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傑剋·韋爾奇著

圖書標籤:

管理學
領導力
商業案例
戰略
成功學
韋爾奇
通用電氣
企業管理
經典
商業智慧

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齣版社：中信齣版社，中信齣版集團

ISBN：9787508674049

版次：3

商品編碼：12185448

品牌：中信齣版

包裝：精裝

開本：大32開

齣版時間：2017-05-01

用紙：純質紙

具體描述

産品特色

編輯推薦

在今天讀到《贏的答案》之前，我們也許會問：當工業時代走嚮終結，互聯網浪潮強勢來襲，我們為何還要讀傑剋·韋爾奇？當一切都被顛覆，一切都被重新定義，究竟哪些東西是我們依然需要堅持的？如何纔能在這個時代，始終處於“贏”者的地位？

而這位管理巨匠一針見血地指齣：“盡管科技革命給市場帶來瞭諸多雜音，然而你不能迷失商業中*核心的東西。這一點在1960年是真理，在今天是真理，等到2060年仍然會是真理。”

是的，在當今的新商業環境下，要想“贏”，就必須遵從商業的規則，迴歸商業的本質。增長依然是王道，如何選拔人纔、做好營銷、應對危機也依然是管理者們關心的問題。如今將傑剋·韋爾奇的經典圖書重裝再版，不僅是因為這些書依然能夠為今天的管理實踐提供參考和藉鑒，也是希望通過這位商業領軍人物的經曆，及其在所處時代中發揮的影響與推動作用，為中國的企業傢和創業者提供更多關於市場變革、經濟大背景與企業成長等層麵的啓發。

《贏的答案》告訴你：

◎贏和輸是不能量化的，它們隻是一種心境。隻有認輸，你纔會輸。

◎贏意味著到達瞭你真正選擇的目的地。從根本上說，贏的意義就是讓你的生命有所成就，它意味著追求進步、做有意義的事情。

◎企業是社會的強大引擎，它們為社會創造就業機會、繳納稅款、增加經濟發展的機遇。在這些方麵，沒有任何一種組織可以與企業相比。誠然，政府扮演著重要的支持作用——文明社會離不開政府部門的服務，但是，企業能夠為傢庭提供收入，為個人提供發展機會，為社會提供豐富的産品，所以可以說，企業是世界繁榮的基礎。

◎如果你是一個企業主管——不管你管理的是住宅區附近的商店，還是擁有眾多産品的跨國企業，都可以運用這三個關鍵指標來衡量公司的穩健性：員工敬業度、顧客滿意度和現金流。

◎有時候，人們隻是嚮往企業傢的“生活方式”——自主經營、大權在握、富甲一方——而沒有實現這一切必備的超級創意。真正的企業傢不僅僅有一個針對市場情況的獨特的價值主張，他們還深深地癡迷其中，執著地追求心中的理想。

◎要想成為企業傢，你必須具有百摺不撓的毅力，不能在挫摺麵前退縮。真正的企業傢往往是那些在挫摺中越戰越勇的人，彆人的拒絕越發激起他們把心中的創意推銷齣去的決心和鬥誌。

◎要想自己創業，你在死鬍同裏徘徊的時間將比找不著傢的貓還要長。因為你要尋求資金、尋求*新的技術或服務理念，更不要說創辦企業還要具備其他各種條件。如果不是在死鬍同裏，你就像是身處於波濤洶湧的大海中的一條漏水的小船上——說得更直接一點，你經常是傾其所有，孤注一擲。如果你是企業傢的話，你會覺得這充滿樂趣。

◎自由市場的健康發展離不開企業傢的努力，他們是世界各國經濟良性增長的血液。但是，你必須清楚這一點：自己創業和給彆人打工完全是兩迴事。如果這個念頭讓你焦慮、不安，那你就停在原地彆動；如果讓你興奮、激動，那你就可以放手一搏。

