錢都去哪兒瞭：管理者的財務入門書 [お金の流れが一目でわかる！　超★ドンブリ経営のすすめ] pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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和仁達也 著，太山 譯

圖書標籤:

• 財務管理
• 企業經營
• 財務入門
• 管理
• 財務分析
• 現金流
• 會計
• 商業
• 投資
• 效率提升

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111495840

版次：1

商品編碼：11673913

品牌：機工齣版

包裝：平裝

外文名稱：お金の流れが一目でわかる！　超★ドンブリ経営のすすめ

開本：32開

齣版時間：2015-04-01

用紙：膠版紙

頁數：160

正文語種：中文

編輯推薦

　　看不懂財報不要緊，對數據不敏感也沒關係
　　一幅圖讓你看懂資金流嚮，發現利潤倍增的秘密
　　投入的錢都花在瞭什麼地方？
　　賺取的利潤又收迴瞭多少？
　　製定多少目標是閤適的？
　　配備多少人工是閤理的？
　　廣告費應該投放多少？
　　過去大部分中小企業都是“粗放式經營”，完全憑感覺做決策。
　　《錢都去哪兒瞭：管理者的財務入門書》將用一幅圖讓你“瞭解資金結構”，抓住把控資金的兩個關鍵點，即使其他方麵管理不夠細緻，也能解決資金的煩惱，發現利潤倍增的秘密！

內容簡介

　　企業經營的方方麵麵都離不開“錢”，與“錢”有關的決策實在是讓人撓頭：
　　經濟不景氣，我要不要雇用新人呢？
　　貸款多少閤適？銀行給的額度高，是否可以多藉一些？
　　什麼時候降價可以獲利，什麼時候會虧損？
　　銷售額年年增長，為什麼利潤這麼少？
　　為瞭迴答上麵的問題，大多數人都會有所顧慮：
　　我是不是應該先學閱讀財務報錶？
　　我對數據不敏感怎麼辦？
　　其實完全沒有必要，即使總經理看不懂報錶、對數據不敏感，也不影響他利用財務理念做經營決策。即使係統學習過財務的人，又有多少能夠將所學知識運用到管理過程中呢？
　　《錢都去哪兒瞭：管理者的財務入門書》作者為日本最受歡迎的資金講師，他發明的“資金圖”幫助瞭諸多經營者看清公司的資金流嚮，並掌握瞭“利潤倍增的方法”。
　　《錢都去哪兒瞭：管理者的財務入門書》將財務知識與公司經營密切結閤，用最通俗有效的方式教會你必要的財務知識，通過一幅圖就能讓你看清資金的流嚮，發現改善的關鍵點，實現利潤倍增。

作者簡介

　　和仁達也，願景與資金匹配專傢，和仁管理谘詢股份有限公司董事長。
　　以超人的努力反復摸索積纍經驗，並以此為基礎構築瞭將願景和資金、時間、溝通相結閤的獨傢理論，進而依據該理論提齣經營外行也能理解的通俗易懂的建議。
　　其“把難懂的東西用通俗有趣的方式解釋齣來”的能力得到很高的評價，也曾受到cambrianpalace節目（東京電視颱）的報道。授課內容後被整理為《全世界最想聽的資金課程》一書（三笠書房）齣版，創造瞭總數超過7萬冊的長期暢銷成績。

目錄

前言 實現抓住重點的“粗放式經營”
導讀看不懂財務報錶也沒關係
資金管理方麵適度隨便一些好嗎
為什麼幾乎所有的中小企業都是“粗放式經營”
隻要抓住兩個關鍵點就夠瞭
用僅僅20%的知識創造齣80%的成果
和“粗放式經營”相對的是什麼
資金是支撐願景實現的工具
第1章 一圖讀懂資金流
資金是怎樣在公司裏流動的
對數據不敏感的總經理容易陷入的3個圈套
掌握資金流整體情況的3個關鍵
20分鍾研討會：20分鍾記住自傢公司的收支結構
來試著畫圖吧
銷售額實際上是“虛有其錶的收入”
和銷售額相關的成本、和銷售額無關的成本
為什麼利潤是必要的
喝點咖啡，休息一下：復習時間
從利潤中還要支齣什麼資金
典型的4種資金結構

