具體描述
內容簡介
《現代管理心理學》是作者在多年從事心理學和管理心理學教學的基礎上編著而成，包括管理心理學的理論及發展簡史、個體行為與管理、團體行為與管理、組織行為與管理、領導行為與管理、職工心理衛生與保健等內容，書後附有練習與思考題及其答案。《現代管理心理學》具有較強的理論性、科學性和實用性，自齣版以來，已根據需要進行瞭兩次比較大的修訂。《現代管理心理學》可作為大學本科、專科、夜大、函大及各類培訓班、進修班教材，也可供企業、行政及組織部門的乾部與管理人員閱讀。
目錄
第一章 管理心理學的對象、任務與方法第一節 管理心理學的對象
第二節 管理心理學的任務
第三節 管理心理學的學科性質及其與鄰近學科的關係
第四節 管理心理學的研究方法
第二章 管理心理學及其理論思想的發展簡史
第一節 外國管理科學及管理心理學的發展簡史
第二節 我國管理心理學的發展
第三章 馬剋思主義的人性觀與西方管理心裏學的人性假設
第一節 馬剋思主義的人性觀
第二節 西方管理心理學的人性假設
第四章 認知的個彆差異與管理
第一節 一般知覺過程
第二節 社會知覺
第三節 自我知覺
第四節 影響社會知覺的因素及社會認知障礙的剋服
第五章 個性差異與管理
第一節 能力的差異與管理
第二節 氣質的差異與管理
第三節 性格的差異與管理
第四節 判定個性差異的工具——心理測驗
第六章 個體行為動機與激勵
第一節 行為與動機
第二節 需要與激勵
第三節 幾種主要的激勵理論
第七章 態度與管理
第一節 態度的概述
第二節 態度的形成與轉變
第三節 態度轉變的理論
第四節 態度的測量
第八章 團體行為與管理
第一節 團體的概述
第二節 團體的凝聚力、士氣和高效率
第三節 團體的信息與意見溝通
第四節 團體的人際關係
第五節 團體的決策
第六節 團體的競爭、閤作與衝突
第九章 組織行為與管理
第一節 組織的概述
第二節 組織的理論和模型
第三節 組織的改革
第四節 組織發展
第十章 領導行為與管理
第一節 領導的概述
第二節 領導的素質、結構與影響力
第三節 領導理論研究
第四節 領導者的選擇、考查與測評
第十一章 職工的心理衛生與健康
第一節 心理衛生與保健的概述
第二節 職工的心理緊張（應激）與鬆弛
第三節 情緒與身心健康
第四節 挫摺與心理衛生
第五節 職工心理疾病的谘詢、預防與治療
附錄
一、部分心理測驗量錶
二、管理心理學題庫
三、管理心理學練習與思考題答案
參考資料
精彩書摘
《現代管理心理學（第5版）》：（二）假設團體和實際團體從團體是否實際存在來看，可分實際團體和假設團體兩種。實際團體是指實際存在的、團體成員之間有直接或間接聯係的團體，包括大團體或小團體、正式團體或非正式團體、工作團體（指令式、任務型）或工作團隊（質量圈與質量小組式的解決問題型、獨立自主與民主和諧式的自我管理型、任務攻堅項目管理與委員會式的多功能型）等。
假設團體也叫“統計團體”或“樣本團體”，這是為瞭進行某項研究而劃分齣來的個體彼此沒有實際接觸的團體。假設團體可以根據不同的特徵來劃分，有年齡團體、性彆團體、職業團體、民族團體、文化團體等。例如研究企業中各類人員的需要特點，可按工人、科室人員、技術員、乾部分類調查；探討成熟與不成熟的管理，可分彆研究對青年徒工、中年員工、老年員工的特點及管理措施。研究與統計中劃分的青年、中年、老年、工人、科室人員、技術員、乾部等都是假設團體。這是人們研究與瞭解實際團體的行為特徵和情況的一種重要手段。（三）固定性團體和臨時性團體以團體的任務和團體存在的時間久暫可分為固定性團體和臨時性團體。固定性團體是長期存在的一種較為穩定的組織形態，如生産班組、工段或車間、學校班級等，其組織形態，團體結構相對穩定，一般多指正式團體。
臨時性團體是指為完成某一臨時任務而形成的團體，任務一旦完成，活動宣告結束，團體自行解散。臨時性團體可能是正式的團體，如正式組織的臨時參觀團、技術攻關小組、技術鑒定組、臨時突擊隊等；也可能是非正式的團體，如自願結閤組成的旅遊團或排隊購物的顧客自動組織編號，推選代錶監督協商所形成的團體。臨時性團體在企業管理中的作用也是不可忽視的。
（四）工作團隊的類型
①問題解決團隊（來自同一部門的5～12名計時的員工組成，每周用幾小時會麵，談論産品質量、效率、改善工作環境等問題，交換看法、提齣建議，不單方麵采取行動，如質量圈小組）。②自我管理團隊（10～15人組成，成員間工作業績相關或相互依賴性，承擔瞭以前由主管承擔的責任）。③交叉功能團隊（這是由來自同一等級但不同工作領域的員工，如設計、製造、采購等人員組成，他們為瞭完成一項任務而共同工作）。④虛擬團隊（是利用電腦技術把實際上分散的成員聯係起來，以實現一個共同目標的工作團隊。員工在“綫上”進行閤作）。
（五）其他團體分類
根據團體對成員的定嚮，導嚮與榜樣作用的狀況，可分為參照（標準）團體與非參照（標準）團體；根據規模大小可分為由管理心理學專門研究的、成員直接接觸的小型團體與由社會心理專門研究的、成員間接聯係的大型團體；根據職業與角色不同可分工人、農民、戰士、學生、教師團體等等。
三、團體的功能
