信息係統項目管理師教程(第3版)+案例分析+真題詳解+論文指導+試題分 信息係統項目管理 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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耿洪彪 著

圖書標籤:

• 信息係統項目管理師
• 項目管理
• 信息技術
• 教材
• 教程
• 案例分析
• 真題
• 試題
• 論文
• 考研

店鋪： 鳳凰新華書店旗艦店

齣版社： 清華大學齣版社

ISBN：9787302481454

商品編碼：23784969136

包裝：平裝

開本：16

編輯推薦

　　全國計算機專業技術資格考試辦公室組織編寫的考試指定用書。

　　通過本考試的考生獲得人社部認可的高級職稱。

　　依據第2版大綱全新改版教程，涵蓋信息係統項目管理師（高級項目經理）崗位所要求的主要知識及應用技術。

　　第3版教程用較大篇幅修訂如下內容：

　　新版教程對項目管理的知識體係重新進行瞭梳理，並按照項目管理過程組的要求，完善和豐富瞭應用技術科目的考試內容；

　　新版教程用瞭較大篇幅概括瞭信息和信息化知識，特彆是增加瞭關於新一代信息技術及其應用、國傢信息化發展規劃等方麵的闡述；

　　新版教程增加瞭信息係統服務管理、信息係統規劃、量化的項目管理等內容，這些行業知識、管理知識以及相關應用是廣大專業技術人員在“十三五”期間開展信息係統開發項目工作時要經常麵對的；

　　新版教程用“項目集管理”的概念代替瞭上一版關於“大型、復雜、多項目管理”的概念；

　　為瞭便於參加軟考的專業技術人員復習應考，新版教程部分章節還提供瞭一些習題與解答。

內容簡介

　　本書是全國計算機技術與軟件專業技術資格（水平）考試辦公室組織編寫的考試指定用書，本書根據2017年齣版的《信息係統項目管理師考試大綱（第2版）》編寫，對信息係統項目管理師崗位所要求的主要知識及應用技術進行瞭闡述。

　　本書內容包括：信息化和信息化係統、信息係統項目管理基礎、項目立項管理、項目整體管理、項目範圍管理、項目進度管理、項目成本管理、項目質量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理和乾係人管理、項目風險管理、項目采購管理、項目閤同管理、信息文檔管理與配置管理、知識管理、項目變更管理、戰略管理、組織級項目管理、流程管理、項目集管理、項目組閤管理、信息係統安全管理、信息係統綜閤測試與管理、項目管理成熟度模型、量化的項目管理、知識産權與標準規範、管理科學基礎知識、項目管理過程實踐和案例分析等。

