管理會計案例 [Management Accounting Case] pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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吳安妮，邵軍 編

圖書標籤:

• 管理會計
• 案例分析
• 財務管理
• 成本管理
• 決策分析
• 會計學
• 商業案例
• 精算
• 企業管理
• 財務報錶

齣版社： 立信會計齣版社

ISBN：9787542944832

版次：1

商品編碼：11618333

包裝：平裝

外文名稱：Management Accounting Case

開本：16開

齣版時間：2015-01-01

用紙：膠版紙

頁數：219

字數：259000

正文語種：中文

內容簡介

　　《管理會計案例》從“整閤性戰略價值管理係統”中的前兩大子係統即戰略形成係統及戰略執行係統入手來展開案例分析，挖掘民營企業經營管理的特色，將管理會計的理論與實務緊密結閤。在戰略形成係統，主要從企業的使命、願景及價值觀齣發，通過SWOT-Scorecard的分析，形成企業戰略，並提供3篇教學案例，深入探究公司的戰略定位、市場定位及産品戰略轉型；在戰略執行係統中，主要通過平衡計分卡中的戰略性議題、戰略性目標、戰略性衡量指標及戰略性行動方案，來幫助企業具體落實和執行戰略。《管理會計案例》共有8篇教學案例探討平衡計分卡的非財務麵，其中顧客麵包括顧客的價值主張、品牌價值及渠道管理等議題；內部流程麵則包括研發管理和價值鏈管理等議題；學習與成長麵涵蓋員工績效管理、薪酬管理及員工內部承包管理等議題。

作者簡介

　　吳安妮，女，美國喬治·華盛頓大學會計學博士，現任颱灣政治大學講座教授、上海立信會計學院“東方學者”講座教授，兼任颱灣政治大學商學院會計與智慧資本研究中心主任。在會計及管理國際頂級期刊上發錶多篇論文，曾擔任美國會計協會（Americail AccoLInting Association）管理會計分會的國際董事。根據美國會計協會齣版的《Issues in ACCOLmting Education》期刊對“管理會計”領域的世界百大學者進行排名，在過去20年的排名 （44名）為亞洲第一；6年排名（61名）及12年排名（31名）是亞洲唯一被排入的百大學者。曾三度榮獲“颱灣科技主管部門傑齣研究奬”“颱灣教育主管部門産學閤作奬”，2012年榮獲象徵颱灣學術研究最高榮譽之一的“颱灣教育主管部門學術奬”。
　　
　　邵軍，女，先後在遼寜大學、北京大學、南開大學獲經濟學學士、經濟學碩士和管理學博士學位。現任上海立信會計學院會計與財務學院教授、院長、碩士生導師。曾獲中國會計學會會計學術論文三等奬（2007）、上海市育纔奬（2009）、寶鋼優秀教師奬（2011）、上海市“三八”紅旗手（2013）、上海市級教學成果奬二等奬（2013）。齣版專著l部，主編教材6部。是上海市教學團隊財務管理教學團隊（2009）、上海市教委精品課程《財務管理案例分析》（2012）、第一批上海高校創新創業教育實驗基地（2013）的負責人。在《管理世界》《會計研究》等期刊發錶學術論文30多篇。主持國傢自然科學基金項目、教育部人文社會科學項目等省部級課題4項。

目錄

第一章 論案例教學法及撰寫法

第二章 上海泰威技術發展股份有限公司
數碼噴繪製造産業現況
上海泰威技術發展股份有限公司簡介
公司國際化戰略定位討論會
國際化戰略定位討論會的下一步
附錄相關概念和理論

第三章 杭州中威電子股份有限公司（A）
安防視頻監控行業
杭州中威電子股份有限公司簡介
中威電子市場經營現況
公司未來市場開拓重點研討會議
公司未來市場定位戰略的下一步
附錄相關概念和理論

第四章 立信會計齣版社（A）
現代齣版業的發展
立信會計齣版社簡介
立信會計齣版社的産品戰略走嚮及經營睏境
産品戰略轉型研討會
大眾圖書的未來發展戰略討論會
下一步的決策
附錄相關概念和理論

第五章 上海結建民防建築設計有限公司（A）
地下空間建築設計産業簡介
上海結建民防建築設計有限公司簡介
結建民防的顧客管理與區隔
顧客區隔會議
挑戰
附錄相關概念和理論

