全国一级建造师职业资格考试十日通建设工程项目管理考点精析（2016年修订版） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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陆彦 著

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• 建造师
• 一级建造师
• 项目管理
• 考点精析
• 2016年修订版
• 建设工程
• 职业资格考试
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• 辅导书
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• 资格证

出版社： 东南大学出版社

ISBN：9787564154455

版次：1

商品编码：11918675

包装：平装

开本：16开

出版时间：2015-01-01

用纸：轻型纸

编辑推荐

　　一级建造师考试至今已有十多个年头了，随着一级注册建造师队伍的不断壮大，考试难度也在逐年加大。《建设工程项目管理》这门课程的内容逐步趋于理论化，和实际工作的距离逐渐拉大，使得很多实践经验非常丰富的考生越来越难以通过这门课程。2014年，《建设工程项目管理》这门课程的教材和2013年相比有较大的修订，2015年和2016年在2014年版本的基础上又有少量修订。为了帮助广大考生能够把握住考试重点，从而顺利且相对轻松地通过这门课程的考试，《全国一级建造师职业资格考试十日通建设工程项目管理考点精析(2016年版)》应运而生。

内容简介

　　《全国一级建造师职业资格考试十日通建设工程项目管理考点精析(2016年版)》是在作者多年面授班讲义的基础上，根据新版教材进一步整理和完善而成。主要分成四大部分：考点分布及解析、考点精要、典型考题、参考答案。考点分布揭示了近几年考试的分值分布，便于考生把握重点；考点精要是本书的重要部分，对考点准确把握，全面覆盖，讲解清晰易懂，重点标注突出；典型考题进行巩固练习，题目都有答案，难题还附有说明解释。最后附有2014年和2015年考试真题和两套2016年模拟试题及参考答案。总之，本书用较小的篇幅，帮助考生在短时间内获得很好的复习效果。

内页插图

目录

1Z201000 建设工程项目的组织与管理1
1Z201010 建设工程管理的内涵和任务1
1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务2
1Z201030 建设工程项目的组织6
1Z201040 建设工程项目策划11
1Z201050 建设工程项目采购的模式13
1Z201060 建设工程项目管理规划的内容和编制方法18
1Z201070 施工组织设计的内容和编制方法20
1Z201080 建设工程项目目标的动态控制23
1Z201090 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任25
1Z201100 建设工程项目的风险和风险管理的工作流程31
1Z201110 建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法33
1Z202000 建设工程项目施工成本控制36
1Z202010 施工成本管理的任务与措施36
1Z202020 施工成本计划39
1Z202030 施工成本控制44
1Z202040 施工成本分析47
1Z203000 建设工程项目进度控制51
1Z203010 建设工程项目进度控制与进度计划系统51
1Z203020 建设工程项目总进度目标的论证54
1Z203030 建设工程项目进度计划的编制和调整方法56
1Z203040 建设工程项目进度控制的措施63
1Z204000 建设工程项目质量控制66
1Z204010 工程项目质量控制的内涵66
1Z204020 建设工程项目质量控制体系71
1Z204030 建设工程项目施工质量控制75
1Z204040 建设工程项目质量验收81
1Z204050 施工质量不合格的处理84
1Z204060 数理统计方法在施工质量管理中的应用88
1Z204070 建设工程项目质量的政府监督91
1Z205000 建设工程职业健康安全与环境管理93
1Z205010 职业健康安全管理体系与环境管理体系93
1Z205020 建设工程安全生产管理98
1Z205030 建设工程生产安全事故应急预案和事故处理104
1Z205040 建设工程施工现场职业健康安全与环境管理的要求108
1Z206000 建设工程合同与合同管理113
1Z206010 建设工程施工招标与投标113
1Z206020 建设工程合同的内容117
1Z206030 合同计价方式130
1Z206040 建设工程施工合同风险管理、工程保险和工程担保134
1Z206050 建设工程合同实施138
1Z206060 建设工程索赔143
1Z206070 国际建设工程施工承包合同150
1Z207000 建设工程项目信息管理153
1Z207010 建设工程项目信息管理的目标和任务153
1Z207020 建设工程项目信息的分类、编码和处理方法155
1Z207030 建设工程管理信息化及建设工程项目管理信息系统的功能157
2016年一级建造师“建设工程项目管理”科目模拟试题(一)(附参考答案)159
2016年一级建造师“建设工程项目管理”科目模拟试题(二)(附参考答案)171
2015年一级建造师“建设工程项目管理”科目考试真题（附参考答案）184
2014年一级建造师“建设工程项目管理”科目考试真题(附参考答案)200

