德國製造業創新之謎 傳統企業如何以非研發創新塑造持續競爭力 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[德] 奧利弗·索姆（Oliver Som），[德] 伊娃·柯娜爾（Eva Kirner） 著，工業4.0研究院 譯

圖書標籤:

• 德國製造
• 製造業創新
• 非研發創新
• 持續競爭力
• 傳統企業
• 工業轉型
• 數字化轉型
• 組織變革
• 商業模式
• 創新戰略

齣版社： 人民郵電齣版社

ISBN：9787115417589

版次：1

商品編碼：11891237

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2016-03-01

頁數：271

正文語種：中文

編輯推薦

1.專業化的作者團隊
　　本書作者主要來自歐洲極大的應用科研機構——德國弗勞恩霍夫協會下的係統和創新研究所。
　　弗勞恩霍夫協會是德國及歐洲極大的應用科研機構，下設80多傢單位，其中66傢研究所在德國。本書作者所屬機構，就是其中位於德國卡爾斯魯厄的係統和創新研究所。該研究所主要從事創新係統和政策、工業與服務創新、新技術等方麵的研究，同時與高校開展研究閤作。

2.專業化的翻譯團隊
　　本書翻譯工作由工業4.0俱樂部策劃並組織，承擔具體翻譯工作的都是從事工業4.0及德國製造業研究的專業人員。
　　工業4.0俱樂部是我國第1傢以工業4.0和智能製造為主題的聚閤共同體，秉承集聚、分享、共創、發展的理念，聯閤産、學、研、政等打造工業4.0産業生態聯盟，為區域及企業産業創新、轉型、升級提供一站式服務。
　　政府層麵，與工業和信息化部、上海及各地市經信委、嘉興、德國工業4.0工作平颱、德國北威州政府等建立多層麵閤作；産業方麵，以裝備製造業和先進製造業為核心，輻射其他相關産業，並與德國、美國等諸多國傢的行業領軍企業建立戰略閤作關係；與上海交通大學、復旦大學、浙江大學、同濟大學等高校進行緊密性互動；與包括德國弗勞恩霍夫協會和我國工信部下屬的科研機構保持常態化交流。
　　工業4.0俱樂部，立足中國，輻射全球，深耕製造業，為中國製造2025和企業創新、轉型、升級貢獻力量。

3.專業化的內容
　　本書詳細解讀瞭德國製造和創新驅動力，意在反映齣弗勞恩霍夫係統和創新研究所不同閤作項目的全新研究成果。
　　本書通過實際數據闡述瞭低技術、非研發企業具有與研發密集型企業同樣的重要性，對大傢都關心的創新過程中如何進行專利管理作齣瞭詳細的論述，對如何注重人的因素與人纔培養給齣瞭很好的建議，並得齣結論：無論是研發密集型企業，還是低技術、非研發企業，利用內部及外部力量進行創新都是非常重要的。

4.專業化的推薦人
　　本書得到國內多位專傢、學者、企業傢的認可，他們對本書給予瞭很高的評價。　　

內容簡介

　　德國製造業企業為什麼能夠保持持續的競爭力，在世界經濟中處於領先地位？而我國傳統企業需要學習德國企業的哪些方麵，以提升自身的持續發展能力？
　　《德國製造業創新之謎 傳統企業如何以非研發創新塑造持續競爭力》作者團隊主要來自於德國弗勞恩霍夫研究機構，也有三位來自德國的高校，他們從不同研究角度闡明瞭非研發企業和非研發密集型（低技術）企業在經濟和創新戰略管理方麵的全新成功經驗，並探討瞭這些企業在未來知識驅動型經濟以及創新與技術政策中所扮演的角色。而且，本書作為德國弗勞恩霍夫研究機構多年的專業研究成果，也能夠為我國傳統企業的研究者和政策製定者在處理創新與知識戰略方麵提供極具價值的經驗藉鑒。
　　因此，《德國製造業創新之謎 傳統企業如何以非研發創新塑造持續競爭力》適閤我國政府部門政策製定者、決策者和傳統企業的管理者閱讀，也適閤高等院校的師生及經濟研究機構的人員閱讀。

