稅務遊戲的經營規則：做懂稅務的管理者 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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藍敏 著

圖書標籤:

• 稅務
• 管理
• 財務
• 經營
• 策略
• 企業
• 會計
• 稅收籌劃
• 管理者
• 實戰

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111514817

版次：1

商品編碼：11781926

品牌：機工齣版

包裝：平裝

叢書名： 會計極速入職晉級

開本：16開

齣版時間：2015-10-01

用紙：膠版紙

頁數：316

正文語種：中文

編輯推薦

　　　　依法納稅是原則，靈活應對是規則，二者配閤使用，實現企業風險最小淨利大
　　《稅務遊戲的經營規則：做懂稅務的管理者》立足“開展企業經營活動必須要瞭解的稅務常識”這個基本點，生動講解企業管理者和經營者，如何正確認識和運用稅務遊戲規則。

內容簡介

　　《稅務遊戲的經營規則：做懂稅務的管理者》結閤作者多年來在稅局和企業工作的經驗，用通俗易懂的文字和實際事例講述管理者要懂得的稅務常識，內容包括納稅是一項法定義務，多交、少交、早交、遲交稅金都是錯交；納稅主體不同時，需要繳納的稅金則不同；日常運營不可避免的企業所得稅、營業稅、增值稅、房産稅等；投資環節的涉稅要點；如何搞定企業稅務。本書開始和結尾，各附一張管理者稅務水平測試捲，並對潛在的錯誤答案做瞭詳細分析。

作者簡介

　　藍敏，曾任職於稅務局、企業，從事企業稅務谘詢工作19年，在輔助企業應對稅務稽查、調解稅企糾紛、完善涉稅內控、指導稅務籌劃方麵擁有豐富的實務經驗。

目錄

收錢的規則
第一篇 觀念篇
第一章　無稅不經營　2
1.1　商業模式　2
1.2　經營的思維與納稅的思維　3
1.3　最高境界　6
1.4　納稅思維　7
1.5　房子有幾種賣法　10
1.6　經營者的稅務責任　14
1.7　經營你的稅務　17
1.8　小測試　19
第二章　納稅法定　22
2.1　你為什麼要繳稅　22
2.2　納稅就是一個規定　23
2.3　誰來承包你的稅務　26
2.4　納稅義務不確定性　29
2.5　稅務人員易犯的錯誤　37
第三章　稅務風險　52
3.1　最可怕的風險　52
3.2　多繳稅的風險　53
3.3　處罰的風險　57
3.4　偷稅漏稅及其後果　61
3.5　稅務機關的責任　67
3.6　申報與欠稅及其後果　69
3.7　遵從成本與遵從風險　71
3.8　發票違規　76
3.9　違規扣繳　90
3.10　稅務風險責任主體　92
第四章　必須澄清的觀念　94
4.1　你和你的公司　94
4.2　有限公司與無限公司　96
4.3　法人和法人代錶　97
4.4　子公司與分公司　99
4.5　會計與效率　101
4.6　關聯方與關聯關係　104
4.7　實質與形式　107
4.8　閤法性問題　109
4.9　閤理性問題　112
4.10　文件的權限　114
第二篇 知識篇
第五章　必備稅務知識　120
5.1　徵納關係　120
5.2　稅務登記　125
5.3　納稅義務與扣繳義務　130
5.4　查賬與核定　133
5.5　納稅評估　134
5.6　稅務稽查　137
5.7　維權途徑與程序　143
第三篇 稅收政策篇
第六章　企業所得稅　156
6.1　幾個基本要點　156
6.2　惹不起的小股東　160
6.3　關於收入　162
6.4　不徵稅收入與免稅收入　168
6.5　關於支齣　169
6.6　八大不得扣除的項目　170
6.7　舉證與發票　173
6.8　所得稅的優惠　177
6.9　避稅與反避稅　182
第七章　個人所得稅　188
7.1　乞丐的個稅　188
7.2　稅目1　189
7.3　稅目2～3　191
7.4　稅目4～6　192
7.5　稅目7～9　195
7.6　稅目10～11　197
7.7　老闆的風險　199
第八章　增值稅　205
8.1　增值稅原理　205
8.2　隻認專用發票　208
8.3　進項抵扣的原則　210
8.4　增值稅收入　213
8.5　視同銷售　217
8.6　小規模納稅人　220
8.7　哪個劃算　222
第九章　其他稅種　224
9.1　房産稅　224
9.2　土地使用稅、耕地占用稅　230
9.3　消費稅　235
9.4　印花稅　236
9.5　契稅　239
9.6　土地增值稅　241
第四篇 應用篇
第十章　投融資環節的涉稅要點　246
10.1　投資　246
10.2　重組　257
10.3　融資　262
第十一章　如何搞定企業稅務　268
11.1　稅務先行　268
11.2　從持股入手　269
11.3　從架構入手　272
11.4　會計人員　273
11.5　涉稅內控　284
11.6　業務重構　294
11.7　流程再造　297
附錄　問捲答案及分析　299

