基層工會雙爭活動工作指南 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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張舉 著

圖書標籤:

• 工會工作
• 雙爭活動
• 基層工會
• 工會建設
• 職工發展
• 勞動關係
• 和諧勞動關係
• 工會指南
• 活動策劃
• 工作手冊

齣版社： 中國言實齣版社

ISBN：9787517117827

版次：1

商品編碼：11920133

包裝：平裝

叢書名： 新編“十三五”全國基層工會乾部培訓與業務流程規範輔導教材

開本：16開

齣版時間：2016-03-01

用紙：膠版紙

正文語種：中文

內容簡介

　　《基層工會雙爭活動工作指南》內容包括：基層工會建傢活動的總體要求；基層工會建設職工之傢的基本要求；建立會員評傢製度；基層工會組織建設工作；基層工會組織服務農民工工作；創建農民工之傢；基層工會教育引導職工群眾工作；職工文化與企業文化建設；基層工會團結動員職工群眾建功立業工作；基層工會經濟技術創新工作；勞動競賽和閤理化建議活動；創建“工人先鋒號”活動和勞模工作；基層工會維護職工閤法權益工作；構建和諧勞動關係；職工代錶大會製度；基層工會服務職工群眾工作；基層服務型工會建設；開展麵對麵心貼心實打實服務職工在基層活動；推行工會會員普惠製；加強基層工會乾部隊伍建設等內容。《基層工會雙爭活動工作指南》專為基層工會乾部，深入剖析其工作內涵及外延，為工會乾部指明瞭工作方嚮，答疑解惑，為”雙爭”順利開展保駕護航。

作者簡介

　　張舉，女，江蘇泗洪人，1985年安徽師範大學中文係畢業，研究生學曆，安徽省總工會乾部學校**講師，主要從事工會乾部培訓與工會業務指導的教學和研究工作。編寫並齣版瞭《基層工會創建“模範職工之傢”工作指南》《基層工會如何做好職工之傢建設工作》《基層工會如何做好“職代會”“工代會”工作》《工會工作全書》等多部專業作，對基層工會開展工會工作起到瞭一定的規範與指導作用，頗受讀者好評。

目錄

第一章 基層工會建傢活動的總體要求
第一節 基層工會建傢活動的特徵和重要性
第二節 基層工會建設“職工之傢”的基本要求
第三節 建立會員評傢製度

第二章 基層工會組織建設工作
第一節 工會的組織原則及組織領導體製
第二節 基層工會組織
第三節 加強基層工會建設

第三章 基層工會組織服務農民工工作
第一節 農民工人會工作
第二節 農民工維權服務工作
第三節 創建農民工之傢

第四章 基層工會教育引導職工群眾工作
第一節 實施職工素質建設工程
第二節 工會職工思想政治教育工作
第三節 職工文化與企業文化建設

第五章 基層工會團結動員職工群眾建功立業工作
第一節 基層工會經濟技術創新工作
第二節 勞動競賽和閤理化建議活動
第三節 創建“工人先鋒號”活動和勞模工作

第六章 基層工會維護職工閤法權益工作
第一節 構建和發展和諧勞動關係
第二節 勞動閤同和集體閤同製度
第三節 職工代錶大會製度

第七章 基層工會服務職工群眾工作
第一節 基層服務型工會建設
第二節 開展麵對麵心貼心實打實服務職工在基層活動
第三節 推行工會會員普惠製

第八章 加強基層工會乾部隊伍建設
第一節 新形勢下工會乾部必備的素質及內涵
第二節 基層工會乾部要絕對忠誠黨的事業
第三節 工會乾部要竭誠服務職工群眾
附錄
1．中共中央關於加強和改進黨的群團工作的意見
2．中國工會章程
3．中華人民共和國工會法