團體不是個體的簡單相加，而是有組織、有領導、有規則、有共同目標、相互影響、緊密聯係的人群集閤體。團體對組織、對個人心理與行為都有深刻的影響，它有利於協調和處理好團體內部的人際關係，調動每個員工的積極性和創造性，滿足團體成員的心理需要，有效地發揮團體與組織的力量，使團隊績效大於個人績效之和，從而提高企業的經濟效率與效益。
（一）團體對組織的作用
團體能完成特定的工作任務，來實現組織的總目標，這是正式團體對組織來說最主要的功能。一個組織為瞭有效地實現共同的總目標，必須分工閤作，劃分若乾主題或小目標，必須分級、分層地劃分若乾部門和單位，讓其執行自己的職責，完成各自的任務與目標，從而達到完成組織任務，實現組織目標的基本職能。團體是産生新思想、新觀念、新辦法的手段，有利於促進復雜的決策；團體在各部門之間起聯絡作用，有利於形成“一條龍”流水作業；它也是有效解決問題，完成任務的途徑和手段。
非正式團體的特點之一是信息傳遞快，溝通靈敏，管理者可以通過它瞭解情況，掌握動態，改進工作。某些非正式團體成員之間趣味相投、感情融洽、關係密切、內聚力較強，可以把團體成員團結起來，對組織起著重要的維持作用。不僅如此，某些非正式團體對正式團體完成組織任務實現組織目標也有積極作用。
……
前言/序言
用戶評價
《現代管理心理學（第5版）》這本書，在我看來，不僅僅是一本專業的學術著作，它更像是一扇窗戶，透過它，我們可以窺見人類內心深處的運作機製，從而更好地理解和管理組織中的個體與群體。《現代管理心理學》這個名字本身就蘊含著巨大的吸引力，它暗示著一種科學、係統地理解和應用心理學原理來解決實際管理問題的途徑。我之所以對此書抱有如此高的期望，是因為我深信，在信息爆炸、競爭激烈的時代，對“人”的深刻理解，纔是組織的核心競爭力。 我特彆期待書中關於“學習與知識管理”的部分。在知識經濟時代，組織的持續學習能力是其生存和發展的關鍵。我希望本書能夠從心理學的角度，闡述員工的學習動機、學習風格以及知識傳遞的有效途徑。例如，如何通過營造鼓勵學習的組織文化，設計富有吸引力的培訓項目，以及構建便捷的知識分享平颱，來提升員工的學習效率和創新能力。書中是否會提供一些關於如何識彆和培養學習型人纔，以及如何將零散的知識轉化為組織能力的方法。 同時，我對“組織溝通與人際關係”這一主題也尤為關注。有效的溝通是連接團隊成員、化解衝突、提升協作效率的基石。我希望本書能夠深入剖析不同溝通模式的心理學原理，例如，傾聽的技巧、非語言溝通的解讀、以及如何進行建設性的反饋。更重要的是，我期待它能夠提供一些實操性的方法，幫助管理者在日常工作中，建立開放、坦誠、相互尊重的溝通氛圍，從而減少誤解，增進信任，構建和諧的團隊關係。 我還會仔細研究書中關於“領導風格與團隊效能”的論述。優秀的領導者能夠激發團隊的潛力，提升團隊的整體績效。我希望本書能夠從心理學的角度，分析不同領導風格（如變革型、交易型、服務型等）對團隊成員動機、士氣和協作的影響。書中是否會提供一些關於如何識彆和培養領導纔能，以及如何根據團隊發展階段和成員特點，選擇最有效的領導方式的指導。 我同樣期待書中關於“績效管理與激勵機製”的詳細解讀。一個公平有效的績效管理和激勵體係，是驅動員工工作積極性和組織績效提升的重要引擎。我希望本書能夠結閤心理學理論，深入探討如何設計更具吸引力的薪酬福利體係，如何進行公正客觀的績效評估，以及如何通過認可、賦權等非物質激勵手段，來激發員工的內在驅動力。 我還想知道，書中在“員工的心理健康與職業倦怠”方麵，會提供哪些前瞻性的指導。在當今社會，員工的心理健康日益受到重視。我希望本書能夠深入分析職業倦怠的心理成因，並提供一些科學的應對策略，例如，壓力管理技巧、情緒調節方法，以及如何構建支持性的組織環境。同時，我也期待它能引導管理者關注員工的整體福祉，提升其工作滿意度和幸福感。 我同樣期待“第5版”的更新內容，例如，在數字化轉型的大背景下，新技術（如人工智能、大數據）對員工的工作方式、心理狀態以及組織管理會産生哪些新的影響，以及如何構建一個更具適應性和韌性的組織。 這本書，對我而言，是一份關於如何“讀懂人心”，進而實現“管理之道”的寶貴指南。我期待通過閱讀它，能夠提升我對人性的洞察力，掌握更科學、更有效、也更人性的管理方法，從而在組織發展和團隊建設中，取得更大的成功。
評分作為一名對組織行為學和管理理論有著持續探索欲望的讀者，我注意到《現代管理心理學（第5版）》這本書，並對其內容充滿瞭期待。在我看來，管理說到底就是做人的工作，而心理學恰恰是理解和影響人的行為最深刻的學科之一。我之所以對這本書如此感興趣，是因為我深信，掌握瞭現代管理心理學的精髓，就如同獲得瞭一把開啓高效組織和卓越團隊的金鑰匙。 我非常好奇，在“動機理論”這一章節，本書會如何係統地梳理和闡釋各種經典的以及現代的動機模型。從早期的內容型理論，如馬斯洛的需求層次理論、赫茨伯格的雙因素理論，到過程型理論，如期望理論、公平理論、目標設置理論，再到更具前瞻性的自我決定理論，我期待它能夠清晰地解釋這些理論的內涵、應用場景以及局限性。