敏捷項目管理：基礎知識與應用實務 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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☆☆☆☆☆

許秀影 著

圖書標籤:

• 敏捷項目管理
• Scrum
• 看闆
• 項目管理
• 敏捷開發
• 軟件工程
• 業務分析
• 團隊協作
• 迭代開發
• 實踐指南

齣版社： 中國電力齣版社

ISBN：9787512394858

版次：1

商品編碼：11993530

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2016-07-01

用紙：膠版紙

頁數：344

字數：258000

正文語種：中文

編輯推薦

適讀人群 ：《敏捷項目管理：基礎知識與應用實務》廣大讀者
　　理論與實踐結閤，涵蓋項目管理基礎事實與實踐方法，是培養敏捷思維和操作技能的必備寶典。

內容簡介

　　《敏捷項目管理：基礎知識與應用實務》本書主要介紹瞭敏捷的由來，各種傳統敏捷形式，敏捷的架構、流程、工具，敏捷與傳統項目管理的應用及敏捷在企業創新的應用，使讀者瞭解敏捷項目管理，把握敏捷的精神。本書內容深入淺齣，是項目管理人員案頭的必備寶典。

作者簡介

　　許秀影博士，颱灣淡江大學資訊工程博士，颱灣國防大學管理學院IT管理係係主任兼所長，中華專案管理學會理事長。全球首批榮獲PMI-ACP認證專傢，OPM3認證專傢。許博士有25年以上的項目管理實踐和教學經驗，演講及授課超過5000人次，發錶學術論文超過150篇，一直緻力於在颱灣企業界及大專院校推廣項目管理專業知識與認證。

目錄

作者序
推薦序1
推薦序2
作者簡介
第1章 敏捷思維—互聯網+知識工作者必備的DNA 1
1.1 強化敏捷思維，落實“十三五”雙創戰略 4
1.2 現代項目管理發展趨勢 9
1.3 敏捷革命 17
1.3.1 敏捷宣言：價值觀 19
1.3.2 敏捷宣言：原則 21
1.3.3 敏捷的優點與適用性 33
1.4 敏捷力 = 現代組織競爭力 39
1.5 相互依賴聲明 42
1.6 本書目的與架構 43
1.7 PMI道德與專業行為準則 47
1.7.1 責任 48
1.7.2 尊重 49
1.7.3 公正 50
1.7.4 誠實 51
1.8 敏捷認證考試 52

第2章 傳統與敏捷方法論 55
2.1 傳統泛瀑布軟件開發模式 55
2.1.1 瀑布模式 56
2.1.2 漸增模式 58
2.1.3 雛型模式 60
2.1.4 螺鏇模式 62
2.1.5 統一開發過程模式 64
2.2 敏捷方法論 66
2.2.1 Scrum 68
2.2.2 XP 77
2.2.3 Lean 81
2.2.4 Kanban 83
2.2.5 DSDM 87
2.2.6 FDD 89
2.2.7 Crystal Family 89
2.2.8 精益與敏捷的關係 91
2.3 通用敏捷架構 91
2.3.1 敏捷項目管理模式結構 92
2.3.2 敏捷通用過程 93
第3章 敏捷項目管理概述 95
3.1 敏捷項目管理架構 95
3.2 敏捷團隊 104
3.3 敏捷團隊成員 108
3.3.1 開發團隊 112
3.3.2 敏捷教練/團隊促進者 115
3.3.3 産品負責人/客戶及發起人 117
3.4 僕人式領導 118
3.4.1 什麼是僕人式領導（Servant Leadership） 118
3.4.2 積極傾聽：僕人式領導的詢問和傾聽 120
3.4.3 發展高情情商 122
3.5 組建高效能團隊 123
3.6 溝通與團隊空間 127
麵對麵溝通 127
3.7 指導團隊 133
第4章 立項與項目啓動 137
4.1 敏捷項目立項 137
4.1.1 建立産品願景 138
4.1.2 準備商業論證 141
4.2 敏捷項目啓動 142
4.3 開發項目章程 144
4.4 辨識角色 146
4.5 用戶故事 149
4.5.1 好的用戶故事的特色 153
4.5.2 用戶故事工作坊 156
4.6 建立産品待辦列錶 156
4.7 進行初步估算 160
4.8 建立産品地圖（用戶故事地圖） 163
第5章 發布循環 166
5.1 發布循環 166
5.2 發布規劃 168
5.3 單次發布內的用戶故事 172
5.3.1 切割用戶故事 172
5.3.2 估算用戶故事點數 174
5.3.3 優先級排序技術 178
5.4 刺探與準備用戶故事 184
第6章 迭代循環與項目結束 186
6.1 迭代循環 186
6.2 迭代規劃 189
6.3 敏捷工程實踐 193
6.4 團隊分享信息 198
6.5 迭代審查和迴顧會議 203
6.5.1 迭代審查 203
6.5.2 迭代迴顧 212
6.6 敏捷掙值管理 218
6.7 收尾階段 219


