组织员工作手册(新编本)

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《组织员工作手册》编写组 编
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出版社: 党建读物出版社
ISBN:9787509907146
版次:1
商品编码:11929376
包装:平装
丛书名: 组织工作基本丛书·工作手册系列
开本:32开
出版时间:2016-03-01
用纸:胶版纸
页数:209
字数:161000
正文语种:中文

具体描述

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内容简介

  《组织员工作手册(新编本)》是以2004年版的《组织员工作手册》为基础,根据党的十八大、十八届三中、四中、五中全会的精神,按照十八大党章等党内新法规规定进行修订完善的。原稿中黑签字笔手写体部分为本次作者修订内容。总体上,本次修订,在保持原书基本框架基本不变的基础上,对内容作了多处更新和调整,使全书具有指导性、实用性,修订后纳入“组织工作基本丛书工作手册系列”。

目录

组织员制度
1.组织员制度的沿革
2.组织员的主要职责
3.组织员的素质要求和基本条件
4.组织员的选拔
5.组织员的培训
6.组织员的管理

组织员要做好发展党员工作
7.发展党员工作必须有领导有计划地进行
8.正确制定发展党员工作规划和计划
9.正确实施发展党员工作规划和计划
10.切实加强入党积极分子队伍建设
11.不断壮大入党积极分子队伍
12.加强对入党积极分子的培养教育
13.加强对入党积极分子的考察和管理
14.严格履行发展党员工作的手续
15.明确发展党员工作的具体程序

组织员要做好党员教育、管理工作
16.明确新时期党员教育工作的总体要求
17.明确新时期党员教育的基本内容
18.把握好党员教育的基本原则和方式方法
19.认真总结和运用党员教育工作的经验
20.明确党员管理工作的基本任务
21.把握好党员管理的基本原则和基本要求
22.指导有关党组织坚持民主评议党员制度
23.指导有关党组织做好党费收缴、使用和管理工作
24.配合有关党组织做好自主择业军队转业干部党员教育、管理工作
25.配合有关党组织做好高校毕业生党员组织关系管理工作

组织员工作中应明确的一些具体问题
26.关于填写《中国共产党入党志愿书》的有关问题
27.关于入党宣誓仪式的有关问题
28.关于在抢险救灾一线发展党员的有关问题
29.党员的党龄计算问题
30.共青团员入党后有关问题的处理
31.共产党员加入民主党派和追认共产党员的问题
32.关于召集农村党员开会是否支付报酬的问题
33.关于党员不能参加集体上访、闹事的问题
34.关于共产党员不准修炼“法轮大法”的问题
35.关于流动党员活动证的有关问题
36.对党员进行纪律处分的有关问题

组织员的工作方法
37.组织员应该掌握和运用科学的工作方法
38.突出重点的方法
39.“一切从实际出发”的方法
40.“先试点,后推开”的方法
41.用典型推动工作的方法
42.“布置、督促检查、总结”的方法
43.坚持走群众路线的方法
44.调查研究的方法

组织员应掌握的基本知识
45.中国共产党的性质
46.中国共产党的指导思想
47.马克思主义的三个组成部分
48.毛泽东思想的主要内容
49.邓小平理论的主要内容
50.“三个代表”重要思想的主要内容
51.科学发展观的主要内容
52.习近平总书记系列重要讲话的主要内容
53.中国共产党的最高理想和现阶段的奋斗目标
54.全面建成小康社会的宏伟目标及两个“翻一番”的新要求
55.坚持四项基本原则
56.社会主义初级阶段
57.党在社会主义初级阶段的基本理论
58.党在社会主义初级阶段的基本路线
59.党在社会主义初级阶段的基本纲领
60.党在社会主义初级阶段必须坚持的基本经验
61.党的建设的基本要求
62.共产党员的条件
63.党员必须履行的义务
64.党员享有的权利
65.党的民主集中制基本原则
66.党的“三大作风”
67.党的纪律
68.党的基层组织的基本任务
69.党的各级领导干部必须具备的基本条件
70.党徽党旗

附录
中国共产党党章关于入党条件的规定沿革
中国共产党发展党员工作细则(2014年5月28日)
《中国共产党入党志愿书》(2004年制)式样
关于中国共产党党费收缴、使用和管理的规定(2008年2月4日)
中国共产党廉洁自律准则(2015年10月18日)
中国共产党纪律处分条例(2015年10月18日)

