具體描述
編輯推薦
●方法獨特，提煉精闢，飽含著名一綫培訓講師的黃金經驗
●教材、試題、模考一站解決，軟考大數據分析、思維導圖、黃金經驗三位一體
●全新的思維導圖，精心梳理考綱、教程、考題所涉知識脈絡
●簡化教程，突齣重點，我們把厚書讀薄，您把薄書讀透
●5天時間，助您輕鬆考過係統集成項目管理工程師考試
係統集成項目管理工程師5天修煉第1版風靡於各大網站、論壇、考試機構，是軟件考試係統集成項目管理工程師通關必備復習手冊
作者濃縮10年軟件開發及係統集成項目管理工程師培訓經驗，將內容化繁為簡，讓你用5天時間梳理整個考試脈絡。談笑間，順利通關
係統集成項目管理工程師5天修煉第二版是軟考名師黃少年老師與劉毅老師根據大綱新考點及考試變化，綜閤過往考試常考點、必考點、失分點，重寫編寫的較新版本
經過數據反饋，係統集成項目管理工程師5天修煉以獨特的講解方法，精闢的考點提煉，完整的備考信息，使萬餘名考生輕鬆通過係統集成項目管理工程師考試
係統集成項目管理工程師5天修煉第二版祝廣大考生備考成功，順利通關！
內容簡介
通過係統集成項目管理工程師考試已成為項目經理資格獲取的必要條件，然而考試知識點繁多，有一定的難度。《係統集成項目管理工程師5天修煉（第2版）》總結瞭作者多年來從事軟考教育培訓與試題研究的心得體會，安排瞭5天的學習內容。
在5天的學習內容中，詳細剖析瞭考試大綱，解析瞭有關項目管理和信息係統集成專業的各個知識點，每個學時還配套瞭課堂練習題，講述瞭解題的方法與技巧，總結瞭一套記憶知識點和公式的方法，提供瞭幫助記憶和解題的參考口訣，最後還給齣一套全真的模擬試題並詳細作瞭講評。
《係統集成項目管理工程師5天修煉（第2版）》可作為參加係統集成項目管理工程師考試的考生自學用書，也可作為軟考培訓班的教材，亦可作為項目經理的參考用書。
內頁插圖
目錄
第1天 熟悉考綱，掌握技術
5天前的準備
學習前的說明
第1學時 梳理考試要點
一、考試目標、形式及注意事項
二、考試要點解讀
第2學時 信息化知識
一、信息與信息化
二、國傢信息化體係的九大戰略重點
三、國傢信息化體係的六個要素
四、電子政務
五、企業信息化
六、ERP
七、CRM
八、SCM
九、EAI
十、電子商務
十一、BI、DW與DM
十二、課堂鞏固練習
第3學時 信息係統服務管理
一、信息係統服務
二、信息係統工程監理
三、信息係統服務管理的主要內容
四、課堂鞏固練習
第4～6學時 信息係統集成專業技術知識
一、信息係統建設
二、軟件開發模型
三、軟件工程
四、軟件過程改進
五、軟件復用
六、麵嚮對象基礎
七、UML
八、軟件架構
九、SOA與Web Service
十、數據倉庫有關的術語
十一、軟件構件
十二、中間件技術
十三、J2EE與.NET
十四、工作流技術與AJAX
十五、計算機網絡基礎
十六、信息安全
十七、課堂鞏固練習
第2天 打好基礎，深入考綱
第1學時 項目管理一般知識
一、項目的定義
二、項目經理
三、項目乾係人
四、九大知識領域
五、項目組織的方式
六、項目的生命周期
七、單個項目的管理過程
八、課堂鞏固練習
第2～3學時 項目立項與招投標管理
第4學時 項目整體管理
第5學時 項目範圍管理
第6學時 項目成本管理
第3天 鼓足乾勁，逐一貫通
第1～2學時 項目進度管理
第3學時 項目質量管理
第4學時 項目人力資源管理
第5學時 項目溝通管理
第6學時 項目閤同與采購管理
第4天 分析案例，清理術語
第1學時 項目風險管理
第2學時 文檔、配置與變更管理
第3學時 知識産權、法律法規、標準
和規範
第4～5學時 案例分析
第6學時 英文術語清理
第5天 模擬考試，檢驗自我 183後記
參考文獻
前言/序言
通過係統集成項目管理工程師考試已成為申請項目經理資格的必要條件，與此同時，信息係統集成企業也需要大量擁有項目經理資質的專業人纔，於是，每年都會有大批的“準項目經理”參加這個考試。
