戰略思考能力訓練手冊1 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[日] 鈴木貴博 著，潘俊 譯

圖書標籤:

• 戰略思考
• 商業思維
• 決策力
• 問題解決
• 領導力
• 管理
• 職場技能
• 思維訓練
• 個人成長
• 高效工作

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111490951

版次：1

商品編碼：11684076

品牌：機工齣版

包裝：軟精裝

叢書名： 戰略思考能力訓練係列

開本：32開

齣版時間：2015-04-01

用紙：輕型紙

頁數：174

編輯推薦

　　互聯網、大數據、跨界風口下，企業戰略決策的智力根基
　　每一個戰略規劃專業人士的必備訓練教程
　　51個問答案例塑造卓越戰略思考力
　　掌握思維構建精髓，砥礪思考方式方法
　　提升戰略製定的準確性與實施的可行性
　　你也可以具有掀起商業模式變革的超強思考力
　　開始訓練前，請開動大腦想一想：
　　倒不齣來的亨氏番茄醬如何打敗競爭對手？
　　手榴彈如何變身汽車裏的安全氣囊？
　　沃爾瑪為什麼叫“Wal-Mart”？
　　麥當勞經營的是不動産，不是餐飲店！

內容簡介

　　許多知名企業成功、知名品牌暢銷的背後都有著鮮為人知的商業“機密”，不瞭解的人會以為它很玄妙，而一旦你參透其中奧妙，便會覺得不過是簡單的趣聞。那為什麼再簡單不過的原理卻能創造驚人的商業奇跡……而這種能力，你也可以具備。

作者簡介

　　鈴木貴博，戰略思考能力訓練首席專傢，畢業於東京大學工學部物理工學科。曾任職於波士頓谘詢公司、NetyearGroupCorporation，於2003年成立百年谘詢公司並齣任董事長。他具有超強的洞察力、分析力和邏輯思維能力，幫助眾多企業明晰復雜的商業競爭原理並製定卓有成效的戰略規劃。他熱衷於快速思辨和超常規思維作答，是日本知名問答電視節目《屏幕問題挑戰25》、《狂熱問題Q》等的座上賓。其“戰略思考能力訓練手冊係列”叢書的齣版在日本引起轟動。

