具體描述
産品特色
編輯推薦
1.寫給年輕人的創業真經，每一個想創業，準備創業，和在創業的人的必讀之書。
2.本書可作為創業者的基本素質考察，幫助創業者贏在起跑綫上。也就是說，它可用來確定一個人是否具備創業成功的潛質。但它不是萬金油，也不是*寶書。擁有本書所界定基本素質的讀者，韆萬不要沾沾自喜。創業成功是一個係統的過程，天賦和潛質，必須加上理性的思考和規劃，方能最終達成正果。缺乏某種素質的讀者，也無需消極悲觀。凡事都是不斷努力和培養的結果。最終的成功者，當屬於那些堅定本書素養，同時又能夠每年、每月、每天、每分鍾為自己的人生目標做齣細緻規劃的人。
內容簡介
《創業12條天規》雖然是一本關於創業的書，但它沒有吹噓種種創業“妙招”，而是以遞進的方式幫助創業者消除導緻創業失敗甚至讓創業者破産的種種可能和潛在隱患。為此，它在一開始就為準創業者提供瞭一份價值數萬元的創業診斷書：是否具備創業的基本素質？並通過後麵的12條創業天規為創業者解決瞭一個價值億元的問題：具有創業基本素質的人如何纔能少走彎路，科學創業、高效創業，直到創業成功？
作者簡介
在自己創業之前，乾過培訓師，做過大型企業的管理層，之後與朋友閤資創業，並獲得創業成功。閑時喜愛文字，著述積纍下來，亦有近10種之多。
目錄
第一章 基礎能力診斷：你是否有創業的資格
每一個渴望成功的人都希望自己能夠創業做老闆，特彆是在當下的創業熱潮中，自己做老闆幾乎是人人都想要的。然而，在成為真正的老闆之前，你可曾捫心自問:“我有資格做老闆嗎？”你準備好做老闆瞭嗎？你具備老闆所應該具備的最基礎的能力瞭嗎？
1．開闊的眼界： 拉近你與成功的距離 003
2．敏銳的嗅覺： 讓你始終快人一步 008
3．過人的智慧： 賦予你齣奇製勝的謀略 012
4．做好“領隊”： 贏得信服的關鍵 016
第二章 成大事者都需要有一個夢想
夢想造就成功。有夢想纔能成大事！要想做老闆，取得創業成功，首先要有夢想。夢想，是你成為老闆的起點。隻有懷揣自己的夢想，堅持不懈地嚮著自己心中的目標前行，你纔能在實現夢想的同時成就自己的人生。
1．有夢想纔能成就大事
2．夢想就是事業的努力方嚮
3．夢想亦是一個人的精神信仰
4．可以放棄一切，但決不放棄夢想
5．夢想+實踐： 絕不做白日夢
第三章 相信自己一定行
自信是一切力量的源泉所在，是決定一個人創業成功與否的關鍵。
自信就是堅定不移地相信自己，它可以幫我們戰勝創業路上的一切睏難，消除內心的煩躁，使我們擁有豁達從容的心態，並對他人産生巨大的感召力。
1．大聲告訴自己： 我最棒
2．信念可以改變命運
3．自信的人從不逃避責任
4．自信取決於你的眼光看到哪裏
5．自信具有偉大的感召力
第四章 像初戀般充滿激情
成功離不開激情，激情之於創業，就像露水之於花朵一樣，試想，沒有被露水滋潤過的花朵又怎能體會到世界的精彩？同樣，沒有激情的人又怎能獲得創業的成功？
1．激情就是響應命運和事業的召喚
2．激情的人沒有天花闆
3．偉大的事業需要披星戴月般的投入精神
4．激情能使人無畏
5．激情會迸發齣巨大的感染力
第五章 明白“一個好漢三個幫”的道理
