当代管理学（第6版 双语教学通用版） [Contemporary Management (6e)] pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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[美] 加雷思·琼斯（Gareth R.Jones），[美] 珍妮弗·乔治（Jennifer M.George） 著，李建伟，严勇，周晖 等 译

图书标签:

• 管理学
• 当代管理学
• 组织行为学
• 管理学原理
• 双语教学
• 教科书
• 高等教育
• 商业管理
• 第六版
• 管理

出版社： 人民邮电出版社

ISBN：9787115415264

版次：1

商品编码：11917027

包装：平装

外文名称：Contemporary Management (6e)

开本：16开

出版时间：2016-03-01

用纸：胶版纸

页数：403

字数：400000

正文语种：英文

编辑推荐

适读人群 ：高等教育管理学专业以及英语专业学生使用，有一定英语阅读能力的管理学爱好者

　　·管理学的经典教材，管理学大师加雷思·琼斯与珍妮弗·乔治夫妇俩的合力著作，

　　MCGRAW-HILL公司的倾心之作

　　·语言平实，讲述清晰，即使是缺乏管理实践环境和经验的人们学习起来也不会感到困难

　　·理论与实践的结合，对基本理论作了详细阐述，还包含了丰富的案例

　　·国内外多所名校的推荐管理学教材

内容简介

　　《当代管理学》是一本经典的管理学教材，本书保留了原书经典的篇章，既提供了原汁原味的英文原文，又对重点和难点给出了译文和注释。本书回答了与管理学有关的诸多问题：管理是什么？为什么管理重要？管理者的职责是什么？管理者是如何有效利用组织资源的？管理者如何实现组织目标？管理者所面临的挑战有哪些？管理者要如何做出正确的决策，他们要如何才能制定合理的组织计划和战略？管理者在组织结构和组织文化上能做哪些设计，有哪些因素会影响这些设计？组织有哪些激励形式？为什么管理者需要重视激励？领导是什么，什么是有效领导，什么是无效领导？群体和团队为什么是组织有效的关键因素？有效沟通是怎样的，为什么有效沟通可以增加组织的竞争优势？管理者可以使用哪些冲突管理策略来有效处理冲突问题？

　　希望看完这本书的读者也能够明了这些问题的答案。本书在讲解管理学时所使用的表述很简单，即使不是管理学专业的人士或者是缺乏管理实践的读者也能够轻松地阅读本书。因此，本书既是管理学双语课适用教材，又可供一般管理学爱好者学习阅读。

作者简介

　　加雷思·琼斯（Gareth R. Jones），是德克萨斯A&M;大学（Texas A&M; University）劳里·梅斯学院和商学研究生院（Lowry Mays Collage and Graduate School of Business)的管理学教授，目前还是英国和美国若干所大学的访问学者和客座教授。琼斯教授专门研究战略管理和组织理论，并以其在运用交易成本分析解释各种形式的战略和组织行为方面的研究而闻名遐迩。目前，他专注于战略过程、竞争优势和信息技术问题的研究。他在其研究领域的核心杂志上发表了许多文章，他的研究成果发表在《管理学评论》、《国际商业研究》、《人际关系》等杂志上。他的一篇文章曾获得《管理学会会刊》论文奖，他还是在《管理学会评论》上发表伤口的学者之一；他同时也是这两份杂志和《管理探索》上发表颇多的学者之一；他同时也是这两份杂志和《管理探索》等的编委会成员。

　　珍妮弗·乔治（Jennifer M. George），目前是赖斯大学、玛丽·吉尔斯·琼斯学院的管理学教授，以及杰西·琼斯企业管理研究生院的心理学教授。她擅长组织行为学，以研究情绪和情感、它们的影响因素以及它们对个人和群体工作成果的影响而闻名。

