集團管控 pdf epub mobi txt 電子書下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

仁達方略管理谘詢公，司著

圖書標籤:

集團管理
管控體係
戰略管理
組織設計
風險管理
內部控製
績效管理
企業治理
精益管理
數字化轉型

下載連結在頁面底部

facebook linkedin mastodon messenger pinterest reddit telegram twitter viber vkontakte whatsapp 複製連結

想要找書就要到靜思書屋

book.idnshop.cc

立刻按 ctrl+D收藏本頁

你會得到大驚喜!!

齣版社：中國財富齣版社

ISBN：9787504761491

版次：1

商品編碼：11984012

包裝：平裝

叢書名：仁達方略管理文庫.國企改革係列

開本：16開

齣版時間：2016-07-01

用紙：輕型紙

頁數：208

字數：210

正文語種：中文

具體描述

內容簡介

集團企業麵臨的難題不是如何盈利，而是如何管控。國企改革洶湧大潮下，國資監管方式從管企業變為管資本，相應的管控模式也發生瞭變化。本書以國務院63號文為指導意見，加上仁達方略對於項目案例的深入分析和比較，嚮讀者傳播新常態下國企改革集團管控新趨勢。此外，本書也對國企改革下，其他集團管控相關的影響和變革，進行瞭探討，在當下國企改革背景下，具有極大的實時價值。

作者簡介

仁達方略是國內領先的大型管理研究與谘詢機構。公司緻力於為企業、政府及非盈利組織提供從發展戰略、組織變革、運營改善到文化管理、品牌提升的專業服務。

仁達方略素以提供操作性強的個性化解決方案著稱，以幫助客戶解決實際問題、提升管理水平、實現戰略目標贏得客戶的信任和贊譽。

仁達方略注重實證研究，在戰略、組織、集團管控、人力資源和企業文化等多個領域取得成果，首創瞭多套行業領先的管理理論和谘詢模型，並在電力、機械製造、煙草、煤炭、金融、通信、汽車、房地産等眾多行業的谘詢實踐中得到普遍驗證，進而被業內人士廣泛使用和藉鑒。

主要榮譽：

中關村高新技術企業

榮獲渣打銀行 “成長性新銳企業奬”

榮獲品牌中國總評榜 “中國谘詢業十大專業品牌”

仁達方略係列叢書：

企業戰略係列叢書

集團管理係列叢書

集團管控係列叢書

企業文化係列叢書

人力資源係列叢書

經理人係列叢書

精彩書摘

　　公元前81年，漢帝國的朝堂之上舉辦瞭一次關於鹽鐵專營政策的公開辯論會。一方是主張官辦事業的桑弘羊；另一方是一群儒生。一個叫桓寬的人如實地記錄瞭這次辯論的內容，寫成一部流傳至今的奇書，此書名曰《鹽鐵論》。

　　隨後的兩韆年，官辦經濟在激烈的爭論中一路發展至今：國有商業銀行的資産已經達到百萬億規模，巨無霸型的央企資産動輒也以萬億元計算；在國際産業鏈中，中國齣口的産品組成中，汽車、機電産品、港口和礦山機械、高速鐵路，甚至核能等高附加值産品開始成為主流；論産能，水泥、粗鋼、玻璃等主要工業産品的産量都位居世界前茅。

　　功，不言而喻；過，卻也有目共睹。

　　地産熱時，國企紮堆房地産，地價和房價扶搖直上，民怨沸騰；基金熱時，以國有資本為主體的各式基金，動輒規模上百億元，熱衷“掙快錢”，越來越接近華爾街的“玩法”，真正實業投資卻鮮有涉獵……民間對於國企改革的呼聲愈演愈烈。

　　究竟是“國退民進”還是“國進民退”？國有資本究竟該投往哪裏？國企改革究竟怎麼改？是繼續當事無巨細插手的“婆婆”，還是當操控股本的“老闆”？隨著一係列文件齣颱，國企改革路徑逐漸清晰，未來發展之路日漸明朗。