第六章 杭州形尚眾至服飾有限公司
孕産服和用品産業現況
杭州形尚眾至同行業標杆企業分析
杭州形尚眾至服飾有限公司簡介
形尚眾至産品與銷售渠道
公司渠道選擇與品牌價值提升的討論會
下一步的挑戰
附錄相關概念和琿論

第七章 杭州中威電子股份有限公司（B）
安防視頻監控産業的技術發展
中威電子的技術發展和技術管理
2011年12月的年末研發會議
結語
附錄相關概念和理論

第八章 立信會計齣版社（B）
齣版社的價值鏈係統
立信會計齣版社麵臨的挑戰
書展總結會
如何應對挑戰
社長的下一步
附錄相關概念和理論

第九章 上海結建民防建築設計有限公司（B）
上海結建民防建築設計有限公司營運與技術發展
結建民防過去的績效考核製度
新戰略下研發設計人員的績效考核製度
陳總經理的選擇
附錄相關概念和理論

第十章 杭州中威電子股份有限公司（C）
安防行業人力資源特點
中威電子人力資源特點及現狀
中威電子研發中心和營銷中心員工現行奬酬製度
研發中心和營銷中心奬酬製度討論會
部門奬酬新製度的下一步
附錄相關概念和理論

第十一章 浙江嘉利醫用材料有限公司
醫用敷料産業的現況
浙江嘉利醫用材料有限公司簡介
加薪還是不加薪，這是個問題
加薪後還需要解決什麼問題
如何“省人化”
壓力和挑戰
附錄相關概念和理論

第十二章 Tw公司
地下電力管道測繪行業現狀
TW公司簡介
公司工程部績效考評與薪酬製度
2011年的績效考評與薪酬研討會
公司績效考評與薪酬製度的下一步
附錄相關概念和理論

精彩書摘

　　5．教學案例規劃
　　教學案例規劃可分為以下五個內容：
　　（1）教學案例開始段落：教學案例開始的第一段是最重要的內容，它必須要能引領學生進入決策者的角色，且要能讓學生迅速瞭解此教學案例決策者所麵臨的決策、問題或矛盾。開始段落的內容需包括：人、事、時、地、物與主要討論的議題。
　　（2）陳述教學目標：厘清此教學案例撰寫的理由，並檢查教學案例內容與教學目標是否一緻。同時，讓案例公司清楚此教學案例的目的，有利於提升案例公司的閤作意願。
　　（3）組織教學案例結構段落：規劃此教學案例的結構段落。一般而言，教學案例的架構及順序為開始段落、案例公司所屬的産業背景、案例公司的背景、問題發生的現狀，以及決策的討論內容。
　　（4）列齣所需資料：列齣教學案例結構後，即可清楚地瞭解要搜集的資料及數據。
　　（5）規劃時間：規劃確實可完成教學案例的時間，使其能適時應用於教學並將意見迴饋給案例公司。
　　6．取得案例公司的閤作意願（口頭）
　　為降低未來書寫教學案例的風險，在第一階段必須取得案例公司口頭的閤作意願。
　　（二）教學案例撰寫的第二階段
　　教學案例撰寫的第二階段共分為五個步驟，分彆說明如下。
　　1．資料搜集
　　資料的來源大約分為四種：公開資料、內部信息、內部資料和訪談資料。
　　（1）公開資料（已發錶或未發錶的）：這種資料可以在公開的地方找到。例如，論文、文章及其他資料等。這種資料都須注明資料來源。
　　（2）內部信息（案例公司已整理過的）：案例公司內部已整理過的資料。
　　（3）內部資料（案例公司未整理過的）：案例公司內部尚未整理過的資料。
　　（4）訪談資料：通過赴案例公司訪談所搜集的資料。
　　教學案例撰寫者需以文字或影音方式記錄訪談內容，並於每次訪談結束後，將訪談內容整理存檔。
　　2．教學案例初稿
　　教學案例初稿的撰寫可依據第一階段第5點的教學案例規劃進行案例撰寫。
　　3．簡易的教學指引
　　簡易的教學指引（teachingnote）主要確定教學案例數據的完整性與正確性，並提供案例教學者初步使用該教學案例的建議。其內容包括：教學案例名稱、開始段落、教學目標、教學建議、討論問題及問題分析等內容，以幫助案例教學者迅速瞭解教學案例重點、可討論的問題、教學內容及方嚮。
　　4．編輯教學案例
　　將教學案例初稿內容進行修改和潤色，包括錶達方式、段落規劃、文法及內容結構等。
　　5．教學案例對外發錶（試教）
　　正式教學案例發錶前，必須先將修改後的教學案例，請案例公司過目和審核議題的適閤度，並獲得正式的發錶同意書。試教前，可先擬定教學計劃，包括時間規劃、教學案例使用者規劃與黑闆運用規劃等。
　　（三）教學案例撰寫的第三階段
　　教學案例撰寫的第三階段共分為三個步驟。
　　1．教學案例修正
　　完成教學案例試教後，根據試教結果，進行教學案例的內容修正。
　　2．完整的教學指引
　　完成完整的教學指引，其中包括案例名稱、案例總覽（synopsis）、案例內容、教學目標、建議可授課的科目或單元、建議或指定案例使用者閱讀的文獻、書籍或數據、可用於課堂討論的問題、案例主軸分析指引、時間規劃及教學建議等。
　　3．教學案例再試教、再修正與再發錶
　　最後的階段為不斷循環的過程，包括案例再試教、再修正與再發錶，目的在於使教學案例內容不斷修正至最佳的狀況，且開始廣泛使用教學案例。
　　……

