編輯推薦
至極産品=極高+極寬+極深整閤高寬深,直接造冠軍
隻有高人纔關注思維模式轉型
互聯網時代組織構架(形式)=極端集中+極端分散=高+寬+深
極端集中——展示瞭對高度的追求; 極端分散——展示瞭對寬度的追求;極端精準——展示瞭對深度的追求! 做大人要修胸懷,成大事要煉格局要麼轉型,要麼淘汰!
內容簡介
一切偉大都根植於傳統,一切脫離傳統的標新立異者,都隻是租住在臨時的居所裏,都隻是在旅途的行者,最後都會迴到偉大的傳統中來。唯有如此,你纔會成為主流,纔會步入坦途,纔會大放異彩!
作者簡介
葉舟,心理學博士,中國思維科學研究院院長,中國思維戰略首席專傢,北京大學、清華大學、北京師範大學、中國人民大學、浙江大學、武漢大學等多所重點大學總裁班特聘教授,被譽為“中國最有使命感的學者”之一,講授的主要課程有“總裁思維風暴”係列、“國學大智慧”係列等。
目錄
序1:中國傳統思維模式的三次演進
序2:直通,互聯網時代迅速卓越的策略
第一章 互聯網時代要用新工具--修心開智
一、高人都懂得思維模式比思維更重要
二、換思維工具,就是換命運
三、分析思考問題對錯的"三法印"
四、最究竟的智慧:身心靈突破學
五、目的:成大人,做大事
六、每個人都必須導入大格局思維模式
第二章 互聯網時代應該怎麼想--空間思維
一.思維模式究竟是什麼
二、思維模式有什麼作用
三、重構思維模式的曆史原因
四、重構思維模式的當代因素
五、舊模式必須淘汰齣局
六、推齣嶄新的空間思維模式
第三章 互聯網時代應往高處想--升級思維
一、比高是競爭的終極追求
二、追求高度的巨大迴報
三、高度的本質就是做差異
四、高度的外化就是做品牌
五、提升人生高度的三大方法
六、提升産品高度的三大方法
第四章 互聯網時代應往寬處想--跨界思維
一、人類已全麵進入外因時代
二、不組閤外因就必定死亡
三、寬度的本質就是做關係
四、拓展關係需要不斷跨界
五、拓展人生寬度的三大方法
六、拓展産品寬度的三大方法
第五章 互聯網時代應往深處想--聚焦思維
一、深度就是尋找本質規律
二、發現本質要修煉洞察力
三、深度的實現需要高度集中
四、集中緻勝的博弈之道
五、弱者製勝的六大集中原則
六、挖掘人生深度的三大方法
七、挖掘産品深度的三大方法
第六章 互聯網時代應往集優想--冠軍思維
一、思維模式的總目標是造冠軍
二、思維模式中高、寬、深的要義
三、思維模式中高寬深的相互關係
四、思維模式中高、寬、深的自我審查
五、思維模式造冠軍的策略
六、思維模式造冠軍的方法
結束語:互聯網時代,要用全新的眼觀看世界
精彩書摘
很多事情變瞭,隻不過變的是方式,內容並沒有變。
生活從來就沒有進步,如過去我們在馬路上跑,今天我們在跑步機上跑,效果都是流汗,目的都是健身。有錢並不能證明人類的進步,500元打乒乓球,5000元打保齡球,50000元打高爾夫球,效果都是流汗,目的都是健身。
�� 一切偉大都根植於傳統,凡是脫離傳統的標新立異者,都隻是租住在臨時的居所裏,都隻是走在半途的行者,最後都會迴到偉大的傳統中來。唯有如此,我們的生命纔有根,纔會茁壯成長,纔會成為主流,纔會步入坦途,纔會大放異彩!
人的許多根本性需求是永恒的,不要看科技有多發達,那都是假象和泡沫,都隻是器具層麵的東西,都是短命的。因此,我們不要被假象所迷惑,不要過度顯耀你的新款手機,不要瞧不起傳統。今天我們要想追求夢想,要想擁有高品質的人生,還得從傳統齣發。
�� 有位名人說:生活用的工具變瞭,但內容變瞭嗎?生活最基本的內容難道不再是喜怒哀樂、衣食住行、飲食男女、生老病死瞭嗎?其實,人生最基本的睏境、最基本的問題,古人怎麼麵對,今天我們還是怎麼麵對。
�� 更何況,在“生老病死”這四個字,沒有一個字得到徹底解決的情況下,我們怎麼能說,自己就生活在人類空前的高度上?對古代文明就不屑一顧?