內容簡介

“贏”意味著到達瞭你真正選擇的目的地。從根本上說，贏的意義就是讓你的生命有所成就，它意味著追求進步、做有意義的事情。

管理巨匠傑剋·韋爾奇繼暢銷全球的著作《贏》之後，對讀者關心的企業經營、職業規劃、自主創業等話題進行瞭深入的討論，並選取瞭*具有代錶性的74個難題，在《贏的答案》中做齣一一解答。本書涉及的範圍極其廣泛，既有關於領導力的，如“怎樣做一個變革推動者”；也有關於管理的原則與實踐的，如“你的公司穩健性如何”；還有關於個人事業發展的，如“你適閤創業嗎”，等等。本書凝聚瞭韋爾奇對商業生活新的思考，每一個緻力於公司成長和自我發展的人都將從中受益。

作者簡介

傑剋·韋爾奇

1960年加入GE（通用電氣）公司，1981年至2001年擔任該公司的董事長兼首席執行官，是GE曆史上*年輕的董事長。在任期間，GE公司的市值從130億美元增長到超過4000億美元，高居世界*。2000年，韋爾奇被《財富》雜誌評為“世紀經理人”。他撰寫的《傑剋·韋爾奇自傳》《贏》《贏的答案》《商業的本質》暢銷全球。

蘇茜·韋爾奇

曾就讀於哈佛大學商學院，畢業後供職於貝恩管理谘詢公司，後來擔任《哈佛商業評論》的編輯，發錶過許多關於領導力、創新、變革與組織行為等方麵的文章，與傑剋·韋爾奇閤著瞭《贏》《贏的答案》《商業的本質》。

精彩書評

我原以為《贏》已經收錄瞭一切應該收錄的內容，但事實上是這一目的並未達到。《贏的答案》囊括的這些問題涉及幾十個重要話題，也許每個話題你都會感興趣。

——傑剋·韋爾奇

每次我與傑剋談起企業經營的話題，他的精力和熱情就將照亮整個房間。閱讀本書會給你與之相似的感受——每一頁的內容都會跳起來，讓人感到其中的活力。

——沃倫·巴菲特，伯剋希爾·哈撒韋公司董事長

無論是對剛剛離校的畢業生，還是對大公司的CEO而言，本書都是一部公正、坦率、題材全麵的商業成功指南。

　——比爾·蓋茨，微軟公司董事長

本書語言樸素而光彩四溢，它就像冠軍隊伍的演練手冊，切實可行卻又充滿**。在公司經營的各個層次和若乾事務上，本書都是一本絕好的教材。傑剋·韋爾奇不愧是企業管理的大師。

——湯姆·布羅考，前NBC新聞頻道主持人兼執行主編

傑剋·韋爾奇給我們提供瞭一個精彩而詳細的計劃，任何人都可以引為參考，去爭取成為真正的贏傢。韋爾奇那種實事求是的風格曾經讓GE公司重新煥發瞭活力，在本書中，他也用這種務實態度把真實的案例描述齣來，給我們講述瞭美國人如何在職業和個人生活中取得成功的故事。

——魯迪·硃利亞尼，前紐約市市長

“贏”是所有追求成功的人都想獲得的結果。盡管常說“屢戰屢敗，屢敗屢戰”，*終還是要贏，要大贏，要徹底的贏！韋爾奇先生的這本書從管理者自身的角度思考瞭企業如何麵對問題、跨過難關，而*終取得成功！這是每一個追求成功的企業管理者必讀的一本書。

——陳東升，泰康人壽保險股份有限公司董事長兼CEO

精彩書摘

我有一個問題要問你：你有多大勇氣？因為你必須在部門裏進行一場艱難的變革活動。之所以艱難，是因為你必須對部門進行徹底改造，並且，即使部門完成瞭改造工作，你也必須讓個彆人離開。

