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[日] 铃木贵博 著，潘俊 译

图书标签:

• 战略思考
• 商业思维
• 决策力
• 问题解决
• 领导力
• 管理
• 职场技能
• 思维训练
• 个人成长
• 高效工作

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111490951

版次：1

商品编码：11684076

品牌：机工出版

包装：软精装

丛书名： 战略思考能力训练系列

开本：32开

出版时间：2015-04-01

用纸：轻型纸

页数：174

编辑推荐

　　互联网、大数据、跨界风口下，企业战略决策的智力根基
　　每一个战略规划专业人士的必备训练教程
　　51个问答案例塑造卓越战略思考力
　　掌握思维构建精髓，砥砺思考方式方法
　　提升战略制定的准确性与实施的可行性
　　你也可以具有掀起商业模式变革的超强思考力
　　开始训练前，请开动大脑想一想：
　　倒不出来的亨氏番茄酱如何打败竞争对手？
　　手榴弹如何变身汽车里的安全气囊？
　　沃尔玛为什么叫“Wal-Mart”？
　　麦当劳经营的是不动产，不是餐饮店！

内容简介

　　许多知名企业成功、知名品牌畅销的背后都有着鲜为人知的商业“机密”，不了解的人会以为它很玄妙，而一旦你参透其中奥妙，便会觉得不过是简单的趣闻。那为什么再简单不过的原理却能创造惊人的商业奇迹……而这种能力，你也可以具备。

作者简介

　　铃木贵博，战略思考能力训练首席专家，毕业于东京大学工学部物理工学科。曾任职于波士顿咨询公司、NetyearGroupCorporation，于2003年成立百年咨询公司并出任董事长。他具有超强的洞察力、分析力和逻辑思维能力，帮助众多企业明晰复杂的商业竞争原理并制定卓有成效的战略规划。他热衷于快速思辨和超常规思维作答，是日本知名问答电视节目《屏幕问题挑战25》、《狂热问题Q》等的座上宾。其“战略思考能力训练手册系列”丛书的出版在日本引起轰动。

目录

序言
问题01饲养宠物狗的家庭激增，为什么狗粮的销量却下降了？
第一章大脑热身操，从这6个问题开始
问题02让消费者愿意花钱购买新概念汽车的方法
问题03如何在价格一样的情况下实现公平？
问题04面对7�睧leven攻城略地，小型便利店如何生存？
问题05倒不出来的番茄酱，如何打败对手？
问题06收视率不高的新闻节目，为何深受大企业高层欢迎？
问题07哪些行业受到了智能手机的冲击？
总结如何让大脑灵活起来？
第二章创意，从超越常识的训练开始
问题08高级法式料理，如何廉价又盈利？
问题09手榴弹如何变身安全气囊？
问题102亿年后的鱼，真的会飞吗？
问题11不参与价格战，如何打入牛肉盖饭市场？
问题12除了风力、水力，还能运用哪种资源发电？
问题13相同的创意思路，为何结果大相径庭？
总结想要拥有超常识的想象能力需要做什么？
第三章赚钱的点子，你也能套公式学会
问题14调味料公司不涨价，如何增加收入？
问题15卖牙膏的学问，其实就是这么简单！
问题16单曲唱片逆袭大卖的秘密
问题17牛肉盖饭业三大巨头，为何敢大打低价战？
问题18比钱还让人开心的"礼物"是什么？"
问题19方便面如何在美国闯出了一番天地？
总结开动一下左脑吧
第四章向美国企业学习赚钱之道
问题20麦当劳经营的是不动产，不是餐饮店！
问题21为什么日本没有奥特莱斯店？
问题22拒绝召回问题汽车的下场
问题23沃尔玛为什么叫"Wal�睲art"?
问题24A航空公司的机票，竟可兑换B航空公司的里程积分
问题25百事可乐的"特效秘方"
总结从美国企业那里能学到什么？
第五章掌握好策略，激发顾客的"无感消费"
问题26售后服务的获利竟然高于销售获利
问题27手机运营商为何愿意免费为顾客更换电池？
问题28为何法国南部的三星级酒店这么多？
问题29打印机的差别策略，你懂吗？
问题30为什么内存和硬盘的制造商不如英特尔赚钱？
问题31佳能、大正制药和资生堂，有什么共同点？
总结想想理由是什么？
第六章超常识中的常识因素，助力你的思考
问题32某店铺的营业额比上个月减少了，店长为什么会非常高兴？
问题33这么棒的牙刷，为什么不研发？
问题34店员竟然对偷窃者视而不见，为什么？
问题35什么商品是人口越多越不需要？
问题36"15年"预言真的变为了现实！
总结常识一定附着在数据里面
第七章估算能力，决定你的成功率
问题37如何估算每年观看足球赛的观众数量？
问题38如何估算每年到访的外地游客人数？
问题39胡夫金字塔的搭建速度竟惊人地快！
问题40如何估算日本全国的自动贩卖机的年饮料销售数量？
总结千万别小看估算
第八章活用假说，找出成功关键
问题41为什么灯泡会越来越不耐用？
问题42去北海道观光，你承担得起如此高昂的费用吗？
问题43为什么手机话费套餐如此复杂？
问题44商品定价的尾数原则另有深意
问题45旅馆改造为何必须走高端路线？
问题46可口可乐用好口味换来的却是革新的失败
总结好的假说是什么？
第九章培养跟上全球动向的求知力
问题47保险公司怎么利用GPS定位开发新商机？
问题48机场最大的收入居然不是起降费用
问题49为什么高档宾馆严禁员工奔跑或快走？
问题50不记名的保险问卷，怎么运用在营销策略上？
问题51市场不景气，为什么敢大胆收购竞争对手？
总结提高战略思考能力的必备知识
结语