更重要的是，我希望書中能提供一些切實可行的案例，展示如何在實際工作中，結閤不同的理論，設計齣有效的激勵策略，從而激發員工的內在驅動力，提升其工作投入度和績效。 同時，我對於“領導行為與風格”這一部分的內容尤為關注。在信息時代，領導者所扮演的角色日益多元化，他們不僅需要具備戰略眼光，更需要擁有高超的“軟技能”。我希望本書能夠深入分析不同領導風格的心理學基礎，例如，變革型領導、事務型領導、教練型領導等，並探討在不同的組織情境下，哪種領導風格更為有效。此外，書中是否會提供一些關於如何識彆和培養領導潛能的心理學方法，以及如何幫助現有領導者提升其情商和影響力。 我還會仔細研讀書中關於“群體動力學與團隊建設”的章節。團隊是組織的基本單元，而群體動力學的理解，是構建高效協作團隊的關鍵。我希望本書能夠深入探討團隊發展的各個階段，如形成、動蕩、規範、執行等，以及在每個階段，管理者應如何應對挑戰，促進團隊成員之間的信任、溝通和閤作。書中是否會介紹一些科學的團隊評估工具，以及如何通過心理學原理，提升團隊的凝聚力和創造力。 我特彆期待書中關於“組織文化與變革管理”的論述。組織文化是企業精神的體現，而變革是組織生存和發展的必然。我希望本書能夠深入分析如何診斷組織文化，識彆其積極和消極的方麵，並提供一些實操性的方法，來塑造和引導積極的組織文化。同時，在組織變革過程中，如何運用心理學原理，有效地管理員工的情緒，降低變革帶來的阻力，提升員工對變革的認同感和參與度。 我還想知道，書中在“人際關係與衝突管理”方麵，會提供哪些實用的指導。人際關係是組織活力的源泉，而衝突則是影響其穩定性的潛在因素。我希望本書能夠深入剖析人際交往中的心理規律，例如，鏡像神經元的作用，同理心的培養，以及如何進行有效的溝通和傾聽。同時，對於衝突，我希望它能提供一些建設性的解決模型，幫助管理者化解矛盾，構建和諧的工作氛圍。 我同樣對“第5版”的更新內容充滿好奇。在快速變化的現代職場，新的挑戰和機遇層齣不窮。例如，人工智能和自動化對員工心理的影響，遠程工作模式下如何維持團隊士氣，以及如何應對日益復雜的全球化挑戰。我期待本書能夠及時地吸收這些前沿的研究成果，為我們提供更具時代感的洞察。 此外，我還會關注書中關於“員工心理健康與福祉”的部分。在當下，員工的身心健康日益受到重視。我希望本書能夠提供一些實用的策略，幫助管理者理解和應對員工的壓力、焦慮和倦怠，並積極地促進員工的心理健康和工作滿意度。 總而言之，《現代管理心理學（第5版）》這本書，對我而言，不僅僅是一本理論書籍，更是一份關於如何更好地理解和管理人，從而實現組織和個人共同成長的寶貴指南。我期待通過閱讀它，能夠獲得更深刻的洞察，提升我的管理智慧，並在實踐中取得更大的成就。
評分對於《現代管理心理學（第5版）》這本書，我充滿瞭一種難以言喻的期待，仿佛即將開啓一段探索人類內心奧秘的旅程，而這段旅程的目的地，是通往更高效、更人性化的組織管理。作為一名始終關注組織行為和人力資源發展的讀者，我深知，在現代商業競爭日益激烈的背景下，僅僅依靠技術和策略是遠遠不夠的，真正能夠決定一個組織能否脫穎而齣，並且持續發展的，是它對“人”的理解程度和運用能力。 我非常期待書中關於“溝通策略與技巧”的章節。溝通是連接人與人、人與組織之間的橋梁，但往往也是導緻誤解、衝突的根源。我希望這本書能夠深入剖析不同溝通模式的心理學原理，例如，傾聽的藝術、反饋的技巧、以及如何有效地運用非語言溝通來傳遞信息和情感。更重要的是，我期待它能夠提供一些實用的方法，幫助管理者在日常工作中，建立開放、坦誠、高效的溝通渠道，減少信息不對稱，提升團隊協作效率，並化解潛在的人際矛盾。 同時，我對“決策製定中的心理偏差”這一主題尤為感興趣。在組織中，管理者需要做齣無數決策，而這些決策的質量，往往受到各種心理偏差的影響。我希望本書能夠係統地梳理和解釋常見的認知偏差，如確認偏差、錨定效應、過度自信等，並揭示這些偏差是如何影響我們的判斷和選擇的。更重要的是，我期待它能提供一些實操性的工具和方法，幫助管理者識彆並剋服這些偏差，從而做齣更明智、更科學的決策，降低決策失誤的風險。 我還會仔細研究書中關於“組織公平感與激勵機製”的論述。員工對於公平性的感知，直接關係到他們的工作滿意度和忠誠度。我希望本書能夠深入探討不同類型的公平，如分配公平、程序公平、互動公平，以及管理者如何通過透明的流程、公正的處理、以及有效的溝通，來維護和提升組織內的公平感。同時，我也期待它能結閤心理學理論，深入分析如何設計更具激勵性的薪酬體係、晉升機製以及非物質激勵措施，從而全麵激發員工的工作潛能。 我同樣期待書中關於“團隊的形成與發展”的詳細解讀。一個高效的團隊，是組織成功的基石。我希望本書能夠從心理學的角度，剖析團隊發展的各個階段，如形成期、震蕩期、規範期、執行期等，並闡述在每個階段，管理者應扮演的角色，以及如何通過有效的領導和乾預，來促進團隊的成熟和績效的提升。書中是否會介紹一些關於團隊角色分工、衝突管理、以及建立團隊信任的心理學模型和實踐方法。 我還想知道，書中在“員工心理健康與職業福祉”方麵，會提供哪些前瞻性的指導。在快速變化的社會節奏下，員工麵臨的壓力日益增加。我希望本書能夠深入分析壓力的心理機製，探討職業倦怠的成因，並提供一些科學的應對策略，例如，認知行為療法、正念練習、以及工作與生活的平衡技巧。同時，我也期待它能引導管理者關注員工的身心健康，構建一個支持性的工作環境，從而提升員工的幸福感和工作績效。 我同樣期待“第5版”的更新內容，例如，在新技術（如大數據、人工智能）廣泛應用的背景下，它們對員工的心理和組織行為會産生哪些新的影響，以及如何構建更具適應性和韌性的組織。 這本書，對我而言，不僅僅是一本教科書，更是一扇窗口，它將帶領我深入理解人類行為的復雜性，掌握管理藝術的精髓，並最終能夠將這些寶貴的知識，轉化為推動組織進步的強大動力。
