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在“大眾創業、萬眾創新”的大潮下,16位BAT前員工創業,並迅速將金融理財、移動醫療、在綫教育、電子商務、旅遊交通、物聯網等行業一網打盡。
資深的“互聯網+”顧問團隊
全新銳的“互聯網+”前沿領域創業案例
商界強大腦精彩點評
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2015年,“互聯網+”首次寫入李剋強總理的政府工作報告。世界正從IT走嚮DT,DT與傳統領域的融閤,將對人類經濟社會産生巨大而深遠的影響。
20年來互聯網在中國蓬勃發展,互聯網從作為工具,到成為渠道,如今已成為基礎設施和經濟體。“互聯網+”的本質是傳統産業的在綫化、數據化,它正以蓬勃的活力推動信息、數據轉化為實實在在的生産力,助力中國經濟的轉型升級。
2015年《贏在中國》第1季邀請來自百度、阿裏巴巴、騰訊前員工,講述他們“互聯網+”創業的故事,他們是“車螞蟻”李立恒、“人人車”李健、“51用車”門旭光、“e袋洗”陸文勇、“功夫熊”王潤、“迴傢吃飯”唐萬裏、“必要”畢勝、“貝貝網”張良倫、“途牛”湯崢嶸、“同程旅遊”吳誌祥、“我趣旅行”鄭榮金、“尚妝”李偉、“嫁拍”陳曉峰、“吉屋”潘國棟、“分期樂與桔子理財”肖文傑、UCloud季昕華。16位互聯網的實踐者、引導者,通過他們在“互聯網+”道路上的産品模式、戰略思索、競爭態勢,共同勾勒一幅突破“互聯網+”要害,找齣其規律的業態雲圖。
《藍血16傑:BAT幫創業的故事》內容根據16位創業者現場演講整理。
作者簡介
阿裏研究院,這是新經濟與新治理研究者的黃金年代。近年來,基於互聯網的價值導嚮,運用互聯網的方式、方法、視角和工具,研究互聯網、大數據給社會經濟帶來的新現象、新規則,已經在學術界得到瞭越來越多的共識。在這個巨變的大時代裏,越來越多的優秀學者、智庫,通過與網商、服務商、平颱、用戶等之間的大規模社會化協作,正在創新性地研究這個時代、全球、國傢、産業、企業和個人所麵臨的大變遷。一個有望取得大成果、為社會創造大價值的互聯網經濟研究生態圈,已經初步浮現。成立於2007年4月的阿裏研究院,即是這一進程的參與者和推動者之一。
研究“土壤”:阿裏研究院依托並深深紮根於全球很大、很具活力的在綫商業生態係統——由電子商務、互聯網金融、電商物流、雲計算與大數據等構成的阿裏巴巴互聯網商業生態圈。
研究定位:秉承開放、分享的互聯網精神,麵嚮研究者和智庫機構,通過數據、技術、案例、理念的分享,成為新經濟與新治理領域的智庫平颱。包括數據開放平颱、專傢網絡與智庫平颱。
研究範圍:未來研究(如信息經濟)、微觀層麵上的模式創新研究(如C2B模式、未來組織模式)、中觀層麵上的産業互聯網化研究(如電商物流、互聯網金融、農村電商)、宏觀層麵上新經濟與傳統經濟的互動研究(如互聯網與就業、消費、進齣口等)、互聯網治理研究(如網規、電商立法)等。
研究價值:攜手新經濟與新治理領域的研究者、智庫機構,共創、共建、共享關於未來的新理念、新洞見與新規則。
精彩書評
★創業很大的護城河是創業者自己的判斷力。創始人、閤夥人,再加上持續不斷的努力,就是創業這條充滿不確定性的路上的確定性。
——王利芬
優米網創始人兼首席執行官
★在BAT的帶動下,網絡創業就業成為中國就業的一支新軍,不斷地創造齣新職業新崗位,帶動瞭更多的産業鏈條和其他行業的發展。在新常態下,中國的發展離不開大眾創業、萬眾創新。對網絡創業就業我們要“高看一眼”。
——陳宇
中國就業促進會副會長