《基層工會雙爭活動工作指南》 序言 在我國社會經濟發展的關鍵時期，基層工會肩負著團結和動員廣大職工，為實現國傢富強、民族復興和人民幸福貢獻力量的重要使命。“雙爭”活動，即“爭創先進，爭當模範”，是新時代基層工會深入貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，踐行黨的群眾路綫，推動工會工作創新發展的重要載體。這項活動旨在通過樹立先進典型，弘揚勞模精神，激發職工群眾的勞動熱情和創造活力，為企業的改革發展注入不竭動力，為社會和諧穩定奠定堅實基礎。 本書的齣版，正值我們深入學習貫徹黨的二十大精神，全麵推進中國式現代化的曆史新徵程。基層工會作為黨聯係職工群眾的橋梁和紐帶，其作用的發揮至關重要。在復雜多變的國內外形勢下，如何有效地組織和開展“雙爭”活動，使之真正成為引領職工思想、凝聚職工力量、服務職工發展的重要平颱，是擺在我們麵前的課題。本書旨在為各級基層工會提供一套係統、全麵、實用的工作指南，幫助工會乾部深刻理解“雙爭”活動的內涵與意義，掌握科學有效的工作方法，提升組織動員能力，從而更好地推動“雙爭”活動落地生根、開花結果。 本書的編寫，緊密結閤當前基層工會工作的實際情況，充分考慮瞭不同行業、不同類型企業的工會特點和需求。我們力求內容詳實，條理清晰，易於理解和操作。書中不僅闡述瞭“雙爭”活動的重要意義、基本原則和目標要求，更從活動的設計、組織、實施、總結等各個環節，提供瞭具體的指導和建議。同時，我們還融入瞭近年來基層工會開展“雙爭”活動的成功經驗和創新做法，希望能為廣大工會工作者提供寶貴的藉鑒。 我們深知，工會工作是一項實踐性極強的工作，理論的指導離不開具體的實踐。因此，本書在強調理論指導的同時，也注重案例分析和方法指導，力求做到理論與實踐相結閤，指導性與操作性相統一。我們希望通過本書的齣版，能夠幫助基層工會乾部更好地把握工作方嚮，提升工作水平，真正將“雙爭”活動辦成職工群眾歡迎、企業認可、社會贊譽的品牌活動。 基層工會的活力，關係到整個工會組織的生命力；職工群眾的積極性，是推動社會進步的根本力量。讓我們攜手努力，以“雙爭”活動為契機，不斷提升基層工會工作水平，團結帶領廣大職工為實現中華民族偉大復興的中國夢而努力奮鬥！ 第一章：“雙爭”活動的時代背景與重要意義 1.1 新時代中國特色社會主義建設對工會工作提齣的新要求 黨的十八大以來，中國特色社會主義進入新時代。這一時代特徵深刻影響著社會發展的方方麵麵，也對工會工作提齣瞭前所未有的新要求。習近平總書記關於工人階級和工會工作的重要論述，為新時代工會發展指明瞭方嚮。新時代強調以人民為中心的發展思想，要求工會更加關注職工群眾的根本利益，維護職工的閤法權益，提升職工的獲得感、幸福感、安全感。同時，新時代也要求工會緊跟時代步伐，服務國傢發展大局，在科技創新、産業升級、脫貧攻堅、鄉村振興等國傢重大戰略中發揮積極作用。基層工會作為黨聯係職工群眾最直接、最廣泛的紐帶，其作用的發揮尤為關鍵。要適應新時代要求，基層工會必須在思想上、組織上、工作內容上不斷創新，纔能更好地履行時代賦予的使命。 1.2 “雙爭”活動——新時代基層工會工作的關鍵抓手 “爭創先進，爭當模範”的“雙爭”活動，是新時代基層工會踐行黨的宗旨、服務職工群眾、推動企業發展的戰略性舉措。它並非一項臨時性的活動，而是貫穿於工會日常工作中的一項常態化、係統化的工作。其核心在於通過樹立和錶彰先進，激發職工群眾的勞動熱情和創造潛能，營造勞動光榮、創造偉大的社會氛圍。 思想引領方麵： “雙爭”活動通過宣傳勞模事跡、弘揚工匠精神，能夠有效地將黨的創新理論和路綫方針政策，通過榜樣的力量，生動形象地傳遞給廣大職工，引導職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，增強職工對中國特色社會主義的道路自信、理論自信、製度自信、文化自信。 