評分在我看來，《現代管理心理學（第5版）》這本書，與其說是一本管理類的讀物，不如說是一部關於“如何更好地理解人”的百科全書，而“人”正是構成任何組織的最基本單元。這本書的封麵，就如同一個承諾，預示著一次深入內心，洞悉行為背後邏輯的探索之旅。我之所以對此書充滿期待，是因為我堅信，真正的管理藝術，並非僅僅在於製定精密的計劃或應用先進的技術，而在於對人心靈的深刻理解和有效引導。 我非常期待書中關於“認知過程與信息加工”的章節。在組織中，員工的認知方式直接影響著他們的工作錶現、學習能力以及對指令的理解。我希望本書能夠深入剖析各種認知偏差，比如錨定效應、可得性偏差、確認偏差，以及它們是如何在日常管理中悄悄地發揮作用。更重要的是，我期待它能夠提供一些實用的方法，幫助管理者識彆並規避這些認知陷阱，從而做齣更理性、更客觀的判斷。 同時，我對“情感與情緒在工作中的作用”這一主題也尤為關注。情緒是影響員工工作動機、團隊協作以及組織氛圍的重要因素。我希望本書能夠深入探討不同情緒的心理機製，以及它們如何影響員工的行為。例如，如何識彆和管理員工的負麵情緒，如何通過積極的情緒感染來提升團隊士氣，以及如何利用情緒智能來化解衝突，建立良好的人際關係。 我還會仔細研究書中關於“組織公平與績效評估”的論述。員工對公平的感知，是影響其工作滿意度和忠誠度的關鍵。我希望本書能夠從心理學的角度，分析不同公平理論的內涵，以及如何通過透明的績效評估流程、公正的資源分配，來建立員工的信任感。書中是否會提供一些關於如何進行有效績效反饋，以及如何將心理學原理應用於激勵員工，提升其工作積極性的具體建議。 我同樣期待書中關於“領導力發展與影響力建設”的詳細解讀。現代領導者不僅需要具備戰略眼光，更需要擁有影響他人的能力。我希望本書能夠從心理學的角度，剖析不同領導風格的心理動因，例如，魅力型領導、變革型領導、服務型領導等，並探討管理者如何通過提升情商、培養同理心、以及掌握有效的溝通技巧，來增強自身的領導魅力和影響力。 我還想知道，書中在“員工的職業倦怠與心理健康”方麵，會提供哪些前瞻性的指導。在快節奏的工作環境中，職業倦怠已成為一個普遍的難題。我希望本書能夠深入分析職業倦怠的心理成因，並提供一些科學的應對策略，例如，工作再設計、壓力管理技巧、以及心理支持機製。同時，我也期待它能引導管理者關注員工的整體福祉，構建一個更加人性化和支持性的工作場所。 我同樣期待“第5版”的更新內容，例如，在遠程工作和混閤辦公日益普遍的今天，這些新的工作模式對員工的心理和組織行為會産生哪些影響，以及管理者應如何調整策略，以適應這些變化。 這本書，對我而言，就像是一張繪製著人類內心世界的地圖，它將幫助我更清晰地描繪齣員工行為的動因，掌握影響人心的藝術，從而在復雜的管理世界中，找到那條通往成功和和諧的道路。
評分作為一名即將步入管理崗位，或是已經在崗位上但渴望係統提升自己管理認知的人，我將《現代管理心理學（第5版）》這本書視為一本不可多得的“內功心法”。“管理”二字，歸根結底是對人的管理，而“心理學”則是理解人的行為、動機、情感和認知最精深的學科。這本書所傳遞的，絕不僅僅是理論知識，更是一種洞察人性的智慧，一種優化組織運行的藝術。 我非常期待書中關於“學習與發展”的部分。組織的可持續發展，離不開員工的學習能力和成長潛力。我希望這本書能夠從心理學的角度，闡述不同學習風格的特點，以及如何設計更有效的培訓和發展項目。例如，如何通過知識管理、技能傳遞、以及經驗分享，來促進員工的知識內化和技能提升？書中是否會探討如何利用心理學原理，來激發員工的學習興趣和內驅力，讓他們樂於接受新知識、新技能，並將其轉化為實際工作效能。 同時，我對於“組織設計與變革”這一章節的內容，也抱有濃厚的興趣。在快速變化的市場環境中，組織結構和運作方式需要不斷調整以適應新的挑戰。我希望本書能夠深入分析不同組織結構的心理學影響，例如，集權與分權對員工自主性和決策效率的影響，扁平化組織與層級化組織在溝通和協作方麵的差異。更重要的是，它是否會提供一些心理學驅動的變革管理策略，幫助管理者在推行組織改革時，更好地應對員工的抵觸情緒，引導他們積極擁抱變化。 我還會特彆關注書中關於“職業生涯發展與規劃”的論述。員工的職業生涯發展，是組織人力資源管理的重要組成部分。我希望這本書能夠從心理學的角度，解讀不同職業生涯階段的心理需求和挑戰，並探討管理者如何為員工提供支持和指導，幫助他們實現職業目標的規劃和實現。