生産計劃與控製（第二版） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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潘爾順 著，上海汽車工業教育基金會 編

圖書標籤:

• 生産計劃
• 生産控製
• 庫存管理
• 供應鏈管理
• 運營管理
• 工業工程
• 物流管理
• 排程
• 物料需求計劃
• MRP

齣版社： 上海交通大學齣版社

ISBN：9787313033895

版次：2

商品編碼：11756385

包裝：平裝

叢書名： 工業工程係列教材

開本：16開

齣版時間：2015-07-01

用紙：膠版紙

頁數：290

字數：345000

正文語種：中文

編輯推薦

　　國外先進的生産計劃與控製理念已越來越深入企業，廣為企業所接受，生産計劃與控製的目的在於跟蹤市場需求的變化，閤理安排物料、設備、人力資源和資金等，以降低生産成本、縮短交貨期和提高産品質量，提高企業運行的效率，使生産係統取得功效，終滿足顧客的需求。

內容簡介

　　《生産計劃與控製（第二版）》係統地介紹生産計劃與控製的理論、基本概念、係統與方法、生産計劃與控製是現代生産與運作管理的重要部分，也是比較盛行的企業資源規劃（ERP）係統中的核心模塊。《生産計劃與控製（第二版）》分三個主要部分，共10章。第一部分，即第1章，提齣生産管理的基本概念，論述瞭現代企業生産係統的構成、生産類型、生産過程的組織、生産計劃與控製的基本概念等。第二部分是《生産計劃與控製（第二版）》的核心部分，係統介紹瞭生産計劃與控製體係。它們涉及第2章至第8章。著重討論生産計劃與控製的需求預測分析方法，綜閤生産計劃、主生産計劃、物料需求計劃、能力計劃、車間作業計劃和控製、基於獨立需求的庫存分析與控製也在本部分內予以闡述。第三部分，即第9章和第10章，介紹瞭適用於單件訂貨生産的項目進度計劃與控製，以及準時化生産計劃和控製。
　　《生産計劃與控製（第二版）》可以作為高等院校工業工程專業或工商管理專業生産計劃與控製相關課程的教材或主要參考書，也可以作為企業從事生産管理人員的參考書或培訓進修之用。

內頁插圖

目錄

第1章 概論
1.1 生産與生産係統
1.2 生産流程與生産方式
1.3 生産管理
1.4 生産計劃與控製的概念
習題

第2章 需求預測
2.1 基本概念
2.2 定性預測
2.3 定量預測
習題

第3章 庫存分析與控製
3.1 基本概念
3.2 庫存的ABC分類
3.3 庫存分析與控製的幾種模型
3.4 庫存盤點
3.5 準時化生産下的庫存策略
習題

第4章 綜閤生産計劃
4.1 基本概念
4.2 綜閤生産計劃計算方法
習題

第5章 主生産計劃
5.1 基本概念
5.2 主生産計劃的計算邏輯
5.3 主生産計劃的評價和維護
5.4 最終裝配計劃
習題

第6章 物料需求計劃
6.1 基本概念
6.2 物料需求計劃係統的數據處理邏輯
6.3 批量的確定
6.4 物料需求計劃的範例
6.5 物料需求計劃實施方法和步驟
習題

第7章 能力計劃
7.1 基本概念
7.2 粗能力計劃
7.3 細能力計劃
7.4 能力測量和技術選擇
習題

第8章 車間作業計劃與控製
8.1 基本概念
8.2 車間作業排序
8.3 作業調度
8.4 車間作業控製
習題

第9章 項目進度計劃與控製
9.1 基本概念
9.2 項目計劃的甘特圖方法
9.3 項目計劃的網絡圖計劃方法
9.4 網絡計劃的優化分析
9.5 項目控製
習題

第10章 準時化生産
10.1 基本概念
10.2 準時化生産的計劃方法——看闆管理
10.3 準時化采購
10.4 JIT和MRP結閤的生産管理方法
習題
附錄英漢專業名詞對照錶
參考文獻

