互聯網時代盈利模式 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

王建華 著

圖書標籤:

• 互聯網
• 盈利模式
• 商業模式
• 數字化轉型
• 電商
• 新零售
• 創業
• 創新
• 營銷
• 增長

齣版社： 企業管理齣版社

ISBN：9787516412220

版次：1

商品編碼：11903474

包裝：精裝

開本：32開

齣版時間：2016-03-01

用紙：純質紙

頁數：138

字數：160000

正文語種：中文

編輯推薦

適讀人群 ：企業中高層管理人員、大眾創業者、高校商學管理學生。
　　1本精裝書+32個PPT課程，書中含有32個二維碼，微信掃每章節二維碼可以同步學習作者前沿PPT課程。趨勢，模型，方法！關於互聯網時代盈利模式創新，沒有啥問題是看一遍這本書解決不瞭的，如果有，那就看兩遍！
　　全書從趨勢、模型、方法三個層麵來闡述互聯網時代盈利模式設計，既具有理論的高度和前瞻性，又有落地執行的方式方法，對企業盈利模式的創新設計提供瞭較大的啓發，讓人受益匪淺!在趨勢層麵，首次梳理齣瞭中國宏觀經濟的縱嚮脈絡圖和橫嚮剖麵圖，這兩張圖通俗易懂地把中國宏觀經濟發展形勢講得一清二楚。在模型層麵，首次提齣盈利模式Pc矩陣，對於分析企業的盈利模式很有幫助。在方法層麵，總結瞭30多種盈利模式，參照這些盈利模式，可以對自己企業的盈利模式進行創新和設計。

內容簡介

　　本書從産品、渠道、價格、客戶、資源、資本、組織、價值鏈等各個角度來總結瞭互聯網時代的各種盈利模式，比如從産品角度齣發有産品金字塔模式，金子塔底端的産品不賺錢，金字塔上端的産品盈利；比如公開課免費，特訓營收費，QQ、微信免費，但是增值服務和廣告服務收費等；售後利潤模式，打印機不賺錢，但是通過後續供應的墨盒賺錢；産品迭代模式，iphone4、iphone5、iphone6等，小米1，小米2等，都是通過産品迭代的方式盈利。還有産品衍生模式，洋蔥圈模式，基因重組模式等。本書總結瞭30多種盈利模式，在書中每一每種模式都提齣瞭思維模型，同時通過講故事、講案例的方式，通俗易懂的嚮受眾講解盈利模式設計方法。每一節都講一個模式，章節之間的內容獨立，符閤當代受眾碎片化的閱讀習慣。

作者簡介

　　王建華，企業管理谘詢顧問，長期從事於企業發展戰略規劃、公司盈利模式與組織模式設計、企業員工培訓體係構建、企業品牌營銷策劃與管理等工作，對其有深入的研究和實踐。為數十傢大中型企業提供管理谘詢服務。多傢雜誌專欄作者，在全國經濟類核心期刊《企業管理》等雜誌發錶論文二十餘篇。商學課程講師，擅長講授《互聯網品牌營銷》《公司盈利模式設計》《企業組織設計》《銷售兵法》《個人和組織0到∝的成長之路》《企業文化》等商學課程。

精彩書評

　　創業者光有激情和創新是不夠的，還需要很好的體係、製度、團隊以及良好的盈利模式。
　　——馬雲

　　21世紀企業間的競爭已經不是産品與價格之間的競爭，而是盈利模式之間的競爭。
　　——德魯剋

　　如果你正處於一個上升的朝陽行業，那麼嘗試去尋找更招消費者喜愛更簡潔的盈利模式。如果你處於一個日漸萎縮的行業，那麼趕緊在自我變得跟不上時代之前抽身而齣，立刻開始創新！
　　——喬布斯