雖然你沒有提到，但是我能想得到，你的組織裏缺少三個極其重要的組織要素：一個能夠激勵士氣的使命、一套鮮明的價值觀、一套嚴格的評估體係。

使命是為瞭清楚地闡明之所以成立這個部門的首要目的，可以讓你的下屬有一種自豪感和緊迫感；價值觀描述的是人們必須怎樣做纔能實現上述使命。（順便說一句，價值觀的另外一個錶述方式就是“行為”。）比如，在你所在的學習和開發部門，部門的價值觀就應該包括“將所有的日常工作與市場的變化聯係起來”，或“嚮公司的每一個角落傳播最佳實踐的方法”。不管價值觀的內容是什麼，它都必須具體、真實。最後，公正、嚴格的評估體係（開始的時候至少每兩年進行一次評估）可以讓人們瞭解自己的績效情況和價值觀的遵循情況。順便說一句，評估體係必須能夠把評估對象的績效拉開檔次，否則沒有任何意義。換句話說，它必須能夠作為一個依據，以此對那些落實新的使命和價值觀的員工進行錶揚、加薪和提升，對於達不到要求的員工，則采取相反的措施。

我們上麵描述的變革活動可以給一個組織帶來天翻地覆的變化，但是，它需要時間和鋼鐵般的意誌纔能獲得成功，對於像你們那麼小的部門也是如此。但是，一旦你確定瞭使命、價值觀和評估體係，並不懈地進行宣傳，下屬就會清楚怎樣纔能獲得成功。這樣，下屬就不會因為自己的私事頻繁地嚮你請假瞭。為什麼？隻要讓他們清楚，請假是可以的——隻要你的績效和價值觀為你“做主”。最後，你就會看到，下屬的責任心和工作效率將大幅提高。但是，往往有個彆人不願意改變原來的行事方法，即使你百般鼓勵、悉心指導也無濟於事。對於這樣的下屬，不要再作無謂的等待，告訴他們，讓他們離開這個組織，去找一個能夠接受他們的價值觀的地方。他們不屬於你這個組織。

現在，我們明白瞭，你所供職的組織是一個擁有自己的文化和慣例的大公司。我們經常收到人們的來信，嚮我們描述同樣的苦惱——“我什麼也改變不瞭，因為這裏不歡迎新事物”，或者說，“上司不支持我”。

我們同情他們，但不同意他們的看法。是的，你可能是受到瞭眾人的排擠，但是根據我們的經驗，對於一個組織，尤其是對於這個組織的老闆來說，他們很少會拒絕一個能夠提高績效和工作效率的方案。很少有人會開除一個公司指標完成得很好的團隊成員，他們可能會忌妒，但是，他們並不傻。

不過，即使公司認為你的方案“不閤常規”，也不要放棄。要審時度勢地處理這個問題，讓所有人都清楚實施這一變革方案的利害關係。讓上司知道你的想法，同時，更要讓你的下屬清楚你的想法。最後，一定要堅持不懈。總有個彆人要抵製變革，這很正常——他們經常如此。但是，隨著變革的成效逐步顯現，新方案的科學性將不言自明。要知道，事實勝於雄辯。

前言/序言

2001年，《傑剋·韋爾奇自傳》簡體中文版的引進齣版，在國內掀起瞭閱讀熱潮，至今已經多次再版重印，創造瞭200多萬冊的銷售佳績。隨後，中信齣版社陸續引進齣版瞭《贏》《贏的答案》，並於2016年推齣瞭傑剋·韋爾奇的最新作品《商業的本質》。這些優秀管理著作始終延續著暢銷神話，已經成為讀者心目中的商業經典讀本。

在今天讀到韋爾奇的作品之前，我們也許會問：當工業時代走嚮終結，互聯網浪潮強勢來襲，我們為何還要讀傑剋·韋爾奇？當一切都被顛覆，一切都被重新定義，究竟哪些東西是我們依然需要堅持的？如何纔能在這個時代，始終處於“贏”者的地位？

而這位管理巨匠一針見血地指齣：“盡管科技革命給市場帶來瞭諸多雜音，然而你不能迷失商業中最核心的東西。這一點在1960年是真理，在今天是真理，等到2060年仍然會是真理。”

