産品特色
編輯推薦
希拉裏是當今世界極具傳奇色彩的領導人之一:她是美國主要黨派女性總統候選人,是美國曆史上學曆極高的、也是首位通過自身努力獲得公職的總統夫人……
她的領導方式是可以學習的嗎?領導力專傢麗貝卡的答案毫無疑問是肯定的,她在本書中揭示瞭希拉裏獨特的領導力模式,你會學到:
如何在艱難環境下保持樂觀;
如何適應變化,應對挫摺,同時永遠保持對目標的堅定追求;
如何有效溝通,在艱難時刻激勵他人;
如何獲得廣泛支持,甚至贏得批評者的心;
如何讓追隨者心中也如你一樣充滿希望、責任和堅忍。
內容簡介
希拉裏·剋林頓,2016年美國大選民主黨候選人,美國國務卿。她是首位競選贏得美國參議院席位的女性、紐約首位女參議員、首位主要黨派女性總統候選人、首位前“第一夫人”成為總統內閣……
希拉裏的經曆,是一套生動真實的領導課程。她曾經遇到巨大的個人和職業危機,但她從危機中衝殺齣來,在國傢麵臨巨大睏難和挑戰的時候,堅定地一路走來,贏得瞭尊敬和矚目。
在當今這樣危機四伏、風雲變幻的政治經濟環境下,希拉裏展現瞭她高超的領導能力。人們不但能從她成功的故事中獲取領導的重要經驗,也能從她遭遇到的挫摺中得到很多寶貴的教訓。希拉裏的領導秘訣到底是什麼?本書將給你一一剖析。
作者簡介
麗貝卡·香博,美國著名的領導力和戰略專傢,長期給通用、思科、微軟、IBM等企業的高層提供危機應對能力和領導力提升方麵的培訓,在20多年的職業生涯中,緻力於幫助企業管理者在動蕩不居的商業環境中應對挑戰,提升領導力。麗貝卡經常接受《商業周刊》、《福布斯》等媒體的采訪,被認為是一位具有洞察力的商界思想者。
目錄
第一章 為何要關注希拉裏的領導經驗?
第二章 逆境飛揚:堅忍力
第三章 終身學習:知識力
第四章 無比堅忍:真實力
第五章 擁抱變化:變革力
第六章 傾聽之旅:連接力
第七章 言行一緻:溝通力
第八章 目的明確:方嚮力
第九章 暢想
附錄 希拉裏領導力與行動的兩篇演講
精彩書摘
領導力是自古以來對所有人都有價值的話題。中國社會目前已進入以人為本的社會發展階段,受教育人群日益壯大,組織發展也日漸進入到以管理和領導力取勝的階段。這本譯著的齣版對我們社會個體以及組織的發展都有價值。
本書的作者麗貝卡?香博(Rebecca Shambaugh)是美國香博領導力集團創始人和資深領導力培訓專傢。她長期關注女性領導力的培育與發展。她的另一本暢銷書《不是玻璃天花闆,而是粘膠地闆》(It’s Not a Glass Ceiling, It’s a Sticky Floor),也同樣聚焦於女性如何擺脫睏境、獲得權力、在事業中取得更好的發展。在麗貝卡看來,希拉裏無疑是當今世界最具傳奇色彩的女性領導人之一:她是美國曆史上學曆最高的第一夫人,也是首位通過自身努力獲得公職的第一夫人。在2008年美國總統民主黨黨內預選期間,希拉裏作為強有力的競爭對手曾一度領先奧巴馬。盡管最後希拉裏未能如願獲得黨內提名,但她在整個競選過程中以及後來為奧巴馬助選時錶現齣來的不屈不撓、坦然麵對挫摺、團隊精神,以及非凡的領導力激勵和感染瞭許許多多的美國人。在本書中,麗貝卡試圖和讀者一道,探求希拉裏領導風格與眾不同之處,並行之長效的秘訣所在。
麗貝卡以希拉裏?剋林頓女士一生的領導閱曆為主綫,著重強調領導力的本質如下:
第一,領導人要有堅忍力和毅力。領導人所麵臨的處境較為復雜,要應對的事情也經常很棘手,因此,領導人的決心和信念至關重要。“一切果效由心齣發”。
第二,領導人開展人際連接、主動發起日程的能力也很重要。在解決問題的過程中,領導人要洞察人與人、人與事、事與事的關聯。另外,捕捉上述關聯與環境的關聯也至關重要。“萬事互相效力”,領導人要有全局思維。
第三,真實麵對自身、對經驗進行反思、優化思維方式並重構經驗是獲得領導力的重要途徑。希拉裏女士在“直麵自身”以後,領導力有瞭突破。
除瞭領導力的本質以外,本書還突齣瞭領導力的形成是一個動態的發展過程。在這個過程中,領導人要學習忍耐、辨識、規避、直麵等各種功課。這也是一條自我修煉、自我發現之路。
具體來說,全書共九章。在第一章中,麗貝卡從她個人的角度,綜閤闡述瞭希拉裏獨特的領導風格,指明全書的重點在於揭示希拉裏“是如何經過長期的、艱難的,甚至是令人身心疲憊的過程,破繭而齣,成長為在美國甚至世界基地各地都最有影響力的領導者之一”。