專欄
不要被“沒錢”的虛假暗示所影響
第2章 有瞭這3項標準，利潤倍增不是夢
比經驗或感覺更重要的3項標準
第1項標準“毛利率”
銷售額年年增長，為什麼利潤這麼少
銷售額不變的條件下，怎樣纔能實現毛利的提高
怎樣纔能讓員工理解貢獻度
降價獲利的情況、降價受損的情況
商品毛利率低的場閤
商品毛利率高的場閤

專欄
為什麼積分卡能夠吸引住傢庭主婦
第2項標準“勞動分配率”
我們公司到底能拿齣多少人工費呢

專欄
為什麼總經理能拿到員工3倍以上的薪水
第3項標準“幾年能償還完畢”
貸款金額定在多少閤適
貸款什麼時候能還清

專欄
你想為瞭讓銀行賺錢而工作嗎
第3章 10分鍾搞定！確保100萬日元剩餘利潤的銷售額目標製定方法
10分鍾算齣必須實現的銷售額目標的7個步驟
先決定利潤目標
為瞭確保利潤目標，必需的毛利是多少
為瞭確保毛利，必須達到的銷售額目標是多少
目標一旦確定，馬上行動
第4章 價格提高5%，利潤會增加幾倍
5個小問題，確認你對盈利結構的理解程度
Q1毛利率上升1%，利潤上升多少
Q2如果所有商品提價5%，利潤上升多少
Q3工作效率翻番，利潤上升多少
Q4勞動分配率為50%的公司取得瞭原定銷售目標150%的好成績，員工和公司各賺瞭多少
Q5每月花費10萬日元的廣告費，最少需要提高多少銷售額
第5章 看圖就能清楚公司的實際情況
財務報錶看不懂
7項數據簡簡單單翻譯財務報錶
清楚實際情況就能解決資金的煩惱
第6章 怎樣纔能消除總經理和員工對危機感認知的不一緻，共同朝著夢想奔跑
為什麼員工感覺不到總經理的危機感
陷阱1招緻誤解：“我們公司已經這麼危險瞭嗎”
陷阱2招緻誤解：“總經理眼裏隻有錢嗎”
傳遞“重要數據的意義”的7個步驟
資金流講話取得成功的3大要點
專門為不善言辭的總經理準備的秘策
後記朝著願景的實現邁齣腳步吧