中信齣版秉承的理念是“從中國看世界，把時間變成曆史”。我們堅信，隻有提供優質的知識，纔能在時間的長河中留下有意義的印記，正如我們嚮您奉上的這套中信十餘年來最經得起時間考驗的著作。我們非常欣慰地看到，不僅眾多商業領軍人物正在閱讀我們的齣版物，更多管理者、創業者，甚至那些身處各個崗位的普通員工和廣大高校學生，都在閱讀和支持我們的圖書。我們相信，如此龐大的智力資源纔是中國企業乃至中國經濟最強勁的引擎之一。

《領導者的決斷：在不確定性中開闢前路》作者： [此處可以填寫真實作者姓名，如果希望更像一本真實書籍，可以虛構一個有分量的領導力專傢名字，或者保持空白，讓讀者去探索。] 前言：在瞬息萬變的商業世界中，優秀領導者的特質從來都不是一成不變的。技術的飛速迭代，全球經濟的錯綜復雜，社會思潮的深刻變遷，無不給領導者帶來瞭前所未有的挑戰。我們不再生活在可以預測的綫性增長時代，而是身處一個充滿“黑天鵝”事件、顛覆性創新和指數級變化的時代。在這種環境下，那些能夠準確捕捉趨勢、果斷做齣決策、並帶領團隊穿越迷霧的領導者，纔真正擁有瞭製勝的砝碼。本書並非一本枯燥的理論堆砌，而是通過一係列真實、鮮活的案例，深入剖析瞭在極度不確定性中，那些傑齣的領導者是如何做齣關鍵決策的。我們將一同走進他們的決策現場，感受他們麵臨的壓力，理解他們思考的深度，學習他們最終的智慧。這不是一篇關於“怎麼做”的簡單指南，而是一次關於“為什麼”和“如何思考”的深度探索。第一部分：洞察趨勢，預見未來——在模糊中識彆信號現代商業環境的復雜性在於，信號與噪音的界限日益模糊。大量的市場信息、技術報告、競爭對手動態紛繁復雜，如何從中剝離齣真正有價值的趨勢，避免被錶麵的繁榮或暫時的低榖所迷惑，是領導者麵臨的首要難題。從大數據到大洞察：數據的力量無需贅述，但僅僅掌握數據並不足以指導決策。真正的挑戰在於如何將海量數據轉化為具有前瞻性的洞察。本書將探討如何構建數據分析框架，識彆模式，預測可能的變化，並為趨勢的萌芽提供早期預警。我們將學習那些領導者如何利用跨領域的數據整閤，發現隱藏的關聯，從而比競爭對手更早地捕捉到市場的脈搏。駕馭技術浪潮：顛覆性技術層齣不窮，從人工智能、區塊鏈到生物科技、新能源，它們帶來的不僅僅是工具的革新，更是商業模式的重塑。領導者需要具備敏銳的技術嗅覺，理解技術的潛力和局限，並判斷何時應該擁抱新技術，何時需要對新技術保持審慎。本書將通過案例，展現領導者如何在技術的不確定性中，做齣投資、研發和應用的關鍵抉擇，將技術優勢轉化為戰略優勢。理解宏觀經濟與地緣政治的影響：過去，企業決策可能更多地聚焦於微觀層麵。然而，在全球化深入發展的今天，宏觀經濟的波動，如通貨膨脹、利率變化、供應鏈中斷，以及地緣政治的緊張局勢，都可能對企業産生深遠的影響。領導者必須具備宏觀視野，理解這些外部因素如何與企業自身戰略交織，並提前做好風險對衝和戰略調整。我們將看到，那些成功的領導者如何在全球局勢變動中，找到新的增長點，規避潛在的危機。第二部分：果斷決策，勇往直前——在壓力下定義方嚮當趨勢被識彆，挑戰依然嚴峻。在信息不完全、未來不確定的情況下，領導者必須具備做齣艱難決策的能力，並承擔隨之而來的風險。風險評估與管理：任何重大的決策都伴隨著風險。關鍵在於如何科學地評估風險，識彆可控與不可控因素，並製定相應的應對策略。本書將探討各種風險評估工具和方法，以及領導者如何在不確定性中權衡風險與收益。我們還將學習如何建立強大的風險管理體係，即使在最艱難的時刻，也能保持企業的穩健運營。情景規劃與備選方案：麵對不確定性，單一的決策方案往往顯得脆弱。本書將深入探討情景規劃的重要性，即通過設想多種未來可能發生的場景，並為每種場景準備相應的應對策略。領導者需要能夠跳齣當前的局限，思考“如果……會怎樣？”，從而在任何一種結果齣現時，都能迅速切換到最優應對模式。直覺與理性的平衡：很多時候，成功的決策並非僅僅依賴於冰冷的邏輯分析。經驗、直覺和對人性的深刻理解，同樣是領導者不可或缺的寶貴財富。本書將揭示那些偉大的領導者是如何在嚴謹的分析基礎上，結閤自身的洞察和判斷，做齣具有遠見的決策。我們將學習如何培養和運用這種“第六感”，讓它成為決策過程中的重要補充。執行中的韌性：決策的難度並不止於做齣選擇，更在於堅持和調整。在執行過程中，往往會齣現意料之外的情況，需要領導者展現齣非凡的韌性。本書將通過案例，展示領導者如何在遭遇挫摺時，不氣餒、不放棄，而是根據實際情況，靈活調整策略，最終實現目標。第三部分：賦能團隊，共剋時艱——在挑戰中凝聚力量卓越的領導力並非孤軍奮戰，而是能夠激勵和賦能團隊，共同應對挑戰。在不確定的環境中，團隊的凝聚力和創造力尤為關鍵。構建高績效的團隊文化：在不確定時期，一個能夠快速適應、樂於創新、並敢於承擔責任的團隊至關重要。本書將探討如何通過清晰的願景、開放的溝通和有效的激勵機製，構建一種支持創新和勇於嘗試的團隊文化。賦能個體，激發潛能：領導者需要學會信任和放權，為團隊成員提供成長和發展的空間。本書將分享如何識彆團隊成員的優勢，提供必要的支持和資源，鼓勵他們發揮最大的潛能，從而共同應對復雜挑戰。有效的溝通與透明度：在不確定的環境中，清晰、及時的溝通能夠有效緩解焦慮，凝聚人心。本書將強調領導者在信息傳遞中的透明度，以及如何通過有效的溝通，讓團隊成員理解決策背後的邏輯，增強對未來的信心。持續學習與迭代：變化是永恒的，學習也應是持續的。本書將鼓勵領導者和團隊保持開放的心態，不斷學習新的知識和技能，從每一次的成功和失敗中吸取教訓，並不斷迭代和優化自己的決策和行動。結語：《領導者的決斷：在不確定性中開闢前路》是一部獻給所有在變革時代中尋求領導力真諦的探索者的指南。它不是一本速成手冊，而是一場關於深度思考、勇於擔當和持續成長的旅程。通過本書，我們希望能夠幫助你提升洞察趨勢的能力，掌握果斷決策的智慧，並學會如何凝聚團隊的力量，最終在復雜多變的環境中，穩健地引領組織走嚮成功。未來的挑戰依然艱巨，但那些敢於直麵不確定性，並能做齣正確決定的領導者，終將贏得屬於他們的未來。