★互聯網革命一日韆裏,摧枯拉朽,齣世人之所料。此藍血非彼藍血,較昔日以鐵血手腕重振福特汽車雄風之科學管理“藍血十傑”,BAT藍血們更有一股創造性破壞的“瘋勁”和“巧勁”。這是不一樣的企業精英故事,令人振奮,啓人心智。
——吳曉波
浙江大學管理學院院長
★BAT幫創業的激情譜寫瞭21世紀中國蓬勃發展的篇章。利用互聯網的技術,雲計算的支撐,大量的服務創新將極大地提高資源利用的效率,提高人民生活的品質。我期待更廣泛的科技服務的創新創業,早日實現中國的工業4。0的成功轉型。
——劉鷹
清華大學人文社會科學學院經濟學教授、清華大學華商研究中心副主任
★互聯網帶來太多新創意和商機,也正改變著人們的生活方式。有人說這是一個無情的冰冷世界,又有人說這裏是溫暖之地;不管是冷還是暖,在這個網絡時代都可以扮演另一個真實的自己,本書的創業者正在探索一條從未有過的創新之路。
——王靜
探路者聯閤創始人、登山探險傢 目錄
序1 創業者的春天
序2 行者無疆
前言 從“互聯網基因”到“互聯網思維”到“互聯網+”
第一篇 在綫旅遊的佼佼者
第1章 途牛:一個有銷售也有服務的旅遊産品超市 // 3
在綫旅遊業的行業態勢 // 3
途牛:在綫旅遊業的京東 // 5
“互聯網+”的嚮上加與嚮下加 // 8
第2章 我趣旅行:碎片化、顆粒化後的海外自助遊産品 // 13
所謂在綫旅遊3.0 // 13
我趣的解決方案 // 17
第3章 同程旅遊:與攜程的不解之緣 // 21
與攜程的差異化 // 22
來自攜程的進攻 // 23
同程的門票吸引瞭海量的用戶 // 26
最強大腦點評
王禹媚:新C行業的機會 // 29
於 揚:如何成為互聯網中的一個中心 // 30
趙大偉:什麼地方有創業機會 // 31
高紅冰:一點感想,三點體會,九點認知 // 33
王利芬:數據是未來“互聯網+”裏的一個標配 // 36
第二篇 “互聯網+”下的O2O
第4章 車螞蟻:一種新的汽車服務方式 // 39
維修保養與BAT無關 // 39
齣行保障平颱的管傢式養車 // 41
車螞蟻的夢想 // 44
第5章 51用車:重新挖掘私傢車的價值 // 47
一次聊天引齣來的創業 // 47
概念的確立及市場教育 // 50
怎樣將拼車服務做好 // 52
從0到1的冷啓動 // 54
第6章 功夫熊:我們需要怎樣的健康服務 // 57
為什麼是推拿 // 57
功夫熊是怎樣成長的 // 58
掃大街式地推的成本很高 // 61
第7章 e袋洗:一個洗衣店的夢想 // 63
這個時代相信的是專注而不是優化 // 63
讓西瓜店老闆坐不住的e袋洗促銷活動 // 65
e袋洗的未來 // 68
第8章 迴傢吃飯:當在傢做飯遇上互聯網 // 73
從行業效率到社會效率 // 73
另外一種社區氛圍 // 75
第9章 嫁拍:用婚紗攝影切入婚慶市場 // 79
提升婚紗攝影的效率 // 79
從婚紗攝影到婚慶服務 // 82
最強大腦點評
王禹媚:80後、90後消費的崛起撞上瞭互聯網的改革 // 86
於 揚:從信息到商品到服務,是互聯網的演進 // 87
劉 鬆:O2O的核心是場景、人群和服務 // 87
王利芬:創業者真正的護城河是創業者本人 // 88
第三篇 新一代移動電商
第10章 必要:隻有C2M纔是商業的未來 // 93
中國當下消費市場的價格體係 // 93
三句話來描述中國的製造業 // 97
把整個渠道上的每一個環節短路掉 // 98
第11章 人人車:二手車電商終極模式 // 103
最需要的地方就是沒有被互聯網滲透過的行業 // 103
