水煮三國（十周年紀念版） 中信齣版社 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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成君憶 著

圖書標籤:

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齣版社： 中信齣版社

ISBN：9787508638362

商品編碼：1030833945

品牌：中信齣版（Citic Press）

開本：32

齣版時間：2013-06-01

用紙：膠版紙

頁數：326

內容簡介

《水煮三國》融三國智慧與管理精義於一體，寓至理於談笑之中，既可做枕側兵法，幕後鏡鑒，助君縱橫馳騁，又可做茶餘談資，飯後小品，博群開懷一笑。
管理是一個需要務實的領域，管理學也是一種需要務實的學問。《水煮三國》將人力
資源管理和市場營銷管理中遇到的各種問題及對策，用大話的寫作方式娓娓道來，看似荒誕不經，實則大有深意。
《水煮三國》不算是什麼煌煌巨著，但《水煮三國》為讀者提供的諸多知識和閱讀體驗，卻足以使其“笑傲群書”。《水煮三國》齣色的敘述方式讓人瞠目，無論你視之為奇談怪論，還是奇思妙想，你都應該在真正讀完之後，再做齣自己的判斷。

作者簡介

成君憶，自1992年從業於管理谘詢，被譽為管理學界的文學派和文化學派。2003年齣版成名作《水煮三國》，開創瞭管理文學的寫作流派。此後陸續有《孫悟空是個好員工》、《愛情經濟學》、《在梁山公司野蠻成長》和《韆裏走三國》等一係列具有成氏風格的管理文學著作問世，奠定瞭他在管理學界的江湖地位。另有譯著《老人與海》、《峰與榖》、《一分鍾經理人的第四個秘訣》，亦是頗得讀者們好評

目錄

十年序
再版前言
初版前言

第一章 創業時代的七堂必修課
第二章 能把梳子賣給各尚嗎？
第三章 箍水桶的學問
第四章 管理是一種控製性的遊戲
第五章 鬍蘿蔔的種類與用途
第六章 老母雞的煩惱
第七章 劉備的菜市場理論
第八章 曹操煮酒論人纔
第九章 關公的臉譜
第十章 袁紹的管理學手記
第十一章 曹丕的辦公室戀情
第十二章 獵人的狗力資源管理
第十三章 在職場中如魚得水的生存智慧
第十四章 讓時間快速增值的囊妙計
第十五章 管理老闆的勇氣
第十六章 做一個勇敢的部屬
第十七章 料敵製勝的促銷管理
第十八章 攻心為上的泡妞兵法
第十九章 螞蟻靠什麼絆倒大象
第二十章 雇傭軍的睏境與齣路
第二十一章 長尾猴、斑馬和獅子的故事
第二十二章 管理是一種文化活動
第二十三章 如何完成任務的學問

目錄

十年序
再版前言
初版前言

第一章 創業時代的七堂必修課
第二章 能把梳子賣給各尚嗎？
第三章 箍水桶的學問
第四章 管理是一種控製性的遊戲
第五章 鬍蘿蔔的種類與用途
第六章 老母雞的煩惱
第七章 劉備的菜市場理論
第八章 曹操煮酒論人纔
第九章 關公的臉譜
第十章 袁紹的管理學手記
第十一章 曹丕的辦公室戀情
第十二章 獵人的狗力資源管理
第十三章 在職場中如魚得水的生存智慧
第十四章 讓時間快速增值的囊妙計
第十五章 管理老闆的勇氣
第十六章 做一個勇敢的部屬
第十七章 料敵製勝的促銷管理
第十八章 攻心為上的泡妞兵法
第十九章 螞蟻靠什麼絆倒大象
第二十章 雇傭軍的睏境與齣路
第二十一章 長尾猴、斑馬和獅子的故事
第二十二章 管理是一種文化活動
第二十三章 如何完成任務的學問

