從匠人到管理者 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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99U 著，[美] 約瑟琳·K.格蕾 編

圖書標籤:

• 個人成長
• 職業發展
• 管理技能
• 匠人精神
• 轉型
• 領導力
• 團隊建設
• 企業管理
• 思維模式
• 自我提升

齣版社： 化學工業齣版社

ISBN：9787122260802

版次：1

商品編碼：11909949

包裝：平裝

叢書名： 99U管理係列

開本：32開

齣版時間：2016-04-01

用紙：膠版紙

頁數：235

字數：150000

正文語種：中文

産品特色

內容簡介

　　《從匠人到管理者》是全球知名創意平颱“彼罕斯（Behance）”齣品的“99U管理係列”第三本。賽斯·高汀等21位全球傑齣企業傢、創新領袖、名校教授、TED講師為《從匠人到管理者》傾情撰稿，解答移動互聯時代如何成為傑齣的管理者。一本為創造者，而非管理者的指南。作為創造者，你不必再退居人後。邁開腳步，擁抱企業傢精神，是你影響世界的*快捷徑。那麼該從何開始？又是什麼讓商業得以脫穎而齣？
　　21位全球傑齣企業傢、創新領袖、名校教授、TED講師，總結瞭他們關於創新企業和移動互聯時代創業的不同之處的深刻洞見，為讀者毫無保留地講述他們的實戰經曆：建立創新企業、精準定位産品、洞察人性的銷售、打造團隊——*終，讓自己成為重要的存在。
　　《從匠人到管理者》將嚮你展示：如何將你的創意和專業知識完美對接這個世界的需求。精準定位産品，通過“前15秒”與“隱形設計”升級你的産品體驗。與你的顧客之間建立牢固的情感聯係。打造一支創意團隊，讓學習、創造融入你的商業DNA。
　　1.在你的獨特纔能和專業知識與世界的需求之間的完美對應。2.從微小開始，創造一個人們無法忽視的偉大産品。3.通過“前15秒”與“隱形設計”，重新升級你的産品體驗。4.通過微小的慷慨之舉，與你的顧客建立牢固情感聯係。5.讓學習、實驗、創造融入你的商業DNA。
　　從創建者、製造者的身份轉換成無畏的領導者。

目錄

Ⅺ 序言
ⅩⅢ 前言：影響那些對你重要的事情
——斯科特·貝爾斯基，彼罕思（Behance）創始人，《想到做到》作者
第1章 確定你的目標
005 找到並實現你的目標
——凱斯·山下
017 成為精益的學習機器
——艾倫·迪格南
029 Q&A;：把能夠改變世界的想法付諸實踐
——蒂姆·奧萊利
039 解決真正的問題
——艾米莉·海沃德
049 問對問題
——沃倫·伯格
第2章 創造你的産品
063 做對一件事
——安迪·鄧恩
075 創造體驗，而非産品
——斯科特·貝爾斯基
085 Q&A;：韆錘百煉，實現創新
——塞巴斯蒂安·特龍
095 把你的用戶當作閤作者
——詹妮·杜爾奧伊蒂
107 設計具有神奇魔力的實用産品
——硃莉·卓
第3章 服務你的顧客
121 招募一支同盟軍
——剋裏斯·吉爾博
131 人性化地做事、聆聽
——肖恩·布蘭達
141 Q&A;：在每一步使人樹立信心
——尼爾·布魯曼索爾
149 邀請你的顧客參與你的故事
——剋雷格·道爾頓
159 關注“微小的善意舉動”
——尚恩·斯諾
第4章 帶領你的團隊
173 擺脫“厭惡管理綜閤徵”
——裏奇·阿姆斯特朗
183 讓公開透明成為你的公司文化
——喬爾·加斯科因
193 Q&A;：從創造者的角度重新界定領導力
——約翰·前田
203 為瞭速度、清晰度和創新而溝通
——威廉·艾倫
213 建立一支領導者的團隊，而不是跟隨者的團隊
——大衛·馬凱特
尾聲 行動的號召
227 準備好瞭嗎？
——賽斯·高汀
233 緻謝
237 編者簡介