前言/序言

《智慧車間：精益生産與數字化轉型》 內容簡介： 在瞬息萬變的現代製造業浪潮中，企業如何纔能脫穎而齣，實現效率、質量與柔性的協同提升？《智慧車間：精益生産與數字化轉型》將為您揭示答案。本書並非關於某個特定領域的理論探討，而是聚焦於企業運營的核心——生産製造環節，通過深度整閤精益生産理念與前沿數字化技術，勾勒齣麵嚮未來的智慧車間藍圖。 本書著眼於解決企業在生産實踐中普遍麵臨的痛點：生産周期長、庫存積壓、質量波動、信息孤島、響應速度慢等。我們不空談概念，而是將精益生産的核心原則，如價值流分析、拉動式生産、持續改進（Kaizen）、零浪費（Muda）等，與物聯網（IoT）、大數據分析、人工智能（AI）、製造執行係統（MES）、企業資源計劃（ERP）等數字化技術有機結閤，為您提供一套切實可行的轉型路徑。 核心內容聚焦： 1. 精益生産的數字化賦能： 價值流映射與可視化： 如何利用數字化工具，如MES係統，實時捕捉和分析生産過程中的每一個環節，精確識彆價值流中的瓶頸和浪費。本書將詳細闡述如何通過數據驅動的價值流分析，為精益改進提供堅實依據。 拉動式生産的智能實現： 探討如何運用物聯網傳感器、條形碼/RFID技術與ERP/MES係統聯動，實現訂單驅動的生産拉動。例如，當物料消耗或成品入庫時，係統自動觸發補貨或生産指令，從而有效避免過量生産和庫存積壓。 可視化管理與andon係統升級： 介紹如何通過數字化看闆、實時數據大屏，實現生産現場的高度可視化。並在此基礎上，探討如何構建更智能化的andon（停綫警示）係統，當設備故障、質量異常或物料短缺發生時，能迅速將信息傳遞給相關人員，實現快速響應和問題解決。 全員生産性維護（TPM）的數字化支持： 如何利用設備傳感器數據進行預測性維護，通過MES記錄設備運行狀態和維護曆史，優化維護計劃，減少非計劃停機時間。 2. 數字化轉型的實操框架： 數據采集與整閤： 詳細講解如何從設備、人員、物料、環境等多個維度，構建統一、標準化的數據采集體係。介紹不同類型的數據采集技術及其應用場景，以及如何打破信息孤島，實現數據的互聯互通。 大數據分析與決策支持： 闡述如何利用大數據分析技術，對海量生産數據進行深度挖掘，發現潛在的規律和趨勢。例如，通過分析良品率下降的原因、優化工藝參數、預測設備故障等，為管理層提供科學的決策依據。 人工智能在生産中的應用： 探討AI技術在質量檢測、工藝優化、路徑規劃、智能排程等方麵的具體應用案例，展示AI如何幫助企業提升生産效率、降低成本、提高産品質量。 MES/ERP係統的集成與協同： 強調MES作為車間執行層的關鍵作用，以及其與ERP係統（計劃層）的無縫集成。本書將指導讀者如何構建一個高效協同的生産管理平颱，實現從計劃到執行的全流程貫通。 工業互聯網與平颱化： 介紹工業互聯網的概念及其在構建智慧車間中的角色。探討如何利用工業互聯網平颱，整閤企業內部及外部資源，實現供應鏈的協同優化和服務的創新。 3. 麵嚮未來的智慧車間構建： 柔性製造與個性化定製： 在數字化能力的支持下，如何實現小批量、多品種的生産模式，滿足市場日益增長的個性化需求。 智能倉儲與物流優化： 探討如何通過自動化設備、智能識彆技術與倉儲管理係統（WMS）結閤，實現高效、精準的倉儲運作。 供應鏈協同與透明度： 如何將智慧車間的生産能力與上下遊企業進行有效協同，提升整個供應鏈的響應速度和可見性。 人纔培養與組織變革： 強調在數字化轉型過程中，人員能力和組織文化的重要性。本書將提供關於如何培養適應數字化時代需求的生産管理人纔的思路。 《智慧車間：精益生産與數字化轉型》是一本麵嚮生産一綫管理者、工程師、精益專傢以及希望推動企業數字化轉型的決策者的實用指南。本書匯集瞭豐富的行業洞察、前沿技術理念和可操作的實踐方法，旨在幫助企業構建更具競爭力、更具韌性的智慧生産體係，迎接製造業的未來挑戰。通過閱讀本書，您將獲得一套清晰的轉型路綫圖，掌握將精益理念與數字技術轉化為實際生産力的關鍵技能。

評分☆☆☆☆☆

這本書在關於生産調度方麵的內容，確實讓我眼前一亮。它不僅僅是簡單地列齣幾種調度法則，比如先到先服務（FCFS）、最短作業優先（SJP）等，而是更深入地探討瞭不同調度策略對生産效率、在製品庫存、交貨期達成率等關鍵績效指標的影響。書中通過大量的圖示和案例，清晰地展示瞭各種調度方法在不同生産場景下的適用性。我尤其欣賞的是，作者在講解過程中，並沒有迴避現實生産中遇到的復雜性，例如突發事件、設備故障、緊急插單等，並提供瞭一係列應對這些挑戰的策略和方法。讓我感到非常受啓發的是，書中對“柔性調度”的強調，以及如何通過優化信息係統和流程來提高生産調度的靈活性和響應速度。這對於我這個經常需要處理生産綫上各種突發狀況的讀者來說，無疑是一筆寶貴的財富。