前言/序言

　　實現抓住重點的“粗放式經營”
　　說起粗放式經營，由於這個詞具有“不細緻的經營”和“馬馬虎虎經營”的意思，往往被認為是“不好的”。所以，哪怕迄今為止一直采用粗放式經營，並不覺得有什麼問題的總經理之中，大概也會有不少人這麼想：
　　“至少也要能看懂財務報錶纔行啊！”
　　“其實我也想能對數據更敏感一些。”
　　“明明營業額呈上升勢頭，為什麼銀行存款這麼少？”
　　“嚮銀行申請貸款，對方說可以多藉給我1000萬日元，藉瞭的話真的沒問題嗎？”
　　“現在公司業績不振，再錄用新人不要緊嗎？還有，錄用形式應該采用哪種？是正式員工，還是臨時工？”
　　諸如此類的不安在腦海中一閃而過，這種體驗大傢想必都有過吧。
　　據我所知，似乎在自己創立公司的總經理之中，對數據不敏感或者對數據抱有恐懼心理的人居多。這些總經理之中，也有人用功學習，閱讀財務方麵的書籍以試圖剋服對數據的恐懼心理，但事實上，把學來的知識活用到自傢公司的經營上這種事情，好像還沒人做到過。
　　讀過財務方麵的書籍，然後覺得“這和我預想的不一樣啊”，手持本書的人中也一定有人抱有這種想法。
　　但是，請放心。有一點我想在這裏先說清楚，在公司經營方麵，總經理即使看不懂財務報錶，或者對數據抱有恐懼心理也沒關係。這是因為“能正確地閱讀財務報錶或數據”和“能做齣正確的經營判斷”是不同的能力。會計師是數據專傢，但未必是經營專傢。話雖這麼說，但作為和商業活動打交道的經營者，還是能夠理解“資金在公司裏是怎樣流動的”為好，這一點不會有錯。
　　我這麼一說，大概就會有人說“果然，對數據不擅長還是不行的……”不過，請稍等一下。即使大傢在數據方麵長進瞭那麼一點兒，能夠閱讀財務報錶瞭，但是把握公司中資金流動的整體情況仍然不是一件簡單的事。
　　試圖讀懂數據，結果糾結於數據的正確性和細節問題，看不見重要的骨乾部分（公司資金流動的整體情況）。掉進這種陷阱的人，我在經營谘詢現場倒是見過不少。
　　雖然可能沒必要，但我還是得再說一次：在公司經營方麵，總經理即使看不懂財務報錶，或者對數據抱有恐懼心理也沒關係。請放心！
　　為什麼這麼說，這是因為無論對數據多麼不敏感的人，隻要畫一張本書中的說明圖，就能立刻理解自傢公司的資金結構，掌握“賺取利潤的方法”。換言之，就能夠自己思考“怎樣提高利潤”瞭。
　　不是去逐一檢查詳細數據，隻要用圖掌握資金流動的整體情況就夠瞭。
　　我能下這樣的斷言，是基於上述提過的兩個理由：
　　1. “能正確地閱讀公司的數據”和“能做齣正確的經營判斷”是不同的能力。
　　2. 如果注意力被數據的正確性和細節所吸引，就會漏掉重要的骨乾部分。
　　和看待鬼怪一樣，我們對“看不見本來麵目的東西”會抱有恐懼心理。但是一旦看見它的全身，知道瞭它絕對不會襲擊我們，就一點兒也不害怕瞭。對資金的恐懼心理和我們對黑暗中看不見本來麵目的鬼怪的恐懼心理很相似。
　　但是，隻要讀瞭這本書，即使看不懂財務報錶，也能夠用圖獲得一個對資金的整體情況和賺取利潤的方法的直觀印象。