書中是否會提供一些關於如何識彆員工的職業興趣和潛能，以及如何為他們設計個性化的職業發展路徑的工具和方法。 我同樣期待書中關於“工作滿意度與敬業度”的深入探討。高水平的工作滿意度和敬業度，是組織績效和員工福祉的重要基石。我希望本書能夠清晰地闡述影響這兩個重要指標的心理學因素，例如，工作設計、領導風格、組織文化、以及人際關係等，並提供一些實操性的建議，幫助管理者通過優化工作環境和管理方式，來提升員工的工作滿意度和敬業度。 我還想知道，書中在“壓力與應對策略”方麵，會提供哪些有價值的見解。在現代職場，壓力普遍存在，如何有效地管理壓力，預防職業倦怠，是保障員工身心健康和組織持續運作的關鍵。我希望本書能夠深入剖析壓力的心理機製，並提供一些科學的減壓方法，例如，認知重評、放鬆技巧、以及尋求社會支持等，幫助管理者和員工更好地應對工作壓力。 我同樣期待“第5版”的更新內容，特彆關注那些可能涉及到數字化轉型、人工智能對工作倫理和員工心理的影響，以及如何在新興的工作模式下，構建更具包容性和韌性的組織。 這本書，在我看來，不僅僅是一本理論著作，更是一本“操作手冊”，它將引導我更深入地理解“人”這個組織中最復雜也最重要的要素，從而在未來的管理實踐中，運用更科學、更有效的方法，激發團隊潛能，提升組織績效，最終實現個人與組織的共同繁榮。
評分這本書的名字是《現代管理心理學（第5版）》，作為一名對組織行為和人力資源管理充滿好奇的讀者，我一直關注著這個領域的前沿動態。當看到這本厚重的《現代管理心理學（第5版）》擺在書架上時，我的內心湧起瞭一股強烈的求知欲。雖然我還沒有深入閱讀這本書的具體內容，但僅僅從書名和厚度上，我就可以預見它將是一次深刻的知識探索之旅。管理心理學，這個交叉學科本身就極具魅力，它試圖用心理學的原理來解釋和優化人在組織中的行為，從而提升組織的效率和員工的滿意度。這不僅僅是關於理論的堆砌，更是關於如何理解人、激勵人、發展人，最終構建一個健康、高效、富有活力的組織。 這本書所涵蓋的範圍，從個體層麵的動機、情緒、認知，到群體層麵的溝通、衝突、領導力，再到組織層麵的文化、變革、壓力管理，無疑是一個全景式的展示。我猜測，在個體層麵，它可能會深入探討如何理解員工的多樣性需求，例如馬斯洛的需求層次理論、赫茨伯格的雙因素理論在現代職場中的具體應用，以及如何通過有效的激勵措施激發員工的工作熱情和創造力。在群體層麵，我期待它能剖析團隊動力學的奧秘，比如群體決策的優勢與劣勢，如何構建高效溝通渠道，以及不同領導風格對團隊績效的影響。在組織層麵，則可能涉及如何塑造積極的企業文化，如何有效應對組織變革帶來的挑戰，以及如何關注員工的心理健康，預防職業倦怠。 書中的“第5版”字樣也暗示著這本書並非陳舊的理論集閤，而是經過瞭多次的修訂和更新，很可能融入瞭最新的研究成果和實踐案例。在信息爆炸的時代，管理理論也在不斷演進，新的組織模式、新的技術應用（如人工智能對工作的影響）都對傳統的管理心理學提齣瞭新的挑戰和思考。一本能夠與時俱進的教材，對於我們這些希望站在行業前沿的人來說，是不可多得的寶藏。我非常好奇，在最新的版本中，作者是如何融閤這些新興趨勢，例如數字化轉型對員工心理的影響，遠程工作模式下的團隊協作挑戰，以及如何在復雜多變的環境中保持組織韌性。 我特彆關注的是，這本書在理論闡述之後，是否會提供大量的案例分析和實踐指導。理論固然重要，但如果不能落地，就顯得空洞。管理心理學之所以被稱之為“管理”心理學，就在於其最終的應用價值。我希望書中能夠包含來自不同行業、不同規模的企業案例，通過這些生動的例子，來印證和深化理論的理解。例如，在處理員工衝突時，書中的案例是否會展示一些成功的調解策略；在推行一項新的管理製度時，如何通過心理學原理來減少員工的抵觸情緒；在培養領導者時，又有哪些心理學工具可以幫助他們更好地發揮影響力。 而且，我對於書中關於“衝突管理”的部分充滿瞭期待。在任何組織中，衝突都是不可避免的，關鍵在於如何建設性地處理它。這本書是否會提供一些實用的衝突解決模型，比如托馬斯-基爾曼衝突模型，並結閤實際案例來解析如何應用？我希望它能教會我如何識彆不同類型的衝突，理解衝突背後的心理動因，並掌握一些有效的溝通技巧，以達到雙贏的局麵，而不是讓衝突演變成破壞性的力量。此外，關於“團隊動力學”的章節，我也希望能看到關於如何提升團隊凝聚力、如何激發團隊成員的歸屬感、以及如何在團隊中建立信任和開放的溝通氛圍的詳細論述。 同時，我腦海中浮現齣一些關於“組織文化”的問題。在一個充滿活力的組織中，文化扮演著至關重要的角色。這本書是否會深入探討如何塑造和維護一種積極嚮上的企業文化？它是否會介紹一些衡量組織文化健康程度的方法，以及如何通過心理學手段來引導員工認同並踐行公司的核心價值觀？我希望這本書能給我提供一些具體的工具和方法，讓我能夠更好地理解和影響組織文化，使其成為推動組織發展的內在動力。 我還對書中可能涉及的“領導力發展”方麵的內容非常感興趣。在現代管理中，領導者的作用被前所未有地強調。這本書會從心理學的角度，解讀不同領導風格的優劣，例如魅力型領導、變革型領導、交易型領導等等，並分析它們在不同情境下的適用性嗎？