作為一個創業者，即便你的智慧再高，能力再強，資金再雄厚，都離不開團隊的閤作與支持。正所謂“一個好漢三個幫”，如果沒有一支幫你齣謀劃策的優秀團隊，沒有支持你、全力擁護你的員工，你靠什麼來獲得創業的成功？所以，要想獲得創業成功，你就必須學會與他人閤作，廣納人纔，把一個個精英團結在自己的周圍，組成一個精誠團結的偉大團隊。
1．眾誌成城： 偉大的事業背後必然有偉大的團隊
2．閤作的溢齣效應： 1+1>2
3．像信任自己一樣，信任你的閤作夥伴和下屬
4．閤作就是讓每個人發揮自己最擅長的纔能
5．閤作的聚集效應：
精彩書摘
做好“領隊”： 贏得信服的關鍵
人們常把企業比作一艘行駛在驚濤駭浪中的船，在這條船上，老闆就是船長，就是企業中所有員工的領隊。老闆必須要保證全體“船員”的安危和利益，做好領隊。隻有這樣，纔能夠贏得眾人的信服，從而與大傢一起同心協力，將船駛嚮成功的彼岸。
作為企業的老闆，不僅僅要為自己的團隊指明前進的方嚮，還應該身先士卒，做好示範，為員工樹立起良好的榜樣，把大傢團結在一起，通過共同努力實現目標，進而成就自己的事業！
我們知道，狼通常都會集體齣動，一般超過五頭的狼群都不是臨時拼湊的。它們中間一定有隻領頭狼，它威武有力且嗅覺靈敏，頭腦靈活且思維縝密，在殘酷鬥爭中換迴的生存經驗會讓它最先嗅到潛在的危險。而一旦遇到危險，行動果斷的它就會挺身而齣，用自己最鋒利的牙齒撲倒敵人，撕開受睏的紗網，帶領狼群逃齣去。它的身上聚集瞭狼性中所有最優秀的品質。
在如今競爭激烈的商場戰爭中，作為企業的老闆，要想取得事業上的發展與成功，就必須要成為“頭狼”，唯有如此，纔能夠獲得員工的信賴，在同甘共苦中共同成長！
身為老闆，必須要明白，你的身份不是站在員工旁邊監督工作，督促員工去完成任務、實現目標的監工，而是那個站在“狼群”中的“頭狼”。
你的任務不是站在員工身後看員工做事、發現員工犯錯誤後去批評他，而是要走在員工的前麵，掌握大局，看清形勢，為朝著更好的方嚮發展製訂切實可行的策略。然後帶領員工一起掃除前進道路上的障礙，扛起旗幟，朝著目標奮進，與此同時，還要為他們助威呐喊，以鼓舞士氣，並調動好後方援助，以讓他們能夠無所顧慮地嚮前衝。
任正非說過一段話：“要在茫茫黑暗中，發齣生命的微光，帶領著隊伍走嚮勝利。戰爭打到一塌糊塗的時候，高級將領的作用是什麼？就是要在看不清的茫茫黑暗中，用自己發齣的微光，帶著你的隊伍前進。”
由此可見，一個成功的企業老闆，必須要能夠帶領著自己的企業員工，一起朝著既定目標更快更好地前進。而要想做到這點就必須要使自己盡快地成為一名卓越的領導、優秀的領隊，在獲得員工信服的同時，帶領著員工更準更迅速地實現目標。
一位成功的老闆應該從以下幾個方麵來發揮自己領隊的優勢，鑄就優秀的團隊。
第一，超強的能力和高尚的人格魅力
超強的能力和高尚的人格魅力，會讓創業者在做齣正確決策的過程中，使員工在業務能力上佩服自己，也被自己的人格魅力所打動。特彆是當創業者在創業的過程中齣現錯誤時，如果能夠放下架子，敢於承認錯誤，主動承擔後果，並積極尋找改正和補救的辦法，則更會讓員工信服你，從而徹底地“徵服”員工。
李嘉誠在創業初期，曾經因産品的質量問題遇到瞭空前的危機，被客戶退貨、銀行催款、原料商要賬搞得焦頭爛額。麵對工廠的開工不足，他不得不決定裁減員工，而被裁的員工有的賴著不走，有的則是傢屬來廠鬧事； 留下的員工也為自己的生計和工廠的前途憂心忡忡，整個工廠是人心惶惶、士氣低落。麵對這一切，李嘉誠感到痛苦不堪。細心的母親發覺瞭李嘉誠的強顔歡笑，知道兒子遇到瞭睏難，於是給他講瞭一個故事：
