圈层式人才进化 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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雷志平，韩永发 著，青天工作室 绘

图书标签:

• 人才发展
• 人才进化
• 组织管理
• 领导力
• 职业规划
• 个人成长
• 能力提升
• 团队建设
• 企业文化
• 战略人才

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111533559

版次：1

商品编码：11915949

品牌：机工出版

包装：平装

开本：16开

出版时间：2016-05-01

用纸：轻型纸

页数：209

正文语种：中文

编辑推荐

适读人群 ：传统企业老板、企业高管、互联网行业从业者、创业者、培训师
　　《圈层式人才进化》一书还原了传统企业老板的真实困惑，提出了“互联网+背后的人才+”“不换思维换人”等多个新颖、颠覆的观点，并以接地气的干货对话方式分享了互联网执行力。对于众多在当下急需转型和即将转型发展的企业而言，很有必要也很实在。

内容简介

　　经济新常态下，传统企业生存环境日趋恶劣：市场饱和，产品同质，营销低效，资金吃紧，员工异心，市场环境和竞争格局千变万化，跨界竞争汹涌来袭，互联网降维攻击势不可当……
　　面对新常态，传统企业要么故步自封而被蚕食淘汰；要么像新兴互联网企业那样靠新理念、新模式成为新商业生态的领军者。传统企业要生存和发展，要学会的就是像乔布斯那样，壮士断腕，用“不换思维换人”的魄力，推动企业的组织基因再造。本书带给读者的正是如何靠组织生态进化和圈层式人才进化来实现涅槃重生的方法设计与实操攻略。

作者简介

　　雷志平，北京大学工商管理硕士，资深管理顾问，深圳前海智赢资本管理有限公司创始人、总裁，深圳中旭企业管理股份有限公司董事、副总裁。
　　在本书中，作者结合新时代组织变革对人才的需求特征，展示了“互联网+背后的人才+”这一核心理念，为系统提升未来人才管理注入了新动力。

　　韩永发，工商管理硕士，新商业模式研究者，人才孵化模式架构师，中旭英才职业技能培训有限公司校长，拥有丰富的企业管理经验，对人才培养与管理有独到的见解，短短4年时间内，为企业界培育了近2万名管理人才，深受企业家追捧。
　　在本书中，作者详细剖析了中旭英才独特的人才培养体系，并通过圈层式人才进化的理念，阐述了新时代下的人才激发方法。

内页插图

精彩书评

　　从激进的角度来看，未来十年中国值得投资的是两个方面：一是投资好的企业，二是投资好的人。你要找到那些好的人，他们可能是你的孩子，可能是你的下属，也可能是马路上的小伙子。怎么找到这些“好的人”呢？《圈层式人才进化》这本书就是一个入口，就是一个在当下的互联网时代为众多急需转型的传统企业管理者挖掘生态领军人才的入口。
　　——吴晓波

　　当下的世界是一个复杂多变的世界。全球化进程的加快，知识经济的快速发展，大数据时代的来临特别是互联网思维的影响，让这个时代变得更加五彩缤纷，扑朔迷离。众多过去如日中天的传统企业如今却惊慌失措，茫然、恐慌、失落、无所适从，如果你也是其中的一员，你真该读一读《圈层式人才进化》这本书。
　　——赵曙明

　　下一个时代，会是运用互联网像呼吸一样自然的网络原生代的时代，社交行为将与过往迥异。这当中所引发的潮流是威胁也是商机，就看你是否具备顺势思维，以及是否拥有优秀的人才盟友。而阅读《圈层式人才进化》这本书定能让你茅塞顿开，领略实现人才进化的精髓。
　　——余卓轩

　　我们正经历着这个时代大的转型，从工业经济向互联网经济转变。要想实现转型成功的目标，就需要重新思考组织——角色固化、层级固化，只能滋生出官僚机构；自组织、自管理才是组织的未来。当然，还需要人才拥有全新的能力，没有能力的转变，就不会有转型的成功。不幸的是，这些问题每个企业都会遇到，幸运的是，在《圈层式人才进化》这本书中，你一定能找到解决方案！
　　——王笑菲