前言/序言

　　一级建造师考试至今已有十多个年头了，随着一级注册建造师队伍的不断壮大，考试难度也在逐年加大。《建设工程项目管理》这门课程的内容逐步趋于理论化，和实际工作的距离逐渐拉大，使得很多实践经验非常丰富的考生越来越难以通过这门课程。2014年，《建设工程项目管理》这门课程的教材和2013年相比有较大的修订，2015年和2016年在2014年版本的基础上又有少量修订。为了帮助广大考生能够最大限度地把握住考试重点，从而顺利且相对轻松地通过这门课程的考试，本书应运而生。
　　本书的特点如下：
　　1、全面覆盖重点。本书的目标是帮助考生尽量脱离考试用书内容繁多的表述。本书总体上覆盖近80%左右的考点，有助于考生明确重点考点，把书看薄。
　　2、重要考点突出。需要重点理解和记忆的地方，全部使用下划线标出，有助于考生迅速把握重要考点，有的放矢。
　　3、关键考点解析。针对部分容易混淆、以及干扰项较多的考点，在考点后进行了详细解析，有助于考生快速理解，节省时间。
　　4、记忆技巧总结。针对部分难记忆的考点，通过图表等方式帮助考生进行有效记忆。
　　5、典型考题凝练。每个章节后都配有适量的、大部分基于历年真题的典型考题，帮助考生进一步理解和培养做题能力。此外，最后还有2套根据新版教材精心准备的2016年模拟题、1套2014年真题和1套2015年真题，供考生最后检验复习效果。有助于考生明确考试特征，准确答题。
　　本书结构是“考点及解析+案例要点+典型例题”。使用本书需要注意的事项如下：
　　1、在时间允许的情况下，最好能够在通读教材12遍的基础上使用本书，这样能够保证知识体系的完备性，效果较好。
　　2、教材中的案例普遍较长，而且大多是计算题，而在考试中计算题相对较少，因此，讲义中选择了部分案例中的要点进行了浓缩。
　　3、2014年的教材做了较大的修订，2015年和2016年在修订后的教材上又略有所修改，若考生采用2014年以前的真题进行复习，一定要注意有的真题已不在新版教材的范围内，有些题目的答案根据今年的教材会有所修改。
　　4、本书在“考点及解析”部分对2014年的修订情况进行了说明，并对每章的考试分值进行了统计。
　　5、本课程的较多考题会是引用书上的原话，考生一定要花时间把书上的下划线部分的原话记住，其他内容至少也要有个印象，便于考试时进行选择，特别是多项选择。对于没有覆盖的考题，可以尝试采用排除法，排除错误选项，便于提高考题的正确率；或者是仔细查看题目的含义，根据题目含义进行选择，以往的真题中有些题目是可以根据题目含义选出正确答案的，特别是单选题，这样做的正确率会比较高。2015年的考题除了直接引用教材原话之外，增加了理解题的比例，这就更需要考生在考试时运用排除法等做题技巧进行答题。
　　因作者水平有限，错误在所难免，希望大家批评指正。此外，在本书写作过程中，参考了考试指定教材以及大量的其他参考书和网络资料，无法一一标出，再次对作者致以歉意并表示感谢。
　　东南大学土木工程学院陆彦

