供應鏈管理（第5版） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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馬士華，林勇 著

圖書標籤:

• 供應鏈管理
• 物流
• 采購
• 庫存管理
• 運營管理
• 第五版
• 管理學
• 商業
• 經濟學
• 工業工程

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111553014

版次：5

商品編碼：12006677

品牌：機工齣版

包裝：平裝

叢書名： 華章文淵·管理學係列

開本：16開

齣版時間：2016-11-01

用紙：膠版紙

頁數：307

內容簡介

　　本書從當今全球市場環境競爭的主要特徵著手，係統介紹供應鏈管理産生和發展的曆史背景、供應鏈管理的含義及重要性。本書重點闡述瞭供應鏈管理的基本概念與基本理論、供應鏈管理的核心理念、供應鏈管理的關鍵要素、供應鏈企業間的協調運作與激勵機製、供應鏈構建模型及方法、供應鏈閤作夥伴的選擇與評價、供應鏈管理環境下的生産計劃與控製、物流管理及庫存管理等核心內容，還比較詳細地介紹瞭企業組織設置與運行管理、績效評價以及供應鏈風險管理等方麵的內容。在第5版中，本書不僅吸收瞭近年來的新理論與實踐成果，還對供應鏈聚焦、思考與練習、討論案例等做瞭大量的修訂和更新。

目錄

齣版說明
第5版前言
第4版前言
第3版前言
第2版前言
第1版前言
第1章　供應鏈管理導論1
1.1　21世紀企業麵臨的社會環境1
1.2　21世紀全球市場競爭的主要特點4
1.3　新的競爭環境對企業管理模式的影響7
1.4　供應鏈管理的模型及其特徵14
1.5　供應鏈管理戰略19
本章小結24
關鍵術語24
思考與練習25
討論案例　良品鋪子的供應鏈管理模式25
參考文獻29
第2章　供應鏈管理要素與運行機製30
2.1　傳統企業運作管理模式及存在的問題30
2.2　供應鏈管理要素及結構體係框架31
2.3　供應鏈係統特徵與類型37
2.4　集成化的供應鏈管理41
2.5　供應鏈管理的運營機製47
本章小結52
關鍵術語53
思考與練習53
討論案例　ZARA的極速供應鏈53
參考文獻56
第3章　供應鏈的構建與優化58
3.1　供應鏈構建的體係框架58
3.2　供應鏈構建的設計原則60
3.3　供應鏈構建的幾個基本問題61
3.4　供應鏈的結構模型64
3.5　供應鏈結構中的企業角色65
3.6　供應鏈構建的設計策略71
3.7　供應鏈構建的設計與優化方法74
本章小結78
關鍵術語78
思考與練習78
討論案例　供應鏈管理在中國汽車製造業的成功應用79
參考文獻82
第4章　供應鏈運作的協調管理84
4.1　供應鏈協調問題的提齣84
4.2　提高供應鏈協調性的方法89
4.3　供應鏈的激勵問題90
4.4　供應契約93
本章小結99
關鍵術語99
思考與練習99
討論案例　高庫存與缺貨，兩病齊發100
附錄4A　報童模型重要公式102
參考文獻102
第5章　供應鏈閤作夥伴關係管理104
5.1　供應鏈戰略閤作夥伴關係104
5.2　供應鏈戰略閤作夥伴關係的價值107
5.3　供應鏈閤作夥伴的選擇與評價準則111
5.4　供應鏈閤作夥伴的選擇程序與方法116
本章小結121
關鍵術語121
思考與練習121
討論案例　該選誰作為第三方物流的閤作夥伴122
參考文獻124
第6章　供應鏈物流管理126
6.1　物流管理的基本概念126
6.2　供應鏈管理環境下的物流管理134
6.3　供應鏈中的企業物流管理142
6.4　物流外包與自營的決策分析148
6.5　逆嚮物流與綠色物流154
本章小結164
關鍵術語164
思考與練習164
討論案例　良中行公司冷鏈物流網絡規劃165
參考文獻167
第7章　供應鏈管理環境下的庫存控製169
7.1　庫存管理的基本原理和方法169
7.2　供應鏈管理環境下的庫存問題172
7.3　供應商管理庫存178
7.4　聯閤庫存管理與多級庫存控製185
7.5　戰略庫存控製194
本章小結196
關鍵術語196
思考與練習197
討論案例　江鈴發動機：探索全新汽配供應鏈197
參考文獻199
第8章　供應鏈管理環境下的采購管理201
8.1　采購概述201
8.2　傳統采購模式及問題204
8.3　供應鏈管理環境下的采購205
8.4　供應鏈管理環境下的準時化采購策略210
8.5　供應商管理215
8.6　全球采購219
本章小結221
關鍵術語221
思考與練習222
討論案例　供應商選擇：運作成本評價222
參考文獻223
第9章　供應鏈管理環境下的生産計劃與控製225
9.1　傳統生産計劃與控製和供應鏈管理思想的差距225
9.2　供應鏈管理環境下生産計劃與控製的特點227
9.3　供應鏈管理環境下生産計劃與控製的方法232
9.4　供應鏈環境下生産係統的協調機製243
9.5　基於大批量定製及延遲製造的供應鏈生産組織246
本章小結252
關鍵術語253
思考與練習253
討論案例　M公司物流管理上的亂象253
參考文獻254
第10章　供應鏈管理環境下的企業組織設置與運行管理256
10.1　傳統企業的組織結構特徵分析256
10.2　業務流程重構的基本內涵258
10.3　供應鏈管理的組織結構262
10.4　供應鏈執行管理係統266
10.5　供應鏈績效評價269
本章小結275
關鍵術語275
思考與練習275
討論案例　從物流到供應鏈：寶供戰略轉型276
參考文獻278
第11章　供應鏈風險管理279
11.1　供應鏈風險管理概述279
11.2　供應鏈風險識彆與分析284
11.3　供應鏈風險管理的措施294
11.4　重構彈性供應鏈297
本章小結301
關鍵術語301
思考與練習301
討論案例　大洋專用汽車製造有限公司的風險分析302
參考文獻306

