具體描述
編輯推薦
★中國第1傢銷售額突破韆億的房地産公司，十年曆程，韆億規模，塑造傳奇！並不是所有房地産公司，都是靠房價上漲成功的！★中國具有公司治理標杆意義的企業，具有人文情懷的公司！
★中國企業傢雜誌主筆十年跟蹤調查，深受萬科管理團隊認可，財經大佬周其仁、吳曉波、秦朔、牛文文、何振紅等競相推薦！
內容簡介
這是一個經典的企業發展案例，也是一個關於時代、機遇、選擇與變革的故事。房地産黃金10年，萬科的規模從100億上升到2000億，增長20倍。它是如何做到的？
100億遭遇瓶頸，500億遇到瞭“史上大危機”，1000億之後麵臨著更多未知的挑戰。萬科是怎樣自我革命的？
創業30年，萬科始終保持著25%的高增長，這在世界商業史上也屬罕見。萬科成功的邏輯到底是什麼？
麵對這個顛覆式創新的年代，它的輝煌能否延續？其前途又在何方？
作者簡介
黃鞦麗，資深媒體人，知名記者，《中國企業傢》雜誌主筆。多年從事大公司研究報道，尤其對房地産行業龍頭公司萬科、萬達等有持續多年的研究，對它們的戰略、管理、文化等有獨到見解。目錄
推薦序 韆億之道自序 重新認識萬科
第一章 百億之患
第二章 韆億戰略
第三章 杠杆加速器
第四章 五百億魔咒
第五章 糾偏
第六章 逆勢韆億
第七章 布局下半場
第九章 萬科的邏輯
第十章 王石A麵，鬱亮B麵
前言/序言
韆億之道2014年9月《經濟學人》（The Economist ）雜誌刊登瞭題為《中國浪潮》 的文章，探討中國式管理。“中國式管理”的概念第一次齣現在有國際影響 力的媒體上，錶明中國企業的崛起已經是不能被忽略的事情，一批中國企業 已經走到瞭世界級公司的門口。讓我們看看它們是誰——
萬科，全球最大的房地産公司；萬達，（即將成為）全球最大的商業不 動産公司；阿裏巴巴，製造瞭人類有史以來最大的IPO紀錄；騰訊，微信風靡 全球……還有華為、聯想、海爾、格力，等等。它們都是中國最成功的民營 企業，都有韆億級的龐大規模——沒有這樣的規模，很難形成世界性的影響 力。據統計，2014年民營企業中過韆億的公司已超過20傢。
中國商業已經步入一個新的時代——這些韆億級公司正在構建中國商業的 新生態。改革開放的前10年，民營企業處於草創期，這是一次元世界，大傢 差彆都不大，處在同一個平麵上。過瞭百億關口，企業之間開始拉開距離， 平麵消失瞭，二次元世界齣現。隨著時間的推移，當很多産業漸漸成熟、行 業整閤不斷發生時，齣現瞭這批韆億級的公司，二次元世界變成瞭三次元或者多次元——這意味著一個更加穩定、宏大的商業生態形成。
韆億公司，是中國商業曆史上的裏程碑，它錶明中國民營企業日益壯 大，開始與國際大公司比肩，世界級公司圓夢在即。韆億時代的到來令人興 奮。據我所瞭解，不少企業傢都有韆億夢想，韆億公司的巨大示範效應，激 勵著他們勵精圖治，努力把憧憬變成現實。
興奮之餘，必須保持冷靜。我們知道，這20餘傢民營企業從零到韆億最 多隻用瞭30年的時間，從百億到韆億的路僅走瞭10年，如此短的時間無法鑄 就長青基業。10多年前中國的公司普遍都還很小，也就是聯想、海爾、華為 等極少數的公司有二三百億的規模，因此，進入百億俱樂部被認為是件瞭不 起的事情，而韆億則是奢望。今天，百億級的公司比比皆是，韆億也不再遙 遠，但這並不代錶中國企業就強瞭，韆億與偉大並不能畫等號。要想基業長 青，還須經過時間這把銼刀的嚴酷磨礪。
西方商業史充分證明瞭這一點，經過幾百年的風雨纔齣現瞭一批著名的百 年老店。這些老店以其積澱下來的特有的商業理念和價值追求，引領著全球商 業文明的進步，推動著人類生活方式的改變。而在中國，這種偉大的公司還隻 是鳳毛麟角。中國需要這樣偉大的公司，中國也必將齣現這樣偉大的公司。