精彩书评

　　名教授与学科知名人物操刀撰写，成就“名山”事业；信息量大，案例丰富生动，以易学易用易懂为指导思想。

　　——中国人民大学管理学教授 郑凤田

　　这是一本着力于培养学生解决管理问题能力的教材。与其他同类教材相比，在运用案例陈述管理职能的方式上具有鲜明的特色和独到的创新之处：每章都从管理者的挑战开始；根据章节内容的需要，每章都设立若干管理洞察栏目；每章还在适当的地方设有实践中的道德、全球化管理、聚焦多样性、信息技术、管理新手提示等专栏，列举相关的案例；此外，本书通过设立包括讨论和实践的主题、培养管理技能、小组突破练习、互联网练习、你是管理咨询师和新闻案例等内容的“管理实践”扩展学生理论联系实际的渠道，培养学生解决管理问题的能力和技巧。

　　——南京大学商学院工商管理系教授、博导，中国管理学界著名专家 周三多

　　使用者和评论家认为，学生们很喜欢我们对管理学的讲解，因为这种表达方式易于理解，即使是缺乏管理实践环境和经验的人们学习起来也不会感到困难。

　　我们的方法具有鲜明的当代特色，这可以从本书的目录中清楚地看到，也可以通过细读我们对管理方法的讲解，尤其是我们在开放性案例中对于管理方法和组织的类型的探讨来了解。

　　——本书作者，得州农工大学管理学教授　加雷思·琼斯

　　赖斯大学管理学和心理学教授　珍妮弗·乔治

目录

第1章 管理者与管理2

第2章 在多元化的环境中管理日趋多样性的员工38

第3章 决策、学习、创造力和企业家精神76

第4章 作为计划者和战略家的管理者112

第5章 管理组织结构和文化154

第6章 组织控制和变革196

第7章 激励和绩效232

第8章 领导266

第9章 有效群体和团队298

第10章 促进有效沟通336

第11章 管理冲突、政治和谈判374

精彩书摘

　　In a study of factories that produced various pins or nails, Smith identified two different manufacturing methods. The first was similar to crafts-style production, in which each worker was responsible for all of the 18 tasks involved in producing a pin. The other had each worker performing only 1 or a few of the 18 tasks that go into making a complete pin.

　　在对生产不同种类的针、钉产品的工厂进行研究时，亚当·斯密指出了两种不同的生产方法。其中一种与手工生产方式类似，在这种生产方式下，每一个工人都要负责完成生产一根针的18道工序；另一种方法是，每一个工人只负责生产一根完整的针所需要的18道工序中的一道或少数几道。

　　Managers who value their diverse employees not only invest in developing these employees’ skills and capabilities but also succeed best in promoting performance over the long run. Today, more and more organizations are realizing that people are their most important resource and that developing and protecting human resources is an important challenge for management in a competitive global environment.

　　认识到多元化员工价值的管理者，会对这些员工技能的开发进行投资，并对其优异表现予以奖励。从长远来看，他们是在提升企业绩效方面最为成功的管理者。今天，越来越多的公司认识到人力资源是它们最为宝贵的资源，对于人力资源的开发利用是全球竞争环境下管理者所面临的一项重大挑战。

　　Schemas are abstract knowledge structures stored in memory that allow people to organize and

　　interpret information about a person, an event, or a situation. Once a person develops a schema for a kind of person or event, any newly encountered person or situation that is related to the schema activates it and information is processed in ways consistent with the information stored in the schema. Thus, people tend to perceive others by using the expectations or preconceived notions contained in their schemas.

　　图式是储存在记忆里的抽象的知识结构，它使人们能够组织和解释各种关于人、事或情境的信息。一旦一个人对某人或事形成一个图式后，当遇到任何与该图式有关系的人或情景时就会激活该图式，并会通过与该图式相一致的方式来处理接收到的信息。这样，人们倾向于使用他们图式内所预期或预想的观念来看待其他人。

　　The way Procter & Gamble’s disposable diaper and paper towel divisions cooperate is a good example of the successful production of synergies. These divisions share the costs of procuring inputs such as paper and packaging, a joint sales force sells both products to retail outlets, and both products are shipped using the same distribution system. This resource sharing has enabled both divisions to reduce their costs, and as a result, they can charge lower prices than their competitors and so attract more customers.