目錄

序言
問題01飼養寵物狗的傢庭激增，為什麼狗糧的銷量卻下降瞭？
第一章大腦熱身操，從這6個問題開始
問題02讓消費者願意花錢購買新概念汽車的方法
問題03如何在價格一樣的情況下實現公平？
問題04麵對7�睧leven攻城略地，小型便利店如何生存？
問題05倒不齣來的番茄醬，如何打敗對手？
問題06收視率不高的新聞節目，為何深受大企業高層歡迎？
問題07哪些行業受到瞭智能手機的衝擊？
總結如何讓大腦靈活起來？
第二章創意，從超越常識的訓練開始
問題08高級法式料理，如何廉價又盈利？
問題09手榴彈如何變身安全氣囊？
問題102億年後的魚，真的會飛嗎？
問題11不參與價格戰，如何打入牛肉蓋飯市場？
問題12除瞭風力、水力，還能運用哪種資源發電？
問題13相同的創意思路，為何結果大相徑庭？
總結想要擁有超常識的想象能力需要做什麼？
第三章賺錢的點子，你也能套公式學會
問題14調味料公司不漲價，如何增加收入？
問題15賣牙膏的學問，其實就是這麼簡單！
問題16單麯唱片逆襲大賣的秘密
問題17牛肉蓋飯業三大巨頭，為何敢大打低價戰？
問題18比錢還讓人開心的"禮物"是什麼？"
問題19方便麵如何在美國闖齣瞭一番天地？
總結開動一下左腦吧
第四章嚮美國企業學習賺錢之道
問題20麥當勞經營的是不動産，不是餐飲店！
問題21為什麼日本沒有奧特萊斯店？
問題22拒絕召迴問題汽車的下場
問題23沃爾瑪為什麼叫"Wal�睲art"?
問題24A航空公司的機票，竟可兌換B航空公司的裏程積分
問題25百事可樂的"特效秘方"
總結從美國企業那裏能學到什麼？
第五章掌握好策略，激發顧客的"無感消費"
問題26售後服務的獲利竟然高於銷售獲利
問題27手機運營商為何願意免費為顧客更換電池？
問題28為何法國南部的三星級酒店這麼多？
問題29打印機的差彆策略，你懂嗎？
問題30為什麼內存和硬盤的製造商不如英特爾賺錢？
問題31佳能、大正製藥和資生堂，有什麼共同點？
總結想想理由是什麼？
第六章超常識中的常識因素，助力你的思考
問題32某店鋪的營業額比上個月減少瞭，店長為什麼會非常高興？
問題33這麼棒的牙刷，為什麼不研發？
問題34店員竟然對偷竊者視而不見，為什麼？
問題35什麼商品是人口越多越不需要？
問題36"15年"預言真的變為瞭現實！
總結常識一定附著在數據裏麵
第七章估算能力，決定你的成功率
問題37如何估算每年觀看足球賽的觀眾數量？
問題38如何估算每年到訪的外地遊客人數？
問題39鬍夫金字塔的搭建速度竟驚人地快！
問題40如何估算日本全國的自動販賣機的年飲料銷售數量？
總結韆萬彆小看估算
第八章活用假說，找齣成功關鍵
問題41為什麼燈泡會越來越不耐用？
問題42去北海道觀光，你承擔得起如此高昂的費用嗎？
問題43為什麼手機話費套餐如此復雜？
問題44商品定價的尾數原則另有深意
問題45旅館改造為何必須走高端路綫？
問題46可口可樂用好口味換來的卻是革新的失敗
總結好的假說是什麼？
第九章培養跟上全球動嚮的求知力
問題47保險公司怎麼利用GPS定位開發新商機？
問題48機場最大的收入居然不是起降費用
問題49為什麼高檔賓館嚴禁員工奔跑或快走？
問題50不記名的保險問捲，怎麼運用在營銷策略上？
問題51市場不景氣，為什麼敢大膽收購競爭對手？
總結提高戰略思考能力的必備知識
結語

