董事会的本质 [Nature of the Board] pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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慕凤丽 著

图书标签:

• 公司治理
• 董事会
• 组织行为
• 战略管理
• 领导力
• 企业管理
• 商业
• 决策制定
• 公司法
• 风险管理

出版社： 经济管理出版社

ISBN：9787509643716

版次：1

商品编码：11993218

包装：平装

外文名称：Nature of the Board

开本：16开

出版时间：2016-07-01

用纸：胶版纸

页数：175

字数：154000

正文语种：中文

内容简介

　　《董事会的本质》试图从企业生存与发展的根本命题出发，确立董事会对于企业生存与发展的根本意义所在。作为一种协作系统，企业的生存与发展取决于这种协作系统维持平衡的能力。董事会是决定企业生存与发展的*重要的决策机构，其本质的内涵一定同企业作为一种协作系统维持平衡能力紧密相连。董事会的本质意义即在于解决企业自身系统的内外部平衡的相关问题。我们首先从董事会在不同历史发展阶段的决策内容出发，探讨董事会在关乎企业生存与发展的基本命题中的地位和作用。在历史过程中辨析董事会初始有效而后却出现普遍失效的表面原因以及本质上的原因，从中辨析出董事会在企业发展中的本质作用，并通过理论推演挖掘董事会在企业决策中的本质职能，力求澄清董事会在企业决策过程中的本质意义，并探讨领导力在董事会决策中的来源及核心意义，从而为有效建设董事会提供理论思考和实践指导。

作者简介

　　慕凤丽，中国政法大学商学院HR/OB副教授，案例中心主任，具有丰富的案例教学和企业管理咨询经验，一直致力于商业教育／培训的研究和实践。曾于加拿大西安大略大学毅伟商学院（Ivey Business School）访学两年，并先后两次赴哈佛商学院参加案例教学／案例写作培训与交流，两篇英文案例收录于毅伟案例库全球发行，于《哈佛商业评论》（中文版）等发表十多篇案例，出版《案例教学在中国：机会与挑战》、《走进经典案例教学——两堂管理案例课》、《法商管理案例》（第一辑）、《法商管理案例》（第四辑）和《人力资源管理案例》等。

目录

第一章 导论
一、问题的提出与意义
二、关键性的概念
三、本书的研究方法与研究角度
四、本书的主要内容

第二章 董事会问题的相关研究——回顾与综述
一、经济学对董事会的研究
二、法学对董事会的研究
三、管理学对董事会的研究
四、结论与评论

第三章 董事会的起源以及最初的发展
一、董事会的起源
二、董事会在最初阶段的发展
三、初级阶段董事会在企业决策中的作用

第四章 企业管理阶层崛起后的董事会决策
一、企业管理阶层的崛起
二、中央集权式组织管理
三、管理阶层崛起后董事会在企业决策中的作用

第五章 两权分离后的董事会决策
一、两权分离在英美两国的情况
二、两权分离在德日两国的情况
三、外部董事
四、董事会与董事会决策

第六章 董事会的本质定位
一、董事会决策的理论推导
二、董事会的管理职能和监督职能
三、企业价值前提的统

第七章 董事会决策内容剖析
一、企业价值定位领域的董事会决策
二、企业战略规划领域的董事会决策
三、企业人力资源领域的董事会决策
四、维护企业公共关系，与外部环境建立良好的关系

