HR实务指引：招聘录用、调岗调薪、离职解聘全程风险防控与纠纷解决 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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王占强 著

图书标签:

• HR实务
• 招聘
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• 薪酬
• 离职
• 解聘
• 劳动法
• 风险防控
• 纠纷解决

出版社： 法律出版社

ISBN：9787511877598

版次：1

商品编码：11689549

包装：平装

开本：16开

出版时间：2015-05-01

用纸：胶版纸

页数：414

字数：398000

正文语种：中文

内容简介

　　《HR实务指引：招聘录用、调岗调薪、离职解聘全程风险防控与纠纷解决》解决的是企业人力资源管理过程中法律层面的问题。作者结合为企业提供劳动法律服务的实践经验，包括提供劳动用工法律顾问咨询，参与劳动争议的和解、调解、仲裁、诉讼等，编写完成此书。
　　《HR实务指引：招聘录用、调岗调薪、离职解聘全程风险防控与纠纷解决》共分为9章，共32节，内容涵盖招聘录用与劳动合同的订立，劳动合同的履行，试用期制度与服务期制度，保密制度与竞业限制制度，调岗调薪与劳动合同的变更，解聘离职与劳动合同的解除和终止，违约金、经济补偿金和赔偿金，集体合同、劳务派遣、非全日制用工等特别制度，是一本包含与企业用工全生命周期相关内容的书籍。梳理、提炼、归纳70个真实案例，40个示范文本，25个实用图表，透过现象看本质，用案例查找企业用工风险，总结经验教训，提出规范性实操做法，竭力为企业及HR们提供一本可操作性强、可资借鉴的实务书。

作者简介

　　王占强，律师、经济师，毕业于清华大学法学院。现为多家国有企业、中外合资企业及私营企业提供常年法律顾问服务，擅长企业人力资源与用工管理领域法律事务。

精彩书评

　　★人力资源是企业的核心资源，人力资源管理是企业管理的重中之重。本书是一本企业人力资源管理方面的实务操作手册，案例丰富，风险规避措施全面翔实，实用性强，对企业帮助很大。
　　——同观地产董事长 张卫克

　　★企业如何正确处理与员工的关系，如何规避用工风险，妥当解决劳资纠纷，作者给出了很好的分析和解答，对企业和HR们在劳动关系管理方面有很好的参考借鉴意义。
　　——中国航空油料集团公司HR 杨舒

　　★企业HR们需要熟练掌握劳动相关法律法规，并使之渗透于企业的规章制度及日常管理当中，做到防患于未然。本书选取的人力资源管理案例极具典型性和代表性，作者运用专业的法律知识并结合实践经验提炼出管理思路和应对策略，全面系统地解决了企业和HR们经常遇到的困惑和难题。
　　——中国政法大学副教授、德国洪堡大学法学博士 杨军

　　★从律师的视角看，本书作者针对劳动法领域的相关实务问题，用案例分析的形式进行梳理和总结，并且结合作者的实务经验提出对策，还附有示范文本和管理表格，对企业用工管理具有重要的参考价值。
　　——北京德恒律师事务所合伙人/律师 张凯

　　★我在公司人事行政部工作两年了，大大小小也经历了数十起人力资源管理纠纷，有些纠纷的发生确实因为公司缺乏风险防范意识，对有些劳动法律理解得不够透彻。这本书对我的启发和帮助很大，感谢作者。
　　——读者陈军

