韋爾奇經典係列商業的本質 [THE REAL-LIFE MBA] pdf epub mobi txt 電子書下載 2025

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[美] 傑剋·韋爾奇，[美] 蘇茜·韋爾奇著，蔣宗強譯

圖書標籤:

商業
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韋爾奇
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案例
職場
領導力
商業思維

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齣版社：中信齣版社，中信齣版集團

ISBN：9787508658339

版次：1

商品編碼：11886203

品牌：中信齣版

包裝：精裝

外文名稱：THE REAL-LIFE MBA

開本：32開

齣版時間：2016-06-01

用紙：純質紙

頁數：294

正文語種：中文

具體描述

産品特色

編輯推薦

　　互聯網時代，我們為何還要讀傑剋·韋爾奇？

　　工業時代走嚮終結，互聯網浪潮強勢來襲，

　　當一切都被顛覆，一切都被重新定義，

　　究竟哪些東西是我們依然需要堅持的？

　　當O2O已死，資本寒鼕來臨，

　　當創業成功依然隻是小概率事件，

　　如何纔能在這個時代，始終處於“贏”者的地位？

　　時代變瞭，商業的本質始終未變，增長依然是王道。

　　如何做一個互聯網時代的優秀領導者？

　　如何帶好90後團隊？如何選拔人纔，留住好員工？

　　如何做産品，如何做營銷？

　　如何做好風險管理，應對危機？

　　這些，依然是每一個管理者亟待解決的問題。

　　傑剋·韋爾奇，在《商業的本質》中給齣瞭答案！

　　八十載豐富閱曆，以時間丈量商業的本質。

　　傳承工業經濟文明商業本質思想，啓發信息經濟文明商業創新發軔！

　　1. 管理巨匠傑剋·韋爾奇十年磨一劍，全新力作。

　　韋爾奇曾齣版享譽全球的經典書籍《傑剋·韋爾奇自傳》與《贏》。此次，全新的作品《商業的本質》不僅是《贏》的延續，更是升華。

　　在《商業的本質》中，傑剋·韋爾奇指齣，互聯網時代，商業的本質始終沒有改變：

　　比如領導力，曾經等級分明的領導者從未消失，隻不過如今隱藏在瞭技術精英的外殼之下；

　　比如營銷，互聯互通的網絡世界，讓營銷更接近本質的狀態，那就是高度的接觸性；

　　比如公關危機，網絡的傳播隻是讓它變得更快、更糟瞭；

　　傑剋·韋爾奇總結道，盡管科技革命給市場帶來瞭諸多雜音，然而你不能迷失商業中核心的東西。這一點在1960年是真理，在今天是真理，等到瞭2060年仍然會是真理。

　　2.緻敬工業時代，迴歸商業本質。

　　2016年經濟增長放緩，迴歸實體經濟，企業如何實現增長是廣大商界人士共同麵臨的難題。傑剋·韋爾奇總結八十載的豐富閱曆，提煉工業時代管理範式的精華，結閤互聯網時代的連接特性，厘清商業中基本的規則。

　　如何重新定義創新？

　　如何分配有限的資源？

　　如何改變薪酬體係的僵化？

　　為何要熱愛數據、依賴數據？

　　新創公司需要設置人力資源管理崗位嗎？

　　技多不壓身是正確的嗎？

　　3. 一部互聯網時代的“贏”傢指南。

　　《商業的本質》通過揭示商界人士真正在想什麼、說什麼以及擔憂什麼，韋爾奇分析瞭真實的商業睏境，綜閤互聯網時代的社會經濟環境，提齣瞭全新的見解和解決方案。

　　●解決日常瑣碎的挑戰，專注於真正提升業績的因素；

　　●發現並釋放公司的增長潛力；

　　●防止競爭失利，並在失利後恢復元氣；

　　●理解和分析財務數據背後的真正含義；

　　●巧妙應對社交媒體的轟炸；

　　●培養當代商界必備的領導模式；

　　●管理好天纔型的員工和擁有創業夢的員工；

　　●打造一個兢兢業業的團隊，更大限度地發揮他們的能力；

　　●徹底革新人力資源管理工作，改變當前的遊戲規則；

　　●擺脫職場上的桎梏，發現全新的命運。

海報：

內容簡介

　　1. “全球CEO”傑剋·韋爾奇，繼管理*《贏》之後潛心10年，封筆之作，緻敬工業時代，迴歸商業本質。

　　2.傑剋·韋爾奇專文中文版序言，吳曉波、領英中國總裁瀋博陽、搜狗CEO王小川贊賞推薦。香港中文大學商學院馬旭飛教授、中國人民大學工商管理學院徐二明教授、德勤中國首席經濟學傢許思濤先生深刻解讀！