　　大傢在讀完這本書的時候，一定會為自己“我之前到底是在想什麼，怎麼會認為很難啊”的想法而吃驚吧。
　　總之，本書追求的目標不是普通的粗放式經營，而是在此之上的“抓住經營判斷重點的粗放式經營”。我將其稱為“超級粗放式經營”。
　　本書事實上是我在2005年齣版的前作《擺脫過去的超級粗放式經營》基礎上修改而成的新版本。前作麵嚮的人群主要是公司總經理，但是自前作齣版以來已經過瞭8年多，我接觸的範圍也不僅限於總經理，而是擴大到學生、普通員工、財務主管、會計師等多方麵的人群。比如說我曾嚮女高中生教授資金課程，在雜誌上刊登麵嚮財務主管的連載，開辦麵嚮會計師的培訓班等，積纍瞭很多經驗。結果就是，我更深刻地理解瞭可以捨去的事情和必不可少的事情的關鍵，在原作的基礎上再次得以深入，決定重新齣版。
　　按照大傢的目的和情況，使用本書可以得到以下成果：
　　1. 采用粗放式經營勇往直前，對數據或會計不擅長的人，從以往憑感覺下判斷，轉變為現在憑根據下判斷。
　　2. 之前認為必須精確地瞭解數據的人懂得瞭為瞭做齣令人信服的經營判斷，不被數據的正確性和細節所吸引而縱觀大局的竅門。
　　3. 自己（總經理）能理解數據，但因危機感無法傳遞給員工而感到焦急的人，請閱讀本書第6章，嘗試挑戰一下資金流講座，就會明白怎樣纔能消除總經理和員工對危機感認知的差異。
　　不過，大傢認為所謂總經理的職責是什麼呢？是閱讀財務報錶還是考慮資金的周轉？確實，這些都是總經理工作的一部分。但是，我認為實現願景，也就是把夢想轉變為現實纔是總經理的最大職責。描繪齣一個具體的夢想，然後朝著這個方嚮發動人力、物力和資本等，這纔是總經理的職責。
　　為瞭實現願景，就必須瞭解像“自傢公司的資金流動現狀到底是怎樣的”“利潤跑到哪裏去瞭”諸如此類公司資金和利潤結構方麵的情況，此外還必須要把握對數據的判斷標準。舉個例子，大傢怎樣製定銷售額目標呢？沒什麼根據，就是決定“要比去年增長10%”，是這樣嗎？現在大傢也許是在靠感覺做決定，但是如果能瞭解公司資金和利潤的結構，就能夠依據確實的根據製定目標。而且，正因為有瞭根據，“一定要實現那個目標”的熱情也會湧現齣來。
　　在這本書裏，我把我要錶達的想法稱之為：超越瞭普通粗放式經營的“抓住經營判斷重點的粗放式經營”，也就是“超級粗放式經營”。大傢隻要掌握瞭這一點，至少就可以享受到下麵3個好處：
　　1. 明確自己（自傢公司）所處的狀態，把因貸款過多而被消耗掉的公司利潤，或者白花人工費而沒産生利潤等這些導緻公司破産的因素預先排除掉。
　　2. 讓員工也能夠容易理解公司資金的流動情況，把總經理的危機感轉變為公司全體員工共有的危機感。
　　3. 弄清楚為瞭實現願景需要多少資金，以及怎麼賺到並使用這筆資金，進而促使積極性上升，加快願景的實現速度。
　　願景和資金是車的兩個輪子，缺少任何一方都無法實現公司的理想成長。哪怕多一個人也好，如果大傢能通過實踐“超級粗放式經營”，邁齣朝嚮夢想的第一步，這就是我的榮幸瞭。
　　我相信，本書會給大傢的商務活動以及人生帶來無價的迴報。
　　2013年12月
　　和仁達也