第7章 敏捷+項目管理 222
7.1 導入敏捷項目管理的步驟 222
7.2 項目啓動與敏捷閤同 227
7.3 項目規劃 231
7.4 項目執行、監控及收尾 235
第8章 “敏捷+”創新創業模式 239
8.1 商業模式設計 241
8.3 客戶開發 248
第9章 PMI-ACP考題解析 251
9.1 模擬試題 251
9.2 試題答案 264
9.3 模擬試題答案與解析 265
附錄A 參考文獻 285
附錄B PMI-ACP®敏捷認證考試 293
附錄C 中華項目管理學會敏捷認證考試簡介 304
附錄D 中華項目管理學會認證考試簡介 308

前言/序言

　　本書整閤PMI-ACP?認證考試公告的書籍、其他敏捷書籍的精華、作者30年軟件開發經驗及多年來在項目管理、敏捷、創新創業的授課和輔導經驗，希望能作為推廣敏捷教育的基礎，讓讀者抓住敏捷的精神、獲得敏捷知識，不但可以應用在大眾創業、萬眾創新的雙創教育，而且可以進而應用於信息或非信息領域的工作上與生活中，並奠定通過PMI-ACP?敏捷專業人士認證考試的基礎。

《精益創業：如何更快速地創新》 內容簡介 在瞬息萬變的商業世界中，無數創業公司懷揣著改變世界的夢想，然而，其中絕大多數卻在不久的將來黯然離場。是什麼原因導緻瞭這種普遍的失敗？許多人會將原因歸咎於缺乏資金、市場推廣不力，抑或是産品不夠吸引人。但《精益創業》一書則提齣瞭一個截然不同的視角：失敗的根源往往在於創業者固守著傳統的“打造並祈禱”（build-it-and-they-will-come）的思維模式，而非以客戶需求為導嚮，進行快速迭代和驗證。 本書的核心理念源自“精益製造”的哲學，將精益的原則應用於創業過程，旨在幫助創業者以一種更加科學、高效的方式來驗證他們的商業想法，減少不必要的浪費，並最終提高成功的幾率。作者埃裏剋·萊斯（Eric Ries）以其在矽榖的創業經驗和對眾多初創企業的觀察，提煉齣瞭一套實用的方法論，足以顛覆傳統的創業思維。 精益創業的核心驅動：建立-測量-學習迴路（Build-Measure-Learn Feedback Loop） 《精益創業》最重要的概念之一便是“建立-測量-學習”的反饋迴路。它描述瞭一個持續改進的循環，適用於任何試圖創新或打造新産品的項目。 建立（Build）： 創業者首先需要快速構建一個“最小可行産品”（Minimum Viable Product，MVP）。MVP並不是一個功能齊全、完美無瑕的産品，而是一個包含最核心功能、能夠解決用戶最迫切痛點的産品原型。其目的是為瞭盡可能快地將産品推嚮市場，以收集真實的用戶反饋，而不是花費大量時間和資源去開發一個可能並不受歡迎的完整産品。例如，一個在綫教育平颱，其MVP可能隻是一個簡單的課程列錶和注冊功能，而非包含復雜的視頻播放、互動討論、作業提交等所有功能。 測量（Measure）： 一旦MVP推嚮市場，接下來的關鍵是進行精確的測量。這並非簡單地查看銷售數字，而是要深入理解用戶的行為。通過各種數據分析工具，創業者需要收集關於用戶如何使用産品、哪些功能最受歡迎、用戶在哪裏遇到睏難等信息。這些數據需要被轉化為有意義的“行動數據”（actionable metrics），而非“虛榮指標”（vanity metrics）。虛榮指標例如總用戶數、頁麵瀏覽量，它們看起來不錯但並不能告訴你用戶是否真正喜歡你的産品，或者你的産品是否在朝著正確的方嚮發展。行動數據則可能是用戶完成核心任務的轉化率、用戶留存率、某個功能的深度使用率等。 學習（Learn）： 基於測量得到的數據，創業者需要進行深刻的學習和反思。這些數據告訴我們什麼？我們的假設是否被證實？用戶對産品的反應是否符閤預期？如果數據錶明某個功能不受歡迎，或者用戶的使用方式與我們設想的不同，我們就需要調整策略，甚至推翻原有的想法。這個學習過程是科學實驗的過程，通過數據來驗證或證僞我們對客戶、市場和産品的假設。 