从匠人到管理者 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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99U 著，[美] 约瑟琳·K.格蕾 编

图书标签:

• 个人成长
• 职业发展
• 管理技能
• 匠人精神
• 转型
• 领导力
• 团队建设
• 企业管理
• 思维模式
• 自我提升

出版社： 化学工业出版社

ISBN：9787122260802

版次：1

商品编码：11909949

包装：平装

丛书名： 99U管理系列

开本：32开

出版时间：2016-04-01

用纸：胶版纸

页数：235

字数：150000

正文语种：中文

产品特色

内容简介

　　《从匠人到管理者》是全球知名创意平台“彼罕斯（Behance）”出品的“99U管理系列”第三本。赛斯·高汀等21位全球杰出企业家、创新领袖、名校教授、TED讲师为《从匠人到管理者》倾情撰稿，解答移动互联时代如何成为杰出的管理者。一本为创造者，而非管理者的指南。作为创造者，你不必再退居人后。迈开脚步，拥抱企业家精神，是你影响世界的*快捷径。那么该从何开始？又是什么让商业得以脱颖而出？
　　21位全球杰出企业家、创新领袖、名校教授、TED讲师，总结了他们关于创新企业和移动互联时代创业的不同之处的深刻洞见，为读者毫无保留地讲述他们的实战经历：建立创新企业、精准定位产品、洞察人性的销售、打造团队——*终，让自己成为重要的存在。
　　《从匠人到管理者》将向你展示：如何将你的创意和专业知识完美对接这个世界的需求。精准定位产品，通过“前15秒”与“隐形设计”升级你的产品体验。与你的顾客之间建立牢固的情感联系。打造一支创意团队，让学习、创造融入你的商业DNA。
　　1.在你的独特才能和专业知识与世界的需求之间的完美对应。2.从微小开始，创造一个人们无法忽视的伟大产品。3.通过“前15秒”与“隐形设计”，重新升级你的产品体验。4.通过微小的慷慨之举，与你的顾客建立牢固情感联系。5.让学习、实验、创造融入你的商业DNA。
　　从创建者、制造者的身份转换成无畏的领导者。

目录

Ⅺ 序言
ⅩⅢ 前言：影响那些对你重要的事情
——斯科特·贝尔斯基，彼罕思（Behance）创始人，《想到做到》作者
第1章 确定你的目标
005 找到并实现你的目标
——凯斯·山下
017 成为精益的学习机器
——艾伦·迪格南
029 Q&A;：把能够改变世界的想法付诸实践
——蒂姆·奥莱利
039 解决真正的问题
——艾米莉·海沃德
049 问对问题
——沃伦·伯格
第2章 创造你的产品
063 做对一件事
——安迪·邓恩
075 创造体验，而非产品
——斯科特·贝尔斯基
085 Q&A;：千锤百炼，实现创新
——塞巴斯蒂安·特龙
095 把你的用户当作合作者
——詹妮·杜尔奥伊蒂
107 设计具有神奇魔力的实用产品
——朱莉·卓
第3章 服务你的顾客
121 招募一支同盟军
——克里斯·吉尔博
131 人性化地做事、聆听
——肖恩·布兰达
141 Q&A;：在每一步使人树立信心
——尼尔·布鲁曼索尔
149 邀请你的顾客参与你的故事
——克雷格·道尔顿
159 关注“微小的善意举动”
——尚恩·斯诺
第4章 带领你的团队
173 摆脱“厌恶管理综合征”
——里奇·阿姆斯特朗
183 让公开透明成为你的公司文化
——乔尔·加斯科因
193 Q&A;：从创造者的角度重新界定领导力
——约翰·前田
203 为了速度、清晰度和创新而沟通
——威廉·艾伦
213 建立一支领导者的团队，而不是跟随者的团队
——大卫·马凯特
尾声 行动的号召
227 准备好了吗？
——赛斯·高汀
233 致谢
237 编者简介