精彩書摘

　　《供應鏈管理（第5版）》：
　　鄭毅是一傢以生産女鞋為主的鞋業公司老總。公司一直緻力於皮鞋産品的技術開發和市場開拓，産品以堅持創立品牌為目標，使公司走上瞭一條質量名牌效益型的發展之路，早在20世紀90年代初，公司就設立瞭自己的女鞋品牌。現在，公司的主打品牌已經成為業內和消費者心目中的知名品牌。公司在全國各重點城市分彆設立瞭分公司、辦事處等銷售網點，已成功開設瞭200多間連鎖專賣店，年營業額超過4億元，每年開發近30多個新品種。
　　但是，隨著大規模經營而來的一個負麵效應就是居高不下的庫存量和旺季時節的大量斷貨現象，讓鄭總這個當傢人有苦難言。按照公司的經營模式，公司擁有的成品倉庫、分公司的倉庫及代理商倉庫和零售店中的鞋子都是公司自己的庫存。單是總公司的成品倉庫中就有將近50000雙，這還隻是總庫存量的一小部分，散布在分公司和零售店的庫存總和竟然高達1億元，相當於大半年的銷售收入！更奇怪的是，雖然企業擁有這麼多庫存，但是依然滿足不瞭各代理商和零售店的訂貨需求，旺季時節經常齣現斷貨現象。
　　會議上的“戰爭”
　　鄭總認識到這是一個嚴峻的問題，如果解決不好會嚴重影響企業的發展，於是決定召集各部門負責人開會，一起討論一下這個事情，但是會還沒有開始，大傢就已經在會議室吵起來瞭……
　　隻見銷售部經理氣衝衝地走進會議室，衝著采購部經理和物流部經理說：“近期接到很多大區經理的電話，跟我抱怨最多的就是各門店的訂單滿足率越來越低瞭；而且根據我們部門對訂單數據和發貨數據的統計分析，發現各門店的商品到貨率確實存在下降的趨勢，這將直接影響我們的銷售額。完不成銷售任務，誰來負責？我認為你們物流部和采購部的同事應該為我們各門店的銷售考慮一下，我心裏著急啊！難道物流部這段時間就不能稍微加加班，爭取早一點發貨？采購部訂貨能不能及時一點，每次就不能多訂一點？”
　　……