施工管理的宏观视野与精细化操作 本书并非关于“全国一级建造师职业资格考试十日通建设工程项目管理考点精析（2016年修订版）”的介绍，而是旨在为所有致力于提升施工管理水平的行业同仁，提供一个更为广阔的视野和更为深入的思考维度。它深入剖析了现代建筑工程项目管理的核心要素，不仅仅是应对考试的技巧，更是融汇了行业发展趋势、前沿理论以及丰富实践经验的智慧结晶。 第一部分：项目全生命周期的战略规划与风险管控 本书开篇便聚焦于项目启动前的战略规划阶段，强调了“抓首季、用好年”的重要性。一个项目的成功与否，很大程度上取决于前期的谋划是否周全。我们将从项目立项的决策依据、市场调研的深度、可行性分析的严谨性出发，探讨如何识别潜在的商业机会，并对其进行科学的风险评估。这不仅仅是财务风险，更包括技术风险、法律风险、政策风险乃至社会风险。 市场分析与定位： 深入分析市场需求、竞争格局、宏观经济环境对工程项目的影响。理解不同类型工程项目的市场定位，是项目成功的基石。我们将探讨如何运用SWOT分析、波特五力模型等工具，精准把握市场脉搏。 风险识别与评估： 系统性地梳理项目全生命周期中可能遇到的各类风险。例如，在项目初期，可能面临土地征收、规划审批的政策风险；在设计阶段，可能存在技术方案的不确定性；在施工阶段，则会遭遇材料供应、劳动力短缺、恶劣天气等挑战；在运营维护阶段，则需关注设备故障、运营效率低下等问题。我们将学习如何量化风险发生的概率和影响程度，并建立有效的风险等级分类体系。 风险应对策略： 针对不同类型的风险，制定切实可行的应对措施。这包括风险规避（如选择更安全的技术方案）、风险转移（如购买保险、分包工程）、风险缓解（如加强安全培训、优化施工工艺）以及风险接受（对于低概率、低影响的风险）。本书将通过大量真实案例，展示这些策略的实际应用效果。 项目目标设定与关键成功因素（KSFs）： 明确项目的战略目标，并分解为可执行的战术目标。识别并关注那些对项目最终成败至关重要的关键成功因素，确保资源和精力能够集中于最核心的环节。 第二部分：精细化设计与高效的合同管理 项目的设计阶段是决定工程质量、成本和进度的关键时期。本书将深入探讨如何实现设计的精细化，以及如何通过高效的合同管理来保障项目的顺利推进。 设计优化与协同： 强调设计过程中的各方协同，包括业主、设计院、施工单位之间的有效沟通。探讨如何通过BIM（建筑信息模型）技术，实现三维可视化设计，提前发现潜在冲突，优化设计方案，降低后期变更成本。我们将深入研究不同阶段的设计评审流程，以及如何确保设计图纸的完整性、准确性和可执行性。 工程合同的构成与法律要义： 全面解析工程合同的各项条款，包括工程范围、合同价格、工期、质量标准、付款方式、违约责任等。深入剖析合同法律关系，以及在合同执行过程中可能出现的法律风险和纠纷。我们将学习如何识别合同中的陷阱，如何起草有利于自身的合同条款，以及如何依法依规地维护自身权益。 合同的谈判与签订： 传授有效的合同谈判技巧，包括准备工作、议价策略、沟通技巧等。强调在合同签订前进行充分的法律和商业尽职调查，确保合同条款公平合理，符合各方利益。 合同的履行与变更管理： 详细阐述合同履行过程中的关键节点，如工程计量、进度款支付、工程变更处理、竣工验收等。重点讲解工程变更的管理流程，包括变更的提出、审批、计量、结算，以避免因变更管理不善而引发的合同纠纷。 第三部分：卓越的成本控制与动态的进度管理 成本与进度是衡量工程项目管理绩效的两大关键指标。本书将提供系统性的方法和工具，帮助管理者实现对成本的精细化控制和对进度的动态化管理。 成本构成分析与预算编制： 深入解析工程项目的各项成本构成，包括直接成本（人工、材料、机械）、间接成本（管理费、现场经费）以及其他费用。学习如何根据设计图纸、工程量清单和市场价格，编制科学、准确的工程预算。 全过程成本控制： 阐述从项目启动到竣工结算的全过程成本控制策略。包括限额设计、材料采购控制、分包单位管理、现场费用控制、变更索赔管理等。我们将学习如何运用价值工程、经济技术分析等方法，寻求降低成本的途径，同时不牺牲工程质量和安全。 