第八章 董事会决策的过程
一、董事会决策的信息
二、董事会集体性决策
三、董事会与高级管理层在决策中的关系
四、董事会会议

第九章 董事会的组建
参考文献
后记

精彩书摘

　　《董事会的本质》：
　　三、《董事会的本质》的研究方法与研究角度
　　《董事会的本质》的研究目的在于揭示董事会的决策本质所在。在探讨董事会本质定位和在企业决策中所担负的职能时，主要运用了历史与逻辑相结合的研究方法。
　　作为自然和必然的历史结果，董事会必定具备内生于企业决策之中的内在逻辑。董事会绝不会是简单的一种企业组织单元或简单的管理形式，即使在董事会出现之前，它所担负的决策职能一定也是孕育于企业之中的。董事会这种组织形式的出现说明的只是它所承担的决策职能日益独立于企业的其他决策。
　　董事会在人类历史上的第一次出现在400多年以前的欧洲。当时的欧洲是世界上经济最发达的地区。董事会伴随着股份公司的诞生而出现。股份公司的出现使人类能够在最短时间内组织起从未有过的经济规模，而董事会的出现使人类第一次能够驾驭如此庞大规模的经济组织。
　　在400多年的演进过程中，董事会一直发挥着非常积极的作用。哪怕是近些年人们对董事会虚设现象所进行的严厉抨击，也更说明了董事会对于现代企业的积极作用。董事会对于企业发展的作用是无法代替的。人们对董事会失效现象如此关注也正说明了这一点。
　　所以沿着董事会发展过程中的历史脉络，研究董事会在企业发展中的地位和形式都发生了哪些变化，辨析出董事会在企业决策过程中的永恒主题是《董事会的本质》准备采用的重要研究方法。
　　除了历史与逻辑相结合的研究方法之外，《董事会的本质》还采用了理论推演和案例分析的研究方法。管理学是一门应用学科，任何管理思想都必须与管理实践相结合才能检验其真伪。《董事会的本质》自始至终的阐述都与当时历史条件下的企业实践紧密结合，并希望得到实践过程的验证。
　　四、《董事会的本质》的主要内容
　　现实中普遍存在的董事会失效现象是《董事会的本质》问题的提出，在现有对董事会问题研究的基础上提出自己的研究思路，并以此安排《董事会的本质》的逻辑结构，组织《董事会的本质》的研究内容。
　　（一）《董事会的本质》的主要内容
　　首先，《董事会的本质》回顾了相关领域对董事会问题的研究成果。分别将经济学领域、法学领域和管理学领域对董事会的研究成果做了简单介绍。从这三个领域进行分类可能并不是最严谨的，因为这三个领域的研究成果是密不可分的，甚至是交叉的。但将董事会研究成果如此分类在笔者看来是最方便的，也最易于理解。通过对相关研究思想的讨论，《董事会的本质》提出自己对董事会问题的研究视角。
　　以往对董事会的研究，要么将董事会看作是一系列制度安排中的一个要素，要么力图改进现实中董事会的工作内容和工作方式，这些都忽视了董事会在企业生存与发展中的本质含义，忽视了董事会于企业决策行为中的地位与作用，没有触及董事会问题的本源，缺乏普遍的指导意义。
　　其次，在追溯董事会最初的诞生和回顾董事会400多年的发展历史后，《董事会的本质》讨论几个阶段有代表性的董事会。《董事会的本质》所讨论的各个阶段的董事会都代表了当时世界范围内比较先进的董事会治理形式。其“先进”是指对其后的董事会发展具有深刻影响，代表了其后董事会发展的主要方向。
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前言/序言

