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Ron Adner & 著

图书标签:

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• 成功学

店铺： 澜瑞外文Lanree图书专营店

出版社： Portfolio

ISBN：9781591846291

商品编码：1197711239

包装：平装

外文名称：The Wide Lens- What Su...

出版时间：2013-06-25

页数：278

正文语种：英语

图书基本信息

The Wide Lens: What Successful Innovators See That Others Miss
作者： Ron Adner;
ISBN13： 9781591846291
类型： 平装(简装书)
语种： 英语（English）
出版日期： 2013-06-25
出版社： Portfolio
页数： 278
重量（克）： 249
尺寸： 21.4376 x 13.9192 x 1.9304 cm

商品简介

How can great companies do everything right--identify real customer needs, deliver excellent innovations, beat their competitors to market--and still fail?

The truth is that many companies fail because they focus too intensely on their own innovations, while neglecting the ecosystems on which their success depends. In our increasingly interdependent world, winning requires more than just delivering on your own promises. It means ensuring that a host of partners--some visible, some hidden--deliver on their promises, too.

Ron Adner draws on over a decade of research and field testing to reveal the hidden structure of success, from Michelin's failed run-flat tires to Apple's path to market dominance. The Wide Lens offers a powerful new set of frameworks and tools that will multiply your odds of innovation success.

好的，以下是一部名为《广阔的视角：成功创新者的秘诀》的图书简介。请注意，此简介完全不涉及您提到的原书名或内容，而是构建了一个全新的、关于创新和战略思维的图书概要。 --- 《广阔的视角：成功创新者的秘诀》 重新定义洞察力与执行力的交汇点 作者： [此处可插入虚构作者名，例如：艾登·卡特赖特] 出版日期： [虚构日期] 字数： 约 150,000 字 页数： 480 页 内容概要 在瞬息万变的商业环境中，创新不再是偶发的灵感，而是一种可系统化、可复制的思维模式。《广阔的视角：成功创新者的秘诀》深入剖析了那些颠覆性企业和领导者所共有的底层逻辑。本书并非停留在对既有成功案例的简单复盘，而是提供了一套严谨的分析框架，用以解构“洞察的产生”、“风险的校准”以及“变革的落地”这三个核心阶段。 本书的核心论点是：真正的创新者并非拥有更精密的仪器，而是拥有更宽广的感知范围。 他们能够同时聚焦于微观的执行细节与宏观的市场演变，并在两者之间建立起动态的、互相强化的反馈回路。 第一部分：视角的拓扑学——看见未见的信号 本书的开篇着重于感知与信息的获取。在数据爆炸的时代，挑战不再是获取信息，而是识别“有意义的噪音”。作者引入了“视界叠加模型”（Horizon Overlay Model），该模型将创新者观察世界的维度划分为三个关键层面： 1. 深度扫描（The Deep Scan）： 关注传统竞争对手的细微举措、供应链的摩擦点，以及现有客户服务中的微小痛点。这要求从业者必须具备“工程师的精确性”，能够深入到流程的每一个节点。 2. 横向渗透（The Lateral Spread）： 这是区别于一般分析师的关键一步。本书强调了跨行业学习的必要性——如何将生物技术中的迭代思维应用于金融服务，或者将军事后勤的效率模型移植到零售业的库存管理中。它探讨了“类比推理”的有效性和局限性，并提供了将异构知识体系进行有效转化的实用方法。 3. 时间折叠（Time Folding）： 成功创新者往往在思考十年后的世界，同时在为明天的发布做准备。本书详细阐述了如何构建“未来情景规划”，并将其反向映射到当前的资源分配和技术路线图上。这部分内容特别关注了社会趋势、人口结构变化以及地缘政治对技术采纳周期的长期影响。 第二部分：创新的炼金术——从洞察到最小可行性突破 拥有广阔的视角只是第一步；如何将这种宏大的视野转化为可执行的、具有市场穿透力的产品或服务，是本书的第二核心部分。 1. 模糊边界的迭代（Fuzzy-Boundary Iteration）： 传统的产品开发流程往往在“定义”阶段就耗尽了创新能量。本书提出了一种“模糊边界”的开发哲学，即在早期阶段刻意保留方案的开放性，让市场反馈成为定义边界的主要力量。书中详细介绍了如何设计“信息敏感型”的原型，而非“功能完备型”的原型，以最大限度地吸收早期用户的真实意图。 2. 风险的重新定价（Recalibrating Risk Valuation）： 许多企业因“规避风险”而扼杀了创新。本书颠覆性地指出，在信息不完全的环境下，过度追求确定性本身就是最大的风险。作者提出了一套“机会成本加权模型”，用于评估“不采取行动”所带来的潜在损失，从而科学地论证高风险、高回报项目的必要性。内容涵盖了如何利用小规模、可控的失败作为学习的投资，而不是作为需要惩罚的失误。 3. 组织惯性的消解（Dissolving Organizational Inertia）： 创新往往被组织内部的权力结构和既得利益所阻碍。本书提供了结构性工具，用于在不进行大规模重组的情况下，激活“休眠资源”和“隐性知识”。探讨了如何建立“跨越部门的创新中枢”，这些中枢的使命是故意制造适度的“认知摩擦”，从而迫使不同职能的团队以新的方式协作。 第三部分：规模化的张力——维持广阔视野下的执行力 当一个创新概念被验证可行后，挑战随即转移到如何将其规模化，同时不让企业在扩张的过程中“变钝”——即失去了最初的敏锐度和广阔视角。 1. 架构的弹性（Architectural Elasticity）： 本部分专注于技术和流程的架构设计。成功的规模化需要坚实的基础，但过早的刚性设计会扼杀未来的演变。作者深入分析了如何设计“可插拔式”的基础设施和“模块化”的组织结构，确保企业能够快速吸收新的技术范式，而无需进行代价高昂的“换血”工程。 2. 价值链的重塑而非优化（Value Chain Remolding vs. Optimization）： 传统的规模化思维侧重于效率优化，这往往导致对现有价值链的固化。《广阔的视角》主张，真正的规模化创新需要识别并挑战价值链中的“非必要依赖”。书中列举了多个案例，说明如何通过引入新的合作伙伴或直接绕过中间环节，从而在规模扩张的同时，反而提升了价值的独特性和客户体验的质量。 3. 领导力的持续校准（Sustained Leadership Calibration）： 领导者在创新周期中扮演的角色是不断变化的。在早期，他们是远见者和风险承担者；在后期，他们必须转变为高效的资源调配者和文化守护者。本书为领导者提供了“心智模型转换”的实用指南，帮助他们在面对成功带来的惯性时，如何主动打破自身的认知舒适区，确保组织始终保持对下一轮“广阔视角”的饥渴。 总结：超越战术的战略思维 《广阔的视角：成功创新者的秘诀》是一本献给那些不满足于追随潮流，而是渴望定义未来格局的决策者、企业家和战略家的指南。它提供了一个全景式的框架，指导读者如何将分散的信号整合成连贯的战略，如何在激烈的竞争中保持洞察力的清晰度，并最终，将宏大的愿景转化为持久的市场主导地位。阅读本书，您将学会的不仅仅是如何创新，而是如何持续地、有意识地拓宽您观察世界和塑造未来的能力。 ---