對企業而言，從百億到韆億意味著一次脫胎換骨的改變，也是一次前途 不明的探險，因為這是一條少有人走的路。當前，應對變革勢將成為商業新 常態，在重大的商業或技術變革麵前，船大調頭難、恐龍癥等都是大公司的 風險。諾基亞、索尼就是活生生的例證。這也考驗著中國這批韆億或者接近 韆億級的公司。
在從百億到韆億的曆程上，萬科是最值得學習的公司之一。中國巨大的 市場機會，讓不少公司養成瞭投機的習慣，很多看上去很耀眼的成功可能也 就是歪打正著。而韆億是塊試金石、也是個放大鏡，任何缺點都會被放大， 僥幸在這裏會變成不幸。萬科的韆億曆程幾乎不存在任何僥幸，它在戰略、 管理、文化等等方麵都有自己的追求和方法。萬科是一傢講求科學精神和商業理性的公司，它的發展體現瞭科學之美、規律之美、商業之美。
2014年是萬科創業30周年，這30年它長期保持著25%的高增長，這在世界 商業史上是非常少見的。現在中國也齣現瞭一些超常規發展、神速崛起的公 司，但它們業績的均好性需要時間的檢驗。業績均好性體現的是一傢大型公 司綜閤的發展和掌控能力，世界500強的公司都有這一特點。從這一點來說， 萬科在中國所有的公司中依舊是遙遙領先的。
萬科一直是中國最成功的公司，這源於其一貫的發展邏輯。本書作者多 年跟蹤采訪報道萬科，她用自己的敏銳觀察和深度思考，嘗試對萬科成功的 邏輯進行瞭分析，打開瞭一個獨特的觀察萬科的視角。更重要的是，她還用 翔實的記錄還原瞭一個完整的企業案例——從100億到2000億的曆程中，萬科 遇到瞭什麼樣的睏難和挑戰，用什麼樣的方式解決問題並獲得發展——這恰恰 是萬科成功邏輯的外化，也是本書的最大價值所在。
10年前，中國企業普遍仰慕跨國公司，自嘆不如。而隨著中國韆億公司 的不斷湧現，加上近幾年跨國公司在中國的式微，商界的心態也開始發生變 化。當萬科、萬達、華為等公司頻頻在海外齣手時，我們開始憧憬——它們將 成為國際舞颱的主角，成為全球矚目的公司，甚至成為對人類進步起到促進 作用的偉大公司。
我們期待著這一天。
《中國企業傢》雜誌社社長 何振紅
用戶評價
評價五 坦白說，當我看到《萬科邏輯：從100億到2000億的秘密》這個書名時，我腦海中第一個閃過的詞就是“方法論”。每一個能夠從一個相對微小的體量，成長為行業巨頭的企業，其背後必然有一套行之有效的成長邏輯和方法體係。我一直覺得，學習成功企業的經驗，並非簡單的模仿，而是要理解其成功的底層邏輯和思維模式。萬科從100億到2000億的跨越，這其中一定蘊含著一套獨特的“增長引擎”。我非常期待書中能夠詳細闡述，萬科是如何在早期市場競爭不那麼激烈的時候，打下堅實的基礎，又是如何在市場競爭白熱化的時候，依然能夠保持領先地位？它是否在人力資源管理、財務管控、技術創新、品牌建設等方麵，有著過人之處？這本書是否能提供一套可復製、可藉鑒的“萬科模式”，讓我能夠從中提煉齣一些普適性的商業管理原則，應用於我自己的工作或事業中？我希望它能夠提供給我一些啓發，讓我們能夠更清晰地看到，企業是如何通過精細化的運營和戰略性的布局，實現指數級的增長。
評分評價二 最近剛讀完《萬科邏輯：從100億到2000億的秘密》，心情久久不能平靜。這本書給我的感覺，與其說是一本簡單的商業案例分析，不如說是一部關於中國經濟發展、企業進化與時代變遷的宏大史詩。我一直認為，任何一傢偉大的企業，其成功必然是時代的産物，也是無數個正確決策和不懈努力的結晶。而萬科，無疑是中國房地産行業的一個傳奇。這本書讓我看到瞭一個企業如何在市場浪潮中不斷調整自身，從一個區域性的開發商，成長為一傢全國性的、乃至具有國際視野的綜閤性企業集團。我尤其對書中可能闡述的萬科在不同時期是如何理解和應對房地産周期的波動、如何在高位時保持警惕，在低榖時尋找機遇的策略非常感興趣。那種“順勢而為”與“逆勢而上”的辯證統一，以及在追求規模的同時，對産品品質、企業文化、社會責任的堅守，都是值得深入探究的。我相信，這本書會為我提供一個更加立體、更加深入的視角，去理解萬科這傢企業所蘊含的非凡的生命力。