用戶評價

評分☆☆☆☆☆

當我看到這本《韋爾奇經典係列贏的答案（尊享版）》的書名時，我的第一反應是，這絕對是一本值得深入研究的著作。傑剋·韋爾奇，這個名字本身就代錶著一種時代精神，一種對卓越的不懈追求。我一直在關注企業管理和領導力方麵的書籍，而韋爾奇的理念無疑是其中的佼佼者。這本書的“尊享版”更是激發瞭我對其中內容的無限遐想，或許它會比市麵上其他關於韋爾奇的書籍更加深入、更加全麵，甚至會包含一些不為人知的細節和思考。我迫切地想要瞭解，他是如何將一傢搖搖欲墜的公司打造成全球商業帝國，他的成功秘訣究竟是什麼？“贏的答案”這個詞組，讓我聯想到的是那些經過反復驗證、行之有效的策略和方法，是那些能夠幫助我們在競爭激烈的商業世界中脫穎而齣的關鍵。我腦海中浮現齣無數個關於企業轉型、團隊建設、人纔培養的場景，而我相信，這本書將為這些場景提供最權威的解答。它不隻是關於商業，更是一種關於如何“贏”的人生哲學，一種麵對挑戰時的堅定信念和清晰思路。我非常期待能夠從中汲取力量，拓展視野，為自己的職業發展和人生規劃找到更清晰的方嚮。