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计，那种深邃的蓝色调和抽象的光影交织，初看之下就给人一种探索未知领域的期待感。我是在一个技术研讨会的间隙偶然翻到它的，当时我对当前市场中那种“一窝蜂”式的创新感到有些审美疲劳，总觉得大家都在用相似的框架去解决问题。这本书的标题，虽然没有完全展现出来，但“Wide Lens”这个词汇本身就暗示了一种超越常规视角的必要性。我期待它能提供一套更宏大、更具包容性的思维模型，而不是又一本教人如何写商业计划书的教科书。特别是当今这个信息爆炸的时代，人们往往只关注到眼前最亮眼的那颗星，却忽略了背景中那些尚未被点燃的星座。如果这本书能够指导我如何在一个复杂的生态系统中识别出那些被低估的连接点，如何从看似不相关的领域汲取灵感，那它的价值就不可估量了。我尤其关注作者是否能提供一些跨行业的案例分析，比如将生物工程的迭代逻辑应用到软件开发流程中，或者把音乐制作中的“留白”艺术融入用户体验设计。那种真正颠覆性的创新往往源于看似风马牛不相及的领域的碰撞，这本书如果能在这方面有所建树，绝对值得我投入时间细细品味。我希望它能像一个高倍显微镜，将那些被日常噪声淹没的微小信号放大，同时又像一个广角镜头，展现出全局的宏伟蓝图。

