系统集成项目管理工程师5天修炼（第2版） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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黄少年，刘毅 著

图书标签:

• 系统集成
• 项目管理
• 工程师
• IT
• 职业认证
• 实战
• 修炼
• 第2版
• 技能提升
• 案例分析

出版社： 中国水利水电出版社

ISBN：9787517029601

版次：2

商品编码：11670532

包装：平装

丛书名： 软考5天通关

开本：16开

出版时间：2015-02-01

用纸：胶版纸

页数：212

编辑推荐

●方法独特，提炼精辟，饱含著名一线培训讲师的黄金经验

●教材、试题、模考一站解决，软考大数据分析、思维导图、黄金经验三位一体

●全新的思维导图，精心梳理考纲、教程、考题所涉知识脉络

●简化教程，突出重点，我们把厚书读薄，您把薄书读透

●5天时间，助您轻松考过系统集成项目管理工程师考试

　　

系统集成项目管理工程师5天修炼第1版风靡于各大网站、论坛、考试机构，是软件考试系统集成项目管理工程师通关必备复习手册
　　作者浓缩10年软件开发及系统集成项目管理工程师培训经验，将内容化繁为简，让你用5天时间梳理整个考试脉络。谈笑间，顺利通关
　　系统集成项目管理工程师5天修炼第二版是软考名师黄少年老师与刘毅老师根据大纲新考点及考试变化，综合过往考试常考点、必考点、失分点，重写编写的较新版本
　　经过数据反馈，系统集成项目管理工程师5天修炼以独特的讲解方法，精辟的考点提炼，完整的备考信息，使万余名考生轻松通过系统集成项目管理工程师考试
　　系统集成项目管理工程师5天修炼第二版祝广大考生备考成功，顺利通关！

内容简介

　　通过系统集成项目管理工程师考试已成为项目经理资格获取的必要条件，然而考试知识点繁多，有一定的难度。《系统集成项目管理工程师5天修炼（第2版）》总结了作者多年来从事软考教育培训与试题研究的心得体会，安排了5天的学习内容。
　　在5天的学习内容中，详细剖析了考试大纲，解析了有关项目管理和信息系统集成专业的各个知识点，每个学时还配套了课堂练习题，讲述了解题的方法与技巧，总结了一套记忆知识点和公式的方法，提供了帮助记忆和解题的参考口诀，最后还给出一套全真的模拟试题并详细作了讲评。
　　《系统集成项目管理工程师5天修炼（第2版）》可作为参加系统集成项目管理工程师考试的考生自学用书，也可作为软考培训班的教材，亦可作为项目经理的参考用书。

内页插图

目录

第1天 熟悉考纲，掌握技术
5天前的准备
学习前的说明
第1学时 梳理考试要点
一、考试目标、形式及注意事项
二、考试要点解读
第2学时 信息化知识
一、信息与信息化
二、国家信息化体系的九大战略重点
三、国家信息化体系的六个要素
四、电子政务
五、企业信息化
六、ERP
七、CRM
八、SCM
九、EAI
十、电子商务
十一、BI、DW与DM
十二、课堂巩固练习
第3学时 信息系统服务管理
一、信息系统服务
二、信息系统工程监理
三、信息系统服务管理的主要内容
四、课堂巩固练习
第4～6学时 信息系统集成专业技术知识
一、信息系统建设
二、软件开发模型
三、软件工程
四、软件过程改进
五、软件复用
六、面向对象基础
七、UML
八、软件架构
九、SOA与Web Service
十、数据仓库有关的术语
十一、软件构件
十二、中间件技术
十三、J2EE与.NET
十四、工作流技术与AJAX
十五、计算机网络基础
十六、信息安全
十七、课堂巩固练习
第2天 打好基础，深入考纲
第1学时 项目管理一般知识
一、项目的定义
二、项目经理
三、项目干系人
四、九大知识领域
五、项目组织的方式
六、项目的生命周期
七、单个项目的管理过程
八、课堂巩固练习
第2～3学时 项目立项与招投标管理
第4学时 项目整体管理
第5学时 项目范围管理
第6学时 项目成本管理
第3天 鼓足干劲，逐一贯通
第1～2学时 项目进度管理
第3学时 项目质量管理
第4学时 项目人力资源管理
第5学时 项目沟通管理
第6学时 项目合同与采购管理
第4天 分析案例，清理术语
第1学时 项目风险管理
第2学时 文档、配置与变更管理
第3学时 知识产权、法律法规、标准
和规范
第4～5学时 案例分析
第6学时 英文术语清理
第5天 模拟考试，检验自我 183后记
参考文献