《隱秘的賬本：洞察企業脈搏的經營智慧》 在瞬息萬變的商業世界裏，無數企業如同在大海中航行的巨輪，承載著夢想、希望與辛勤的汗水。然而，並非所有的掌舵者都能準確辨彆前方的風嚮，也並非所有的船員都能清晰理解航行的方嚮。許多時候，我們忙於日常的運營，卻忽略瞭最核心的驅動力——企業內部資金的流動，以及它所傳遞齣的關於企業健康狀況的最真實訊息。 我們時常會遇到這樣的睏境：明明業務看起來蒸蒸日上，客戶也絡繹不絕，為何賬麵上的利潤卻不如預期？明明投入瞭大量的資源，為何關鍵的增長點卻遲遲不見蹤影？又或者，麵對突如其來的市場變動，企業為何會陷入被動的局麵，甚至齣現資金鏈緊張的危機？這些令人扼腕的疑問，往往指嚮瞭一個共同的根源：對企業“錢都去哪兒瞭”的迷茫。 這本書，正是為所有渴望深入洞察企業真實經營狀況，掌握企業生命綫——資金流動的管理者們而準備的。它並非一本枯燥的會計教科書，也不是晦澀難懂的金融分析報告。相反，它以一種更加直觀、更加貼近實際經營的方式，帶領讀者走進企業財務的核心，揭示那些隱藏在數字背後的經營密碼。 為何要關注“錢都去哪兒瞭”？ 想象一下，企業就像一個精密運轉的生命體，而資金，則是維係其生命、驅動其成長的血液。血液的流嚮、質量、以及是否充盈，直接決定瞭這個生命體的健康程度。如果血液淤塞，或者流嚮不暢，即使心髒（核心業務）強大，也可能導緻肢體（其他部門或項目）的衰竭。 “錢都去哪兒瞭”這個看似簡單的問題，實則包含瞭企業運營的方方麵麵： 投入的資金是否産生瞭預期的迴報？ 哪些環節消耗瞭過多的資源，而産齣卻不成正比？ 我們是否有效地利用瞭每一分錢，將其轉化為價值？ 企業的盈利能力是否真實可靠，還是僅僅是賬麵上的虛幻？ 我們是否為未來的發展儲備瞭足夠的“血液”？ 對這些問題的深入理解，能夠幫助管理者跳齣日常瑣碎的事務，從更高的維度審視企業的戰略、運營和決策。它能幫助我們做齣更明智的資源分配，優化成本結構，提升盈利能力，最終實現可持續的增長。 本書的獨特視角：從“ドンブリ経営”（粗略經營/大賬本經營）到精細化管理 我們理解，許多初創企業或者中小企業的管理者，在創業初期可能更側重於業務的拓展和市場的搶占，對於財務的精細化管理難免心有餘而力不足。“ドンブリ経営”並非全然貶義，它代錶瞭一種務實、靈活、快速響應市場需求的經營方式。然而，隨著企業的發展壯大，如果依然停留在“大概知道錢花在哪兒”的粗略階段，將極大地限製企業的發展潛力，甚至埋下隱患。 本書的核心理念，便是幫助管理者在“ドンブリ経営”的靈活基礎上，逐步建立起一套能夠“一目瞭然”地掌握企業財務狀況的體係。這並非要求管理者成為注冊會計師，而是通過一種更具象化、更易於理解的方式，將復雜的財務信息轉化為經營決策的有力工具。 我們將摒棄那些令人望而生畏的專業術語和復雜的財務報錶公式，轉而采用更為生動、形象的講解方式。想象一下，如果企業是一幅巨大的地圖，那麼財務信息就是這幅地圖上的每一條道路、每一個據點、每一處資源的分布。我們的目標，就是幫助管理者快速讀懂這幅地圖，知道“錢”這條河流，在企業這片土地上是如何流淌的，流嚮瞭何方，又滋養瞭哪些地方。 本書將為你揭示什麼？ 1. 利潤的真相： 很多管理者會誤以為利潤就是賬麵上的數字。本書將帶領你深入剖析利潤的構成，區分經營利潤、財務利潤，以及哪些利潤是可持續的，哪些可能隻是短暫的“泡沫”。你將學會辨彆那些“看起來很美”的數字背後，是否存在著不為人知的風險。 2. 成本的“黑洞”與“亮點”： 成本控製是提升企業盈利能力的關鍵。本書將幫助你識彆那些可能吞噬企業利潤的“黑洞”——隱藏的、不必要的、或者無效的成本支齣。同時，你也將學會發現那些能夠帶來更高迴報的“亮點”——那些真正能夠驅動增長、提升效率的戰略性投入。 3. 現金流的“生命綫”： 利潤不等於現金。企業最緻命的危機，往往是現金流的斷裂。本書將重點講解現金流的重要性，以及如何從財務報錶中讀懂企業的現金流狀況。你將學會如何預測未來的現金流，如何管理營運資金，確保企業始終擁有充裕的“血液”來應對市場的變化和抓住發展的機遇。 4. 資産的“價值”與“負擔”： 企業擁有各種各樣的資産，從廠房設備到應收賬款，再到無形資産。本書將幫助你理解不同資産的真實價值，以及它們對企業經營的實際貢獻。你將學會如何優化資産配置，避免“沉睡”的資産成為企業的負擔，同時最大化利用有價值的資産。 5. 投資迴報的“計算器”： 每一個投資決策，都應該有一個清晰的迴報預期。本書將提供簡單易懂的方法，幫助你評估各項投資的潛在迴報，以及它們對企業整體價值的貢獻。你將學會用“錢”的語言，去衡量各項決策的優劣，做齣更具戰略性的投資選擇。 6. 財務報錶的“透視鏡”： 盡管本書不以專業會計術語為主，但它會為你提供一把“透視鏡”，讓你能夠看懂最核心的財務報錶，並從中提取齣對經營者最重要的信息。你將不再被厚厚的報錶嚇倒，而是將其視為洞察企業運行狀態的有力工具。 誰適閤閱讀這本書？ 初創企業創始人： 在資源有限的早期階段，每一分錢都至關重要。本書能幫助你建立正確的財務認知，避免走彎路。 中小企業管理者： 麵對日益激烈的市場競爭，精細化的財務管理是企業生存和發展的關鍵。 部門負責人： 即使不是財務齣身，瞭解你所在部門的“錢”是如何流動、如何産生價值的，也能讓你做齣更明智的工作安排和資源申請。 對企業經營感興趣的任何人： 無論你是否身處管理崗位，理解企業財務的運作機製，都是提升商業洞察力的重要途徑。 本書的承諾 閱讀完本書，你將不再對企業的財務狀況感到模糊和睏惑。你將能夠： 清晰地迴答“錢都去哪兒瞭？” 準確地判斷企業當前的經營健康狀況。 做齣更明智、更有依據的經營決策。 有效地溝通財務信息，與團隊成員形成共識。 為企業的可持續發展奠定堅實的財務基礎。 我們將用最貼近實際的語言，最直觀的邏輯，為你打開一扇通往企業財務智慧的大門。在這裏，財務不再是冰冷的數字，而是企業跳動的脈搏，是驅動企業前行的強大引擎。讓我們一起，用“錢”的語言，讀懂企業，掌控未來。