�� 因此,“現代高科技文明”所標榜齣來的和傳統之間的斷裂,在本質上是一個虛構。站在中國古代哲學的立場上,無論是儒傢還是道傢,都不認可人的生活本質從傳統到現代,或者從古到今發生瞭什麼本質的變化。因為中國古代的思想傢認為,無論時代怎麼變,生活的本質都有它的連續性。
�ァ獨獻印芬皇樗擔骸爸垂胖�道,以禦今之有。”意思是我們隻要能把握住古代的“道”,就可以用它來應對、解決今天的種種問題。因為從傳統到現代,生活的本質一直都是延續的。
……
前言/序言
《洞見之眼:透視多維視角下的決策藝術》 在信息爆炸、變化加速的時代,個體與組織都麵臨著前所未有的復雜性挑戰。我們渴望做齣更明智的決策,規避風險,抓住機遇,但常常發現自己陷入思維的迷宮,被單一的視角束縛,或是被眼前的景象所迷惑。本書《洞見之眼:透視多維視角下的決策藝術》正是為應對這一挑戰而生,它並非一本教授你如何“思考”的理論著作,而是為你提供一套係統性的工具和方法,幫助你學會“如何看見”,看見那些隱藏在錶象之下的深層聯係、潛在趨勢與多元可能。 本書的核心理念在於強調“多維視角”的重要性。我們習慣於用熟悉的框架去解讀世界,但這往往如同盲人摸象,隻能觸及事物的一部分,而忽略瞭整體的真實麵貌。作者認為,一個真正卓越的決策者,必須具備如同瑞士軍刀般的多功能視角,能夠從不同的維度切入問題,理解事物發展的內在邏輯和外部環境的相互作用。這不僅僅是認知上的拓展,更是一種思維模式的重塑。 第一部分:打破認知的牆垣——看見單一視角的局限 在這一部分,我們將深入探討人們在決策過程中普遍存在的認知偏差和思維慣性。我們並非刻意犯錯,而是許多時候,我們的認知係統是為瞭在過去的環境中更有效地生存而演化齣來的,這在現代社會反而可能成為一種阻礙。 “近視”的陷阱:當下與眼前的影響力:我們會分析為什麼人們容易被眼前的利益或威脅所吸引,而忽視長遠的影響。通過生動的案例,揭示“短視”如何導緻錯過重大的發展機遇,或是埋下長期的隱患。我們將探討一些心理學上的現象,例如“損失厭惡”和“錨定效應”,解釋它們如何在不經意間左右我們的選擇。 “迴音室”的幻覺:同質化群體思維的危險:在一個信息日益碎片化的時代,我們更容易找到與自己觀點相似的人,形成“同溫層”。這種環境雖然提供瞭舒適感,卻剝奪瞭我們接觸不同聲音的機會,使我們的認知越來越狹窄。本書將剖析群體思維是如何産生的,以及它如何扼殺創新和獨立思考。我們將提供一些打破“迴音室”的方法,鼓勵讀者主動尋求多元化的信息來源和不同觀點。 “經驗主義”的枷鎖:過往成功的反噬:過去的成功經驗往往是我們寶貴的財富,但過度依賴它們,也可能成為創新的絆腳石。許多革新性的突破,恰恰來自於對現有模式的顛覆,而非對過往經驗的簡單復製。我們將通過曆史上的經典案例,說明為什麼“過去的成功”不等於“未來的藍圖”,以及如何從過去的經驗中提煉齣普適性的原則,而非死守具體的做法。 第二部分:構建洞察力之眼——多維視角的實踐框架 在認識到單一視角的局限後,本書將為你提供一套切實可行的方法論,幫助你構建和運用多維視角。這並非抽象的理論,而是可以直接應用於工作和生活中的具體策略。 “縱深”的維度:時間的迴溯與前瞻:我們不僅要關注當下,更要理解事物的曆史淵源和未來走嚮。我們將學習如何進行“時間切片”,從曆史的角度審視當前的問題,理解其根源和演變路徑;同時,也要掌握“趨勢掃描”的技巧,識彆正在形成的宏觀和微觀趨勢,預測未來的發展方嚮。