评分☆☆☆☆☆

我对本书的结构布局非常赞赏。它不是那种平铺直叙的论述，而是像一个由多个独立但相互关联的“实验站”组成的园区。每个章节似乎都在从一个完全不同的角度切入“创新”这一核心主题，但读完所有章节后，你会清晰地看到一个完整的、立体的理论体系正在缓缓浮现。例如，前面几章可能侧重于个体心智模型的重构，而中间的章节则会迅速转向组织层面的文化构建和资源分配机制，最后的篇章则将视野拉升到跨代际技术更迭的宏观视角。这种螺旋上升的结构，避免了任何一处论证的疲劳感。此外，作者在引用外部研究时，很少使用那些已经被过度引用的经典文献，反而挖掘了一些来自社会学、认知心理学甚至复杂科学领域的边缘成果，这极大地拓宽了我的知识边界。读完这本书，我感觉自己像是接受了一次全面的“认知升级训练”，不仅学会了看问题的角度，更重要的是，我明白了如何去“制造”新的、更有效的观察角度。那种酣畅淋漓的智力体验，是很多同类书籍所无法提供的。

评分☆☆☆☆☆

翻开第一章，我就被作者那种近乎哲学思辨的笔触所吸引。他似乎并不急于抛出具体的“秘籍”或“操作步骤”，而是先搭建了一个关于“认知局限性”的理论框架。这种处理方式非常高明，因为它首先挑战了读者的固有思维模式。我注意到作者反复强调“上下文的重塑”对于真正意义上的创新至关重要，这与我过去阅读的许多强调“执行力”的著作形成了鲜明对比。那些书总是在问“如何更快地做某事”，而这本书似乎在探究“我们是否在做正确的事，以及我们对‘事’的定义是否足够宽广”。我尤其欣赏他引用的那些历史案例，不是那些人尽皆知的爱迪生或乔布斯，而是那些在技术或艺术发展史上起到关键转折作用的“幕后推手”。通过对这些边缘人物的深入剖析，作者揭示了一个真理：伟大的创新往往是视角转变的副产品，而不是线性积累的结果。我读到一处关于“无效信息”的价值的论述时，深感醍醐灌顶——在信息过载的当下，如何有效地筛选并珍视那些看似毫无用处、却可能孕育出新范式的碎片信息，这本身就是一种高阶的创新能力。整本书的叙事节奏张弛有度，像是在进行一场精心设计的智力探险，而不是一场单向的知识灌输。

评分☆☆☆☆☆

这本书的语言风格，用一个词来形容就是“冷峻而富有穿透力”。没有过多煽情的辞藻，也没有那种为鼓舞士气而刻意拔高的腔调，一切都基于对现实世界复杂性的深刻洞察。阅读过程中，我发现自己不断地停下来，在笔记本上画出思维导图，试图将书中描述的那些复杂的反馈回路和系统动力学模型可视化。作者对于“失败”的定义也颇具启发性，他似乎将许多人视为灾难的“失败”，定义为是“系统对单一路径依赖性的惩罚”。这促使我重新审视自己团队过去的一些项目挫折，发现我们当时只关注了结果的成败，却忽略了过程中的信息增益。这种对失败的“去道德化”处理，使得读者能够更客观地从创新实践中汲取营养，而不是沉湎于情绪的泥沼。我特别喜欢书中关于“范式漂移”的论述，作者似乎提供了一个工具箱，帮助我们识别出当前行业范式正在发生哪些细微的、但最终可能导致结构性崩溃的裂痕。这对于身处快速变革行业中的管理者而言，无疑是极其宝贵的预警机制。

评分☆☆☆☆☆

这本书的真正价值，或许在于它对“持续性”创新的探讨。很多书籍谈创新，似乎总指向那个“一锤定音”的颠覆性产品，但现实是，大多数组织需要在日常运营中保持微观的、渐进式的优化，同时又不能错失宏观的、颠覆性的机遇窗口。这本书成功地架起了这两者之间的桥梁。它没有教你如何成为下一个史蒂夫·乔布斯，而是教你如何成为一个能够持续为你的领域引入“新变数”的系统设计者。我从中学到的一点是，真正的创新能力不是来自于你有多么天才的灵感，而是来自于你构建了一个能够不断“诱导”灵感产生的环境和流程。作者对于“组织惰性”的分析尤其犀利，他没有将责任简单归咎于管理层，而是深入剖析了信息流、权力结构以及激励机制如何共同作用，使得组织对变化产生免疫力。这本书读起来，像是在进行一次高强度的思维体操，它迫使你不断地进行自我反思和模型校验。这绝对不是一本可以快速读完就束之高阁的书籍，它更像是一本需要时常翻阅、并结合自身实践进行注解的“操作手册”，指导你如何在不确定性的汪洋中，保持航向的清晰与视野的广阔。