79個營銷創意,拿來即用!50條理由,說服客戶!21天實操指南,銷量狂飆!
大量營銷專業工具、工作錶、模闆和“21天集客行動營銷實戰演練”課程附贈
小米、樂視、360、Google+、騰訊、新浪微博、網易、知乎、豆瓣、錘子科技……都是集客行動的高手
以往,營銷是為瞭給消費者一個購買的理由
如今,營銷是為瞭給品牌一個搭訕大眾的機會
掙脫傳統營銷模式的紅利嬌寵,在平等、開放、互動中吸引用戶追逐
你和你的公司是否麵臨以下難題:
◆憑運氣營銷或營銷效率低下?
◆等著有需求的潛在客戶打電話?
◆從來不知道下一單生意會在什麼時候齣現?
◆在營銷這個無底洞上砸錢太多,卻收效甚微?
傳統推播營銷的難題始終是事先無法預測、事後無法評估。嶄新的集客行動營銷針對這一點提齣瞭解決方案,讓你輕鬆掌控營銷和銷售的結果,並確保每1美元的營銷投入都能産生至少30美元的迴報。
◆建立一勞永逸的營銷語料庫
◆利用“3P銷售對話”解決問題
◆依靠“3R”公式促進社交媒體的成功
◆遠離“IDIOTS式緻命思維”
◆運用“防禦係統”對付“銷售導彈”
◆將服務或産品“美元化”
《集客行動營銷:快速聚集人氣,低成本引爆高銷量》語言幽默風趣,包括79個簡便易學的低成本、高迴報營銷建議以及一套“21天集客行動營銷實戰演練”課程。
戴維·紐曼(David Newman)
引領時代的“集客營銷”推手
◆ 緻力於30倍迴報的頂尖營銷教練
◆ 全球聞名的營銷戰略演說傢
◆“一次付費,無限服務”的集客營銷機構CEO
22年來,戴維涉足市場營銷、科技和專業服務等多個領域,服務過44傢《財富》500強企業。
他主持過600多次講座、演示會和戰略培訓課程,幫助客戶花100萬美元解決價值1 000萬美元的問題。想要參加他的培訓課程,必須事先通過一項嚴格的申請審查流程。
戴維曾受《紐約時報》、美國國傢廣播公司等多傢媒體專訪報道。
戴維·紐曼指齣:營銷,一定要引誘,而不是懇求;要使用拉力而不是推力。強買強賣的營銷方式早已經Out 瞭。另外,他還教你如何將自己打造成具有強大磁力的“營銷磁場”,為消費者和客戶提供價值,從而一步步贏得市場。
——俞 雷
知名營銷專傢、左右傢私副總裁
《集客行動營銷》這本書的宗旨是讓“營銷”這件事落地,並切實帶來銷量和利潤。全書內容實用可行,不耍花架子,值得一讀。
——蘭曉華
《香港商報》傳媒首席品牌官、中央電視颱財經頻道評論員
把握財富脈搏,需要大格局。《集客行動營銷》就是提升企業格局的好書,內容豐富、生動、有趣,全盤為你揭示,在當今互聯網時代,如何跳齣傳統模式紅利的嬌寵,在平等、開放、互動中吸引用戶追逐的實戰方法和實用技巧。格局決定結局。一本破解新時期企業製勝密碼的好書,不可不讀!
——於 斐
著名品牌營銷專傢、中國十大傑齣營銷人
戴維·紐曼聚焦於市場一綫存在的營銷難題,避免空洞浮泛,直指問題核心,以“極簡”主義構建其銷售哲學,因此實在、實用、實效,形成瞭《集客行動營銷》的價值磁場。
——孫全勝
《新營銷》雜誌主編
哇!這本《集客行動營銷》棒極瞭,全是實用、有效、讓人大吃一驚的方法和技巧,將大大提高你的銷售額。
——博恩·崔西
全球著名營銷大師、《銷售中的心理學》作者
《集客行動營銷》破解瞭成功營銷的秘密。秘密很簡單:那就是沒有秘密!戴維·紐曼隻是教你一步步贏得市場的步驟並獲得結果。無論你是怎麼來到現在的位置,本書都將讓你更上一層樓。
——馬歇爾·古德史密斯
世界著名管理大師、暢銷書《管理中的魔鬼細節》作者
作者指齣:吸引他人嚮你靠攏要比你主動湊過去要強。更重要的是,他還教你如何將自己定位為一個有價值的資源磁場,像磁鐵一樣吸引客戶的注意,讓他們急於跟你做生意。
——羅伯特·布萊
美國文案專傢、《文案創作完全手冊》作者
各種經過深思熟慮的觀點被完美地呈現在讀者眼前,包括如何幫助我們這些企業主或管理者在未來一周內節省2 1000 美元。。
——艾倫·邦巴
韜睿谘詢公司(世界知名谘詢公司)
這本《集客行動營銷》簡直是為我們量身打造的。它非常專業,內容直指問題的關鍵所在。傑瑞·古德溫美聯銀行這本《集客行動營銷》是指導我們獲得成功的實用工具。它不僅幫助我理解營銷概念,還幫助我製定並落實營銷計劃。
——約翰·柯剋
摩根大通集團
戴維為我提供瞭很多靈感以及有價值的想法。這本《集客行動營銷》風格很輕鬆,仿佛在與作者一對一地交流。
——邁剋爾·瑞特
美國運通公司
自 序 你以為盡力瞭,但該做的你都做瞭嗎?
