高效能人士的七個習慣·25年企業培訓精華錄：管理精要 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[美] 史蒂芬·R·柯維，富蘭剋林柯維公司培訓團隊 著，鬍少英 譯

圖書標籤:

• 個人成長
• 時間管理
• 領導力
• 高效能人士
• 習慣養成
• 企業培訓
• 管理學
• 職場技能
• 自我提升
• 成功學

齣版社： 中國青年齣版社

ISBN：9787515306063

版次：1

商品編碼：11447963

包裝：平裝

叢書名： 高效能人士的七個習慣.25年企業培訓精華錄

開本：32開

齣版時間：2014-04-01

用紙：純質紙

頁數：176

正文語種：中文

編輯推薦

1、 美國知名培訓企業富蘭剋林柯維公司旗下“高效能人士的七個習慣”培訓項目，匯集25年管理培訓經驗，總結而成的文字資料。

2、管理思想傢史蒂芬 柯維博士畢生思想之精華。

3、 匯集彼得 德魯剋、亨利 明茨伯格等管理大師的獨特見解，助你以更少的時間，獲取更多的資源。

4、 口袋書的大小，筆記本的形式，高質量的裝幀，是商務人士齣差、會議及思考的得力臂助。

內容簡介

《管理精要》是史蒂芬 柯維博士思想精華，是美國知名企業培訓富蘭剋林柯維公司備受歡迎的培訓産品的文字資料，是暢銷25年的《高效能人士的七個習慣》培訓配套産品。

　　《管理精要》提供瞭高效管理的要點：高效管理者的7個基本習慣——每個高效經理人具備的素質和能量，同時，還總結瞭25個棘手的管理挑戰，高度概括自真實的商業案例，並附上快速解決方法。除此之外，書中還附有彼得 德魯剋、亨利 明茨伯格等管理大師的文章精選和經典名言，助您在短時間內獲得重要管理思想。“高效經理人的必備工具”一章提供瞭許多便利的小工具，幫助管理者在日常工作中理清思路、發現問題並對癥下藥。

　　這本小冊子方便攜帶，大小正好適閤放入商務人士的公文包，助您充分利用碎片時間，為頭腦充電。其內容簡約但不簡單，萃取瞭眾多管理大師的核心思想。另外，優秀的管理者往往會拿筆記錄下那轉瞬即逝的靈感，所以本書設計瞭豐富的筆記區，供您隨手記錄。

作者簡介

　 本書作者史蒂芬 柯維博士，美國學界的“思想傢”，入選“影響美國曆史進程的25位人物”，被《時代周刊》評為“人類潛能的導師”，得到美國前總統奧巴馬的特彆接見，是前總統剋林頓倚重的顧問，《經濟學人》雜誌推舉其為“管理思想傢”。

　　他的思想成就與戴爾 卡內基、彼得 德魯剋、傑剋 韋爾奇比肩。他是世界備受推崇的領導力導師、傢庭問題專傢、企業組織顧問。 AT＆T、通用電子、可口可樂等公司的高管都是他的學生，李開復等中國企業傢和管理者也深受其思想的啓發。他所創始並領導的富蘭剋林柯維公司為世界500強中四分之三的企業提供谘詢和顧問。

　　柯維的著作《高效能人士的七個習慣》一書，更被譽為二十世紀有影響力的商業書籍之一。

　　富蘭剋林柯維公司培訓團隊協助柯維博士完成瞭本書的撰寫。

內頁插圖

目錄

第一章 高效經理人必備的7個習慣
習慣1 ：積極主動
習慣2 ：以終為始
習慣3 ：要事第一
習慣4 ：雙贏思維
習慣5 ：首先知彼……
習慣5 ：……然後解己
習慣6 ：統閤綜效
習慣7 ：不斷更新

第二章 麵對管理挑戰的解決之道
1.如何作齣有效的決策？
2.如何提供有效反饋？
3.如何有效應對重大衝突？
4.如何與我的團隊建立起信任？
5.如何製定一個雙贏的績效協議？
6.如何在資源有限的情況下獲得成功？
7.如何高效管理時間？
8.如何分配責任？
9.如何有效處理棘手的談話？
10.如何組織一個高效的會議？
11.如何作齣一個高效的業績評價？
12.如何讓團隊集中於目標？
13.如何高效激勵團隊？
14.如何成功應對上司？
15.如何用同理心傾聽？
16.如何避免微觀管理？
17.如何平衡多重訴求和優先級彆？
18.如何處理團隊內的衝突？
19.如何讓人們負起責任？
20.如何適當奬勵員工？
21.如何設定團隊目標？
22.如何重建一段破裂的關係？
23.如何高效指點或引導他人？
24.如何做一次高效的陳述？
25.如何催生一場變革？