　　★本人是做人力资源管理工作的，感觉这本书案例很丰富，反映了我们工作中的很多实际情况，范本和图表非常实用，是一本不可多得的实务工具书。
　　——读者小吴

目录

第一章 招聘录用与劳动合同的订立
第一节 用人单位与劳动者的双方知情权
一、用人单位的如实告知义务
二、劳动者的说明义务
第二节 建立劳动关系
一、录用通知书
二、劳动合同的订立与书面劳动合同
三、劳动合同的补签
四、劳动合同的续订
第三节 劳动合同的种类
一、固定期限劳动合同
二、无固定期限劳动合同
三、以完成一定工作任务为期限的劳动合同
第四节 劳动合同的内容
一、劳动合同必备条款
二、劳动合同对劳动报酬和劳动条件约定不明确的解决
第五节 劳动合同的效力
一、有效的劳动合同
二、无效的劳动合同
第二章 试用期制度
第一节 试用期期限
一、试用期上限
二、试用期延长
三、试用期中止
四、试用期与合同期的关系
五、试用期约定禁止
第二节 试用期员工工资待遇
一、试用期工资
二、试用期福利待遇
第三节 试用期考核
一、用人单位试用期内解除劳动合同
二、劳动者试用期内辞职
第三章 服务期制度
第一节 服务期
一、对服务期的界定
二、服务期的适用情形
三、服务期的期限
第二节 服务期协议
一、服务期协议
二、服务期协议签订注意事项
第三节 服务期违约金
一、服务期违约金的性质
二、服务期违约金的有效要件
三、服务期违约金适用范围
第四章 保密义务和竞业限制
第一节 保密制度
一、保密范围
二、保密义务的主体
三、保密期限
四、违反保密义务的责任
五、保密协议的签订
第二节 竞业限制
一、竞业限制的适用主体
二、竞业限制的范围
三、竞业限制的期限
四、竞业限制经济补偿
五、违反竞业限制义务的责任
六、竞业限制协议的签订
七、竞业限制协议的解除
第三节 保密协议与竞业限制协议的区别
第五章 劳动合同的履行
第一节 工作时间与休息休假
一、工时制度
二、加班
三、休息休假
第二节 薪酬管理
一、劳动报酬的构成
二、劳动报酬的支付
三、拒不支付劳动报酬罪
第三节 用人单位自身变化对劳动合同履行的影响
一、用人单位名称、法定代表人等变更
二、用人单位合并或者分立
第六章 调岗调薪与劳动合同的变更
第一节 劳动合同变更的类型
一、协商变更劳动合同
二、用人单位单方变更劳动合同
第二节 劳动合同变更的形式要求
第三节 调岗
一、调岗的依据
二、用人单位单方调岗权
三、轮岗
四、调整工作地点
第四节 调薪
一、法定调薪
二、企业自主调薪
第七章 解聘离职与劳动合同的解除和终止
第一节 协商解除劳动合同
第二节 劳动者单方解除劳动合同
一、劳动者提前通知解除劳动合同
二、劳动者即时通知解除劳动合同
三、无通知立即解除劳动合同
第三节 用人单位单方解除劳动合同
一、过失性辞退
二、无过失性辞退
三、经济性裁员
第四节 劳动合同的终止
第五节 劳动合同解除或终止的限制
一、劳动合同期满时强制续延的情形
二、用人单位不得解除劳动合同的情形
三、试用期内用人单位解除劳动合同的限制
第八章 违约金、经济补偿金和赔偿金
第一节 违约金
一、违约金
二、违约金适用情形
第二节 经济补偿金
一、经济补偿金适用情形
二、经济补偿金的计算
第三节 赔偿金
一、赔偿金
二、赔偿金适用情形
三、赔偿金标准
第九章 特别制度
第一节 集体合同
一、集体合同的特点
二、集体合同的类型
三、集体合同的内容
四、集体合同的订立
五、集体合同的报送与生效
第二节 劳务派遣
一、劳务派遣单位的资质条件
二、劳务派遣中的法律关系
三、劳务派遣的用工范围和用工比例
四、劳务派遣单位的义务
五、用工单位的义务和责任
六、劳务派遣中的退工与劳动合同解除
第三节 非全日制用工
一、非全日制用工的概念
二、非全日制用工制下劳动者权利
三、非全日制用工的社会保险
附录
中华人民共和国劳动法（2009.8.27修正）
中华人民共和国劳动合同法（2012.12.28修正）
中华人民共和国劳动争议调解仲裁法（2007.12.29）
中华人民共和国劳动合同法实施条例（2008.9.18）
劳务派遣暂行规定（2013.12.20）
最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释（2001.4.16）
最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释（二）（2006.8.14）
最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释（三）（2010.9.13）
最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释（四）（2013.1.18）
劳动部关于贯彻执行《中华人民共和国劳动法》若干问题的意见（1995.8.4）
劳动部关于《中华人民共和国劳动法》若干条文的说明（1994.9.5）