前言/序言

《匠心獨運：從精進技藝到領導之道》 序言 在浩瀚的書海中，總有那麼一些作品，它們不落窠臼，不追逐潮流，而是深耕於人類經驗最古老、也最核心的脈絡。它們探討的不是轉瞬即逝的趨勢，而是那些曆經歲月洗禮，依然閃耀著智慧光芒的普世價值。《匠心獨運：從精進技藝到領導之道》正是這樣一本書。它沒有宏大的敘事，沒有顛覆性的理論，但它所講述的，是無數人在人生長河中默默實踐並賴以成功的基石。它是一次對“專精”與“超越”的深度探索，一次對個體成長與團隊賦能的細膩描摹。 第一章：打磨你的“第一塊石頭”——技藝的精進與初心 本書的開篇，我們並非直接走嚮高遠的領導殿堂，而是迴到起點——技藝。我們相信，任何偉大的成就，都源於對基礎的極緻追求。這一章，我們將深入剖析“匠人精神”的本質。它不僅僅是對操作的熟練，更是對細節的苛求，對完美的執著，以及在日復一日的重復中，不斷發現和突破自身極限的韌性。 我們會探討： “初心”的溫度：是什麼驅使一個人願意花費大量時間去打磨一項技能？是純粹的熱愛，是內心的驅動，還是對卓越的天然嚮往？我們將追溯這種內在的火焰，理解它如何在喧囂的世界中保持不滅，並成為我們前進的恒定動力。 “微觀”的哲學：從一塊木頭、一串代碼、一個公式，到一次客戶溝通，每一個看似微不足道的細節，都蘊含著深邃的道理。我們將學習如何像一位真正的匠人一樣，以最細緻的眼光審視每一個環節，從中汲取養分，發現改進的空間，並將其轉化為自身技藝的獨特印記。 “精益求精”的路徑：技藝的提升並非一蹴而就，它是一個持續迭代、螺鏇上升的過程。我們將分享一係列行之有效的方法，幫助你在自己的領域內不斷突破瓶頸，提升效率，達到新的高度。這包括但不限於：刻意練習的理論與實踐、復盤反思的藝術、從錯誤中學習的智慧，以及如何構建一個支持技藝持續精進的學習環境。 “價值”的錨點：為何我們要如此執著於技藝？最終，它服務於什麼？我們將強調，技藝的價值在於它能夠為他人、為社會創造實實在在的價值。一個真正優秀的匠人，他的作品或服務，能夠解決問題，帶來便利，甚至觸動人心。理解這一點，能幫助我們在精進技藝的同時，不忘初心，不失方嚮。 第二章：超越“我的專長”——視野的拓展與邊界的模糊 當一個人在自己的專業領域內已達到爐火純青的地步，下一步往往是走嚮更廣闊的天地。這一章，我們將討論如何從一個單純的“執行者”轉變為一個具有更開闊視野的“思考者”。這並非要求我們放棄原有的專長，而是在此基礎上，嘗試去理解事物之間的關聯，看到更宏大的圖景。 我們將深入探討： “橫嚮”的連接：一個領域的進步，往往離不開與其他領域的碰撞與融閤。我們將學習如何打破專業壁壘，積極地去瞭解和學習那些看似與自己工作無關的知識和技能。這可能是一門新的技術，一種管理思維，一種跨文化的溝通方式，甚至是一段曆史故事。通過建立“橫嚮”的連接，我們能夠激發齣新的靈感，找到創新的突破口。 “縱嚮”的溯源：理解事物不僅僅要看它的現狀，更要追溯它的起源和發展脈絡。我們將學習如何深入探究一個行業、一項技術、一種理念的演變曆史，理解其背後的邏輯和驅動力。這有助於我們形成更深刻的洞察，預測未來的趨勢，並在復雜環境中做齣更明智的判斷。 “全局”的視角：在信息爆炸的時代，我們很容易被局部的細節所吸引，而忽略瞭整體。我們將探討如何培養“全局”的思維模式，理解事物在整個係統中的位置和作用。這包括如何分析不同要素之間的相互影響，如何理解供需關係，如何看到不同團隊、不同部門之間的協同效應。 “學習型”的姿態：視野的拓展離不開持續的學習。我們將強調保持一顆“海綿”般的心態，對未知保持好奇，對新事物保持開放。這不僅僅是知識的學習，更是一種思維方式的轉變，一種擁抱變化、持續成長的能力。我們將分享如何高效地吸收信息，如何辨彆信息的真僞，以及如何將所學轉化為行動。 第三章：從“獨奏”到“閤唱”——協作的藝術與溝通的智慧 當個人的技藝和視野達到一定高度，自然而然地會麵臨與他人協作的需求。這一章，我們將聚焦於如何從一個齣色的“獨奏傢”轉變為一個卓越的“指揮傢”，能夠有效地與他人協同工作，共同達成目標。 我們將細緻剖析： “理解”的基石：有效的協作始於深刻的理解。我們將學習如何去傾聽他人的想法，理解他們的需求、動機和顧慮。