目录

推荐序一
推荐序二
前 言
引 言 即将到来的圈层式人才进化 /
1. 从Uber“一键呼机”看未来人才的“三体式”竞争 /
2. 柯达破产与传统企业转型背后的人才之痛 /
3. 人才能力结构式瘫痪与企业生态进化 /
第一章 要么颠覆，要么被颠覆 /
1. 大失控时代与无预警式死亡 /
2. 名单上的对手与名单外的毁灭者 /
3. 自杀式重生，他杀式淘汰 /
4. 转型路上的“风口飞猪”与“顺风者兴，跟风者亡” /
第二章 即将到来的突变式生态革命 /
1. 跨界时代的多重态竞争 /
2. 无所不在的生态链整合 /
3. 生态链思维与用户逆向联合 /
4. 超预期与弯道超越 /
第三章 次主流与圈层化生存 /
1. “企业渐冻人”与“不换思维换人” /
2. 免费与羊毛出在猪身上 /
3. 次主流与换道超越 /
4. 互联网执行力与圈层式人才的崛起 /
第四章 从互联网+到人才+ /
1. 无所不在的互联网+ /
2. 互联网+的表象与本质 /
3. 互联网+背后的人才+ /
4. 人才共享与人才驱动力 /
第五章 从企业主场到人才主场 /
1. 从用户入口到人才入口 /
2. 跨界式人才打劫 /
3. 人才任性与话题引爆力 /
4. 人才松绑与人才主权 /
第六章 新型人才挖掘与锻造 /
1. 从平台型组织到生态型人才 /
2. 积极主动：新视角开拓新局面 /
3. 开放协作：跨界连接创造新价值 /
4. 颠覆式创新：新模式搭建新价值链 /
5. 偏执式执行：将不可能变可能 /
第七章 圈层入口锁定与边界重构 /
1. 场景思维与用户画像 /
2. 从用户圈层到人才圈层 /
3. 用户圈层入口锁定 /
4. 兜售情怀与企业边界重构 /
第八章 人才裂变与人才导航 /
1. 人才裂变 /
2. 人才探测与人才补位 /
3. 人才导航 /
第九章 人才思维系统重装与圈层融合 /
1. 人才思维系统重装 /
2. 员工“粉丝化”与用户圈层融合 /
3. 生态链规则重构与圈层进化 /
尾 声 人才驱动下的生态变革 /
1. 任性“90后”与互联网时代核心人才观 /
2. U盘与发动机 /
3. 人才失控与人才新秩序 /
联合发起企业家推荐语 /
联合发起企业及个人代表 /
后记 如何寻找圈层进化的力量？ /