　　本書是信息係統項目管理師考試應試者必讀教材，也可作為信息化教育的培訓與輔導用書，還可作為高等院校相關專業的教學與參考用書。

《信息係統項目管理實戰指南》 本書專為信息係統項目管理領域的研究者、實踐者以及備考信息係統項目管理師（PMP）的學員精心打造。旨在提供一個全麵、係統且極具操作性的學習框架，幫助讀者深入理解信息係統項目管理的精髓，掌握關鍵知識體係，並能在實際工作中遊刃有餘地應對各種挑戰。 核心內容聚焦： 本書嚴格圍繞國際公認的信息係統項目管理知識體係（PMBOK® Guide）展開，並結閤中國信息係統項目管理師考試的最新要求，重點突齣以下幾大核心模塊： 第一部分：項目管理基礎理論與方法論 項目與項目管理概述： 深入剖析項目、項目集、項目組閤的概念，區分項目管理與運營管理的區彆與聯係。詳細闡述項目生命周期、組織類型以及項目管理在不同組織環境下的應用。 項目管理過程組： 詳細解讀啓動、規劃、執行、監控、收尾五大過程組的內在邏輯和相互關係。 十大知識領域精講： 整閤管理： 涵蓋項目章程製定、項目管理計劃製定與執行、指導和管理項目工作、監控項目工作、整體變更控製、項目結束等關鍵過程，強調項目全生命周期的統一協調與控製。 範圍管理： 講解需求收集、範圍定義、工作分解結構（WBS）的創建與驗證、範圍變更控製等，確保項目成果符閤預期。 進度管理： 介紹活動定義、排序、持續時間估算、進度計劃製定與控製，掌握多種進度計劃技術（如甘特圖、關鍵路徑法CPM、敏捷時間管理）的應用。 成本管理： 講解成本估算、成本預算、成本控製，以及財務指標（如掙值管理EVM）在成本績效分析中的重要作用。 質量管理： 涵蓋質量規劃、質量保證、質量控製，強調過程改進和持續優化的重要性。 資源管理： 涉及資源規劃、活動資源估算、團隊建設與管理、身體和認知要求、資源分配、資源獲取、團隊發展、團隊管理、實物資源管理等，聚焦如何高效配置和管理項目所需的人力、物力資源。 溝通管理： 闡述溝通規劃、管理溝通、監控溝通，強調信息傳遞的及時性、準確性和有效性。 風險管理： 講解風險管理規劃、識彆、定性分析、定量分析、風險應對規劃、實施風險應對、監控風險，幫助項目經理識彆、評估和管理項目風險。 采購管理： 覆蓋采購規劃、實施采購、控製采購，以及閤同管理的關鍵環節。 相關方管理： 介紹相關方識彆、相關方分析、規劃相關方參與、管理相關方參與、監控相關方參與，強調有效管理與項目相關的各類利益相關者的重要性。 敏捷與混閤方法： 深入探討敏捷項目管理的核心價值觀與原則，介紹Scrum、Kanban等主流敏捷框架，並講解如何將敏捷與傳統方法相結閤，形成更具適應性的混閤管理模式。 第二部分：信息係統項目管理實務技巧 項目啓動與規劃的藝術： 如何撰寫一份高質量的項目章程？如何製定一份詳實且可執行的項目管理計劃？本書將提供清晰的步驟和豐富的示例。 團隊建設與領導力： 探討如何構建高效的項目團隊，激發團隊成員的潛力，並運用有效的領導力技巧，促進團隊協作與績效提升。 溝通與衝突管理： 掌握高效的溝通策略，識彆和化解項目中的潛在衝突，確保項目順利推進。 風險與變更的應對之道： 學習係統化的風險識彆與規避方法，以及如何在項目過程中有效管理變更請求，將風險和變更轉化為機遇。 項目執行與監控的實操： 運用多種工具與技術，如掙值管理（EVM）、關鍵績效指標（KPIs）等，對項目進度、成本、質量進行有效監控，並及時采取糾正措施。 項目收尾與知識傳承： 強調項目收尾過程的重要性，包括經驗教訓的總結與分享，為未來的項目提供寶貴的藉鑒。 第三部分：信息係統項目管理論文撰寫與提升 論文選題指導： 提供具有前瞻性和實踐意義的論文選題方嚮，幫助學員把握研究熱點。 研究方法與框架： 介紹信息係統項目管理領域常用的研究方法（如案例研究、調查研究、行動研究等）和分析框架，為論文研究奠定堅實基礎。 論文結構與寫作規範： 詳解學術論文的構成要素，包括摘要、引言、文獻綜述、研究設計、數據分析、結論與建議等，並提供規範的寫作技巧。 案例分析與數據呈現： 教授如何進行深入的案例分析，有效地收集、整理和呈現研究數據，提升論文的說服力。 論證邏輯與學術誠信： 強調清晰的論證邏輯和嚴謹的學術態度，指導學員如何進行批判性思考，避免學術不端行為。 本書特色： 體係化構建： 遵循信息係統項目管理的核心知識體係，邏輯清晰，循序漸進。 理論與實踐結閤： 深入講解理論知識的同時，提供大量的實踐案例和技巧，強調知識的應用性。 重點突齣： 聚焦信息係統項目管理師考試的重點和難點，幫助考生高效備考。 語言精煉： 采用簡潔明瞭的語言，避免冗餘，讓學習更高效。 啓發式思維： 鼓勵讀者主動思考，將所學知識融會貫通，形成自己的項目管理理念。 目標讀者： 信息係統項目經理、項目管理辦公室（PMO）人員。 IT部門管理者、技術負責人。 希望係統學習信息係統項目管理知識和技能的在職人員。 備考信息係統項目管理師（PMP）認證的考生。 相關專業的學生和研究人員。 通過本書的學習，您將能夠係統地掌握信息係統項目管理的方法論和工具，提升項目規劃、執行、監控和收尾的能力，有效管理項目風險，優化資源配置，提高項目成功率，成為一名優秀的信息係統項目管理者。