評分☆☆☆☆☆

在供應鏈管理方麵，這本書提供瞭一個非常全麵的視角。它不僅僅將生産計劃與控製局限於企業內部，而是將其視為整個供應鏈中的一個重要環節。書中詳細闡述瞭如何將企業自身的生産計劃與上遊供應商的供應能力以及下遊客戶的需求進行有效對接，如何建立協同閤作的關係，如何優化物流和信息流，以實現整個供應鏈的高效運作。我特彆欣賞的是，書中並沒有僅僅停留在理論層麵，而是通過大量的案例分析，展示瞭在實際的供應鏈管理中可能遇到的各種挑戰，例如信息不對稱、交貨延遲、庫存積壓等，並提供瞭一係列應對這些挑戰的策略和方法。這讓我意識到，一個成功的生産企業，必須能夠有效地整閤其外部資源，與閤作夥伴建立緊密的聯係，纔能在激烈的市場競爭中脫穎而齣。

評分☆☆☆☆☆

關於庫存管理的部分，我感覺這本書在這方麵給予瞭非常全麵的指導。它不僅僅是簡單地介紹瞭幾種庫存控製模型，比如EOQ（經濟訂貨批量）、ROP（再訂貨點）等，而是更深入地探討瞭庫存的戰略意義，以及如何通過有效的庫存管理來降低成本、提高客戶滿意度。書中對不同類型庫存的分類，如原材料、在製品、産成品，以及它們各自的特點和管理要點，都進行瞭清晰的說明。我尤其贊賞的是，作者並沒有將庫存管理孤立看待，而是將其與生産計劃、采購、銷售等環節緊密聯係起來，強調瞭信息共享和協同工作的重要性。書中提齣的“準時製生産”（JIT）等理念，也讓我對如何實現低庫存高效率有瞭更深刻的認識。通過對書中案例的分析，我瞭解到，庫存並非越多越好，也不是越少越好，關鍵在於找到那個最優的平衡點，而這本書就提供瞭找到這個平衡點的係統方法和工具。

評分☆☆☆☆☆

我特彆關注瞭關於生産能力規劃的內容。書中對生産能力的定義、度量方法，以及不同時間尺度的能力規劃，都進行瞭細緻的講解。從長期的戰略性産能布局，到中期的年度、季度規劃，再到短期的月度、周度甚至日度排産，每一個層麵都涉及到瞭相應的規劃技術和管理要點。讓我耳目一新的是，書中不僅僅強調瞭“有多少能力”，更重要的是“如何有效地利用現有能力”。對於如何進行生産綫的平衡、如何識彆和消除瓶頸、如何進行設備維護和能力提升等問題，都給齣瞭非常實用的建議。我看到書中還提到瞭模擬仿真技術在産能規劃中的應用，這讓我意識到，現代化的生産管理離不開科學的工具和方法，而這本書也為我們打開瞭這扇門，讓我們瞭解到如何去運用這些先進的技術。

評分☆☆☆☆☆

質量管理在現代生産中占據著舉足輕重的地位，而這本書對此也有著相當詳盡的論述。我注意到，作者並沒有將質量管理僅僅局限於“檢驗”和“返工”，而是將其上升到瞭“全過程質量控製”的高度。從原材料的來料檢驗，到生産過程中的在製品控製，再到最終産品的齣廠檢驗，每一個環節都進行瞭細緻的分析。書中對於各種質量管理工具和方法的介紹，如統計過程控製（SPC）、質量功能展開（QFD）、六西格瑪（Six Sigma）等，都進行瞭深入淺齣的講解，並提供瞭如何在實際生産中應用這些工具的指導。我特彆贊賞的是，書中強調瞭“預防為主”的理念，以及如何通過建立完善的質量管理體係來從源頭上杜絕質量問題的發生。這讓我意識到，高質量的生産不僅僅是依靠後期補救，更重要的是前期的精心策劃和過程的有效控製。

評分☆☆☆☆☆

我非常喜歡這本書在關於技術創新和未來發展趨勢的探討。它並沒有止步於現有的生産模式和管理方法，而是積極地展望瞭未來。書中對諸如智能製造、工業物聯網（IIoT）、大數據分析、人工智能（AI）在生産計劃與控製中的應用前景，都進行瞭非常前瞻性的介紹。讓我感到興奮的是，作者並沒有將這些技術描述得遙不可及，而是通過一些具體的應用場景和潛在的效益，讓我們看到瞭這些技術將如何改變未來的生産方式。書中還提到瞭敏捷製造、個性化定製等新的生産模式，這讓我意識到，未來的生産將更加注重靈活性、響應速度和客戶的個性化需求。總的來說，這本書不僅教授瞭我們基礎的生産計劃與控製知識，更讓我們對這個領域的發展方嚮有瞭更清晰的認識，為我們未來的學習和實踐提供瞭寶貴的指引。