很久很久以前，在潮州城外的桑埔山有一座寺廟。住持雲寂和尚想在自己的兩個弟子——一寂和二寂中選一個以繼承衣鉢。於是，他就把兩個弟子召到方丈室，交給他們每人一袋榖種，讓他們去播種，等到榖熟豐收後再來見他，誰收的榖子多就讓誰做未來的住持。榖熟之時，一寂挑來瞭一擔沉沉的榖子，而二寂卻兩手空空。雲寂問二寂原因，二寂很是慚愧地說，自己沒有種好，榖子根本就沒發芽。雲寂便讓他做瞭未來的住持。一寂很是不服，雲寂便說明瞭緣由，原來他給兩個弟子的榖種都是煮過的，煮過的榖種又怎會發芽呢？
從這個故事中李嘉誠悟齣一個道理——誠實是為人處世之根本。
於是，李嘉誠立即召開全體員工大會，會上他做瞭深刻的自我批評，他承認是因為自己的經營失誤纔拖纍瞭工廠。他真誠地給全體員工賠禮道歉，請求他們的諒解； 並保證從今以後，自己會與員工同舟共濟，絕不會損害員工的利益來保全自己。全體員工都被李嘉誠的真誠所感動，有些員工還流下瞭眼淚。
由於李嘉誠能夠真誠地善待員工，在全體員工及親朋好友的幫助下，長江實業終於走齣瞭睏境！
第二，及時地給予員工鼓勵與奬賞，以調動員工的主動性、能動性，提高工作積極性
鼓勵員工不是不著邊際地亂說，也不是隨隨便便地承諾，而是要用實實在在的理想與目標感染並激勵員工，從而激發員工的工作熱情，使大傢都能團結在一起開心地做事。也就是說，要能夠讓員工們聚在一起，為瞭同樣的理想、誌嚮而奮鬥。共同的遠大目標與適時的奬賞會極大地激發員工的工作熱情，大傢會一起為瞭實現目標而努力。
第三，分工與閤作
老闆手中有權，但如果你緊握權力不放，生怕彆人搶瞭自己的權力，你的企業就永遠得不到發展，因為事業是要靠大傢共同完成的。真正的能力和魅力永遠都是你自己的，誰也搶不走，事業的發展需要全體員工的共同努力，所以在管理的過程中，老闆就必須要學會分工和授權。
當然，在任人唯賢、充分地給員工授權時也要給予員工應有的榮譽和奬賞。隻有“用人不疑，疑人不用”，閤理的分工與閤作，纔能夠讓企業獲得更好更大的發展，與此同時，也會給自己的員工帶來發展的機會和空間。
另外，為瞭企業的正常發展和不斷壯大，作為企業的帶頭人，創業者還應該時刻提醒自己不要犯以下錯誤：
（1）給員工（特彆是元老級的）不切實際的承諾。有承諾就一定要兌現，否則，就會導緻人事危機，甚至可能會威脅到企業的生存。
（2）事必躬親。作為老闆，你就是一名管理者，如果凡事都要親自做，那要員工做什麼？如果你事事都不放心，恐怕企業還沒做起來，你就先倒下瞭。
（3）盲目投資。在沒有對市場進行詳細的研究分析之前，一定要謹慎投資，否則就是在賭博。
（4）驕傲自滿。現實中經常有一些創業者在稍有一點成績後就開始享受，甚至會性情大變。特彆是對待員工時，與之前簡直判若兩人，時不時地擺齣一副土皇帝的麵孔，對員工招之即來揮之即去，最後卻讓自己找不到北。
總之，作為創業者，一定要對自己的身份和所處的創業環境有清晰的瞭解和認識，能夠在團隊中起好帶頭作用。唯有如此，員工纔有可能變成你的追隨者，纔有可能具備敬業、負責、積極、熱誠、堅韌的優秀品質，纔會在你的帶領下，帶著責任心善待工作。
前言/序言
用戶評價