董事会的本质：洞悉企业治理的核心力量 在现代企业蓬勃发展的浪潮中，董事会作为企业治理的最高决策机构，其作用举足轻重，其运作模式深刻影响着企业的战略方向、经营绩效乃至长远发展。本书《董事会的本质》并非一本教条式的操作指南，亦非流于表面的理论探讨，而是深入骨髓地剖析董事会之所以为董事会，以及其在复杂商业环境中扮演的关键角色。我们力求从根源上揭示董事会的“本质”，帮助读者构建对董事会更清晰、更深刻的认知。 第一部分：概念的溯源与演进——什么是董事会，为何存在？ 任何事物的本质都离不开对其起源的追溯。《董事会的本质》首先将带领读者回到董事会概念的萌芽时期。我们将探讨早期商业组织形式，例如合伙企业和公司早期形态，是如何催生出对集中管理与监督的需求，并最终孕育出董事会的雏形。这不仅仅是对历史的简单罗列，更是为了理解董事会产生的根本驱动力——所有权与经营权的分离。当股东人数众多，无法直接参与日常经营时，他们需要一个代表，一个能够受托管理企业，并为其负责的实体。董事会，便应运而生。 我们还将审视董事会随着时代变迁而发生的深刻演进。从最初的家族企业或少数股东主导的监督小组，到如今现代上市公司中高度专业化、多元化、独立性日益增强的决策机构，董事会的角色和职能发生了翻天覆地的变化。本书将梳理这一演进历程中的关键节点，例如股份制的普及、证券市场的建立、公司治理理论的发展，以及各国法律法规的不断完善。每一次的演变，都伴随着对董事会期望的提升，对其责任的加重，以及对其运作要求的精细化。理解这些演变，有助于我们把握董事会当下所处的“时代背景”，理解其面临的挑战与机遇。 第二部分：角色的界定与职能的解析——董事会究竟做什么？ “董事会做什么？”这个问题看似简单，实则蕴含着丰富的内涵。本书将对董事会的核心职能进行系统性的解析，并力图区分其与其他管理层级的作用。 战略的掌舵者： 董事会并非直接执行者，而是企业战略的制定者和批准者。我们将深入探讨董事会如何参与到企业愿景的设定、长期目标的规划、市场机遇的评估、风险的识别以及竞争优势的构建中。这涉及到对宏观经济环境、行业发展趋势、技术变革的深刻洞察，以及对企业自身资源与能力的准确判断。本书将剖析战略制定过程中的关键环节，例如战略研讨会的组织、备选方案的评估、战略执行路径的确定等，并强调董事会成员在其中应扮演的建设性角色。 CEO的“雇主”与“教练”： 董事会的核心职责之一是聘任、评估、激励和（在必要时）解聘首席执行官（CEO）。这不仅仅是简单的“招聘”行为，更是一个长期、动态的合作关系。本书将详细阐述董事会如何建立有效的CEO考核体系，如何通过定期的绩效评估、薪酬激励以及职业发展规划来确保CEO能够最大化地发挥其领导才能。同时，我们也强调董事会作为CEO的“教练”和“智囊团”的角色，如何在关键时刻提供指导、支持和挑战，帮助CEO做出更明智的决策。 风险的“防火墙”与“预警机”： 在日益复杂的经营环境中，风险管理的重要性不言而喻。本书将深入探讨董事会如何建立健全的企业风险管理体系，如何识别、评估、监控和缓释各类风险，包括市场风险、信用风险、操作风险、合规风险以及声誉风险等。我们将分析董事会如何在内部控制、审计监督等方面发挥作用，确保企业运营的合规性与稳健性。 股东的“代言人”与“守护者”： 董事会的核心使命在于为股东创造价值，并对其负责。本书将详细阐述董事会如何履行其信托责任，如何在维护股东利益的同时，平衡其他利益相关者（如员工、客户、供应商、社区等）的需求。我们将探讨分红政策的制定、资本运作的决策、重大交易的审批等方面，以及董事会如何在信息披露、股东沟通等方面扮演关键角色，确保透明度和问责制。 企业文化的“塑造者”与“监督者”： 尽管企业文化更多地由日常管理层塑造，但董事会作为最高治理机构，其行为和价值观对企业文化的形成具有深远影响。本书将探讨董事会如何通过自身的行为准则、决策风格、以及对道德规范的要求，潜移默化地影响企业的价值观和行为模式。同时，董事会也需要监督企业文化是否符合道德规范和法律要求，及时纠正偏差。 第三部分：构成要素与群体动力——谁是董事会成员，他们如何协同？ 一个高效的董事会，离不开合适的成员组合以及良好的群体动力。《董事会的本质》将深入剖析董事会的构成要素，并探究群体动力对董事会运作的影响。 成员的素质与构成： 我们将详细探讨构成一个优秀董事会的关键素质，包括但不限于：行业经验、财务知识、战略思维、法律合规、风险管理、领导力、沟通能力等。同时，本书还将强调董事会构成的多元化，包括经验、背景、性别、年龄、视角等方面的多样性，如何能够带来更全面的洞察和更富有成效的讨论。我们将分析独立董事的作用，以及如何确保其独立性和有效性。 委员会的设置与运作： 现代董事会通常会设立各类专业委员会，例如审计委员会、薪酬委员会、提名与公司治理委员会等，以更有效地履行其职责。本书将深入解析这些委员会的设立目的、职能范围、工作流程以及它们与董事会整体的协同关系，强调委员会的专业化运作如何能够提升董事会的整体效率。 群体动力与决策过程： 董事会并非孤立的个体集合，而是一个动态的群体。本书将探讨群体动力如何影响董事会的决策质量，包括信息共享、意见表达、冲突管理、共识达成等。我们将分析影响群体动力的因素，例如领导风格、成员关系、议事规则、信息透明度等，并提供一些促进良好群体动力的方法。 有效的沟通与协作： 良好的沟通是董事会高效运作的基石。本书将强调董事会成员之间、董事会与管理层之间、董事会与股东之间的有效沟通的重要性，以及如何建立畅通的信息渠道和沟通机制。 第四部分：挑战与未来——董事会面临的时代考验与发展趋势 身处瞬息万变的商业世界，董事会同样面临着前所未有的挑战。《董事会的本质》将前瞻性地审视当前董事会面临的主要挑战，并展望其未来的发展趋势。 应对日益复杂的商业环境： 全球化、数字化、技术颠覆、地缘政治风险、气候变化等因素，都对董事会的决策能力提出了更高的要求。本书将探讨董事会如何适应这些变化，如何提升其战略前瞻性和风险应对能力。 提升信息透明度与问责制： 随着信息技术的进步和公众对企业责任的关注度提升，董事会面临着更高的透明度和问责压力。本书将探讨如何建立更有效的内部控制和信息披露机制，以回应这些期待。 ESG（环境、社会和公司治理）的融入： ESG已成为衡量企业可持续发展的重要维度。本书将分析董事会在推动企业实现ESG目标方面所扮演的角色，以及如何将ESG因素纳入战略决策和风险管理。 科技赋能董事会运作： 数字化工具和技术正在改变董事会的运作方式。本书将探讨科技如何赋能董事会，例如通过电子会议、数据分析工具、风险评估软件等，提升效率和决策质量。 新时代的企业治理模式： 随着商业模式的不断创新，董事会的治理模式也需要不断演进。本书将展望未来可能出现的新型董事会治理模式，以适应不断变化的企业形态和外部环境。 《董事会的本质》并非一蹴而就的学术论著，而是基于对大量实践案例的观察、对前沿理论的梳理以及对企业治理发展趋势的深刻洞察而形成的。本书旨在为企业创始人、CEO、董事会成员、投资者、以及所有对企业治理感兴趣的读者，提供一个系统、全面、深刻的视角，帮助您理解董事会的真正价值，并为提升企业治理水平提供有益的启示。通过对本书的阅读，您将能够更清晰地认识到，董事会不仅是一个法定机构，更是驱动企业稳健发展、创造持久价值的核心力量。