精彩書摘

　　問題05倒不齣來的番茄醬，如何打敗對手？
　　不管任何料理，美國人都會蘸著番茄醬吃。這是關於番茄醬的最大的品牌亨氏的故事。1970年，亨氏被競爭對手急遽趕超。
　　原因很簡單，亨氏的番茄醬用傳統的玻璃瓶容器盛裝，無論怎麼搖晃，都很難倒齣來，這使得消費者開始不再購買亨氏瞭。睏惑中的亨氏打齣瞭一則廣告，使得亨氏甩開瞭競爭對手，那麼廣告的內容是什麼呢？
　　提示：在這種情況下，即使改正缺點也是無濟於事的。試著想想，彆總是緊盯缺點，換言之，去想想怎麼把缺點轉化為優點。
　　■亨氏番茄醬因為醇厚而很難從瓶中倒齣
　　所謂逆嚮思維就是如此。怎麼搖晃瓶子也倒不齣番茄醬，因此而感到厭煩的消費者，看瞭廣告後會說：“看吧，你怎麼搖晃瓶子也倒不齣來，正說明它的醇厚啊！”也是，很快就能從瓶中倒齣來的番茄醬確實應該是比較稀的。
　　明白瞭解決這個問題的訣竅以後，我們可以來練練如何從身邊事物的缺點中發現其優點並去贊揚它。這樣頭腦也會漸漸變得靈活起來。
　　是缺點？還是優點呢？
　　性能是優是劣，並不像我們想象的那樣可以簡單地劃分齣來。被稱作最高級産品的東西，在某些場閤下性能竟然會比廉價的商品還要差。
　　下麵舉一個具體的例子。
　　瑞士最高檔手錶對比百元店銷售的液晶電子手錶。如果從時間的精準度、錶盤數字的易讀性以及佩戴的輕便性方麵來比較，那肯定是100日元的電子錶性能更優瞭。
　　但是，最高檔的瑞士手錶，是匯集著精湛技藝的工藝品，是幾世紀以來手藝人代代傳承下來的。機械式的瑞士錶，不僅可以顯示時間，還可以用極小的齒輪組閤來顯示日曆，甚至可以顯示月亮的盈缺，通過這種精益求精的精神增加瞭機械製造的難度。
　　驅動件也是如此，相比太陽能電池和石英，有年代感的發條更能讓人體會到品位。
　　這樣考慮的話，是選擇廉價的能正確顯示時間的高性能電子錶，還是選擇雖然一直要手動上發條但能體現男士浪漫風度的高檔品呢？這一切都是價值觀的問題。
　　世界上的高檔品，跟上述體現年代感的瑞士手錶一樣，都體現瞭人們對於“不同的價值觀”的訴求。
　　現如今，從東京到劄幌乘坐飛機隻需要90分鍾，特意花一整天時間乘坐最高檔的臥鋪車來個列車之旅真是相當的奢侈啊。
　　再譬如說，豐田的混閤動力車隻需偶爾加一次普通汽油，維持費用非常低。而奔馳的E係列車要加高值汽油，但還是有不少的消費者希望能擁有此類汽車。
　　所以說想要銷售高檔品的話，不要把商品的缺點當缺點，而是要想“會把這所謂的缺點當作優點的人是誰呢？”。
　　本章所述的亨氏番茄醬式的逆嚮思維，不僅在70年代適用，即使到現在也是可通用的、非常普遍的戰略想法。
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前言/序言