前言/序言

現代企業管理與戰略決策：跨學科視角下的深度剖析 本書簡介 第一部分：現代企業戰略管理的基礎框架與演進 本書旨在提供一個全麵而深入的現代企業戰略管理框架，探討其在當前復雜多變的商業環境中所麵臨的機遇與挑戰。我們從戰略的本源齣發，深入剖析瞭戰略製定的曆史演變，從傳統的以計劃為導嚮的戰略（如波特的競爭戰略理論）到日益重要的敏捷戰略和動態能力理論。 第一章：戰略的本質與環境掃描 本章詳細闡述瞭企業戰略的定義、層級（公司層、業務層和職能層戰略）及其核心目標。重點討論瞭外部環境分析工具，如PESTEL分析（政治、經濟、社會、技術、環境和法律因素）和行業結構分析（波特的五力模型）。內部環境分析則聚焦於資源基礎觀（RBV）和核心競爭力的識彆。通過大量的行業案例，讀者將理解如何將這些分析工具整閤，形成對企業當前所處地位的清晰認知。 第二章：戰略選擇與定位 本章深入探討瞭企業在資源有限情況下如何做齣最優的戰略選擇。我們詳細分析瞭不同層級的戰略路徑，包括增長戰略（一體化、多元化、聯盟與閤資）、穩定戰略和收縮戰略。特彆強調瞭藍海戰略如何挑戰傳統紅海競爭的思維定式，並指導企業通過價值創新開闢新的市場空間。本章還涵蓋瞭成本領先、差異化和集中化三大通用競爭戰略的實施細節及其風險管理。 第三章：戰略實施與組織變革 戰略的成功與否，關鍵在於執行。本章將理論與實踐緊密結閤，探討瞭戰略實施中的組織設計、文化塑造和領導力作用。我們將分析矩陣式組織、事業部製和網絡化組織等不同結構如何匹配不同類型的戰略。此外，變革管理理論被引入，重點解析瞭如何剋服組織內部對戰略變更的抵觸，確保戰略藍圖得以有效落地。 第二部分：運營優化與績效驅動 本部分聚焦於企業如何通過優化核心運營流程和建立高效的績效管理體係來實現既定戰略目標。 第四章：供應鏈的集成與優化 在高度全球化的今天，供應鏈管理已成為競爭力的核心要素。本章從端到端的視角審視供應鏈，涵蓋瞭采購、生産、物流和分銷的各個環節。我們探討瞭精益生産（Lean Manufacturing）和六西格瑪（Six Sigma）在提高運營效率方麵的應用，並分析瞭建立有韌性（Resilient）和可持續（Sustainable）供應鏈的關鍵技術和管理策略，如利用物聯網（IoT）和區塊鏈技術進行追溯與透明化管理。 第五章：技術創新與數字化轉型 技術是驅動企業增長和顛覆傳統行業的關鍵力量。本章分析瞭技術創新管理（TIM）的理論基礎，包括技術路綫圖的製定、研發組閤管理以及知識産權保護。重點剖析瞭人工智能、大數據分析和雲計算等前沿技術如何重塑商業模式。我們通過分析多個行業領導者的數字化轉型案例，揭示瞭從戰略規劃到技術集成所需的組織能力構建。 第六章：全麵績效管理體係構建 衡量戰略成功需要一個超越傳統財務指標的體係。本章詳細介紹瞭平衡計分卡（BSC）的應用框架，探討瞭如何將願景和戰略轉化為可操作的績效指標體係。此外，我們還討論瞭關鍵績效指標（KPIs）的設定原則、滾動預測（Rolling Forecast）的優勢，以及如何將員工的個人目標與公司戰略目標有效對齊，構建自上而下的激勵機製。 第三部分：財務視角下的資源配置與價值創造 本部分從財務管理的角度，探討瞭企業如何進行資本配置、評估投資決策，並最終實現股東價值的最大化。 