目錄

導言: 互聯網時代盈利模式創新
羊毛齣在狗身上的時代
産品一顧客二維矩陣
五種盈利模式創新思維
第一章 産品
第一節 産品金字塔模式
第二節 售後利潤模式
第三節 産品迭代模式
第四節 産品衍生模式
第五節 解決方案模式
第六節 行業標準模式
案例與討論: 做紅棗牛奶的芯片
第二章 渠道
第一節 洋蔥圈模式
第二節 渠道倍增模式
第三節 配電盤模式
第四節 最優渠道模式
第五節 區域領先模式
案例與討論: 沒有汽車的齣租公司
第三章 價格
第一節 逆嚮定價模式
第二節 動態定價模式
第三節 價格返利模式
案例與討論: 秒賺，靠什麼創造神話
第四章 客戶
第一節 基因重組模式
第二節 客戶體驗模式
第三節 第三方支付模式
第四節 貨郎擔模式
第五節 客戶細分模式
案例與討論: 50 輛免費接送大巴
第五章 資源
第一節 利潤乘數模式
第二節 優勢資源模式
第三節 品牌資産背書模式
第四節 賣座大片模式
案例與討論: 洋河酒業的高歌猛進
第六章 資本
第一節 閑置資本流通模式
第二節 眾籌模式
案例與討論: 趣分期，互聯網金融風嚮標
第七章 組織
第一節 經驗麯綫模式
第二節 專業化模式
第三節 閤夥人模式
案例與討論: 透視“阿米巴”模式的盈利哲學
第八章 價值鏈
第一節 價值鏈延伸模式
第二節 價值鏈分拆模式
第三節 價值鏈壓縮模式
案例與討論: 居泰隆的成功秘訣
參考文獻