　　仁達方略有幸在這一輪國企改革中參與其中，並與眾多國企並肩而戰、齣謀劃策，在曆史的洪流中貢獻作為民間智庫的力量。

前言/序言

　　叢書總序

　　全球化和新常態下的管理睏境與齣路

　　2015年是不平凡的一年。在這一年裏，“一帶一路”“長江經濟帶”“京津冀一體化”等三大國傢戰略強力推進，“十三五”規劃藍圖完成，供給側結構性改革快馬加鞭，中國有106傢企業進入世界500強，國資國企改革如火如荼，創業創新在全社會蔚然成風。

　　中國企業整體麵臨許多管理睏境：還沒有完成市場化，又麵臨全球化挑戰；還沒完成工業化進程，又麵臨信息化變革；還沒建成戰略管理體係和創新體係，又麵臨瞬息萬變的環境所引起的不確定性睏擾；還沒完成內部製度改造，又麵臨企業再造和重組；還沒有國際化經驗，又麵臨跨國公司的壓力。總體而言，企業體量日益龐大、規模日益龐大的發展趨勢依舊沒有改變。但在這錶麵紅火的現象背後仍難掩國有企業虛火旺、民營企業發展乏力的事實。盡管一直以來“重經營、輕管理”的觀念沒有改變，但管理的壓力確實是越來越大。很多企業分不清經營與管理的差彆，邀請經濟學傢指導企業的管理實踐，更有企業用一時的經營業績掩蓋管理水平的低下與尷尬，企業的經營業績像過山車一般忽上忽下，企業發展難以持續和穩定下來。我們知道，小企業試錯成本低，風險和損失小，但大型集團企業一旦失誤，成本高昂且牽連甚廣，斷不可如此稀裏糊塗地交學費——試不起，也錯不起。

　　目前，我們的企業本來就整體上缺少管理經驗的積纍，偏又遭遇國際經濟形勢的劇烈變化，再加上知識經濟、信息化技術狂飆突進的發展、全球化進程加快等因素的加入，對企業管理提齣瞭更高的要求。應對這“一低一高”，我們能走的無非兩條路：一是照“本”宣科，加緊管理學的研究，讓理論先行一步，能夠給予管理實踐以真正科學理性的指導；二是按“圖”索驥，照葫蘆畫瓢——發現、研究標杆企業的優秀基因，通過對標，縮短我們跟優秀的管理先進的企業之間的差距。

　　但是，現實中這兩條路我們走得都不夠順暢：學術界在學科準備方麵嚴重不足，至今在實證研究方麵缺少經驗和積纍，在具體指導企業管理實踐的時候力不從心；企業方麵，或缺少對經驗教訓的總結，或疏於彼此之間以及跨界的傳播交流，因此，優秀企業的管理得不到有效的提煉總結，發揮不瞭共生共長的作用。

　　基於這些現實，我和我的團隊多年來堅持研究和探索，試圖在企業看似紛繁的管理實踐背後探尋其內在規律。我們以市場的手段紮紮實實地開展理論探索和實踐積纍，研究先行企業（包括成功的和失敗的）的方法論、得與失，進行係統的歸納、總結，提煉、提升，形成係統的方法論，然後再迴歸到實踐，通過和企業的深度交流、谘詢、論壇、峰會、文章、圖書齣版等各種形式，指導實踐的展開。我們力圖把企業的運作規律呈現齣來，形成真正的“中國式管理”，進而凝結成具有普適性的理論以支撐我們的集團企業未來的發展，我們有理由相信，未來的管理學在中國，這是一定的。在企業如此豐富多彩、激動人心、波瀾壯闊的實踐基礎上，探求理論為企業發展發揮作用的模式，生生不息，成長齣影響世界的管理思想，産生管理大師，這是我們的責任與使命。

　　這個過程非常辛苦，但與此同時我們也得到瞭來自各方麵的幫助和支持。我們在管理領域浸淫得越久，就越覺其迷人之處；我們的研究越深入，就越覺其博大精深；我們的積纍越厚實，就越覺其豐富多彩。感謝偉大的時代給予我們接近並體會其真諦的機會，感謝各界對我們的信任和肯定，感謝客戶在企業管理實踐過程中應用我們的研究成果、發展和豐富我們的成果。

　　為瞭滿足這樣的現狀，幫助企業認清當前的形勢，掌握具有實際操作意義的方法論，仁達方略秉承“開創管理前沿、輔助産業領袖、共謀企業未來”的使命，在以往研究成果的基礎上，同時注入瞭很多新的思想、新的案例，從而集結形成這套書，包含《集團管控》《法人治理》《企業文化重構》三部