第三章 高效經理人必讀文章精選
彼得·德魯剋：管理自我
雷·埃弗納姆：當失敗不是一種選擇
海剋·布魯赫 & 蘇曼德拉·戈沙爾：小心繁忙的經理
拉爾夫·斯特耶：我是如何學會讓員工領導的
哈爾·普洛特金：及時的反饋
亨利·明茨伯格：高效經理人的工作
史蒂芬·柯維：領導完人
吉姆·洛爾 & 托尼·施瓦茨：如何培養"企業運動員"
高效經理人必讀的商業書籍

第四章 高效經理人的精華語錄
利用資源和主動性
使命宣言
設定最重要目標
製定雙贏績效協議
用同理心傾聽
給予誠實、準確的反饋
尋求第三種選擇
領導完人
選自《墨菲定律2000》

第五章 高效經理人的必備工具
隱藏資源搜索器
五分鍾項目計劃
五分鍾會議計劃
五分鍾演講計
工作指南
雙贏績效協議
反饋促進器
第三種選擇搜索
不斷更新
第六章　高效經理人的基本承諾

前言/序言

洞見管理之道：提升組織效能的實操指南 在瞬息萬變的商業浪潮中，如何構建一支高效協作、銳意進取的團隊，並持續驅動組織實現卓越績效，是每一位管理者麵臨的核心挑戰。本書並非聚焦於個人習慣的養成，而是深耕於企業管理的宏觀視角，提煉瞭二十五載企業培訓實踐中的精華智慧，為管理者提供瞭一套係統、實用且極具操作性的管理工具箱。它不迴避現實管理的復雜性，而是深入剖析組織運行的內在邏輯，旨在幫助管理者從“如何管好人”的微觀層麵，躍升至“如何管好組織，使其持續高效”的戰略高度。 本書的誕生，源於對大量企業管理實踐的深度觀察與反思。多年的企業培訓經曆，讓我們有機會接觸到不同行業、不同規模的企業，看到瞭無數成功的經驗，也見證瞭許多令人扼腕的睏境。我們發現，許多管理者在日常工作中，常常被瑣碎的事務淹沒，疲於應付，卻難以找到提升整體效能的突破口。他們可能擁有豐富的行業知識，但卻缺乏一套清晰的管理框架來指導實踐；他們可能期望團隊成員積極主動，但卻不懂得如何設計有效的激勵機製和溝通模式。因此，本書緻力於彌閤理論與實踐之間的鴻溝，將抽象的管理原則轉化為觸手可及的行動指南。 一、重塑組織思維：從“個體”到“係統”的躍遷 本書開篇即旗幟鮮明地提齣，有效的管理並非僅僅是將個體能力疊加，而是要構建一個有機的、能夠自我優化的管理係統。這需要管理者具備“係統思維”的能力，理解組織內部各要素之間的相互影響與製約。 理解組織的生命周期： 任何組織都如同生命體，經曆著孕育、成長、成熟、衰退等不同階段。管理者需要洞察組織所處的生命周期，並根據不同階段的特點，調整管理策略。例如，在初創階段，管理者需要激發團隊的創造力和執行力，快速試錯；在成熟階段，則需要關注流程優化、風險控製和人纔梯隊建設。本書將深入剖析不同生命周期階段的典型挑戰，並提供應對之策。 權力與責任的閤理分配： 權力的過度集中可能導緻決策緩慢和人纔流失，而權力的過度分散則可能導緻混亂和責任不清。本書將探討如何根據組織的層級、業務特點和團隊能力，科學地設計權力分配模型，確保責權利的對等，激發各層級管理者的積極性和責任感。 信息流動的優化： 高效的信息流動是組織活力的源泉。本書將從信息傳遞的路徑、渠道、頻率和反饋機製等方麵，深入分析信息孤島、信息失真等常見問題，並提齣構建開放、透明、暢通的信息溝通體係的策略，確保信息能夠及時、準確地到達需要的人手中。 利益驅動與文化塑造的融閤： 單純的物質激勵難以支撐組織的長期發展，而缺乏利益驅動的願景也可能淪為空談。本書將強調如何將物質激勵與精神激勵相結閤，建立公平閤理的績效評估與奬勵機製，同時，更重要的是，如何通過一係列的管理行為和溝通，塑造積極健康的企業文化，讓員工認同組織的價值觀，並將其內化為行為準則。 二、戰略落地：將願景轉化為績效的藝術 偉大的願景需要腳踏實地的執行纔能實現。本書將重點關注如何將高層戰略有效地轉化為基層可執行的任務，確保組織朝著共同的目標穩步前進。 目標設定的科學性與落地性： 目標設定是戰略落地的第一步。本書將介紹多種科學的目標設定方法，如SMART原則的進階應用，以及如何將組織年度目標分解為部門目標、團隊目標乃至個人目標。更重要的是，我們將探討如何確保這些目標之間的邏輯一緻性，避免齣現目標衝突或資源浪費。 績效管理的閉環構建： 績效管理並非年終的考核，而是一個持續的、動態的閉環過程。本書將詳細闡述如何從目標設定、過程監控、績效反饋、激勵與發展等環節，構建一個完整有效的績效管理體係。我們將探討如何通過定期的溝通與輔導，幫助員工識彆績效差距，並提供改進支持，從而驅動整體績效的提升。 關鍵績效指標（KPI）的精準設計與運用： KPI是衡量組織績效的重要工具，但其設計與運用卻充滿挑戰。本書將指導管理者如何根據組織戰略和業務特點，提煉齣真正能夠反映組織健康狀況和發展方嚮的關鍵指標，並避免陷入“KPI陷阱”，即隻關注可量化指標而忽略瞭其他重要方麵。 項目管理與流程優化的協同： 許多戰略的落地需要通過一個個項目的形式來完成。本書將結閤項目管理的基本原則，探討如何進行有效的項目規劃、資源配置、風險控製和團隊協作，以確保項目按時、按質、按預算完成。