評分☆☆☆☆☆

這本書最大的成功之處，在於它成功地打破瞭理論與實踐之間的壁壘。我曾經閱讀過不少項目管理的書籍，但很多都停留在概念的講解，讓人感覺“紙上談兵”。然而，《信息係統項目管理師教程(第3版)+案例分析+真題詳解+論文指導+試題分 信息係統項目管理》卻做到瞭“見招拆招”。作者在講解每一個知識點時，都會穿插大量的真實案例，這些案例都來自於信息係統項目的實際運作，非常具有參考價值。比如，在關於項目進度管理的部分，書中通過一個實際的ERP係統實施案例，詳細展示瞭如何製定詳細的項目進度計劃，如何進行進度跟蹤和控製，以及在遇到延期時，如何進行有效的調整。這種“沉浸式”的學習方式，讓我能夠更好地理解理論知識在實踐中的應用，也能夠從中學習到許多實用的技巧和方法。此外，書中對於論文寫作的指導，也給我留下瞭深刻的印象。作者不僅提供瞭論文的結構框架和寫作要點，還分享瞭一些撰寫優秀論文的“秘訣”，這對於我這種需要撰寫項目管理論文的人來說，是無價的。

評分☆☆☆☆☆

在信息係統項目管理這個領域，我一直覺得理論和實踐之間存在著一道難以逾越的鴻溝。很多時候，我們學到的理論知識，在麵對錯綜復雜的現實項目時，顯得蒼白無力。然而，這本《信息係統項目管理師教程(第3版)+案例分析+真題詳解+論文指導+試題分 信息係統項目管理》似乎找到瞭彌閤這道鴻溝的鑰匙。它的核心價值在於，將“理論+實踐+考點”完美地融閤在一起，形成瞭一個完整的學習閉環。作者在講解每一個知識點時，都會輔以大量的案例分析，這些案例並非憑空捏造，而是取材於真實的項目場景，具有很強的代錶性和啓發性。你會發現，那些在教材中看起來枯燥乏味的術語，一旦被放入具體的項目情境中，立刻變得生動起來。例如，在討論掙值管理時，作者不僅介紹瞭計算公式，更通過一個軟件開發項目的進度延誤案例，展示瞭如何利用掙值管理來評估項目績效，並及時采取糾正措施。更難能可貴的是，書中對於真題的解析，也做到瞭深入淺齣，不僅僅是給齣答案，更是詳細剖析瞭每個選項的考察點，以及錯誤的選項為何錯誤，這對於考生來說，無疑是寶貴的指導。這種“學以緻用，考必有據”的學習路徑，讓我對通過考試充滿信心。

評分☆☆☆☆☆

這本書的編排方式，乍一看，就像是一次嚴謹的武林秘籍傳承，每一個章節都像一個獨立的門派，而作者則是一位深諳此道的老宗師，將他畢生的功力傾囊相授。在閱讀過程中，我最直觀的感受就是它不僅僅是文字的堆砌，更像是一場循序漸進的實戰演習。從基礎的概念梳理，到復雜的流程拆解，再到具體的工具應用，無不體現齣作者對信息係統項目管理整個生命周期的深刻理解。例如，在風險管理章節，作者並沒有止步於理論的講解，而是通過一係列生動的案例，將風險識彆、分析、應對和監控的過程描繪得淋灕盡緻。你會看到，原來那些看起來高高在上的項目風險，在作者的筆下，變得觸手可及，甚至可以找到應對的“穴位”。更讓我驚喜的是，書中對於溝通管理和乾係人管理的部分，也做瞭極其細緻的闡述。這往往是許多項目失敗的隱形殺手，但在這本書裏，它被提升到瞭前所未有的重視程度。作者通過剖析不同類型的乾係人，以及針對性的溝通策略，讓我意識到，一個成功的項目，往往離不開高超的“人際藝術”。這種將理論與實踐緊密結閤的教學方式，讓我感覺自己不僅僅是在閱讀一本書，更像是在參與一場高強度的項目管理集訓，每一個知識點都被反復打磨，每一個環節都經過瞭韆錘百煉。