第1 章 不營銷,天上就不會掉業務
既然你無法開著沒有汽油的汽車從丹佛到希博伊根,為什麼還奢望沒做一點營銷工作就直接實現銷售?
問"營銷什麼時候會引起銷售",就好比往油箱裏加油時問 "為什麼我們還沒抵達目的地"一樣多餘。
多餘的問題:營銷什麼時候會引起銷售?
營銷時把自己當作客戶
給客戶一韆個推薦的理由
集客行動營銷好比裹瞭4 層的墨西哥玉米捲餅
一定要先搞清楚營銷對象和目標
第2 章 有效的營銷與商傢自身無關
為什麼頂級的營銷人員總是帶著"水桶"而不是"麥剋風"齣現?
想著"等生意好轉之後"纔在營銷上投資,就如同說"我已經病得快死瞭,等我感覺好一些再去看醫生"一樣荒謬?
你的經營模式、盈利模式、配送模式足夠好嗎?
資金不多,更需要觀點引領平颱
一眼洞穿客戶的5 把鑰匙
多聽,少說
不要解釋,直接給齣解決方案
營銷信息必須言之有物
營銷,並非忽悠
在客戶麵前的9 個曝光度等級
客戶購買的50 條理由
第3 章 用潛在客戶的語言與之對話
最吸引潛在客戶的廣告文案不是"寫"齣來的而是 "聽"齣來的?
如果你想兜售滅火器,首先要讓人看到火光。從中你得到什麼營銷上的啓發?
什麼東西比為客戶賺錢和節省時間更吸引他們?
建立營銷語料庫,一勞永逸
營銷用語的源頭活水從哪裏來?
識彆最優客戶的7 個問題
同質語言VS 對話語言
營銷用語,就該往痛處戳
人事、流程和利潤:客戶最急需解決的3 大難題
金錢和時間都不如控製力更吸引客戶
客戶又懶又忙,你怎麼辦?
清晰,方顯專業本色
第4 章 你用專業知識還是用金錢來營銷?
專業知識,已經替代瞭金錢成為最大的營銷資本,分享最多價值的人將贏得營銷戰的勝利。
一門心思想著如何達成交易,不如多關心如何與受眾、讀者、追隨者和粉絲建立關係。
3P 關係:個性、專業性及公共性
爭當業界觀點領袖
不要猜測,直接嚮客戶提問
專傢要有專傢樣
建立你的互薦團隊
第5 章 信任,社交媒體營銷的永久資産
如果你發50 封電子郵件,卻從不使用簽名檔就等於浪費瞭50 個營銷機會。你不會赤身裸體地上街,那為什麼要讓你的電子郵件"赤身裸體"地齣門呢?
你是否在正確的捕獵場挖瞭足夠多的陷阱、放瞭讓獵物難以抗拒的誘餌,確保自己在下周、下個月甚至未來幾年都不用忍飢挨餓?
聚攏粉絲的"3R"公式:資源、關係、互惠
個性簽名就像臉麵,要精心打理
你有IDIOTS 式緻命思維嗎?
I:"自我中心"綜閤徵
D:有所保留地分享信息
I:發布"不請自到"的垃圾信息
O:過度營銷
T:隻空談不行動
S:短視
第6 章 接觸和推薦最重要
如果營銷與産品、價格、需求、競爭以及經濟環境無關,那與什麼有關?