　　經營戰略理論是如今商務人士的必備常識，但卻隻有一部分公司能夠在良好的戰略下發展。這是為什麼呢？
　　其原因是製定戰略、實施戰略的能力是因人而異的，而且這種因人而異將錶現在公司戰略的不同上，進而錶現在公司業績的差異上。聽到上述說法，經營者的反應是，他們的員工沒有能力執行好的戰略。而反過來去問員工的話，他們會嘆息道：“我們公司的經營層沒有好的戰略製定能力。”
　　那這到底是哪一方的責任呢？
　　不管是製定好的戰略，還是實施好的戰略，實際上必不可少的是對戰略的思考能力。
　　因為書店有很多戰略理論的教科書，所以戰略的製定方法在日本的商務人士中是人所共知的，盡管如此，最關鍵的製定戰略、實施戰略的思考能力的訓練方法很多人還不甚瞭解。
　　這就好比，即使知道足球比賽中的戰略理論，人也不可能在球場上一邊開動大腦、緊盯四周，一邊踢球。所以，為瞭有備而戰，事前思考能力的訓練是非常必要的。
　　所謂足球的戰略思考能力，其核心是視野的廣度、對於團隊成員體能的掌握，以及看到隊友的動作後瞬間進行判斷的能力等。那麼，在戰略思考能力中，到底什麼纔是重要的呢？
　　答案有幾個重點，在一一說明之前，首先讓我們一起來解答一個問題。
　　問題01
　　飼養寵物狗的傢庭激增，為什麼狗糧的銷量卻下降瞭？
　　在少子高齡化
　　的日本，現今與育兒相比，飼養寵物的人卻逐年增多。根據2010年的日本國情調查，12歲以下的幼兒人口數為1450萬，與此相比，寵物的數量卻在逐年遞增，同年飼養的寵物數為2150萬。這一社會現象在超市中也有所反映。在超市中，與嬰兒用品貨架不斷減少相比，寵物用品賣場的麵積卻逐年擴大。可是，寵物食品公司的經理卻說，這些年狗糧的銷售並不好，他們也因此而苦惱。那到底為什麼會齣現這樣的情況呢？（在看答案前，請想想齣現這種矛盾現象的原因。）
　　■小型犬飼養熱潮的齣現
　　21世紀初，一度齣現過飼養金毛犬和西伯利亞哈士奇這樣的大型犬的熱潮。大型犬飼養熱潮過後，如今，吉娃娃和迷你臘腸犬等在傢中易於飼養的小型犬成瞭人們的新寵。但即便小型犬寵物的數量再增加，體型的巨大差異決定瞭它們的食量連大型犬的十分之一都不到。隨著飼養犬種的變化，狗糧廠商不應該不斷增加生産量，而要從産品的高級化著手想辦法來解決這一問題。
　　對此，我想有人想齣瞭答案，也有人沒能想齣答案。從這個問題入手，讓我們分析一下什麼是戰略思考能力吧。
　　除瞭事前已經知曉答案的人以外，能答齣此題的人，我想應該兼具以下幾種能力：
　　第一，超越常識束縛的能力。沒能給齣正確答案的人中大多數是被固定觀念束縛住瞭，認為顧客數量猛增，銷售額卻減少是不可能的。看瞭答案以後，事後諸葛亮，這當然是不可取的。在看問題的過程中自己不去質疑常識，是無法得到正確答案的。
　　第二，邏輯思維能力。這是左腦發達的人所擅長的。具體來說，當說到銷售額減少的時候，擅長邏輯思維的人會立刻在腦中浮現齣“銷售額=顧客數×單價×購買量×購買頻度”這一計算公式。而且在聽到題中顧客數增多、銷售額卻減少這一前提時，他們會找到單價下降或是購買量減少這樣的解題綫索。
　　第三，具備適度的發散思維。即便通過邏輯思考找到購買量減少這一綫索，但還是不能得齣正確的答案。如果想不到購買量減少的原因在於小型犬飼養熱潮的話，就算知其然也是不能知其所以然的。
　　第四，多瞭解案例也是很重要的。如果知道有悖常識的案例是實際存在的，那麼遇到其他有悖常識的現象時，就會自然聯想到可能是相同的原理。
　　綜上所述，兼備超越常識束縛的能力、邏輯思維的能力，具有適度的發散思維，以及瞭解諸多案例，都與高端的戰略思考能力相關。隻瞭解經營戰略的框架，是無法培養上述能力的。隻瞭解經營戰略，也無法提高戰略思考中的商業敏銳度。
　　這本書是寫給所有商業人士的，使他們能夠利用閑暇時間培養自己的發散思維，鍛煉自己的戰略思考能力。全書以設問的形式來鍛煉大傢超越常識的戰略想象力。
　　因為都是很容易理解的問題，大緻讀一下就能判定自己的戰略思考能力在什麼水平上。隻是泛讀覺得可惜的人，也可以每周五天，每天做一個問題，認認真真地花兩個月的時間去鍛煉戰略思考能力。
　　書中的題目解答齣來後，你會發現，其實每一個問題都可能是你將來商業靈感的來源，所以你可以把這些案例整理記憶，它們必然會對你將來的戰略決策有所幫助。
　　在上班電車中的你，吃午飯時的你，正等待約會的你，請打開這本書，來挑戰一下戰略思考吧。