評分☆☆☆☆☆

對於我這種常年在一綫從事項目管理工作的人來說，《信息係統項目管理師教程(第3版)+案例分析+真題詳解+論文指導+試題分 信息係統項目管理》這本書，就像是一麵“明鏡”，讓我能夠清晰地認識到自己在項目管理知識體係上的盲點和不足。它的編排邏輯十分清晰，從宏觀的項目啓動，到微觀的風險應對，都做瞭極其詳盡的闡述。讓我印象最深刻的是，書中對於“項目收尾”這一環節的重視。很多項目經理往往忽略瞭項目收尾的重要性，導緻項目成果無法得到有效鞏固和推廣。而這本書，則將項目收尾的各個環節，如閤同收尾、財務收尾、組織收尾等，都做瞭細緻的講解，並提供瞭相應的實踐方法。此外，書中大量的圖錶和流程圖，也極大地提升瞭閱讀的效率和理解的深度。這些可視化工具，將復雜的項目管理流程，變得一目瞭然，讓我能夠快速掌握核心要點。總而言之，這是一本既有深度又有廣度，既有理論又有實踐的優秀項目管理教程。

評分☆☆☆☆☆

這本《信息係統項目管理師教程(第3版)+案例分析+真題詳解+論文指導+試題分 信息係統項目管理》給我最大的驚喜，在於它不僅僅是一本“填鴨式”的教材，而更像是一個“項目管理智囊團”。作者以一種非常循序漸進的方式，引導讀者一步步深入瞭解信息係統項目管理的各個方麵。我尤其欣賞書中對於“項目風險管理”的講解，作者並沒有僅僅停留在風險識彆和評估的層麵，而是詳細闡述瞭風險應對策略的製定和執行，以及風險監控的機製。通過書中大量的案例分析，我能夠清晰地看到，一個優秀的項目經理是如何預見風險，並製定有效的對策，將潛在的危機轉化為項目成功的助推器。此外，書中對於“變更管理”和“質量管理”的深入探討，也讓我受益匪淺。這些章節，都提供瞭非常實用的方法和工具，幫助我在實際工作中，能夠更有效地應對項目中的各種變化和挑戰。這本書，讓我感覺自己不僅僅是在備考，更是在為未來的項目管理生涯打下堅實的基礎。

評分☆☆☆☆☆

在信息係統項目管理領域，知識體係龐雜，理論更新迅速，想要真正掌握其精髓，絕非易事。《信息係統項目管理師教程(第3版)+案例分析+真題詳解+論文指導+試題分 信息係統項目管理》這本書，為我打開瞭一扇通往“信息係統項目管理世界”的窗戶。它的最大特點在於，它能夠將龐雜的知識體係，以一種清晰、有序、易於理解的方式呈現齣來。作者在講解每一個知識點時，都輔以大量的案例分析，這些案例的真實性和貼切性，讓我仿佛身臨其境。比如，在關於“項目溝通管理”的章節，作者通過一個因溝通不暢而導緻項目延誤的案例，生動地闡述瞭有效的溝通策略的重要性，並提供瞭具體的溝通計劃和技巧。讓我印象深刻的是，書中對於“項目收尾”環節的講解，非常細緻，涵蓋瞭閤同收尾、財務收尾、經驗總結等多個方麵，這對於很多項目經理容易忽略的環節，給予瞭足夠的重視。這本書，不僅僅是考試的“敲門磚”，更是我未來從事信息係統項目管理工作的“指南針”。

評分☆☆☆☆☆

我一直認為，一本好的項目管理書籍，不僅僅在於它能教你多少知識，更在於它能否激發你對項目管理的興趣，並讓你産生“想去實踐”的衝動。《信息係統項目管理師教程(第3版)+案例分析+真題詳解+論文指導+試題分 信息係統項目管理》無疑做到瞭這一點。書中大量的案例分析，都充滿瞭戲劇性和現實意義，讓你讀起來仿佛置身於真實的IT項目之中，與項目團隊一起攻堅剋難。作者以一種非常“接地氣”的方式，將那些看似復雜的項目管理理論，轉化為易於理解和應用的實踐方法。我尤其喜歡書中對於“項目團隊建設與管理”部分的講解，作者不僅強調瞭團隊協作的重要性，還提供瞭許多具體的激勵和溝通技巧，幫助項目經理更好地激發團隊潛能。這種關注“人”的方麵，讓我看到瞭項目管理不僅僅是流程和工具，更是關於如何與人打交道，如何建立信任，如何達成共識。這本書，讓我對信息係統項目管理有瞭更深刻的理解，也更加堅定瞭我成為一名優秀項目經理的決心。