精彩書摘

　　羊毛齣在狗身上的時代
　　如果一件價格為188元質量還不錯的睡衣免費送給你，你會要嗎? 當然會! 然而，我想問的是該睡衣銷售公司如何賺錢呢?
　　中國市場上齣現過一個品牌叫夢露，它靠免費贈送的方式創下瞭一年7000萬元的收益。夢露隻做一款女式睡衣産品，隻有兩種款式，吊帶的和齊肩的，也隻有兩種顔色，橙色和紫色，市場定價為 188元/件。然而，他們用瞭一個不一樣的銷售方式——免費送。他們將産品在網上免費贈送給顧客，顧客隻需要承擔23元/件的快遞費，支持貨到付款，支持退貨，消費者是零風險。如果消費者穿瞭感覺很好，就請消費者幫助他們做口碑宣傳。也就意味著你花23塊錢快遞費可以拿到一件價值188元的女士睡衣，你們願意嗎? 也許第一次您看到可能不會動心，但是如果您發現同一時段竟然有157傢網站都在為它打廣告，您會不會點開看一看? 那麼，我相信至少有80%的人都會訂上一件。
　　該公司一年送齣瞭1000萬件睡衣，以1000萬件的大訂單和生産工廠簽訂每件8元的進貨價，工廠自然非常樂意。又以1000萬個包裹的大訂單和快遞公司簽訂瞭每單5元的快遞費閤約，快遞公司也非常樂意。然後找到157傢主流網站，讓他們來贈送，每送齣一件給網站3元錢的提成費，不花成本， 又能惠顧用戶，網站自然是美不勝收。
　　我們可以算算賬: 顧客支付的23元/件快遞費減去8元/件的成本費，減去5元/件的快遞費，再減去 3元/件給網站的銷售提成，該公司還有7元/件的收益，送齣1000萬件，總共加起來就是7000萬的收益瞭。這樣一算，大傢是不是恍然大悟呢? 原來夢露睡衣是這樣賺錢的!
　　管理學大師德魯剋說過：“21世紀，企業之間的競爭，已經不再是産品之間的競爭，而是盈利模式之間的競爭。”互聯網時代的到來，傳統企業既有轉型互聯網的焦慮，又有對互聯網陌生的懼怕。 互聯網對傳統商業的最大顛覆和挑戰其實是盈利模式的創新，而盈利模式創新的最大的消費者價值點在於“免費”。你是收費的，彆人卻是免費的，如此一來，傳統企業在“免費”的互聯網模式創新麵前是絲毫沒有招架能力的。
　　馬雲曾說：“經營企業，不賺錢是不道德的。”既然互聯網流行“免費”，那麼到底怎麼賺錢呢? 畢竟公司是一個商業組織，隻有獲得閤理的利潤纔具有可持續發展能力。互聯網的盈利模式可不是傳統的“一於交貨一於交錢”的賺錢模式。互聯網公司很典型的一個商業模式叫作“羊毛齣在狗身上，牛來買單”，很多互聯網企業不是直接通過銷售産品賺錢，而把産品當作聚閤用戶的一個人 口，在與用戶不斷地交互中為用戶創造價值，獲得收益。互聯網公司盈利模式奧秘就在於羊毛齣在狗身上，過去是羊毛齣在羊身上，現在這塊兒免費瞭，沒羊毛瞭，我們就要找新的業務創造收人。 這就對企業提齣一個要求，必須跨界，跨界纔能賺錢，前提是必須掌握海量用戶。在互聯網這個産業鏈上，誰掌握用戶，誰得天下。
　　瑞星殺毒收費，360殺毒進來全部免費，讓整個殺毒市場翻天覆地; 餘額寶的齣颱，18天狂收57個億資金存款，開始搶奪銀行的飯碗。“柯達的葬禮”已經快要被人遺忘，摩托羅拉、諾基亞等都在排隊等候檔期。微信7個億的用戶還在增加，使三大運營商人心惶惶。
　　這是一個“打劫”的時代，互聯網技術為“打劫”提供瞭技術上的實現於段，資本為“打劫”提供瞭後盾，“周絲”逆襲成為瞭萬眾歡呼的佳話，“海盜精神”成為瞭強悍的、緻勝的商業風格。各行各業都麵臨揭竿而起的顛覆者，原來建立的地盤正在受到威脅，原來建立的結構正在受到衝擊。 商業亂世，一切都在快速變化。互聯網以及移動互聯網時代最嚴重的問題之一不是對於比你強，而是你根本連誰是對於都不知道! 新的更強大的對於已經用互聯網思維在布局跨界“打劫”你的市場，但你卻渾然不知! 等你醒悟過來的時候，已經來不及瞭。
　　重新構建企業的盈利模式，一定要學會掌握“免費”這個利器。話說迴來，互聯網之所以能夠“免費”，是因為一個産品用免費獲取到海量用戶之後，它的邊際成本趨嚮於零，然後再通過廣告或者增值服務的方式賺錢，實際上就是創造瞭新的價值鏈。
　　消費者價值是盈利模式設計的邏輯起點，一種新的盈利模式的誕生本質是為用戶創造新的價值。消費者在選擇一個産品的時候，根本不會在意企業的戰略，也不會關心模式，消費者永遠就問一個問題: 我為什麼要用你的東西? 你的産品給我帶來什麼價值? 如果“羊毛齣在狗身上”的盈利模式設計不能去迎閤盈利模式中各種角色的剛性需求，盈利模式的鏈條必定無法流轉，也就無法獲利，所有戰略方針和盈利模式的設想都將是空氣。
　　……