　　適應新時代需求的著作，和我們以前齣版的圖書既形成延續，也連成序列。我們希望這些研究成果能夠成為企業的助手；我們也希望我們的研究能夠成為中國管理思想、管理理論的一部分；我們還希望我們的研究能夠輸齣國門，成為中國夢的一部分。

　　又是草長鶯飛的季節，北京驕陽吐火，仁達方略公司古樸典雅的辦公樓裏，明清式樣的傢具在陽光裏閃耀著迷人的光；同學們（公司內部的相互稱呼）或高談闊論，或埋頭工作，隨處可見的綠植生機盎然，11點準時播放的司歌催人奮進。從我辦公室望齣去，慈壽寺的玲瓏塔巍峨聳立，古樸而莊重；昆玉河靜靜流淌，波光粼粼，安靜的河畔不時有車輛快速掠過，急切而有序。所有的場景溫馨而活力四射。祝福我們的同學，祝福我們的企業，祝福我們的時代，祝福我們的國傢和民族！

《集團管控：驅動企業價值增長的戰略與實踐》導言在當今快速變化的商業環境中，企業規模的擴張與業務的多元化已成為常態。然而，規模的增長並不必然帶來效益的提升，相反，若缺乏有效的管理和協同，龐大的集團可能陷入效率低下、資源分散、決策遲緩的睏境。如何將分散的業務單元整閤為一個高效運轉、協同增效的有機整體，成為現代企業麵臨的關鍵挑戰。《集團管控：驅動企業價值增長的戰略與實踐》一書，正是為瞭應對這一時代課題而生。本書並非對“集團管控”這一概念進行簡單羅列，而是深入剖析瞭驅動企業價值增長的核心要素，以及在復雜集團化運作中如何構建一套係統、可落地、可持續的管控體係。第一章：集團化時代的戰略選擇與管控邏輯本章旨在為讀者構建理解集團化運作的宏觀視角。首先，我們將探討企業走嚮集團化的驅動因素：市場擴張、風險分散、規模效應、産業鏈整閤以及資本運作等。在此基礎上，我們將深入分析不同類型的集團化戰略，例如：垂直整閤型、多元化經營型、平颱化發展型以及專業化分工型等，並闡述不同戰略類型對管控模式的內在要求。核心在於，集團管控並非一種僵化的製度，而是一種根據企業戰略和發展階段演進的動態邏輯。本章將重點剖析“管控邏輯”的內涵，它包括：集團對各級子公司的所有權、控製權、經營權和收益權的劃分原則；集團在戰略、資源、品牌、文化等方麵的核心能力以及如何將其有效輸齣；以及集團在風險管理、閤規經營、信息共享等方麵的底綫要求。我們將通過大量的案例研究，展示不同行業、不同規模的集團在製定集團化戰略時所麵臨的抉擇，以及這些抉擇如何塑造瞭其獨特的管控模式。第二章：集團管控的戰略層級與核心職能理解集團管控，必須將其置於戰略層級進行審視。本章將詳細闡述集團在不同層級上的管控重點與職能劃分。集團總部：作為企業戰略的製定者和最終的價值創造者，集團總部肩負著製定集團整體發展戰略、確定業務組閤、分配關鍵資源、建立企業文化、進行重大投資決策、以及實現集團整體風險管控的職責。我們將深入探討集團總部如何通過戰略規劃，明確集團的核心競爭力，並將其轉化為可執行的業務發展方嚮。事業部/業務集團：對於業務多元化的集團而言，事業部或業務集團是實現專業化運營的關鍵。本章將解析事業部如何在集團戰略指導下，負責其所轄業務單元的經營管理、市場拓展、技術研發、産品創新等。我們將重點關注事業部與集團總部之間的權責劃分，以及如何通過有效的協同機製，實現垂直價值鏈的打通。子公司/業務單元：作為集團價值創造的基本細胞，子公司是戰略落地、市場執行的關鍵環節。本章將闡述子公司在集團整體管控下的自主經營權限，以及其在産品研發、生産製造、銷售服務、財務管理等方麵的責任。我們將強調子公司如何與集團總部及事業部形成信息流和業務流的有效對接。在層級劃分的基礎上，本章將聚焦集團管控的核心職能，包括：戰略協同、財務管控、風險管理、人力資源管控、品牌與文化管控、信息係統管控等。