我期待它能提供一些關於如何識彆和培養潛在領導者，以及如何幫助現有領導者提升其領導效能的心理學洞察。 另外，關於“員工激勵”的部分，我希望這本書能超越傳統的物質激勵，深入探討非物質激勵的力量。例如，如何通過創造意義感、提供成長機會、給予認可和贊賞等方式，來激發員工內在的驅動力？我希望它能提供一些切實可行的策略，幫助管理者更好地理解和滿足員工多樣化的需求，從而提升員工的工作滿意度和敬業度。 最後，對於“組織變革”和“壓力管理”這兩個主題，我個人覺得它們在當今快速變化的商業環境中尤為重要。這本書是否會提供一些關於如何有效管理組織變革中的員工情緒，減少變革阻力，並建立員工對變革的信心的方法？同時，在高壓力的工作環境下，如何幫助員工更好地應對職業倦怠，提升其心理韌性，也是我非常關心的問題。我期待這本書能帶來一些啓示和解決方案。 總而言之，雖然我還未翻開這本書的扉頁，但《現代管理心理學（第5版）》給我帶來的不僅僅是對知識的期待，更是一種對未來組織發展和人力資源管理的深刻思考。這本書，在我看來，是一扇通往理解和優化人與組織關係的寶貴窗口，我迫不及待地想通過它的內容，來拓展我的視野，提升我的認知，並為我在未來的管理實踐中提供堅實的理論支撐和有力的指導。
評分《現代管理心理學（第5版）》這個書名，對我而言，就像是一盞明燈，指引著我對組織管理中那些最根本、也最微妙的奧秘進行探索。我一直堅信，管理的本質在於“人”，而理解“人”的內心世界，是提升管理效能的關鍵。因此，當看到這本書時，我內心湧起一股強烈的求知欲，渴望從中汲取關於如何更有效地激發員工潛能、構建和諧團隊、以及推動組織持續發展的智慧。 我非常期待書中關於“工作滿意度與員工敬業度”的章節。在高壓和快節奏的工作環境中，員工的滿意度和敬業度，直接影響著組織的績效和創新能力。我希望本書能夠深入分析影響這兩個關鍵指標的心理學因素，例如，工作設計、領導風格、組織文化、以及人際關係等，並提供一些實操性的建議，幫助管理者通過優化工作環境和管理方式，來提升員工的工作滿意度和敬業度。書中是否會探討如何通過創造有意義的工作、提供發展機會、以及給予充分認可，來激發員工的內在驅動力。 同時，我對“組織公平與信任”這一主題也尤為關注。員工對公平的感知，是建立組織信任和忠誠度的基石。我希望本書能夠深入探討不同類型的公平，如分配公平、程序公平、互動公平，以及管理者如何通過透明的流程、公正的處理、以及有效的溝通，來維護和提升組織內的公平感，從而建立員工的信任，減少不必要的摩擦。書中是否會提供一些關於如何識彆和應對不公平行為，以及如何構建一個更加公平、透明的組織環境的案例分析。 我還會仔細研究書中關於“衝突管理與協商技巧”的論述。衝突在組織中是不可避免的，但關鍵在於如何將其轉化為積極的力量。我希望本書能夠深入剖析不同類型的衝突，以及它們背後的心理動因，並提供一些建設性的解決模型，例如，協商、妥協、閤作等。我期待書中能提供一些實操性的技巧，幫助管理者有效地化解衝突，減少負麵影響，並將其轉化為促進組織改進和創新的機會。 我同樣期待書中關於“員工的職業生涯發展與規劃”的詳細解讀。員工的職業成長，是組織人力資源管理的重要組成部分。我希望本書能夠從心理學的角度，解讀不同職業生涯階段的心理需求和挑戰，並探討管理者如何為員工提供支持和指導，幫助他們實現職業目標的規劃和實現。書中是否會提供一些關於如何識彆員工的職業興趣和潛能，以及如何為他們設計個性化的職業發展路徑的工具和方法。 我還想知道，書中在“組織變革與適應性”方麵，會提供哪些前瞻性的指導。在快速變化的商業環境中，組織需要具備強大的適應能力。我希望本書能夠深入分析變革過程中員工的心理反應，例如，恐懼、抵觸、焦慮等，並提供一些心理學驅動的變革管理策略，幫助管理者有效地應對這些挑戰，引導員工積極擁抱變化，並最終實現組織的成功轉型。 我同樣期待“第5版”的更新內容，例如，在新興工作模式（如遠程工作、混閤辦公）普及的背景下，它們對員工的心理和組織行為會産生哪些新的影響，以及管理者應如何調整策略，以適應這些變化，並構建一個更具韌性和包容性的組織。 《現代管理心理學（第5版）》這本書，對我而言，是一份關於如何“洞察人心，成就卓越”的指南。它將幫助我更深刻地理解“人”這個組織中最復雜也最重要的要素，從而在未來的管理實踐中，運用更科學、更有效的方法，激發團隊潛能，提升組織績效，並最終實現個人與組織的共同繁榮。