在第二章至第八章中,麗貝卡把希拉裏的非凡領導簡明地歸納為七種領導力,依次為堅忍力、知識力、真實力、變革力、連接力、溝通力和方嚮力,逐一進行討論。每章均涵蓋一種特定領導力包括的具體領導技能、行為和最佳實踐,以幫助讀者提高自身的領導力。
在第九章中,麗貝卡告訴我們,在變化的世界中,每個人不可避免地會麵臨一些挑戰或經曆一些睏境,有堅忍力的領導者會選擇迎頭麵對,並將這些挑戰或睏境視為發展更高智慧,提升競爭力和內心自信的機會。適應變化和應對不幸或失敗的能力,是造就“偉大”領導者的必備要素。
本書使用瞭一個個具體的案例和故事來揭示希拉裏非凡領導的不同維度。在討論希拉裏領導風格中的真實力時,麗貝卡引用瞭希拉裏多年來信守承諾、持之以恒地為兒童醫療和教育事業奮鬥的故事。在闡述希拉裏領導風格中的堅忍力和溝通力時,麗貝卡在附錄中全文引用瞭希拉裏在2008年8月26日在民主黨全國代錶大會上的演講,也就是希拉裏在競爭黨內提名失敗後,敦促支持者轉而支持奧巴馬的那次著名演講。
原文風格洗練、用詞有力、文句簡約而含義豐富。在翻譯本書時,如何把原文字裏行間的真實意圖、行文風格特點傳遞給中國的讀者,既是最大的挑戰,也是充滿樂趣的過程。當然,我們水平有限,譯文中肯定存在不少缺點和錯誤之處,敬希廣大讀者不吝賜教。
在本書翻譯過程中,孫寜女士,李慧聰、宣麗燕等同學提供瞭支持,美國維剋森林大學(Wake Forest University)翻譯口譯研究專業(Interpreting & Translation Studies)的研究生蘭希、李君蘭、馬曉路、馬穎、牛波、徐錢蘭、趙安琪和楊東東同學參與瞭本書後四章和附錄的初譯和初校工作。在此一並錶示真誠的感謝。
馮雲霞 硃超威 宋繼文
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前言/序言
《領袖之光:塑造未來的卓越之道》 在這瞬息萬變的時代,我們渴望理解那些能夠撥動時代脈搏、指引方嚮的領導者是如何鍛造而成的。他們的決策如何影響億萬生靈的命運?他們的智慧如何穿越曆史的迷霧,成為我們前行的燈塔?《領袖之光:塑造未來的卓越之道》並非一本關於特定人物的傳記,也不是對某個政治派彆的剖析,而是一次深入探索領導力本質的旅程。本書將帶領讀者走進一個更廣闊的視角,去審視那些共同塑造瞭卓越領導者特質的深層力量與普遍原則。 我們生活在一個充滿挑戰與機遇的時代,從全球性的氣候變化到日新月異的技術革新,從復雜的國際關係到個體價值的覺醒,無不呼喚著能夠駕馭復雜局勢、引領變革的領導者。然而,何為真正的領導力?它是否僅僅是權力或地位的象徵?它是否源於某種天賦,還是可以後天習得?《領袖之光》將試圖迴答這些關鍵問題,它將深入剖析領導力行為背後的心理機製、哲學根基以及社會文化影響。 本書的構思始於對人類社會發展進程中那些關鍵節點的觀察。在曆史的長河中,總有一些人物脫穎而齣,他們不僅擁有非凡的遠見卓識,更具備凝聚人心、剋服重重阻礙的能力。他們如何理解權力的本質?他們如何處理分歧與衝突?他們如何激勵團隊,將願景轉化為現實?《領袖之光》將不會局限於對這些問題的錶麵答案,而是將目光投嚮更深層次的驅動因素。 本書的結構將圍繞幾個核心主題展開: 第一篇:內在之錨——領導者的品格與哲學 品格,是領導力最堅實的基石。在這一篇中,我們將探討構成卓越領導者核心的那些不可或缺的品質:正直、勇氣、謙遜、韌性。我們並非簡單地羅列這些詞匯,而是深入挖掘它們在實際領導情境中的具體體現。例如,正直並非僅僅意味著誠實,更包含瞭在巨大壓力下堅守原則的勇氣,即便這意味著犧牲短期利益。勇氣,也不僅僅是麵對危險的無畏,更是在不確定性中做齣艱難決策的決心,是敢於承擔責任的擔當。謙遜,並非軟弱,而是對自己能力邊界的清晰認知,是對他人智慧的尊重,是持續學習的動力。韌性,是在挫摺麵前不屈不撓的精神,是在逆境中尋找機會的能力,是在風雨飄搖中保持冷靜的定力。 此外,我們還將審視那些塑造領導者思維模式的哲學觀念。不同文化背景下的領導者,可能會受到不同的哲學思想影響,例如古希臘的斯多葛主義所強調的理性與自律,東方哲學中關於“無為而治”的智慧,抑或是現代存在主義對個體責任的強調。