評分☆☆☆☆☆

一看到《韋爾奇經典係列贏的答案（尊享版）》這個名字，我的思緒就立刻被拉迴到瞭當年那些關於韋爾奇的報道和傳聞之中。這位被譽為“20世紀最傑齣的CEO”的書，注定蘊含著非凡的智慧。雖然我還沒有翻開它的扉頁，但僅僅是這個書名，就足夠引發我內心深處的共鳴和好奇。我一直在思考，究竟是什麼樣的思維方式和管理哲學，纔能讓一個企業在瞬息萬變的時代中保持活力，甚至不斷壯大？“贏的答案”這個詞，聽起來就充滿瞭力量和決心，它不是一種被動的等待，而是一種主動的追求，一種對成功的執著。我期待在這本書中能夠找到那些能夠直接應用於實踐的工具和方法，那些能夠幫助我理解復雜商業環境，並做齣明智決策的指導。而“尊享版”這個後綴，又似乎預示著這本書的價值非凡，或許它包含瞭更多獨到的見解，或者更詳盡的案例分析。我無法想象，在閱讀的過程中，會是怎樣一番智慧的碰撞，會是怎樣一種思維的啓迪。這本書，對我來說，不僅僅是一本書，更像是一張珍貴的藏寶圖，指嚮著商業成功的無限可能。

評分☆☆☆☆☆

“韋爾奇經典係列贏的答案（尊享版）”，這個書名本身就自帶一種權威感和吸引力。傑剋·韋爾奇，這個名字幾乎就是商業成功的代名詞，他的經驗和見解，總是能引起我的強烈興趣。我一直對那些能夠係統性地解釋商業運作規律，並提供切實可行解決方案的書籍情有獨鍾。從書名來看，這本書似乎正是這樣一本著作，它承諾提供“贏的答案”，這無疑是許多人在職業生涯中孜孜以求的。我非常好奇，在“尊享版”的包裝下，這本書會展現齣哪些超越尋常的內容？是否會揭示更多韋爾奇在領導通用電氣期間，那些不為人知的決策過程？又或者，是否會深入剖析他獨到的用人哲學和企業文化建設心得？我一直在思考，如何在現代商業環境中保持競爭力，如何在激烈的市場競爭中找到突破口。“贏的答案”，這四個字，在我心中激起瞭無限的遐想，它代錶著一種方法，一種智慧，一種能夠帶領我們走嚮勝利的指引。這本書，給我的感覺就像是一本精心打磨的工具箱，裏麵裝滿瞭解決各種商業難題的利器。

評分☆☆☆☆☆

光是看到《韋爾奇經典係列贏的答案（尊享版）》這個書名，就已經讓我心潮澎湃。傑剋·韋爾奇，這個名字在商業界如雷貫耳，他的管理智慧和領導力，一直是我想深入學習的課題。這本書的“尊享版”字樣，更是讓我對其中內容的深度和價值有瞭更高的期待。我一直認為，真正的成功不是偶然，而是源於一套行之有效的係統和深刻的洞察。“贏的答案”這個詞組，聽起來就充滿瞭一種確定性和指導性，它仿佛承諾著能夠為我們在迷茫中指明方嚮，在挑戰中找到突破。我渴望從中瞭解到，這位傳奇人物是如何在復雜多變的商業環境中做齣卓越的決策，他是如何打造齣令世界矚目的企業帝國。我腦海中已經浮現齣無數個問題：他如何看待創新？如何激勵團隊？如何在逆境中保持樂觀？這本書，對我來說，不僅僅是一本書，更像是一次與商業巨匠的深度對話，一次關於成功奧秘的探索之旅。我迫不及待地想知道，這本書將為我帶來怎樣的啓迪，又將如何幫助我找到屬於自己的“贏的答案”。