前言/序言

　　从2013年开始，我和韩永发校长在中旭英才开了上百场关于传统企业互联网转型的公开课。在这些课上，我不断宣讲乔布斯所提出的“不换思维换人”这一观点，后来得到的一个反馈就是，大多数传统企业之所以无法顺利实现互联网转型，是因为它们找不到足够多具备互联网思维的人才。
　　记得有一次，一位做宠物电商的老板给我打了将近一个小时的电话和我沟通互联网转型的问题。
　　我问他：“你在做互联网转型时遇到的最大困惑是什么？”
　　他告诉我：“我的困惑是我的员工都不懂互联网，都不具备互联网思维。”
　　我又问他：“那你为何不去多招一些懂互联网思维的人来帮着你进行转型？”
　　他说：“我找不到。我所在的城市太偏远了，真正懂互联网思维的人才很少，少数几个也要价太高，我这公司庙小，容不下。”
　　我说：“你在哪个城市？”
　　他说：“西安。”
　　我非常震惊。没有想到在西安这么大的城市，都面临着互联网思维人才缺乏的窘境，那些三四线城市岂不更是如此。
　　在这之后，我立刻提出了“互联网+离不开人才+”的观点，并萌发了围绕“互联网+背后的人才+”这一核心写一本书的念头，恰好这个时候我的助手张浩峰提出了众筹出书的建议，我们一拍即合。然后我和浩峰一起找到了韩校长，韩校长对这件事也非常认可，于是我们三人从2015年2月起，就开始紧锣密鼓地张罗这件事。
　　在写这本书的过程中，我跟很多传统企业老板进行了沟通，发现他们看书的时候，喜欢看故事，喜欢看案例，不太喜欢那些理论性太强的书，觉得那种书读起来太艰涩，很难被消化吸收。在同韩校长和浩峰再三合计之后，我们决定在这本书里多讲小故事，多讲小案例，少讲大理论，以方便目标读者阅读理解。
　　为了写好这本书，我和韩校长、浩峰，把市面上很多写互联网转型的书都买过来看了一遍，把市面上比较活跃的讲互联网转型的培训课程视频也都看了一遍。在读了近百本书，看了近千小时的课程视频后，我发现很多在公开场合讲互联网思维的所谓“专家”，其实并不真懂互联网，并不真正具备互联网思维，他们当中有相当一部分人打着互联网思维的旗号，传播的却是那些经过包装后的传统经营管理套路。在调研之后，我越发觉得应该告诉传统企业老板该如何树立一个正确的互联网转型思想观。
　　很多人以为互联网转型就是在网上发发帖子，做做微博营销，建几个微信社群，搞几个微信公众号，开几个微店……我知道，传统企业老板很容易被一些低级培训师误导，他们很难想明白互联网思维的实质——真正意义上从用户的底层需求出发，通过创造人才的方式来创造顾客。
　　很多传统企业老板，一直都觉得“互联网+人才”都可以通过外部招募的方式找到，可从我的实践观察来看，真正的“互联网+人才”都是在企业的土壤中内生出来的。为了帮助传统企业建立一套完善的互联网人才生长机制，我特意总结出了这套“圈层式人才进化”方法论。我相信这套方法论，一定能帮助很多传统企业找到突破“互联网+人才”这一瓶颈。
　　雷志平