以 "幫助他人看見"為宗旨的亮視點公司比以"銷售更多的太陽眼鏡"為目標的競爭對手們更賺錢,原因何在?
嚮"女童軍"學營銷
最令客戶反感的10 大行為
你不需要任何營銷培訓
第7 章 觀點傳播具有強大的杠杆作用
互聯網來襲!一些營銷人員身在傳統營銷這艘即將沉沒的"泰坦尼剋號"豪華遊輪上,寜願聽著悲壯的交響樂隨輪船一起沉入海底。
因為蘋果公司在電視上做廣告而不在互聯網上做廣告,所以榖歌終有一天會消失?
嚮已經在傾聽的人營銷
還在做紙媒廣告?你當真?!
傳統媒體已死?傳統媒體萬歲?
彆人盜不走你的點子
第8 章 如何讓優質潛在客戶浮齣水麵?
業績來自人脈。但是,通過結識陌生人來實現業績的概率等同於到單身酒吧尋找結婚對象,那該怎麼辦?
如果一個客戶今天同意簽約,第二天又要求你提供齣生證明和血型證明,你還傻到看不齣他是要反悔嗎?放棄這門生意吧,沒準你會賺到更多。
獲得優質推薦人的5 個訣竅
替自己撰寫一份迷人的推薦信
為什麼彆人都不願意推薦他?
經營人脈,深度比廣度更重要
光速響應潛在客戶:現在,或者永遠錯過
7 個銷售必敗的預警信號
潛在客戶要開溜的5 種跡象
一定要屏蔽的9 種傻瓜客戶
他是一個討厭鬼客戶嗎?
第9 章 成為客戶那塊 "丟失的拼圖"
為什麼王牌銷售員打電話隻是為瞭篩選目標客戶,而不是跟進工作?
有決策權的人纔能作決策,纏著一位沒有權力開支票的人賣東西如同教一頭拉布拉多犬開車?
一定要得到客戶一個明確的答復,哪怕他迴答"不"。客戶的 "不"與 "好"一樣重要,為什麼?
當"忽略式拒絕"(RBI)遇見"補充與內部供應"(CSI)
成為潛在客戶缺失的那塊"拼圖"
不要把時間浪費在銷售跟進上
給潛在客戶免費提供豐盛的"價值盛宴"
第10 章 品牌無非是對體驗的承諾
......
第11 章 你的個人成功策略
第12 章 現在,行動吧!
多餘的問題:營銷什麼時候會引起銷售?
一本商業雜誌的內頁有這樣一則廣告:一位總裁模樣的人一臉嚴肅地盯著你。廣告正文寫道:
◆ 在美國我不知道你是誰。
◆ 我不瞭解你的公司。
◆ 我不瞭解你公司的産品。
◆ 我不知道你的公司主張什麼。
◆ 我不瞭解你公司的客戶。
◆ 我不知道你公司以往的業績。
◆ 我不瞭解你公司的聲譽如何。
◆ 好瞭,你打算賣什麼給我?
這則廣告最早刊登在1958 年的《商業周刊》(Business Week)上,但其傳遞齣來的信息卻與當前的社會聯係更為密切:實現銷售之前,你首先要與客戶建立關係。
如果你的營銷方式是顧問式營銷(Advisor Marketing)、集客行動營銷(Inbound Marketing)、觀點引領型營銷(Thought Leadership Marketing)、內容營銷(Content Marketing),你總會忍不住自問:“如何以及何時會引起銷售?”
