编辑推荐
                                      至极产品=极高+极宽+极深整合高宽深,直接造冠军
  只有高人才关注思维模式转型
  互联网时代组织构架(形式)=极端集中+极端分散=高+宽+深
  极端集中——展示了对高度的追求; 极端分散——展示了对宽度的追求;极端精准——展示了对深度的追求! 做大人要修胸怀,成大事要炼格局要么转型,要么淘汰!                 
内容简介
     一切伟大都根植于传统,一切脱离传统的标新立异者,都只是租住在临时的居所里,都只是在旅途的行者,最后都会回到伟大的传统中来。唯有如此,你才会成为主流,才会步入坦途,才会大放异彩!     
作者简介
     叶舟,心理学博士,中国思维科学研究院院长,中国思维战略首席专家,北京大学、清华大学、北京师范大学、中国人民大学、浙江大学、武汉大学等多所重点大学总裁班特聘教授,被誉为“中国最有使命感的学者”之一,讲授的主要课程有“总裁思维风暴”系列、“国学大智慧”系列等。     
目录
   序1:中国传统思维模式的三次演进
序2:直通,互联网时代迅速卓越的策略
第一章 互联网时代要用新工具--修心开智
一、高人都懂得思维模式比思维更重要
二、换思维工具,就是换命运
三、分析思考问题对错的"三法印"
四、最究竟的智慧:身心灵突破学
五、目的:成大人,做大事
六、每个人都必须导入大格局思维模式
第二章 互联网时代应该怎么想--空间思维
一.思维模式究竟是什么
二、思维模式有什么作用
三、重构思维模式的历史原因
四、重构思维模式的当代因素
五、旧模式必须淘汰出局
六、推出崭新的空间思维模式
第三章 互联网时代应往高处想--升级思维
一、比高是竞争的终极追求
二、追求高度的巨大回报
三、高度的本质就是做差异
四、高度的外化就是做品牌
五、提升人生高度的三大方法
六、提升产品高度的三大方法
第四章 互联网时代应往宽处想--跨界思维
一、人类已全面进入外因时代
二、不组合外因就必定死亡
三、宽度的本质就是做关系
四、拓展关系需要不断跨界
五、拓展人生宽度的三大方法
六、拓展产品宽度的三大方法
第五章 互联网时代应往深处想--聚焦思维
一、深度就是寻找本质规律
二、发现本质要修炼洞察力
三、深度的实现需要高度集中
四、集中致胜的博弈之道
五、弱者制胜的六大集中原则
六、挖掘人生深度的三大方法
七、挖掘产品深度的三大方法
第六章 互联网时代应往集优想--冠军思维
一、思维模式的总目标是造冠军
二、思维模式中高、宽、深的要义
三、思维模式中高宽深的相互关系
四、思维模式中高、宽、深的自我审查
五、思维模式造冠军的策略
六、思维模式造冠军的方法
结束语:互联网时代,要用全新的眼观看世界      
精彩书摘
     很多事情变了,只不过变的是方式,内容并没有变。
  生活从来就没有进步,如过去我们在马路上跑,今天我们在跑步机上跑,效果都是流汗,目的都是健身。有钱并不能证明人类的进步,500元打乒乓球,5000元打保龄球,50000元打高尔夫球,效果都是流汗,目的都是健身。
  �� 一切伟大都根植于传统,凡是脱离传统的标新立异者,都只是租住在临时的居所里,都只是走在半途的行者,最后都会回到伟大的传统中来。唯有如此,我们的生命才有根,才会茁壮成长,才会成为主流,才会步入坦途,才会大放异彩!
  人的许多根本性需求是永恒的,不要看科技有多发达,那都是假象和泡沫,都只是器具层面的东西,都是短命的。因此,我们不要被假象所迷惑,不要过度显耀你的新款手机,不要瞧不起传统。今天我们要想追求梦想,要想拥有高品质的人生,还得从传统出发。
  �� 有位名人说:生活用的工具变了,但内容变了吗?生活最基本的内容难道不再是喜怒哀乐、衣食住行、饮食男女、生老病死了吗?其实,人生最基本的困境、最基本的问题,古人怎么面对,今天我们还是怎么面对。
  �� 更何况,在“生老病死”这四个字,没有一个字得到彻底解决的情况下,我们怎么能说,自己就生活在人类空前的高度上?对古代文明就不屑一顾?