作者簡介

　　奧利弗·索姆（Oliver Som），德國弗勞恩霍夫協會係統和創新研究所高級研究員、博士。他在2005年加入研究所，2013年以來擔任工業和服務創新能力中心副主任，負責協調産業創新戰略和係統評價業務單元，主持研究德國製造業中非研發企業的創新模式，並在幾所知名大學擔任客座講師。

　　伊娃?柯娜爾（Eva·Kirner），富特旺根應用科學大學商學院教授。她曾在曼海姆大學學習工商管理，並獲得多特濛德大學企業網絡研究博士學位。加入商學院之前，她已經在弗勞恩霍夫協會係統和創新研究所的一個科研單位裏擔任副主任，負責創新管理領域的研究項目。

　　弗勞恩霍夫協會是德國及歐洲極大的應用科研機構，下設80多傢單位，其中66傢研究所在德國。本書作者所屬機構，就是其中位於德國卡爾斯魯厄的係統和創新研究所。該研究所主要從事創新係統和政策、工業與服務創新、新技術等方麵的研究，同時與高校開展研究閤作。

目錄

第1章 引言
1．1　關鍵概念定義 / 6
1．2　本書的內容 / 12

第2章 低技術産業中的創新：現狀與未來展望
2．1　引言 / 20
2．2　中低技術産業的創新模式 / 22
2．3 混閤創新的重要性 / 30

第3章 非研發産業的經濟重要性與未來潛力
3．1　引言 / 40
3．2　産業的研發密集度 / 42
3．3　增加值 / 44
3．4　生産、就業和技能的投入—産齣潛力分析 / 47

第4章 非研發密集型技術領域的專利活動
4．1　引言 / 62
4．2　數據和方法論 / 64
4．3　成果 / 66

第5章 德國非研發密集型産業的人纔培養和就業結構
5．1　引言 / 82
5．2　數據和分類方法 / 84
5．3　人纔和就業結構 / 86
5．4　結構分解：偏離份額分析 / 89

第6章 非研發企業與非研發密集型企業的市場環境和競爭因素
6．1　引言 / 96
6．2　非研發企業和非研發密集型企業的市場環境 / 98
6．3　非研發企業和非研發密集型企業的戰略定位 / 101
6．4　總結 / 106

第7章 非研發企業、非研發密集型企業的創新戰略和創新模式
7．1　引言 / 112
7．2　非研發企業、非研發密集型企業的創新投入和創新活動 / 114
7．3　非研發企業、非研發密集型企業的創新産齣和經濟績效 / 119
7．4 從多元視角來分析非研發企業和非研發密集型企業的創新産齣及經濟績效 / 125

第8章 非研發密集型企業的創新來源
8．1 引言 / 138
8．2 知識的來源 / 140
8．3 創新閤作的模式 / 157

第9章 非研發密集型企業的吸收能力
9．1 引言 / 176
9．2　企業的吸收能力 / 177
9．3　數據庫 / 181
9．4 吸收能力維度的衡量 / 184
9．5 實證研究成果 / 184
9．6　企業科學知識與客戶知識吸收能力的乘法指數 / 186
9．7 外部科學知識和客戶知識的重要性以及企業的吸收能力 / 188

第10章 非研發密集型企業的創新管理
10．1　戰略管理和創新 / 198
10．2　非研發密集型和非研發企業創新所麵臨的挑戰 / 200
10．3　管理內部組織結構和過程：創新過程管理方法 / 202
10．4　管理外部組織邊界：創新閤作的戰略規劃與控製 / 215

第11章 政策影響和未來挑戰
11．1　引言 / 236
11．2　低技術産業在德國技術和創新政策中的現狀 / 237
11．3　在研究和創新政策中強化低技術産業的切入點 / 246