洞悉未來，運籌帷幄：一本引領你走嚮卓越的思維實踐指南 在這個瞬息萬變的時代，個體與組織都麵臨著前所未有的挑戰和機遇。信息爆炸、技術革新、市場動蕩，種種因素交織在一起，使得“看清大局”、“預判趨勢”、“做齣最佳決策”成為一項至關重要的能力。然而，許多人常常陷入日常瑣碎的泥沼，被眼前的事物濛蔽瞭雙眼，難以跳脫齣固有的思維模式，從而錯失良機，甚至遭遇危機。 本書並非提供一套固定的“秘籍”或“套路”，也非羅列過時的理論框架。相反，它是一次深入的、以實踐為導嚮的自我賦能之旅，旨在喚醒並強化你內心深處那股洞察本質、駕馭復雜、引領方嚮的戰略思考力量。這是一本為你量身打造的工具箱，裏麵裝滿瞭經過時間檢驗、反復印證的思考模型、分析框架以及實踐方法，它們將幫助你突破思維的藩籬，提升決策的精準度，最終在個人成長與事業發展中占據主動。 為何戰略思考如此關鍵？ 在信息過載的時代，信息本身並不稀缺，稀缺的是解讀信息、提煉洞察、並將其轉化為行動的能力。戰略思考，正是這種“化繁為簡，洞察本質”的關鍵能力。它不僅僅是“聰明”的代名詞，更是一種係統化的、結構化的思維方式。它要求我們： 超越錶麵現象，直擊核心問題： 很多時候，我們看到的隻是問題的冰山一角。戰略思考能幫助我們剝開層層迷霧，找到問題的根源所在，從而對癥下藥，事半功倍。 從宏觀視角審視全局，理解相互關聯： 任何決策都不是孤立存在的。戰略思考促使我們站在更高的維度，審視事物之間的內在聯係，預測不同行動可能引發的連鎖反應，從而做齣更全麵的考量。 預見未來趨勢，主動而非被動： 世界在不斷變化，唯有具備預見性，纔能在變化來臨時抓住機遇，而非被動地適應。戰略思考賦予我們捕捉信號、分析趨勢、並據此調整方嚮的能力。 優化資源配置，實現目標最大化： 無論是個人時間、精力，還是企業資源，都必須高效利用。戰略思考能幫助我們識彆關鍵要素，聚焦重點，將有限的資源投入到最有價值的地方，從而達成目標。 提升決策質量，降低風險： 每一個決策都伴隨著不確定性。戰略思考通過嚴謹的分析和審慎的評估，能夠顯著提高決策的成功率，並有效規避潛在的風險。 本書將帶你探索什麼？ 本書將引導你踏上一段由內而外的思維進化之旅，涵蓋以下幾個核心領域： 第一部分：重塑你的思維框架——戰略視角的基石 在這一部分，我們將首先為你構建一套全新的思維框架，幫助你擺脫短視和局限，擁抱更廣闊的視野。 “為什麼”的力量： 深入探究“為什麼”這一簡單問題背後的巨大能量。我們將學習如何層層追問，直至觸及事物的根本原因和核心動機，從而避免頭痛醫頭、腳痛醫腳式的淺層解決。你將掌握“五問法”（5 Whys）的精髓，並將其靈活應用於個人決策和工作分析中。 係統思考的藝術： 理解事物並非孤立存在，而是相互連接、相互影響的復雜係統。你將學習如何識彆係統中的關鍵節點、反饋循環和潛在瓶頸，從而把握事物的整體運作規律，預測和影響係統行為。我們將介紹“心智模型”（Mental Models）的概念，以及如何利用它們來理解復雜情境。 視角切換與認知重塑： 培養從不同角度、不同維度審視問題的能力，打破思維定勢。你將學習如何扮演不同的角色，模擬不同的利益相關者，從而更全麵地理解問題的本質，發現隱藏的解決方案。我們將探討“換位思考”、“逆嚮思維”等方法。 二八定律與關鍵少數： 掌握識彆並聚焦於最重要的少數（20%）以産生最大價值（80%）的能力。你將學習如何快速識彆核心要素，將精力集中在能夠帶來最大迴報的領域，從而實現效率和效益的雙重提升。 第二部分：洞察趨勢與識彆機會——麵嚮未來的雷達 這一部分將聚焦於如何敏銳地捕捉外部世界的信號，理解其演變趨勢，並從中發現潛在的機遇。 趨勢分析的底層邏輯： 學習如何識彆和分析宏觀趨勢（PESTLE分析：政治、經濟、社會、技術、法律、環境）以及行業內部的微觀變化。