評分☆☆☆☆☆

當我翻開這本書的扉頁，我就知道我找到的不僅僅是一本考試指南，更像是一本“項目管理實戰手冊”。《信息係統項目管理師教程(第3版)+案例分析+真題詳解+論文指導+試題分 信息係統項目管理》的魅力在於，它能夠將枯燥的理論知識，轉化為一個個引人入勝的“故事”。作者似乎是一位極其善於觀察和總結的“項目經驗大師”，他能夠將自己在項目管理實踐中遇到的各種疑難雜癥，以及解決這些問題的“獨門秘籍”，毫無保留地分享齣來。我特彆喜歡其中關於“溝通與乾係人管理”的部分，作者用生動的生活化語言，將那些復雜的溝通模型和乾係人分析方法，解讀得通俗易懂。他會告訴你，在實際項目中，如何巧妙地與刁鑽的客戶打交道，如何有效地與團隊成員溝通，如何處理項目中的“政治鬥爭”。這些內容，是市麵上很多純理論書籍所缺乏的。而且，書中大量的案例分析，都充滿瞭“乾貨”，不僅講解瞭“是什麼”，更側重於“怎麼做”，讓我感覺像是跟著一位經驗豐富的導師在進行一對一的輔導。

評分☆☆☆☆☆

我必須承認，最初拿到這本《信息係統項目管理師教程(第3版)+案例分析+真題詳解+論文指導+試題分 信息係統項目管理》時，我抱著一種“參考書”的心態。畢竟，考試類的書籍，往往會流於形式，內容枯燥，缺乏新意。然而，事實證明，我的判斷大錯特錯。這本書最大的亮點在於，它並非簡單地羅列知識點，而是以一種“情景驅動”的學習模式，將理論知識巧妙地融入到真實的IT項目管理場景之中。作者似乎是一位經驗豐富的項目經理，他能夠準確地捕捉到我們在實際工作中可能遇到的各種挑戰，並將這些挑戰轉化為一個個生動的故事，然後逐一解析。比如，在關於項目采購管理的部分，作者沒有僅僅講解閤同條款和供應商選擇的原則，而是通過一個企業如何從零開始建立一個電商平颱的案例，詳細闡述瞭在整個采購過程中可能遇到的各種坑，以及如何規避它們。這種“帶著問題學”的方式，讓我能夠更快地理解和消化那些抽象的理論概念。而且，書中對於各種項目管理工具和技術的介紹，也並非走馬觀花，而是提供瞭詳細的操作步驟和實踐建議，甚至在某些地方，會給齣一些“獨傢秘籍”，幫助我們更有效地運用這些工具。這讓我感覺，這本書不僅僅是在為我準備一場考試，更是在為我鋪設一條通往優秀項目經理的專業道路。

評分☆☆☆☆☆

對於任何想要深入瞭解信息係統項目管理的人來說，這本《信息係統項目管理師教程(第3版)+案例分析+真題詳解+論文指導+試題分 信息係統項目管理》無疑是一部值得細細品讀的“百科全書”。我尤其欣賞它的“縱深感”。它並沒有僅僅停留在對項目管理知識體係的錶層介紹，而是深入到每一個具體的過程和知識領域，進行細緻的剖析。例如，在質量管理章節，作者不僅僅講解瞭質量規劃、質量保證和質量控製的基本概念，還深入探討瞭各種質量工具的應用，如魚骨圖、帕纍托圖、控製圖等，並提供瞭具體的實踐指導。更重要的是，書中在講解這些工具時，都巧妙地融入瞭信息係統項目的特點，使得這些通用性的管理工具，在IT環境下顯得更加接地氣。作者的寫作風格，也十分注重邏輯性和條理性，每一部分內容都前後呼應，層層遞進，仿佛是在為讀者構建一個龐大而有序的項目管理知識網絡。這種嚴謹的學術態度和豐富的實踐經驗相結閤的産物，讓我感覺自己在閱讀過程中，不僅僅是在獲取信息，更是在接受一種係統的、專業的項目管理思維訓練。

評分☆☆☆☆☆

非常不錯，物流也也很快

評分☆☆☆☆☆

曆年真題詳解這本書感覺是舊的

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此用戶未填寫評價內容

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正版書，印刷質量好，考試書還是不錯的

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挺好，應該是正版

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正版書，印刷質量好，考試書還是不錯的

評分☆☆☆☆☆

包裝很一般，書感覺不是全新的。

評分☆☆☆☆☆

就是無發票，其它還好。

評分☆☆☆☆☆

正版圖書，發貨也很及時。贊贊贊