《人才的跃升：在快速变革时代，构建个人核心竞争力》 在信息爆炸、技术迭代飞快的当下，个人与组织都面临着前所未有的挑战与机遇。传统的知识技能更新速度已然难以跟上时代步伐，“一次学习，终身受用”的观念早已过时。我们迫切需要一种更具韧性、更富前瞻性的方法，来系统性地提升自身能力，实现持续的个人进化，以应对不确定性的未来，并在激烈的竞争中脱颖而出。 《人才的跃升：在快速变革时代，构建个人核心竞争力》正是这样一本为你量身打造的成长指南。它并非陈述枯燥的理论，而是深入剖析了现代职场人士在面对“技能鸿沟”与“发展瓶颈”时的痛点，并提出了一套切实可行、体系化的个人能力跃升模型。本书旨在帮助你跳出固有的思维框架，打破职业发展的“天花板”，从容应对变化，真正成为一个在任何时代都能保持核心竞争力的“硬核”人才。 本书的核心价值在于，它为你提供了一套“看见”和“构建”个人核心竞争力的地图与工具。 第一部分：识别你的“人才势能”——发现隐藏的成长密码 在开始任何形式的成长之前，我们必须先对自身有一个清晰而客观的认知。许多人往往沉溺于舒适区，或者盲目追求热点技能，却忽视了自己真正具备的独特优势和潜在能量。《人才的跃升》将引导你进行一次深刻的自我盘点。 “ talento”扫描：发掘你的天赋与兴趣。 天赋并非遥不可及，而是隐藏在你日复一日的习惯、让你沉浸其中的活动、以及他人频繁向你求助的领域。本书将通过一系列实用的评估工具和反思练习，帮助你识别那些最能激发你热情、最能让你事半功倍的“天生优势”，以及那些让你真正感到满足的职业方向。 “技能雷达”：绘制你的能力版图。 我们将抛开僵化的岗位描述，从更宏观的视角审视你当前拥有的显性与隐性技能。这包括显性的技术技能、管理技能，也包括那些常常被忽视，但却至关重要的软技能，如沟通、协作、解决问题的能力、批判性思维等。本书将提供方法，让你能够系统性地梳理、评估并可视化你的技能组合，从而清晰地看到你的强项所在，以及需要弥补的短板。 “价值链定位”：理解你在组织中的贡献。 任何一项工作，最终都要服务于更大的目标。本书将帮助你理解你在团队、部门乃至整个组织价值创造链条中的位置，你的工作是如何与其他环节协同作用，最终实现组织目标的。这种宏观视角能让你更清晰地认识到自己工作的意义，并找到提升价值贡献的关键点。 第二部分：构建你的“能力护城河”——打造不可替代的核心竞争力 识别了自身潜能和现有能力后，接下来的关键是进行系统性的能力建设，构建起难以被轻易复制和替代的“能力护城河”。这并非简单的技能叠加，而是一种深度的、结构性的能力跃升。 “深度专业化”：成为某个领域的“独孤求败”。 在信息碎片化的时代，泛泛而谈的知识已不再有竞争力。本书将强调“深度专业化”的重要性。我们将探讨如何选择一个具有长期发展潜力且与你的天赋和兴趣契合的领域，并系统性地钻研，成为该领域的专家。这包括学习最新的理论知识、掌握前沿的技术工具、深入理解行业动态，甚至参与到该领域的社群和讨论中，建立自己的影响力。 “跨界融合力”：连接不同知识与技能的桥梁。 真正的创新往往发生在不同领域交汇之处。本书将指导你如何有意识地去学习和吸收那些看似与你本职工作无关，但却能够与你现有知识体系产生奇妙化学反应的知识。例如，一个程序员去学习心理学，一个营销人员去了解数据科学。这种跨界学习能力，能够让你从全新的角度看待问题，提出更具创造性的解决方案。 “学习型进化”：掌握“如何学习”的艺术。 在知识快速更新的时代，学习能力本身就是一项核心竞争力。本书将打破传统培训的思维定势，教你如何成为一个高效的、自驱型的终身学习者。这包括掌握高效的信息筛选和吸收方法、建立个人知识管理系统、培养敏锐的洞察力，以及如何从错误和失败中快速学习和迭代。 “领导力内化”：从执行者到影响者。 领导力并非仅限于管理岗位，而是每个人都应具备的一种影响力。本书将引导你将领导力的思维方式内化到日常工作中，无论是在项目推进中主动承担责任，在团队协作中积极协调沟通，还是在日常事务中展现出前瞻性和决断力。你将学会如何通过自己的专业能力和积极态度，去影响他人，带动团队，实现更高的目标。 第三部分：驱动你的“个人引擎”——在动态环境中持续加速 能力建设并非一蹴而就，而是一个持续的过程。在快速变化的职业环境中，如何保持学习的动力，如何有效地将所学转化为实际成果，如何应对职业生涯中的挑战与转型，是本书要为你解答的重点。 “目标驱动与路径规划”：让成长有方向。 漫无目的的学习和努力，容易导致精力分散和成效甚微。本书将帮助你制定清晰、可衡量的个人职业发展目标，并将其分解为可执行的行动计划。我们将探讨如何设定SMART目标，如何根据目标调整学习优先级，以及如何在执行过程中保持专注和韧性。 “构建个人品牌与影响力”：让你的价值被看见。 仅仅拥有出色的能力是不够的，你的价值还需要被正确地传递和认可。《人才的跃升》将教你如何有意识地打造和传播你的个人品牌。这包括在专业社群中的积极贡献、在工作项目中的优秀表现、以及在关键时刻清晰有效地表达你的观点和成果。本书将分享如何通过内容输出、人脉积累、以及建立个人声誉，让你在职场中脱颖而出。 “应对职业危机与转型”：拥抱变化，重塑自我。 职业生涯并非一条直线。裁员、行业变革、个人兴趣转移，都可能让你面临意想不到的挑战。本书将为你提供应对职业危机的心理准备和策略。我们将探讨如何评估自身转型能力，如何寻找新的发展机会，以及如何在转型过程中保持积极的心态和学习的热情，最终将危机转化为新的起点。 “持续复盘与迭代”：让每一次经验都成为养分。 成长源于经验，但更重要的是从经验中学习。《人才的跃升》将强调复盘的重要性。我们将教你如何系统性地回顾自己的工作和学习经历，从中总结成功经验，分析失败教训，并将这些洞察应用到未来的行动中。这种持续的自我反思和优化，将让你不断进步，避免重复犯错。 《人才的跃升：在快速变革时代，构建个人核心竞争力》 是一本让你能够“看见”自己潜力，“看见”未来方向，并“拥有”实操方法论的成长宝典。它将带领你踏上一段自我驱动、持续进化的旅程，让你不再被动地适应变化，而是主动地引领变化，成为那个在不确定时代中，永远保持核心竞争力的卓越人才。无论你是一名初入职场的青年才俊，还是经验丰富的资深人士，本书都将为你打开一扇通往更高职业成就的窗户。