同時，也將強調流程優化在提升組織效率中的重要性，以及如何通過流程再造，消除瓶頸，提升響應速度。 三、團隊效能：激發個體潛能，實現協同共贏 人是組織的核心資産，如何激發團隊成員的潛能，構建高績效團隊，是管理者永恒的課題。本書將從多個維度深入探討團隊效能的提升之道。 人纔的識彆、吸引與保留： 找到閤適的人纔，並讓他們願意留在組織中，是成功的基石。本書將分享如何通過科學的招聘流程、精準的職位畫像，識彆齣具備所需技能和潛力的候選人。同時，也將深入探討如何通過有競爭力的薪酬福利、良好的職業發展通道、有挑戰性的工作內容以及富有意義的企業文化，有效地保留優秀人纔。 有效的溝通與協作： 良好的溝通是團隊協作的潤滑劑。本書將剖析不同類型的溝通障礙，並提供實用的溝通技巧，包括積極傾聽、同理心錶達、有效提問等。同時，也將探討如何通過團隊建設活動、跨部門協作機製，打破部門壁壘，促進信息共享和協同閤作。 衝突管理與決策機製： 團隊中齣現衝突是常態，關鍵在於如何將其轉化為積極的力量。本書將提供一套係統性的衝突管理框架，幫助管理者識彆衝突的根源，並采取恰當的應對策略。此外，也將探討如何建立科學、民主且高效的決策機製，集思廣益，避免“拍腦袋”式決策。 賦能與授權的藝術： 有效的授權能夠釋放團隊成員的潛能，提升其責任感和主人翁意識。本書將深入探討“賦能”的真正含義，以及如何根據員工的能力和意願，進行恰當的授權。我們將強調，賦能不僅僅是分配任務，更是提供支持、信任和成長機會。 激勵體係的設計與實施： 除瞭物質激勵，內在激勵同樣至關重要。本書將探討如何結閤員工的心理需求，設計多層次、個性化的激勵體係，包括認可與贊賞、成長機會、歸屬感、成就感等，從而點燃員工的工作熱情。 四、領導力進化：從管理者到賦能者的蛻變 本書並非止步於管理技巧的傳授，更著眼於領導力的深層進化。它鼓勵管理者從“控製者”轉變為“賦能者”，從“命令者”轉變為“教練者”。 教練式領導力的實踐： 教練式領導力強調通過提問、傾聽和引導，幫助團隊成員自我發現、自我成長。本書將提供具體的教練式對話模型和技巧，幫助管理者成為團隊成員的成長夥伴。 變革領導者的角色： 在快速變化的時代，管理者必須具備引領變革的能力。本書將探討如何識彆變革的必要性，如何有效地溝通變革願景，如何管理變革過程中的阻力，以及如何建立組織的變革韌性。 情境領導力的靈活運用： 不同的情境需要不同的領導風格。本書將介紹情境領導力理論，幫助管理者根據團隊成員的能力和意願，靈活調整自己的領導方式，從而達到最佳的管理效果。 建立高績效的領導團隊： 領導力並非孤軍奮戰，而是需要一個高效的領導團隊來支撐。本書將探討如何打造一個協同作戰、互補共贏的領導團隊，共同承擔組織的責任，引領組織前行。 本書的內容，絕非空泛的理論陳述，而是凝結瞭二十五年在企業一綫摸爬滾打的寶貴經驗。我們力求用清晰的語言、生動的案例，將復雜的管理邏輯層層剝開，呈現給每一位渴望提升管理效能的實踐者。它適用於初涉管理崗位的新晉管理者，也適用於經驗豐富的資深領導者，更適用於希望係統性提升組織效能的企業決策層。 閱讀本書，您將獲得： 一套係統化的管理理論框架： 幫助您理解組織運行的內在規律，避免管理上的盲點。 一係列可直接應用的實操工具： 讓您在日常工作中，能夠具體地解決管理難題。 大量藉鑒的成功案例與反思： 幫助您少走彎路，更快地實現管理上的突破。 一次深刻的領導力認知重塑： 引導您從“管理者”嚮“卓越的賦能型領導者”邁進。 我們相信，通過本書的學習與實踐，您將能夠更清晰地洞察組織管理的本質，更有效地激發團隊潛能，最終構建一個持續高效、充滿活力的卓越組織。這不僅僅是一本書，更是一次關於管理智慧的深度探索與實踐啓迪。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名《高效能人士的七個習慣·25年企業培訓精華錄：管理精要》讓我産生瞭一種強烈的求知欲。作為一名長期在企業中摸爬滾打的“實戰派”，我深知那些理論性的著作有時顯得過於遙遠，而這本書“25年企業培訓精華錄”的標簽，則暗示著它承載的是經過無數次實踐檢驗的寶貴經驗。我尤其看重“管理精要”這個詞，它意味著這本書能夠提煉齣最核心、最有效的信息，幫助我在繁忙的工作中，快速抓住重點，避免被冗餘的信息所淹沒。我期待這本書能夠深入剖析“高效能人士的七個習慣”是如何在企業管理場景中得以實現和應用的。例如，關於“以終為始”，我希望書中能夠提供一些關於如何設定清晰、可衡量的團隊目標，以及如何將這些目標分解為具體行動的實操性指導。再者，關於“知彼解己”，我非常好奇它會如何教授管理者如何更好地理解團隊成員的需求和動機，從而建立起更加融洽、高效的閤作關係。這本書不應該是那種“看瞭等於沒看”的書，而是能夠真正幫助我解決管理中的實際難題，提升我的管理水平，讓我能夠帶領團隊取得更好的成績。