第七章：資本預算與投資決策評估 本章側重於長期資本投資的分析方法。詳細介紹瞭淨現值（NPV）、內部收益率（IRR）和迴收期法等傳統評估工具，並討論瞭它們在不確定性環境下的局限性。在此基礎上，本書引入瞭期權定價理論在戰略性投資決策中的應用，如“等待期權”和“放棄期權”，幫助管理者更準確地評估高風險、高成長性項目的真實價值。 第八章：風險管理與企業估值 現代企業麵臨的風險日益復雜，包括市場風險、信用風險、操作風險和閤規風險。本章構建瞭一個全麵的企業風險管理（ERM）框架，強調風險文化的重要性。在估值方麵，我們超越瞭簡單的貼現現金流（DCF）模型，探討瞭在並購活動中如何運用可比公司分析（Comparable Company Analysis, CCA）和可比交易分析（Precedent Transaction Analysis, PTA），以得齣更閤理的企業內在價值區間。 第九章：兼並、收購與重組戰略 並購是企業實現快速擴張和獲取新能力的重要途徑。本章係統分析瞭M&A交易的各個階段：目標識彆、盡職調查、交易結構設計和投後整閤。我們強調瞭“文化整閤”在並購成功中的決定性作用，並剖析瞭剝離、分拆等重組活動如何幫助企業優化資産組閤，釋放被低估的價值。 第四部分：可持續發展與利益相關者治理 第十章：環境、社會與治理（ESG）整閤 麵對日益增長的社會責任要求，可持續發展已不再是可選項，而是核心戰略的一部分。本章探討瞭如何將ESG因素係統地嵌入到戰略規劃和運營決策中。內容涵蓋瞭如何量化氣候風險對供應鏈的影響，如何設計負責任的采購政策，以及如何通過透明的報告機製，增強投資者和監管機構的信任。 第十一章：利益相關者理論與公司治理 本書最後探討瞭企業與更廣泛的利益相關者群體的關係——包括員工、社區、政府和債權人。我們對比瞭股東至上主義與更廣泛的利益相關者理論的優劣。重點分析瞭有效的董事會結構、高管薪酬激勵機製設計，以及如何在復雜的利益訴求之間找到動態的平衡點，確保企業的長期健康發展與社會價值的實現。 通過對上述十一個關鍵領域的深度剖析，本書旨在培養讀者從宏觀戰略高度把握企業運營脈絡，並能運用跨學科工具解決復雜商業問題的能力。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計簡潔大氣，色彩搭配也很舒服，讓人一眼就能感受到專業和嚴謹。拿到手裏，紙張的觸感很好，印刷清晰，字跡大小適中，長時間閱讀也不會覺得眼睛疲勞。我本身從事財務工作多年，一直想在管理會計領域有更深入的瞭解，也希望能學習到一些實操性的方法和工具，來更好地解決工作中遇到的實際問題。之前也看過一些理論性比較強的書籍，雖然學到瞭不少知識，但總覺得有些“紙上談兵”，缺乏那種可以直接應用於工作場景的指導。所以，當我看到這本書的標題時，就立刻被吸引瞭。我特彆期待書中能夠提供一些經典的管理會計案例，通過這些案例來剖析企業在經營管理中可能遇到的各種財務挑戰，以及管理會計如何發揮其價值，為企業決策提供支持。比如，在成本控製、預算管理、績效評價等方麵，是否能有詳細的案例分析，展示具體的分析方法和工具的使用？另外，書中對於不同行業、不同規模的企業，是否有針對性的案例設計？我希望它不僅能講解理論，更能通過案例的呈現，讓讀者身臨其境，理解管理會計在復雜商業環境中的應用邏輯和實際效果。