评分☆☆☆☆☆

我拿到《圈层式人才进化》这本书，纯属偶然。当时在书店里闲逛，看到这本书的标题，感觉既熟悉又陌生。熟悉的是“圈层”这个词，我们每天都在谈论；陌生的是“人才进化”这个说法，总觉得有些理论化。我抱着试一试的心态买了回去。没想到，这本书带给我的惊喜是持续不断的。作者在书中并没有直接给出“如何融入某个圈子”的答案，而是试图从更根本的层面去探讨“人”的成长逻辑。他反复强调“认知边界”的重要性，认为我们每个人都有一个被自己所认知的事实和观念所界定的“边界”，而很多时候，我们之所以无法实现“进化”，就是因为我们不敢或者不愿跨越这个边界。我特别喜欢他对“学习”的定义，他认为学习不仅仅是知识的积累，更重要的是一种“观点的重塑”和“行为模式的调整”。书里提到的一些案例，虽然不是直接关于职场，但却非常生动地揭示了那些看似平凡的人，是如何通过不断地挑战自我，最终实现自我超越的。这种不落俗套的叙述方式，让我觉得这本书非常有价值，它不是在教你“术”，而是在引导你思考“道”。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我的感觉，就像在夏日午后，泡了一杯清茶，慢慢品味。它不像那些速成的成功学书籍，上来就告诉你“三天让你成为百万富翁”。相反，它更像是一个智者在娓娓道来，用一种温和但深刻的方式，引导我去思考关于“个体成长”和“社会连接”的本质。作者在书中花了很大的篇幅去剖析“信息茧房”的形成机制，以及它对个人成长的潜在危害。他没有简单地批评技术，而是从心理学和传播学的角度，解释了为什么我们会不自觉地被相似的内容所吸引，以及这种吸引力是如何逐渐剥夺我们接触多元观点的机会的。我特别喜欢他关于“好奇心”的论点，他认为好奇心是打破信息茧房、实现“人才进化”最原始的动力。如果一个人失去了对未知的好奇，那么即使拥有再多的资源和信息，也很难真正地实现突破。书里还提到了“弱连接”的重要性，这与我之前对“人脉”的理解有很大的不同。我过去总觉得，要建立有价值的连接，就应该去认识那些“有影响力”的人。但作者指出，那些不常联系、看似“弱”的连接，往往能带来意想不到的惊喜和启发，因为他们可能拥有我们完全不曾涉足的领域。这种对社交资本的重新定义，让我豁然开朗。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，拿到《圈层式人才进化》这本书的时候，我内心是有些期待落空的。封面设计不算特别吸引人，书名也有些泛泛而谈，我担心它又是一本讲空泛理论的书。但读了几页之后，我发现自己错了。作者并没有大谈特谈如何“笼络人心”或者“借力上位”，而是将焦点放在了“自我认知”和“价值塑造”上。书里有一个观点让我印象深刻，他说，我们所处的“圈层”，与其说是外界强加给我们的，不如说是我们内心认知和行为模式的折射。一个人如果总是用一种固定的思维模式去解读世界，那么他自然会吸引到那些与他思维模式相似的人，从而形成一个看似牢固的“圈层”。而所谓的“进化”，其实是从改变内心开始的。我尤其欣赏作者关于“能力层级”的论述，他认为，我们每个人都处在不同的能力层级，而不同层级的人，所看到的风景和所能触及的资源是截然不同的。想要提升自己的层级，就必须不断地学习、实践，并且勇于跳出舒适区。这本书没有给我什么立竿见影的“秘籍”，但它给了我一种更深层的思考方向，让我明白，真正的“进化”是一个循序渐进、由内而外的过程，它需要耐心、毅力和持续的自我审视。