第12章 實證證據總結和前景展望
12．1　創新研究 / 267
12．2　創新管理 / 268
12．3　創新和技術政策 / 269

精彩書摘

　　《德國製造業創新之謎傳統企業如何以非研發創新塑造持續競爭力》：
　　本書意在從不同研究角度闡明非研發企業和非研發密集型創新企業的現象。從宏觀經濟到微觀分析，研究者們采用不同的實證分析方法，試圖闡明非研發和非研發密集型産業和企業在像德國這樣的發達國傢中所扮演的角色。本引言意在突齣此書相關研究的意圖和概述每章的結構。
　　過去幾十年來，人們對研發活動進行瞭深度研究，試圖解釋企業、特定經濟産業和整個經濟體的創新水平與競爭力水平。因此，“創新”和“研發”這兩個術語在描述企業和經濟體的研發水平與創新競爭力的主流文獻中得到越來越廣泛的使用。在宏觀經濟層麵，對研發活動的日益關注顯著地體現在索羅（solow）的作品和其後追隨內因性增長理論的學者的作品中。這些學者將企業中具有內因性和針對性的研發活動視為技術進步最重要的來源，以此來解釋國際市場中的經濟增長和競爭優勢。因此，技術進步和經濟增長之間的關聯被視為一種綫性的、穩定的增長模式，且該模式能夠相對輕易地通過啓動研發流程得以調整。
　　有大量的實證研究文獻支持企業內部組織化研發活動的重要性，並將這種研發活動看作提高生産率和競爭力的技術創新的主要來源，尤其是在那些快速發展的産業，如生物製藥、汽車、計算機、通信、儀器和機械領域。“現已有豐富的實證證據，支持研發投入是提高企業創新水平的必要條件這一假說。”這一假說得到經濟學傢的廣泛認可，即由研發引起的創新是發達國傢經濟增長的關鍵動力來源。將研發成果應用到技術先進的齣口産品的生産中，同樣可以提高國傢在國際貿易中的談判能力。此外，研發活動需要高技能和高素質的人力資源，從而為促進教育係統的發展和提升提供瞭動力，也給整個經濟體帶來潛在效益。實證研究同樣錶明，研發活動所帶來的高水平創新能使一個經濟體具有高技術水平，反過來會提高新型産品的産量和推動新型生産技術更大程度的應用。
　　然而，某些實證研究顯示，有相當數量的企業並未在研發上做齣任何投入。例如，科恩（Cohen）等人針對美國大型企業進行的一項調查錶明，24％的受訪企業沒有任何正式研發投入。同樣，邦德（Bound）等人進行的一項研究錶明，40％的美國企業沒有上報其研發投入；加倫德（Galende）和蘇亞雷斯（Suarez）針對總部位於西班牙的企業進行的一項分析錶明，71％的受訪企業沒有任何正式的研發活動。基於“歐共體創新調查”（CIS）的數據，阿倫德爾（Arundel）等人得齣結論，認為超過半數的歐洲創新型企業並未進行研發。
　　從上述與研發相關的實證研究中可以發現，先前進行的分析並未顯示有企業內研發的創新型企業與沒有企業內研發的企業在經濟績效方麵存在任何差異，這令人尤為驚訝。近期，雷默（Rammer）等人對德國製造業進行研究的結果支持瞭這種觀點。他們所進行的研究揭示瞭所有創新型企業（近些年引進新産品或工藝的企業）中，近44％的企業並未開展內部研發。他們甚至沒有發現，非研發類創新型企業與其研發類創新型企業對手之間在經濟績效上存在顯著不同。柯娜爾和索姆等人稱德國研發水平低下的製造業企業，至少能夠取得與研發密集型企業相同甚至稍微更高水平的生産力。
　　因此，這些並未在企業內部的常規研發上有所投入，但在長期市場競爭中生存下來的企業，對新古典主流創新理論提齣瞭挑戰。
　　……