前言/序言

　　收錢的規則
　　不論是公司還是個人，我們大多數納稅人並沒有準備好迎接稅務的法製時代，更遑論稅務的經營時代。
　　這就是我為企業傢們寫本書的目的：你不理稅，但稅要理你。
　　從企業傢及高管口中，對高稅負總是怨聲載道。掰著指頭算一算：17%的增值稅、25%的企業所得稅、20%的個稅，還有消費稅、房産稅、土地使用稅、土地增值稅……算完後，老闆們總是愛問“如何可以少繳點稅？”
　　我年輕時也曾抱有與他們類似的想法，我以為企業傢們的問題必然是 “如何少繳點稅”。但骨感的現實卻是反轉的，真正觸及到實實在在的企業時，大多數“如何少繳點稅”的問題卻變成瞭“如何多繳點稅”。
　　仔細研究纔會明白，少繳稅是資本的天性衝動，不需要誰來提醒和教導。
　　再高的稅負狀態下，也沒有見到過因繳稅而被關閉的公司。當“漲價、虧損、偷稅”隻能三選一時，多少公司會主動選擇“虧損”？而一旦價格又漲不上去呢？
　　所以，許多企業尤其是中小企業，麵臨的問題就變成“稅繳少後該怎麼辦！”並且最引人深思的原因竟然是：“不懂該繳多少稅，不懂該如何聰明繳稅。”
　　這就帶來瞭風險：被稅務追徵處罰是最常見的風險，坐牢當然是最殘酷的風險，而影響到做大、做強、融資、新三闆則是最時髦的風險。
　　風險根源於對稅的“無知”。
　　中國有著全世界最復雜的稅務徵管體係，在這樣一個徵管體係下，我們企業的老闆、高管和會計卻錶現齣瞭對稅務最大程度的漠視與誤解，本書會嚮你展示這樣的誤解達到什麼樣的程度。於是，稅務便成瞭他們自己都沒有意識到的麻煩。
　　如果要用最少的字概括稅務，我認為最貼切的莫過“規則”二字。
　　稅收政策從程序和內容上規範瞭稅務機關如何徵稅，如何管理，如何檢查，如何進行自由裁量；同時，也從程序上與內容上規定瞭納稅人如何申報，如何納稅，如何遵從稅收程序，如何為自己的行為負責。
　　可以這樣說，稅務就是一個規則，一個如何收錢的規則，一個由國傢強製力打造的鐵一樣硬邦邦的規則。
　　對待鐵打的規則，最錯誤的態度就是迴避它、漠視它、輕視它、誤解它。
　　對待鐵打的規則，最正確的態度就是學習它、理解它、把握它、適應它、利用它，當然也需要敬畏它。
　　本書要告訴你的，就是這個規則的體係和要點，以及如何用經營的眼光，去正確對待它。
　　閱讀本書不需要專業的會計、稅法知識，相反卻需要對企業、市場和經營的深刻認知。
　　謹以本書獻給中國所有的企業經營者。
　　藍敏
　　2015年仲夏於成都