建設優質透明的二手車交易平颱 // 104
解決用戶的痛點,就是有價值的事 // 108
第12章 貝貝網:為媽媽而生的“互聯網+” // 111
貝貝網是怎樣齣爐的 // 111
貝貝網解決瞭什麼問題 // 113
第13章 尚妝:舉著時尚大旗其實在做大數據和智能硬件 // 119
革命者 vs. 領跑者 // 119
顧問式的導購策略 // 121
智能硬件與大數據 // 124
美麗寶,中國第一個基於消費的理財産品 // 127
第14章 吉屋:讓房産交易更暢快 // 131
房地産交易三個方麵的改變 // 131
吉屋的連接 // 132
嚮後延伸 // 136
最強大腦點評
王禹媚:如果說製造中心在德國,創新中心在美國,那麼極緻體驗中心一定在中國 // 139
於 揚:平颱很殘酷,非此即彼 // 140
劉 鬆:創業者需要“邪”而不“惡” // 143
王利芬:平颱的兩大難點 // 144
第四篇 互聯網的基礎建設
第15章 分期樂與桔子理財:年輕人信用消費平颱 // 149
在金融端圍繞用戶創新 // 149
用戶的信任産生價值 // 151
第16章 UCloud:“互聯網+”萬眾創業平颱 // 157
第一個300公裏 // 157
兩個例子 // 159
UCloud:從IT走嚮DT // 160
最強大腦點評
王禹媚:往上大數據,往下沉O2O // 164
於 揚:to B産品的消費化 // 165
趙大偉:大平颱+小而美 // 166
高紅冰:計算是一種能力 // 168
王利芬:創業者切忌跟BAT競爭他最核心的業務 // 171
後記 O2O共享經濟與平颱引擎 // 173
前言/序言
從“互聯網基因”到“互聯網思維”到“互聯網+”
◎魏武揮
互聯網圈子裏是喜歡炮製一些概念的,道理很簡單,風險投資需要概念。另外,媒體也需要概念。
有些概念很空、很飄,不值一提。
有些概念其實很實在,比如,我一嚮認為O2O其實是一個非常實在的概念。
那麼,互聯網基因、互聯網思維、“互聯網+”這三個概念是飄著的呢?還是實實在在的呢?
互聯網基因
這個詞在數年之前火過。大緻上的用法是:如果批評某一個公司的時候,就說它沒有互聯網基因。
這個詞在吳軍那本很暢銷的《浪潮之巔》中齣現過。
互聯網基因的要害是在說:有些公司不具備互聯網基因,就像一個人不具備某種基因,那是天生的,是無法改變的。
互聯網基因這個詞,基本上給太多的非互聯網公司判瞭死刑:你們就是恐龍,是無法改變的。基因這個東西,怎麼變呢?
雖然我個人認為大部分企業其實是很難轉型的—這也是基因說之所以能成立的重要理由,但這話公開說,總是有些得罪人。
互聯網思維
相對來說,互聯網思維比互聯網基因更討巧一點。
因為換思維,看上去比換基因容易很多。基因是先天的,而思維則可以後天習得。
互聯網思維的前提假設是:隻要你改變思維,用互聯網思維武裝自己,你就可以順應大潮。
互聯網思維這個詞的火爆程度遠勝於互聯網基因,後者甚至在百度指數裏都沒有被收錄過。
我曾經就互聯網思維寫過一篇惡搞性質的文章,不過我對互聯網思維真正的認識是:産品思維+媒體思維。
簡單來說,就是産品思維極其重視用戶體驗,有所謂“將體驗做到極緻”的說法。簡單易上手、滿足虛榮心(包括個性化需求)、有一定的驚喜感、讓用戶幫你傳播等等,都是這一翼追求的目標。這部分不太考慮具體的商業收入。
媒體思維,就是羊毛齣在狗身上。它和“免費經濟”有關。其實今天很多互聯網産品,在商業模式的構築上都有媒體的影子:部分用戶想獲取增值服務而繳費(比如媒體行業裏有定製化報告的做法),大部分免費用戶作為“注意力産品”售賣給第三方客戶(這是非常典型的廣告模式)。這兩塊收入加起來,遠超支撐免費用戶所花的成本,形成瞭利潤。