前言/序言

　　激变时代的职场与HR之道
　　当前中国经济保持着高速增长，每年新诞生企业约有1万家，用工需求自然随之增加，所以不难理解很多企业感慨招人难。实际上，用人也并不简单，招来的人是否是企业需要的人才，人才来了能否尽其才，人尽其才了薪酬待遇是否跟得上？在全球化和移动互联时代，劳动者还呈现出比以往任何时候都要高的流动性，有一天企业和员工无法继续合作了，能否和平分手？凡此种种，可能是每家企业和每个HR都会面临的现实问题。
　　新情况和新问题还不止一个。“90后”的大学生已然迈向社会，步入了职场。或许，HR们渐渐感到了不一样的职场生态。“90后”的孩子们，不论是来自城市还是来自农村，他们的家庭生活水平已大幅提高，他们更加热衷物质生活，更加思想开放，更加唯我独尊，可能更加不那么吃苦，也可能更加不那么合作，还可能更加不那么在乎。他们需要娱乐化，他们追求“有范儿”，他们喜欢自己做主。对最年轻的一代员工，如果HR们再用“简单粗暴”的办法不但难以奏效，反而可能引发激烈冲突，甚至法律纠纷。
　　企业招人用人为什么这么难？固然有员工方面的问题，但企业的问题也不在少数。处理好企业与员工的关系，做好人力资源管理，不外乎“情”、“理”、“法”三个字。“情”和“理”就不用说了，要以情动人、以理服人，相信在这些方面，任何一个HR都比我更专业、更在行，笔者不敢班门弄斧，本书着力点亦不在此。
　　很多企业实是亏在了“法”上。这个“法”既包括国家的法律法规，也包括企业自身制定的规章制度。有些企业，尤其是小企业习惯性不把法律放在眼里，认为“我的地盘听我的”，“我即法”。没关系，当这家企业因为未与员工签订书面劳动合同而被裁决承担赔偿责任时，他即可明白了法律的威力和自己的无力。还有些企业制定的规章制度，根本没有聘请专业人士进行把关或做合法性审查，将企业置于法律风险的风口浪尖。笔者在为企业提供法律服务的过程中，就发现有些企业制定的规章制度是专门为“好人”而设，可能解决了90%的员工问题，却忽视了那10%的员工问题。但最终发现恰恰是这10%的员工耗费了HR们90%的时间和精力。不懂法，不学法，不守法，为大批的企业带来了“丰厚”的经济损失。
　　实际上，合法合规是一个底线，并不是什么高要求。劳动关系中存在着大量的法律风险。如果不能很好地遵守法律法规，提前做好法律风险防控和规章制度安排，企业将面临诸多不利后果。近年来，我们国家不断修正出台《劳动法》《劳动合同法》《就业促进法》《社保法》等一系列法律法规，突出了对劳动者合法权益的保护。劳动者的法律观念在增强，他们的维权意识也在不断提高。在法律法规日渐复杂和完备的情况下，以及以人为本理念不断深入的今天，人力资源管理稍有不慎，就可能引发劳资纠纷。劳动仲裁和诉讼，不但会浪费HR们的时间精力，增加企业的经济负担，也会给企业带来负面的社会影响。这更加要求企业在选人、用人过程中，坚守法律底线，慎之又慎。
　　本书要解决的就是企业人力资源管理过程中法律层面的问题。笔者结合为企业提供劳动法律服务的实践经验，包括提供劳动用工法律顾问咨询，参与劳动争议的和解、调解、仲裁、诉讼等，编写完成此书。本书共分为9章，共32节，内容涵盖招聘录用与劳动合同的订立，劳动合同的履行，试用期制度与服务期制度，保密制度与竞业限制制度，调岗调薪与劳动合同的变更，解聘离职与劳动合同的解除和终止，违约金、经济补偿金和赔偿金，集体合同、劳务派遣、非全日制用工等特别制度，是一本包含与企业用工全生命周期相关内容的书籍。梳理、提炼、归纳70个真实案例，40个示范文本，25个实用图表，透过现象看本质，用案例查找企业用工风险，总结经验教训，提出规范性实操做法，竭力为企业及HR们提供一本可操作性强、可资借鉴的实务书。
　　王占强2015年3月