精彩书摘

  《组织员工作手册(新编本)》:
  组织员要做好发展党员工作
  7.发展党员工作必须有领导有计划地进行 发展党员工作是关系到党的建设新的伟大工程的基础性工作,必须紧紧围绕中心,服务大局,按照党的建设的总的要求,有领导有计划地进行。 有领导有计划地进行发展党员工作,是更好地为党的基本路线服务的需要。党的十八大通过的新党章,进一步明确了党在社会主义初级阶段的基本路线,这就是,领导和团结全国各族人民,以经济建设为中心,坚持四项基本原则,坚持改革开放,自力更生,艰苦创业,为把我国建设成为富强民主文明和谐的社会主义现代化国家而奋斗。同时提出了“两个一百年”的奋斗目标,即“巩固和发展已经初步达到的小康水平,到建党一百年时,建成惠及十几亿人口的更高水平的小康社会;到建国一百年时,人均国内生产总值达到中等发达国家水平,基本实现现代化”。蓝图已经绘就,关键要有人去落实。广大党员是各个地区、各个部门和行业的骨干,我们的宏伟目标要靠他们,并通过他们影响和带领全国各族人民奋力拼搏才能实现。如果我们不能建设一支高素质的党员队伍和干部队伍,就很难保证党的基本路线和宏伟目标的顺利实现。只有适应党的基本路线的需要,有领导有计划地源源不断地为党的队伍输送新鲜血液,并在实际工作中不断提高他们的素质,把他们锻造成工人阶级的先锋战士,才能为实现党的基本路线和宏伟目标提供可靠的保证。只有加强对发展党员工作的总量调控,才能改变那种“年初不知道,年终看报表”的被动局面,减少发展党员工作的随意性和盲目性。保证党的基本路线和宏伟目标的顺利实现,还需要各级党委切实加强对发展党员工作的领导,提出要求,作出部署,保证上下协调一致地开展工作。
  发展党员工作有领导有计划地进行,是改善党员队伍结构的需要。党员队伍的年龄、文化和分布结构对党的事业的发展,对完成党的各项任务具有十分重要的作用。我们党在不同历史阶段根据不同历史时期的形势和任务的要求,在不断扩大党的队伍的同时,确定不同的发展重点,以此来改善和调整党员队伍的构成。党的十一届三中全会以来,为了适应改革开放和现代化建设的需要,不但把“改善结构”作为发展党员工作的十六字方针的重要内容,而且还对改善党员队伍结构提出了具体要求。特别是党的十六大又明确提出要加强在高知识群体中发展党员,进一步丰富和完善了发展党员工作的重点,对改善党员队伍结构指出了明确方向,保证发展党员工作健康顺利地进行。党的十八大以来,以习近平同志为总书记的党中央高度重视发展党员工作。中央办公厅印发了《中国共产党发展党员工作细则》,提出了“控制总量、优化结构、提高质量、发挥作用”的发展党员工作的总要求。各级党组织注重在生产、工作一线和新的社会阶层中发展党员。据统计,仅2014年全国在生产工作一线发展党员96.2万名,占发展党员总数的46.8%;在抢险救灾等急、难、险、重特殊情况下发展党员694名;在新的社会阶层中发展党员1.3万名。
  ……
《组织员工作手册》(新编本) 导言 在现代社会,任何一个组织,无论其规模大小、性质如何,都离不开高效而富有成效的组织工作。从一个初创的社团,到一个庞大的企业,乃至一个复杂的政府机构,其发展的脉络、目标的实现、成员的凝聚,都与“组织”二字息息相关。而“组织员”正是扮演着这幕话剧的总导演、总调度,他们是连接战略与执行、愿景与现实的关键纽带。 本书,《组织员工作手册》(新编本),旨在为广大组织员提供一套全面、系统、实用的工作指南。我们深知,作为一名组织员,肩负的责任重大,面临的挑战多样。你需要具备战略眼光,能够洞察组织的未来发展方向;你需要具备执行能力,能够将宏伟蓝图细化为可操作的步骤;你需要具备沟通协调能力,能够化解矛盾、凝聚人心;你还需要具备学习能力,能够不断适应变化的环境,提升自身技能。 这本手册,正是为了帮助你更好地应对这些挑战而编写。