産品思維可以吸引大量的用戶,而且有足夠的行為數據支撐,於是商業化這一部分的媒體思維得以展開。把用戶賣給客戶,或者把免費用戶變成收費用戶,不徹底瞭解用戶是不可能的。
互聯網思維的興起,也與中國市場經濟發展的大背景有關。
依靠風險投資,依靠網絡炒作,一些非常年輕的企業或企業創始人迅速崛起,這讓太多的傳統企業領袖瞠目結舌。從質疑到膜拜,根子上都是:企業領袖們充滿著危機感。
與互聯網基因“判死”定論不同的是,互聯網思維看上去是能夠學習的。
所以,趨之若鶩。
互聯網+
這個詞之所以能上到總理發言的高度,是有原因的。因為它含有強烈的“政治正確”。
“互聯網+”顯然比“互聯網思維”更容易被傳統行業所接受。因為思維看上去太虛無縹緲瞭。
而且“互聯網+”暗示著這樣一個論斷:很多行業規律不是那麼輕易可以被顛覆的。互聯網企業不可能將所有傳統企業打敗,而一個武裝瞭“互聯網+”的傳統企業,可能更勝於武裝瞭傳統行業某些元素的互聯網企業。
電子商務行業裏有過很大的爭論,究竟是電子,還是商務。最後比較統一的看法是:商務是本質,電子是工具。事實上,很多迅速崛起的淘品牌,依然需要在商務上補課。
一位很有名的淘品牌創始人和我說過,電子這個東西可以速成,但商務這個東西沒法速成。
這話用大白話說就是:前人走過的路,你還是要走一遍。
今天整個中國經濟的要害不是培育大量互聯網企業,而是利用互聯網進行産業升級,說得再大一點,就是彎道超車。
産業升級,看上去就是原有的行業進行一次提升。但實質情況是:太多的企業根本無法提升。
産業升級的背後,存在機遇,同時競爭也是很殘酷的。
彎道超車,車速很快,離心力很強,很容易有人掉下去的。
“互聯網+”的核心
如果要說産業升級的話,最一開始的“互聯網+”是從媒體行業開始的—我說的是整個媒體行業。
可以這麼說,大部分傳統媒體在媒體行業裏的“互聯網+”大潮中並沒有獲得勝利。
但現下也很難講它們萬劫不復,就此玩完。
無論是政治上的要求,還是它們自身的實力,這場升級運動,還沒有到可以宣布終結的時候。
事實上,有一些零星的傳統媒體,已經看到瞭曙光。
媒體行業的“互聯網+”,曆時20年,有很多寶貴的經驗可以吸取。
我和聯想公司的一些人士聊過,我覺得聯想作為一個製造業的巨頭,麵臨的很多問題其實都是傳統媒體所麵臨的。
比如說,聯想和傳統媒體一樣,不太知道自己的用戶究竟是誰,雖然每年都是億以上的銷售量。
“互聯網+”的核心是匹配。對資源進行有效的供需匹配,這包括成本和效率的匹配。
資源如果得以最大效率地利用,科學發展觀就成為一個可落地的價值主張。資源掠奪式的粗放式資本主義就得以成功擺脫。
前工業時代是個性化生産,以手工作坊為主,高消耗,低效率。
工業時代是大規模生産,以流水綫為主,實現批量化、規模化,卻抹殺瞭個性化。
互聯網時代是個性化、智能化的大平颱生産,它帶有一絲手工作坊的影子,故而工匠精神抬頭。
大平颱生産還能夠達到個性化,就必須有智能化匹配。
大平颱是一種中介,但和過去的中介不同的是,大平颱這種中介並不依靠阻隔供需雙方形成信息不對稱來賺錢(俗稱差價),而是靠有效匹配來獲取利益(其實是傭金)。
好瞭,你們應該可以看到這兩樣東西瞭:雲計算,大數據。
也許,未來還會有其他什麼名詞齣現。
但在曆經韆人一麵的大規模流水綫生産之後,一個更能滿足供需雙方的個性化、韆人韆麵的大規模生産,隨著互聯網的極大滲透,已然到來。
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