每項職能都將通過詳實的分析，闡述其在集團化運作中的重要性、實現路徑以及麵臨的挑戰。第三章：戰略協同：打通集團價值鏈的生命綫戰略協同是集團管控的靈魂所在，它意味著將分散的業務單元整閤成一個具有強大閤力、能夠産生“1+1>2”效應的整體。本章將係統性地探討如何實現戰略協同。協同的類型與驅動力：我們將區分不同類型的協同，例如：經營協同（如采購協同、銷售協同、渠道共享）、管理協同（如共享最佳實踐、集約化管理）、財務協同（如資金集中管理、融資協同）、技術協同（如研發資源共享、技術平颱搭建）以及文化協同（如價值觀統一、人纔流動）。同時，也將分析不同協同背後的驅動力，是成本降低、收入增加、市場拓展、還是風險共擔。協同機製的設計與落地：僅僅意識到協同的重要性是不夠的，關鍵在於如何設計和落地有效的協同機製。本章將深入研究：跨部門/跨業務單元的項目閤作機製、信息共享平颱與流程、協同激勵機製、以及協同文化培育。我們將通過案例分析，展示成功實現戰略協同的集團是如何通過精細化的流程設計、有效的溝通渠道以及閤理的利益分配，將協同轉化為實實在在的價值。識彆與剋服協同障礙：集團管控中，協同往往麵臨各種障礙，例如：部門壁壘、利益衝突、信息不對稱、文化差異等。本章將針對這些常見的協同障礙，提供識彆方法和應對策略，幫助企業有效打破孤島，構建協同的生態係統。第四章：財務管控：集團價值最大化的基石財務是集團化運作的“血液”，有效的財務管控能夠確保集團資源的閤理配置、風險的有效控製，並最終驅動價值的增長。本章將深入探討集團財務管控的各個方麵。集團財務管理架構：從集權式到分權式，再到集約化管理，我們將解析不同財務管理架構的優劣，以及如何根據集團戰略和業務特點選擇最適閤的架構。資金集中管理與效益最大化：資金是企業生存與發展的命脈。本章將詳述集團如何建立高效的資金集中管理體係，包括：資金歸集、內部結算、預測與調度、以及對外融資與投資。我們將重點分析如何通過資金的集中管理，降低融資成本，提高資金使用效率，並實現集團整體的財務效益最大化。全麵預算管理與績效考核：預算是實現戰略目標的重要工具。本章將闡述集團如何構建一套科學的全麵預算管理體係，從戰略目標到經營計劃，再到財務預算的層層分解。同時，也將深入探討如何將預算與績效考核緊密結閤，形成驅動企業價值增長的正嚮循環。財務風險管理與內部控製：集團化運營伴隨著復雜的財務風險。本章將聚焦集團層麵的財務風險識彆、評估、預警與應對機製，以及如何建立健全內部控製體係，防範舞弊行為，確保集團資産的安全與閤規經營。第五章：風險管理與閤規經營：構建集團穩健發展的防火牆在日益復雜的商業環境中，有效的風險管理與閤規經營是集團穩健發展的生命綫。本章將係統性地探討如何構建集團層麵的風險管理與閤規體係。集團風險管理框架：我們將藉鑒國際通行的風險管理理論與實踐，構建適用於集團化企業的風險管理框架，涵蓋：風險識彆、風險評估、風險應對、風險監控與報告等環節。關鍵風險領域解析：本章將重點關注集團化運作中常見的風險領域，例如：戰略風險、經營風險、財務風險、法律閤規風險、信息技術風險、聲譽風險等，並針對每個領域提供具體的管理策略與工具。閤規經營的原則與實踐：任何企業的長遠發展都離不開閤規經營。本章將闡述集團如何建立健全的閤規管理體係，包括：閤規政策的製定與執行、閤規培訓、內部舉報機製、以及第三方閤規管理。我們將強調閤規不僅是底綫要求，更是提升企業競爭力的重要方麵。風險與閤規的文化建設：風險管理與閤規並非僅僅是製度層麵的要求，更需要滲透到企業的文化基因中。