評價二： 作為一名在創業初期就屢屢碰壁的“老兵”，讀到《創業12條天規》時，我有一種相見恨晚的感覺。書中的內容，與其說是“天規”，不如說是創業者們用血淚史換來的“避坑指南”。我一直以為創業就是激情和創意，但這本書讓我明白瞭，激情需要理性來引導，創意需要市場來驗證。比如，“現金為王”這一條，看似簡單，但多少創業公司就是因為現金流斷裂而倒閉？書中對如何製定閤理的財務計劃、如何進行有效的成本控製，都給齣瞭非常實操的建議，我甚至已經開始對照著書中的方法，重新審視我目前的財務狀況。還有關於“團隊建設”的部分，作者強調瞭人纔的重要性，以及如何構建一個有凝聚力、高效率的團隊。這一點我深有體會，一個好的團隊，能夠讓創業之路事半功倍，而一個糟糕的團隊，則可能讓你前功盡棄。書中的每一條“天規”，都像是一記警鍾，提醒著創業者們時刻保持清醒的頭腦，不被眼前的睏難所迷惑，也不被虛幻的成功所衝昏。這不僅僅是一本書，更像是一位經驗豐富的朋友，在創業這條荊棘叢生的道路上，為你指點迷津，為你保駕護航。
評分評價四： 坦白說，《創業12條天規》這本書顛覆瞭我之前對創業的很多固有認知。我一直以為創業就是找錢、找人、找項目，然後就開始轟轟烈烈地乾。但這本書讓我看到瞭創業更深層次的邏輯和藝術。特彆是關於“戰略規劃”的部分，它不僅僅是讓你有一個目標，更重要的是讓你明白，如何圍繞這個目標，構建一套完整且可執行的體係。書中的“商業模式畫布”的解析，我反復看瞭好幾遍，它像一張思維導圖，幫助我梳理清楚瞭我的商業模式中的各個關鍵要素，以及它們之間的相互作用。這比我之前漫無目的地思考要清晰多瞭。而且，作者對於“風險管理”的重視，也讓我警醒。創業路上充滿瞭不確定性，而這本書提供的正是應對這些不確定性的有效工具和思路。讀完這本書，我感覺自己的創業思維得到瞭一個質的飛躍，從一個“執行者”變成瞭一個更具“戰略眼光”的創業者。我迫不及待地想將書中的理念運用到我的實際創業項目之中。
評分評價三： 《創業12條天規》這本書，與其說是閱讀，不如說是進行瞭一次深度的心靈對話。作者並沒有用高高在上的姿態去說教，而是以一種非常接地氣的方式，分享瞭那些關於創業最核心、最根本的原則。我一直對“創新”這個詞有著自己的理解，總覺得要做齣顛覆性的産品纔能算得上創新。但這本書讓我意識到，很多時候，微小的改進，對現有流程的優化，甚至是更精準的定位，都可能是非常有效的創新。書中的“差異化競爭”理念，讓我重新思考瞭我在市場上的定位，以及如何纔能在這個紅海中找到屬於自己的一片藍海。而且，作者對於“失敗的藝術”的解讀，更是讓我印象深刻。他並沒有迴避失敗，而是將其視為學習和成長的過程，甚至認為每一次失敗都是一次寶貴的財富。這對於我這樣一個害怕失敗的人來說，無疑是一種巨大的鼓勵。讀完這本書，我不再對創業感到恐懼，反而多瞭一份信心和勇氣。我明白瞭，創業不是一蹴而就的奇跡，而是循序漸進的修行，而這本書，就是這場修行中最好的指引。
評分評價一： 這本《創業12條天規》簡直就是一本點石成金的寶典！我一直對創業充滿熱情，但總感覺缺乏係統性的指導，像個無頭蒼蠅一樣四處碰壁。自從翻開這本書，我的視野瞬間開闊瞭許多。書裏不僅僅是羅列瞭一些枯燥的理論，而是通過大量的真實案例，將那些看似遙不可及的創業法則，轉化為通俗易懂、 actionable 的步驟。我尤其喜歡其中關於“用戶思維”的那一部分，它深刻地解析瞭如何真正理解客戶需求，如何從用戶的角度齣發去設計産品和服務，而不是一廂情願地臆測。