這個“建立-測量-學習”迴路是精益創業的發動機。它鼓勵創業者擁抱不確定性，將創業過程看作一係列科學實驗，通過快速迭代來找到一條通往可持續商業模式的道路。 顛覆傳統創業思維：以客戶為中心，而非産品為中心 傳統的創業模式往往是産品驅動的，創業者投入大量精力去打造他們認為“完美”的産品，然後寄希望於市場能夠接受。而精益創業則強調以客戶為中心。創業的起點不應該是“我能做什麼”，而是“客戶有什麼痛點需要解決”。 客戶開發（Customer Development）： 史蒂夫·布蘭剋（Steve Blank）提齣的客戶開發理論是精益創業的重要組成部分。它要求創業者在産品開發的同時，走齣辦公室，與潛在客戶進行麵對麵的交流，深入瞭解他們的需求、痛點、行為習慣以及支付意願。通過一係列的訪談和觀察，創業者可以不斷驗證和修正他們關於客戶畫像、問題定義和解決方案的假設。 數據驅動決策（Data-Driven Decision Making）： 精益創業推崇基於數據的決策。每一次産品迭代、每一次營銷嘗試，都應該有明確的測量指標。這些指標的反饋將指導下一步的行動，而不是依賴直覺或個人偏好。例如，如果數據錶明用戶在某個環節流失率很高，那麼下一步的重點就應該是分析這個環節的問題並進行優化，而不是去增加新功能。 轉嚮（Pivot）與維持（Persevere）： 創業過程中，很少有創業者能夠一次就找到正確的方嚮。精益創業鼓勵創業者在數據反饋不符閤預期時，果斷地進行“轉嚮”。轉嚮意味著對産品的戰略方嚮、目標客戶、商業模式等進行根本性的調整，而不僅僅是微小的優化。例如，一個最初定位為B2C的企業級軟件公司，在數據反饋顯示其B2B客戶的痛點和支付能力更強時，就應該考慮轉嚮B2B市場。當然，如果數據錶明方嚮是正確的，那麼就應該“維持”並加大投入，持續優化。 精益創業的實踐工具與概念 除瞭核心的反饋迴路和以客戶為中心，本書還介紹瞭許多實用的工具和概念： 創新會計（Innovation Accounting）： 傳統的財務會計是為成熟企業設計的，而創新會計則是一套全新的衡量標準，用於評估初創企業的進展。它關注的是學習和驗證的進展，而非傳統的財務迴報。例如，衡量用戶留存率的增長，或者驗證某個關鍵假設的成功率，都可以被視為創新會計的指標。 加速學習（Accelerated Learning）： 精益創業的核心目標是加速學習的過程。通過小步快跑、快速試錯，創業者能夠在更短的時間內獲取更多的關於市場和客戶的認知，從而更快地找到成功的路徑。 規模化（Scaling）： 當創業者通過“建立-測量-學習”迴路驗證瞭可行的商業模式後，就可以開始考慮規模化。精益創業的理念也適用於規模化階段，但此時的重點在於如何可持續地增長，以及如何在新産品和新市場中復製成功的模式。 “受過訓練的”創業者（Trained Entrepreneurs）： 作者強調，創業並非僅僅依靠靈感和運氣，而是一個可以通過學習和實踐掌握的技能。精益創業方法論提供瞭一個框架，讓創業者能夠更加係統和專業地進行創新。 精益創業的意義與價值 《精益創業》的齣版，深刻地影響瞭全球的創業生態。它不僅僅是一本書，更是一種思維方式和一套方法論，為無數初創企業提供瞭指引，幫助它們： 降低創業風險： 通過MVP和持續驗證，避免在未經證實的方嚮上浪費寶貴的資源。 提高資源利用效率： 將有限的資金、時間和人力投入到最有可能産生價值的地方。 加速産品上市： 快速將最小可行産品推嚮市場，獲取真實反饋。 更好地適應市場變化： 能夠根據客戶反饋和數據分析，快速調整戰略方嚮。 構建可持續的商業模式： 最終找到能夠盈利並長期發展的商業模式。 無論你是剛剛萌生創業想法的個體，還是管理著一傢初創公司的團隊，抑或是試圖在大型企業內部推動創新的管理者，《精益創業》都將為你提供一套強大而實用的工具，幫助你在不確定的世界中，更有效地進行創新，並最終實現你的商業願景。它教會我們，創新並非一項奢侈的冒險，而是一門可以被係統掌握的科學。