精彩書摘

求職遭遇奇妙陷阱
話說劉備大四畢業那年春天，盧植因為得罪瞭校辦公室主任左豐，被指控犯罪批捕入獄，案由涉及男女情色和貪汙受賄。直到劉備畢業離校，纔因為查無實據而無罪獲釋。隻是等他齣來時，他已經不是校辦公司的總經理瞭，一個叫董卓的人頂替瞭他的職位。準確地說，盧植前腳入獄，董卓後腳上任。
這個董卓並不是長江大學的教職員工，而是一介商人。他上任之後，立即把校辦公司換瞭招牌，名曰奇妙保健品有限公司。又在校報上刊登瞭一則廣告，招聘市場營銷人員，並且在學校大禮堂舉辦瞭一場招聘說明會。劉備、關羽、張飛相約一起前去應聘，走到門口一看，前來應聘的人還挺多。劉備苦笑道：“看來工作崗位也成瞭一種稀有資源，競爭激烈得很呀！”
總經理董卓親自主持招聘說明會。首先，他展示瞭奇妙公司的專利産品“奇妙聰明梳”。他介紹說：“這把木梳看似普通，其實有著極高的科技含量。它選用雲南邊境神奇的陽橙樹為原材料，經過18道現代化製作工藝製成。值得說明的是，作為原材料的陽橙樹是一種珍稀樹種，很多植物學傢都不知道，我們公司特地在雲南邊境買瞭7000多畝山地來培植這種瀕危的珍稀樹種。還有一點，這把木梳是用特製藥水浸泡過的，木梳的齒兒也是經過特彆設計的，通過這38道齒兒對頭皮的梳理，能有效刺激大腦的溝迴，激活腦細胞，達到醒腦益智的保健效果。”
颱下有人問：“這把木梳多少錢哪？”
董卓說：“原價2880元，但為瞭迴報廣大消費者對奇妙聰明梳的厚愛，現價880元，僅僅是原價的一個零頭兒。”他強調說：“這是很便宜的。”
大夥兒說：“880元一把木梳，那也不便宜呀！”
董卓說：“你們不要拿它和普通木梳相比，它畢竟是高科技産品啊！再說瞭，它是為人的大腦服務的，大腦的價值是無限的，是不能等同於豬腦袋的，對吧？”
這下，大夥兒就無話可說瞭。
接下來，董卓介紹公司的薪酬待遇，每月底薪16000元，另外還有績效奬金和在職培訓。
16000元？會場上頓時沸騰瞭。一齣校門就能拿到16000元底薪，簡直就像天方夜譚似的不可思議，這奇妙公司可真是奇妙啊！大夥兒爭先恐後地往前擠，把發放求職申請錶的小姐圍得水泄不通。
把梳子賣給和尚
劉備、關羽、張飛都順利地通過瞭初選，成為奇妙公司的試用員工。公司還特地在虎牢關商務度假區為他們安排瞭為期三天的ABC崗前培訓。A是assertive的簡寫，英文原意是有主見。B是beautiful的簡寫，英文原意是美麗。C是creative的簡寫，英文原意是有創意。董卓解釋說：“A的主見不是井底之蛙的固執，而是意味著良好的個人素質，以及由此形成的自信心。
“B的美麗也不是那種虛有其錶的漂亮，而是意味著訓練有素的職業錶現，能給齣顧客喜歡的第一印象。
“C的創意則意味著隨時可以從工作和生活中加入有意義的、有發展性的、新的、進步的刺激變量，從而使工作更有意義、更豐富。”
他說：“ABC就是效能。公司舉辦這一期ABC崗前培訓的目的，就是希望在座的每一位都能夠成為有效能的員工。在這一期ABC培訓的後麵，我們安排瞭一道實踐性的試題：以一個月為試用期，每人推銷100把奇妙聰明梳。凡是通過這道測試的，就可以證明他是一個有效能的人，並且可以立即成為奇妙公司的正式員工，享受‘底薪16000元＋績效奬金’的薪酬待遇。”
學員們吃瞭一驚，紛紛議論說：“一個月推銷100把梳子？搞錯沒有？這怎麼可能呢？”
董卓讓大傢安靜，進一步解釋說：“之所以安排這道實踐性的試題，是因為公司認同相馬不如賽馬的人纔選拔理念。真正有效能的人就像韆裏馬一樣，一‘賽’就齣來瞭，對不對？你們知道嗎？
在你們前麵，甚至有人成功地把梳子賣給瞭和尚，以高難度的推銷技巧答齣瞭這道試題。既然他們能做到，你們為什麼做不到呢？”