评分☆☆☆☆☆

对于《董事会的本质》，我抱持着一种既好奇又略带审慎的态度。作为一名在企业中基层摸爬滚打多年的观察者，我深知组织内部的复杂性，而董事会作为一个高度精英化、信息不对称的决策机构，其运作的“黑箱”效应一直让我颇为费解。我非常期待这本书能够提供一个清晰的框架，帮助我理解董事会究竟是如何运作的，他们的议事规则、决策流程，甚至那些常常被忽略的潜规则。尤其感兴趣的是，书中是否会深入探讨董事会成员的选择标准，以及一个理想的董事会应该具备怎样的构成比例？是经验丰富的行业老兵更重要，还是具备创新思维的新鲜血液？又或者是来自不同背景、拥有多元视角的独立董事？我希望作者能够通过生动详实的案例，揭示不同组织文化下董事会的形态差异，以及这些差异如何影响企业的战略执行和长期绩效。此外，书中关于董事会如何有效监督管理层，以及如何避免“董事会俘获”现象的论述，也是我特别关注的重点。毕竟，董事会的独立性是其有效性的基石，而如何确保这种独立性不被侵蚀，是所有希望建立健康公司治理体系的企业都面临的挑战。我期待这本书能够为我提供一些实践性的指导，让我能够更好地理解企业决策的深层逻辑。

评分☆☆☆☆☆

《董事会的本质》这本书，对我而言，更像是一份关于企业“最高指挥部”的深度剖析报告。在我的认知里，董事会不仅仅是一个决策机构，更是一个肩负着企业生死存亡重任的集体。我迫切地想知道，书中是否会描绘出一幅清晰的董事会运作图景，让普通读者也能理解其内在的逻辑和运行机制。我尤其关注的是，书中会如何解释董事会成员的责任边界？他们是如何在法律、道德和商业伦理之间找到平衡点的？又或者，书中是否会提供一些关于如何评估和衡量董事会绩效的标准？毕竟，没有衡量就没有改进。我期待书中能够分享一些关于如何识别和培养优秀董事会人才的经验，以及如何构建一个多元化、富有活力的董事会团队。同时，我也希望这本书能够深入探讨董事会在企业战略转型、创新驱动以及风险管理等关键时刻所扮演的角色，以及他们是如何与管理层协同作战，共同应对挑战的。这本书的题目本身就具有强大的吸引力，让我好奇在“本质”二字背后，究竟隐藏着怎样的智慧和洞察。我渴望从中获得更深刻的理解，去洞察那些影响企业命运的“幕后力量”。