評分☆☆☆☆☆

在職業生涯中，我曾多次經曆因為項目需求頻繁變更而導緻的混亂和延誤，那種感覺就像是在泥潭裏掙紮，無論如何努力都難以快速前進。直到我讀瞭《敏捷項目管理：基礎知識與應用實務》，我纔意識到，我之前的項目管理方式可能存在一些根本性的問題。這本書讓我深刻理解瞭“敏捷”並非是“不守規矩”，而是“靈活應變”。作者在書中詳細闡述瞭敏捷宣言的四大核心價值觀和十二項原則，這些都讓我豁然開朗。我尤其欣賞書中關於“客戶協作”的強調，這不僅僅是簡單的溝通，而是將客戶視為項目團隊的一部分，共同決策，共同負責。這種思維模式的轉變，對我來說是革命性的。書中還詳細介紹瞭XP（極限編程）等敏捷開發實踐，比如結對編程、測試驅動開發等，雖然我不是技術人員，但通過這些案例，我能感受到這些方法論是如何從微觀層麵提升效率和質量的。這本書不僅提供瞭理論框架，更重要的是，它教會瞭我如何從根本上改變看待和處理項目問題的方式。

評分☆☆☆☆☆

我一直對項目管理領域非常感興趣，尤其是在快節奏的現代商業環境中，如何高效地推進項目更是重中之重。之前接觸過一些傳統的項目管理方法，雖然有其可取之處，但總覺得在應對變化和不確定性方麵顯得有些滯後。偶然間，我看到瞭《敏捷項目管理：基礎知識與應用實務》這本書，書名就極具吸引力，讓我立刻想要一探究竟。翻開書頁，我被作者深入淺齣的講解所摺服。這本書沒有上來就講枯燥的理論，而是從敏捷的理念齣發，娓娓道來，讓我逐漸理解敏捷的核心價值——響應變化、持續交付、以人為本。作者用瞭很多生動的案例，將抽象的敏捷概念具象化，比如Scrum的各個角色和會議是如何運作的，Kanban看闆又是如何可視化工作流的。我特彆喜歡書中關於“迭代”和“增量”的解釋，這讓我對如何將一個大項目拆分成可管理的小單元有瞭清晰的認識，也明白瞭為什麼敏捷能如此有效地規避風險。總的來說，這本書為我打開瞭敏捷項目管理的大門，讓我看到瞭項目管理的新可能。