前言/序言

　　通过系统集成项目管理工程师考试已成为申请项目经理资格的必要条件，与此同时，信息系统集成企业也需要大量拥有项目经理资质的专业人才，于是，每年都会有大批的“准项目经理”参加这个考试。
　　每年我们攻克要塞软考团队核心老师都要在全国各地进行考前辅导，与很多考生沟通交流过。他们有的基础扎实，有的基础薄弱；有大学时学计算机专业的，也有学其他专业的；有从事项目经理工作的，也有从事技术工作的；有来自于甲方的，也有来自于乙方的。但都反映出一个心声：“考试有点难”。
　　难在哪些地方呢？有的认为工作很忙，项目事多，没有工夫来学习；有的认为年纪大了，记忆不灵光；有的认为从事工作的领域专业面窄，许多专业术语不懂；有的认为理论扎实，经验欠缺。据此，希望老师能给出考试真题，圈出当次考试要点。在这里，我们也想统一回复，如果有人说有真题，知道当次的考试范围，那肯定是假的，国家级的考试非常严肃，不可能有风声可以透出。千万个理由，来自于内心真实的表露，无可厚非，却真不如静下心来，看一看书，将工作的心得体会结合考试来理一理。考试能不能过关，主要还在于个人的修为。
　　为了帮助“准项目经理”们，结合多年来辅导的心得，我们想就以历次培训经典的5天时间30个学时作为学习时序，取名为“系统集成项目管理工程师5天修炼”，寄希望于考生的水平在5天的时间里能有所飞跃。5天的时间很短，但真正深入学习了也挺不容易。真诚地希望考生们能抛弃一切杂念，静下心来，仅仅花5天的时间来好好品味，哪怕就当作一个5天的修炼项目。
　　然而，考试的范围十分广泛，从信息化的基础知识到软件工程、软件过程改进、计算机网络、安全技术、面向对象技术等技术领域知识，再到项目整体管理、项目进度管理、项目质量管理等项目管理知识领域，有时一个知识块在大学或研究生课程里就是1门功课。好在考试深度不深，有章可循。
　　本书的“5天修炼”这样来安排：
　　第1天“熟悉考纲，掌握技术”，要把考试大纲梳理一遍，以做到心中有数，找出弱点，再将技术部分知识掌握。
　　第2天“打好基础，深入考纲”，开始进入项目管理知识领域学习，包括项目管理一般知识、项目立项与招投标管理、项目整体管理、项目范围管理、项目成本管理。
　　第3天“鼓足干劲，逐一贯通”，将掌握项目进度管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目合同与采购管理。
　　第4天“分析案例，清理术语”，讲解学习完余下的项目风险管理，文档、配置与变更管理，知识产权、法律法规、标准和规范，并着重进行案例分析，掌握解题技巧，再清理英文术语。
　　第5天“模拟考试，检验自我”，进入全真模拟考试，检验自己的学习效果，熟悉考试题型题量，进一步提升修炼成果。
　　有人担心知识点记不住，书中会教大家一套记忆的方法，也会给出不少参考的记忆口诀，既实用又通用；有人担心计算题做不好，书中自有妙解，网络图、挣值分析、投资计算等这些常见的计算题一定要抓住不放弃。
　　但考生不要只是为了考试而考试，一定要抱着“修炼”的心态，通过考试只是目标之一，更多的是要提高自身水平，将来在工作岗位上有所作为。
　　此外，也要感谢中国水利水电出版社万水分社的雷顺加总编辑和周春元副总经理，他们的辛勤劳动和真诚约稿，也是我们编写此书的动力之一。攻克要塞的各位同事、助手帮助做了大量的资料清理，甚至参与了部分编写工作，也在此一并感谢。
　　然而，虽经多年锤炼，我们毕竟水平有限，敬请各位考生、各位培训老师们批评指正，不吝赐教。有专人职守的微信号如下图所示。我们也会在此及时回复各类问题以及发布各类考试相关信息。
　　攻克要塞软考研发团队
　　2014年于星城长沙