　　保洁公司的一次性尿布和纸巾业务是成功的协同生产的经典例子。这两种业务分担了纸张和包装投入，两种产品通过统一销售队伍向零售店销售，利用同一个分销系统进行配送运输，这一资源共享使得两个部门的成本都得到降低。作为结果，他们就能够提供比竞争对手低的

　　价格，从而吸引更多的消费者。

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前言/序言

《管理学原理：决策、组织与领导的现代视角》 书籍简介 在瞬息万变的商业世界中，成功的企业不仅需要清晰的愿景和卓越的产品，更需要精通管理之道。本书《管理学原理：决策、组织与领导的现代视角》旨在为读者构建一套系统而深入的管理学知识体系，帮助他们理解现代组织运作的内在逻辑，掌握引领团队走向成功的关键要素。本书内容涵盖了管理学的核心理论、前沿实践与实证研究，力求在理论深度与实践指导之间取得精妙平衡，为有志于成为优秀管理者或进一步提升管理能力的读者提供一条清晰的学习路径。 本书的出发点在于，管理绝非一套僵化的规则，而是一种动态的艺术和科学。在理解和应用管理原则时，必须充分考虑到技术的飞速发展、全球化带来的挑战与机遇、以及日益多元化和注重价值观的劳动力结构。因此，本书在梳理经典管理理论的基础上，更加注重对当下及未来管理趋势的探讨，如数字化转型、敏捷管理、可持续发展、企业社会责任、以及跨文化协作等。 第一部分：管理的基石——概念、环境与伦理 我们首先从管理的本质入手。本书将深入剖析“管理”这一概念的多重含义，并阐述其在组织中的核心职能：计划、组织、领导和控制。我们将探讨这些职能是如何相互关联，共同驱动组织实现其目标的。 接着，我们将目光投向管理所处的宏观与微观环境。在宏观层面，本书将分析政治、经济、社会、技术、法律和环境（PESTLE）等外部因素如何深刻影响着企业的战略选择和运营模式。例如，数字化技术的兴起如何重塑了商业模式，全球化进程如何带来了新的市场机遇和竞争压力，以及可持续发展理念的普及如何要求企业承担更多的社会责任。在微观层面，我们将审视行业竞争、客户需求、供应商关系以及竞争对手的动态，以及这些因素如何塑造企业的竞争优势。 同时，本书将高度重视管理者的道德责任与伦理决策。在日益透明和被公众广泛监督的时代，企业的声誉与其道德操守息息相关。本书将探讨各种伦理困境，并提供分析工具和框架，帮助管理者在复杂的商业环境中做出符合道德规范的决策，同时认识到企业社会责任（CSR）对于建立长期价值和信任的重要性。我们将分析如何在追求利润最大化的同时，兼顾员工福祉、环境保护和社会公平。 第二部分：战略思维与决策 有效的管理始于清晰的战略。本书将带领读者深入理解战略规划的过程，从愿景、使命的确立，到SWOT分析、竞争优势的识别，再到制定具体可行的战略目标和行动计划。我们将探讨不同类型的战略，如成本领先战略、差异化战略、聚焦战略等，并分析它们在不同行业和市场环境下的适用性。 决策是管理的核心活动之一。本书将系统介绍决策制定的理论模型，包括理性决策模型、有限理性模型以及启发式和偏差的影响。我们将分析不同类型的决策，如结构化决策和非结构化决策，以及如何运用定量和定性分析工具来支持决策过程。同时，本书也将关注群体决策的挑战与机遇，探讨如何激发团队的智慧，避免群体思维的陷阱。 第三部分：组织设计与变革 一个优秀的组织结构是战略执行的载体。本书将详细阐述组织设计的关键原则，包括专业化、部门化、指挥链、管理幅度、集权与分权等。我们将分析不同类型的组织结构，如职能型组织、事业部型组织、矩阵型组织、扁平化组织以及网络型组织，并探讨它们各自的优缺点及其在不同情境下的应用。 随着环境的变化和战略的调整，组织变革势在必行。本书将深入探讨组织变革的管理。我们将分析变革的驱动因素、变革的阻力以及应对变革的策略。本书将介绍各种变革模型，如Lewin的三阶段模型和Kotter的八步法，并提供如何在组织内部建立变革文化、推动员工参与和实现变革成功的实用建议。 第四部分：人力资源管理与领导力 人是组织中最宝贵的资产。本书将全面审视现代人力资源管理的核心职能，包括员工招聘与选拔、绩效管理、薪酬与福利、培训与发展、以及劳动关系管理。我们将探讨如何构建吸引、激励和留住优秀人才的体系，并强调以人为本的管理理念。 