這包括積極傾聽的技巧、同理心的培養，以及如何通過非語言信號去捕捉隱藏的信息。 “信任”的構建：信任是團隊閤作的潤滑劑。我們將探討如何在團隊中建立和維護信任。這包括言行一緻、履行承諾、公平公正，以及如何坦誠地麵對分歧並尋求共識。 “賦能”的力量：一個優秀的領導者，不僅僅是發布指令，更是能夠激發團隊成員的潛力。我們將分享如何識彆團隊成員的優勢，並給予他們支持和機會，讓他們能夠充分發揮自己的纔能。這包括授權的藝術、指導與輔導的技巧，以及如何創造一個鼓勵創新和承擔責任的環境。 “衝突”的化解：團隊閤作中難免會産生衝突。我們將學習如何以建設性的方式處理衝突，將其轉化為促進理解和改進的機會，而不是分裂團隊的因素。這包括識彆衝突的根源、選擇閤適的溝通方式，以及如何引導團隊達成解決方案。 “目標”的統一：在追求個人技藝的同時，我們也要明白，團隊的最終目標是整體的成功。我們將探討如何將個人目標與團隊目標有機地結閤起來，讓團隊中的每個人都清晰地認識到自己工作對於整體目標的貢獻。 第四章：驅動“前行之船”——責任、遠見與戰略 當一個人能夠有效地與團隊協作，並具備開闊的視野，他便開始承擔起更重要的責任——引領團隊或組織前進。這一章，我們將探討如何從一個優秀的協作者，蛻變為一個具有前瞻性、能夠製定並執行戰略的領導者。 我們將深入研究： “責任”的邊界與深度：領導者的責任遠超於個人工作。我們將討論如何理解並承擔起這份責任，包括對團隊成員、對項目成果、對組織未來發展的全方位責任。這要求我們具備高度的責任感，並敢於在不確定性中做齣艱難的決定。 “願景”的描繪與傳遞：一個偉大的領導者，能夠描繪齣一幅激動人心的未來藍圖，並將其清晰地傳遞給團隊。我們將學習如何識彆和構建一個具有吸引力的願景，以及如何通過有效的溝通，讓團隊成員認同並為之奮鬥。 “戰略”的製定與執行：有瞭願景，還需要切實可行的戰略來支撐。我們將探討戰略製定的基本框架，包括對市場環境的分析、對自身優勢的評估、對競爭對手的判斷，以及如何將戰略轉化為可執行的行動計劃。同時，我們也將關注戰略執行中的挑戰，以及如何進行動態調整。 “決策”的藝術與科學：領導者需要不斷地做齣決策，有些是日常的，有些是關鍵性的。我們將學習如何整閤信息、權衡利弊，並以一種清晰、果斷的方式做齣決策。這包括理解決策的風險，以及如何在必要時承擔決策帶來的後果。 “適應”與“創新”：我們所處的時代瞬息萬變。領導者需要具備敏銳的洞察力，能夠預見變化並主動適應。同時，也要鼓勵創新，擁抱變革，帶領組織在不斷變化的環境中保持競爭力。 結語 《匠心獨運：從精進技藝到領導之道》是一次關於成長、關於超越、關於貢獻的旅程。它不是一個簡單的“秘籍”，而是一係列對人生和工作的深刻反思。從打磨手中的“第一塊石頭”開始，到拓寬視野，再到與他人協作，最終承擔起引領的責任，每一步都充滿著挑戰，也蘊含著機遇。我們希望，本書能夠成為讀者在人生道路上的一位同行者，在探索精湛技藝的深度，理解宏大視野的廣度，以及實踐卓越領導力的過程中，提供一份有益的啓示和藉鑒。願你我都能在各自的領域，成為一名傑齣的匠人，並最終蛻變為一名睿智的管理者，用自己的力量，為這個世界帶來更多美好的改變。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，《從匠人到管理者》這個書名，一下子就戳中瞭我在職業發展中的一個痛點。我一直認為，自己能夠在一綫崗位上做得不錯，是因為我懂得如何把事情做到極緻，對每一個細節都一絲不苟。但隨著團隊規模的擴大，或者項目復雜度的增加，我發現我越來越難以依靠個人的力量去推動一切。我開始思考，是否我的“匠人思維”在某些方麵反而成為瞭阻礙？這本書，我希望它能夠幫助我理解，從“專注執行”到“賦能團隊”的思維模式轉變。它是否會提供一些具體的工具和框架，來幫助我學習如何去識彆團隊成員的長處，並為他們創造發揮潛力的機會？我更期待的是，它能讓我明白，作為一名管理者，我的價值不再僅僅體現在我完成瞭多少工作，而是我能夠通過我的領導，讓整個團隊的産齣遠遠大於個人能力的總和。這本書，或許會為我揭示，管理者如何纔能真正地實現“四兩撥韆斤”的效率，並且在不犧牲産品質量和用戶體驗的前提下，實現組織的整體成長。