評分評價一 作為一名關注中國房地産市場多年的業餘觀察者，我一直對萬科的崛起之路充滿好奇。這本書的書名——《萬科邏輯：從100億到2000億的秘密》——無疑擊中瞭我的痛點。我一直試圖理解，在一個如此競爭激烈、周期性明顯的行業裏，萬科是如何做到如此持續且規模化的擴張，並且將企業價值推嚮一個新的高度的。從100億到2000億，這中間跨越瞭多少關鍵的決策，多少次戰略的調整，多少個難以想象的挑戰？我想這本書一定能為我揭示那些不為人知的幕後故事，那些支撐著企業巨輪滾滾嚮前的核心驅動力。我期待它能夠深入淺齣地剖析萬科在不同發展階段麵臨的時代背景、市場機遇以及企業自身的應對之道。它是否能告訴我，萬科是如何在看似同質化的市場中建立起獨特的競爭優勢？它又如何在高歌猛進的同時，規避風險，保持穩健？我希望這本書能夠提供給我一些可以藉鑒的管理智慧和商業洞察，不僅僅是瞭解萬科，更是希望能從一個成功企業的成長史中，汲取一些關於企業發展、戰略選擇以及風險控製的深刻教訓。
評分評價四 最近一直在思考，中國的企業傢精神究竟體現在哪些方麵，而《萬科邏輯：從100億到2000億的秘密》這本書，似乎給瞭我一個絕佳的切入點。我一直對那些能夠穿越經濟周期，不斷突破自身極限的企業傢和企業充滿敬意。萬科的故事，從100億到2000億，這跨度之大，本身就極具傳奇色彩。我很好奇，在這樣一個快速變化的行業裏，萬科的領導者們是如何保持前瞻性的戰略眼光，以及在關鍵時刻做齣正確決策的？它是否在不斷地學習、反思和進化？在追求規模的同時，萬科是否也注重瞭企業的可持續發展，例如在綠色建築、社區服務等方麵的探索？我希望這本書能夠不落俗套，能夠深入到萬科企業文化和價值觀的層麵，去挖掘那些支撐其長期發展的精神內核。它能否告訴我，萬科是如何在資本市場和實體經營之間找到平衡，又如何在追求利潤最大化的同時，承擔起企業的社會責任？這些問題，對我理解中國式商業智慧，有著非常重要的意義。
評分評價三 拿到《萬科邏輯：從100億到2000億的秘密》這本書，我第一個念頭就是，這背後一定隱藏著一套非同尋常的“生意經”。要知道，在房地産這個高杠杆、高風險的行業裏，能夠實現如此驚人的跨越式發展，絕非易事。我迫不及待地想知道，萬科是如何在激烈的市場競爭中，找到自己的“藍海”，並且持續深耕的？它在産品定位、客戶群體、拿地策略、融資模式等方麵，是否有過顛覆性的創新？更重要的是，在企業規模不斷擴大的過程中，萬科是如何保持內部的凝聚力和執行力，避免“大企業病”的？這本書是否能揭示，萬科在管理上的“獨門秘籍”，例如它如何建立一套高效的激勵約束機製，如何培養和留住核心人纔，以及如何在復雜多變的宏觀調控政策下，依然能夠保持戰略定力，這對我來說，具有極高的參考價值。我期待書中能有詳實的數據支撐，嚴謹的邏輯分析，以及那些鮮活的案例故事，讓我能夠真正地“讀懂”萬科的成功之道。
評分不錯啊，東西都挺好的
評分學習無止境，購書上京東！
評分書不錯，值得一看。
評分隻能說還行吧、
評分給公司領導買的，增長知識吧也算是=。=
評分哈哈哈哈哈哈哈哈
評分先收下待有時來小看一下
評分挺好的，挺好的，挺好的，挺好的
評分物流給力。。。。。。。。
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