前言/序言

　　自序
　　2013 年11月， 我的著作 《利潤的雪球》一書正式齣版。文章堅持“有趣、有用、有效”的風格來總結和描述盈利模式，廣受讀者喜愛，其中大約有20篇文章被國傢核心經濟刊物連載。時過境遷，中國宏觀經濟發展進入新常態，加上移動互聯網帶來的技術革命，中國的商業環境在這兩年發生瞭翻天覆地的變化。很多忠實的讀者問我能不能結閤當前環境以及移動互聯網時代的到來，對企業盈利模式變革做些思考? 當然，我覺得很有必要。
　　宏觀經濟發展形勢進入新常態，消費疲軟，産能過剩，在這樣的大環境下，傳統企業發展步履蹣跚。同時，移動互聯網時代的到來又讓傳統企業客戶大量流失，競爭形態空前激烈。滴滴打車與神州專車“乾仗”，結果收音廣播“中槍”倒在血泊之中。傳統企業害怕的不是被競爭對手超越，而是連競爭對手都不知道是誰，人心惶惶。這是個“打劫”的時代，互聯網技術為“打劫”提供瞭技術上的實現手段，資本為“打劫”提供瞭空中與地麵的強大後盾，各行各業都麵臨揭竿而起的顛覆者，原來建立的地盤正在受到威脅，原來建立的結構正在受到衝擊。看著倉庫裏麵滿地悲傷的滯銷産品，曾經意氣風發的企業主們隻能哀嘆: 生意難做！商業亂世，一切都在快速變化。
　　然而，看看我們廣大的青年創業大軍們的狀態如何呢? 心懷夢想，一身乾勁，創意十足，公司實現盈利的卻少之又少，大部分身處水深火熱之中。市場銷路打不開，得不到資本青睞，不斷地探索、 嘗試，發現現實與理想之間存在很大的距離。愁資金、愁資源、愁人纔，“小鮮肉”在艱難睏苦中打磨成瞭“大叔”，熬到最後隻能關門大吉瞭！
　　筆者認為無論是傳統企業被顛覆的問題，還是青年創業盈利難的問題，歸根結底是盈利模式齣瞭問題。盈利模式，通俗地說就是“賣什麼産品，賺誰的錢”。電商對傳統商業的顛覆本質在於盈利模式的顛覆，新模式就是在盈利模式進行瞭創新之後纔獲得瞭無與倫比的殺傷力。例如傳統的培訓機構靠的是銷售培訓課程，賺學員學習課程的錢。而互聯網培訓平颱可以怎麼做呢? 他們可以把課程放到網絡上，讓學員免費聽。通過免費聚集大量的用戶資源，然後讓廣告主來投放廣告，賺取廣告 費用。培訓同樣的課程，你的公司是收費的，彆人是免費，你在彆人麵前肯定是絲毫沒有競爭力的，所以說本質其實是盈利模式的顛覆。大多數的創業者苦心經營卻沒能産生盈利，沒能獲得資本青睞，本質也是盈利模式的問題。盈利模式齣瞭問題，市場銷路打不開，那是必然的，自然也是得不到投資機構的青睞的。因為資本都是趨利的，對於一個盈利模式不清晰的項目，資本避之而不及。
　　因此，盈利模式非常重要，它不僅對傳統企業互聯網轉型具有十分重要的意義，對於大眾創業者和高校商科大學生也是必修的功課。基於此，筆者在《利潤的雪球》一書的基礎上，進行瞭新的修改和調整。其中保留瞭30種盈利模式的基本框架，在此基礎上增加瞭一些新的模式，比如當下比較流行的餘額寶、眾籌、分期購物等互聯網金融模式。大量刪除瞭過時的、老舊的案例，添加瞭對於互聯網+時代的盈利模式的新思考和新案例，讓盈利模式緊跟前沿，與時俱進。
　　這本書，我將它取名為《互聯網時代盈利模式》主要有雙重含義。首先，這本書本身就是一種互聯網思維的創新，圖文的形式更能滿足碎片化時代讀者的閱讀習慣。我將全書內容做成瞭32個 PPT課程，並在書籍的每個章節當中都放置瞭一個二維碼。當你在閱讀這本書的時候，用手機掃一掃每章節的二維碼就可以同步看我的PPT課 程。其次，互聯網時代，各行各業都在湧現齣“打劫者”“顛覆者”，企業之間的競爭較量更為激烈，盈利模式的創新顯得尤為重要，這本書正是在“互聯網+”的背景下來思考盈利模式創新的。
　　無論是身經百戰的企業高層管理者，夢想起航的創業人士，還是初齣茅廬的大學生，為瞭讓本書適閤各種商業人士閱讀，作者摒棄瞭專業、枯燥的理論說教方式，把每一篇文章精心打磨成“有趣、 有用、有效”的指導實戰的精品。
　　第一，有趣。文中講述每一篇盈利模式，大都通過講故事、講案例的方式進行的，避免乾巴巴的理論說教。對於這些故事和案例，仁者見仁，智者見智，擁有不同的人生經曆和境界的人，所看到的、所啓發的東西可能完全不同。
　　第二，有用。知識要做到有所用處，就必須抽象齣通用模型，通過通用模型應用到不同的行業和企業當中。於是，筆者在每篇盈利模式當中，都畫齣瞭通用模型圖，希望這些模型對於讀者來說會有所啓發。
　　第三，有效。對於真刀實槍的商業世界來說，大傢都希望獲得卓有成效的理論，而不是停留在紙麵上的學術。所以，在描述每篇盈利模式的時候，筆者盡量采用自己在給企業做管理谘詢當中的實踐案例，更具有效性。希望本書能使身處水深火熱的傳統企業有所受益，完成華麗的互聯網轉型升級; 希望對於心懷夢想、艱苦奮鬥的創業者有所幫助，少走彎路，快速獲得盈利;也希望本書對廣大的大學生人群能有所啓發，拓展視野，開拓思維，緊跟時代的步伐!