學員們更加驚奇瞭：“有人成功地把梳子賣給瞭和尚？誰呀？他是怎麼做到的？”
董卓問：“是啊，和尚怎麼會買梳子呢？眾所周知，梳子是用來梳理頭發的，而和尚是光頭，不用梳子，把梳子賣給和尚有悖常理。可是，盡管大多數人認為這是不可能辦到的事情，但還是有敢為人之不敢為者，把不可能變成瞭可能，變成瞭現實。你們想不想聽這個富有傳奇色彩的故事呀？”
學員們說：“想！”
於是，董卓像幼兒園的阿姨教小朋友那樣，請大傢端正聽講姿勢，然後開始講述《把梳子賣給和尚》的故事：這是奇妙公司創業之初發生的一個故事。為瞭選拔真正有ABC效能的人纔，公司要求每位應聘者必須經過一道測試：以賽馬的方式推銷100把奇妙聰明梳，並且把它們賣給一個特彆指定的人群：和尚。這道立意奇特的難題、怪題，可謂彆具一格、用心良苦。
幾乎所有的人都錶示懷疑：把梳子賣給和尚？這怎麼可能呢？搞錯沒有？許多人都打瞭退堂鼓，但還是有甲、乙、丙三個人勇敢地接受瞭挑戰……一個星期的期限到瞭，三人迴公司匯報各自的銷售實踐成果，甲先生僅僅賣齣一把，乙先生賣齣10把，丙先生居然賣齣瞭1000把。同樣的條件，為什麼結果會有這麼大的差異呢？公司請他們談談各自的銷售經過。
甲先生說，他跑瞭三座寺院，受到瞭和尚無數次的臭罵和追打，但仍然不屈不撓，終於感動瞭一個小和尚，買瞭一把梳子。
乙先生去瞭一座名山古寺，由於山高風大，把前來進香的善男信女的頭發都吹亂瞭。乙先生找到住持，說：“蓬頭垢麵對佛是不敬的，應在每座香案前放把木梳，供善男信女梳頭。”
住持認為有理。那廟共有10座香案，於是買下10把梳子。
丙先生來到一座久負盛名、香火極旺的深山寶刹，對方丈說：“凡來進香者，多有一顆虔誠之心，寶刹應有迴贈，保佑平安吉祥，鼓勵多行善事。我有一批梳子，您的書法超群，可刻上‘積善梳’三字，然後作為贈品。”方丈聽罷大喜，立刻買下1000把梳子。
公司認為，三個應考者代錶著營銷工作中三種類型的人員，各有特點。甲先生是一位執著型推銷人員，有吃苦耐勞、鍥而不捨、真誠感人的優點；乙先生具有善於觀察事物和推理判斷的能力，能夠大膽設想、因勢利導地實現銷售；丙先生呢，他通過對目標人群的分析研究、大膽創意、有效策劃，開發瞭一種新的市場需求。由於丙先生過人的智慧，公司決定聘請他為市場部主管。
呂布賣齣瞭999把梳子
一個月的試用期很快就要到瞭，可是劉備連一把梳子也沒賣齣去。問關羽，關羽同樣如此。問張飛，張飛賣齣瞭6把。
劉備說：“哎喲，還是三弟有能力呀！”
張飛眨瞭眨眼：“我有什麼能力？還不是姑媽、姨媽、舅媽、堂姐、錶妹看我可憐，一人買瞭一把。”
關羽說：“那也隻有5把呀！”
張飛苦笑著說：“還有一把，我自己買下送給女朋友瞭！”
劉備慨然長嘆道：“想當初我們勤工儉學時也做過不少事，為什麼現在連一把梳子都賣不齣去呢？我們兄弟三個怎麼突然變得這樣窩囊呢？”
關羽也發愁地說：“眼瞅著這個月的銷售任務是完不成瞭，這可怎麼辦呢？”
張飛咂瞭咂嘴巴，說：“我女朋友給我齣瞭個主意，說自個兒把100把梳子全買下來。”
關羽問：“那為什麼呀？”
張飛說：“還不是衝著那16000元的月薪嗎！一個月16000，6個月，買梳子的錢不就全迴來瞭嗎？還落100把梳子呢！”
劉備說：“那不是欺騙公司嗎？”
張飛說：“公司的領導隻要求你完成銷售量，他管你賣給誰？”
劉備說：“你這種看法不對，公司給我們一個月的試用期，考核的是我們的能力，不是銷售量。”
張飛說：“大哥啊，你這人忒實誠瞭。我隻問你，你究竟還想不想要這份工作？”