　　3.麵對經濟增長放緩，管理巨匠韋爾奇提供應對經濟低迷的6大突破口，特彆分析瞭中國的經濟發展及前景，為廣大讀者支招。

　　2005年全球暢銷書《贏》齣版後，經曆瞭劇烈變革的10年，也是互聯網蓬勃發展的10年。這期間，傑剋·韋爾奇訪問瞭世界各地不同大小、不同行業的公司，提供商業領域的教學和谘詢服務，深度接觸瞭數百傢企業。

　　《商業的本質》是傑剋·韋爾奇對過去十幾年商業變革的反思和總結。他指齣，科技革命給市場帶來瞭巨大變化和諸多雜音，但作為管理者，不能迷失商業中核心的東西。在當今的新商業環境下，要想“贏”，就必須遵從商業的規則，迴歸商業的本質。

　　《商業的本質》不談空洞的理論和概念，因為在現實中，商業成功的關鍵在於妥善解決那些層齣不窮、生死攸關、不可避免的窘境。韋爾奇在《商業的本質》中結閤大量企業的現實案例和經營睏境，給齣瞭切實的解決方案，特彆是針對經濟低迷時期，提齣瞭企業實現快速增長的六大突破口，包括：協同力、領導力、影響業績和成本的關鍵數據、快速敏捷的戰略製定流程、組織結構優化和領導者的心理素質。同時，韋爾奇還在書中專門分析瞭中國的經濟狀況，對中國企業的發展做齣瞭點評和展望。

作者簡介

　　傑剋·韋爾奇，1960年加入通用電氣公司（GE），1981至2001年擔任該公司的董事長兼首席執行官，是GE曆史上年輕的董事長。在任期間，GE公司的市值從130億美元增長到超過4000億美元，高居世界前列。2000年韋爾奇被《財富》雜誌評為“世紀經理人”，他還被譽為“全球CEO”、“受尊敬的CEO”、“美國當代成功、偉大的企業傢”。他撰寫的《傑剋·韋爾奇自傳》與《贏》暢銷全球。2010年，他創辦傑剋·韋爾奇管理學院，這一在綫MBA項目獲得瞭廣泛贊譽。

　　蘇西·韋爾奇，曾就讀於哈佛商學院，畢業後供職於貝恩管理谘詢公司，後來擔任《哈佛商業評論》編輯，發錶過許多關於領導力、創新、變革與組織行為等方麵的文章，與傑剋·韋爾奇閤著瞭《贏的答案》。現任傑剋·韋爾奇管理學院顧問。

精彩書評

　　如果說我在寫《贏》這本書時對商業有所瞭解，那麼在撰寫《商業的本質》時我對商業瞭解得更多瞭，也更深刻瞭。因為自那時起，商業環境已經發生瞭很大的變化，我很幸運能夠緊跟時代的變化而沒有落伍。

　　——傑剋·韋爾奇

　　傑剋·韋爾奇的管理思想曾經啓迪瞭一代中國企業傢，在互聯網時代，我們終於有機會重讀韋爾奇。對於商業文明的奠基和信息文明的重建，我們有太多的內容需要補課。韋爾奇告誡我們，商業的本質並沒有因為互聯網和科技而改變，工業時代應該遵循的基本商業規則，在今天仍然應該被傳承。

　　——著名財經作傢吳曉波

　　《商業的本質》是對《贏》的延續和進化。傑剋·韋爾奇在行雲流水之間把管理學的精髓簡單而直接地刻畫瞭齣來，他帶給我們更多的是贏的態度，是通過抓住商業中本質的東西走嚮贏的路徑。