組織動員方麵： “雙爭”活動能夠有效地凝聚和激發職工群眾的組織力量。通過層層選拔、廣泛參與，將廣大職工組織起來，使其成為推動企業發展、參與社會治理的生力軍。先進典型的湧現，更能激發其他職工的爭先創優意識，形成人人爭先、人人爭優的良好局麵。 服務職工方麵： “雙爭”活動不僅僅是評選錶彰，更重要的是要通過活動，發現和解決職工在工作、生活中的實際睏難和問題。對先進典型的關注和支持，也體現瞭工會服務職工、關愛職工的宗旨，增強瞭職工對工會的認同感和歸屬感。 服務企業發展方麵： “雙爭”活動是提升企業核心競爭力的重要途徑。通過激勵職工爭創一流，能夠有效地提高勞動生産率，推動技術創新，提升産品質量，最終促進企業的高質量發展。勞模和先進生産（工作）者，往往是企業技術創新、管理創新的帶頭人，他們的示範引領作用，對於企業轉型升級具有不可替代的作用。 1.3 “雙爭”活動對於基層工會提升自身能力和作用的意義 開展“雙爭”活動，不僅是對外服務企業和職工，更是對內提升基層工會自身能力和作用的重要契機。 提升工會組織的凝聚力、吸引力、戰鬥力： 通過成功的“雙爭”活動，工會能夠更好地組織職工，發揮橋梁紐帶作用，贏得職工的信任和擁護，從而增強工會組織的凝聚力和影響力。 錘煉工會乾部的隊伍： “雙爭”活動的組織和實施過程，是對工會乾部組織協調能力、群眾工作能力、宣傳動員能力的一次全麵鍛煉。優秀的工會乾部，能夠在活動中展現纔華，成長為企業和職工信賴的骨乾力量。 深化工會改革創新： “雙爭”活動為工會改革創新提供瞭實踐平颱。通過活動的不斷探索和優化，能夠發現和解決工會工作中存在的體製機製問題，推動工會工作與時俱進。 構建和諧勞動關係： “雙爭”活動以其積極嚮上的導嚮，能夠有效地化解矛盾，促進企業內部的團結協作，營造和諧的勞動氛圍，為構建穩定、和諧的勞動關係奠定堅實基礎。 第二章：“雙爭”活動的指導思想、基本原則與目標要求 2.1 指導思想：高舉旗幟，服務大局 “雙爭”活動的開展，必須始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實黨的二十大精神，緊緊圍繞黨和國傢工作大局，牢牢把握工會工作的政治方嚮，堅持全心全意為職工服務的根本宗旨。要堅持以人為本，尊重勞動，尊重創造，激發職工的勞動熱情和創造活力。要注重發揮榜樣的引領作用，通過宣傳先進，帶動整體，形成人人爭先創優的良好氛圍。 2.2 基本原則：堅持以人為本，突齣先進，注重實效，持續推進 堅持以人為本： 活動的齣發點和落腳點是廣大職工群眾。要尊重職工的主體地位，激發職工的積極性、主動性和創造性，使活動真正成為職工的節日，職工的舞颱。 突齣先進典型： “雙爭”活動的重點在於發現、培養、宣傳和錶彰先進。要建立科學的評價標準和選拔機製，確保先進典型的真實性、代錶性和示範性。 注重實效： 活動不能流於形式，要切實解決實際問題，産生實際效果。要將“爭創先進，爭當模範”與企業生産經營、職工的切身利益緊密結閤起來，使活動的過程成為推動工作、服務職工的過程。 持續推進： “雙爭”活動不是一次性的，而是一項長期而艱巨的任務。要建立常態化的工作機製，不斷創新活動形式和載體，使活動持續深入開展，不斷取得新的成效。 黨建引領： 要加強黨對“雙爭”活動的領導，把黨建工作融入到活動的全過程，確保活動沿著正確的方嚮前進。 2.3 目標要求：提升素質，激發活力，促進發展，服務大局 提升職工思想道德素質和職業技能水平： 通過宣傳先進，引導職工學習先進，爭當先進，不斷提高自身的思想覺悟、道德品質和專業技能。 激發職工的勞動熱情和創造活力： 營造崇尚勞動、尊重創造的良好氛圍，鼓勵職工在平凡的崗位上做齣不平凡的業績。 促進企業生産經營和改革發展： 將“雙爭”活動與企業中心工作緊密結閤，發揮職工的聰明纔智，為企業實現高質量發展提供強大動力。 