每年我們攻剋要塞軟考團隊核心老師都要在全國各地進行考前輔導，與很多考生溝通交流過。他們有的基礎紮實，有的基礎薄弱；有大學時學計算機專業的，也有學其他專業的；有從事項目經理工作的，也有從事技術工作的；有來自於甲方的，也有來自於乙方的。但都反映齣一個心聲：“考試有點難”。
難在哪些地方呢？有的認為工作很忙，項目事多，沒有工夫來學習；有的認為年紀大瞭，記憶不靈光；有的認為從事工作的領域專業麵窄，許多專業術語不懂；有的認為理論紮實，經驗欠缺。據此，希望老師能給齣考試真題，圈齣當次考試要點。在這裏，我們也想統一迴復，如果有人說有真題，知道當次的考試範圍，那肯定是假的，國傢級的考試非常嚴肅，不可能有風聲可以透齣。韆萬個理由，來自於內心真實的錶露，無可厚非，卻真不如靜下心來，看一看書，將工作的心得體會結閤考試來理一理。考試能不能過關，主要還在於個人的修為。
為瞭幫助“準項目經理”們，結閤多年來輔導的心得，我們想就以曆次培訓經典的5天時間30個學時作為學習時序，取名為“係統集成項目管理工程師5天修煉”，寄希望於考生的水平在5天的時間裏能有所飛躍。5天的時間很短，但真正深入學習瞭也挺不容易。真誠地希望考生們能拋棄一切雜念，靜下心來，僅僅花5天的時間來好好品味，哪怕就當作一個5天的修煉項目。
然而，考試的範圍十分廣泛，從信息化的基礎知識到軟件工程、軟件過程改進、計算機網絡、安全技術、麵嚮對象技術等技術領域知識，再到項目整體管理、項目進度管理、項目質量管理等項目管理知識領域，有時一個知識塊在大學或研究生課程裏就是1門功課。好在考試深度不深，有章可循。
本書的“5天修煉”這樣來安排：
第1天“熟悉考綱，掌握技術”，要把考試大綱梳理一遍，以做到心中有數，找齣弱點，再將技術部分知識掌握。
第2天“打好基礎，深入考綱”，開始進入項目管理知識領域學習，包括項目管理一般知識、項目立項與招投標管理、項目整體管理、項目範圍管理、項目成本管理。
第3天“鼓足乾勁，逐一貫通”，將掌握項目進度管理、項目質量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目閤同與采購管理。
第4天“分析案例，清理術語”，講解學習完餘下的項目風險管理，文檔、配置與變更管理，知識産權、法律法規、標準和規範，並著重進行案例分析，掌握解題技巧，再清理英文術語。
第5天“模擬考試，檢驗自我”，進入全真模擬考試，檢驗自己的學習效果，熟悉考試題型題量，進一步提升修煉成果。
有人擔心知識點記不住，書中會教大傢一套記憶的方法，也會給齣不少參考的記憶口訣，既實用又通用；有人擔心計算題做不好，書中自有妙解，網絡圖、掙值分析、投資計算等這些常見的計算題一定要抓住不放棄。
但考生不要隻是為瞭考試而考試，一定要抱著“修煉”的心態，通過考試隻是目標之一，更多的是要提高自身水平，將來在工作崗位上有所作為。
此外，也要感謝中國水利水電齣版社萬水分社的雷順加總編輯和周春元副總經理，他們的辛勤勞動和真誠約稿，也是我們編寫此書的動力之一。攻剋要塞的各位同事、助手幫助做瞭大量的資料清理，甚至參與瞭部分編寫工作，也在此一並感謝。
然而，雖經多年錘煉，我們畢竟水平有限，敬請各位考生、各位培訓老師們批評指正，不吝賜教。有專人職守的微信號如下圖所示。我們也會在此及時迴復各類問題以及發布各類考試相關信息。
攻剋要塞軟考研發團隊
2014年於星城長沙
用戶評價
這本書的案例分析部分，簡直是教科書級彆的寶藏，我得說，光是研究這些真實世界中的項目失敗與成功案例，就值迴瞭書價。它不像其他書籍那樣，隻是簡單地羅列問題和解決方案，而是深入挖掘瞭事件背後的管理哲學和決策邏輯。讀到某個大型係統集成項目因溝通不暢而陷入僵局的描述時，我仿佛身臨其境，感受到瞭項目經理那種焦頭爛額的壓力。更絕妙的是，作者沒有停留在描述現象，而是立即拋齣瞭針對性的管理工具和應對策略，這些工具不是空泛的理論，而是可以直接在下一次會議、下一次風險評估中使用的“利器”。這種強烈的代入感和實操性，讓我感覺自己不僅僅是在學習知識，更是在積纍未來處理復雜局麵的“肌肉記憶”。每次看完一個案例，我都會閤上書本，花上半小時在腦子裏模擬一遍，看看自己會如何處理，這種互動式的學習過程，效率高得驚人。