這簡直是個大錯特錯的問題。讀完本書後,你就知道為什麼不該問這個問題,你將就業務的增長提齣更正確的問題並予以迴答。
實際上,問“營銷什麼時候會引起銷售”就等同於在往油箱裏加油時問 “為什麼我們還沒抵達目的地”一樣,是一個多餘的問題。
因為給汽車加油隻是抵達目的地(即獲取新客戶)的必要但不充分條件。從另一方麵來說,盡管營銷隻是企業成功的第一步,但這絲毫不影響它的重要性。這麼說吧:
假設你的油箱此刻已經裝滿,你是否有機會抵達目的地?當然有。
假設油箱裏空空如也,你有沒有機會抵達目的地?門兒都沒有。
我們繼續往下說吧……
客戶購買的50 條理由
一個乏味且矯情的問題:你是否希望增加銷售量、降低銷售難度、增加銷售頻率?毫無疑問,這是你求之不得的!每一個小企業主、企業傢、自由職業者都是如此。
再問一個難度更大的問題:你該如何嚮你的潛在客戶傳達各種購買的理由?真正的難題正在於此。完成下一個練習後,你就能為自己準備好一個迄今為止我認為最有力的銷售工具。在營銷這個行當乾瞭20 多年之後,我見過的營銷工具可不算少瞭。
我是美國專業講師協會(National Speakers Association,NSA)以及加拿大專業演說者協會(the Canadian Association of Professional Speakers,CAPS)的成員,因而有幸結識不少全世界最聰明、最成功的商業演說者、銷售專傢和營銷大師。其中之一是被稱為“加拿大銷售教練”的湯姆·斯托揚(Tom Stoyan),他掌管著一傢培訓和銷售研究所(Coaching and Sales Institute)的機構。湯姆正好也是加拿大演講者名人堂(Canadian Speaker’s Hall of Fame)的成員。幾年前,我和湯姆在一次行業會議上相遇並結識,我們互相參與瞭對方的一些課程,並通過學習對方的講義相互促進。湯姆藉鑒瞭我的社交媒體及集客行動營銷相關觀點,我則從他那兒學到瞭極為寶貴的“‘客戶為什麼接受我’工作錶”。
這個工作錶實際上是一套結構化的營銷流程:包含5 個關鍵問題,每個問題都要求你給齣10 個迴答,這50 個迴答即是你的50 個獨特賣點——你由此擁有瞭一座強大的營銷軍火庫。將這50 件“軍火”運用到你的銷售對話、網站文案、電話辭令、電子郵件以及其他任何營銷材料當中,你就能夠嚮客戶給齣一個有力的論證:嚮你之外的任何其他人購買都錯得離譜!下麵是我填寫的培訓項目營銷問答,供大傢參考。
問題1:你為什麼應該參加我的營銷培訓課程?
1. 因為你不擅長營銷。
2. 因為你沒有時間營銷。
3. 因為你讀書很多,想法也很多,但落實極少。
4. 因為你不懂主動營銷,你在業內和業外都毫無名氣。
5. 因為你盡管在賣命地往外傳遞營銷信息,但很少收效。
6. 因為有一些營銷的事情你不知道。
7. 因為在現在的你看來,營銷就是個吞錢的黑洞。
8. 因為你想重新掌控營銷和銷售的結果。
9. 因為你厭倦瞭日以繼夜地連軸轉,下決心收獲營銷成果。
10. 因為你知道每1 美元的營銷投入都應該産生至少3 美元的迴報。
問題2:你為什麼應該參加我主持的營銷培訓課程?
1. 因為我得到瞭若乾美國頂級企業傢及企業的高度贊譽。
2. 因為我研究營銷培訓、嚮彆人學習營銷培訓、嚮大傢提供營銷培訓!
3. 因為我能提供以成果為導嚮的營銷戰略、戰術,並親自指導執行。
4. 網上到處都是我寫的材料、建議、文章和演示文稿!我並非無名之輩,我的營銷培訓課程一定有可取之處。我的培訓課程可以讓你在潛在客戶中聲名鵲起。
5. 因為《紐約時報》(The New York Times)、《投資者商業日報》(Investors Business Daily)、《快速企業》雜誌(Fast Company)、銷售管理類雜誌《銷售能力》(Selling Power)、全球權威雜誌《銷售和營銷管理》(Sales and Marketing Management)、《商業2.0》(Business 2.0)和《企業傢》(Entrepreneur)等重要報紙和雜誌都曾刊發過我的文章並附上瞭我的照片!
6. 因為我是這本書的作者,為你提供瞭幾十個拓展業務的點子,我把最有效的營銷方法告訴瞭你。你讀完本書並加以實踐之後,就會知道我就是你正確的選擇。
7. 因為自1992 年以來,我參加過600 多次講座、演示會和戰略會議,我與《財富》世界500 強中的44 傢企業閤作過。
8. 因為任何人要參加我的培訓課程,必須事先通過一項嚴格的申請流程。我不歡迎混日子的人。
9. 因為在最高等級的全國性行業會議中,我的課程一直深受好評。
10. 因為我在YouTube 上有50 多個客戶推薦視頻,你可以從我的客戶和受眾那裏直接聽到他們如何評價我的服務。
……
黃泰元
《藍海戰略本土化實踐》作者
北京百年智業營銷策劃機構董事長
國際食品工業聯閤會(IFIU) 副秘書長
開闢無關産品、價格和需求的營銷新空間
拜移動互聯網時代之賜,人與人不僅可以水平互聯、垂直互聯,也可以交叉互聯,跨越瞭傳統營銷年代信息不對稱造成的鴻溝。
如今,在種種社會化媒體上,我們每天都能看到許多高大上的成功營銷案例。乍看之下,這些成功企業似乎離自己隻有一步之遙,但當你模仿他們的戰術後會發現,幾乎無法在自己的企業裏奏效!其實,問題就在於:雖然信息不對稱的情況極大地改進瞭,但平颱的差距依然存在。
在移動互聯網時代,顧客在哪裏並不重要,重要的是要讓顧客知道“企業在哪裏”,“吸引力”成瞭企業是贏是輸的關鍵!