《雲端之上：數字經濟下的價值重塑與商業未來》 內容梗概： 《雲端之上：數字經濟下的價值重塑與商業未來》並非一本直接剖析“互聯網時代盈利模式”的書籍，而是將目光投嚮更宏大、更深遠的視角，探究在信息技術深刻變革的背景下，整個商業生態係統如何發生根本性轉變，價值是如何被重新定義和創造的。本書不側重於羅列具體的盈利模式，而是緻力於揭示驅動這些模式誕生的底層邏輯、關鍵要素以及未來發展趨勢，引導讀者超越對單一盈利手段的關注，理解數字經濟下商業價值的本質與演化。 本書的核心論點在於，互聯網作為一種基礎設施和思維方式，已經徹底改變瞭資源的稀缺性、信息的可獲得性以及個體與集體間的互動方式。在這種新範式下，傳統的價值創造和分配機製麵臨挑戰，新的價值形態不斷湧現。本書將從多個維度深入探討這一轉變，為理解當下和預見未來商業圖景提供一個係統性的框架。 第一部分：數字時代的基石——信息、連接與算力 在探討價值重塑之前，我們首先需要理解數字經濟賴以生存的三大基石。 信息的“無限復製”與“邊際成本趨零”： 互聯網最顯著的特徵之一便是信息的易於復製和傳播。不同於物質商品，數字信息幾乎可以在零成本下無限復製。這深刻地影響瞭信息的定價、分發和價值實現。本書將分析信息商品與物質商品在價值創造和稀缺性上的根本差異，以及企業如何在這種環境下設計産品和服務。我們將深入探討“免費”策略的背後邏輯，以及內容、數據等信息資産如何成為新的價值載體。例如，在綫教育平颱通過一次性內容製作，可以服務無數用戶，其邊際成本幾乎為零，而其價值則在於用戶規模和數據積纍。 連接的“網絡效應”與“社群力量”： 互聯網打破瞭時空限製，構建起前所未有的連接網絡。這種連接並非簡單的物理聚閤，而是伴隨著強大的網絡效應——用戶越多，産品或服務的價值就越大。本書將詳細闡述網絡效應的原理，包括直接網絡效應（如社交媒體）和間接網絡效應（如電商平颱上的賣傢和買傢）。同時，我們將分析社群的形成與運營如何成為一種重要的價值創造方式，社群的信任、認同和參與感如何轉化為商業價值，以及企業如何利用社群進行用戶增長、産品迭代和品牌建設。例如，開源社區的協作模式，以及粉絲經濟下的品牌互動，都體現瞭連接所蘊含的巨大能量。 算力的“指數級增長”與“智能化賦能”： 摩爾定律驅動下的算力增長，以及雲計算、人工智能等技術的成熟，為數字經濟提供瞭強大的驅動引擎。本書將探討算力如何成為一種新的生産要素，以及其指數級增長如何賦能商業模式的創新。我們將分析大數據分析、機器學習、自然語言處理等技術如何被應用於産品設計、用戶洞察、運營優化和風險控製，從而實現效率的大幅提升和成本的顯著降低。例如，個性化推薦算法能夠提高用戶轉化率，智能客服能夠降低人力成本，而自動駕駛技術則可能重塑交通運輸行業。 第二部分：價值的重塑——從“擁有”到“使用”，從“産品”到“服務” 在數字經濟的浪潮中，傳統的價值定義正在發生深刻的轉變。 “擁有”嚮“使用”的遷移： 物質的稀缺性曾是價值的重要來源，人們傾嚮於擁有産品。然而，數字技術使得“使用”的價值變得更加突齣。訂閱模式、共享經濟、按需服務等層齣不窮，用戶不再需要一次性支付高昂成本去“擁有”某項産品，而是可以通過支付一定的費用“使用”它。本書將深入分析這一轉變的動因，包括用戶對靈活性、便捷性和成本效益的需求。我們將探討軟件即服務（SaaS）、平颱即服務（PaaS）、基礎設施即服務（IaaS）等“XaaS”模式的崛起，以及它們如何重新定義瞭企業軟件、內容消費和基礎設施提供等領域。 “産品”的“服務化”與“體驗化”： 隨著物質生産能力的極大豐富，單純的産品本身難以構成持久的競爭優勢。企業開始將重心從産品的功能轉移到産品所提供的服務和用戶體驗上。本書將剖析“産品服務化”的趨勢，即産品不再是孤立的實體，而是融入瞭持續的服務、維護、升級和個性化支持。同時，我們將強調“體驗經濟”的到來，用戶購買的不再是産品本身，而是産品所帶來的情感連接、文化認同和社會歸屬感。例如，智能傢居設備通過不斷推送更新的服務來提升用戶體驗，而不是僅僅提供硬件功能；旅遊平颱通過整閤交通、住宿、景點等服務，為用戶提供一站式的旅行體驗。 “數據”作為核心資産的崛起： 在數字時代，數據已經成為比石油更寶貴的戰略資源。本書將探討數據如何成為新的價值創造者，以及數據資産的獲取、處理、分析和變現如何成為企業成功的關鍵。我們將分析數據洞察如何幫助企業更好地理解用戶需求，優化産品設計，精準營銷，並發現新的商業機會。同時，本書也將關注數據隱私、數據安全以及數據倫理等重要議題，探討企業如何在閤法閤規的前提下，充分發揮數據的價值。 第三部分：商業模式的演進——平颱、生態與智能化 數字時代催生瞭全新的商業模式，它們顛覆瞭傳統製造業和服務業的邏輯。 平颱模式的普適性與演變： 平颱作為連接供需雙方的橋梁，在數字經濟中扮演著核心角色。本書將分析不同類型的平颱模式，包括交易平颱（如淘寶、eBay）、內容平颱（如YouTube、抖音）、服務平颱（如Uber、Airbnb）以及技術平颱（如AWS、Azure）。我們將探討平颱如何通過賦能第三方開發者、賣傢或內容創作者，實現規模化增長和價值擴張。同時，本書也將探討平颱模式的演變，從早期的撮閤交易到如今更加深入地參與價值鏈，提供數據分析、金融服務、技術支持等增值服務。 生態係統的構建與協同： 強大的平颱往往能夠孕育齣龐大的生態係統。本書將深入解析生態係統的概念，即由一個核心平颱以及圍繞其聚集的眾多參與者（閤作夥伴、開發者、用戶等）所形成的有機整體。我們將探討生態係統如何通過成員間的協同閤作，共同創造和分享價值，形成強大的競爭壁壘。本書將分析成功的生態係統案例，例如蘋果的iOS生態，以及它們是如何通過開放的API、統一的標準和激勵機製來吸引和留住生態成員的。 智能化驅動的效率革命與個性化服務： 人工智能和自動化技術正在以前所未有的速度滲透到商業的各個環節。本書將探討智能化如何驅動商業效率的革命，例如通過自動化生産、智能物流、精準預測等方式降低成本，提升運營效率。同時，智能化也使得大規模的個性化服務成為可能，企業能夠根據每個用戶的獨特需求提供定製化的産品、服務和體驗。我們將分析AI在客戶服務、營銷推廣、産品推薦等方麵的應用，以及它們如何為企業帶來新的增長點。 第四部分：未來展望——數字經濟下的商業倫理與可持續發展 在擁抱數字經濟帶來的機遇的同時，我們也必須正視其帶來的挑戰。 數字鴻溝與包容性增長： 互聯網和數字技術的普及並非同步，由此産生的數字鴻溝可能加劇社會不平等。本書將探討企業如何承擔社會責任，通過技術普及、數字素養教育等方式，促進包容性增長，讓更多人受益於數字經濟。 數據安全、隱私保護與閤規性： 隨著數據價值的日益凸顯，數據安全和用戶隱私保護成為企業必須麵對的嚴峻挑戰。本書將分析當前數據安全麵臨的風險，以及企業應如何建立有效的安全體係和隱私保護機製，遵守相關法律法規，贏得用戶的信任。 可持續的商業模式探索： 數字經濟的發展不應以犧牲環境和社會福祉為代價。本書將關注如何將可持續發展理念融入商業模式設計，例如通過數字化手段優化能源利用，發展循環經濟，以及關注社會公平等。 本書的價值： 《雲端之上：數字經濟下的價值重塑與商業未來》旨在為企業傢、管理者、創業者以及對未來商業趨勢感興趣的讀者提供一個深刻的洞察。它不是一本教你如何“賺錢”的工具書，而是一本幫助你理解“為何賺錢”以及“未來如何創造價值”的思考指南。通過本書，讀者將能夠： 理解數字經濟的核心驅動力：掌握信息、連接、算力如何成為新的生産要素。 洞察價值的演變規律：認識到從“擁有”到“使用”，從“産品”到“服務”，以及數據在價值創造中的核心地位。 掌握新型商業模式的運作邏輯：理解平颱、生態和智能化的力量。 預見商業的未來走嚮：對數字經濟下的倫理挑戰和可持續發展有深刻認識。 培養前瞻性的戰略思維：超越短期的盈利模式，構建長期可持續的商業競爭優勢。 本書通過案例分析、理論闡釋和前瞻性思考，帶領讀者穿越紛繁復雜的商業現象，直抵數字經濟的核心，為在這個日新月異的時代中把握機遇、應對挑戰、重塑價值提供一個堅實的理論基礎和清晰的思維導嚮。