评分☆☆☆☆☆

我一直认为，董事会是现代企业治理的“大脑”，而《董事会的本质》这本书，我期待它能成为揭示这个“大脑”运作机制的密钥。在许多人眼中，董事会似乎是一个遥不可及的、充满神秘色彩的机构，而我则希望通过这本书，能够将其神秘的面纱层层剥开，看到其真实的面貌。我特别好奇的是，书中是否会深入探讨董事会成员之间的沟通方式和决策哲学？是坦诚直率的辩论，还是委婉含蓄的协商？又或者是基于数据分析的理性判断？我非常想了解，当董事会成员意见不合时，他们是如何化解分歧，达成共识的？这本书是否会提供一些关于如何建立高效董事会会议的实操建议？例如，议程的设置、信息的披露、以及会后决议的执行跟踪等。同时，我也希望书中能够触及董事会如何与投资者、员工等外部利益相关者进行有效沟通，建立信任，提升企业整体的透明度和公信力。毕竟，一个能够赢得广泛认可的董事会，才能真正为企业带来可持续的价值。这本书的出现，对我来说，是一次深入企业治理内核的探险，我准备好迎接这场知识的洗礼。

评分☆☆☆☆☆

这本《董事会的本质》让我眼前一亮，简直是为那些渴望在公司治理领域深耕的职业人士量身打造的宝藏。我在阅读前，对于董事会的运作总觉得有些雾里看花，虽然身处这个行业，但总感觉隔着一层看不见的窗户纸。翻开这本书，我迫不及待地想了解那些坐在董事会上的精英们，他们是如何思考、如何决策，以及如何真正驱动企业走向成功的。作者在开篇就点明了董事会不仅仅是形式上的存在，更是战略方向的掌舵者、风险的防范者，以及公司长远发展的守护者。我特别好奇的是，书中会如何深入剖析董事会成员的特质，例如他们需要具备哪些关键技能？是深厚的行业洞察力？敏锐的财务嗅觉？还是卓越的沟通协调能力？又或者是超越一切的战略眼光？我期待书中能给出具体的案例，展示不同类型的董事会如何应对复杂的商业挑战，如何在高压环境下做出明智的判断。同时，我也想知道，书中是否会探讨董事会与CEO之间的微妙关系，以及如何才能实现有效的制衡与协同。毕竟，一个高效运作的董事会，离不开与管理层的默契配合，也需要董事会成员之间有坚实的信任基础。这本书的出现，无疑为我打开了一扇通往更高层次商业智慧的大门，我迫不及待地想从中汲取养分，提升自己的认知和实践能力。

评分☆☆☆☆☆

《董事会的本质》这本书，让我联想到那些在风云变幻的商海中，默默守护着企业航向的“定海神针”。我一直对“董事会”这个概念充满敬畏，它代表着一种权力的制衡，一种责任的承担，以及一种长远的愿景。我迫切地想知道，究竟是什么样的力量，让一群背景各异、经验丰富的商业领袖汇聚一堂，为了一个共同的目标而努力？书中是否会详细阐述董事会成员的选拔机制？那些能够坐上董事会席位的人，除了显赫的履历，还需要具备哪些不为人知的“软实力”？是雷厉风行的决策风格？还是顾全大局的战略眼光？我尤其想深入了解的是，董事会是如何在瞬息万变的商业环境中，保持敏锐的洞察力，预判未来的风险与机遇？书中是否会提供一些具体的工具或方法论，帮助董事会成员进行有效的战略规划和风险评估？我期待书中能够揭示那些成功的董事会在面对危机时是如何沉着应对，如何带领企业走出困境。同时，我也好奇，在信息爆炸的时代，董事会成员如何才能保持独立思考，不受外界干扰，做出最有利于股东和企业长远发展的决策？这本书无疑为我打开了一个全新的视角，让我能够更深刻地理解企业治理的精髓。