领导力是激励和引导团队实现共同目标的关键。本书将深度解析各种领导力理论，从传统的领导特质理论、行为理论，到更具现代意义的交易型领导、变革型领导、服务型领导以及仆人式领导。我们将探讨领导者如何在不同情境下展现影响力，如何有效地沟通、激励和授权，以及如何培养团队的凝聚力和创新能力。本书将强调领导力并非少数人的天赋，而是可以通过学习和实践不断提升的技能。 第五部分：控制与绩效提升 有效的控制是确保组织按计划运行的关键。本书将探讨管理控制的类型，包括前馈控制、同期控制和反馈控制。我们将介绍各种控制工具和技术，如预算、财务报表分析、运营指标、质量控制体系等。本书将强调控制的目的是为了支持目标的实现，而非僵化地限制创造力。 绩效管理贯穿于组织运营的始终。本书将探讨如何设定清晰的绩效目标，如何进行有效的绩效评估，以及如何根据绩效评估结果进行奖励和发展。我们将关注如何建立持续改进的文化，鼓励员工不断学习和提升，从而实现个人与组织的共同成长。 第六部分：创新、创业与全球化管理 在当今高度竞争的环境中，创新是企业保持活力的源泉。本书将探讨创新的类型，包括产品创新、流程创新、商业模式创新等，并分析如何构建支持创新的组织文化和机制。我们将审视创业精神在大型组织中的作用，以及如何管理和培育创新项目。 全球化已成为不可逆转的趋势。本书将深入探讨全球化管理面临的挑战与机遇。我们将分析跨文化沟通的技巧，如何理解和适应不同国家和地区的法律、文化、经济和社会环境，以及如何构建具有全球竞争力的企业。 学习方法与特色 本书在内容编写上，力求语言清晰、逻辑严谨，并配以丰富的案例分析，帮助读者将理论知识与实际管理情境相结合。书中穿插了大量的思考题、讨论题和练习，鼓励读者积极主动地学习和思考。此外，本书注重理论的实用性，旨在为读者提供可操作的管理工具和方法，使其能够学以致用，在实际工作中取得成效。 无论是初入管理领域的学生，还是寻求职业生涯突破的管理者，抑或是对组织运行充满好奇的读者，《管理学原理：决策、组织与领导的现代视角》都将是您不可或缺的学习伙伴。通过本书的学习，您将能够更深刻地理解管理学的精髓，更有效地应对商业世界的挑战，最终成为一位卓有成效的领导者。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我的第一印象是它非常有“故事性”，即便还没有读到具体的案例，但从其标题和整体结构就能感受到背后蕴含着无数企业奋斗的轨迹。我最期待的部分是关于创新和变革的管理。在如今这个快速迭代的时代，固步自封的企业注定会被淘汰，那么，这本书会如何解析企业如何才能持续创新，如何拥抱变革，甚至主动引领变革？我设想书中会深入探讨那些颠覆式创新的驱动因素，以及如何在组织内部营造鼓励创新和承担风险的文化氛围。此外，关于营销和品牌建设的部分，我同样充满好奇。在信息过载的时代，如何才能有效地触达消费者，如何打造有吸引力的品牌，并建立长期的客户关系？我希望这本书能提供一些现代营销的理念和实践，不仅仅是传统的4P理论，而是更多地关注数字营销、内容营销以及社群运营等新趋势。这本书的“第6版”说明它已经经过了时间的检验，内容肯定是非常扎实的，能够为读者打下坚实的基础，并在这个基础上进行更深入的探索。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我的感觉就像一个经验丰富的向导，即将带领我探索管理学这片广阔而复杂的领域。尽管我还没有深入阅读，但我可以想象它会涵盖组织行为学、战略管理、市场营销、人力资源管理等各个方面。我特别好奇书中是如何分析和解释“决策”这个管理过程中至关重要的环节的。在信息不对称、风险重重的情况下，管理者如何才能做出最优化、最有利的决策？我期待书中能提供一些决策模型和分析工具，帮助我提升自己的决策能力。同时，我也对书中关于“绩效评估”和“激励机制”的内容充满了期待。如何科学有效地评估员工和组织的绩效，并设计出能够真正激励人心的奖励机制，这无疑是提升管理效率的关键。这本书的“双语通用版”定位，也让我对它在理论解释的清晰度和语言的易读性上寄予厚望，我希望它能够以一种易于理解的方式，将复杂的管理理论呈现出来，帮助我这个初学者快速掌握核心概念。