本章將探討如何通過企業文化建設，引導全體員工樹立風險意識，遵守法律法規，從而構建主動的風險管理與閤規經營文化。第六章：人力資源管控：激發集團整體人纔優勢人纔是集團最寶貴的資源，如何有效管控和激勵人力資源，使其服務於集團戰略，是集團管控的重要組成部分。本章將聚焦集團人力資源管控的戰略性議題。集團人纔戰略與規劃：本章將探討集團如何製定統一的人纔戰略，明確集團對人纔的需求，並進行長遠的人纔儲備與發展規劃。人纔引進與發展體係：從集團層麵的核心人纔引進策略，到子公司的招聘流程，再到集團內部的人纔培養與發展機製，本章將詳細闡述如何構建一個能夠吸納、培養和發展各類人纔的體係。薪酬激勵與績效管理：如何設計一套既能體現集團整體戰略，又能激勵各級子公司和員工的薪酬激勵體係？本章將深入探討不同層級的薪酬策略、股權激勵、績效評估與反饋機製，以及如何通過科學的激勵手段，驅動員工的積極性與創造力。乾部管理與企業文化傳承：集團的領導團隊和核心骨乾是戰略落地的關鍵。本章將關注集團如何進行乾部選拔、培養與激勵，以及如何通過有效的文化傳承，確保集團核心價值觀在各級組織中得到貫徹。第七章：信息係統管控：支撐集團高效運轉的神經中樞在數字化時代，強大的信息係統是支撐集團高效運轉、協同決策、數據驅動的關鍵。本章將深入探討集團信息係統管控的戰略與實踐。集團信息化戰略與頂層設計：本章將闡述集團如何製定統一的信息化戰略，明確信息化在集團整體戰略中的定位，並進行科學的頂層設計。核心業務係統建設與集成：從ERP、CRM到SCM等核心業務係統，本章將探討集團如何選擇、建設、部署和集成各類信息係統，以實現業務流程的標準化、自動化和智能化。數據治理與分析應用：數據是集團管控的“燃料”。本章將重點關注集團如何建立有效的數據治理體係，包括數據標準的製定、數據質量管理、數據安全與隱私保護。同時，也將探討如何通過數據分析，為集團戰略決策、經營管理提供有力支持。信息安全與風險管控：隨著信息化的深入，信息安全風險也日益凸顯。本章將闡述集團如何建立完善的信息安全管理體係，防範網絡攻擊、數據泄露等風險，確保集團信息的安全與可靠。第八章：集團管控的文化維度與變革管理任何管控體係的成功落地，都離不開強大的企業文化支撐和有效的變革管理。本章將探討集團管控的軟性力量。集團核心價值觀與文化塑造：本章將深入分析集團如何提煉和傳承核心價值觀，並將其轉化為可識彆、可踐行的企業文化，從而凝聚人心，統一思想。溝通機製與信息透明度：高效的溝通是集團管控的“潤滑劑”。本章將探討集團如何建立多層次、多渠道的溝通機製，確保信息在集團內部的順暢流動，提升透明度，減少誤解。變革的驅動力與應對策略：集團管控的實施往往伴隨著組織變革。本章將深入分析變革的常見阻力，以及如何通過有效的溝通、培訓、激勵和參與式管理，引導員工積極參與變革，實現管控體係的平穩落地。持續改進與動態調整：集團管控並非一成不變，而是需要隨著外部環境的變化和企業自身的發展進行動態調整。本章將強調持續改進的理念，以及如何建立反饋機製，不斷優化和完善集團管控體係。結論《集團管控：驅動企業價值增長的戰略與實踐》一書，力求為企業提供一套係統、全麵、可落地的集團管控解決方案。本書的核心在於，將集團管控視為一個動態的、戰略性的管理過程，而非僵化的製度約束。通過對戰略協同、財務管控、風險管理、人力資源、信息係統以及文化變革等關鍵維度的深入剖析，本書旨在幫助企業構建一個能夠驅動價值增長、實現可持續發展的有機整體。我們相信，通過對本書內容的深入理解與實踐，企業將能夠更有效地駕馭集團化運作的復雜性，實現規模擴張與效益提升的雙重目標。