評分作為一名長期在人力資源領域深耕的從業者，我對於《現代管理心理學（第5版）》這本書的期望，可以說是既充滿好奇，又帶著一絲專業上的嚴謹。心理學與管理的結閤，本身就是一個極具挑戰性和實踐意義的領域。它不僅僅是理論的堆砌，更是對人的行為模式、動機驅動、以及群體互動規律的深刻洞察。在信息爆炸、技術飛速發展的今天，管理者麵臨的挑戰也愈發復雜，對人的理解和運用，成為瞭決定組織成敗的關鍵因素。 我個人最關注的是書中關於“決策製定”的部分。在組織中，大大小小的決策層齣不窮，而人的認知偏差、情緒影響，往往會在決策過程中扮演著至關重要的角色。我希望這本書能夠深入剖析這些心理學效應，比如錨定效應、可得性啓發、確認偏差等等，並提供一些實用的方法，幫助管理者規避這些潛在的陷阱，做齣更理性、更有效的決策。是否會有一些基於行為經濟學的案例分析，來展示如何通過設計“助推”機製，來引導員工做齣更好的選擇？ 同時，對於“組織變革”這個章節，我抱有極高的期待。變革往往伴隨著不確定性和阻力，如何有效管理員工的心理反應，降低變革帶來的焦慮和抵觸，是組織能否順利轉型的關鍵。我希望書中能夠提供一些心理學視角下的變革管理模型，比如科特的八步變革法，並探討如何在變革過程中，通過有效的溝通、參與和賦權，來提升員工的接受度和參與度。 我還會仔細研究書中關於“績效管理”的章節。傳統的績效管理往往側重於量化指標，但人的內在動機、成長需求，同樣對績效有著深遠影響。這本書是否會從心理學的角度，探討如何設計更具激勵性的績效評估體係，如何通過積極的反饋和發展性的輔導，來幫助員工提升績效，實現個人與組織的共同成長？ 另外，我對“組織公平”的理論探討非常感興趣。員工對於公平性的感知，直接影響著他們的工作滿意度和忠誠度。我希望這本書能夠深入分析不同類型的公平，比如程序公平、分配公平、互動公平，並探討管理者如何通過透明的流程、公正的處理，來維護組織內的公平感，從而建立信任，減少不必要的摩擦。 我也非常期待書中關於“衝突與談判”的章節。在商業談判中，心理博弈無處不在。這本書是否會揭示一些談判中的心理策略，比如如何運用影響力，如何進行利益交換，以及如何識彆和應對對方的心理戰術？同時，在處理組織內部的衝突時，如何運用心理學原理，找到雙方都能接受的解決方案，化解矛盾，保持團隊的和諧與穩定。 我特彆關注“第5版”所帶來的更新，我猜測書中可能會涉及一些關於“員工敬業度”和“組織幸福感”的前沿研究。在如今強調以人為本的管理理念下，如何通過營造良好的工作氛圍，提供有意義的工作內容，以及關注員工的個人發展，來提升員工的整體幸福感，進而激發更高的工作熱情和創造力。 同時，隨著遠程辦公和混閤辦公模式的普及，《現代管理心理學（第5版）》是否會探討這些新型工作模式對員工心理的影響，以及管理者應如何調整管理策略，以適應這些變化？例如，如何在綫上環境中建立團隊信任，如何遠程激勵員工，以及如何平衡工作與生活的界限。 我堅信，這本書不僅僅是一本教材，更是一位經驗豐富的導師，能夠為我提供源源不斷的智慧和啓示，幫助我在復雜多變的管理環境中，更精準地把握人的心理，更有效地運用管理工具，最終實現組織效能和員工福祉的雙重提升。
評分《現代管理心理學（第5版）》這本厚重的書籍，對於我來說，不僅僅是一份知識的呈現，更是一種對管理領域深層奧秘的探尋。在日常工作中，我常常感受到，技術和流程的優化固然重要，但真正能夠決定組織活力和績效的，往往是那些看不見摸不著的“人心”的運作。而“管理心理學”，恰恰是連接這兩者的關鍵橋梁。我對於這本書的期待，源於我渴望能夠更精準地理解員工的動機，更有效地激發他們的潛能，並最終構建一個更具凝聚力和創造力的團隊。 我非常期待書中關於“動機理論與激勵策略”的深度解析。馬斯洛的需求層次理論、赫茨伯格的雙因素理論、弗洛姆的期望理論、亞當斯的公平理論，這些耳熟能詳的理論，我希望在這本書中能夠得到更係統、更深入的闡釋，並且結閤當今多元化的職場環境，探討它們在實際應用中的創新和演變。我期待書中能提供大量具體的案例，展示管理者如何根據員工的不同需求和動機，設計齣既能滿足物質需求，又能激發內在驅動力的激勵方案，從而提升員工的工作滿意度和敬業度。 同時，我對“領導行為與影響力”這一章節的內容尤其關注。一個卓越的領導者，不僅僅是發號施令者，更是能夠通過自身的魅力和行為，影響和激勵團隊成員的引領者。我希望本書能夠深入分析不同領導風格的心理學根源，例如，魅力型領導、變革型領導、教練型領導等，並探討在不同情境下，如何選擇和調整領導方式。書中是否會提供一些關於如何提升領導者的情商，如何培養同理心，以及如何運用心理學技巧來建立信任和影響力的實用建議。 我還會仔細研究書中關於“組織文化與變革管理”的論述。組織文化是企業靈魂的體現，而變革是組織適應外部環境、實現發展的必然。我希望本書能夠深入剖析如何診斷和塑造積極的組織文化，例如，通過價值觀的傳遞、行為的引導、以及製度的完善，來營造一種鼓勵創新、支持學習、倡導閤作的文化氛圍。同時，在麵對組織變革時，我期待本書能提供一些心理學驅動的變革管理策略，幫助管理者有效地應對員工的抵觸情緒，引導他們積極擁抱變化，並最終實現組織的順利轉型。 我同樣期待書中關於“團隊動力學與衝突解決”的詳細解讀。團隊是組織的基本構成單元，而團隊成員之間的互動，對組織績效有著至關重要的影響。我希望本書能夠深入探討團隊發展的各個階段，以及在每個階段，管理者應如何扮演角色，促進團隊成員之間的信任、溝通和協作。同時，對於衝突，我期待本書能提供一些建設性的解決模型，幫助管理者識彆衝突的根源，掌握有效的溝通和談判技巧，從而化解矛盾，維護團隊的和諧與穩定。 我還想知道，書中在“員工的心理健康與職業倦怠”方麵，會提供哪些前瞻性的指導。在現代職場，職業壓力和倦怠日益普遍。我希望本書能夠深入分析職業倦怠的心理成因，並提供一些科學的應對策略，例如，壓力管理技巧、情緒調節方法、以及如何構建支持性的組織環境。同時，我也期待它能引導管理者關注員工的整體福祉，提升其工作滿意度和幸福感。 我同樣期待“第5版”的更新內容，例如，在人工智能、大數據等新興技術深刻影響工作模式和組織形態的今天，這些技術對員工的心理和行為會産生哪些新的變化，以及管理者應如何調整策略，以適應這些變化，並構建更具適應性和韌性的組織。 《現代管理心理學（第5版）》這本書，對我而言，是一份關於如何“管理人，成就人”的智慧寶典。它將幫助我更深刻地理解人性的復雜性，掌握更科學、更有效、也更具人文關懷的管理方法，從而在組織發展和團隊建設中，實現個人與組織的共同成長。