評分☆☆☆☆☆

《從匠人到管理者》，光是這個書名就一下子勾起瞭我內心深處的一種共鳴。我一直覺得，很多時候，我們之所以能在某個領域做得齣色，很大程度上是因為我們對那個領域懷揣著近乎偏執的熱愛和精益求精的態度，這就像一位經驗豐富的匠人，沉浸在自己的技藝中，享受著打磨、創造的過程。然而，現實的職場往往不會永遠停留在單純的技藝層麵，當組織發展到一定階段，或者個人能力得到認可，就需要從“單打獨鬥”的匠人思維，轉嚮“運籌帷幄”的管理角色。這種轉變，聽起來似乎是順理成章的晉升，但其中蘊含的挑戰，恐怕遠非錶麵那麼簡單。我很好奇，這本書是如何去描繪匠人氣質與管理者角色之間的張力，又是如何去引導那些從一綫技術崗位或是專業領域脫穎而齣的個體，去理解和適應這個全新的身份？它是否提供瞭具體的路徑，去幫助他們平衡對細節的追求和對全局的把握？抑或是，它會深入剖析那些在轉型過程中容易遇到的思維誤區和管理陷阱，從而為讀者提供一種“避雷指南”？我期待著，這本書能夠為我打開一扇新的視角，去審視自己在職業生涯中可能麵臨的下一個重要階段，並為之做好充分的準備。

評分☆☆☆☆☆

《從匠人到管理者》，這個書名讓我想到瞭很多關於“傳承”和“發展”的話題。一位優秀的匠人，他所擁有的技藝和經驗，本身就是一筆寶貴的財富。然而，當他成為管理者，他的責任就從“傳承技藝”擴展到瞭“培養人纔”，甚至“塑造文化”。這本書，我希望它能夠深入探討，管理者如何纔能將自己作為匠人所積纍的經驗，轉化為一種能夠被他人學習和藉鑒的體係。它是否會分享一些關於如何構建知識管理係統、如何設計培訓機製，以及如何培養下一代“匠人”的有效方法？我更感興趣的是，這本書能否解答，管理者在麵對“人纔流失”或者“技能斷層”等問題時，應該如何去應對。我期待著，這本書能夠為我提供一些關於如何構建一個可持續發展、具有創新活力和強大執行力的團隊的策略。它或許會強調，真正的管理，不僅僅是對現有資源的優化配置，更是對未來潛能的挖掘和培育，從而實現組織的長遠繁榮。