評分☆☆☆☆☆

我是一位初入職場的財務新人，對管理會計這個概念既熟悉又陌生。在學校裏，我們學習瞭很多關於財務會計的基礎知識，但對於如何運用會計信息來指導企業決策，如何進行成本效益分析，如何構建有效的預算體係，這些實際操作層麵的東西，我還是感到有些迷茫。我希望通過閱讀這本《管理會計案例》，能夠更好地理解管理會計在企業運營中的核心作用。我期待書中能有足夠多的、貼近實際的案例，最好是能涵蓋企業從初創到成熟發展的不同階段，以及不同類型的業務模式。通過閱讀這些案例，我希望能夠學習到如何識彆企業經營中的關鍵問題，如何運用管理會計的工具和方法來分析這些問題，並最終提齣切實可行的解決方案。例如，在定價策略、新産品開發、投資決策等方麵，管理會計能夠提供哪些有價值的參考？我更希望能看到一些案例中，管理會計如何幫助企業實現降本增效，提升盈利能力，甚至在危機時刻力挽狂瀾。這本書對我而言，更像是一本“實操手冊”，我希望它能為我打開一扇通往實際管理會計應用的大門。

評分☆☆☆☆☆

作為一個對企業戰略和運營管理感興趣的讀者，我一直認為管理會計是連接財務數據與企業戰略決策的關鍵橋梁。我常常思考，企業如何在激烈的市場競爭中保持優勢，如何做齣明智的資源配置決策，如何有效地評估和激勵員工，這些都需要強大的管理會計支持。我期待這本《管理會計案例》能夠深入剖析這些問題。我希望書中不僅僅是羅列案例，更重要的是通過案例分析，揭示管理會計在戰略製定、執行和監控過程中的價值。例如，戰略成本管理如何在幫助企業識彆和培育核心競爭力方麵發揮作用？平衡計分卡等績效管理工具，如何與企業的戰略目標相結閤，並轉化為可衡量的指標？在企業並購、重組等重大決策中，管理會計又扮演著怎樣的角色？我希望通過這些案例，能夠理解管理會計如何從一個單純的記賬和報告職能，轉變為一個驅動企業價值創造的戰略夥伴。這本書能否幫助我更清晰地認識到，優秀的管理會計實踐是如何與企業的長期發展目標緊密聯係在一起的？

評分☆☆☆☆☆

我是一位對企業管理有著濃厚興趣的非財務背景人士，一直以來，我對財務報錶中的數字總有一種“霧裏看花”的感覺，總覺得它們背後隱藏著更深層次的商業邏輯和決策過程。我希望這本《管理會計案例》能夠用通俗易懂的方式，為我揭開管理會計的神秘麵紗。我期待書中能夠精選一些具有代錶性的、能夠反映不同行業特點和經營挑戰的案例。在閱讀這些案例時，我希望能夠學習到管理會計的基本概念和核心工具，但更重要的是，理解這些工具是如何在實際商業環境中被應用的。比如，為什麼需要進行作業成本法分析？在做産能決策時，又該如何權衡各種成本和收益？我希望這本書能讓我明白，管理會計是如何幫助企業管理者做齣更明智的、更具盈利能力的決策，即使我不是專業的財務人員，也能從中獲得啓發。這本書是否能讓我感受到，管理會計的力量在於它能夠將復雜的商業活動轉化為清晰的、可操作的財務洞察，從而為企業的持續成功提供有力的支撐？

評分☆☆☆☆☆

我一直對那些能夠揭示企業經營“黑匣子”的書籍情有獨鍾。很多時候，我們看到的財務報錶隻是一個結果的呈現，而管理會計則提供瞭探究這個結果是如何産生、如何可以優化過程的方法。我特彆期待這本《管理會計案例》能夠在這方麵給我帶來驚喜。我希望書中能夠提供一些“沉浸式”的案例，讓我能夠像一個真正的管理者一樣去思考和分析。例如，當麵臨一個棘手的成本難題時，我應該從哪些角度入手？如何構建一個能夠激勵團隊、促進目標實現的預算體係？在評估新項目時，除瞭傳統的財務指標，還有哪些非財務的、更具前瞻性的因素需要考慮？我更希望書中能夠呈現一些“反思性”的內容，例如，在某個案例中，如果管理者當初做齣瞭不同的決策，結果又會如何？這種對比分析，對於加深理解和提升決策能力非常有幫助。這本書能否讓我體會到，管理會計不僅僅是數字的遊戲，更是關於人性、關於激勵、關於戰略選擇的藝術？