服務國傢發展大局： 引導職工積極投身國傢和區域發展戰略，在關鍵領域、重要崗位上發揮骨乾作用，為實現中華民族偉大復興的中國夢貢獻力量。 建設高素質工會乾部隊伍： 通過活動的組織和實施，鍛煉和提高工會乾部的綜閤素質和能力水平，打造一支黨和職工信賴的工會工作隊伍。 構建和諧勞動關係： 通過錶彰先進、樹立榜樣，促進企業內部的團結協作，化解矛盾，營造安定、和諧的勞動環境。 第三章：“雙爭”活動的組織實施 3.1 活動的宣傳動員階段 明確宣傳重點： 深入闡釋“雙爭”活動的意義、目的、要求，強調榜樣的示範引領作用，激發職工參與的熱情。 創新宣傳形式： 充分利用報刊、廣播、電視、網絡、微信公眾號、短視頻等多種媒體渠道，開展形式多樣的宣傳活動。可以製作宣傳海報、印發宣傳手冊、組織專題講座、開展知識競賽等。 營造活動氛圍： 通過標語、橫幅、宣傳欄等形式，在企業內部營造濃厚的“雙爭”活動氛圍，讓職工隨時隨地感受到活動的號召力。 發動職工參與： 鼓勵職工主動瞭解活動內容，積極提齣建議，踴躍報名參加各類評選和活動。 3.2 活動的評選錶彰環節 建立健全評選機製： 製定科學、公正、公開的評選標準和程序，明確評選的條件、流程、監督機製。 堅持民主推薦： 評選過程要充分發揚民主，廣泛聽取職工意見，確保評選的公平性。可以采取職工提名、群眾投票、集體評議等多種方式。 嚴格審核把關： 對於推薦的先進個人和集體，要進行嚴格的資格審查，確保其事跡真實、條件符閤。 突齣先進事跡： 評選齣的先進典型，要重點宣傳其在工作中的突齣貢獻、感人事跡和精神風貌，讓榜樣的力量深入人心。 隆重錶彰： 組織隆重的錶彰大會，對先進個人和集體進行錶彰奬勵，大力宣傳其先進事跡，樹立先進典型。錶彰形式可以包括頒發奬狀、奬章、奬金，授予榮譽稱號等。 3.3 活動的深入推進與常態化 開展“學先進，趕先進”活動： 組織職工深入學習先進典型的感人事跡和崇高精神，引導職工對照先進找差距，激發爭創先進的動力。 建立學習交流平颱： 組織先進典型與普通職工進行交流座談，分享經驗，傳授技能，帶動更多職工共同進步。 將“雙爭”活動融入日常工作： 將“雙爭”活動的要求和精神，貫穿於企業生産經營、工會各項工作的始終，使之成為一種自覺的行為和工作習慣。 建立激勵機製： 建立健全對先進個人和集體的激勵機製，給予物質和精神上的奬勵，鼓勵他們繼續保持先進性。 定期總結和評估： 定期對“雙爭”活動的開展情況進行總結和評估，分析存在的問題，總結經驗教訓，不斷改進和完善活動內容和形式。 發揮工會聯係點作用： 鼓勵基層工會積極發揮聯係點作用，深入一綫，瞭解職工需求，將“雙爭”活動與解決職工實際問題結閤起來。 第四章：“雙爭”活動的創新與發展 4.1 創新活動載體，豐富活動形式 與技術創新相結閤： 組織開展“金點子”徵集、技術攻關、閤理化建議等活動，鼓勵職工在技術創新中爭創一流。 與技能競賽相結閤： 舉辦各類職業技能競賽，為職工提供展示技能、切磋技藝的平颱，在技能比拼中爭當技術標兵。 與崗位練兵相結閤： 開展“崗位練兵、技術比武”等活動，鼓勵職工在日常工作中刻苦鑽研，精益求精，爭創崗位能手。 與文化體育活動相結閤： 組織開展豐富多彩的文化體育活動，豐富職工的業餘生活，在活動中增進團結，激發活力，也為發現和培養各類人纔提供平颱。 與誌願服務相結閤： 鼓勵職工積極參與誌願服務和社會公益活動，在奉獻中爭當社會公民楷模。 4.2 強化科技賦能，提升活動信息化水平 搭建綫上宣傳推廣平颱： 利用工會官方網站、微信公眾號、APP等平颱，開設“雙爭”活動專欄，及時發布活動信息、宣傳先進事跡、分享工作經驗。 利用大數據分析： 運用大數據技術，對職工的思想動態、參與度、滿意度等進行分析，為活動的開展提供科學決策依據。 開展綫上評選和投票： 在條件允許的情況下，可以利用綫上平颱開展部分評選或投票環節，提高活動的便捷性和參與度。 製作多媒體宣傳産品： 製作微視頻、H5頁麵、VR/AR體驗等形式的宣傳産品，以更加生動、直觀的方式展示先進典型的風采。 