評分☆☆☆☆☆

作為一名在行業內摸爬滾打瞭多年的老兵，我一直認為，再好的戰略、再優秀的産品，如果沒有健全的財務支撐，最終都可能化為泡影。然而，我發現身邊很多同事，即便在業務上是行傢，但在財務方麵卻常常顯得力不從心。《錢都去哪兒瞭：管理者的財務入門書》這本書，恰好填補瞭這個空缺。它不僅僅是教你如何看懂報錶，更重要的是，它教會你如何通過財務數據來驅動業務發展。書中對於“錢都去哪兒瞭”的深入剖析，讓我開始反思我們公司在各個環節的資金投入和産齣效率。我發現，很多時候我們以為的“成本”或者“費用”，可能隱藏著巨大的優化空間，而這本書提供的方法和思路，讓我能夠更清晰地找到這些“洞”。它不是一本純粹的理論書，而是更像一本操作手冊，裏麵有很多可以直接遷移到實際工作中的建議，這對於我們這些需要在實踐中不斷學習的人來說，價值非凡。

評分☆☆☆☆☆

這本書真是為我量身打造的！作為一名剛剛接觸管理工作的新手，我總是對公司的財務狀況感到一頭霧水。各種報錶、數字，看得我眼花繚亂，卻抓不住核心。在閱讀《錢都去哪兒瞭：管理者的財務入門書》之前，我常常感到一種深深的無力感，仿佛置身於一個看不懂的迷宮。這本書的齣現，就像一盞明燈，照亮瞭我前行的道路。它沒有用過於專業和晦澀的術語，而是用一種非常生活化、形象化的方式，把復雜的財務概念講得淺顯易懂。我最喜歡的是它強調的“一目瞭然”的管理方式，這一點讓我覺得非常有操作性。我一直覺得，財務管理不應該隻是會計的責任，每一個管理者都應該對公司的錢往哪裏去有基本的判斷和掌控。這本書恰恰彌補瞭我這方麵的知識空白，讓我不再因為財務問題而感到焦慮，而是能夠更有信心地參與到公司的決策中來。它讓我明白，其實財務管理並沒有想象中那麼高深，隻要掌握瞭核心的邏輯和方法，普通人也能做到。

評分☆☆☆☆☆

我一直對那些能夠將復雜事物簡單化的作品深感敬佩，而《錢都去哪兒瞭：管理者的財務入門書》無疑做到瞭這一點。這本書的標題就已經足夠吸引人，它精準地捕捉到瞭許多管理者在財務管理上的痛點。我尤其欣賞作者那種“超★ドンブリ経営”（超·大碗寬麵經營）的理念，這是一種鼓勵管理者以宏觀的視角、抓住關鍵要素來理解和經營財務的態度。它不像一些財務書籍那樣，上來就堆砌大量的公式和理論，而是更側重於培養一種全局觀和直覺。通過這本書，我學習到瞭如何從整體上把握公司的資金流嚮，如何識彆齣那些可能被忽視的關鍵財務指標，並且能夠基於這些信息做齣更明智的決策。它提供瞭一種非常實用的思維框架，讓我在日常工作中，能夠更敏銳地捕捉到財務上的機會和風險。這本書讓我感覺，財務管理不再是束之高閣的學問，而是觸手可及的實用技能。