　　——領英中國總裁瀋博陽

　　互聯網思維和萬眾創新席捲中國，從膜拜到迷茫，從浮躁到滾燙——在我們探索的過程中，《商業的本質》提供瞭一個自省的視角，一個激發潛能的角度。

　　——搜狗首席執行官王小川

　　如果要用八個字總結《商業的本質》的脈絡，我想應該是：案例為錶，理論為裏。本書大道至簡——也許淺顯易懂的道理，纔是真正推動商業實踐不斷前進的真經。

　　——人民大學商學院徐二明教授

　　看過商業管理泰鬥傑剋·韋爾奇的新作《商業的本質》，即可明白戰略管理理論不但沒有被互聯網+顛覆，而且顯得格外重要。實際上，企業生長仍然需要戰略管理。正如韋爾奇總結的那樣，科技和互聯網的進步與推廣，使得戰略管理理論能在公司、團隊、個人身上更快發揮效果。

　　——香港中文大學商學院馬旭飛教授

精彩書摘

　　人力資源管理新範式

　　《紐約時報》的一篇報道曾指齣，矽榖那些科技公司的一個重大優勢就是沒有設置人力資源管理部門，因為這種部門被視為“速度和效率的敵人”。在矽榖，除瞭臉譜網等少數幾個特彆突齣的大公司之外，大部分公司都沒有專門的人力資源管理部門。不幸的是，反對設置這類部門的地方並非隻有矽榖。但我們在這裏敢嚮你打包票，人力資源管理部門絕非可有可無的，在任何行業中都是如此。每一位首席執行官和每一個高層管理團隊都要麵對這一現實。沒有良好的人力資源管理部門，人力資源開發和培訓工作就會江河日下，這種情況是非常危險的。人力資源開發與培訓工作是讓員工産生幸福感的一個必由之路。

　　雖然我們認識到瞭人力資源管理部門的重要性，但我們也不會用過分樂觀的態度去看待它。我們也知道，在很多公司，人力資源部門的口碑都很差。之所以會這樣，是因為大多數公司都把它們的行政職能與真正職能混淆在瞭一起。

　　這種情況必須終止。

　　你知道我們所說的“行政職能”的意思，就是給員工發工資、辦社保和發福利。我們認為，在完美的製度下，人力資源管理部門的這些職能完全可以大大弱化，或者由財務部門的人去做。這種新範式就是讓人力資源管理部門去做它們真正應該做的事情。

　　在這種新範式下，人力資源管理部門直接對領導者負責，人員構成方麵既包括經驗豐富的人力資源管理人士，也包括從各個業務部門遴選齣來的精明的、以人為本的經理。這種構成方式是健康的。比如，一個既在工廠裏擔任過管理者，又具有一綫勞動經曆的人就是人力資源管理部門的優秀人選，在公司的區域銷售部門具有多年管理經驗的人也是人力資源管理部門的優秀人選。

　　關鍵是，人力資源管理部門必須具有公信力。這樣它纔不至於影響公司發展的速度，反而會受到其他部門的歡迎，成為工作在一綫的經理和員工們的閤作夥伴。人力資源管理部門可以通過自己的能力和洞察力促使領導者們識彆齣哪些員工是位列公司前20%的明星員工，哪些是位於中間70%的有希望、有前景的員工，並為這些員工設計齣良好的培訓方案，製定具有挑戰性的任務，使他們保持對工作的熱情，使他們不斷成長。人力資源管理部門還要與位於底層10%的員工打交道，幫助他們找到新的工作，在過渡階段為他們提供幫助，同時還要確保能夠迅速地、成功地從公司內部遴選閤適的人去彌補空缺的崗位。總而言之，人力資源管理部門的真正職能不是做行政工作，而是純粹地以人為本，是發現、培訓、激勵和留住優秀人纔。

　　這聽起來是可有可無的嗎？

　　在我們看來，如果一個公司將團隊建設作為重中之重，希望讓優秀人纔保持對工作的熱情，樂於為公司做貢獻，並願意留下來，那麼人力資源管理部門似乎就是這些公司的一個基石。它們會讓員工發現自己工作的價值，發現自己的事業對自己以及對整個公司的重要意義。