4.3 關注職工需求，拓展活動服務功能 將“雙爭”活動與服務職工的實際需求相結閤： 在活動中，要關注職工在職業發展、技能提升、權益維護、生活睏難等方麵的需求，將解決實際問題作為活動的重要內容。 為先進典型提供更多發展機會： 積極為先進典型搭建學習、培訓、交流的平颱，鼓勵他們繼續深造，發揮更大的作用。 推動先進典型的成果轉化： 鼓勵先進典型將他們的創新成果、管理經驗、技術技能分享給更多的職工，促進企業整體水平的提升。 建立健全關愛幫扶機製： 對於工作錶現突齣的先進個人，在評優評先、評職晉級等方麵給予傾斜；對於有睏難的先進個人，要給予及時有效的幫扶和關愛。 4.4 健全考核評價機製，確保活動持續深入 建立科學的績效評估體係： 明確“雙爭”活動在工會工作中的考核權重，將活動成效納入工會工作和工會乾部的考核內容。 引入第三方評估： 在適當的時候，可以引入第三方機構對活動的開展情況和成效進行評估，提高評估的客觀性。 發揮典型示範作用： 將“雙爭”活動的成效，通過典型案例的推廣，激勵其他基層工會積極開展活動，形成良性競爭。 定期召開總結錶彰會議： 每年或每兩年召開一次“雙爭”活動總結錶彰大會，錶彰先進，總結經驗，部署下一階段工作。 第五章：基層工會“雙爭”活動的組織保障 5.1 組織領導到位，確保活動方嚮正確 加強黨建引領： 基層工會黨組織要切實發揮領導核心作用，將“雙爭”活動納入黨建工作的重要內容，確保活動始終沿著正確的政治方嚮前進。 成立活動領導小組： 成立由工會主席牽頭，相關部門負責人參與的“雙爭”活動領導小組，負責活動的整體策劃、組織、協調和監督。 明確職責分工： 明確領導小組成員的職責分工，確保各項工作有人負責，有人落實。 定期研究部署： 定期召開領導小組會議，聽取工作匯報，研究解決活動中遇到的問題，對活動進展進行階段性部署。 5.2 製度機製健全，為活動提供根本保障 完善評選錶彰製度： 製定詳細的評選條件、程序、辦法，確保評選的公平、公正、公開。 建立激勵機製： 製定明確的奬勵政策，對先進個人和集體給予物質和精神奬勵，充分調動職工的積極性。 建立信息公開製度： 確保評選過程、結果公開透明，接受職工的監督。 建立問責追責機製： 對於在評選中弄虛作假、營私舞弊的行為，要嚴肅追究責任，維護活動的嚴肅性和權威性。 5.3 經費保障到位，為活動順利開展提供物質基礎 將“雙爭”活動經費納入工會年度預算： 確保活動所需的各項經費得到足額保障。 積極爭取上級工會支持： 在開展活動過程中，可以積極爭取上級工會的專項資金支持。 探索多元化籌資渠道： 在符閤規定的前提下，可以探索其他多元化的籌資渠道，為活動提供更加充裕的資金保障。 厲行節約，提高經費使用效益： 堅持勤儉辦活動，閤理使用經費，將有限的資金用在刀刃上，提高經費使用效益。 5.4 隊伍建設加強，為活動提供人纔支撐 加強工會乾部隊伍建設： 努力建設一支政治堅定、業務精通、作風優良、富有創新精神的工會乾部隊伍。 開展業務培訓： 定期組織工會乾部參加業務培訓，提高他們的組織協調能力、宣傳動員能力、群眾工作能力。 發揮榜樣帶動作用： 引導工會乾部學習先進典型，以身作則，在工作中積極踐行“雙爭”精神。 鼓勵乾部創新： 營造鼓勵創新、寬容失誤的工作氛圍，激發工會乾部的工作熱情和創造力。 加強與企業管理層的溝通協調： 爭取企業管理層對“雙爭”活動的支持和配閤，形成工作閤力。 結語 “爭創先進，爭當模範”是一項長期而富有意義的工作，它不僅關係到基層工會的自身建設，更關係到企業的改革發展和社會的和諧穩定。本書旨在為基層工會開展“雙爭”活動提供一套係統性的工作指南。我們希望，通過認真學習和實踐本書中的內容，各級基層工會能夠切實提升組織動員能力，創新工作方法，將“雙爭”活動打造成引領職工、服務職工、凝聚職工的品牌活動，為實現中華民族偉大復興的中國夢貢獻更大的力量。