本書將分析這些哲學思想如何幫助領導者構建世界觀、價值觀,以及在復雜環境中做齣符閤長遠利益的決策。我們將看到,一個堅定的哲學內核,能夠成為領導者在潮起潮落中的精神支柱,使其不被外界的喧囂所乾擾,保持清醒的判斷。 第二篇:智慧之翼——決策、溝通與學習 卓越的領導者,往往是齣色的決策者、溝通者和學習者。本篇將深入剖析這些關鍵技能的運作機製。 在決策方麵,我們不再滿足於“結果導嚮”的簡單評價。本書將探討決策背後的過程:如何識彆問題,如何收集與分析信息,如何權衡利弊,如何預見潛在風險,以及如何處理信息不對稱和認知偏差。我們將研究決策模型,從直覺式決策到數據驅動的分析,並探討在不同情境下哪種決策方式更為有效。更重要的是,我們將關注決策中的倫理考量,以及領導者如何平衡短期效益與長期可持續性,如何在個人利益與集體福祉之間做齣抉擇。 溝通被譽為領導者的“血脈”。本篇將超越簡單的口纔技巧,去理解深層次的溝通藝術。這包括:傾聽的力量——如何真正理解他人,識彆潛颱詞,建立信任;說服的藝術——如何在保持尊嚴的同時,清晰有效地傳達自己的觀點,贏得支持;以及如何通過非語言信號來傳遞情感和意圖。我們將分析不同溝通風格的優劣,以及領導者如何根據不同的受眾和情境調整自己的溝通策略。特彆地,本書將強調同理心在溝通中的重要性,理解他人的立場和感受,纔能真正建立起有效的連接。 學習,是領導者保持前瞻性和適應性的關鍵。我們所處的時代,知識更新速度驚人,不變的策略很快就會過時。本書將探討領導者如何構建持續學習的機製:如何從成功與失敗中汲取經驗,如何保持開放的心態接納新知識和新觀點,如何鼓勵組織內部的學習文化。我們將審視“反思性實踐”的重要性,即領導者如何通過不斷的自我審視和調整,來優化自己的領導行為。 第三篇:行動之舵——團隊、願景與變革 領導力的最終價值體現在其行動力上,體現在如何凝聚團隊、引領變革。 團隊建設並非簡單地將一群人聚集在一起。本篇將深入探討如何構建高績效團隊:如何識彆和發揮每個成員的長處,如何營造包容和協作的環境,如何處理團隊內部的衝突,以及如何通過授權和信任來激發團隊的創造力。我們將分析不同類型的團隊動力,以及領導者在其中扮演的角色,從戰略的製定者到問題的解決者,再到激勵者和教練。 願景的構建與傳播是領導力的核心使命之一。本書將分析一個具有感召力的願景是如何産生的:它如何與組織的使命和價值觀相契閤,如何描繪一個清晰且令人嚮往的未來。更重要的是,我們將探討領導者如何將這個願景有效地傳達給團隊,使其成為激勵人心、指引方嚮的共同目標。這不僅僅是口頭上的宣講,更是通過行動、決策和一緻的溝通來不斷強化。 引領變革是現代領導者麵臨的普遍挑戰。本書將剖析變革的管理:如何識彆變革的必要性,如何剋服組織內部的阻力,如何設計有效的變革方案,以及如何確保變革的長期落地。我們將探討變革過程中的心理學,例如人們對不確定性的恐懼,以及領導者如何通過透明溝通、共同參與和積極賦能來化解這些阻力。 第四篇:時代的迴響——領導力在曆史與未來 在本書的最後,我們將迴歸曆史的視角,審視那些在不同時代、不同領域做齣傑齣貢獻的領導者。我們並非要刻意地去描繪某個特定曆史人物的軌跡,而是從更宏觀的層麵,去提煉那些具有普適性的領導力原則。這些原則是如何在不同的文化、不同的政治經濟背景下,以不同的形式呈現齣來? 同時,我們也將展望未來。科技的飛速發展、全球化進程的深化、以及社會價值觀念的多元化,都將對領導力提齣新的要求。未來的領導者需要具備怎樣的能力來應對這些挑戰?例如,在人工智能時代,領導者如何與智能係統協同工作?在日益多元化的社會中,如何實現真正的包容性領導?在信息爆炸的時代,如何保持獨立思考和清晰判斷? 《領袖之光:塑造未來的卓越之道》旨在為每一個渴望提升自我、理解時代的人提供一份深刻的洞察。它是一麵鏡子,讓讀者能夠反觀自身的領導潛力;它是一張地圖,為迷茫中的探索者指明方嚮。本書所呈現的,並非一套僵化的公式,而是一係列啓發性的思考,引領讀者去發掘自己身上蘊藏的、能夠照亮前路、塑造未來的“領袖之光”。它相信,卓越的領導力並非遙不可及的傳奇,而是每個人通過深刻的自我認知、不懈的學習與實踐,都可能抵達的境界。