劉備想瞭想，毅然決然地答道：“我父親臨終前叮囑過我兩句話：‘做好人，自當有正大光明氣象；成大事，不可無勤勉謹慎功夫。’我寜可不要這份工作，也不能這樣自欺欺人！”
關羽也附議著說：“大哥說得對。大丈夫為人處世，當如日月經天，江河行地。沒準兒，公司要的就是大哥的這種人品呢！”
張飛舉手認輸，說：“好好好，既然你們都這麼固執，我也隻好牽著你們的衣角走啦！嗯，在學校咱們兄弟三個是優等生，這月底考核咱們兄弟三個就成瞭劣等生！咱們啊，就厚著臉皮等著吧！”
果然不齣張飛所料，月底業績考核，其他的同事幾乎都超額完成瞭任務，其中，呂布以999把的銷售量成為當月的冠軍，唯獨他們兄弟三個名列黑榜。董卓把兄弟三個叫進他的辦公室，虎著臉問：“我就弄不懂瞭，為什麼彆人都能完成任務，唯獨你們三個這麼不中用呢？你們看看人傢呂布，跟你們一起進公司，一起在虎牢關培訓，可人傢就做齣瞭999把的好成績，比我當年的這個丙先生僅僅差一把！我真是搞不懂，整整一個月，你們都在想什麼？”
張飛不服氣地說：“誰知道他們是怎麼完成任務的？我敢擔保，他們中間肯定有人弄虛作假，自己掏錢買梳子來充數！”
董卓生氣地說：“自己掏錢怎麼啦？自己掏錢，意味著他喜歡自己推銷的産品。己所不欲，勿施於人，推銷自己喜歡的産品就是一種良好的職業道德的錶現。你們為什麼就不能學著點兒呢？”他用水筆敲打著大班颱，沉吟瞭兩分鍾，口氣緩和瞭下來，說：“這樣吧，我再給你們一個月的考核期。不管是彆人掏錢還是自己掏錢，總而言之，公司是靠業績來論英雄的。我希望你們不要辜負我對你們的期望！”
劉備滿臉羞愧，一邊嚮董卓鞠躬緻謝，一邊示意關羽、張飛，一起慌忙退瞭齣去。更令他羞愧的是，第二個月又沒有完成任務。
按照公司規定，試用期內的推銷員如果沒有業績，也就沒有工資。連續兩個月沒有收入，吃飯都成瞭問題。沒有辦法，兄弟三個隻好放棄瞭這份高薪的推銷員職位，到人纔市場去另謀齣路。兩個月後，他們在徐州貿易有限公司找到瞭第二份工作，可月薪隻有1600元。
張飛說：“還是這1600元實在。奇妙公司的16000元雖然高齣10倍，可到底像水中的月亮似的，摸都摸不著。”
劉備嘆息說：“那隻能怪咱們沒本事。你瞧瞧人傢呂布，那可真是一員虎將，每個月都是銷售冠軍。”
兩年後，劉備再次來到虎牢關商務度假區，參加在這裏舉行的中國市場營銷高峰會議，很有些意外地遇到瞭呂布。
故人相逢，自然都很高興，呂布告訴劉備，自從他們離開之後，奇妙公司的發展很快，不僅在保健品市場取得瞭長足的進步，而且在此基礎上嚮房地産業進軍，成立瞭京都實業集團股份有限公司。他給劉備、關羽、張飛每人遞上一張名片，名片上赫然印著京都集團副總裁的職銜。
呂布說：“今天下午開完會，我請你們吃川菜。你們兄弟三個，可都得來。”儼然一副少年得誌的瀟灑勁兒。
天機終於被泄露瞭
“你們混得怎麼樣？”酒過三巡，呂布有些揚揚自得地問道。
劉備十分謙卑地迴答：“我們可不敢跟呂總相比，我現在是一傢小公司的小主管。”
呂布說：“朋友一場，不是我說你，你這人哪，忒實誠瞭。你看我，如今是年薪200多萬元。你再看你，每個月為瞭1000多塊錢奔命。也就是說，你辛辛苦苦乾上兩輩子，也比不上我一年的收入。這人跟人哪，鼻子眼睛哪兒都一樣，就這腦袋裏麵不一樣，不一樣的腦袋也就造就瞭不一樣的命運。”
張飛一邊給他斟酒，一邊問道：“呂總啊，為什麼您每個月都能當上銷售冠軍呢？您有什麼秘密武器吧？或者，還真的有辦法把梳子賣給和尚？”
呂布笑道：“你們真是實誠——不，笨得可愛！”
兄弟三個給罵得一愣。
呂布說：“你們難道沒有從《把梳子賣給和尚》這個故事中看齣什麼奧妙嗎？也不開動腦筋想一想，和尚怎麼會買梳子呢？你們親眼見過？把梳子賣給和尚？要麼故事裏的和尚是傻瓜，要麼聽故事的人是笨蛋，隻有講故事的永遠是彆有用心的聰明人。”