  �� 因此,“现代高科技文明”所标榜出来的和传统之间的断裂,在本质上是一个虚构。站在中国古代哲学的立场上,无论是儒家还是道家,都不认可人的生活本质从传统到现代,或者从古到今发生了什么本质的变化。因为中国古代的思想家认为,无论时代怎么变,生活的本质都有它的连续性。
  �ァ独献印芬皇樗担骸爸垂胖�道,以御今之有。”意思是我们只要能把握住古代的“道”,就可以用它来应对、解决今天的种种问题。因为从传统到现代,生活的本质一直都是延续的。
  ……      
前言/序言
       
				 
				
				
					《洞见之眼:透视多维视角下的决策艺术》  在信息爆炸、变化加速的时代,个体与组织都面临着前所未有的复杂性挑战。我们渴望做出更明智的决策,规避风险,抓住机遇,但常常发现自己陷入思维的迷宫,被单一的视角束缚,或是被眼前的景象所迷惑。本书《洞见之眼:透视多维视角下的决策艺术》正是为应对这一挑战而生,它并非一本教授你如何“思考”的理论著作,而是为你提供一套系统性的工具和方法,帮助你学会“如何看见”,看见那些隐藏在表象之下的深层联系、潜在趋势与多元可能。  本书的核心理念在于强调“多维视角”的重要性。我们习惯于用熟悉的框架去解读世界,但这往往如同盲人摸象,只能触及事物的一部分,而忽略了整体的真实面貌。作者认为,一个真正卓越的决策者,必须具备如同瑞士军刀般的多功能视角,能够从不同的维度切入问题,理解事物发展的内在逻辑和外部环境的相互作用。这不仅仅是认知上的拓展,更是一种思维模式的重塑。  第一部分:打破认知的墙垣——看见单一视角的局限  在这一部分,我们将深入探讨人们在决策过程中普遍存在的认知偏差和思维惯性。我们并非刻意犯错,而是许多时候,我们的认知系统是为了在过去的环境中更有效地生存而演化出来的,这在现代社会反而可能成为一种阻碍。     “近视”的陷阱:当下与眼前的影响力:我们会分析为什么人们容易被眼前的利益或威胁所吸引,而忽视长远的影响。通过生动的案例,揭示“短视”如何导致错过重大的发展机遇,或是埋下长期的隐患。我们将探讨一些心理学上的现象,例如“损失厌恶”和“锚定效应”,解释它们如何在不经意间左右我们的选择。    “回音室”的幻觉:同质化群体思维的危险:在一个信息日益碎片化的时代,我们更容易找到与自己观点相似的人,形成“同温层”。这种环境虽然提供了舒适感,却剥夺了我们接触不同声音的机会,使我们的认知越来越狭窄。本书将剖析群体思维是如何产生的,以及它如何扼杀创新和独立思考。我们将提供一些打破“回音室”的方法,鼓励读者主动寻求多元化的信息来源和不同观点。    “经验主义”的枷锁:过往成功的反噬:过去的成功经验往往是我们宝贵的财富,但过度依赖它们,也可能成为创新的绊脚石。许多革新性的突破,恰恰来自于对现有模式的颠覆,而非对过往经验的简单复制。我们将通过历史上的经典案例,说明为什么“过去的成功”不等于“未来的蓝图”,以及如何从过去的经验中提炼出普适性的原则,而非死守具体的做法。  第二部分:构建洞察力之眼——多维视角的实践框架  在认识到单一视角的局限后,本书将为你提供一套切实可行的方法论,帮助你构建和运用多维视角。这并非抽象的理论,而是可以直接应用于工作和生活中的具体策略。     “纵深”的维度:时间的回溯与前瞻:我们不仅要关注当下,更要理解事物的历史渊源和未来走向。我们将学习如何进行“时间切片”,从历史的角度审视当前的问题,理解其根源和演变路径;同时,也要掌握“趋势扫描”的技巧,识别正在形成的宏观和微观趋势,预测未来的发展方向。