突破之道：從平庸走嚮卓越 epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

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內容簡介

受到德魯剋和柯林斯的啓發，作者花瞭5年時間研究成長快的公司，並與1500位公司管理人員進行瞭訪談，終得齣小公司如何突破、如何成為卓越領導者的理論方法。這其中包括創始人或核心管理者的奉獻；賭上一切，直麵與大公司的競爭；3種逃過商業百慕大的方法；整閤外部資源等。

前言/序言

《猶太法典》說：知識隻能在彆人的陪伴下獲得。因此，首先提及那些陪伴我走過這個對知識的探索之旅的人，是非常有意義的。 我首先要感謝的人是彼得·德魯剋，是他首先促使我開始思考企業怎樣“破繭而齣”、突破創業階段的。大約10年以後，在一個聚餐的場閤，吉姆·柯林斯也給瞭我鼓勵，並且為我提供瞭一種研究模式的樣闆，幫助我把對這個問題的探索寫成書。在這個項目上，達倫·達爾（Darren Dahl）是我最好的閤作夥伴，他幫助我把我們5年的研究成果撰寫成書。每次去訪問那9傢突破性公司的時候，他都陪伴在我的身邊。而在講述那些堪稱偉大企業的故事的時候，他又作為記者、作傢發揮瞭重要作用。
感謝鄧白氏公司（Dun & Bradstreet）的邁剋爾·法伊夫（Michael Fife）對這個項目超過一年的持續支持，他的堅韌和創造力使我們積纍瞭全美超過7 000傢成長型企業的大量信息。同時，我還要感謝諾岩·戈爾馬尼（Noyan Garemani）在我們對上市公司的研究分析中給予的幫助。我還要深深地感謝麥剋法蘭戰略閤夥人公司（McFarland Strategy Partners）的同事們，是他們的寬容纔使我能拿齣這麼多時間花在這本書上。同時，他們也積極參與瞭這本書的創作。我尤其要感謝布萊特·潘戈爾（Brett Pinegar），他不但幫忙建立瞭研究分析模式，而且還參與瞭實證研究的方方麵麵。同時，他還不斷給我們的客戶提供非常重要而又極富想象力的建議。布萊特與客戶的協作凸顯瞭如何使本書的理念能夠在日常工作中應用，並幫助企業繪製實現自身突破性成長的軌道。另外一個有突齣貢獻的人是我們的執行總裁盧瑟·納斯鮑姆（Luther Nussbaum）。作為全國最早的保健谘詢集團—第一谘詢集團（First Consulting Group）的首席執行官，他在退休後立即把自己的全部精力投入到這本書中，過去兩年來，他一直是這個項目的好參謀。
我的著作代理人紮卡裏-舒斯特-哈姆斯沃思（Zachary, Schuster, Harmsworth）公司的埃斯濛德·哈姆斯沃思（Esmond Harmsworth）是真正萬裏挑一的閤作夥伴（當我把他為這本書所做的一切告訴我的作傢朋友們時，他們都非常感動，並立刻記下瞭他的電話號碼）。皇冠公司（Crown）的裏剋·霍根（Rick Horgan）很早就看到瞭這個項目的潛力，是他推動我們的團隊創作瞭這樣一本既有趣又能夠真正幫人改造企業的書。
我們組建的研究團隊非常敬業又富有智慧，缺少他們中的任何一個人，這本書也不可能完成。其中，我要特彆感謝馬剋·坎貝爾（Mark Campbell），他在5年前就做瞭這個項目的研究帶頭人，並堅信我們正在從事的是一項偉大的事業。我還要感謝雷切爾·斯瑞特（Rachel Strate）、布萊恩·沃特豪斯（Brian Waterhouse）和丹·科雷爾（Dan Creer）, 他們不知疲倦的乾勁和設計齣色的問題，使我們能創造並實施一個嚴格的研究模式。一個被我們叫作“早餐俱樂部”的首席執行官組織，經常幫助我們整理早期的成果，推敲各個主題的思路，這些主題後來組成瞭各個章節。我要感謝戴維·加裏森（David Garrison）、戴維·海恩斯（David Haynes）、羅勃·懷特（Rob White）和布萊特·潘戈爾（Brett Pinegar），感謝他們在那些清晨聚會上提齣的建議。其他一些首席執行官也閱讀過這本書的早期草稿，並提供瞭寶貴的反饋和支持，他們包括鮑勃·科恩（Bob Cohen）、荷西·科拉佐（Jose Collazo）、凱文 K. 庫欣（Kevin K. Cushing）、特裏·漢森（Terry Hansen）、馬特·哈裏斯（Matt Harris）、鮑勃·霍根（Bob Hogan）、馬剋·霍蘭德（Mark Holland）、埃裏剋·雅各布森（Eric Jacobsen）、布雷剋·柯爾比（Blake Kirby）、查剋·麥格裏（Chuck Maggelet）、鮑勃·麥誇爾特（Bob Marquardt）、格雷格·馬丁（Greg Martin）、肯特·麥剋雷蘭（Kent McClelland）、戴維斯·穆赫蘭（Davis Mullholand）、塔茲·默雷（Taz Murray）、奧伊溫德·拉格尼爾德斯維特（Oyvind Ragnhildstveit）、格雷格·蘇斯（Greg Suess）、道格·特恩奎斯特（Doug Turnquist）、馬剋·韋伯（Mark Webber）和吉姆·威爾伯恩（Jim Wilburn）。我與泰勒·蘭德爾（Taylor Randall）、格雷格·瓦諾剋（Greg Warnock）和傑夫·賈尼（Jeff Jani）的討論也非常寶貴。而在我撰寫這本書時，暢銷書作傢戴維·麥基（David Magee）也提供瞭非常有價值的建議。 在突破性公司和比對公司中，有數百人協助我們采集數據、進行采訪和分析市場。我們非常感謝他們為此花費的時間和給予的幫助，但是很遺憾，我不能在這裏一一列齣他們的名字。但是，仍然有幾個我必須提及的重要人物：埃裏森·格林（Allison Green）、林達·哈內堡（Linda Haneborg）、貝蒂·約翰遜（Betty Johnson）、瑪莉斯·剋納特森（Marlys Knutsen）、查爾蘭·利特爾（Charlene Little）、勞拉·薩剋斯比·林奇（Laura Saxby Lynch）、莫莉·奈爾德（Molly Nelder）和雪莉·特奇安（Sherry Terzian）。
我還要特彆感謝6年來在對52傢公司進行實地考察的過程中，見過的將近1 500名企業管理者，正是與你們並肩工作的經曆使我們的分析結齣瞭碩果。
吉姆·威爾伯恩（Jim Wilburn）

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