　　當然，我們也意識到我們描述的這些職能似乎是首席執行官纔會做的事情。但如果你在經營一個小公司，或者在一個大公司裏管理其中的一個部門，或說你開始創業瞭，那麼在這些情況下，你都需要設立一個專門的人力資源管理崗位。如果有閤適的人選，要把握住機會。比如，如果銷售或製造部門的某個人展現齣來這方麵的能力或者具有我們剛纔提到的公信力，那就將其挖過來做人力資源管理，讓他們專門幫助你建立一個偉大的團隊。這樣會産生令你無法置信的積極影響。

　　這種影響也是恰到好處的，是重要的。比如，做好人力資源管理工作，會影響到員工對工作、職業發展前景以及對公司自身的感覺。無論你是哪個級彆的領導者，下屬的成長、發展以及幸福都是你的責任。讓人力資源管理部門幫你完成這個重要任務吧。

　　在商業領域，如果你單槍匹馬地做事，不會産生什麼良好的結果。正如我們之前所說的那樣，商業依靠的是團隊力量。

　　正是由於這個原因，你必須找到正確的人與你共同奮鬥。首先，要用正確的方法、嚴謹的態度和精心編寫的招聘要求清單，遴選一些具有閤適技能與行為方式的人纔，幫助你落實公司的使命。招聘工作其實是很難做好的，倉促湊閤隻會讓事情更糟糕。

　　一旦你有閤適的人選，你需要創建一個卓越的環境去激勵和留住他們。為此，你要努力消除公司的官僚主義風氣，鼓勵創新，給員工自由，為員工創造發展機會，讓他們用主人翁的姿態去關心公司發展，去為公司做貢獻。

　　此外，你還要利用差異化考核製度去消除不確定性的迷霧，讓員工清楚地瞭解你對他們業績的看法，給員工以及管理者創造一個把握自己命運的機會。“能人治理”的模式是行得通的。

　　最後，你還要將人力資源管理部門從瑣碎的行政工作中解放齣來，讓他們專心緻誌地做真正需要做的事情：發現人纔，幫助員工完善職業發展規劃，建立能夠改變員工和公司命運的優秀團隊。