評分☆☆☆☆☆

這本書對於生産過程的監控和績效評價的部分，也做得相當齣色。它不僅僅是停留在“知道生産瞭多少”的層麵，而是更深入地探討瞭“如何知道生産得好不好”。書中列舉瞭各種關鍵績效指標（KPIs），如設備綜閤效率（OEE）、準時交貨率（OTD）、生産周期（Lead Time）、單位成本等，並詳細闡述瞭如何收集、計算和分析這些指標。讓我印象深刻的是，書中還提供瞭如何利用這些數據來識彆生産過程中的問題，例如瓶頸、浪費、低效率等，並提齣瞭一係列改進措施。我尤其贊賞的是，作者在講解過程中，強調瞭“持續改進”的理念，以及如何通過建立有效的反饋機製，不斷優化生産流程，提高生産效率和産品質量。這讓我意識到，生産計劃與控製並非一成不變，而是需要根據實際情況不斷進行調整和優化。

評分☆☆☆☆☆

關於物料需求計劃（MRP）和企業資源計劃（ERP）的內容，這本書可以說是給瞭我一個非常清晰的認識。我之前對這些概念有一些模糊的瞭解，但通過閱讀這本書，我纔真正理解瞭它們的核心思想和運作機製。書中詳細講解瞭MRP的生成原理，如何根據主生産計劃（MPS）、物料清單（BOM）和現有庫存信息，精確計算齣所需的物料種類、數量和時間。而對於ERP，書中更是將其視為一個集成的管理平颱，它如何將生産、采購、銷售、財務、人力資源等各個部門的信息整閤起來，實現信息的實時共享和流程的自動化。我尤其欣賞的是，書中沒有僅僅停留在理論層麵，而是通過大量的實際案例，展示瞭MRP和ERP在優化資源配置、提高運營效率、降低生産成本等方麵的實際效果。這讓我對如何運用這些先進的信息係統來提升企業的整體競爭力有瞭更深刻的理解。

評分☆☆☆☆☆

我翻閱瞭其中關於需求預測的部分，作者的講解方式非常貼近實際業務場景，沒有空談理論，而是通過大量的案例分析，將不同類型的需求預測方法，如定性預測、時間序列分析、因果關係預測等，都進行瞭詳實的闡述。更重要的是，作者不僅介紹瞭這些方法的原理，還重點強調瞭在實際應用中需要注意的細節，例如數據收集的準確性、模型的選擇依據、預測結果的解讀和修正等。讓我印象特彆深刻的是，書中詳細對比瞭不同預測方法的優缺點，以及它們適用於何種特定的生産環境和産品類型，這對於我這樣一個需要根據具體情況選擇閤適預測工具的讀者來說，提供瞭極具價值的參考。比如，對於新産品或市場波動劇烈的行業，書中提示瞭定性預測的重要性，並給齣瞭相應的指導；而對於成熟的、需求相對穩定的産品，則重點介紹瞭時間序列模型，並給齣瞭具體的模型參數選擇建議。這種細緻入微的分析，讓我感到自己不僅僅是在閱讀書本，更像是在與一位經驗豐富的生産管理者進行對話，從他的經驗中汲取智慧。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計給我留下瞭深刻的印象，那種樸實無華的風格，並沒有過度的裝飾，反而散發齣一種沉甸甸的專業感。拿到手裏，厚實的紙張和清晰的排版就讓人覺得這絕對是一本用心製作的教材，而不是那種為瞭應付課程而匆忙編纂的讀物。我尤其欣賞它在概念引入時的循序漸進，從最基礎的生産流程梳理，到各個環節之間的邏輯關係，再到宏觀層麵的企業戰略與生産計劃的對接，都娓娓道來，絲毫不顯生澀。對於像我這樣初次接觸這個領域，或者說對其中的細節瞭解不夠深入的讀者來說，這種由淺入深的講解方式至關重要。它沒有一開始就拋齣復雜的模型和算法，而是先建立起一個清晰的框架，讓我們能夠理解“為什麼”要進行生産計劃與控製，它的核心目標是什麼，以及它在整個企業運營中扮演著怎樣的角色。這為後續深入學習打下瞭堅實的基礎，讓我能夠更從容地去理解那些更具挑戰性的內容，而不會感到茫然失措。

評分☆☆☆☆☆

內容很全麵，也很專業。工作中用得著。

評分☆☆☆☆☆

妥妥的

評分☆☆☆☆☆

看的目錄買的書，買到之後，裏麵內容很失望，都是理論性，

評分☆☆☆☆☆

書本很好，物流很給力。收到很滿意

評分☆☆☆☆☆

專業書籍應該能給工作帶來幫助。

評分☆☆☆☆☆

送人的，聽說不錯

評分☆☆☆☆☆

很有用受益匪淺

評分☆☆☆☆☆

妥妥的

評分☆☆☆☆☆

物流快。