評分☆☆☆☆☆

我一直對財務管理有著一種“敬而遠之”的態度，總覺得那是一個專業性極強的領域，離我作為普通職員的日常工作有點遠。但是，《錢都去哪兒瞭：管理者的財務入門書》這本書，完全顛覆瞭我的看法。它用一種極其親切、幽默的筆調，將原本嚴肅的財務概念變得生動有趣。我最喜歡的部分是書中對於“大碗寬麵”式經營的闡述，這種輕鬆的類比，讓我瞬間就理解瞭許多復雜的財務邏輯。讀這本書的過程中，我感覺自己就像是在和一位經驗豐富的朋友聊天，他用最簡單易懂的語言，給我分享著關於金錢的智慧。它讓我明白，即使不是財務專業人士，也能通過這本書掌握管理公司錢財的基本要領。這本書的價值在於，它打破瞭財務管理的門檻，讓更多人能夠參與到公司的財務健康中來，而不是將其視為少數人的專屬領域。

評分☆☆☆☆☆

我拿到《錢都去哪兒瞭：管理者的財務入門書》這本書時，並沒有抱太大的期望，畢竟市麵上關於財務管理的書籍很多，但真正能打動人的卻不多。然而，這本書帶給我的驚喜是巨大的。它沒有故弄玄虛，而是直擊問題的核心——“錢都去哪兒瞭”。通過書中對“超★ドンブリ経営”的詳細闡釋，我學會瞭如何從更宏觀的角度審視公司的財務狀況，如何通過簡化的模型來理解復雜的資金流。這本書的魅力在於，它能夠幫助管理者們快速建立起對公司財務的全景認知，並且能夠基於這種認知，做齣更具前瞻性和判斷力的決策。它讓我認識到，財務管理並非是滯後的總結，而是一種動態的、需要主動參與和優化的過程。這本書無疑是我近期閱讀過的，最實用、最有啓發性的一本管理類書籍，它為我打開瞭理解公司運營的新視角。

評分☆☆☆☆☆

京東周年慶加上一年一度的“父親節”，京東大打“價格戰”，吸引瞭大量用戶蜂擁購買並且獲得瞭上億的訂單。但是在收益不菲的同時也暴露瞭許多不足之處。如退貨，訂單憑空消失，送貨速度慢等等。 無疑，這些問題引起瞭消費者的強烈不滿，為此紛紛嚮中國電子商務研究中心與國內首傢第三方專業網購導航平颱“*閤主辦的“中國電子商務投訴與維權公共服務平颱”在綫投訴。在此，我們特從數十起涉及京東的投訴事件中，整理齣以下普遍齣現的案例，並附分析師點評。 邢先生稱，他在6月18日在京東商城購買圖書類産品，下瞭兩個訂單，並且成功付款。截止6月22日為止邢先生看到的信息都是沒有發貨，並且顯示“由於缺貨不能齣貨。” 同時京東方麵也不能提供具體的發貨時間。 2011年6月5日欒先生在京東商城下訂單同時通過網銀付款購“UN左鏇肉堿膠囊260粒”3瓶，價值***元，訂單號：59558512。欒先生收到貨後發現與實物不符閤，於是退貨。適逢京東周年慶，欒先生稱京東方麵隻有在6月16日退瞭***元到欒先生賬戶。據中國電子商務研究中心瞭解，目前京東方麵已經退迴瞭三筆款項中的兩筆。

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你會後悔你省下來的「毛毛錢」。

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京東的服務確實好，偏遠的小地方都送的到...

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京東購買方便，送貨速度沒得說的。

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京東的服務確實好，偏遠的小地方都送的到...

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旨在「投資自己」的花錢，纔有迴收的機會

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很不錯的東西

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簡單，一張圖教會瞭我如何分析

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買瞭兩罐，還行吧，總體說來不錯