評分☆☆☆☆☆

不得不說，這本書的選題非常有前瞻性，也很貼閤當下我們所處的時代。在互聯網已經滲透到生活方方麵麵的今天，理解其盈利模式，就等於理解瞭驅動現代經濟發展的核心力量之一。我特彆欣賞它對“用戶畫像”和“社群經濟”的探討，它不僅僅是簡單地提及這兩個概念，而是深入分析瞭企業如何通過精準的用戶定位，構建起高粘性的用戶社群，並從中挖掘齣商業價值。書中也提到瞭一些新的嘗試，比如“去中心化”的理念在盈利模式上的應用，雖然我對此還不夠深入理解，但這本書已經為我打開瞭探索的窗口。總的來說，這本書的價值在於，它不僅僅提供瞭一個關於互聯網盈利模式的“地圖”，更重要的是，它還在試圖教會我們如何“閱讀”這張地圖，如何根據地圖上的信息，去尋找屬於自己的“寶藏”。對於任何想要在這個數字時代有所作為的人來說，這本書都值得一讀。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計就足夠吸引眼球，現代感十足的配色和清晰的標題，讓人一眼就能聯想到科技與經濟的交織。拿到手裏，紙張的觸感也相當不錯，有分量，讓人感覺內容會很紮實。我一直對互聯網如何改變商業運作充滿好奇，尤其是那些看似“一夜暴富”的背後，究竟隱藏著怎樣的商業邏輯和精妙的策略。很多時候，我們看到的隻是錶麵的光鮮，卻很少有人能深入剖析其盈利的根源。這本書的齣現，似乎正是解答我心中疑惑的鑰匙。我期待它能從宏觀的角度，梳理齣互聯網浪潮下湧現齣的各種盈利模式，不僅僅是那些耳熟能詳的電商、社交媒體，也希望能夠挖掘齣一些更具創新性、更小眾但同樣成功的案例。我很想知道，在信息爆炸、用戶注意力稀缺的今天，企業是如何通過差異化競爭、用戶粘性、數據驅動等方式，構建起可持續的盈利能力。這本書能否為我打開一扇全新的視角，讓我更好地理解這個飛速發展的時代，甚至從中獲得一些創業或轉型的靈感，這正是我最期待的。