《精益项目导航：从构思到落地的全流程实战指南》 在这个瞬息万变的时代，无论是技术革新还是市场需求，都以前所未有的速度驱动着项目的复杂性与日俱增。一个成功的项目，不再仅仅是简单的任务叠加，而是需要精密的策划、高效的执行、灵活的应变以及对全局的深刻洞察。本书《精益项目导航：从构思到落地的全流程实战指南》正是为应对这一挑战而生，它致力于为每一位项目从业者——无论是初涉茅庐的萌新，还是身经百战的老将——提供一套系统、实用且极具操作性的项目管理框架与方法论。 本书并非对某个特定技术领域或行业项目进行浅尝辄止的介绍，而是将视野聚焦于项目管理的核心价值与通用原则。我们深入剖析一个项目从最初的模糊构思，到最终交付并实现价值的完整生命周期，涵盖了项目启动、规划、执行、监控、收尾等每一个关键阶段。我们将项目管理视为一项精益求精的艺术，强调在有限的资源和时间内，最大化项目价值，最小化浪费，持续迭代优化。 项目启动：锚定方向，奠定基石 任何伟大的旅程都始于清晰的目标。《精益项目导航》将从项目启动伊始，引导您如何精准识别项目机会，进行详尽的需求分析与可行性研究。您将学会如何定义项目的愿景与使命，明确项目的核心目标，并将其分解为可衡量、可达成、相关性强、有时限（SMART）的具体目标。更重要的是，我们将深入探讨利益相关者分析，理解他们的期望、需求与潜在影响，并建立有效的沟通与参与机制。一个稳固的启动阶段，是项目成功的首要保障，它将帮助您规避项目初期的迷茫与方向性错误，为后续的各项工作打下坚实的基础。 周密规划：绘制蓝图，运筹帷幄 “凡事预则立，不预则废。”在项目规划阶段，我们将提供一套完善的工具箱，帮助您将模糊的构思转化为清晰可行的行动计划。您将学习如何构建工作分解结构（WBS），将庞大的项目目标分解为可管理的工作包；如何进行资源估算与分配，确保人力、物力、财力等资源的 optimal 配置；如何制定详细的项目时间表，识别关键路径，预判潜在的进度风险。此外，本书还将重点阐述风险管理与质量管理的核心理念，引导您主动识别项目过程中可能遇到的各种风险，并制定相应的应对策略；同时，强调建立健全的质量管理体系，确保项目成果满足甚至超越预期。您将掌握如何通过科学的规划，最大限度地降低不确定性，提高项目成功的概率。 高效执行：协同作战，驱动进展 项目规划的最终目的是为了更好地执行。《精益项目导航》将聚焦于项目执行阶段的落地实践。您将学习如何组建并管理高效的项目团队，激发团队成员的潜能， fostering 协作与信任的文化。本书将深入探讨沟通管理的重要性，提供多种有效的沟通渠道与技巧，确保信息在团队内部以及与外部利益相关者之间顺畅传递。