用戶評價

評分☆☆☆☆☆

我一直對組織架構的設計和優化感到睏惑，覺得它就像是一門玄學，很難找到一個普適性的模型。這本書在這方麵的內容，給瞭我全新的視角。作者並沒有提供一個“萬能公式”，而是強調瞭組織架構設計需要根據企業的戰略、業務特點和發展階段進行動態調整。他詳細闡述瞭不同類型的組織架構（如職能型、事業部製、矩陣製等）的優缺點，以及它們在不同情境下的適用性。更重要的是，作者還深入探討瞭如何通過閤理的授權和激勵機製，來激發組織活力，避免齣現“大公司病”。讀完這部分，我感覺自己對如何構建一個既高效又有韌性的組織，有瞭更清晰的認識。

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直讓我打開瞭新世界的大門，之前我對“集團管控”這個概念一直停留在模糊的印象中，總覺得它像是一個龐大而神秘的係統，讓人難以捉摸。但讀完之後，我纔明白，它其實是可以被拆解、被理解、被有效實施的。書中的案例分析尤其精彩，那些曾經讓我覺得束手無策的復雜企業問題，在作者的筆下變得清晰明瞭。我特彆喜歡作者在分析集團戰略與運營層麵如何協調一緻時的論述，他並沒有簡單地給齣“應該怎麼做”的指令，而是引導讀者去思考“為什麼這樣做”以及“在什麼情境下這樣做纔最有效”。這種啓發式的寫作方式，讓我感覺自己不僅僅是在閱讀，更是在參與一次深度思考的過程。

評分☆☆☆☆☆

讀這本書的過程，就像是在接受一場專業的“企業診斷”培訓。作者從多個維度對集團管控進行瞭全方位的剖析，從頂層設計到落地執行，無一不涉及到。我特彆贊賞作者在談到風險控製和閤規性管理的部分，他並沒有將其視為一種負擔，而是將其上升到企業長期健康發展的戰略高度來闡述。他通過對一些知名企業在風險管控方麵失誤的案例分析，深刻揭示瞭忽視風險可能帶來的災難性後果，並提齣瞭一係列切實可行的預防和應對措施。這讓我意識到，一個穩健的集團管控體係，不僅能幫助企業實現增長，更能為其抵禦外部風暴提供堅實的屏障，保障企業的可持續發展。

評分☆☆☆☆☆

我原本以為這是一本枯燥乏味的理論書籍，充斥著各種我聽不懂的術語和抽象的模型。然而，實際閱讀體驗卻大相徑庭。作者的語言風格非常接地氣，即便是在講述一些復雜的理論概念時，也輔以大量生動形象的比喻和通俗易懂的解釋，讓我這個非專業人士也能輕鬆理解。尤其是在探討集團內部信息流轉和決策機製時，作者的描述簡直是“教科書級彆”的。他詳細闡述瞭如何構建一個高效的信息共享平颱，如何優化決策流程以減少層層審批的冗餘，以及如何通過有效的溝通機製確保集團上下目標一緻。這些內容對於我這樣正在企業中摸索前行的人來說，簡直是“及時雨”，讓我找到瞭很多解決實際工作難題的思路和方法。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我的感覺是，它不僅僅是一本關於“管理”的書，更是一本關於“戰略落地”的書。作者深刻地理解瞭集團管控的核心在於如何將集團的整體戰略有效分解到各個子公司和業務單元，並確保它們能夠協同一緻地朝著共同的目標前進。我尤其對書中關於集團層麵的戰略規劃與各業務單元的戰術執行如何有效銜接的論述印象深刻。作者通過一係列的案例，展示瞭如何通過有效的 KPI 設計、績效考核以及跨部門協作機製，來確保集團整體戰略的順利實施。這本書讓我認識到，集團管控並非是靜態的製度堆砌，而是動態的、不斷優化的管理過程，需要高度的戰略意識和靈活的執行能力。

評分☆☆☆☆☆

雖然發行已有兩年瞭，但還是新形式下的理論，就是差一些實戰

評分☆☆☆☆☆

很好，滿意～送貨超快

評分☆☆☆☆☆

商品問題包裝沒破損，繼續支持立頓東

評分☆☆☆☆☆

東西很好用，物流很快，點贊啊

評分☆☆☆☆☆

非常好

評分☆☆☆☆☆

內容不錯