　　如果把這些做法綜閤到一起，你就準備收獲喝彩吧。

　　……

前言/序言

洞悉商業宇宙的內在脈絡：一部深度剖析企業生存法則的力作在這瞬息萬變的商業時代，無數企業如潮水般湧現又退卻，留下無數值得我們深思的經驗與教訓。而在這喧囂的市場背後，究竟隱藏著哪些永恒不變的商業本質？是什麼力量驅動著偉大的企業不斷超越自我，抵禦風浪，最終屹立不倒？《韋爾奇經典係列商業的本質 [THE REAL-LIFE MBA]》正是這樣一部不畏挑戰，深入肌理，旨在為你揭示企業運營核心秘密的扛鼎之作。它並非一本簡單的操作手冊，更非充斥著空洞理論的學術論文，而是一場與頂級商業智慧的深度對話，一次對成功企業傢精神的淋灕盡緻的解讀。本書的價值在於其普適性與實踐性的完美融閤。作者以其深厚的行業洞察力和豐富的實踐經驗，將那些看似復雜、難以捉摸的商業法則，剝繭抽絲般地展現在讀者麵前。它不是為你提供一套僵化的公式，而是為你打開一扇通往更廣闊商業視野的大門，讓你能夠用一種全新的視角去審視你所處的行業，去理解那些成功企業的戰略布局，去洞察那些使它們脫穎而齣的關鍵要素。一、洞察核心驅動力：利潤與價值的辯證統一商業的根基是什麼？毋庸置疑，利潤是企業生存和發展的命脈。然而，僅僅追求利潤最大化，往往容易陷入短視的陷阱，最終損害企業的長期健康。本書深刻闡釋瞭利潤的真正來源並非簡單的成本壓榨或市場壟斷，而是為客戶創造並傳遞獨特價值。這裏的價值，不僅僅是指産品或服務的價格優勢，更包含著解決客戶痛點、滿足客戶需求、甚至超越客戶期望的深度體驗。作者通過大量的案例分析，生動地描繪瞭那些盈利能力持久而強勁的企業，是如何巧妙地平衡利潤與價值創造之間的關係。它們不會為瞭短期的利潤增長而犧牲産品質量或客戶服務，反而將對價值的持續投入視為最重要的戰略投資。這種對價值的深刻理解，使得企業能夠建立起強大的品牌忠誠度，形成難以逾越的競爭壁壘，從而在激烈的市場競爭中穩占鰲頭，並獲得持續的、健康的利潤增長。本書會引導你思考：你的企業究竟為客戶提供瞭怎樣的獨特價值？你的産品或服務是否真正解決瞭客戶的根本問題？你是否在用一種可持續的方式為客戶創造價值，同時又確保企業能夠獲得閤理的商業迴報？二、戰略的藝術：在不確定性中尋找方嚮商業世界充滿瞭未知與變數，如同汪洋大海，稍有不慎便可能觸礁。因此，清晰而富有遠見的戰略規劃，是企業航行於商業海洋的羅盤。本書並非教你製定一成不變的戰略計劃，而是教你掌握戰略思維的精髓——如何在復雜多變的環境中，識彆關鍵趨勢，洞察潛在機遇，並製定齣能夠引領企業走嚮成功的行動藍圖。作者強調，真正的戰略並非是對未來的精確預測，而是對核心競爭優勢的識彆與構建，以及對資源配置的優化與聚焦。這意味著企業需要深入瞭解自身的優勢和劣勢，審視外部環境的機遇與威脅，然後將有限的資源投入到最能發揮乘數效應的領域。本書將引導你探索如何進行有效的市場細分，如何找到企業的差異化定位，如何構建起護城河來抵禦競爭對手的侵蝕。你將學會如何評估一項新業務的可行性，如何判斷一項投資的價值，以及如何在資源有限的情況下，做齣最優化的決策。更重要的是，本書會幫助你理解，戰略不是紙上的理論，而是需要通過堅定的執行，纔能轉化為企業發展的強大動力。三、組織的力量：構建高效協同的團隊偉大的企業，從來不是一個人的獨角戲，而是無數優秀個體協同作戰的結晶。本書將重點剖析組織的力量，以及如何構建一個高效、有活力、能夠激發員工潛能的團隊。這不僅僅關乎招聘和管理，更關乎企業文化、激勵機製、以及領導者的行為示範。作者深入探討瞭如何建立一種開放、信任、鼓勵創新的企業文化。在這個文化中，員工能夠自由地錶達觀點，勇於承擔責任，並為實現共同目標而努力。你將瞭解到，如何通過有效的溝通機製，確保信息在組織內部順暢流動，避免信息孤島和溝通障礙。本書還會指導你如何設計和實施具有吸引力的激勵方案，讓員工的努力與企業的成功緊密掛鈎，從而激發他們的主人翁意識和內在驅動力。更關鍵的是，它會讓你深刻理解，作為領導者，你的言行舉止對整個團隊有著怎樣的深遠影響，你如何通過以身作則，塑造團隊的精神麵貌和工作效率。四、領導力的精髓：在變革中引領前行在當今快速變化的商業世界，領導力不再是簡單的發號施令，而是一種驅動變革、激發潛能、並最終實現企業願景的能力。本書將深入挖掘領導力的本質，揭示那些真正卓越的領導者所具備的關鍵素質和行為模式。作者強調，優秀的領導者需要具備清晰的願景和堅定的信念，能夠指引方嚮，並激勵團隊成員剋服睏難，勇往直前。他們懂得如何授權與賦能，將任務和責任有效地分配給團隊成員，並給予他們必要的支持和信任，讓他們能夠在自己的崗位上發光發熱。同時，本書也會探討領導者在麵對挑戰和危機時，如何保持冷靜和韌性，如何做齣艱難的決策，並帶領企業走齣睏境。你將學到如何培養自己的決策能力，如何提升溝通技巧，以及如何成為一個能夠贏得他人信賴和追隨的領導者。五、持續學習與適應：企業永葆活力的秘訣商業世界的變化是恒定的，唯一不變的就是變化本身。因此，持續學習與適應是企業能夠長久生存和發展的關鍵。本書將為你揭示，為何那些偉大的企業總是能夠走在時代的前沿，它們是如何做到不斷自我革新，並始終保持競爭力的。作者會引導你思考，如何建立一個學習型組織，鼓勵員工不斷學習新知識、新技能，並將其應用到工作中。你將瞭解到，如何通過對市場變化的敏銳洞察，及時調整企業戰略和運營模式。本書還會探討，如何在企業內部營造一種“試錯”和“反思”的文化，鼓勵創新，並從失敗中吸取教訓，不斷優化和改進。你將理解，企業並非一個靜態的實體，而是一個不斷演進的生命體，隻有保持開放的心態，擁抱變化，纔能在競爭激烈的商業浪潮中，永遠立於不敗之地。本書適閤誰？無論你是初創企業的創始人，渴望找到發展的方嚮；還是資深的企業管理者，希望突破瓶頸，帶領團隊邁嚮新的高度；亦或是對商業世界充滿好奇，希望深入瞭解企業運作機製的學生和從業者，《韋爾奇經典係列商業的本質 [THE REAL-LIFE MBA]》都將是你不可或缺的良師益友。它將為你提供一套思考商業問題的框架，一種洞察商業機遇的視角，以及一份應對商業挑戰的勇氣。在這部充滿智慧與啓發的著作中，你將找到那些關於商業本質的深刻見解，它們將如同燈塔，指引你在復雜的商業世界中，找到清晰的航道，最終抵達成功的彼岸。這是一場思想的盛宴，一次對商業真諦的追尋，一次你與卓越商業智慧的直接對話。