评分☆☆☆☆☆

这本书真是让我大开眼界！虽然我还没有真正深入研读其中的具体章节，但我仅从其目录和前言就感受到了它在管理学领域的深厚底蕴。它似乎不仅仅是一本教科书，更像是一份对现代企业运作的全面扫描。我特别期待书中对新兴管理理念的探讨，比如那些在数字化浪潮中应运而生的新模式，以及如何在这种快速变化的环境中保持组织的韧性。我猜想，这本书会深入剖析那些成功的企业是如何在复杂多变的外部环境中找到自己的定位，并持续创新的。对于我这种渴望了解“现在”的管理是怎么一回事的读者来说，这种前瞻性的内容至关重要。我希望它能提供一些实操性强的案例分析，让我能将理论知识与现实世界联系起来，而不是仅仅停留在抽象的概念层面。同时，考虑到它是“双语教学通用版”，我非常好奇它在语言的运用上是如何平衡的，既能保证学术的严谨性，又能让不同语言背景的学习者都感到亲切和易于理解。这本身就是一种管理上的挑战，也体现了编者在教学设计上的匠心独运。总而言之，即便只是初步接触，这本书给我的印象是专业、前沿且富有启发性，让我对接下来的阅读充满了期待。

评分☆☆☆☆☆

我在翻阅这本书的时候，最大的感受就是它的“厚重感”和“前沿性”并存。虽然我还没有机会细读每一个章节，但我能感觉到它不仅仅是在罗列管理工具和方法，更是在引导读者思考“为什么”。我很好奇书中是如何去阐释“管理”的本质的，在信息爆炸、技术飞速发展的今天，管理的定义是否发生了根本性的变化。我特别关注那些关于战略制定和执行的内容，希望这本书能提供一些新的视角，让我理解在瞬息万变的商业环境中，企业如何才能制定出既有远见又切实可行的战略，并有效地将其落地。另外，关于人力资源管理的部分，我非常想知道书中是如何处理“人”这个复杂因素的。在追求效率和利润的同时，如何才能真正实现以人为本的管理，如何激发员工的潜能，培养忠诚度，并最终实现企业和员工的双赢。这本书的“双语教学通用版”标签也让我对其内容呈现方式产生了浓厚的兴趣，它是否会巧妙地融合中西方不同的管理思想，为读者提供一个更加多元化的视角？这无疑会极大地拓展我的视野，让我能够从更广阔的维度去理解和应用管理学知识。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，我拿到这本书的时候，首先吸引我的就是它“当代管理学”这个名字。这说明它绝非陈旧过时的理论堆砌，而是紧跟时代发展的脉搏。我脑海中构想的这本书，应该涵盖了当下最热门的管理话题，比如如何构建高效的团队协作，尤其是在远程办公日益普及的今天，如何凝聚团队的力量，维持高昂的士气。我还设想书中会详细阐述领导力的不同维度，尤其是在VUCA（易变性、不确定性、复杂性、模糊性）时代，领导者应该具备哪些核心素质，如何带领团队穿越迷雾，做出明智的决策。另外，关于组织文化的话题我也很感兴趣，毕竟一个健康积极的组织文化是企业成功的基石，书中是否会探讨如何塑造和维护这种文化，以及它对员工敬业度和绩效的影响。我甚至希望书中能够涉及一些关于企业社会责任和可持续发展的内容，因为这在当代社会已经成为衡量企业价值的重要标准。这本书的“第6版”也暗示着它经历了多次的修订和更新，相信内容已经足够成熟和完善，能够为读者提供一个坚实而全面的管理学框架。