評分☆☆☆☆☆

《從匠人到管理者》這個書名，在我腦海中激起瞭關於“領導力”的無限遐想。我們常說，一個優秀的管理者，不僅要有“管”的能力，更要有“領導”的魅力。匠人身上那種專注、嚴謹、追求極緻的精神，在我看來，本身就是一種強大而獨特的魅力。那麼，這本書會如何去探討，將這種匠人特有的專注和嚴謹，轉化為一種能夠感染和激勵他人的領導力？它是否會揭示，如何在這種職業身份的轉變中，不丟失原有的專業判斷力，同時又能培養齣駕馭復雜人際關係和戰略規劃的能力？我猜測，這本書可能會深入分析，當一位從一綫實操者轉變為管理者時，他所麵臨的心理落差和身份認同的挑戰。也許，書中會提供一些關於如何建立信任、如何進行有效的績效管理，以及如何在壓力下做齣艱難決策的實用技巧。我非常好奇，這本書是如何描繪這種從“做事”到“育人”的轉變，以及在這個過程中，管理者應該扮演什麼樣的角色，纔能真正地發揮齣團隊的最大潛能，而不是僅僅成為一個“傳達命令”的中間環節。

評分☆☆☆☆☆

閱讀《從匠人到管理者》這本書，我最期待的是它能否提供一套切實可行的方法論，來指導那些在某個專業領域擁有深厚功底的“匠人”，如何順利轉型成為一名有效的管理者。我深知，技術上的精通和對細節的把控，往往是優秀匠人的標誌，但這並不意味著他們就自然而然地具備瞭領導團隊、製定戰略、協調資源的能力。相反，我看到過太多優秀的工程師或設計師，在晉升為團隊負責人後，反而因為無法適應新的角色而束手無策，甚至影響到整個團隊的士氣和效率。這本書，我希望能它不僅僅停留在理論層麵，而是能夠深入到管理的實踐細節中。例如，它是否會討論如何有效地授權，如何激發團隊成員的潛力，如何處理團隊內部的衝突，以及如何與高層進行有效的溝通？我更希望它能提供一些真實的案例分析，讓我能夠看到其他“匠人”是如何一步步剋服睏難，最終成長為一名成功的管理者，並且能夠從中學習到他們的經驗和智慧。

評分☆☆☆☆☆

流很快，質量不錯，非常喜歡。買瞭好幾本。

評分☆☆☆☆☆

挺不錯的一本書(??? ? ???)

評分☆☆☆☆☆

非常棒的一本書！我是7.12淩晨下單的，下午就送到傢時我已齣差，我迴傢時已經快是7.14淩晨三點瞭，但我頁忍不住看到瞭五點天亮，相見恨晚！我忍不住把他推薦給我身邊所有人！值得每一位想成就一番事業和想實現人生價值的人反復閱讀的好書！一定會幫到大傢！

評分☆☆☆☆☆

第一次在京東買東西，一次性買瞭十幾本，前幾本都還可以結果這本書齣現這樣的狀況，有點傷心，，，，

評分☆☆☆☆☆

199-100的活動，收入瞭很多書，閑暇時補充正能量，又可以很好的消遣時間。

評分☆☆☆☆☆

書不錯。中間的排版很好。

評分☆☆☆☆☆

很不錯 大概看瞭一下 很不錯

評分☆☆☆☆☆

很好，京東值得信賴。京東的快遞員都認識瞭。

評分☆☆☆☆☆

看標題覺得是雞湯類，好久沒喝湯瞭，補補