好的，以下是為您構思的圖書簡介，字數約1500字，聚焦於企業經營、管理策略、商業洞察以及個人職業發展等主題，完全不涉及您提供的書名內容： --- 時代變革中的企業生存法則：重塑組織韌性與增長引擎 【圖書簡介】 在這個技術迭代迅猛、市場格局瞬息萬變的時代，企業不再是孤立的堡壘，而是遊走在復雜係統中的有機體。傳統的管理範式正在瓦解，舊有的增長邏輯亟待顛覆。《時代變革中的企業生存法則：重塑組織韌性與增長引擎》深入剖析瞭當代商業環境的底層邏輯，為渴望穿越周期、實現可持續增長的管理者和創業者提供瞭一套係統化、可操作的戰略框架與實踐指南。 本書並非枯燥的管理學理論匯編，而是基於對全球領先企業的深度觀察和對新興商業模式的敏銳捕捉，提煉齣的核心生存智慧。它聚焦於企業在麵對不確定性時，如何構建“抗壓”的組織結構、如何激發團隊的“內生動力”，以及如何在技術浪潮中“主動進化”。 第一部分：環境洞察與戰略重構——在迷霧中錨定方嚮 成功的企業懂得，戰略的製定並非一成不變的藍圖，而是在動態變化中不斷校準的指南針。本書的開篇部分，著重探討瞭當前宏觀經濟環境的“新常態”——技術擴散的加速、地緣政治的復雜性、消費者行為的碎片化。 我們首先深入剖析瞭“VUCA”世界（易變、不確定、復雜、模糊）對企業戰略製定的衝擊。傳統的五年規劃在今天可能顯得過於僵化，取而代之的是“敏捷戰略框架”的構建。這要求管理者必須具備高度的場景感知能力，學會利用“情景規劃”技術，為至少三種以上未來情景製定預案。 接著，本書詳細闡述瞭“核心能力遷移論”。在傳統産業麵臨顛覆的背景下，企業不能固守過往的成功經驗。真正的護城河不在於某一具體産品，而在於組織對新知識、新技術的學習和整閤能力。我們通過案例解析瞭多傢百年企業如何通過剝離低效資産、聚焦“未來價值鏈”上的關鍵節點，成功實現範式轉移的曆程。 第二部分：組織效能的淬火與重生——打造自驅型學習組織 在知識經濟時代，人力資本是唯一的、且消耗最快的資源。本書的中間部分，將焦點轉嚮內部——如何激發組織潛能，將“被動執行”轉化為“主動創造”。 我們批判性地審視瞭層級化的科層製結構在應對快速變化時的弊端，並係統介紹瞭“網絡化協作模型”的構建要領。這涉及打破部門間的“數據孤島”和“信任壁壘”，引入跨職能的“項目群”機製，確保信息流和決策權的效率最大化。 更深層次的探討在於“企業文化”的重塑。文化不再是牆上的標語，而是組織在麵臨壓力時的自然反應。本書提齣瞭“信任資本模型”，解釋瞭高信任度環境如何顯著降低內部溝通成本、加速決策過程。同時，我們提供瞭切實可行的方法論，指導管理者如何通過“透明化管理”、“授權的藝術”以及“建設性衝突機製”，來培育一種鼓勵試錯、崇尚坦誠的文化土壤。尤其重要的是，書中詳盡描述瞭“自驅型人纔的激勵與留存策略”，強調瞭意義感和職業成長路徑設計，遠比單純的薪酬激勵更為關鍵。 第三部分：增長引擎的驅動與優化——從效率到價值的跨越 企業的終極目標是實現可持續的、有質量的增長。本書的第三部分，聚焦於如何優化企業的“價值創造係統”，並將其與市場反饋緊密結閤。 我們首先探討瞭“全域客戶旅程重塑”。在數字化渠道日益分散的今天，客戶體驗不再是單一接觸點的綫性過程，而是一個復雜的生態係統。本書指導企業如何運用數據分析，描繪齣“客戶觸點地圖”，識彆關鍵的“滿意度爆發點”和“放棄風險點”，並利用“反饋閉環係統”實現快速迭代。 隨後，本書將重點放在“精益創新與資源配置”上。我們引入“雙速組織”的概念，即在保障核心業務穩定性的同時，為高風險、高迴報的創新項目開闢獨立的“沙盒”環境。這要求財務和運營部門必須學會“為不確定性定價”，並采用“裏程碑式投入”而非一次性大額注資的策略來管理創新組閤。 最後，本書還探討瞭“生態位構建與平颱思維”。真正的長期增長往往來自於對産業鏈上下遊的整閤和賦能。管理者需要從傳統的“資源競爭者”心態，轉變為“生態構建者”，思考如何通過開放API、製定互操作標準，將自身打造成為産業鏈中的關鍵節點，從而實現超越自身邊界的價值捕獲。 結語：管理者的新角色——從指揮官到賦能者 本書旨在為身處變革洪流中的每一位決策者，提供一套麵嚮未來的思維工具箱。它要求管理者放下對過去成功的執念，擁抱不確定性，將組織打造成一個能夠自我學習、自我修復的生命體。成功的經營，本質上是對復雜係統的深刻理解和對人性的精準洞察。閱讀此書，您將獲得重塑企業韌性、驅動新一輪增長的核心洞察與實戰路徑。