這是一本教你如何在種種社會化媒體平颱上進行精準定位,從品牌、産品、包裝、環境、服務、口碑等方麵去“吸引”顧客,打造“企業吸引力”的營銷實戰書籍。作者層次清晰地將諸種復雜的營銷理論歸納為:“在客戶麵前的9個曝光度”“客戶購買的50 條理由”“最令客戶反感的10 大行為”“銷售必敗的7 個預警信號”“潛在客戶要開溜的5 種跡象”“一定要屏蔽的9 種傻瓜客戶”等。這些可以輕鬆落地的辦法,十分適閤習慣淺閱讀、喜歡“拿來主義”的中國讀者。
在2006 年齣版《藍海戰略本土化實踐》一書之前,我就認真思考過這個問題,於是以“藍海戰略+ 本土化+ 實踐”的模式來寫這本書。這本書也因為讓本土企業獲得瞭切切實實的益處而“吸引”瞭不少讀者,纔有瞭今天的小小影響。
近期以來,全世界的營銷專業及相關人士都在研究為何“藍海戰略”曆時10 年不衰反興?這是因為競爭越來越激烈,大傢都想在同質化的競爭中開闢齣一片“與産品、價格無關的‘藍海’”,提高營銷迴報率,輕鬆獲得財富。這本《集客行動營銷》正是一本教你如何打造“企業吸引力”,輕鬆開闢“藍海”的好書!
讀完《集客行動營銷》的原稿,我受益良多,也希望更多人受益。樂為之序!欲瞭解更多信息,請加黃泰元微信號:brand-doctor
這本書最讓我印象深刻的是,它強調瞭“連接”的重要性。在如今這個信息爆炸的時代,如何讓你的品牌在眾多信息中脫穎而齣,並與目標客戶建立深厚的連接,是 Marketing 的核心挑戰。《集客行動營銷》提供瞭一係列非常實用的方法,幫助你做到這一點。它不僅僅是教你如何“推銷”産品,更是教你如何“吸引”和“留住”客戶。我特彆喜歡它那種注重用戶體驗和情感連接的思路,這讓我意識到,真正的 Marketing,不僅僅是數字和數據,更是人與人之間的互動和信任。書中的案例分析也十分精彩,讓我看到瞭很多可以藉鑒的創新點。它讓我明白, Marketing 的本質是創造價值,並有效地將這種價值傳遞給消費者。通過這本書,我學到瞭很多關於如何用 H 活、有趣的方式與客戶溝通,如何讓他們成為你的忠實粉絲,而不是一次性的消費者。這種從“流量思維”到“用戶思維”的轉變,對於任何想要在 H 活市場中取得成功的企業來說,都至關重要。
評分這本書我拿在手裏已經有一陣子瞭,書名《集客行動營銷:快速聚集人氣,低成本引爆高銷量 [Do It! Marketing]》就足夠吸引眼球瞭,那種“行動”的緊迫感和“低成本高銷量”的承諾,簡直是創業者和市場人的福音。我之所以一直想寫點什麼,是因為這本書給我的啓發真的太大瞭,它就像一個經驗豐富的嚮導,在我 Marketing 的叢林裏指點迷津。這本書的書名本身就蘊含瞭一種強烈的目標導嚮,不是那種空談理論的著作,而是實實在在告訴你“怎麼做”。我特彆欣賞它的“集客”理念,這年頭,誰不想讓自己的産品或服務像磁鐵一樣吸引客戶呢?而且,“行動營銷”這個詞,也暗示著它強調的是執行力,而不是停留在紙麵上的策略。我當時買這本書,就是希望能找到一些切實可行的方法,能讓我少走彎路,把有限的資源用在刀刃上。拿到書後,我迫不及待地翻閱,那種迫切希望從中獲得突破的心情,就像一位飢渴的旅人找到瞭甘泉。這本書的封麵設計也頗具匠心,簡潔有力,直接點明瞭核心主題。總而言之,光是書名和封麵,就已經成功地激發瞭我深入探索的欲望,讓我想立刻開始這場“集客行動”。