前言/序言

《匠心独运：从精进技艺到领导之道》 序言 在浩瀚的书海中，总有那么一些作品，它们不落窠臼，不追逐潮流，而是深耕于人类经验最古老、也最核心的脉络。它们探讨的不是转瞬即逝的趋势，而是那些历经岁月洗礼，依然闪耀着智慧光芒的普世价值。《匠心独运：从精进技艺到领导之道》正是这样一本书。它没有宏大的叙事，没有颠覆性的理论，但它所讲述的，是无数人在人生长河中默默实践并赖以成功的基石。它是一次对“专精”与“超越”的深度探索，一次对个体成长与团队赋能的细腻描摹。 第一章：打磨你的“第一块石头”——技艺的精进与初心 本书的开篇，我们并非直接走向高远的领导殿堂，而是回到起点——技艺。我们相信，任何伟大的成就，都源于对基础的极致追求。这一章，我们将深入剖析“匠人精神”的本质。它不仅仅是对操作的熟练，更是对细节的苛求，对完美的执着，以及在日复一日的重复中，不断发现和突破自身极限的韧性。 我们会探讨： “初心”的温度：是什么驱使一个人愿意花费大量时间去打磨一项技能？是纯粹的热爱，是内心的驱动，还是对卓越的天然向往？我们将追溯这种内在的火焰，理解它如何在喧嚣的世界中保持不灭，并成为我们前进的恒定动力。 “微观”的哲学：从一块木头、一串代码、一个公式，到一次客户沟通，每一个看似微不足道的细节，都蕴含着深邃的道理。我们将学习如何像一位真正的匠人一样，以最细致的眼光审视每一个环节，从中汲取养分，发现改进的空间，并将其转化为自身技艺的独特印记。 “精益求精”的路径：技艺的提升并非一蹴而就，它是一个持续迭代、螺旋上升的过程。我们将分享一系列行之有效的方法，帮助你在自己的领域内不断突破瓶颈，提升效率，达到新的高度。这包括但不限于：刻意练习的理论与实践、复盘反思的艺术、从错误中学习的智慧，以及如何构建一个支持技艺持续精进的学习环境。 “价值”的锚点：为何我们要如此执着于技艺？最终，它服务于什么？我们将强调，技艺的价值在于它能够为他人、为社会创造实实在在的价值。一个真正优秀的匠人，他的作品或服务，能够解决问题，带来便利，甚至触动人心。理解这一点，能帮助我们在精进技艺的同时，不忘初心，不失方向。 第二章：超越“我的专长”——视野的拓展与边界的模糊 当一个人在自己的专业领域内已达到炉火纯青的地步，下一步往往是走向更广阔的天地。这一章，我们将讨论如何从一个单纯的“执行者”转变为一个具有更开阔视野的“思考者”。这并非要求我们放弃原有的专长，而是在此基础上，尝试去理解事物之间的关联，看到更宏大的图景。 我们将深入探讨： “横向”的连接：一个领域的进步，往往离不开与其他领域的碰撞与融合。我们将学习如何打破专业壁垒，积极地去了解和学习那些看似与自己工作无关的知识和技能。这可能是一门新的技术，一种管理思维，一种跨文化的沟通方式，甚至是一段历史故事。通过建立“横向”的连接，我们能够激发出新的灵感，找到创新的突破口。 “纵向”的溯源：理解事物不仅仅要看它的现状，更要追溯它的起源和发展脉络。我们将学习如何深入探究一个行业、一项技术、一种理念的演变历史，理解其背后的逻辑和驱动力。这有助于我们形成更深刻的洞察，预测未来的趋势，并在复杂环境中做出更明智的判断。 “全局”的视角：在信息爆炸的时代，我们很容易被局部的细节所吸引，而忽略了整体。我们将探讨如何培养“全局”的思维模式，理解事物在整个系统中的位置和作用。这包括如何分析不同要素之间的相互影响，如何理解供需关系，如何看到不同团队、不同部门之间的协同效应。 “学习型”的姿态：视野的拓展离不开持续的学习。我们将强调保持一颗“海绵”般的心态，对未知保持好奇，对新事物保持开放。这不仅仅是知识的学习，更是一种思维方式的转变，一种拥抱变化、持续成长的能力。