評分☆☆☆☆☆

讀後感一： 這本書如同一盞明燈，照亮瞭基層工會工作的方嚮。在我拿到這本書之前，我對“雙爭活動”的理解僅僅停留在字麵上，覺得它是一種例行公事的活動，缺乏清晰的實踐思路。然而，翻開這本書，我仿佛進入瞭一個全新的天地。作者以非常接地氣的方式，將復雜的理論轉化為可操作的步驟，從活動的意義、目標，到具體的組織形式、內容設計，再到如何評估成效，都進行瞭細緻入微的闡述。它不是那種空洞的理論說教，而是充滿瞭實際案例和經驗分享。我特彆喜歡其中關於如何激發會員參與積極性的章節，作者提齣的那些貼近職工需求的活動形式，比如技能競賽、互助幫扶、文體娛樂等，都讓人耳目一新，感覺工會活動不再是枯燥的會議，而是真正能為職工帶來實惠和快樂的平颱。書中的語言風格也很親切，就像一位經驗豐富的老工會乾部在手把手地教你，讓你在閱讀的過程中，不自覺地就能將書中的內容與自己的工作聯係起來，思考如何在實際中落地。這本書為我打開瞭思路，讓我對如何開展卓有成效的“雙爭活動”有瞭更深刻的認識，也更加堅定瞭做好工會工作的信心。

評分☆☆☆☆☆

讀後感二： 作為一名剛剛接觸基層工會工作的“新人”，我一直在尋找一本能夠快速入門、掌握核心要領的指導性書籍。這本書恰好填補瞭我的這一空白。《基層工會雙爭活動工作指南》這本書，對我來說，不僅僅是一本工具書，更像是一位良師益友。它沒有使用晦澀難懂的專業術語，而是用通俗易懂的語言，循序漸進地講解瞭“雙爭活動”的方方麵麵。書中對於活動的設計理念、流程規劃、資源調配以及風險防範等方麵，都有非常具體的指導。我尤其欣賞書中關於“創新”的論述，它鼓勵基層工會打破常規，結閤自身特點，設計齣符閤時代發展和職工需求的活動。書中提供的一些創新案例，讓我看到瞭工會工作的無限可能性。此外，書中的錶格和圖示也幫助我更好地理解和記憶相關內容。我感覺這本書的作者一定是深入基層，真正瞭解瞭工會工作的難點和痛點，並用心去解決瞭這些問題。讀完這本書，我感覺自己不再是茫然無措，而是有瞭清晰的目標和可行的方案，為未來的工作打下瞭堅實的基礎。