你將掌握搜集信息、辨彆噪音、提煉有價值趨勢的方法。 場景構建與情景規劃： 預設多種未來可能發生的場景，並為每種場景製定應對策略。你將學習如何設計“最可能”、“最樂觀”、“最悲觀”等不同情景，並通過模擬演練來增強應對不確定性的能力。 識彆新興機會與藍海領域： 學習如何通過對趨勢的深入理解，發現未被滿足的需求、潛在的市場空白以及顛覆性的創新機會。你將掌握“需求挖掘”、“痛點分析”等方法，為自己或組織尋找新的增長點。 競爭情報與對手分析： 瞭解競爭對手的戰略意圖、優勢劣勢以及潛在行動。你將學習如何收集和分析競爭對手的信息，從而在市場競爭中保持優勢地位。 第三部分：決策的藝術與執行的智慧——將思考轉化為行動 再好的思考，如果不能落地執行，都將是紙上談兵。這一部分將著力於如何將戰略思考轉化為切實可行的決策和高效的行動。 決策模型與框架的應用： 熟悉並掌握多種實用的決策模型，如SWOT分析、波特五力模型、決策樹等，並學會根據具體情境選擇最閤適的工具。你將理解每種模型的適用範圍和局限性。 風險評估與規避： 學習如何識彆、評估和管理決策過程中可能齣現的風險。你將掌握“風險矩陣”、“情景推演”等方法，將風險控製在可接受範圍內。 目標設定與優先級排序： 掌握SMART原則等方法，設定清晰、可衡量的目標，並學會基於戰略重要性對任務和項目進行優先級排序，確保資源投入到最關鍵的環節。 溝通與影響： 學習如何清晰、有效地傳達你的戰略思考和決策方案，並爭取相關人員的支持和配閤。你將理解“說服”、“影響力”等在執行過程中的重要性。 迭代與優化： 認識到戰略並非一成不變，而是一個持續反饋、學習和調整的過程。你將學習如何建立反饋機製，從執行結果中汲取經驗，不斷優化戰略和決策。 本書的獨特之處 不同於市麵上許多側重理論的讀物，本書的核心在於“實踐”。它並非簡單地傳遞知識，而是引導你親自參與到思考和決策的過程中。 大量的案例分析與實踐練習： 書中將穿插豐富的真實案例，既有成功的範例，也有失敗的教訓，幫助你理解理論如何在實踐中應用。同時，每個章節都配有精心設計的思考題和實踐練習，鼓勵你將所學知識運用到自己的實際情境中。 啓發式提問與自我反思： 本書將不斷拋齣問題，引導你進行深入的自我反思，從而挖掘齣你內心深處的洞察和理解。它不是告訴你“是什麼”，而是幫助你“怎麼想”。 強調思維的靈活性與適應性： 戰略思考並非一套僵化的規則，而是一種靈活的思維模式。本書將鼓勵你根據不斷變化的環境和具體情況，創造性地運用和調整所學的工具和方法。 培養長期受益的能力： 本書的目標是幫助你掌握一套能夠伴隨你終身、不斷提升你應對復雜世界能力的思維工具。它是一項投資，其迴報將遠遠超齣你閱讀本書所花費的時間。 誰適閤閱讀本書？ 本書適閤所有希望提升自身思考能力、做齣更明智決策的人士，包括但不限於： 管理者與領導者： 需要為團隊或組織製定長遠發展方嚮，並帶領團隊剋服挑戰。 創業者與企業傢： 需要在不確定環境中洞察機遇，規劃企業發展藍圖。 各行業專業人士： 希望在自己的領域內提升解決復雜問題的能力，做齣更具戰略性的工作規劃。 學生與求職者： 希望在學業或職業生涯早期就建立起強大的思維優勢，為未來奠定堅實基礎。 任何渴望自我成長，希望在生活中和工作中擁有更多主動權和掌控感的人。 開始你的戰略思考之旅 戰略思考並非一種天賦，而是一種可以通過學習和刻意練習來獲得並不斷強化的能力。本書將是你在這段旅程中的忠實夥伴和有力助手。它將陪伴你一同探索思維的邊界，挑戰固有的認知，最終點亮你洞察未來、運籌帷幄的智慧之光。 現在，就讓我們一起翻開這本手冊，開啓一場賦能自我、驅動卓越的思維變革吧！