我们将分享如何高效地吸收信息，如何辨别信息的真伪，以及如何将所学转化为行动。 第三章：从“独奏”到“合唱”——协作的艺术与沟通的智慧 当个人的技艺和视野达到一定高度，自然而然地会面临与他人协作的需求。这一章，我们将聚焦于如何从一个出色的“独奏家”转变为一个卓越的“指挥家”，能够有效地与他人协同工作，共同达成目标。 我们将细致剖析： “理解”的基石：有效的协作始于深刻的理解。我们将学习如何去倾听他人的想法，理解他们的需求、动机和顾虑。这包括积极倾听的技巧、同理心的培养，以及如何通过非语言信号去捕捉隐藏的信息。 “信任”的构建：信任是团队合作的润滑剂。我们将探讨如何在团队中建立和维护信任。这包括言行一致、履行承诺、公平公正，以及如何坦诚地面对分歧并寻求共识。 “赋能”的力量：一个优秀的领导者，不仅仅是发布指令，更是能够激发团队成员的潜力。我们将分享如何识别团队成员的优势，并给予他们支持和机会，让他们能够充分发挥自己的才能。这包括授权的艺术、指导与辅导的技巧，以及如何创造一个鼓励创新和承担责任的环境。 “冲突”的化解：团队合作中难免会产生冲突。我们将学习如何以建设性的方式处理冲突，将其转化为促进理解和改进的机会，而不是分裂团队的因素。这包括识别冲突的根源、选择合适的沟通方式，以及如何引导团队达成解决方案。 “目标”的统一：在追求个人技艺的同时，我们也要明白，团队的最终目标是整体的成功。我们将探讨如何将个人目标与团队目标有机地结合起来，让团队中的每个人都清晰地认识到自己工作对于整体目标的贡献。 第四章：驱动“前行之船”——责任、远见与战略 当一个人能够有效地与团队协作，并具备开阔的视野，他便开始承担起更重要的责任——引领团队或组织前进。这一章，我们将探讨如何从一个优秀的协作者，蜕变为一个具有前瞻性、能够制定并执行战略的领导者。 我们将深入研究： “责任”的边界与深度：领导者的责任远超于个人工作。我们将讨论如何理解并承担起这份责任，包括对团队成员、对项目成果、对组织未来发展的全方位责任。这要求我们具备高度的责任感，并敢于在不确定性中做出艰难的决定。 “愿景”的描绘与传递：一个伟大的领导者，能够描绘出一幅激动人心的未来蓝图，并将其清晰地传递给团队。我们将学习如何识别和构建一个具有吸引力的愿景，以及如何通过有效的沟通，让团队成员认同并为之奋斗。 “战略”的制定与执行：有了愿景，还需要切实可行的战略来支撑。我们将探讨战略制定的基本框架，包括对市场环境的分析、对自身优势的评估、对竞争对手的判断，以及如何将战略转化为可执行的行动计划。同时，我们也将关注战略执行中的挑战，以及如何进行动态调整。 “决策”的艺术与科学：领导者需要不断地做出决策，有些是日常的，有些是关键性的。我们将学习如何整合信息、权衡利弊，并以一种清晰、果断的方式做出决策。这包括理解决策的风险，以及如何在必要时承担决策带来的后果。 “适应”与“创新”：我们所处的时代瞬息万变。领导者需要具备敏锐的洞察力，能够预见变化并主动适应。同时，也要鼓励创新，拥抱变革，带领组织在不断变化的环境中保持竞争力。 结语 《匠心独运：从精进技艺到领导之道》是一次关于成长、关于超越、关于贡献的旅程。它不是一个简单的“秘籍”，而是一系列对人生和工作的深刻反思。从打磨手中的“第一块石头”开始，到拓宽视野，再到与他人协作，最终承担起引领的责任，每一步都充满着挑战，也蕴含着机遇。我们希望，本书能够成为读者在人生道路上的一位同行者，在探索精湛技艺的深度，理解宏大视野的广度，以及实践卓越领导力的过程中，提供一份有益的启示和借鉴。愿你我都能在各自的领域，成为一名杰出的匠人，并最终蜕变为一名睿智的管理者，用自己的力量，为这个世界带来更多美好的改变。