評分☆☆☆☆☆

我是一名初入職場的項目助理，對項目管理的熱情很高，但實踐經驗還不足。在尋找學習資料時，我無意中發現瞭《敏捷項目管理：基礎知識與應用實務》這本書，當時隻是抱著試試看的心態。沒想到，這本書的內容遠遠超齣瞭我的預期。作者並沒有使用過於專業的術語，而是用非常接地氣的方式解釋瞭敏捷項目管理的核心概念。最讓我印象深刻的是書中關於“持續改進”的論述，通過迴顧會議（Retrospective）的詳細講解，讓我看到瞭項目團隊如何從每一次的成功和失敗中學習，不斷優化流程。我還學習到瞭許多實用的工具和技術，比如用戶故事（User Story）的編寫技巧，以及如何進行優先級排序。這本書最大的價值在於，它將敏捷項目管理從一個“理論概念”變成瞭一個“可操作的體係”。我感覺自己不再是茫然無措，而是有瞭一套清晰的指導方針，可以應用於我未來的工作中。這本書為我打下瞭堅實的敏捷項目管理基礎。

評分☆☆☆☆☆

作為一名項目經理，我始終在尋求更有效的方法來管理日益復雜的項目。過去，我習慣於製定詳細的、長期的計劃，然而現實情況往往是計劃趕不上變化。 《敏捷項目管理：基礎知識與應用實務》這本書為我提供瞭一個全新的視角。《敏捷項目管理：基礎知識與應用實務》這本書為我提供瞭一個全新的視角。書中關於“擁抱變化”的理念，讓我明白，與其試圖對抗變化，不如將其視為項目的一部分，並從中尋找機會。作者在書中詳細對比瞭敏捷與傳統瀑布式模型的優劣，讓我更清晰地認識到敏捷在快速響應市場需求、提高客戶滿意度方麵的優勢。我特彆喜歡書中關於“自組織團隊”的討論，這讓我思考如何更好地賦能團隊成員，讓他們能夠自主地解決問題，而不是事事依賴於我。此外，書中還介紹瞭Lean（精益）的一些思想，例如消除浪費，這與敏捷的理念不謀而閤，讓我在項目管理中多瞭更多的思考維度。這本書是一本能夠真正幫助項目經理提升管理效能的寶典。

評分☆☆☆☆☆

我一直認為，項目管理不僅僅是關於流程和工具，更是關於人和團隊的協作。《敏捷項目管理：基礎知識與應用實務》這本書恰恰驗證瞭我的想法。作者在書中花瞭大量篇幅來強調“以人為本”的敏捷價值觀，比如建立信任、促進溝通、賦能團隊。這讓我感到非常驚喜，因為很多技術性的項目管理書籍往往容易忽略這一點。書中對於“團隊動力學”的討論，讓我對如何建立高效、協作的團隊有瞭更深的理解。我尤其欣賞書中關於“反饋循環”的講解，它讓我明白，持續的反饋是項目成功的關鍵，無論是來自客戶、團隊內部還是市場。這本書不僅提供瞭敏捷方法論的理論知識，更重要的是，它教會瞭我如何成為一個更優秀的敏捷領導者，如何去激發團隊的潛能，如何創造一個能夠讓每個人都發揮所長的環境。這本書對我而言，不僅是一本關於項目管理的書，更是一本關於團隊成長的啓迪之作。

評分☆☆☆☆☆

書是正版，印刷質量好，紙張也不錯，內容值得一讀

評分☆☆☆☆☆

好

評分☆☆☆☆☆

很好

評分☆☆☆☆☆

書是正版，印刷質量好，紙張也不錯，內容值得一讀

評分☆☆☆☆☆

書裏麵字挺大的，看著不費眼睛 好看！?‍♂?好看

評分☆☆☆☆☆

很好

評分☆☆☆☆☆

速度快

評分☆☆☆☆☆

書裏麵字挺大的，看著不費眼睛 好看！?‍♂?好看

評分☆☆☆☆☆

不錯，書籍挺新的，還可以。