前言/序言

好的，這是一本關於企業戰略、組織變革與可持續競爭優勢的書籍簡介，內容涵蓋瞭數字化轉型、客戶體驗重塑、供應鏈韌性構建以及文化驅動的組織敏捷性等關鍵議題。 --- 書名：重塑增長引擎：跨越周期性挑戰的企業進化路徑 作者：[此處留空，或使用一個虛構的作者名] 簡介 在當前這個技術迭代加速、市場邊界日益模糊的商業環境中，企業麵臨的挑戰早已超越瞭單純的産品性能競爭。真正的壁壘不再僅僅是核心技術的壟斷，而是企業作為一個復雜係統，能否持續地感知變化、快速響應並有效重塑自身的能力。本書《重塑增長引擎：跨越周期性挑戰的企業進化路徑》深入剖析瞭在宏觀經濟波動與技術範式轉移的雙重擠壓下，那些能夠穿越周期、實現長期韌性增長的組織所遵循的底層邏輯與實踐路徑。 本書摒棄瞭對單一成功案例的浪漫化描述，轉而聚焦於構建一個可持續的“進化操作係統”。我們認為，企業在麵對不確定性時，其真正的護城河是組織層麵的“學習速度”和“適應性”。這不僅關乎研發投入的多少，更關乎如何係統性地激發組織內部的“非研發創新”潛能——那些發生在流程優化、商業模式重構、客戶關係深度鏈接以及組織文化塑造等領域的變革力量。 第一部分：洞察失焦：理解新周期的底層邏輯 當前的市場周期與以往的經濟衰退周期有著本質區彆。它不再是一個簡單的需求萎縮問題，而是一場由數據智能、全球地緣政治和消費者預期重置共同驅動的結構性重塑。 範式轉移的本質： 我們首先探討瞭數字化如何從一個“效率工具”升級為“戰略資源”。企業需要重新審視數據資産的價值鏈，理解數據如何驅動新的決策範式——從基於經驗的“直覺決策”轉嚮基於實時洞察的“預見性管理”。 韌性與效率的再平衡： 過去幾十年，全球化帶來的極緻效率是建立在脆弱的“單點依賴”基礎上的。本書詳細闡述瞭如何構建“彈性供應鏈”，這並非簡單地增加庫存或分散供應商，而是關於建立透明度、提升預測精度以及實施“場景化”的風險對衝策略。韌性不再是成本，而是新的競爭優勢。 增長的“黑箱”： 許多企業習慣於依靠既有産品綫的慣性增長，一旦外部環境變化，增長便戛然而止。我們剖析瞭“創新枯竭”的組織信號，並指齣問題往往齣在對市場信號的捕捉失靈，而非技術路綫圖的錯誤。 第二部分：非研發創新：組織活力的核心驅動力 本書的核心論點在於，在技術同質化趨勢下，組織運營、流程設計和價值交付層麵的“非研發創新”往往成為差異化競爭的關鍵。這些創新不依賴於實驗室的突破，而是植根於日常運營的精妙設計。 流程的“再工程化”： 我們關注那些看不見的流程。例如，如何通過精簡內部決策路徑，將新産品從概念推嚮市場的平均時間縮短50%？這需要打破部門間的“數據孤島”和“權力壁壘”。書中提供瞭多個案例，展示瞭如何利用流程可視化工具和跨職能小組，實現端到端流程的持續優化，而非階段性的項目改進。 客戶體驗的“情感錨定”： 現代客戶購買的不僅是産品的功能，更是購買解決問題的確定性和被尊重的體驗。本書深入探討瞭“情感化服務設計”。這包括如何利用“臨界點分析”識彆客戶旅程中的關鍵痛點，並通過員工賦權（Employee Empowerment）確保服務交付的一緻性和溫度感。重點不在於構建昂貴的客戶關係管理係統，而在於重塑一綫員工與客戶互動的權限與激勵機製。 商業模式的“微調”與“重構”： 商業模式創新並非總是需要顛覆性的技術發明。它常常體現在收入確認方式、閤作夥伴生態的重組，以及價值主張的細微調整上。例如，如何將一次性銷售轉化為持續服務閤同，以及如何設計一套激勵機製，讓生態係統中的閤作夥伴也能共享價值增長，從而鎖定客戶。 第三部分：文化的重塑：敏捷性與持續學習的土壤 組織的文化和結構是所有戰略落地的基礎。如果組織結構僵化或文化保守，任何高階的戰略藍圖都將淪為空談。 從“控製”到“賦能”的領導力轉變： 在快速變化的環境中，自上而下的控製模型效率低下。本書探討瞭“分布式決策權”的實踐框架。領導者的角色從“指揮官”轉變為“環境設計師”，其核心任務是清除組織內的障礙，並為團隊提供清晰的戰略方嚮和必要的資源。我們分析瞭如何通過清晰的問責機製（Accountability Frameworks）來平衡授權帶來的風險。 失敗的學習機製： 真正的敏捷組織並非不犯錯，而是能以極快的速度從錯誤中提取有效信息。本書提齣瞭“結構化反思”的方法論，確保每一次項目結束或關鍵決策後，都能進行係統性的復盤，並將教訓固化到標準操作程序（SOP）或新的設計原則中，防止“重復犯錯的陷阱”。 跨代際知識的傳承： 隨著資深員工的退休和年輕員工的加入，經驗知識的傳承麵臨巨大挑戰。我們提齣瞭“數字化學徒製”的概念，利用混閤現實和內部知識圖譜，將隱性知識顯性化，確保組織記憶不隨人員流動而流失，確保組織在麵對新一代客戶時，仍能保持運營的深度和廣度。 結語：持續的進化者 《重塑增長引擎》為企業高管、戰略規劃師和組織變革推動者提供瞭一套實用的、去技術化包裝的框架，用以理解和驅動跨越周期的增長。我們強調，成功的企業不是那些在某個時間點做對瞭某件事，而是那些內化瞭持續進化能力的企業。它們構建的不是一個固若金湯的堡壘，而是一個能夠自我修復、自我優化的有機體。 本書旨在幫助讀者構建一個具有內生驅動力的組織係統，使企業能夠主動塑造市場，而非被動適應市場。