它并非仅仅罗列理论,而是将多年来组织工作的实践经验、成功案例与深刻反思,融汇其中。我们力求从最基础的原则讲起,到最前沿的管理理念,都能够一一呈现,并辅以大量鲜活的实例,让你在阅读过程中,仿佛置身于真实的组织场景,切身体会组织工作的魅力与艰辛。 我们希望,通过本书的学习,每一位组织员都能更清晰地认识到自身工作的价值,更自信地承担起肩上的使命,更有效地推动所在组织的蓬勃发展。这不仅是对个人职业生涯的提升,更是对整个社会进步的贡献。 第一部分:组织工作的基石——理解与定位 在深入探讨具体的组织工作方法之前,我们首先需要回归本源,深刻理解“组织”的本质,以及组织员在其中扮演的核心角色。 第一章:何谓组织? 1.1 组织的定义与要素: 组织不仅仅是人的集合,更是一个由共同目标驱动,通过分工协作、层级管理、规则制度等要素有机整合而形成的动态系统。我们将探讨组织的基本构成,如目标、结构、人员、技术、文化等,并分析它们之间的相互作用。 1.2 组织的目标与类型: 不同的组织拥有不同的目标,可以是营利、非营利、社会服务、政治传播等等。理解组织的具体目标,是制定有效组织策略的前提。我们将分类介绍不同类型组织的特点,以及其在组织运作上的差异。 1.3 组织的功能与价值: 组织的存在是为了实现个体无法独立完成的任务,它能够整合资源、分散风险、形成规模效应、传递知识经验,从而实现效率提升与价值创造。 第二章:组织员的角色与职能 2.1 组织员的核心定位: 组织员是组织的“神经中枢”,是连接战略与执行的“桥梁”,是凝聚团队的“粘合剂”。他们负责将组织的愿景和目标转化为可执行的计划,并确保计划的顺利实施。 2.2 组织员的主要职能: 战略规划与目标分解: 协助高层制定长远战略,并将战略目标层层分解为部门、团队乃至个人的具体目标。 结构设计与优化: 根据组织目标和业务需求,设计合理的组织架构,并持续进行优化调整,以提升效率和灵活性。 资源配置与协调: 确保人力、物力、财力等各项资源得到最优化配置,并协调各部门之间的关系,避免冲突和内耗。 流程梳理与规范: 建立和完善各项工作流程,明确操作规范,提高工作效率和质量。 成员激励与发展: 关注组织成员的需求,设计有效的激励机制,并为成员提供培训和发展机会,激发其潜力。 文化塑造与维护: 积极参与组织文化的建设,营造积极向上、协作共赢的工作氛围。 风险识别与应对: 识别组织运营中可能存在的风险,并提出相应的应对策略。 绩效评估与反馈: 建立科学的绩效评估体系,定期对组织和成员的绩效进行评估,并提供及时的反馈。 2.3 组织员应具备的核心素质: 强大的逻辑思维能力、优秀的沟通协调能力、卓越的分析判断能力、高效的执行力、持续的学习能力、高度的责任心和敬业精神。 第二部分:组织运作的实操指南 理解了组织的基本原理和组织员的角色定位后,本部分将聚焦于组织运作的具体方法和技巧,为组织员提供一套行之有效的操作指南。 第三章:组织架构的设计与调整 3.1 组织架构的基本类型: 职能制、事业部制、矩阵制、平台型组织等,我们将详细解析它们的优缺点,以及适用的场景。 3.2 如何选择合适的组织架构: 结合组织的规模、行业特点、战略目标、业务复杂性等因素,进行科学的架构选择。 3.3 组织架构的优化与变革: 组织架构并非一成不变,我们将探讨如何识别架构弊端,进行有效的优化和调整,以适应不断变化的环境。 3.4 部门设置与职责划分: 如何合理设置部门,明确部门职责,避免职责重叠或真空。 第四章:目标管理与绩效驱动 4.1 SMART原则在目标设定中的应用: 如何设定具体(Specific)、可衡量(Measurable)、可达成(Achievable)、相关(Relevant)、有时限(Time-bound)的目标。 