此外，您还将掌握如何运用敏捷的执行方法，例如迭代开发、快速反馈，以应对快速变化的需求与环境。我们相信，通过精细化的过程控制与持续的团队协同，项目将得以稳步推进，朝着既定目标前进。 精准监控：洞察全局，掌控全局 在项目执行过程中，持续的监控与反馈是必不可少的。《精益项目导航》将为您提供一套实用的监控方法，帮助您随时了解项目的真实状态，及时发现偏差并采取纠正措施。您将学习如何运用关键绩效指标（KPIs），量化项目进展，评估项目健康度；如何进行成本与进度控制，确保项目在预算内按时完成；如何进行变更管理，规范化处理项目范围、时间、成本等方面的变更请求，防止“范围蔓延”。更重要的是，本书将强调通过数据分析与绩效评估，为项目决策提供有力支撑，确保项目始终处于可控状态。 优化收尾：总结经验，价值交付 项目的结束并非意味着工作的终结，而是对整个项目过程进行总结与沉淀。《精益项目导航》将引导您完成项目收尾的各项关键工作。您将学习如何进行项目成果的最终验收，确保交付物满足所有要求；如何组织项目复盘（Post-Mortem），识别项目中的成功经验与教训，为未来的项目提供宝贵借鉴；如何进行项目文档的归档与知识转移，将项目经验转化为组织能力。本书将强调，一个成功的项目收尾，不仅是项目交付的完成，更是组织能力提升的起点，是持续改进的基石。 贯穿始终的精益思维与敏捷实践 本书最大的特色之一，在于将“精益”与“敏捷”的管理理念深度融入项目管理的每一个环节。我们倡导“少即是多”，致力于消除项目中不必要的浪费，无论是时间、资源还是精力。通过精益的视角，您将学会如何识别并消除价值链上的瓶颈，优化流程，提高效率。同时，本书也将充分介绍敏捷的项目管理方法，例如Scrum、Kanban等，帮助您在不确定性较高的环境中，快速响应变化，持续交付价值，并与客户建立紧密的合作关系。我们相信，精益与敏捷的结合，是应对现代项目挑战的最佳策略。 本书的独特性与价值 《精益项目导航》并非一本枯燥理论的堆砌，而是将深厚的项目管理理论与丰富的实战经验相结合。本书的语言风格力求清晰、简洁，并辅以大量的案例分析、图表说明和操作技巧，帮助您更直观地理解和掌握项目管理的精髓。我们避免了对特定工具的过度依赖，而是侧重于培养您独立思考和解决问题的能力，使您能够根据项目的具体情况，灵活运用所学知识。 无论您是企业中的项目经理、团队负责人，还是希望提升自身项目管理能力的普通职员，亦或是对项目管理充满兴趣的在校学生，《精益项目导航》都将为您提供一条清晰、可行的路径。它将帮助您从容应对项目中的各种挑战，提升项目成功率，最终实现个人与组织的共同成长。踏上这场精益的项目导航之旅，让您的项目不再是艰难的跋涉，而是充满掌控感与成就感的精彩航程。