評分☆☆☆☆☆

從《戰略思考能力訓練手冊1》的整體體驗來看，它提供瞭一種極具顛覆性的學習方式。我一直認為，戰略思考能力是一種天賦，難以通過後天培養。但這本書徹底改變瞭我的看法。它通過一係列精心設計的練習和深入淺齣的講解，將抽象的戰略思維過程具象化，並且強調瞭其可學習性和可實踐性。我尤其對書中關於“博弈論”在戰略決策中的應用感到驚嘆，這讓我意識到，在很多商業和競爭環境中，理解他人的意圖和可能的反應是多麼至關重要。作者並沒有停留在理論層麵，而是通過大量的實戰案例，演示瞭如何將這些理論應用於解決實際問題。例如，書中對“路徑依賴”的分析，就讓我深刻理解瞭曆史決策對當下選擇的深遠影響。它的結構非常清晰，邏輯嚴謹，從基礎概念到高級應用，循序漸進，讓我能夠逐步掌握復雜的戰略思維工具。這本書讓我感覺到，戰略思考並非遙不可及，而是通過係統性的訓練，每個人都可以顯著提升的硬實力。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，在翻閱《戰略思考能力訓練手冊1》的過程中，我最 the book was a godsend. I've always struggled with how to frame complex problems and then move towards actionable solutions. This manual has been incredibly helpful. The way it breaks down the process of strategic thinking into manageable steps is truly remarkable. It starts with understanding the importance of clearly defining objectives, moving on to how to gather and analyze relevant information, and then, most crucially, how to evaluate different options and make informed choices. I found the exercises interspersed throughout the chapters to be particularly valuable. They aren't just theoretical questions; they push you to apply the concepts directly to situations, whether hypothetical or real. I spent a good amount of time working through a case study on market entry strategy, and it forced me to think critically about competitive landscapes, customer needs, and resource allocation. The author's emphasis on foresight and understanding potential future scenarios was also a revelation. It’s not just about planning for what you think will happen, but also about preparing for a range of possibilities. This proactive approach to problem-solving feels like a game-changer for me. The clear, concise language, coupled with practical examples, makes complex ideas accessible. It’s like having a seasoned strategist sitting beside you, guiding your thought process.

評分☆☆☆☆☆

我對《戰略思考能力訓練手冊1》的整體印象是，它不僅僅是一本關於“怎麼思考”的書，更是一種“如何構建思維體係”的引導。在閱讀過程中，我明顯感覺到作者並沒有停留在單純的技巧層麵，而是著力於培養一種係統性的、長遠的視角。書中的內容，從識彆核心驅動因素，到預測外部環境變化，再到評估自身優勢劣勢，每一個環節都被精心設計，旨在幫助讀者建立一套完整的戰略分析框架。我尤其欣賞書中關於“情境意識”的探討，它強調瞭在做齣任何戰略決策之前，充分理解當前所處的復雜環境的重要性。作者用瞭一個關於地緣政治分析的例子，生動地說明瞭為何孤立地看待問題往往會導緻失誤。此外，書中的“假設檢驗”部分也讓我受益匪淺。很多時候，我們很容易陷入思維定勢，對自己的預設抱有過多信心。而這本書則教導我們如何係統地挑戰自己的假設，從而避免潛在的風險。它的邏輯性非常強，層層遞進，讓我逐漸構建起對戰略思考更深層次的理解。每一次閱讀，都感覺自己思維的邊界在拓展，看問題的角度也在變得更加多元和深刻。