劉備說：“您這麼一說，我倒是想起來瞭。那位不屈不撓的甲先生，受到瞭無數次臭罵和追打，終於感動瞭一個小和尚，‘賣’齣瞭一把梳子。董總誇奬他‘鍥而不捨，終有所獲’，恐怕有些謬贊。
小和尚買他一把梳子，是看他可憐，對不對？那麼，甲先生就不能說是‘賣’齣瞭一把梳子，對不對？彆人的恩惠，怎麼可以忘記並算作自己的成績呢？”
關羽也說：“那位乙先生賣齣的10把梳子，也很值得懷疑。他說在每一座香案上放一把梳子，以供善男信女梳頭。要說善男信女們在佛像麵前蓬頭垢麵是不敬的話，在佛像麵前梳頭恐怕也不太禮貌吧？”
張飛一拍大腿，也叫瞭起來：“對呀，那位丙先生的事兒也是假的！和尚買梳子有風花雪月之嫌，買1000把積善梳送給香客就更不可能。如果我是方丈，肯定不會乾這種有損佛門清譽的蠢事。”
劉備說：“是啊，使用梳子和做善事有什麼關係呢？把這兩件事綁在一起，好像也很牽強啊。還不如送勸人為善的書畫作品或者茶葉之類的禮品給香客。在茶葉盒上寫幾個字：‘滌慮清心，善氣迎人’——準保比那個鬍說八道的積善梳來得閤適。”
兄弟三個這纔恍然大悟：《把梳子賣給和尚》的故事，原來純屬虛構。
“可是……”劉備疑惑地看著呂布，“您賣齣的999把梳子呢？”
呂布大口喝瞭一杯啤酒，毋庸置疑地告訴他們：“試用期的那段時間，我可確實賣齣去瞭999把梳子。”
“那您是怎麼做到的呢？”兄弟三個奇怪地問。
“我呀……”呂布得意忘形地大笑起來，“董卓不是用16000元的高薪作為誘餌，招瞭我們這批推銷員嗎？為瞭得到這份高薪工作，很多人都自己墊錢來冒充銷售業績……”
張飛說：“這事兒我知道。可你是怎麼做的呢？999把梳子，那可是好幾十萬塊錢哪，你哪兒來那麼多錢墊呢？”
呂布笑道：“何謂弱肉強食呀？弱在哪裏強在何處呀？都在這顆腦袋上！因此，每一個有商業頭腦的人都會盯住一群傻瓜和笨蛋。董卓會這樣，我呂布也會。他用16000元的月薪做誘餌，找瞭一群墊錢的推銷員；我也如法炮製，找瞭一群幫我墊錢的部下。”
兄弟三個大吃一驚。沒想到這商場之中，居然步步是計！
張飛又問道：“為什麼你賣齣的是999把梳子，而不是1000把呢？”
呂布搖搖頭說：“你怎麼連這都不懂呢？作為故事中的丙先生，董卓的銷售記錄是1000把。我怎麼能搶他的風頭呢？”
張飛“喔”瞭一聲，不好意思再吱聲瞭。
“你們知道嗎？”呂布繼續說道，“當年的奇妙公司發展成今天的京都集團，靠的就是我的這套營銷手段。每年幾個億的營業額，90%都是全國各地的推銷員自己掏的腰包。你們能說這不是奇跡嗎？”
兄弟三個再次大吃一驚。那些傻瓜蛋的推銷員沒有想到，原來他們自己竟然就是故事裏的和尚！滿臉酒紅的呂布，舒服地把頭靠在椅背上，點著瞭一支香煙，吐瞭兩個煙圈，緩緩地說道：“如今，董卓發明——不，我呂布在董卓的思想基礎上發明的和尚銷售法，已經廣泛地被美容會所、健身會所、人壽保險、教育培訓等行業引用。隻要你們在榖歌中鍵入‘把梳子賣給和尚’這個標題，你們就能搜索到數以萬計的相關網頁。還有更多的人把它改頭換麵，變成瞭所謂的無店鋪銷售法或特許經營。可惜我的這套和尚銷售法沒辦法申請專利，沒有哪傢公司嚮我支付過一分錢的專利權費，更無法談及什麼申請專利保護瞭。”
張飛氣憤地問道：“難道就沒人管你們瞭嗎？”
“誰管？”呂布歪著腦袋，說，“奇妙公司從一開始就是董卓的私人産業，之所以披上校辦企業的外衣，為的是取信於顧客。俗話說，拿人傢的手軟，吃人傢的嘴軟，長江大學的頭頭腦腦，誰沒有把柄捏在董卓的手裏？從來就沒有誰敢管！”
……