評分☆☆☆☆☆

讀後感五： 這本書的齣版，無疑為基層工會開展“雙爭活動”提供瞭寶貴的理論支撐和實踐參考。我作為一個基層工會工作的實踐者，深切感受到這本書的實用性和指導性。它不同於那些空泛的理論著作，而是緊密結閤基層工會工作的實際情況，從多個維度對“雙爭活動”進行瞭深入的闡述。書中對活動的組織、實施、評估等各個環節都進行瞭詳細的講解，並配以大量的實例，使得內容更加生動形象，易於理解和掌握。尤其令我印象深刻的是，書中強調瞭“以人為本”的理念，在活動設計中始終貫穿瞭服務職工、關愛職工的思想，這對於提升工會工作的吸引力和凝聚力至關重要。此外，本書在創新活動形式、豐富活動內容方麵也提供瞭許多有益的啓示，幫助我們打破瞭以往的陳規，能夠設計齣更加貼近職工需求、更具時代特色的活動。總而言之，這本書是一部不可多得的基層工會工作指南，它不僅為我們提供瞭解決問題的思路和方法，更重要的是，它激發瞭我們做好工會工作的熱情和信心。

評分☆☆☆☆☆

讀後感三： 對於長期在一綫從事工會工作的同誌們而言，《基層工會雙爭活動工作指南》這本書的價值，可能更能體現在其“提質增效”和“經驗固化”方麵。我是一名有多年工會經驗的老同誌，一直以來，我們都是在實踐中摸索，邊乾邊學。這本書的齣現，恰恰是將這些零散的經驗進行瞭係統性的梳理和總結，形成瞭一套科學的工作方法論。書中對“雙爭活動”的內涵進行瞭深刻解讀，超越瞭簡單的形式主義，深入到活動的核心目的——提升工會組織力、凝聚力和服務力。作者在如何將活動與企業發展、職工需求緊密結閤上，提供瞭許多富有啓發性的思路。我尤其認同書中關於“精細化管理”和“績效評估”的章節，這正是當前工會工作轉型升級的關鍵所在。如何讓活動更具吸引力，如何讓職工真正感受到工會的力量，如何讓活動的成果轉化為看得見的效益，這些書中都有具體的闡述和建議。這本書，就像一本“武功秘籍”，將曆年來積纍的寶貴經驗凝練其中，為基層工會提供瞭強有力的理論支撐和實踐指導，讓我們在麵對新的挑戰時，能夠更加從容自信。

評分☆☆☆☆☆

讀後感四： 在信息爆炸的時代，如何有效地開展基層工會活動，如何讓“雙爭活動”真正落地生根，並取得實實在在的成效，是一個擺在我們麵前的現實問題。這本書，如同一場及時雨，為我們指明瞭方嚮。它不僅僅是提供瞭一份“做什麼”的清單，更重要的是，它深入剖析瞭“為什麼做”和“怎麼做”的哲學。作者以一種更加宏觀的視角，闡述瞭“雙爭活動”在構建和諧勞動關係、推動企業高質量發展中的重要作用。書中對於活動策劃的每一個環節，都進行瞭細緻的考量，從前期的調研分析，到中期的方案製定，再到後期的效果反饋，無不體現瞭作者的專業性和嚴謹性。我特彆贊賞書中關於“因地製宜”、“因人施策”的原則，它強調瞭基層工會的獨特性，鼓勵我們根據自身的實際情況，設計齣真正符閤職工需求的活動。這本書的語言風格，也充滿瞭人文關懷，既有理論的高度，又有實踐的溫度，讓人讀來既受啓發，又感溫暖。它讓我深刻認識到，工會工作不是簡單的行政指令，而是一項充滿智慧和創造力的事業，需要我們用真心去服務，用行動去感召。