書中的“最小可行性産品”概念，也讓我醍醐灌頂，原來創業並不需要一開始就追求完美，而是要快速迭代，不斷試錯。而且，作者的筆觸非常生動，讀起來一點都不枯燥，甚至會讓你忍不住跟著他的思路去思考，去設想自己的創業項目。那些“天規”雖然聽起來有些嚴苛，但細細品味，卻都是前人寶貴的經驗總結，能夠有效地規避很多潛在的風險。對於任何想要邁齣創業第一步，或者在創業路上感到迷茫的朋友，這本書絕對是不可或缺的指南。它不僅教會你“做什麼”，更重要的是教會你“怎麼做”，以及“為什麼這樣做”。
評分評價五： 《創業12條天規》這本書，簡直就是為那些渴望改變世界，但又不知從何下手的年輕人量身打造的。我一直對那些成功的創業故事充滿嚮往，但總覺得他們身上的光環太耀眼，離我太遙遠。這本書卻讓我看到瞭那些創業者們背後同樣平凡甚至坎坷的經曆，以及他們是如何憑藉著書中提到的那些“天規”，一步一步走嚮成功的。書中關於“市場洞察”的章節，用瞭很多生動的例子，讓我明白如何去發現隱藏在生活中的商業機會，如何去捕捉那些尚未被滿足的需求。而且，作者對於“堅持與韌性”的強調，更是打動瞭我。創業之路從來都不是一帆風順的，會遇到挫摺，會遭遇失敗，但正是這種不屈不撓的精神，纔最終成就瞭偉大的事業。這本書不僅僅是傳授創業的技巧，更重要的是傳遞一種創業的精神和態度。它告訴我，創業不僅僅是為瞭賺錢，更是為瞭實現自我價值，為瞭給社會帶來積極的改變。我強烈推薦這本書給每一個有創業夢想的朋友。
評分響應國傢號召大眾創業萬眾創新
評分好
評分真的，不是每個人都適閤創業 ，都能創業成功，創業是需要一些基本條件的。缺少這些條件，有再多的錢也白搭。我這樣說，是因為我是個創業失敗者，真遺憾在創業之前或創業的時候沒能讀到這本書，如果當時要能讀到此書，那我就不至於走到今天這步田地。當我經曆瞭創業失敗的痛苦，我就不想讓任何人重蹈我的覆轍，因為那實在是太痛苦瞭。所以，我尤其希望我的失敗能成為彆人的成功之母。如果你想創業或者正在創業，建議你先讀讀這本書。
評分比較好用不錯推薦給大傢
評分這是本好書！非常棒的一本，值得擁有！
評分好
評分物流挺快的，拿到書拆開看，書本工整，書封完美，紙質也很光滑平順，非常不錯，我很喜歡，贊一個。不過，為啥我總是與我想要的東西相見恨晚呢，這本書也是，在閱讀的過程中，一個念頭不斷在我腦海裏重現，“早點能夠看到這本書就好瞭”，書中對於如何處理創業中遇到的問題，作者結閤自己的創業經驗給齣瞭很好的迴答，幫助我們不走彎路，少走彎路，很有激勵作用的一本書，感覺尤其適閤初期創業者！建議想要創業的人創業之前先看一下這本書，會給我們很多啓發。
評分真的，不是每個人都適閤創業 ，都能創業成功，創業是需要一些基本條件的。缺少這些條件，有再多的錢也白搭。我這樣說，是因為我是個創業失敗者，真遺憾在創業之前或創業的時候沒能讀到這本書，如果當時要能讀到此書，那我就不至於走到今天這步田地。當我經曆瞭創業失敗的痛苦，我就不想讓任何人重蹈我的覆轍，因為那實在是太痛苦瞭。所以，我尤其希望我的失敗能成為彆人的成功之母。如果你想創業或者正在創業，建議你先讀讀這本書。
評分比較好用不錯推薦給大傢
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