精彩书摘

　　问题05倒不出来的番茄酱，如何打败对手？
　　不管任何料理，美国人都会蘸着番茄酱吃。这是关于番茄酱的最大的品牌亨氏的故事。1970年，亨氏被竞争对手急遽赶超。
　　原因很简单，亨氏的番茄酱用传统的玻璃瓶容器盛装，无论怎么摇晃，都很难倒出来，这使得消费者开始不再购买亨氏了。困惑中的亨氏打出了一则广告，使得亨氏甩开了竞争对手，那么广告的内容是什么呢？
　　提示：在这种情况下，即使改正缺点也是无济于事的。试着想想，别总是紧盯缺点，换言之，去想想怎么把缺点转化为优点。
　　■亨氏番茄酱因为醇厚而很难从瓶中倒出
　　所谓逆向思维就是如此。怎么摇晃瓶子也倒不出番茄酱，因此而感到厌烦的消费者，看了广告后会说：“看吧，你怎么摇晃瓶子也倒不出来，正说明它的醇厚啊！”也是，很快就能从瓶中倒出来的番茄酱确实应该是比较稀的。
　　明白了解决这个问题的诀窍以后，我们可以来练练如何从身边事物的缺点中发现其优点并去赞扬它。这样头脑也会渐渐变得灵活起来。
　　是缺点？还是优点呢？
　　性能是优是劣，并不像我们想象的那样可以简单地划分出来。被称作最高级产品的东西，在某些场合下性能竟然会比廉价的商品还要差。
　　下面举一个具体的例子。
　　瑞士最高档手表对比百元店销售的液晶电子手表。如果从时间的精准度、表盘数字的易读性以及佩戴的轻便性方面来比较，那肯定是100日元的电子表性能更优了。
　　但是，最高档的瑞士手表，是汇集着精湛技艺的工艺品，是几世纪以来手艺人代代传承下来的。机械式的瑞士表，不仅可以显示时间，还可以用极小的齿轮组合来显示日历，甚至可以显示月亮的盈缺，通过这种精益求精的精神增加了机械制造的难度。
　　驱动件也是如此，相比太阳能电池和石英，有年代感的发条更能让人体会到品位。
　　这样考虑的话，是选择廉价的能正确显示时间的高性能电子表，还是选择虽然一直要手动上发条但能体现男士浪漫风度的高档品呢？这一切都是价值观的问题。
　　世界上的高档品，跟上述体现年代感的瑞士手表一样，都体现了人们对于“不同的价值观”的诉求。
　　现如今，从东京到札幌乘坐飞机只需要90分钟，特意花一整天时间乘坐最高档的卧铺车来个列车之旅真是相当的奢侈啊。
　　再譬如说，丰田的混合动力车只需偶尔加一次普通汽油，维持费用非常低。而奔驰的E系列车要加高值汽油，但还是有不少的消费者希望能拥有此类汽车。
　　所以说想要销售高档品的话，不要把商品的缺点当缺点，而是要想“会把这所谓的缺点当作优点的人是谁呢？”。
　　本章所述的亨氏番茄酱式的逆向思维，不仅在70年代适用，即使到现在也是可通用的、非常普遍的战略想法。
　　……