挣值管理（EVM）： 介绍挣值管理作为一种先进的进度和成本集成管理方法。学习如何通过挣值管理，实时、准确地衡量项目的绩效，预测项目未来的成本和进度，并及时采取纠正措施。 进度计划的编制与优化： 探讨不同类型的进度计划编制方法，如甘特图、关键路径法（CPM）、网络图等。学习如何根据项目特点和资源情况，编制切实可行的进度计划，并进行动态优化和调整。 进度偏差分析与纠偏： 讲解如何识别进度偏差的原因，并制定有效的纠偏措施。这包括调整资源配置、优化施工工艺、加强现场协调等。强调预警机制的建立，以便在偏差扩大化之前及时介入。 第四部分：严谨的安全生产与可持续的质量保障 安全生产是工程项目的生命线，质量是企业的生命线。本书将以严谨的态度，深入探讨如何构建高效的安全生产管理体系和可持续的质量保障体系。 安全生产的法律法规与标准： 详细解读国家及地方有关安全生产的法律法规、技术规范和标准，确保项目管理符合最基本的安全要求。 风险评估与安全措施： 建立完善的安全风险评估机制，识别施工过程中的高风险作业环节，并制定针对性的安全技术措施和应急预案。 安全教育与培训： 强调全员、全过程的安全教育和培训，提高全体参建人员的安全意识和操作技能。 施工现场安全管理： 涵盖脚手架、临边洞口、起重吊装、高处作业、有限空间作业等关键环节的安全防护措施。探讨如何建立有效的安全检查和隐患排查制度。 质量管理体系的建立与运行： 学习ISO9001等国际质量管理体系标准，并将其应用于工程项目管理。重点关注质量策划、质量控制、质量保证和质量改进的全过程。 质量控制的技术手段： 介绍各种质量检测和验收方法，包括材料检验、构件检测、实体检验等。学习如何运用科学的检测工具和技术，确保工程实体质量达到设计和规范要求。 质量事故的预防与处理： 探讨质量事故的根本原因分析，并建立有效的预防机制。当质量事故发生时，能够按照规定流程进行报告、调查、处理和责任追究。 第五部分：高效的团队协作与沟通艺术 工程项目管理的成功，离不开一个高效协作的团队。本书将着重于提升团队的凝聚力和执行力，以及掌握有效的沟通技巧。 项目团队的组建与角色分工： 探讨如何根据项目特点，组建具备多元化技能的项目团队，并明确各成员的职责和权限。 领导力与激励机制： 研究有效的领导力风格，以及如何通过合理的激励机制，激发团队成员的工作热情和创造力。 冲突管理与团队建设： 学习识别和处理团队内部的冲突，以及通过团队建设活动，增进成员之间的了解和信任。 沟通的原则与技巧： 强调清晰、准确、及时的沟通在项目管理中的重要性。学习不同沟通方式的运用，包括会议、报告、口头交流等，并掌握倾听、反馈、说服等关键沟通技巧。 跨部门与跨组织沟通： 探讨如何有效协调项目内部各部门之间的关系，以及如何与业主、供应商、政府部门等外部单位进行顺畅的沟通与协作。 第六部分：项目收尾与经验总结 项目的收尾工作是整个管理过程的最后关键环节，直接关系到项目的最终价值实现。本书将深入阐述项目收尾的关键步骤和经验总结的重要性。 工程的竣工验收： 详细介绍工程竣工验收的程序、标准和注意事项，包括各方验收单位的职责。 工程结算与审计： 讲解工程结算的流程、依据以及可能遇到的问题，并介绍工程审计的作用。 资料归档与移交： 强调项目各类文件资料的整理、归档和移交的重要性，为后续的运营维护提供依据。 项目后评估与经验总结： 学习如何对项目进行全面的后评估，总结成功经验和不足之处，并将其转化为企业宝贵的知识财富，为未来的项目提供借鉴。 合同的关闭与维系： 探讨项目合同的最终关闭流程，以及如何在项目结束后，继续与各相关方保持良好的合作关系。 本书的读者群体广泛，包括但不限于： 项目经理、施工员、技术员、造价工程师等工程项目管理从业人员。 希望系统性提升自身工程项目管理能力的专业人士。 工程类院校的学生和研究人员。 对工程项目管理感兴趣的各界人士。 本书旨在为您提供一套全面、系统、实用的工程项目管理方法论，助您在日新月异的建筑行业中，稳健前行，成就卓越。