评分☆☆☆☆☆

《圈层式人才进化》这本书，我是在朋友的推荐下入手的。一开始，我以为会是一本关于职场晋升的干货大全，里面充斥着各种“潜规则”或者“上位术”，毕竟“圈层”这个词总让人联想到一些隐秘的社交网络。然而，读下去才发现，作者似乎在试图构建一种更宏大、更深入的视野。他没有直接给出“如何在圈子里混得开”的技巧，而是花了大篇幅去探讨“人”的本质，以及“进化”的动力。我印象最深的是关于“认知闭环”的阐述，作者用了一个非常生动的比喻，将人们在信息和观念上的自我强化过程比作一个封闭的循环。他说，我们常常容易陷入自己熟悉的“舒适区”，只愿意接触那些能印证自己想法的人和信息，久而久之，视野就会越来越窄，思维也会越来越固化。这让我反思了很多，我是否也曾经因为害怕被挑战而回避不同的声音？是否也曾经因为不愿承认自己的不足而拒绝学习新东西？书里还提到了“破圈”的可能性，但并非鼓励我们盲目地去结识“大人物”，而是强调一种内在的成长和价值的提升，当你的价值达到一定程度时，自然会吸引到更高阶的连接。这种不功利、强调内在修炼的思路，让我觉得耳目一新，也让我对“圈层”有了更健康的理解，不再仅仅是表面的社交活动。

评分☆☆☆☆☆

《圈层式人才进化》这本书，让我重新审视了自己过往的一些观念。一直以来，我总觉得“圈层”就意味着身份、地位或者资源的匹配。然而，读完这本书，我才意识到，真正的“圈层”，更多的是一种思维模式和价值认同的集合。作者在书中，并没有去鼓吹“拉关系”的重要性，而是强调了“自我价值的提升”才是吸引优质连接的根本。他举了一个很有意思的例子，将人们比作不同频率的电波，只有当你的频率与他人匹配时，才有可能产生有效的连接。这让我反思，我过去是否过于注重“伸手要”，而忽略了“付出”和“成长”。书里关于“学习曲线”的分析，也让我对“进化”有了更清晰的认识。他指出，很多人之所以停滞不前，是因为他们满足于早期的“快速成长”，而一旦进入平台期，就容易产生焦虑和放弃。真正能够实现“进化”的人，往往是在平台期依然能够保持学习的热情和探索的勇气。这本书没有给我什么“速成”的捷径，但它提供了一种更深刻的视角，让我明白，真正的成长，是一个持续迭代、不断优化的过程，它始于内心的认知，终于价值的实现。