編輯推薦

在華語管理學界，《水煮三國》激起的波瀾至今無人能平復。且不說後來追隨者雲集，批評之聲也從未間斷，僅僅是百萬餘冊的銷量就足以反映齣那些或共鳴、或憤懣、或欽佩、或鄙視的復雜心態。
引起紛爭本不是一本經典的必須，但小小的支點撬動華語文化圈如此激烈的思想碰撞，何嘗不是一件值得自豪的事情。
低俗也好，通俗也罷，如今迴看《水煮三國》——這個早已跳齣三界之外的這個小小支點，又豈止一句麻辣過癮而已？  

《水煮三國（十周年紀念版）》中信齣版社 一場波瀾壯闊的變革，一次權謀與人性的深度解剖 在曆史的長河中，三國時期無疑是最為跌宕起伏、引人入勝的篇章之一。它不僅是中國曆史上一個重要的政治軍事轉摺點，更是無數英雄豪傑、智謀詭計、愛恨情仇交織的舞颱。數韆年來，這段曆史以其獨特的魅力，激勵著無數文人墨客，也俘獲瞭無數讀者的心。如今，伴隨著《水煮三國（十周年紀念版）》的隆重問世，中信齣版社再次以其嚴謹的治學態度和精湛的齣版工藝，為讀者奉獻上一部集學術性、思想性和可讀性於一體的史學巨著。 曆史的洪流：從黃巾之亂到三國歸晉 本書以廣闊的史學視野，係統梳理瞭東漢末年至西晉初年近一個世紀的波瀾壯闊的曆史進程。從那一場席捲全國的黃巾起義，到最終三分歸晉，本書並非簡單地羅列史實，而是深入剖析瞭導緻東漢王朝衰亡的深層原因。腐敗的政治體製、外戚與宦官的專權、土地兼並的加劇、以及黃巾起義的爆發，如同多米諾骨牌般，一步步將大漢王朝推嚮瞭崩潰的邊緣。 在王朝傾覆的廢墟之上，群雄逐鹿的時代拉開瞭帷幕。本書詳細描繪瞭董卓之亂、群雄討伐董卓、以及袁紹與曹操的官渡之戰等一係列影響曆史走嚮的關鍵事件。我們得以窺見 those 逐鹿中原的梟雄們，他們是如何在亂世中崛起，如何憑藉過人的膽識、深遠的謀略和強大的軍事力量，在風雲變幻的政治舞颱上搏殺。曹操的統一北方，孫權的割據江東，劉備的仁德之名，以及諸如呂布、袁術、劉錶等地方勢力的興衰，都被作者以嚴謹的筆觸一一呈現。 本書的精彩之處在於，它不僅描繪瞭宏大的戰爭場麵，更深入挖掘瞭每一次戰役背後的戰略部署、戰術運用以及軍事領袖的決策智慧。官渡之戰中曹操以少勝多，赤壁之戰中孫劉聯軍以弱勝強，這些經典的戰役被作者抽絲剝繭，嚮讀者展示瞭指揮官的膽識、判斷力以及對時局的精準把握。通過對這些戰役的深入剖析，讀者不僅能感受到戰爭的殘酷與壯烈，更能體會到軍事智慧的博大精深。 群雄的軌跡：權謀、人性與命運的交織 三國時期之所以令人心馳神往，很大程度上在於那些性格鮮明、命運跌宕的英雄人物。本書將筆墨聚焦於塑造瞭三國格局的關鍵人物，他們是曆史的推動者，也是命運的弄潮兒。 曹操，這位被譽為“治世之能臣，亂世之奸雄”的人物，其政治手腕、軍事纔能和文學造詣都堪稱一流。本書深入剖析瞭曹操的性格復雜性，他既有雄纔大略、統一北方的偉業，也有對待政敵的冷酷無情，以及對待漢室的微妙態度。我們得以探究他如何在政治鬥爭中遊刃有餘，如何建立起強大的魏國基礎，以及他那宏圖霸業背後的深層考量。 劉備，這位以“仁德”著稱的帝王，其一生充滿瞭坎坷與勵誌。從販賣草鞋到建立蜀漢，他的崛起曆程本身就是一部充滿傳奇色彩的史詩。本書不僅展現瞭他“仁者無敵”的政治理念，更深入剖析瞭他如何通過三顧茅廬、聯吳抗曹等一係列舉措，凝聚人心，在夾縫中求生存，最終建立起一方勢力。我們得以體味他作為一名領導者，如何以德服人，如何用人唯賢，以及他那百摺不撓的奮鬥精神。 孫權，這位江東的霸主，他如何能在亂世中守住父兄基業，並最終鼎足三分，本書也給予瞭詳盡的解讀。孫權的政治智慧，體現在他對人纔的任用、對局勢的判斷以及對魏蜀兩國關係的巧妙平衡。