评分☆☆☆☆☆

我发现这本书在知识点的梳理逻辑上，展现出一种非常成熟的体系构建能力。它不是简单地罗列考纲和知识点，而是采用了一种层层递进的分析方法。比如，它在介绍某个核心概念时，会先从宏观的背景和法规依据入手，接着细化到具体的实施步骤和技术细节，最后往往还会配上一些实际工程中的案例分析来佐证。这种结构让我感觉自己不是在死记硬背定义，而是在真正理解一个项目管理流程是如何运作的。特别是对于那些相互关联、容易混淆的条款，作者总能找到巧妙的方式进行对比和区分，高亮出关键差异点。阅读过程中，我明显感觉到思路被引导着一步步深入，而不是被碎片化的信息所淹没。这种有机的知识串联，极大地提升了我对复杂项目管理流程的整体把握能力，让我不再惧怕那些看似庞大和繁琐的规范内容。

评分☆☆☆☆☆

这本资料的排版和印刷质量实在让人眼前一亮，拿到手就感觉很扎实。纸张摸起来舒服，字迹清晰锐利，即便是长时间阅读也不会让人感到眼睛疲劳。尤其是一些图表和公式的呈现，线条分明，逻辑结构一目了然。我通常习惯在书页空白处做大量的笔记和标注，这本书的纸张似乎也特别适合用不同颜色的笔进行区分，这对于我这种需要反复梳理知识点的人来说，简直是福音。装帧设计上，虽然是考试用书，但丝毫没有那种粗制滥造的感觉，侧边和封面的设计也相对简洁大气，放在书架上也是一件赏心悦目的物品。我特别欣赏它在章节过渡处的留白处理，让我在从一个大块知识点切换到另一个时，能有一个短暂的缓冲时间，这对于保持学习的连贯性非常重要。整体来看，从物理媒介的角度衡量，它无疑是市面上同类书籍中的佼佼者，体现了出版方对读者体验的重视。这种对细节的关注，往往预示着内容本身的专业水准也会非常高。

评分☆☆☆☆☆

这本书的语言风格，可以说是一种恰到好处的“专业与通俗的平衡艺术”。它既保留了建筑工程领域应有的严谨性，保证了术语使用的准确无误，但在进行具体阐述时，又避免了过多的晦涩的学术腔调。作者似乎非常懂得考生的需求——我们需要的是能迅速转化为答题得分点的知识，而不是纯粹的理论研究。因此，很多复杂的理论被拆解成了易于理解的小模块，使用了清晰的逻辑连接词，甚至在一些难点处，还能捕捉到一些幽默或形象的比喻，这让紧张的备考过程也多了一丝轻松。这种“讲人话”的专业解读，极大地降低了学习门槛。我感觉作者就像一位经验丰富、耐心十足的导师在耳边细心讲解，而不是一本冰冷的教材在陈述事实。这种人文化的处理，使得我能够更有效地将知识内化，而不是停留在表层记忆。

评分☆☆☆☆☆

我最欣赏的一点是它对历年考试趋势的精准捕捉与前瞻性分析。市面上的教材很多都是陈旧知识的简单修补，但从这本书的论述侧重点来看，显然融入了对近年来考试方向细微变化的深刻洞察。它没有把笔墨平均分配给所有知识点，而是明显加重了对那些反复出现高频考点以及新规范影响下可能发生变动的领域的深度解析。比如，对于某些涉及计算或决策的环节，它提供的解题思路和技巧非常具有实战性，直击评分标准的核心。这不仅仅是知识的传授，更是一种应试策略的指导。通过研读这些精析，我能清晰地判断出哪些部分需要投入80%的精力去精通，哪些部分只需了解轮廓即可，这对于时间有限的考生来说，是极其宝贵的“效率指南”。

评分☆☆☆☆☆

这本书在构建学习辅助工具方面做得非常到位，让人感觉它是一套完整的学习系统，而非仅仅是一本参考书。例如，那些精心设计的思维导图和知识框架图，清晰地展示了各个章节之间的内在联系，让原本平面的文字立刻立体化了。更重要的是，它在关键知识点旁标注的“易错点提示”和“高分技巧点拨”，简直是考前冲刺的“速效药”。这些小小的提示框，往往能帮我避开那些在模考中常常失分的那一类“陷阱”。另外，书中的案例选择也颇具代表性，它们并非虚构的理想状态，而是贴近我们实际工作或考试会遇到的真实场景，这使得理论知识的转化率大大提高。总而言之，这套书提供了结构化的学习路径、精确的备考策略和实用的解题工具，使得复习过程从茫然无措变得井井有条，极大地增强了我的信心。

评分☆☆☆☆☆

不错

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很好的辅导用书

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