好的，这是一本关于企业人力资源管理的图书简介，不涉及您提到的具体书名内容： --- 《现代企业运营管理：战略规划、组织效能与绩效驱动》 图书简介 【核心定位】 本书旨在为企业中高层管理者、人力资源专业人士以及致力于提升组织运营效率的决策者提供一套全面、系统且高度实战化的企业运营管理框架。它超越了传统的职能划分，聚焦于如何通过战略对齐、组织优化和绩效驱动，实现企业可持续的高质量发展。本书特别强调在当前快速变化的市场环境中，企业如何建立敏捷的组织结构，确保战略意图能够高效转化为可衡量的业务成果。 【内容架构与深度解析】 全书共分为四大核心模块，层层递进，构建起一个完整的企业运营管理闭环。 第一部分：战略规划与企业蓝图构建 (Strategic Planning & Blueprint Development) 本部分深入探讨了战略规划的底层逻辑与方法论。它不再仅仅停留在愿景和使命的口号层面，而是聚焦于如何将宏观的商业环境分析（如PESTEL、波特五力模型）转化为具体的、可执行的竞争策略。 环境扫描与趋势洞察： 分析当前全球经济、技术（如数字化转型、人工智能对产业的重塑）及社会趋势，帮助企业识别“蓝海”机会与潜在的“红海”陷阱。 战略选择与聚焦： 详细阐述了成本领先、差异化、集中化等经典战略的适用场景，并引入了基于价值链的战略定位分析。重点论述了在资源有限的情况下，企业应如何进行战略取舍（Trade-offs）以确保核心竞争力的形成。 战略地图与平衡计分卡（BSC）的实战应用： 阐明了如何将抽象的战略目标层层分解，通过战略地图清晰展示因果关系链，并利用BSC确保财务、客户、内部流程和学习成长四大维度的平衡发展。本书提供了大量的案例，说明如何避免BSC在实践中流于形式，真正成为驱动战略落地的工具。 第二部分：组织效能与敏捷架构设计 (Organizational Effectiveness & Agile Architecture) 组织是战略得以实施的载体。本部分的核心在于探讨如何在复杂多变的市场中设计出既稳定又具适应性的组织结构，并激活组织内部的协同潜力。 组织结构演进与选择： 系统梳理了职能型、事业部制、矩阵式等传统结构，并重点分析了面对数字化和跨界竞争时，虚拟组织、平台型组织和敏捷工作小组（Squads）的构建原则。探讨了如何平衡集权与分权，以优化决策速度。 赋能与跨部门协作机制： 解决组织“烟囱效应”是提升效能的关键。本章详细介绍了跨职能项目组的组建、治理结构设计，以及如何通过流程再造（BPR）来打破部门间的壁垒，实现端到端的价值交付。 企业文化与变革领导力： 阐述了组织文化如何内化为员工行为准则，并系统性地介绍了变革管理的框架（如科特的八步法、ADKAR模型）。重点分析了领导者在推动组织变革中，如何运用影响力而非单纯的职权来获得员工的认同与参与。 第三部分：绩效管理与价值创造的量化 (Performance Management & Value Quantification) 成功的运营管理必须建立在清晰、公平且驱动性的绩效体系之上。本部分聚焦于如何构建一个能够真正激励高绩效、识别发展潜力的闭环系统。 目标设定与对齐（OKR体系详解）： 详细讲解了OKR（目标与关键成果）的设定原则、周期管理、透明度机制，以及如何将其与企业长期战略目标进行有效对齐，避免成为一套孤立的工具。 持续绩效辅导与反馈机制： 强调绩效管理的重心应从年终评估转向日常的、建设性的辅导。本书提供了从日常Check-in到关键绩效对话（Performance Dialogue）的结构化模板和沟通技巧，旨在将“管理”转变为“赋能”。 绩效校准与结果应用： 探讨了绩效校准会议（Calibration Sessions）的规范流程，确保评价的公平性与客观性，并深入分析了如何将绩效结果有效应用于人才发展、激励分配和低绩效改进计划（PIP）。 第四部分：运营卓越与流程优化 (Operational Excellence & Process Optimization) 企业的日常运营是战略和组织效能的最终体现。本部分关注于如何通过精益化的思维和先进的流程管理技术，持续提升运营效率和客户满意度。 精益思想在管理中的应用： 介绍如何识别和消除运营中的“七大浪费”，并结合价值流图（VSM）分析，识别出业务流程中的瓶颈与增值点。 核心业务流程的设计与管控： 以订单到收款（O2C）、采购到付款（P2P）等关键流程为例，讲解流程标准化、自动化潜力识别和关键控制点（KCP）的设置，以保障运营的合规性与稳定性。 数据驱动的运营决策： 阐述了如何建立运营仪表板（Dashboards），从海量数据中提取关键运营指标（KPIs），并利用数据分析指导日常的资源调配和风险预警，实现运营的精细化管理。 【本书特色】 本书结构严谨，理论与实践深度融合。它不仅提供了管理学的经典模型，更注重“可操作性”——书中包含大量来自不同行业（如高科技、制造业、服务业）的管理工具包、清单Checklist和实操流程模板，旨在帮助读者将所学知识迅速转化为解决实际问题的方案。通过阅读本书，管理者将能够系统性地审视和重塑企业的运营体系，构建一个既能快速反应市场变化，又能稳定实现战略目标的组织。 ---