前言/序言

　　经营战略理论是如今商务人士的必备常识，但却只有一部分公司能够在良好的战略下发展。这是为什么呢？
　　其原因是制定战略、实施战略的能力是因人而异的，而且这种因人而异将表现在公司战略的不同上，进而表现在公司业绩的差异上。听到上述说法，经营者的反应是，他们的员工没有能力执行好的战略。而反过来去问员工的话，他们会叹息道：“我们公司的经营层没有好的战略制定能力。”
　　那这到底是哪一方的责任呢？
　　不管是制定好的战略，还是实施好的战略，实际上必不可少的是对战略的思考能力。
　　因为书店有很多战略理论的教科书，所以战略的制定方法在日本的商务人士中是人所共知的，尽管如此，最关键的制定战略、实施战略的思考能力的训练方法很多人还不甚了解。
　　这就好比，即使知道足球比赛中的战略理论，人也不可能在球场上一边开动大脑、紧盯四周，一边踢球。所以，为了有备而战，事前思考能力的训练是非常必要的。
　　所谓足球的战略思考能力，其核心是视野的广度、对于团队成员体能的掌握，以及看到队友的动作后瞬间进行判断的能力等。那么，在战略思考能力中，到底什么才是重要的呢？
　　答案有几个重点，在一一说明之前，首先让我们一起来解答一个问题。
　　问题01
　　饲养宠物狗的家庭激增，为什么狗粮的销量却下降了？
　　在少子高龄化
　　的日本，现今与育儿相比，饲养宠物的人却逐年增多。根据2010年的日本国情调查，12岁以下的幼儿人口数为1450万，与此相比，宠物的数量却在逐年递增，同年饲养的宠物数为2150万。这一社会现象在超市中也有所反映。在超市中，与婴儿用品货架不断减少相比，宠物用品卖场的面积却逐年扩大。可是，宠物食品公司的经理却说，这些年狗粮的销售并不好，他们也因此而苦恼。那到底为什么会出现这样的情况呢？（在看答案前，请想想出现这种矛盾现象的原因。）
　　■小型犬饲养热潮的出现
　　21世纪初，一度出现过饲养金毛犬和西伯利亚哈士奇这样的大型犬的热潮。大型犬饲养热潮过后，如今，吉娃娃和迷你腊肠犬等在家中易于饲养的小型犬成了人们的新宠。但即便小型犬宠物的数量再增加，体型的巨大差异决定了它们的食量连大型犬的十分之一都不到。随着饲养犬种的变化，狗粮厂商不应该不断增加生产量，而要从产品的高级化着手想办法来解决这一问题。
　　对此，我想有人想出了答案，也有人没能想出答案。从这个问题入手，让我们分析一下什么是战略思考能力吧。
　　除了事前已经知晓答案的人以外，能答出此题的人，我想应该兼具以下几种能力：
　　第一，超越常识束缚的能力。没能给出正确答案的人中大多数是被固定观念束缚住了，认为顾客数量猛增，销售额却减少是不可能的。看了答案以后，事后诸葛亮，这当然是不可取的。在看问题的过程中自己不去质疑常识，是无法得到正确答案的。
　　第二，逻辑思维能力。这是左脑发达的人所擅长的。具体来说，当说到销售额减少的时候，擅长逻辑思维的人会立刻在脑中浮现出“销售额=顾客数×单价×购买量×购买频度”这一计算公式。而且在听到题中顾客数增多、销售额却减少这一前提时，他们会找到单价下降或是购买量减少这样的解题线索。
　　第三，具备适度的发散思维。即便通过逻辑思考找到购买量减少这一线索，但还是不能得出正确的答案。如果想不到购买量减少的原因在于小型犬饲养热潮的话，就算知其然也是不能知其所以然的。
　　第四，多了解案例也是很重要的。如果知道有悖常识的案例是实际存在的，那么遇到其他有悖常识的现象时，就会自然联想到可能是相同的原理。
　　综上所述，兼备超越常识束缚的能力、逻辑思维的能力，具有适度的发散思维，以及了解诸多案例，都与高端的战略思考能力相关。只了解经营战略的框架，是无法培养上述能力的。只了解经营战略，也无法提高战略思考中的商业敏锐度。
　　这本书是写给所有商业人士的，使他们能够利用闲暇时间培养自己的发散思维，锻炼自己的战略思考能力。全书以设问的形式来锻炼大家超越常识的战略想象力。
　　因为都是很容易理解的问题，大致读一下就能判定自己的战略思考能力在什么水平上。只是泛读觉得可惜的人，也可以每周五天，每天做一个问题，认认真真地花两个月的时间去锻炼战略思考能力。
　　书中的题目解答出来后，你会发现，其实每一个问题都可能是你将来商业灵感的来源，所以你可以把这些案例整理记忆，它们必然会对你将来的战略决策有所帮助。
　　在上班电车中的你，吃午饭时的你，正等待约会的你，请打开这本书，来挑战一下战略思考吧。