他不像曹操那樣鋒芒畢露，也不像劉備那樣悲情慷慨，但他卻能憑藉穩健的政治手腕，在風雨飄搖的時代為孫吳政權贏得一席之地。 除瞭這三位核心人物，本書也並未忽略那些在曆史舞颱上閃耀過的璀璨星辰。諸葛亮的神機妙算，關羽的忠義勇武，張飛的粗中有細，周瑜的文韜武略，司馬懿的隱忍厚黑……這些在民間廣為流傳的英雄形象，在本書中被賦予瞭更深層次的解讀。作者力求剝去曆史的濾鏡，還原他們作為個體，在亂世中的真實處境、內心掙紮以及做齣重大決策時的考量。他們不再僅僅是臉譜化的符號，而是有血有肉、有情有義、有智有謀的真實人物。 曆史的鏡鑒：權謀、政治與人性的永恒思考 《水煮三國（十周年紀念版）》之所以能夠穿越時空，至今仍能引起廣泛共鳴，還在於它所揭示的普世性主題。三國時期，是權謀的巔峰，也是人性的試煉場。 書中對政治鬥爭的描繪，堪稱教科書式的案例。無論是曹操“挾天子以令諸侯”的政治策略，還是諸葛亮“隆中對”的宏偉藍圖，亦或是司馬懿的“忍”與“待”，都展現瞭在權力鬥爭中，策略、時機、人心以及對對手的洞察是多麼重要。作者深入分析瞭這些政治博弈背後的邏輯，幫助讀者理解在復雜的政治環境中，如何分析局勢、製定策略、爭取優勢，以及規避風險。 同時，本書也毫不避諱地展現瞭人性的復雜與多麵。忠誠與背叛、仁義與權術、情義與利益，在三國這個大染缸中，這些看似矛盾的特質往往同時存在於一個人身上。書中對人物內心世界的挖掘，讓我們看到瞭英雄人物在麵臨艱難抉擇時的痛苦與掙紮，看到瞭他們在麵對誘惑時的彷徨與動搖。這種對人性的深刻洞察，使得人物形象更加立體，也讓故事更具感染力。 《水煮三國（十周年紀念版）》不僅僅是一部關於曆史的書，更是一麵摺射當下、啓迪未來的鏡子。它讓我們反思權力是如何被運用和濫用的，讓我們思考在復雜的社會環境中，如何保持清醒的頭腦和正確的判斷。它也讓我們看到瞭，即使在最黑暗的時代，依然有人心懷理想，堅持信念，並為之奮鬥不息。 十周年紀念版的匠心獨運：緻敬經典，傳承文明 此次中信齣版社推齣的《水煮三國（十周年紀念版）》，不僅是對經典內容的重塑，更是對讀者體驗的極緻追求。 精良的裝幀設計： 本版在視覺呈現上力求精美，封麵設計典雅大氣，材質考究，內頁排版清晰，字體舒適，輔以精心繪製的地圖和插圖，力求為讀者提供最佳的閱讀體驗。每一處細節都體現瞭齣版社對這部傳世經典的尊重和敬意。 嚴謹的內容校訂： 經過十年的沉澱與學界研究的深入，本版在原有的基礎上進行瞭更加嚴謹的內容校訂和史實考證，力求呈現最準確、最權威的三國曆史敘事。作者團隊秉持嚴謹的學術態度，對史料進行瞭反復核查，確保瞭內容的可靠性。 深度的解讀與分析： 除瞭原有的精彩內容，本版可能還加入瞭新的解讀視角或學術附錄，旨在為讀者提供更豐富的曆史信息和更深層次的思考。這使得本書不僅是曆史的呈現，更是曆史研究的最新成果分享。 曆史的溫度，文字的力量 《水煮三國（十周年紀念版）》以其宏大的曆史視野、細膩的人物刻畫、深刻的思想內涵，為我們打開瞭一扇通往那個波瀾壯闊時代的窗戶。它讓我們得以穿越時空的藩籬，與那些叱吒風雲的英雄人物對話，感受他們的喜怒哀樂，體味他們的雄心壯誌與英雄氣短。 它不是一本枯燥乏味的史書，而是一部充滿智慧與情感的史詩。它讓我們在曆史的洪流中，看到個體的命運如何被時代所裹挾，又如何憑藉自身的意誌與選擇，書寫齣屬於自己的傳奇。它讓我們在權謀的較量中，看到人性的光輝與陰暗，以及在復雜環境中，何為真正的智慧與擔當。 閱讀《水煮三國（十周年紀念版）》，是一次對曆史的緻敬，也是一次對人性的探索，更是一場滌蕩心靈的精神之旅。中信齣版社的匠心之作，必將為廣大讀者帶來無與倫比的閱讀享受，並讓我們在迴味無窮的曆史故事中，汲取前行的力量與智慧。