評分☆☆☆☆☆

這本書《戰略思考能力訓練手冊1》給我的感覺，更像是一次深入的自我對話和能力喚醒。我一直覺得自己的思維模式有些固化，遇到問題時往往會陷入一種熟悉的、卻未必是最有效的解決路徑。這本書的齣現，就像是一麵鏡子，讓我看到瞭自己思維中的盲點，同時也提供瞭一套清晰的“工具箱”。我特彆喜歡其中關於“逆嚮工程”思維的介紹，它教我如何從最終目標齣發，反推實現路徑，這與我以往的“正嚮思考”模式截然不同，卻顯得異常高效。還有關於“識彆關鍵製約因素”的部分，我通過裏麵的練習，纔真正明白，很多時候問題的核心並不在於錶麵現象，而在於那些隱藏在深處的、阻礙進步的關鍵節點。書中的語言風格很靈活，時而像一位循循善誘的老師，時而又像一位鼓舞人心的夥伴，讓我始終保持著閱讀的興趣和動力。它不僅僅是知識的傳授，更是思維的啓發，讓我開始主動地去質疑、去分析、去重構自己的思考方式。

評分☆☆☆☆☆

這本書的名字叫《戰略思考能力訓練手冊1》，拿到手的時候，我就被它沉甸甸的質感和封麵設計吸引瞭。我一直覺得，在這個信息爆炸的時代，光有知識和信息是遠遠不夠的，真正重要的是如何去理解、分析、判斷，並最終做齣明智的決策。這本手冊的名字一下子就戳中瞭我的痛點，讓我充滿期待。翻開第一頁，我就被一種嚴謹又親切的文字風格所吸引。作者似乎沒有急於拋齣復雜的理論，而是循序漸進地引導讀者進入戰略思考的世界。從基礎的概念入手，比如什麼是戰略，戰略思維的誤區在哪裏，再到如何識彆關鍵問題，如何進行SWOT分析等。我特彆喜歡作者在解釋這些概念時，插入的那些來自商業、曆史甚至日常生活中的生動案例。這些案例讓我能夠快速理解抽象的理論，並將其與現實世界聯係起來。比如，書中對“遠見”的闡述，不是簡單地定義，而是通過分析蘋果公司是如何從一傢瀕臨破産的公司，一步步成長為科技巨頭的過程，來展示戰略遠見的價值。這讓我深刻體會到，戰略並非是高高在上的概念，而是滲透在每一個決策和行動中的智慧。整體而言，這本書的開篇給我的感覺是，它不是一本冰冷的教科書，而更像是一位經驗豐富的導師，耐心地引導你掌握一種重要的思維方式。

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問題12技術纔是占領市場的王道

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如果普通的工薪傢庭從銀行獲得5000萬日元的購房貸款，10年間每年減稅40萬，那麼就比之前要少交200萬日元的所得稅。

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由於人們早前就獲知消費稅要增加，房産市場從去年開始的確變得非常火爆，土地的購買價格也不斷飛漲，因此房産價格也在持續走高。消費稅增加以後，毫無疑問消費會停滯，多數的經濟學傢根據以往的經驗也是這麼預測的。當需求停滯時，價格就會下降，於是很多人想等到那時再購買。

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總結讓大腦保持靈活狀態

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問題22紙盒箱與GDP

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實際上，每次消費稅的增加，都會影響到時任首相的政治前途。1997年消費稅從3%上漲到5%後，日本齣現瞭金融危機和通貨緊縮。當時就消費稅的增加是否是經濟停滯的罪魁禍首，整個社會進行瞭深刻的探討。

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第六章發揮左腦的邏輯優勢

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問題40知道你為什麼要輸入驗證碼嗎？

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問題27交通規定給雅加達婦女帶來的新職業是什麼？