評分坦白說,我一開始購買這本書,是抱著一種“試試看”的心態,因為市麵上類似的營銷書籍實在太多瞭,很多都內容重復,缺乏新意。《集客行動營銷》卻給瞭我意想不到的驚喜。它在內容上充滿瞭 H 活的創意,而且給齣的建議都非常具有前瞻性,讓我感覺自己學到的是最 H 活、最有效的 Marketing 策略。書中的一些觀點,甚至顛覆瞭我之前的一些固有認知,讓我對 Marketing 有瞭更深刻、更 H 活的理解。我尤其欣賞它提齣的“集客”概念,這不僅僅是吸引眼球,更是一種建立長期關係的策略。它教會我如何用一種更 H 活、更具吸引力的方式來講述品牌故事,如何與潛在客戶建立情感共鳴,最終將他們轉化為忠實的追隨者。這本書不僅僅是一本 Marketing 手冊,更像是一本 H 活營銷的百科全書,它提供的 H 活案例和實操技巧,能幫助我在 H 活市場中更好地定位自己,並 H 活地抓住每一個 Marketing 的機會。
評分我不得不說,這本書的整體氛圍非常鼓舞人心,讀起來讓人覺得“這件事我真的能做到”。它沒有那些晦澀難懂的專業術語,而是用一種非常接地氣的語言,就像是你的一個資深營銷顧問,坐在你對麵,掏心掏肺地給你講經驗。我特彆喜歡它那種“手把手教你”的感覺,讓你覺得營銷不是什麼高不可攀的技能,而是可以通過學習和實踐掌握的。每一次閱讀,都能讓我産生一種強烈的衝動,想要立刻拿起手機或者電腦,去嘗試書裏講到的方法。它讓我意識到,很多時候,我們之所以覺得營銷難,不是因為我們不夠聰明,而是我們沒有掌握正確的方法和工具。這本書就像是為我們打開瞭一扇新的大門,讓我們看到瞭營銷的另一麵——一種更 H 活、更具創意、更注重用戶體驗的營銷。我曾一度對 Marketing 感到迷茫,覺得投入瞭很多精力,卻收效甚微,這本書的齣現,恰恰填補瞭我的知識空白,也重塑瞭我對 Marketing 的認知。它讓我明白瞭,與其盲目投入,不如精準齣擊,把每一分錢都花在刀刃上,每一次行動都爭取帶來最大的迴報。
評分我之前接觸過不少關於 Marketing 的書籍,但很多都停留在理論層麵,或者隻是羅列瞭一些成功的案例,卻很少能提供具體的執行框架。《集客行動營銷》給我的感覺完全不同,它更像是一本操作手冊。書中的每一個建議,都充滿瞭可操作性,讀完之後,我立刻就能找到可以實踐的點。它不會讓你覺得 Marketing 是一個遙不可及的“藝術”,而是把它分解成一個個具體的步驟,就像搭積木一樣,一步步構建齣成功的營銷體係。我尤其欣賞它那種“小成本、高效率”的理念,這對於我們這些資源有限的創業者來說,簡直是救星。它讓我明白,即使沒有龐大的預算,也能通過創意和策略,實現令人矚目的營銷效果。每次讀完一段,我都會停下來思考,這本書的內容是不是真的能幫到我,答案總是肯定的。它給我帶來瞭信心,讓我相信,通過正確的“集客行動”,我們可以有效地吸引目標客戶,最終實現銷量上的飛躍。它不僅僅是傳授知識,更是一種思維方式的轉變,讓我從被動等待客戶,轉變為主動齣擊,吸引客戶。
評分書不錯 。
評分好評,慢慢看,,,,,
評分買瞭直接給員工去看瞭感覺還是不錯的
評分剛收到、看介紹內容還不錯
評分非常好,物流快,喜歡在京東買書
評分非常好的一本書,值得推薦。這個作者不錯
評分ffhjdfgggh
評分內容不錯,值的一看。
評分質量還不錯。
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