4.2 OKR(Objectives and Key Results)与KPI(Key Performance Indicators): 深入解析OKR和KPI的概念、方法论及其在不同组织中的应用。 4.3 目标分解与责任到人: 如何将宏观目标层层分解,并落实到具体的部门和个人。 4.4 绩效评估的科学方法: 360度评估、关键事件法、等级评分法等,以及如何进行公正客观的评估。 4.5 绩效反馈与改进: 如何提供建设性的反馈,帮助员工认识到不足,并制定改进计划。 4.6 激励机制的设计与应用: 物质激励与精神激励的结合,如何设计多元化的激励方案。 第五章:流程再造与效率提升 5.1 流程梳理与绘制: 如何识别、记录和分析现有流程,发现瓶颈和冗余。 5.2 流程优化的基本原则: 简化、标准化、自动化、并行化等。 5.3 经典流程再造案例分析: 学习成功组织的流程改进经验。 5.4 如何建立和维护标准操作程序(SOP): 确保工作的规范性和一致性。 5.5 利用技术工具提升流程效率: OA系统、CRM系统、项目管理软件等。 第六章:沟通协调与冲突管理 6.1 有效沟通的要素: 清晰、准确、及时、双向、同理心。 6.2 会议管理技巧: 如何组织高效的会议,避免无效沟通。 6.3 跨部门协作的挑战与策略: 打破部门壁垒,促进信息共享和协同工作。 6.4 冲突的识别与类型: 了解冲突的根源,区分建设性冲突与破坏性冲突。 6.5 冲突解决的有效方法: 协商、调解、妥协、回避等,以及何时选择何种方法。 6.6 建立开放的沟通渠道: 鼓励反馈,建立信任。 第七章:人力资源管理与团队建设 7.1 招聘与选拔: 如何吸引和选择最适合组织的人才。 7.2 员工培训与发展: 建立完善的培训体系,提升员工能力,实现个人与组织共同成长。 7.3 激励与保留优秀人才: 设计有竞争力的薪酬福利和职业发展路径。 7.4 团队动力学与团队建设: 如何理解团队发展阶段,提升团队凝聚力和协作效率。 7.5 领导力在团队中的作用: 激发团队潜能,引导团队走向成功。 第三部分:组织发展的未来与创新 面对快速变化的时代,组织必须不断进化以求生存和发展。本部分将探讨组织发展的趋势,以及组织员如何在变革中扮演积极的角色。 第八章:组织文化的塑造与变革 8.1 什么是组织文化? 文化的构成要素:价值观、行为准则、仪式、象征等。 8.2 积极组织文化的特质: 开放、包容、创新、诚信、责任感等。 8.3 如何塑造和传播组织文化: 从领导者行为到日常管理,点滴渗透。 8.4 组织文化变革的挑战与应对: 如何在保持组织稳定性的同时,推动文化的积极转型。 8.5 仪式与符号在文化传播中的作用。 第九章:数字化时代下的组织变革 9.1 数字化转型对组织的影响: 业务模式、管理方式、工作流程的颠覆性变革。 9.2 敏捷组织与平台型组织: 新型组织模式的特点与构建。 9.3 数据驱动的决策与管理: 如何利用数据分析优化组织运营。 9.4 远程办公与混合办公模式下的组织挑战与机遇。 9.5 拥抱技术创新,提升组织竞争力。 第十章:组织的可持续发展与社会责任 10.1 可持续发展的内涵: 经济、社会、环境的协调发展。 10.2 组织在社会责任中的角色: 企业公民的责任与担当。 10.3 如何将可持续发展理念融入组织战略与运营。 10.4 利益相关者管理: 与股东、员工、客户、社区等保持良好关系。 10.5 创新与变革的内在驱动力: 保持组织的生命力。 结语 《组织员工作手册》(新编本)的编写,是我们对组织工作价值的肯定,也是对每一位组织员的致敬。我们深信,通过学习和实践本书的内容,各位组织员将能够更清晰地把握组织运作的规律,更有效地发挥自身才能,更自信地应对未来的挑战。 组织工作是一项充满智慧、挑战与成就感的事业。愿本书成为你手中利器,助你在组织工作的道路上,不断探索、不断前行,为所在组织的繁荣昌盛贡献你独特的力量。