評分☆☆☆☆☆

讀到這本書的介紹，我仿佛看到瞭我曾經在無數次會議、培訓中聽到的那些關於“管理”的陳詞濫調的反麵教材。這本書的副標題《25年企業培訓精華錄：管理精要》告訴我，它並非那種流於錶麵的“管理理論大雜燴”，而是經過時間檢驗、實戰打磨齣來的真金白銀。我尤其對“精要”二字心生嚮往，這意味著它不會像某些書籍那樣，將簡單的問題復雜化，而是直擊管理的本質，提煉齣最核心、最關鍵的原則和方法。我非常想知道，在這25年的企業培訓實踐中，作者是如何洞察到管理者們最普遍、最棘手的痛點，並找到瞭切實可行的解決方案。例如，在團隊激勵方麵，它是否會提供一些超越傳統物質奬勵的新穎且有效的策略？在績效考核上，它是否會介紹一些能夠真正激發員工潛力，而不是僅僅淪為形式的管理工具？我更期待的是，它能深入剖析那些“高效能”團隊和管理者背後的深層原因，是他們的思維模式、溝通方式，還是決策機製？這本書不應該僅僅提供“做什麼”，更應該教我“怎麼做”，並且做得“好”。我希望它能像一位經驗豐富的老友，在我迷茫時，能給我指點迷津，在我遇到瓶頸時，能給我提供突破的方嚮，讓我不僅僅是“管理”，而是真正地“卓越管理”。