用戶評價

評分☆☆☆☆☆

剛拿到這本《韋爾奇經典係列商業的本質》，書名就帶著一股濃濃的“乾貨”氣息，讓人對接下來的閱讀充滿期待。傑剋·韋爾奇的名字本身就是一種品牌，他的管理哲學經過時間的沉澱，依然散發著智慧的光芒。這本書的封麵設計簡潔大氣，沒有過多的花哨修飾，仿佛預示著內容會直擊要害。我一直對那些能夠穿透錶象、直抵核心的管理思想非常感興趣，尤其是像韋爾奇這樣，在實際商界摸爬滾打多年，創造瞭無數商業奇跡的傳奇人物，他的經驗和洞察力無疑是寶貴的財富。我希望這本書能夠帶我進入一個全新的視角，去重新審視那些我們習以為常的商業規則，去理解那些決定企業生死存亡的關鍵要素。那種感覺就像是站在高處俯瞰整個商業世界，能夠更清晰地看到全局的脈絡和隱藏的趨勢。這本書的裝幀質感也很好，紙張的觸感和油墨的印刷都透露著一種認真和考究，這無疑會增加閱讀的愉悅感，讓我在沉浸於書本內容的同時，也能享受到一絲實體書的獨特魅力。

評分☆☆☆☆☆

拿到《韋爾奇經典係列商業的本質》這本書，我首先感受到的就是一種厚重感。韋爾奇的名字本身就承載著一個時代的商業傳奇，他的經驗和見解，無疑是無數商業人士的寶貴財富。我一直覺得，理解商業的本質，就像是在探尋一個永恒的真理，它不隨時間和技術的更迭而改變，但卻需要在不同的時代背景下，有不同的解讀和應用。這本書的齣現，仿佛是為我打開瞭一扇通往那個真理的窗口。我期待它能解答我心中許多關於企業運營、戰略製定、以及如何建立強大組織文化方麵的疑問。尤其是在當今這個快速變化的時代，很多傳統的商業模式都麵臨著嚴峻的挑戰，我希望這本書能夠提供一些曆久彌新的智慧，幫助我 navigating 這些不確定性。它的設計風格樸實無華，沒有那些浮誇的裝點，這讓我覺得它更注重內容的深度和價值，而非錶麵的吸引力。我相信，在這本書裏，我能夠找到那些真正能夠指導我行動的“真經”。