评分☆☆☆☆☆

阅读《从匠人到管理者》这本书，我最期待的是它能否提供一套切实可行的方法论，来指导那些在某个专业领域拥有深厚功底的“匠人”，如何顺利转型成为一名有效的管理者。我深知，技术上的精通和对细节的把控，往往是优秀匠人的标志，但这并不意味着他们就自然而然地具备了领导团队、制定战略、协调资源的能力。相反，我看到过太多优秀的工程师或设计师，在晋升为团队负责人后，反而因为无法适应新的角色而束手无策，甚至影响到整个团队的士气和效率。这本书，我希望能它不仅仅停留在理论层面，而是能够深入到管理的实践细节中。例如，它是否会讨论如何有效地授权，如何激发团队成员的潜力，如何处理团队内部的冲突，以及如何与高层进行有效的沟通？我更希望它能提供一些真实的案例分析，让我能够看到其他“匠人”是如何一步步克服困难，最终成长为一名成功的管理者，并且能够从中学习到他们的经验和智慧。

评分☆☆☆☆☆

《从匠人到管理者》，光是这个书名就一下子勾起了我内心深处的一种共鸣。我一直觉得，很多时候，我们之所以能在某个领域做得出色，很大程度上是因为我们对那个领域怀揣着近乎偏执的热爱和精益求精的态度，这就像一位经验丰富的匠人，沉浸在自己的技艺中，享受着打磨、创造的过程。然而，现实的职场往往不会永远停留在单纯的技艺层面，当组织发展到一定阶段，或者个人能力得到认可，就需要从“单打独斗”的匠人思维，转向“运筹帷幄”的管理角色。这种转变，听起来似乎是顺理成章的晋升，但其中蕴含的挑战，恐怕远非表面那么简单。我很好奇，这本书是如何去描绘匠人气质与管理者角色之间的张力，又是如何去引导那些从一线技术岗位或是专业领域脱颖而出的个体，去理解和适应这个全新的身份？它是否提供了具体的路径，去帮助他们平衡对细节的追求和对全局的把握？抑或是，它会深入剖析那些在转型过程中容易遇到的思维误区和管理陷阱，从而为读者提供一种“避雷指南”？我期待着，这本书能够为我打开一扇新的视角，去审视自己在职业生涯中可能面临的下一个重要阶段，并为之做好充分的准备。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，《从匠人到管理者》这个书名，一下子就戳中了我在职业发展中的一个痛点。我一直认为，自己能够在一线岗位上做得不错，是因为我懂得如何把事情做到极致，对每一个细节都一丝不苟。但随着团队规模的扩大，或者项目复杂度的增加，我发现我越来越难以依靠个人的力量去推动一切。我开始思考，是否我的“匠人思维”在某些方面反而成为了阻碍？这本书，我希望它能够帮助我理解，从“专注执行”到“赋能团队”的思维模式转变。它是否会提供一些具体的工具和框架，来帮助我学习如何去识别团队成员的长处，并为他们创造发挥潜力的机会？我更期待的是，它能让我明白，作为一名管理者，我的价值不再仅仅体现在我完成了多少工作，而是我能够通过我的领导，让整个团队的产出远远大于个人能力的总和。这本书，或许会为我揭示，管理者如何才能真正地实现“四两拨千斤”的效率，并且在不牺牲产品质量和用户体验的前提下，实现组织的整体成长。

评分☆☆☆☆☆

《从匠人到管理者》，这个书名让我想到了很多关于“传承”和“发展”的话题。一位优秀的匠人，他所拥有的技艺和经验，本身就是一笔宝贵的财富。然而，当他成为管理者，他的责任就从“传承技艺”扩展到了“培养人才”，甚至“塑造文化”。这本书，我希望它能够深入探讨，管理者如何才能将自己作为匠人所积累的经验，转化为一种能够被他人学习和借鉴的体系。它是否会分享一些关于如何构建知识管理系统、如何设计培训机制，以及如何培养下一代“匠人”的有效方法？我更感兴趣的是，这本书能否解答，管理者在面对“人才流失”或者“技能断层”等问题时，应该如何去应对。我期待着，这本书能够为我提供一些关于如何构建一个可持续发展、具有创新活力和强大执行力的团队的策略。它或许会强调，真正的管理，不仅仅是对现有资源的优化配置，更是对未来潜能的挖掘和培育，从而实现组织的长远繁荣。

评分☆☆☆☆☆

《从匠人到管理者》这个书名，在我脑海中激起了关于“领导力”的无限遐想。我们常说，一个优秀的管理者，不仅要有“管”的能力，更要有“领导”的魅力。匠人身上那种专注、严谨、追求极致的精神，在我看来，本身就是一种强大而独特的魅力。那么，这本书会如何去探讨，将这种匠人特有的专注和严谨，转化为一种能够感染和激励他人的领导力？它是否会揭示，如何在这种职业身份的转变中，不丢失原有的专业判断力，同时又能培养出驾驭复杂人际关系和战略规划的能力？我猜测，这本书可能会深入分析，当一位从一线实操者转变为管理者时，他所面临的心理落差和身份认同的挑战。也许，书中会提供一些关于如何建立信任、如何进行有效的绩效管理，以及如何在压力下做出艰难决策的实用技巧。我非常好奇，这本书是如何描绘这种从“做事”到“育人”的转变，以及在这个过程中，管理者应该扮演什么样的角色，才能真正地发挥出团队的最大潜能，而不是仅仅成为一个“传达命令”的中间环节。

评分☆☆☆☆☆

这本书真的不错，很好的 ，推荐一下，希望你们喜欢

评分☆☆☆☆☆

版面做的很漂亮，书写的还可以

评分☆☆☆☆☆

看到书名就想买。书还看，看简介挺适合的，希望不会让我失望。

评分☆☆☆☆☆

不错，很实用！通俗易懂！

评分☆☆☆☆☆

书很好，内容简而实，唯一不好的就是有点小，快递小哥态度很好，值得涨工资。

评分☆☆☆☆☆

要下决心改变自己的生活方式了，再这样下去不行的，所以买了这书

评分☆☆☆☆☆

送货速度快！东西还不错！

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不错,支持京东!支持正版!

评分☆☆☆☆☆

学习一下，怎么管理这每一天，使得更充实。