用户评价

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翻开《组织员工作手册(新编本)》,我仿佛走进了一个充满智慧的宝库。我是一个习惯深度思考的人,对于任何工作,我总是希望能够理解其背后的逻辑和原理,而不是简单地照搬套路。这本书恰恰给予了我这种深度。它不仅仅罗列了各种工作技巧,更重要的是,它深入剖析了组织工作的本质,探讨了如何激发团队的潜能,如何有效地沟通协作,以及如何在复杂多变的环境中保持组织的灵活性和适应性。书中关于“冲突管理与化解”的章节,让我受益匪浅。作者没有回避组织工作中必然存在的矛盾和分歧,而是提供了一套行之有效的解决方案,包括如何识别冲突的根源,如何采取积极主动的态度,以及如何通过开放式的沟通达成共赢。

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这本《组织员工作手册(新编本)》真是让我眼前一亮!刚拿到这本书的时候,就被它扎实的封面和简洁明了的书名吸引了。作为一名刚刚接触组织工作的新手,我一直渴望能有一本能够系统性地指导我工作,并且能够解答我心中无数疑问的宝典。这本书恰恰满足了我的需求,甚至超出了我的预期。首先,它的内容编排非常合理,从最基础的组织原则入手,循序渐进地讲解了各类组织活动的策划、执行和总结。我尤其喜欢其中关于“目标设定与分解”的部分,作者用了很多生动的案例来阐述如何将宏大的组织目标拆解成具体可执行的小步骤,这一点对我来说至关重要,因为我经常会感到无从下手。

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作为一名经验丰富的组织工作者,我一直追求的是精益求精,希望在每一个细节上都能做到最好。《组织员工作手册(新编本)》的出现,无疑为我的职业生涯注入了新的活力。这本书的价值在于它不仅仅停留在理论层面,而是将大量的实践经验提炼出来,并用清晰易懂的语言呈现出来。我特别欣赏书中关于“风险评估与预案制定”的章节。在实际工作中,我们经常会遇到各种突发状况,而这本书为我提供了一个系统性的框架,帮助我提前识别潜在的风险,并制定周密的应对措施。此外,书中对“成员激励与赋能”的阐述,也给了我很多启发,如何通过科学的方法,挖掘出团队成员的最大潜力,让他们在工作中找到归属感和成就感。

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不得不说,《组织员工作手册(新编本)》给我带来了一次非常愉快的阅读体验。我是一个注重实操性的人,对于理论性的东西,我总是抱着审慎的态度。这本书在这一点上做得非常出色,它用大量的实际案例和图表,将抽象的概念变得具体化,让读者能够轻松理解并应用到实际工作中。我尤其喜欢书中关于“项目管理流程优化”的部分,它详细介绍了如何通过精细化的流程管理,提高组织活动的效率和质量。这本书的语言风格也很独特,既有严谨的学术气息,又不失亲和力,读起来丝毫不会感到枯燥乏味。

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我必须承认,《组织员工作手册(新编本)》真的超出我的想象。当我接到一个全新的组织任务,感到一丝茫然的时候,我便会翻开这本书,总能从中找到一丝灵感和方向。它不仅仅是一本工具书,更像是一位经验丰富的导师,在我需要的时候,给予我指导和鼓励。我特别赞赏书中关于“数据分析与决策支持”的内容,它教会我如何运用数据来科学地评估组织活动的效果,并根据分析结果做出更明智的决策。这本书的优点在于它的全面性和前瞻性,它涵盖了组织工作中的方方面面,并且能够适应当前快速变化的社会环境。

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非常实用

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学习用的,很翔实,有用处!

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给单位买的,应该是正品,送货快

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这一条是我复制粘贴的,因为我在京东上买了太多的东西了,每一个东西都详细评价很累,所以我选择复制粘贴。这个东西我打85分,一分钱一分货,为什么不是100分,因为怕给100京东会骄傲,用起来感觉还行,比较能满足我的预期。如果这个东西无法满足我的预期,我一定会好好的评论一番,而不是复制粘贴。

评分

挺不错的

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内容紧跟形势,值得学习。

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实用

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物流很快,抢到优惠券买的,很划算!

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