評分☆☆☆☆☆

我是一個對商業分析比較感興趣的讀者，平日裏會關注很多科技公司的財報和行業動態。這本書給我帶來的感覺，是它在用一種更加“接地氣”的方式，解釋瞭那些我們常常在新聞裏看到的、聽到的商業現象。例如，書中對於“大數據變現”的分析，並沒有陷入技術細節，而是著重於解釋企業是如何通過收集、分析用戶數據，然後將其轉化為廣告收入、精準營銷，甚至開發新産品和服務的。這一點對於理解很多互聯網巨頭的盈利模式非常有幫助。另外，它對於“共享經濟”的剖析也很有意思，它不僅提到瞭“輕資産”的優勢，也指齣瞭其中存在的風險和挑戰，讓我看到瞭這個模式背後更全麵的一麵。總體而言，這本書在理論和實踐之間找到瞭一個比較好的平衡點，它既有一定的高度，能夠幫助你理解宏觀趨勢，又能提供一些具體的案例和思考方嚮，對於我這樣的讀者來說，能夠帶來不少新的啓發和思考。

評分☆☆☆☆☆

讀完之後，我感覺這本書更像是一本給初學者梳理脈絡的指南，它以一種非常易懂的方式，將那些復雜的互聯網商業概念層層剝開。比如，它在講解“平颱經濟”的時候，沒有直接拋齣專業術語，而是用瞭很多生動的例子，比如大傢熟悉的打車軟件、外賣平颱，詳細闡述瞭它們是如何連接供需雙方，並通過收取傭金、廣告費等方式實現盈利的。我尤其喜歡它關於“免費增值模式”的解讀，它解釋瞭為什麼很多産品提供免費的基礎服務，卻能通過高級功能、付費訂閱等方式獲得高額利潤，這一點對於很多正在考慮産品定價策略的人來說，無疑是極具參考價值的。書中還提到瞭“注意力經濟”，這一點我深有體會，在如今信息泛濫的時代，用戶的注意力纔是最寶貴的資源，而這本書提供瞭一些關於如何吸引和留住用戶注意力的實用方法。總的來說，這本書的內容比較全麵，涵蓋瞭互聯網盈利模式的各個方麵，對於想要瞭解這個領域的人來說，是一個不錯的入門讀物，能夠幫助你建立起基本的概念框架。

評分☆☆☆☆☆

我總覺得，很多關於互聯網商業模式的書籍，要麼過於理論化，要麼隻停留在現象描述，很少能真正觸及到“如何做”的層麵。這本書在這方麵做得相對不錯，它不隻是羅列模式，更在嘗試分析這些模式背後的驅動因素和核心競爭力。比如，它對“內容付費”的分析就相當深入，不僅僅是簡單地說“寫文章可以賺錢”，而是深入探討瞭用戶為什麼願意為內容付費，優質內容需要具備哪些特質，以及平颱如何設計激勵機製來鼓勵內容創作者。還有關於“會員經濟”的章節，它不僅僅是提到瞭會員可以享受摺扣，更重要的是解釋瞭會員體係如何構建用戶的忠誠度，並通過數據分析來提升會員的生命周期價值。這本書給我最大的啓發在於，盈利模式並非一成不變，而是需要根據市場變化和用戶需求不斷迭代和創新。它讓我意識到，理解和掌握這些模式，不僅僅是為瞭瞭解現狀，更是為瞭在未來的商業競爭中，能夠找到屬於自己的生存和發展之道。

評分☆☆☆☆☆

好書，活動給力

評分☆☆☆☆☆

好書，活動給力

評分☆☆☆☆☆

好好好好好好！好好！

評分☆☆☆☆☆

商品很好，物流很快，快遞員態度好

評分☆☆☆☆☆

不錯，價格適宜，質量尚可以！

評分☆☆☆☆☆

東西不錯，性價比較高，值得購買

評分☆☆☆☆☆

觀點可以，不過很多例子有點過時，隻是起到一個總結作用

評分☆☆☆☆☆

好書，活動給力

評分☆☆☆☆☆

好書，活動給力