这涉及到对历史学、社会学、经济学等学科基本原理的应用,以及运用一些前瞻性分析工具。    “横向”的维度:系统与关联的把握:任何事物都不是孤立存在的,它们都置身于一个复杂的系统之中。本书将教你如何绘制“关系网络图”,理解事物之间的相互依赖、因果链条和潜在的反馈循环。我们会借鉴系统思考的原理,帮助你看到“整体大于部分之和”的智慧,理解一个微小的改变可能引发连锁反应。    “深度”的维度:本质与驱动力的探寻:很多时候,我们看到的是表象,而非事物的本质。我们将学习如何运用“五问法”等工具,深入挖掘问题背后的根本原因和核心驱动力。这需要我们具备批判性思维,敢于质疑显而易见的答案,不断追问“为什么”。我们将探讨不同领域(如科学、技术、人文)的思维模型,帮助你理解事物的不同层次和运行规律。    “外部”的维度:生态与环境的考量:个体和组织都无法脱离其所处的外部环境而独立存在。本书将引导你理解“生态位”的概念,审视你的决策在更广阔的竞争格局、社会文化、技术变革以及自然环境中的位置和影响。我们将学习如何进行“情境分析”,理解外部环境的变化如何影响内部决策,以及如何利用外部机会,规避外部风险。    “内在”的维度:利益相关者与心理的洞悉:决策往往涉及多方利益,理解不同“玩家”的需求、动机和心理,是做出有效决策的关键。我们将学习如何识别所有的利益相关者,并从他们的视角出发,理解他们的关切。同时,我们也会关注决策者自身的心理状态,识别和管理可能影响判断的个人偏见和情绪。  第三部分:决策的艺术化——融汇多维视角下的行动指南  在掌握了多维视角的工具后,本书将带领你进入决策的实践阶段,将多维洞察转化为清晰、果断且富有成效的行动。     “假设”的验证与迭代:在运用多维视角进行分析后,我们往往会形成一些初步的假设。本书将强调“快速验证”的重要性,鼓励读者通过最小可行性实验(MVP)、原型测试或小范围试点等方式,快速检验自己的假设。我们将介绍“迭代优化”的思维,理解决策并非一蹴而就,而是需要根据反馈不断调整和完善的过程。    “情境”的适应与灵活:不同的情境需要不同的决策策略。本书将教你如何根据问题的复杂性、不确定性程度以及时间紧迫性,灵活运用不同的决策工具和方法。我们将区分“有序问题”、“复杂问题”、“混沌问题”等不同类型,并提供相应的应对框架。    “沟通”的智慧与影响力:一个好的决策,还需要能够有效地传达和执行。本书将探讨如何清晰地阐述你的多维分析过程和决策依据,赢得他人的理解和支持。我们将学习如何针对不同的受众,调整沟通策略,将复杂的信息转化为易于理解的语言,并激发团队的共识与行动力。    “学习”的循环与持续进化:真正的决策大师,不仅仅是做出好决策的人,更是能够从每一次决策中不断学习和成长的人。本书将强调建立“复盘机制”,定期回顾决策过程和结果,总结经验教训,并将其融入到未来的决策之中。我们将探讨如何构建一个持续学习型的组织或个人,在变化的世界中保持敏锐的洞察力和卓越的适应力。  《洞见之眼:透视多维视角下的决策艺术》旨在成为你解决复杂问题、做出卓越决策的贴身指南。它不是一本让你“变聪明”的书,而是让你“看得更远、更广、更深”的书。通过阅读本书,你将学会如何跳出思维的固有模式,从多个维度审视问题,从而洞悉事物发展的本质,做出更明智、更具前瞻性的选择,最终在瞬息万变的世界中,掌握属于自己的主动权。