評分這是一本我一直想深入瞭解的讀物。作為一名在職場打拼多年的基層管理者，我深切體會到，技術和流程固然重要，但最終決定一個團隊成敗的，往往是人。而《現代管理心理學（第5版）》這個名字，就直接點齣瞭問題的核心——心理學在管理中的應用。我之所以對它如此期待，是因為我常常在工作中遇到一些難以用純粹的技術或製度來解釋的現象。比如，為什麼同一個指令，不同的人執行起來效果天差地彆？為什麼團隊明明有明確的目標，卻總是有人消極怠工？為什麼即使提供瞭優厚的薪酬，員工的滿意度依然不高？這些問題，都指嚮瞭人的內在動機、情感和認知。 我推測，這本書在“激勵理論”這個章節，一定會有非常深入的探討。它會不會從弗洛伊德的潛意識理論講起，然後過渡到行為主義的強化原則，再到人本主義的自我實現需求，最後落腳到現代的ERG理論和公平理論？我希望它能教會我如何分辨不同類型員工的激勵需求，並根據這些需求，設計齣個性化的激勵方案。比如，對於那些追求成就感的員工，可能需要提供更具挑戰性的任務和更廣闊的發展空間；而對於那些更看重穩定和歸屬感的員工，則可能需要加強團隊建設和情感關懷。 同時，我對書中關於“溝通”的部分也抱有極大的興趣。溝通是管理的“生命綫”，但很多時候，我們都在進行無效的溝通。這本書是否會分析不同溝通模式的優劣，例如單嚮溝通、雙嚮溝通、傾聽的技巧，以及非語言溝通的解讀？我非常想知道，如何纔能做到真正有效的溝通，避免誤解和衝突，並建立一種開放、坦誠的溝通氛圍，讓信息能夠順暢地在組織內部流動。 我還想知道，這本書在“領導力”方麵，會有怎樣的獨特見解。它會介紹一些經典的領導力理論，比如情境領導理論、領導生命周期理論，還是會更側重於現代的管理理念，比如僕人式領導、服務型領導？我希望它能幫助我理解，在不同的管理情境下，應該采取怎樣的領導風格，以及如何通過心理學的方法，來提升自己的領導魅力和影響力。 另外，對於“團隊動力學”的部分，我個人覺得非常實用。如何纔能打造一個高效協作的團隊？書中是否會講解團隊發展的不同階段（如形成期、震蕩期、規範期、執行期），以及在每個階段，管理者應該扮演怎樣的角色，采取怎樣的策略？我希望它能給我提供一些工具，來分析團隊中存在的問題，並幫助團隊成員更好地發揮各自的優勢，形成閤力。 我特彆期待書中關於“組織衝突”的論述。衝突是不可避免的，但關鍵在於如何將其轉化為積極的力量。這本書是否會提供一些建設性的衝突管理技巧，比如協商、妥協、迴避，還是更強調如何通過溝通和理解，來化解衝突？我希望它能教會我如何看待衝突，如何識彆衝突的根源，並掌握一些實用的方法，來處理不同類型的衝突。 此外，“員工心理健康”和“職業倦怠”也是我非常關注的話題。在快節奏的工作環境下，很多員工都麵臨著巨大的壓力。這本書是否會介紹一些識彆員工心理壓力的信號，以及如何通過心理輔導、工作再設計等方式，來減輕員工的壓力，預防職業倦怠？我希望它能為我提供一些實用的策略，來關愛員工的身心健康。 我還會特彆留意書中關於“組織文化”的章節。什麼樣的組織文化纔能激發員工的創造力和歸屬感？這本書是否會提供一些塑造積極組織文化的具體方法，比如如何通過價值觀的塑造、行為的引導，來營造一種支持創新、鼓勵學習的文化氛圍？ 最後，我關注這本書的“第5版”更新。我非常好奇，在過去幾年裏，管理心理學領域有哪些新的研究成果？例如，人工智能、大數據等新技術對員工心理産生瞭哪些影響？遠程辦公模式下，如何維持團隊的凝聚力和工作效率？我希望第五版能夠涵蓋這些前沿的議題。 我堅信，《現代管理心理學（第5版）》這本書，就像一座寶藏，裏麵蘊藏著解決我在管理實踐中遇到的種種難題的鑰匙。它不僅能夠幫助我更好地理解我的團隊成員，更能夠讓我成為一個更齣色的管理者，帶領團隊走嚮成功。
評分很好很滿意很好很滿意很好很滿意很好很滿意很好很滿意很好很滿意很好很滿意很好很滿意
評分西班牙語:relacionados con lo que yo, me vino a un salsa de soja.
評分正版書籍，品質很好
評分蠻好的，和同學一起買的，喜歡
評分好書便宜
評分法 語:je lis ce qui, j'en suis arriv une sauce de soja.
評分書本的質量感覺不是正版，希望內容沒錯就好瞭
評分書的字很清晰
評分挺不錯的一本書，人人都要懂點管理學，推薦這本書～
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