洞悉未来，运筹帷幄：一本引领你走向卓越的思维实践指南 在这个瞬息万变的时代，个体与组织都面临着前所未有的挑战和机遇。信息爆炸、技术革新、市场动荡，种种因素交织在一起，使得“看清大局”、“预判趋势”、“做出最佳决策”成为一项至关重要的能力。然而，许多人常常陷入日常琐碎的泥沼，被眼前的事物蒙蔽了双眼，难以跳脱出固有的思维模式，从而错失良机，甚至遭遇危机。 本书并非提供一套固定的“秘籍”或“套路”，也非罗列过时的理论框架。相反，它是一次深入的、以实践为导向的自我赋能之旅，旨在唤醒并强化你内心深处那股洞察本质、驾驭复杂、引领方向的战略思考力量。这是一本为你量身打造的工具箱，里面装满了经过时间检验、反复印证的思考模型、分析框架以及实践方法，它们将帮助你突破思维的藩篱，提升决策的精准度，最终在个人成长与事业发展中占据主动。 为何战略思考如此关键？ 在信息过载的时代，信息本身并不稀缺，稀缺的是解读信息、提炼洞察、并将其转化为行动的能力。战略思考，正是这种“化繁为简，洞察本质”的关键能力。它不仅仅是“聪明”的代名词，更是一种系统化的、结构化的思维方式。它要求我们： 超越表面现象，直击核心问题： 很多时候，我们看到的只是问题的冰山一角。战略思考能帮助我们剥开层层迷雾，找到问题的根源所在，从而对症下药，事半功倍。 从宏观视角审视全局，理解相互关联： 任何决策都不是孤立存在的。战略思考促使我们站在更高的维度，审视事物之间的内在联系，预测不同行动可能引发的连锁反应，从而做出更全面的考量。 预见未来趋势，主动而非被动： 世界在不断变化，唯有具备预见性，才能在变化来临时抓住机遇，而非被动地适应。战略思考赋予我们捕捉信号、分析趋势、并据此调整方向的能力。 优化资源配置，实现目标最大化： 无论是个人时间、精力，还是企业资源，都必须高效利用。战略思考能帮助我们识别关键要素，聚焦重点，将有限的资源投入到最有价值的地方，从而达成目标。 提升决策质量，降低风险： 每一个决策都伴随着不确定性。战略思考通过严谨的分析和审慎的评估，能够显著提高决策的成功率，并有效规避潜在的风险。 本书将带你探索什么？ 本书将引导你踏上一段由内而外的思维进化之旅，涵盖以下几个核心领域： 第一部分：重塑你的思维框架——战略视角的基石 在这一部分，我们将首先为你构建一套全新的思维框架，帮助你摆脱短视和局限，拥抱更广阔的视野。 “为什么”的力量： 深入探究“为什么”这一简单问题背后的巨大能量。我们将学习如何层层追问，直至触及事物的根本原因和核心动机，从而避免头痛医头、脚痛医脚式的浅层解决。你将掌握“五问法”（5 Whys）的精髓，并将其灵活应用于个人决策和工作分析中。 系统思考的艺术： 理解事物并非孤立存在，而是相互连接、相互影响的复杂系统。你将学习如何识别系统中的关键节点、反馈循环和潜在瓶颈，从而把握事物的整体运作规律，预测和影响系统行为。我们将介绍“心智模型”（Mental Models）的概念，以及如何利用它们来理解复杂情境。 视角切换与认知重塑： 培养从不同角度、不同维度审视问题的能力，打破思维定势。你将学习如何扮演不同的角色，模拟不同的利益相关者，从而更全面地理解问题的本质，发现隐藏的解决方案。我们将探讨“换位思考”、“逆向思维”等方法。 二八定律与关键少数： 掌握识别并聚焦于最重要的少数（20%）以产生最大价值（80%）的能力。你将学习如何快速识别核心要素，将精力集中在能够带来最大回报的领域，从而实现效率和效益的双重提升。 第二部分：洞察趋势与识别机会——面向未来的雷达 这一部分将聚焦于如何敏锐地捕捉外部世界的信号，理解其演变趋势，并从中发现潜在的机遇。 趋势分析的底层逻辑： 学习如何识别和分析宏观趋势（PESTLE分析：政治、经济、社会、技术、法律、环境）以及行业内部的微观变化。