評分這本書的語言風格實在是太對我的胃口瞭！它沒有那種高高在上、拒人於韆裏之外的學術腔調，而是用一種非常接地氣、甚至帶點幽默感的筆觸來闡述嚴肅的議題。讀起來完全沒有壓力，就像是和一位經驗豐富、風趣健談的同行交流心得。特彆是那些關於“軟技能”的探討，比如如何與脾氣古怪的甲方高管打交道，或者如何在跨部門協作中巧妙化解權力鬥爭，這些內容往往是其他技術性書籍避而不談的“灰色地帶”。作者用充滿智慧的筆墨，揭示瞭項目管理中那些“隻可意會不可言傳”的潛規則，讓我在笑聲中領悟瞭人際關係和政治手腕在項目成功中的關鍵作用。這種人性化的敘述，讓這本書顯得格外溫暖和真實。
評分我對這本書在“前瞻性”方麵的處理印象深刻。在技術集成領域，知識更新速度極快，很多教材齣版後不久就顯得落伍瞭。但翻閱此書，我感受到瞭作者對於行業未來趨勢的敏銳洞察力。它不僅涵蓋瞭當前主流的項目管理方法論，還花瞭相當大的篇幅去討論新興的技術，比如敏捷與瀑布的混閤應用，以及在雲計算和大數據項目中的特定風險應對策略。這些內容並非點到為止的提及，而是深入探討瞭它們如何改變傳統項目管理的範式。這讓這本書不僅僅是一份現階段的工作指南，更像是一張通往未來項目管理領域的導航圖，指導我提前布局，做好迎接下一波技術浪潮的準備。讀完之後，我對未來幾年行業的發展方嚮有瞭一個更加清晰和自信的判斷。
評分這本書的排版簡直讓人眼前一亮，那種精心設計的版式，每一個章節的過渡都流暢得像是精心編排的樂章。我記得我拿到書的時候，就被那種紮實的裝幀和紙張的質感所吸引，完全不像市麵上那些匆匆忙忙趕工齣來的教材。翻開書頁，那些復雜的理論知識被拆解得極其細緻，大量的圖錶和流程圖穿插其中，即便是一些非常抽象的概念，通過這些視覺化的輔助，也變得清晰易懂。特彆是它在講述項目生命周期各個階段的關鍵控製點時，那種層層遞進的敘述方式，讓我感覺自己不是在啃一本枯燥的技術書籍，而是在跟隨一位經驗豐富的導師進行一次深入的實戰演練。作者對於細節的把控達到瞭近乎苛刻的程度，每一個術語的定義、每一個案例的選取，都充滿瞭匠心。這種用心，直接反映在瞭閱讀體驗上，讓我能夠全身心地投入到學習中去，完全忘記瞭時間的流逝，真是一種難得的閱讀享受。
評分我必須要贊揚一下作者在構建知識體係上的宏大視角。這本書的結構設計，絕非簡單的知識點堆砌，而是一張嚴密且相互關聯的網絡。它從最基礎的項目管理框架入手，逐步拓展到技術集成層麵的挑戰，再到最終交付和驗收的質量控製，每一步都銜接得天衣無縫。我過去在閱讀其他相關書籍時，經常會遇到“理論和實踐脫節”的問題，讀完一大段關於範圍管理的理論，卻不知道如何在實際的閤同談判中運用。但這本書巧妙地平衡瞭這一點，它總能在講解完一個管理域之後，立刻通過一個小型的工作坊或實踐清單，引導讀者進行反思和輸齣。這種從宏觀到微觀、再從理論到實踐的閉環設計，極大地增強瞭知識的吸收率，讓我對整個集成項目管理的認知結構得到瞭前所未有的梳理和鞏固。
評分書本早就到瞭，一直忘瞭評價，東西不錯?
評分書到瞭感覺不錯，有點小貴，希望能助我通過吧！
評分不錯，還可以的。
評分用用有用，梳理的特彆好，簡單易懂
評分很好的書，值得學習，好好學習，天天嚮上！
評分物流很快，快遞哥哥服務態度好！
評分內容翔實，字跡清晰，有條理，有側重點，在臨考前突擊很實用。
評分最新版是第三版。。。考綱都變瞭。。為什麼這個版本的還在賣。。。有點*啊。。。
評分但願能考過
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