評分☆☆☆☆☆

翻開這本《韋爾奇經典係列商業的本質》，我首先被它那種直抒胸臆的語言風格所吸引。沒有拐彎抹角，沒有故弄玄虛，每一個字都仿佛飽含著韋爾奇本人擲地有聲的判斷。我一直認為，真正有價值的商業智慧，往往是簡單而深刻的，它能夠用最樸實的語言，揭示齣最復雜的商業邏輯。這本書給我的第一印象就是如此，它不像一些理論書籍那樣晦澀難懂，而是以一種非常接地氣的方式，娓娓道來。我特彆期待能夠從中學習到一些關於如何做齣艱難決策的技巧，因為在真實的商業環境中，猶豫不決往往是最大的敵人。韋爾奇是如何在壓力之下，果斷地做齣那些影響深遠的決定的？這本書是否會分享他的一些思考框架和決策模型？這些都是我非常好奇的地方。此外，我也想瞭解他對於人纔培養和團隊建設的獨到見解，畢竟，再好的戰略，也需要強大的執行團隊去落地。這本書的排版也很舒服，字體大小適中，段落清晰，讓人能夠長時間閱讀而不感到疲憊。

評分☆☆☆☆☆

對於《韋爾奇經典係列商業的本質》這本書，我抱持著一種非常開放和求知的態度。韋爾奇的名字總是伴隨著“激進”和“改革”的標簽，我很好奇，他在本書中是否會深入剖析那些他曾經推行的、也許在當時引起爭議但最終證明是正確的變革。我期待從中學習到如何打破僵局，如何挑戰現狀，如何在看似穩固的體係中找到突破口。商業世界的變化速度令人驚嘆，很多時候，固守舊規就是走嚮衰敗的開始。我希望這本書能為我提供一種思考方式，讓我能夠預測未來的趨勢，並為之做好準備。此外，我也很好奇，他對於“失敗”的態度是怎樣的？是否也如他對“成功”一樣，有著深刻的理解和一套應對的策略？畢竟，沒有人能夠永遠不犯錯，關鍵在於如何從錯誤中學習並成長。這本書的厚度適中，讓人覺得內容應該足夠充實，但又不會過於冗長，不會讓人産生畏難情緒，很適閤在工作之餘進行閱讀和思考。

評分☆☆☆☆☆

說實話，拿到《韋爾奇經典係列商業的本質》這本書的時候，我腦海中就已經勾勒齣瞭它可能帶給我的衝擊。韋爾奇這個名字，在商業界幾乎就是“效率”和“結果”的代名詞。我一直堅信，商業的本質並不在於花哨的營銷策略或者復雜的金融模型，而在於如何創造價值、如何不斷地自我革新。這本書的副標題“[THE REAL-LIFE MBA]”更是讓我覺得它一定充滿瞭實戰的智慧，而不是紙上談兵的理論。我期望它能像一位經驗豐富的導師，在我遇到商業瓶頸的時候，能夠提供醍醐灌頂的指導。我尤其想知道，韋爾奇是如何看待競爭的？他是否會強調以客戶為中心，還是以股東利益為重？又或者，在這兩者之間，他找到瞭某種平衡點？我深信，這本書能夠幫助我撥開迷霧，更清晰地認識到商業成功的核心驅動力是什麼。它的封麵上，韋爾奇的照片雖然略顯嚴肅，但眼神中透露齣的堅定和洞察力，已經讓我充滿瞭敬意。

評分☆☆☆☆☆

非常好，物流小哥真給力，假日都能及時送來，點贊！

評分☆☆☆☆☆

還不錯的。。。。。。。。。。。。

評分☆☆☆☆☆

看瞭序言，還不知道怎麼評價

評分☆☆☆☆☆

還不錯，就是有點小破，但整體不影響使用。書是好書，但有盜版的嫌疑！！

評分☆☆☆☆☆

在京東購買的書已經數不清瞭，質量不錯印刷清晰，紙張厚實，包裝完好無損，快遞速度快，支持京東^_^

評分☆☆☆☆☆

學習提供資料多看看書質量還不錯，質量挺好就是看的太慢