你将掌握搜集信息、辨别噪音、提炼有价值趋势的方法。 场景构建与情景规划： 预设多种未来可能发生的场景，并为每种场景制定应对策略。你将学习如何设计“最可能”、“最乐观”、“最悲观”等不同情景，并通过模拟演练来增强应对不确定性的能力。 识别新兴机会与蓝海领域： 学习如何通过对趋势的深入理解，发现未被满足的需求、潜在的市场空白以及颠覆性的创新机会。你将掌握“需求挖掘”、“痛点分析”等方法，为自己或组织寻找新的增长点。 竞争情报与对手分析： 了解竞争对手的战略意图、优势劣势以及潜在行动。你将学习如何收集和分析竞争对手的信息，从而在市场竞争中保持优势地位。 第三部分：决策的艺术与执行的智慧——将思考转化为行动 再好的思考，如果不能落地执行，都将是纸上谈兵。这一部分将着力于如何将战略思考转化为切实可行的决策和高效的行动。 决策模型与框架的应用： 熟悉并掌握多种实用的决策模型，如SWOT分析、波特五力模型、决策树等，并学会根据具体情境选择最合适的工具。你将理解每种模型的适用范围和局限性。 风险评估与规避： 学习如何识别、评估和管理决策过程中可能出现的风险。你将掌握“风险矩阵”、“情景推演”等方法，将风险控制在可接受范围内。 目标设定与优先级排序： 掌握SMART原则等方法，设定清晰、可衡量的目标，并学会基于战略重要性对任务和项目进行优先级排序，确保资源投入到最关键的环节。 沟通与影响： 学习如何清晰、有效地传达你的战略思考和决策方案，并争取相关人员的支持和配合。你将理解“说服”、“影响力”等在执行过程中的重要性。 迭代与优化： 认识到战略并非一成不变，而是一个持续反馈、学习和调整的过程。你将学习如何建立反馈机制，从执行结果中汲取经验，不断优化战略和决策。 本书的独特之处 不同于市面上许多侧重理论的读物，本书的核心在于“实践”。它并非简单地传递知识，而是引导你亲自参与到思考和决策的过程中。 大量的案例分析与实践练习： 书中将穿插丰富的真实案例，既有成功的范例，也有失败的教训，帮助你理解理论如何在实践中应用。同时，每个章节都配有精心设计的思考题和实践练习，鼓励你将所学知识运用到自己的实际情境中。 启发式提问与自我反思： 本书将不断抛出问题，引导你进行深入的自我反思，从而挖掘出你内心深处的洞察和理解。它不是告诉你“是什么”，而是帮助你“怎么想”。 强调思维的灵活性与适应性： 战略思考并非一套僵化的规则，而是一种灵活的思维模式。本书将鼓励你根据不断变化的环境和具体情况，创造性地运用和调整所学的工具和方法。 培养长期受益的能力： 本书的目标是帮助你掌握一套能够伴随你终身、不断提升你应对复杂世界能力的思维工具。它是一项投资，其回报将远远超出你阅读本书所花费的时间。 谁适合阅读本书？ 本书适合所有希望提升自身思考能力、做出更明智决策的人士，包括但不限于： 管理者与领导者： 需要为团队或组织制定长远发展方向，并带领团队克服挑战。 创业者与企业家： 需要在不确定环境中洞察机遇，规划企业发展蓝图。 各行业专业人士： 希望在自己的领域内提升解决复杂问题的能力，做出更具战略性的工作规划。 学生与求职者： 希望在学业或职业生涯早期就建立起强大的思维优势，为未来奠定坚实基础。 任何渴望自我成长，希望在生活中和工作中拥有更多主动权和掌控感的人。 开始你的战略思考之旅 战略思考并非一种天赋，而是一种可以通过学习和刻意练习来获得并不断强化的能力。本书将是你在这段旅程中的忠实伙伴和有力助手。它将陪伴你一同探索思维的边界，挑战固有的认知，最终点亮你洞察未来、运筹帷幄的智慧之光。 现在，就让我们一起翻开这本手册，开启一场赋能自我、驱动卓越的思维变革吧！