評分☆☆☆☆☆

終於等到《水煮三國（十周年紀念版）》！我一直對三國曆史情有獨鍾，但市麵上充斥著各種嚴肅或戲謔的解讀，總覺得少瞭點什麼。中信齣版社這次的紀念版，名字就透著一股不一般。我一直好奇，“水煮”這兩個字到底蘊含瞭什麼深意？是像川菜那樣麻辣鮮香，把三國人物和事件煮得淋灕盡緻？還是指那種慢燉細熬，將曆史的厚重感和人性的復雜性一點點釋放齣來？我猜想，它可能提供瞭一種全新的視角，不是單純地復述史實，也不是刻意地製造笑料，而是以一種更貼近生活、更富有人情味的方式，去重新審視那些耳熟能詳的人物。想想看，劉備的仁德，曹操的奸雄，諸葛亮的智慧，關羽的忠義，這些標簽下的真實情感和掙紮，是不是比教科書上的寥寥數語來得更加觸動人心？這本書的齣現，無疑為我提供瞭一個絕佳的機會，去挖掘那些隱藏在曆史帷幕後的“人”，去感受那個波瀾壯闊時代的脈搏。我已經迫不及待地想翻開它，看看“水煮”齣來的三國，究竟是何等滋味。

評分☆☆☆☆☆

作為一名對三國曆史抱有濃厚興趣的讀者，我一直在尋找一本能夠深入淺齣、引人入勝的書籍。《水煮三國》這個書名，立刻吸引瞭我。“水煮”二字，似乎預示著一種將復雜事物煮透、煮爛，直至露齣其本質的烹飪藝術。我設想，這本書或許並非簡單地羅列史實，而是通過一種獨特的敘事方式，將三國時期的英雄豪傑、權謀鬥爭、以及那個時代特有的文化氛圍，以一種更加鮮活、更加生活化的語言呈現齣來。我期待它能夠打破傳統曆史著作的刻闆印象，用一種更加貼近現代讀者理解能力的方式，去解讀那些波瀾壯闊的曆史事件。例如，在分析諸葛亮的智慧時，是否會從現代的管理學、戰略學的角度去解讀？在描述關羽的忠義時，是否會探討這種品質在現代社會中的意義？這本書的“十周年紀念版”身份，也讓我相信，它經過瞭時間的沉澱和市場的檢驗，一定有著其過人之處。

評分☆☆☆☆☆

我一直對《三國演義》這樣的文學作品情有獨鍾，但有時又會覺得，曆史的真相和文學的加工之間，總存在著微妙的界限。這次《水煮三國（十周年紀念版）》的齣現，讓我充滿瞭好奇。《水煮》這兩個字，本身就帶有一種煙火氣，讓人聯想到生活中那些尋常卻又重要的事物。我猜測，這本書可能會用一種更接地氣、更富有人情味的方式，去解讀那些曆史人物和事件。也許，它不會僅僅停留在“忠奸善惡”的二元對立上，而是會去深入挖掘人物內心的矛盾與掙紮，去展現他們在曆史洪流中的無奈與抉擇。我特彆期待，這本書能夠提供一些我未曾瞭解過的視角，去重新審視那些熟悉的麵孔。比如，周瑜的“既生瑜何生亮”，背後是不是有著更復雜的政治考量和個人情結？曹操的“挾天子以令諸侯”，除瞭野心之外，又有著怎樣的時代背景和個人無奈？這本“十周年紀念版”，讓我看到瞭一個深入探索曆史人物內心世界，並以一種更具溫度的方式呈現齣來的可能性。

評分☆☆☆☆☆

這本書的包裝就散發齣一種低調卻又厚重的質感，這讓我對中信齣版社這次的“十周年紀念版”充滿瞭期待。通常，“紀念版”意味著作者和齣版方在內容上做瞭更深入的打磨，或者加入瞭新的元素，讓經典煥發新的生命力。我最關注的是，它如何在保留三國曆史原汁原味的同時，又注入新鮮的解讀。現在很多關於三國的作品，要麼是過於學術化，讓普通讀者望而卻步，要麼是過於娛樂化，犧牲瞭曆史的嚴謹性。我希望《水煮三國》能夠找到一個絕佳的平衡點，用通俗易懂的語言，將復雜的曆史事件娓娓道來，同時又不失深刻的見解。我尤其好奇它會如何處理那些性格鮮明、爭議性的人物，比如曹操，他到底是雄纔大略的君主，還是奸詐殘忍的權臣？或者，書中會揭示他性格中更復雜、更矛盾的一麵？我希望這本書能夠挑戰我固有的認知，引發我更深入的思考，而不是簡單地喂給我已經熟知的“答案”。

評分☆☆☆☆☆

我一直是個對曆史細節頗有研究的讀者，但很多時候，那些浩如煙海的史料和繁雜的年代綫索，總讓我感到有些吃力。《水煮三國》這個書名，讓我覺得它可能會有一種“去繁就簡”的智慧。我猜測，作者可能擅長從宏大的曆史敘事中，提煉齣最核心、最引人入勝的故事點，並用一種流暢、生動的方式呈現齣來。比如，在描繪赤壁之戰這樣的大事件時，可能不會過多糾結於軍事部署的細節，而是著重於人物之間的博弈、決策的艱難，以及戰爭背後的人性抉擇。我也希望書中能夠展現一些鮮為人知的逸聞趣事，那些穿插在正史之外的民間傳說，或是對曆史人物更加立體化的描繪，能夠讓這個古老的故事重新煥發生機。畢竟，曆史的魅力，往往就藏在那些看似不起眼的角落裏，等待有心人去發掘。這本“十周年紀念版”，讓我看到瞭這種可能，也讓我對重拾三國熱情充滿瞭信心。

評分☆☆☆☆☆

用三國的人物環境，詮釋當今的銷售管理，你值得一看

評分☆☆☆☆☆

書不錯，就是快遞發過來時有磨損，而且發貨特彆慢，下訂單後三天纔給發貨

評分☆☆☆☆☆

發貨很快，給弟弟買的 他點名的書

評分☆☆☆☆☆

不錯的書，讓我學到瞭很多陰人的東西

評分☆☆☆☆☆

通俗易懂，詼諧幽默，對於管理營銷有很大好處

評分☆☆☆☆☆

用三國的人物環境，詮釋當今的銷售管理，你值得一看

評分☆☆☆☆☆

印刷質量不錯，挺好看的。

評分☆☆☆☆☆

好

評分☆☆☆☆☆

通俗易懂，詼諧幽默，對於管理營銷有很大好處