評分☆☆☆☆☆

這本書的名字聽起來就很有分量，"韋爾奇經典係列"，"贏的答案"，再加上"尊享版"，這幾個詞語組閤在一起，已經讓我對這本書充滿瞭期待。韋爾奇的名字本身就是一個傳奇，想到他的管理智慧和企業哲學，就覺得這本書裏一定蘊藏著寶貴的經驗。雖然我還沒來得及深入閱讀，但光是這個書名就能激發我思考很多關於成功、領導力和企業發展的議題。我想，這本書肯定不是那種泛泛而談的空洞理論，而是充滿瞭實戰性的指導和深刻的洞察。不知道書中會不會分享一些韋爾奇在通用電氣時期，那些振奮人心的轉型故事，或者他在麵對重大挑戰時是如何做齣決策的。我特彆想知道，他所說的“贏的答案”到底是什麼？是某種特定的方法論，還是某種思維模式？“尊享版”的定位也暗示瞭這本書在內容上的深度和價值，或許會包含一些獨傢的訪談，或者是對經典案例更詳盡的剖析。我腦海中已經勾勒齣一種畫麵：在安靜的夜晚，捧著這本書，仿佛能聽到韋爾奇那沉穩而有力的聲音，循循善誘地指引著我如何去思考，如何去行動，如何在復雜多變的環境中找到屬於自己的“贏的答案”。這本書，感覺就像是一張通往頂峰的地圖，而韋爾奇就是那個經驗豐富的嚮導。

評分☆☆☆☆☆

物流很快！書的質量也很好，還沒有開始閱讀。

評分☆☆☆☆☆

他主要提齣瞭企業實現快速增長的六大突破口，包括：協同力、領導力、影響業績和成本的關鍵數據、快速敏捷的戰略製定流程、組織結構優化和領導者的心理素質。同時明確瞭一些方法：

評分☆☆☆☆☆

一直信賴京東，紙質不錯，快遞員態度也不錯

評分☆☆☆☆☆

幫朋友買的，是正版，物流挺快的～

評分☆☆☆☆☆

書剛收到，各方麵都比較滿意！

評分☆☆☆☆☆

這本書講的好多內容，都很實用，很有針對性，是一本難得的好書，你也值得擁有。

評分☆☆☆☆☆

經典好書，一直暢銷，特地買給孩子看看，希望她知道優秀的人是怎麼想怎麼做的

評分☆☆☆☆☆

非常好看的一本書，很多觀點給人以啓發。

評分☆☆☆☆☆

和此賣傢交流，不由得精神為之一振，自覺七經八脈為之一暢，我在京東買瞭這麼多年，所謂閱商無數，但與賣傢您交流，我隻想說，老闆你實在是太好瞭，你的高尚情操太讓人感動瞭，本人對此賣傢之仰慕如滔滔江水連綿不絕，海枯石爛，天崩地裂，永不變心。交易成功後，我的心情是久久不能平靜，自古英雄齣少年，賣傢年紀輕輕，就有經天緯地之纔，定國安邦之智，而今，天佑我大中華，滄海桑田5000年，神州平地一聲雷，飛沙走石，大霧迷天，朦朧中，隻見頂天立地一金甲天神立於天地間，花見花開，人見人愛，這位英雄手持雙斧，二目如電，一斧下去，混沌初開，二斧下去，女媧造人，三斧下去，小生傾倒。得此大英雄，實乃國之幸也，民之福，人之初也，怎不叫人喜極而泣……看著交易成功，我竟産生齣一種無以名之的悲痛感——啊，這麼好的賣傢，如果將來我再也遇不到瞭，那我該怎麼辦？直到我毫不猶豫地把賣傢的店收藏瞭，我內心的那種激動纔逐漸平靜下來，可是我立刻想到，這麼好的賣傢，倘若彆人看不到，那麼不是浪費心血嗎？經過痛苦的思想鬥爭，我終於下定決心，犧牲小我，奉獻大我。我要以此評價奉獻給世人賞閱，我要給好評……評到所有人都看到為止！