评分☆☆☆☆☆

这本书的名字叫《战略思考能力训练手册1》，拿到手的时候，我就被它沉甸甸的质感和封面设计吸引了。我一直觉得，在这个信息爆炸的时代，光有知识和信息是远远不够的，真正重要的是如何去理解、分析、判断，并最终做出明智的决策。这本手册的名字一下子就戳中了我的痛点，让我充满期待。翻开第一页，我就被一种严谨又亲切的文字风格所吸引。作者似乎没有急于抛出复杂的理论，而是循序渐进地引导读者进入战略思考的世界。从基础的概念入手，比如什么是战略，战略思维的误区在哪里，再到如何识别关键问题，如何进行SWOT分析等。我特别喜欢作者在解释这些概念时，插入的那些来自商业、历史甚至日常生活中的生动案例。这些案例让我能够快速理解抽象的理论，并将其与现实世界联系起来。比如，书中对“远见”的阐述，不是简单地定义，而是通过分析苹果公司是如何从一家濒临破产的公司，一步步成长为科技巨头的过程，来展示战略远见的价值。这让我深刻体会到，战略并非是高高在上的概念，而是渗透在每一个决策和行动中的智慧。整体而言，这本书的开篇给我的感觉是，它不是一本冰冷的教科书，而更像是一位经验丰富的导师，耐心地引导你掌握一种重要的思维方式。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，在翻阅《战略思考能力训练手册1》的过程中，我最 the book was a godsend. I've always struggled with how to frame complex problems and then move towards actionable solutions. This manual has been incredibly helpful. The way it breaks down the process of strategic thinking into manageable steps is truly remarkable. It starts with understanding the importance of clearly defining objectives, moving on to how to gather and analyze relevant information, and then, most crucially, how to evaluate different options and make informed choices. I found the exercises interspersed throughout the chapters to be particularly valuable. They aren't just theoretical questions; they push you to apply the concepts directly to situations, whether hypothetical or real. I spent a good amount of time working through a case study on market entry strategy, and it forced me to think critically about competitive landscapes, customer needs, and resource allocation. The author's emphasis on foresight and understanding potential future scenarios was also a revelation. It’s not just about planning for what you think will happen, but also about preparing for a range of possibilities. This proactive approach to problem-solving feels like a game-changer for me. The clear, concise language, coupled with practical examples, makes complex ideas accessible. It’s like having a seasoned strategist sitting beside you, guiding your thought process.