评分☆☆☆☆☆

我一直坚信，一个优秀的人力资源管理体系，是企业稳健发展的重要基石。而招聘、调动、薪酬调整以及离职，这几个环节，就像是企业这艘大船航行中的锚点和转向舵，任何一个环节出现问题，都可能影响到整艘船的航向。我之所以对这本书产生浓厚兴趣，是因为它所涵盖的范围非常全面，几乎覆盖了员工职业生涯的几个重要节点。我希望通过阅读这本书，能够系统性地梳理和学习HR工作的各个流程，了解在这些环节中可能存在的各种“坑”，并且能够掌握规避这些“坑”的方法。我尤其看重它在“纠纷解决”方面的指导，因为很多时候，一旦出现纠纷，它往往会消耗企业大量的精力和资源，影响正常运营。这本书能否为我提供一套清晰、有效、可操作的纠纷解决框架，是我非常期待的。

评分☆☆☆☆☆

我对于薪酬和岗位变动这一块的内容非常感兴趣。我们公司在员工的晋升和调薪方面，有时候会显得有些随意，缺乏一个清晰、公平的评价体系，这很容易引起员工的不满，甚至导致核心人才的流失。我希望这本书能在这方面提供一些系统性的指导，比如如何建立一套科学的绩效评估体系，如何根据市场行情和公司内部情况来制定合理的薪酬调整方案，以及在进行岗位调动时，如何充分考虑员工的意愿和发展，并提前做好沟通，避免不必要的冲突。我了解到，很多时候，员工对于公司决策的不满，并非源于决策本身，而是源于决策过程中的不透明和缺乏沟通。所以，这本书在“调岗调薪”这部分，能否给出一些能够提升管理效率和员工满意度的具体方法，是我非常期待的。

评分☆☆☆☆☆

这本书，我是在一次偶然的机会下翻到的，当时正为公司一些招聘上的疑点感到困扰。我一直觉得， HR的工作看似简单，但背后牵扯到的法律法规、公司政策以及人性洞察，绝对是一门大学问。尤其是在招聘这个环节，如何精准地找到合适的人才，同时又要避免各种潜在的法律风险，这其中的平衡之道，着实让人头疼。这本书的标题非常直接地指出了这一点，让我觉得它很有可能触及到我一直以来想要解决的那些痛点。我尤其好奇它在“招聘录用”部分，是否能提供一些实操性强的建议，比如如何设计有效的面试问题，如何进行背景调查，以及在发出Offer后，万一出现候选人反悔的情况，公司又该如何应对，这些都是我工作中经常会遇到的棘手问题。

评分☆☆☆☆☆

“离职解聘”这部分，无疑是HR工作中风险最高、最敏感的环节之一。我曾经目睹过一些因为处理不当而引发的劳资纠纷，那场面简直是让人心力交瘁。员工的离职原因多种多样，有的是主动辞职，有的是因为绩效不达标而被动解聘，还有的则是因为公司政策调整而不得不面临岗位调整甚至是裁员。在这其中，如何合法合规地处理劳动关系，如何最大限度地减少法律风险，如何安抚即将离职员工的情绪，这些都是极具挑战性的。我特别想知道，这本书在“离职解聘”方面，是否能提供一些具体的流程指导，例如在解除劳动合同前需要准备哪些材料，如何进行面谈，以及如何处理经济补偿金的计算和支付等，这些都是能够直接关系到公司利益和员工权益的关键环节。

评分☆☆☆☆☆

这本书的副标题“全程风险防控与纠纷解决”，让我觉得它不仅仅是一本理论指导书，更像是一本实战手册。我一直认为，HR工作的核心在于“管理”和“服务”，而“风险防控”和“纠纷解决”正是“管理”的题中应有之义。在实际工作中，我们不可能完全避免风险和纠纷，但我们可以通过学习和积累，将风险降到最低，并在纠纷发生时，能够从容应对，化解矛盾。我希望这本书能够提供一些案例分析，让我们看到具体的风险是如何产生的，以及是如何通过有效的防控措施来避免的。同时，对于已经发生的纠纷，又能提供一些切实可行的解决思路和法律依据，帮助我们更好地维护公司和员工的合法权益，构建和谐的劳动关系。

评分☆☆☆☆☆

促销活动还是很给力的，希望常有。

评分☆☆☆☆☆

具有很强专业性，案例分析很透彻，值得一看！！！

评分☆☆☆☆☆

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评分☆☆☆☆☆

太实务了

评分☆☆☆☆☆

很不错，印刷清晰，手感很好

评分☆☆☆☆☆

可以，就是有点脏

评分☆☆☆☆☆

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物美价廉的好东西正品不错

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