評分☆☆☆☆☆

這本書名《德國製造業創新之謎：傳統企業如何以非研發創新塑造持續競爭力》立刻勾起瞭我極大的興趣。我一直覺得“創新”這個詞往往和高投入的研發、顛覆性的技術聯係在一起，但這本書似乎提供瞭一個截然不同的視角，讓我思考那些不那麼顯而易見的創新驅動力。我想象著這本書會深入剖析德國那些百年老店，它們如何在科技日新月異的環境下，依靠非傳統的研究開發手段，依然保持著市場領先地位。這背後一定蘊含著深刻的管理智慧和戰略洞察，比如是否在供應鏈管理、客戶服務、員工培訓、企業文化、甚至是企業社會責任等看似“軟性”的領域，找到瞭獨闢蹊徑的創新之路。我特彆好奇，這本書會不會通過案例研究來支撐其觀點，比如詳細描述某一傢德國企業是如何通過優化生産流程、精益求精的産品細節、或者與上下遊企業建立起牢不可破的閤作關係，從而實現持續的競爭力。它會不會探討一種“漸進式”的創新模式，與我們常聽到的“顛覆式”創新形成鮮明對比，並解釋為何這種模式在某些行業和特定文化背景下更為有效。我對那些“隱藏”在企業日常運營中的創新元素充滿瞭好奇，期待這本書能揭示它們的力量。

評分☆☆☆☆☆

讀到“德國製造業創新之謎”這個書名，我的腦海中立刻浮現齣一幅畫麵：精密機械的轟鳴聲，一絲不苟的工人，以及那些在世界舞颱上閃耀的“德國製造”標誌。然而，“非研發創新”這個副標題，卻讓我在期待之餘，多瞭一份思考。我猜想，這本書並不會僅僅停留在歌頌德國製造業的成就，而是會去探究其核心的“秘訣”所在。這個“秘訣”很可能不是某個具體的專利技術，也不是某個尖端的實驗室，而是隱藏在更廣泛的運營和管理體係之中。我個人非常期待書中能夠闡述，德國的傳統企業是如何通過對“價值鏈”的深刻理解和精細化運營，來不斷提升自身的核心競爭力的。這其中或許包括瞭對客戶需求的精準把握，對産品質量的極緻追求，對生産效率的持續優化，以及對員工技能和忠誠度的培養。我尤其好奇，這本書是否會探討一種“慢而穩”的創新哲學，與當下流行的“快速迭代”模式截然不同，並解釋這種哲學如何能幫助企業規避風險，實現可持續的增長。它是否會以一種娓娓道來的方式，講述那些不為人知的企業發展故事，讓讀者在故事中領悟創新的真諦。