评分☆☆☆☆☆

这本书的排版简直让人眼前一亮，那种精心设计的版式，每一个章节的过渡都流畅得像是精心编排的乐章。我记得我拿到书的时候，就被那种扎实的装帧和纸张的质感所吸引，完全不像市面上那些匆匆忙忙赶工出来的教材。翻开书页，那些复杂的理论知识被拆解得极其细致，大量的图表和流程图穿插其中，即便是一些非常抽象的概念，通过这些视觉化的辅助，也变得清晰易懂。特别是它在讲述项目生命周期各个阶段的关键控制点时，那种层层递进的叙述方式，让我感觉自己不是在啃一本枯燥的技术书籍，而是在跟随一位经验丰富的导师进行一次深入的实战演练。作者对于细节的把控达到了近乎苛刻的程度，每一个术语的定义、每一个案例的选取，都充满了匠心。这种用心，直接反映在了阅读体验上，让我能够全身心地投入到学习中去，完全忘记了时间的流逝，真是一种难得的阅读享受。

评分☆☆☆☆☆

这本书的语言风格实在是太对我的胃口了！它没有那种高高在上、拒人于千里之外的学术腔调，而是用一种非常接地气、甚至带点幽默感的笔触来阐述严肃的议题。读起来完全没有压力，就像是和一位经验丰富、风趣健谈的同行交流心得。特别是那些关于“软技能”的探讨，比如如何与脾气古怪的甲方高管打交道，或者如何在跨部门协作中巧妙化解权力斗争，这些内容往往是其他技术性书籍避而不谈的“灰色地带”。作者用充满智慧的笔墨，揭示了项目管理中那些“只可意会不可言传”的潜规则，让我在笑声中领悟了人际关系和政治手腕在项目成功中的关键作用。这种人性化的叙述，让这本书显得格外温暖和真实。

评分☆☆☆☆☆

这本书的案例分析部分，简直是教科书级别的宝藏，我得说，光是研究这些真实世界中的项目失败与成功案例，就值回了书价。它不像其他书籍那样，只是简单地罗列问题和解决方案，而是深入挖掘了事件背后的管理哲学和决策逻辑。读到某个大型系统集成项目因沟通不畅而陷入僵局的描述时，我仿佛身临其境，感受到了项目经理那种焦头烂额的压力。更绝妙的是，作者没有停留在描述现象，而是立即抛出了针对性的管理工具和应对策略，这些工具不是空泛的理论，而是可以直接在下一次会议、下一次风险评估中使用的“利器”。这种强烈的代入感和实操性，让我感觉自己不仅仅是在学习知识，更是在积累未来处理复杂局面的“肌肉记忆”。每次看完一个案例，我都会合上书本，花上半小时在脑子里模拟一遍，看看自己会如何处理，这种互动式的学习过程，效率高得惊人。

评分☆☆☆☆☆

我对这本书在“前瞻性”方面的处理印象深刻。在技术集成领域，知识更新速度极快，很多教材出版后不久就显得落伍了。但翻阅此书，我感受到了作者对于行业未来趋势的敏锐洞察力。它不仅涵盖了当前主流的项目管理方法论，还花了相当大的篇幅去讨论新兴的技术，比如敏捷与瀑布的混合应用，以及在云计算和大数据项目中的特定风险应对策略。这些内容并非点到为止的提及，而是深入探讨了它们如何改变传统项目管理的范式。这让这本书不仅仅是一份现阶段的工作指南，更像是一张通往未来项目管理领域的导航图，指导我提前布局，做好迎接下一波技术浪潮的准备。读完之后，我对未来几年行业的发展方向有了一个更加清晰和自信的判断。

评分☆☆☆☆☆

我必须要赞扬一下作者在构建知识体系上的宏大视角。这本书的结构设计，绝非简单的知识点堆砌，而是一张严密且相互关联的网络。它从最基础的项目管理框架入手，逐步拓展到技术集成层面的挑战，再到最终交付和验收的质量控制，每一步都衔接得天衣无缝。我过去在阅读其他相关书籍时，经常会遇到“理论和实践脱节”的问题，读完一大段关于范围管理的理论，却不知道如何在实际的合同谈判中运用。但这本书巧妙地平衡了这一点，它总能在讲解完一个管理域之后，立刻通过一个小型的工作坊或实践清单，引导读者进行反思和输出。这种从宏观到微观、再从理论到实践的闭环设计，极大地增强了知识的吸收率，让我对整个集成项目管理的认知结构得到了前所未有的梳理和巩固。

评分☆☆☆☆☆

可以！！！！！

评分☆☆☆☆☆

15年的版本，本人就是靠这本书通过考试，这次是替别人购买

评分☆☆☆☆☆

还行吧 书的质量没啥问题 是正版图书 还是比较值的

评分☆☆☆☆☆

可以的我觉得很好的 推荐推荐

评分☆☆☆☆☆

好书好书值得分享，学习一下

评分☆☆☆☆☆

书籍很不错，值得购买。

评分☆☆☆☆☆

书已收到，质量一流。包装完好。与描述一致。

评分☆☆☆☆☆

不错的书，买了一整套，希望有用。

评分☆☆☆☆☆

一般