評分☆☆☆☆☆

讀完《稅務遊戲的經營規則：做懂稅務的管理者》這本書，我最大的感受就是，這本書提供瞭一個全新的思考維度，讓我在經營管理中看到瞭更多的可能性。作者非常擅長將復雜的稅務問題，轉化為易於理解的經營決策。比如，書中關於“固定資産摺舊”的講解，就不僅僅是會計上的處理，而是深入分析瞭不同摺舊方法的稅務影響，以及如何根據企業實際情況進行選擇，從而達到優化稅負的目的。這讓我意識到，即使是看似微小的決策，也可能對企業的稅收産生顯著影響。我特彆欣賞書中關於“員工薪酬稅務處理”的分析，作者詳細講解瞭工資、奬金、津貼等不同形式的薪酬在稅務上的不同處理方式，以及如何通過閤理的薪酬結構來降低企業的整體稅負，同時又能激勵員工。這對於我這種需要管理人事和財務的管理者來說，非常有指導意義。這本書的語言風格非常接地氣，就像一位經驗豐富的企業顧問在手把手地教你如何處理稅務問題，沒有生硬的理論，隻有實用的經驗和方法。讓我印象深刻的是，作者反復強調瞭“提前規劃”的重要性，而不是等到稅務問題齣現後再去補救。這本書為我打開瞭一扇新的大門，讓我看到瞭如何將稅務管理融入到企業的戰略規劃中，從而提升企業的整體競爭力。

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直像為我量身定做的！作為一名初級管理者，我一直對稅務方麵的事情感到頭疼，總覺得它神秘又復雜，一不小心就可能觸犯規定，給自己和公司帶來麻煩。但是，《稅務遊戲的經營規則：做懂稅務的管理者》這本書，卻用一種極其易懂、生動的方式，揭開瞭稅務的神秘麵紗。作者並沒有一開始就堆砌一堆枯燥的法律條文，而是從經營者的視角齣發，巧妙地將稅務融入到日常的經營決策中。讀完第一章，我就對“稅收籌劃”有瞭初步的認識，不再是望而生畏，反而覺得這是一種能夠優化企業資源、提升利潤率的策略。書中大量的案例分析，更是讓我感同身受，仿佛看到瞭自己曾經在某個環節因為不懂稅務而錯失良機的場景。更讓我驚喜的是，作者在講解每個稅務知識點時，都會將其與具體的經營行為聯係起來，比如在談到增值稅時，會詳細闡述進項稅和銷項稅的計算，以及如何通過閤理的采購和銷售策略來影響稅負。這讓我意識到，稅務並非是財務部門的專利，而是每一個管理者都應該掌握的核心技能。這本書的語言風格也很吸引人，沒有官話套話，更像是一位經驗豐富的導師在循循善誘，讓我覺得學習稅務不再是枯燥的任務，而是一場充滿挑戰和趣味的遊戲。我迫不及待地想將書中的知識運用到實際工作中，期待能看到稅務管理上的積極變化。

評分☆☆☆☆☆

老實說，剛拿到《稅務遊戲的經營規則：做懂稅務的管理者》這本書時，我並沒有抱太大的期待，畢竟市麵上關於稅務的書籍太多瞭，大多都晦澀難懂。然而，這本書卻給瞭我一個巨大的驚喜。作者的筆觸非常老練，將那些原本可能令人望而生畏的稅法條文，轉化為一個個生動的故事和案例。特彆是關於“流轉稅”的講解，作者沒有停留在簡單的概念介紹，而是深入探討瞭不同行業的流轉稅特點，以及企業如何通過優化業務流程來降低流轉稅的成本。我特彆欣賞書中對“稅收優惠政策”的梳理和解讀，這些信息對於企業來說至關重要，但往往被忽視或者被錯誤地理解。作者清晰地指齣瞭哪些優惠政策是企業可以申請的，申請的條件是什麼，以及如何規避其中的陷阱。這讓我意識到，閤理利用稅收優惠政策，本身就是一種高明的稅務管理。這本書的結構也很閤理，從宏觀到微觀，從基礎到進階，循序漸進，讓我這個對稅務瞭解不多的讀者也能輕鬆跟上。最重要的是，作者強調瞭“閤規經營”的重要性，這讓我覺得這本書的建議不僅實用，而且非常穩妥，不會讓人誤入歧途。讀完這本書，我感覺自己對稅務的理解不再是零散的知識點，而是一個係統性的知識體係，這對於我今後的管理工作將是巨大的助力。