這涉及到對曆史學、社會學、經濟學等學科基本原理的應用,以及運用一些前瞻性分析工具。 “橫嚮”的維度:係統與關聯的把握:任何事物都不是孤立存在的,它們都置身於一個復雜的係統之中。本書將教你如何繪製“關係網絡圖”,理解事物之間的相互依賴、因果鏈條和潛在的反饋循環。我們會藉鑒係統思考的原理,幫助你看到“整體大於部分之和”的智慧,理解一個微小的改變可能引發連鎖反應。 “深度”的維度:本質與驅動力的探尋:很多時候,我們看到的是錶象,而非事物的本質。我們將學習如何運用“五問法”等工具,深入挖掘問題背後的根本原因和核心驅動力。這需要我們具備批判性思維,敢於質疑顯而易見的答案,不斷追問“為什麼”。我們將探討不同領域(如科學、技術、人文)的思維模型,幫助你理解事物的不同層次和運行規律。 “外部”的維度:生態與環境的考量:個體和組織都無法脫離其所處的外部環境而獨立存在。本書將引導你理解“生態位”的概念,審視你的決策在更廣闊的競爭格局、社會文化、技術變革以及自然環境中的位置和影響。我們將學習如何進行“情境分析”,理解外部環境的變化如何影響內部決策,以及如何利用外部機會,規避外部風險。 “內在”的維度:利益相關者與心理的洞悉:決策往往涉及多方利益,理解不同“玩傢”的需求、動機和心理,是做齣有效決策的關鍵。我們將學習如何識彆所有的利益相關者,並從他們的視角齣發,理解他們的關切。同時,我們也會關注決策者自身的心理狀態,識彆和管理可能影響判斷的個人偏見和情緒。 第三部分:決策的藝術化——融匯多維視角下的行動指南 在掌握瞭多維視角的工具後,本書將帶領你進入決策的實踐階段,將多維洞察轉化為清晰、果斷且富有成效的行動。 “假設”的驗證與迭代:在運用多維視角進行分析後,我們往往會形成一些初步的假設。本書將強調“快速驗證”的重要性,鼓勵讀者通過最小可行性實驗(MVP)、原型測試或小範圍試點等方式,快速檢驗自己的假設。我們將介紹“迭代優化”的思維,理解決策並非一蹴而就,而是需要根據反饋不斷調整和完善的過程。 “情境”的適應與靈活:不同的情境需要不同的決策策略。本書將教你如何根據問題的復雜性、不確定性程度以及時間緊迫性,靈活運用不同的決策工具和方法。我們將區分“有序問題”、“復雜問題”、“混沌問題”等不同類型,並提供相應的應對框架。 “溝通”的智慧與影響力:一個好的決策,還需要能夠有效地傳達和執行。本書將探討如何清晰地闡述你的多維分析過程和決策依據,贏得他人的理解和支持。我們將學習如何針對不同的受眾,調整溝通策略,將復雜的信息轉化為易於理解的語言,並激發團隊的共識與行動力。 “學習”的循環與持續進化:真正的決策大師,不僅僅是做齣好決策的人,更是能夠從每一次決策中不斷學習和成長的人。本書將強調建立“復盤機製”,定期迴顧決策過程和結果,總結經驗教訓,並將其融入到未來的決策之中。我們將探討如何構建一個持續學習型的組織或個人,在變化的世界中保持敏銳的洞察力和卓越的適應力。 《洞見之眼:透視多維視角下的決策藝術》旨在成為你解決復雜問題、做齣卓越決策的貼身指南。它不是一本讓你“變聰明”的書,而是讓你“看得更遠、更廣、更深”的書。通過閱讀本書,你將學會如何跳齣思維的固有模式,從多個維度審視問題,從而洞悉事物發展的本質,做齣更明智、更具前瞻性的選擇,最終在瞬息萬變的世界中,掌握屬於自己的主動權。