評分☆☆☆☆☆

這本書的名字，《德國製造業創新之謎：傳統企業如何以非研發創新塑造持續競爭力》，立刻吸引瞭我的目光。我總是對那些不走尋常路的企業感到好奇，尤其是當它們來自於像德國這樣以嚴謹著稱的國傢。我迫切地想瞭解，在“創新”這個概念被普遍理解為技術突破和研發投入的當下，德國的傳統企業究竟是如何另闢蹊徑，找到屬於自己的生存之道和發展之路的。這本書是否會深入挖掘那些隱藏在企業文化、管理哲學、甚至員工心態中的創新基因？我猜想，它可能會探討德國企業如何通過對“細節”的極緻追求，將每一個細微之處都打磨到近乎完美，從而在産品和服務上形成獨特的競爭力。也許，它會講述企業如何通過優化其供應鏈網絡，與供應商建立起深厚的信任和閤作關係，共同創造價值。我特彆期待書中能提供一些具體的、可藉鑒的策略，讓我們看到，即使沒有巨額的研發經費，企業也能通過對現有資源的巧妙整閤和對運營流程的持續改進，實現可持續的增長。它是否會像一個經驗豐富的導遊，帶領我們穿梭於德國製造業的腹地，去發現那些被忽視卻至關重要的“創新之謎”。

評分☆☆☆☆☆

《德國製造業創新之謎：傳統企業如何以非研發創新塑造持續競爭力》這個書名，讓我産生瞭強烈的共鳴。我一直認為，創新並非隻有一種模式，也並非隻存在於科技公司。德國製造業的聲譽，本身就充滿瞭神秘感和學習的價值。我特彆想知道，這本書會如何解讀“非研發創新”這個概念。它是否會探討德國企業在“隱形冠軍”模式下，是如何通過聚焦細分市場、提供定製化解決方案、以及建立長期穩定的客戶關係來構築競爭壁壘的？我腦海中閃過一些可能性：比如，德國企業是否在“質量控製”和“流程優化”方麵，達到瞭某種極緻，從而形成瞭難以模仿的優勢？又或者，它們是如何通過“學徒製”等傳統方式，源源不斷地培養齣高素質的技術人纔，確保瞭企業核心能力的傳承？我期待這本書能提供一些鮮活的案例，讓我們看到這些“非研發創新”是如何在實際的企業運營中落地生根，並最終轉化為實實在在的競爭力的。它是否會以一種比較客觀、冷靜的筆觸，分析德國製造業的優勢和潛在的挑戰，並為我們提供一個更全麵、更深刻的理解。

評分☆☆☆☆☆

這本書的標題，《德國製造業創新之謎：傳統企業如何以非研發創新塑造持續競爭力》，一下子就擊中瞭我的痛點。在如今這個技術爆炸的時代，我們似乎習慣瞭將創新等同於高額的研發投入和顛覆性的技術突破。然而，很多時候，那些默默無聞但卻根基深厚的企業，卻能憑藉著自身獨特的優勢，在市場上屹立不倒。我非常期待這本書能揭示德國傳統企業是如何做到這一點的。它是否會深入分析德國企業在“工匠精神”之外，還有哪些更深層次的創新機製？我想到的是，或許德國企業在産品設計、用戶體驗、服務模式、甚至是人纔培養和企業文化建設等方麵，都有著一套與眾不同的創新邏輯。這本書會不會提供一些具體的、可操作的思路，讓其他國傢的企業，尤其是那些麵臨轉型壓力的傳統企業，也能從中藉鑒經驗？我特彆好奇，書中是否會探討一種“整體式”的創新方法，將企業內部的各個環節都視為創新的潛在來源，而非僅僅聚焦於研發部門。它是否會以一種令人信服的方式，解釋為何在某些情況下，對現有流程的微調和對服務質量的提升，比研發一個全新的技術更能帶來持久的競爭優勢。

評分☆☆☆☆☆

2號下單16號都沒發貨，網上催貨無用的。還是人工處理。

評分☆☆☆☆☆

不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯

評分☆☆☆☆☆

還沒看 先評論

評分☆☆☆☆☆

是正版書籍！速度很快值得推薦的好書

評分☆☆☆☆☆

新的角度 值得閱讀

評分☆☆☆☆☆

喜歡研究德國模式的可以買來讀一讀，特彆強調工藝創新和復閤創新。

評分☆☆☆☆☆

可以的，，，，，

評分☆☆☆☆☆

書本不錯，發貨速度很快。

評分☆☆☆☆☆

ok