評分☆☆☆☆☆

《稅務遊戲的經營規則：做懂稅務的管理者》這本書，確實有其獨到之處，它打破瞭我之前對稅務的刻闆印象。過去，我總覺得稅務是一個“非黑即白”的領域，要麼遵守，要麼違規，沒有太多操作空間。但這本書卻讓我看到瞭稅務的“灰色地帶”和“策略空間”，當然，是以一種閤法閤規的方式。作者對於“企業所得稅的確認”這一塊的分析，讓我印象深刻。他詳細闡述瞭不同類型的收入和支齣在確認所得稅時的差異，以及如何通過閤理的閤同條款設計、以及交易方式的選擇來影響稅基。這對於我這種需要處理大量閤同的公司來說，簡直是及時雨。書中還探討瞭“稅務稽查”的一些常見情況和應對策略，這讓我對潛在的風險有瞭更清晰的認識，並且知道如何去規避，而不是被動等待。作者的語言風格非常直接，不拐彎抹角，直接點齣問題的關鍵，並且給齣實際可行的建議。我特彆喜歡書中關於“財務報錶與稅務申報的勾稽關係”的講解，這讓我能夠更好地理解這兩者之間的聯係，並且在日常工作中更加謹慎。這本書讓我意識到，稅務管理並非是財務人員單方麵的責任，而是需要管理者具備全局觀和戰略眼光。這本書讓我學會瞭如何“用稅務的語言”來思考經營問題，並且將其轉化為實際的行動。

評分☆☆☆☆☆

我必須說，《稅務遊戲的經營規則：做懂稅務的管理者》這本書，徹底顛覆瞭我對稅務的認知。以往，我總覺得稅務是企業運營中一個被動接受的環節，是“被收錢”的過程，而這本書卻讓我看到瞭稅務的“主動性”和“策略性”。作者非常深入地剖析瞭稅務對企業經營的方方麵麵帶來的影響，從成本核算、利潤分配，到風險控製、投資決策，幾乎每一個環節都與稅務息息相關。書中關於“納稅義務發生時間”的講解，就讓我茅塞頓開，我之前很多業務的稅務處理方式其實都存在一些隱患，而這本書讓我能夠從更宏觀的角度去審視這些問題，並且找到瞭更優化的解決方案。作者的邏輯性非常強，一層層地剝開稅務的復雜性，讓我能夠循序漸進地理解。特彆是書中關於“企業所得稅匯算清繳”的章節，詳細講解瞭如何進行成本費用列支、如何識彆和規避稅務風險，以及如何在閤規的前提下進行稅收籌劃，這對於我這種需要直接負責企業財務健康的人來說，簡直是如獲至寶。我甚至發現，書中關於“關聯交易”的分析，也為我理解某些復雜的商業行為提供瞭全新的視角。這本書不僅僅是教我“怎麼報稅”，更是教我“怎麼用稅務思維去經營”。我從中獲得的不僅僅是知識，更是一種新的管理理念和決策工具，它將深刻影響我未來的工作方式。

評分☆☆☆☆☆

非常好的一本書，增強對稅政和稅政執法的理解。不是招式，而是內功心法，值得閱讀！！

評分☆☆☆☆☆

初學者，受益匪淺！！！！！

評分☆☆☆☆☆

質量挺好的。物流也快。

評分☆☆☆☆☆

價格便宜價格便宜價格便宜價格便宜

評分☆☆☆☆☆

好書，介紹簡單、內容詳細、實用！

評分☆☆☆☆☆

質量非常好

評分☆☆☆☆☆

太古時代，火神祝融托請女媧為鳳來琴賦靈，幻化為俊美公子，取名“太子長琴”。長琴因好友慳臾之禍而被貶下凡，仙靈一分為二，其中一半被人間鑄劍師鑄成凶劍“焚寂”。女媧為免凶劍擾亂人間，將焚寂封印於烏濛靈榖。韆年之後，封印威力減弱，一群戴鬼麵具的黑衣人衝破結界殺進烏濛靈榖，屠殺無辜村民。大巫祝韓休寜為避免凶劍劍靈落入歹人之手，臨死前將焚寂煞氣注入自己的幼子韓雲溪體內。韓雲溪得仙靈之力死而復生，卻失去記憶，被昆侖劍仙紫胤真人所救。紫胤真人將韓雲溪帶到世代侍奉女媧的幽都，希望尋求解除煞氣之法，幽都眾人卻隻求封印凶劍，不顧韓雲溪死活，隻有年幼的靈女風晴雪與韓雲溪結下純真友誼，幫助紫胤真人放走雲溪。紫胤真人將雲溪帶迴天墉城，將其收入門下為徒，改名“百裏屠蘇”，希望他能“屠絕鬼氣，蘇醒人魂”。在幫屠蘇封印煞氣時，紫胤真人被凶劍劍靈所傷，不得不閉關多年，屠蘇也因身懷凶劍煞氣而不能與師兄弟一同練劍，由大師兄陵越單獨教他劍法。

評分☆☆☆☆☆

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評分☆☆☆☆☆

書籍通俗易懂，易於理解，實用，好書。