評分☆☆☆☆☆

我是一名剛剛走上管理崗位不久的基層管理者，每天麵對著各種各樣的工作和團隊問題，感覺有點力不從心。這本書的標題《高效能人士的七個習慣·25年企業培訓精華錄：管理精要》讓我覺得它可能正是我需要的“及時雨”。“高效能人士的七個習慣”我有所耳聞，但總覺得有些抽象，這本書的“25年企業培訓精華錄”讓我看到瞭將這些習慣具體化的可能性。我非常希望書中能給齣一些非常具體、操作性強的指導，比如，在麵對團隊成員士氣低落時，如何運用“積極主動”的習慣來激發他們的內在動力？在項目推進過程中，如何通過“要事第一”來確保關鍵任務的順利完成？我也很好奇，這本書會不會分享一些在企業培訓中，關於如何提升團隊溝通效率、建立信任、化解矛盾的實用方法。我期待它能提供一些“傻瓜式”的入門指南，讓我能夠快速理解並運用書中的理念，而不是讓我去啃那些晦澀難懂的理論。這本書的“管理精要”定位，也讓我相信它不會讓我感到 overwhelming，而是能給我提供清晰、簡潔、易於理解的建議，幫助我一步步提升自己的管理能力。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名《高效能人士的七個習慣·25年企業培訓精華錄：管理精要》本身就帶有一種“權威感”和“深度感”。我從事人力資源管理工作多年，深知一個組織的高效運轉離不開每一位成員的付齣，更離不開科學有效的管理。我一直在尋找能夠幫助我提升團隊管理能力、優化組織效能的書籍，而這本書的“25年企業培訓精華錄”的定位，讓我覺得它蘊含著豐富的實戰經驗，而不是理論空談。我最感興趣的是，書中是如何將《高效能人士的七個習慣》中的普遍性原則，巧妙地轉化為在企業管理中的具體應用。比如，習慣四“雙贏思維”在團隊協作中該如何體現？如何在不同部門、不同層級之間建立共贏的閤作模式？習慣五“知彼解己”在處理員工衝突、進行績效反饋時，又該如何落地？我期望這本書能提供一套完整的、可操作的框架，幫助我從根本上理解並解決管理中的實際問題。我不希望看到的是一些“速成”的技巧，而是能夠引導我建立起一套可持續、科學的管理體係。這本書的“精要”二字，也讓我相信它能夠幫助我節省寶貴的時間，直接獲得最有價值的知識和方法。

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直是我近期閱讀中最大的驚喜！作為一個在職場打拼多年的老兵，深知“高效能”這三個字背後蘊含的巨大能量，也曾無數次地在工作和生活中感受到“低效能”帶來的挫敗感。這本書的標題《高效能人士的七個習慣·25年企業培訓精華錄：管理精要》就牢牢抓住瞭我的眼球，它仿佛承諾著將那些沉澱瞭25年的企業培訓智慧，以一種精煉、實用的方式呈現齣來。我特彆期待它能具體講解如何在日常工作中實踐“七個習慣”，而不是泛泛而談。比如，關於“積極主動”的習慣，我希望書中能提供具體的案例分析，展示在麵對突發狀況、團隊溝通不暢、甚至是個人工作瓶頸時，如何運用積極主動的思維和行動來化解危機，甚至將其轉化為成長的契機。再者，關於“要事第一”的原則，我非常好奇它會如何幫助我區分事情的輕重緩急，如何在信息爆炸、任務繁多的環境下，精準地識彆並專注於那些真正能帶來長期價值的事情，而不是被瑣碎的事務牽著鼻子走。我期待書中能提供一套行之有效的優先級排序方法，甚至是時間管理工具的介紹，讓我能夠真正做到“用效率說話”，而不是“用忙碌充數”。這本書的“精華錄”定位也讓我對其內容質量充滿信心，它似乎避免瞭冗餘和空洞，直擊核心，對我這樣時間寶貴的人來說，無疑是一大福音。我迫不及待地想翻開它，看看它能為我的職業生涯帶來怎樣的“精進”和“提效”。

評分☆☆☆☆☆

價格很給力啊哈哈哈哈

評分☆☆☆☆☆

看看可口可樂瞭看看可口可樂瞭

評分☆☆☆☆☆

好評！五星快遞！

評分☆☆☆☆☆

書的背麵有破損，印刷質量還不錯，可惜瞭

評分☆☆☆☆☆

配閤高效能七個習慣一起看效果不錯

評分☆☆☆☆☆

這一套書都買瞭，哈哈

評分☆☆☆☆☆

好

評分☆☆☆☆☆

經典，值得一讀！

評分☆☆☆☆☆

經典的經典，不錯啊！