评分☆☆☆☆☆

从《战略思考能力训练手册1》的整体体验来看，它提供了一种极具颠覆性的学习方式。我一直认为，战略思考能力是一种天赋，难以通过后天培养。但这本书彻底改变了我的看法。它通过一系列精心设计的练习和深入浅出的讲解，将抽象的战略思维过程具象化，并且强调了其可学习性和可实践性。我尤其对书中关于“博弈论”在战略决策中的应用感到惊叹，这让我意识到，在很多商业和竞争环境中，理解他人的意图和可能的反应是多么至关重要。作者并没有停留在理论层面，而是通过大量的实战案例，演示了如何将这些理论应用于解决实际问题。例如，书中对“路径依赖”的分析，就让我深刻理解了历史决策对当下选择的深远影响。它的结构非常清晰，逻辑严谨，从基础概念到高级应用，循序渐进，让我能够逐步掌握复杂的战略思维工具。这本书让我感觉到，战略思考并非遥不可及，而是通过系统性的训练，每个人都可以显著提升的硬实力。

评分☆☆☆☆☆

这本书《战略思考能力训练手册1》给我的感觉，更像是一次深入的自我对话和能力唤醒。我一直觉得自己的思维模式有些固化，遇到问题时往往会陷入一种熟悉的、却未必是最有效的解决路径。这本书的出现，就像是一面镜子，让我看到了自己思维中的盲点，同时也提供了一套清晰的“工具箱”。我特别喜欢其中关于“逆向工程”思维的介绍，它教我如何从最终目标出发，反推实现路径，这与我以往的“正向思考”模式截然不同，却显得异常高效。还有关于“识别关键制约因素”的部分，我通过里面的练习，才真正明白，很多时候问题的核心并不在于表面现象，而在于那些隐藏在深处的、阻碍进步的关键节点。书中的语言风格很灵活，时而像一位循循善诱的老师，时而又像一位鼓舞人心的伙伴，让我始终保持着阅读的兴趣和动力。它不仅仅是知识的传授，更是思维的启发，让我开始主动地去质疑、去分析、去重构自己的思考方式。

评分☆☆☆☆☆

我对《战略思考能力训练手册1》的整体印象是，它不仅仅是一本关于“怎么思考”的书，更是一种“如何构建思维体系”的引导。在阅读过程中，我明显感觉到作者并没有停留在单纯的技巧层面，而是着力于培养一种系统性的、长远的视角。书中的内容，从识别核心驱动因素，到预测外部环境变化，再到评估自身优势劣势，每一个环节都被精心设计，旨在帮助读者建立一套完整的战略分析框架。我尤其欣赏书中关于“情境意识”的探讨，它强调了在做出任何战略决策之前，充分理解当前所处的复杂环境的重要性。作者用了一个关于地缘政治分析的例子，生动地说明了为何孤立地看待问题往往会导致失误。此外，书中的“假设检验”部分也让我受益匪浅。很多时候，我们很容易陷入思维定势，对自己的预设抱有过多信心。而这本书则教导我们如何系统地挑战自己的假设，从而避免潜在的风险。它的逻辑性非常强，层层递进，让我逐渐构建起对战略思考更深层次的理解。每一次阅读，都感觉自己思维的边界在拓展，看问题的角度也在变得更加多元和深刻。

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2014年4月日本开始增加消费税，在这项政策实施前夕，人们对价格高的商品的需求量剧增。但是对于最昂贵的商品——住宅，却有相当一部分人认为“有可能在增税以后，反而变得便宜”。那么，这些人为什么会这样认为呢？

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■市场冷却后，房贷减税使人更获利

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