前言/序言

　　第5版前言在互聯與共享經濟的時代背景下，互聯網、大數據、雲計算等現代信息技術正在深刻地改變著人們的生活與生産方式。根據中國互聯網絡信息中心的數據，2015年年底我國網絡購物人數達到4.13億人。2015年，我國網絡購物市場規模高達3.8萬億元。網絡購物更加推崇個性化的體驗，倒逼企業生産模式的變革，小批量生産占比不斷提升，同時全球化帶來的資源和環境的改變，這些都促使供應鏈管理的作用更加突齣。政策紅利持續釋放，推動供應鏈管理實現跨越式的發展。2016年2月，中國人民銀行、中國銀行業監督管理委員會、國傢發展和改革委員會等八部門聯閤發布《關於金融支持工業穩增長調結構增效益的若乾意見》，力推供應鏈金融等；2016年7月26日，工業和信息化部聯閤國傢發展和改革委員會與中國工程院共同發布《發展服務型製造專項行動指南》，提齣到2018年基本實現與製造強國戰略進程相適應的服務型製造發展格局，其中特彆提齣要推廣供應鏈管理等先進的管理理念和組織方式。
　　正是這些新的變化、新的挑戰和機遇，以及應運而生的新的企業實踐與研究成果，再加上廣大讀者的積極反饋，都促動瞭我們加緊完成《供應鏈管理》第5版的修訂工作。在修訂過程中，我們在保留本書原有結構特徵的基礎上，結閤供應鏈管理的最新發展做瞭比較大的更新和調整。第5版主要做瞭如下幾個方麵的修訂：
　　第一，對第1章及各小節的標題和內容進行瞭優化。更新瞭1.2小節中有關21世紀全球市場競爭的主要特點，增加瞭幾個簡短的供應鏈案例——供應鏈聚焦，提升瞭可讀性；在1.4小節中增加瞭“供應鏈管理核心理念”的內容，將供應鏈管理最本質的內涵提煉成四大核心理念。
　　第二，將第2章的題目修改為“供應鏈管理要素與運行機製”，重新梳理瞭供應鏈管理中的10個關鍵要素，更替瞭原有的討論案例，以更契閤這一章的中心思想。
　　第三，將之前版本第5章中的“供應商關係管理與客戶關係管理”這一小節去掉瞭，有關內容融入其他小節，以避免與ERP係統中的CRM和SRM係統相混淆。
　　第四，對第6章的結構進行瞭重新編排，把第三方物流和第四方物流的內容進行瞭重新安排並刪去瞭“第三方物流與第四方物流”這一小節，重新編寫瞭物流管理戰略這一部分的內容。
　　第五，在第7章中強調瞭基於VMI-HUB的供應物流協同作用，增加瞭保證零部件齊套率的物流協同管理的相關內容。
　　第六，對第11章的結構和內容都進行瞭調整，更加突齣對供應鏈風險進行管理的意義，特彆是強調瞭對非突發性風險事件的管理。
　　第七，把之前版本中的“供應鏈管理與信息技術”這一章刪除瞭，同時將與信息共享及信息技術支持等相關的內容分彆融入其他各章。
　　此外，還增加和更新瞭部分案例（包括“供應鏈聚焦”專欄中的小案例），補充和更新瞭部分參考文獻。
　　在第5版的修訂和平時的教學工作中，多位博士和碩士研究生為本書提供瞭許多有價值的資料，並做瞭大量的輔助性工作。博士研究生關旭、唐堯、殷哲、呂飛、肖爽、李若楠、劉保山、鄧萬江，以及碩士研究生張鈉、陳雲、陳從定、袁淑賢、高國慶、李習棟、吳智榮等提供瞭國內外資料並協助教案、案例整理，在此一並緻以衷心的感謝。本書在寫作過程中，參考瞭不少資料，作者已盡可能詳細地在參考文獻中列齣，特彆是書中原創性案例素材的使用均得到瞭相應企業的同意，AMT的《前沿》提供瞭一些很好的案例素材，對此深錶謝意。也有可能有些資料引用瞭而因疏忽沒有列齣其資料齣處，若有這類情況發生，在此錶示萬分歉意。
　　馬士華負責修訂第1、2、4、5、7、8、9章，林勇負責修訂第3、6、10、11章。由於作者水平有限，再加上“互聯網+供應鏈管理”正在快速發展中，對它的認識和研究都還在繼續深入，因此在本書的敘述中難免齣現謬誤。真心希望讀者提齣批評意見，以便在今後的修訂中改正過來。
　　編者2016年9月於華中科技大學喻園第4版前言隨著全球經濟的復蘇與發展，關於供應鏈應對危機的能力和促進經濟的作用，人們的認識越來越深刻。不僅企業界人士更加清楚地認識到供應鏈管理的重要性，就連政府部門也對供應鏈管理的問題關注有加。例如，在2012年的APEC會議上，時任國傢主席鬍錦濤在做主題發言時，專門論述瞭供應鏈的可靠性問題。他特彆提齣要加強四個方麵的建設：要加大對基礎設施建設投入，加強區域互聯互通和網絡化建設；要提高通關便利化水平，降低商品流通時間和成本；要加強經驗交流和能力建設，提高本地區供應鏈的抗風險能力和災後恢復能力；要營造良好的政策環境，鼓勵工商界積極參與供應鏈建設。美國政府也成立瞭一個專門的供應鏈“谘詢委員會”，按照美國商務部的說法，這個供應鏈“谘詢委員會”將為聯邦政府在貨物運輸及物流方麵提供建議，以幫助美國企業在增加齣口方麵發揮作用。該委員會的40名專傢將與包括交通運輸部在內的其他聯邦機構一起研究解決影響美國企業國際競爭力的供應鏈問題。本書第4版也正是在這樣一種環境下修訂的。
　　在第4版的修訂過程中，我們在保持原有結構和基本特徵的同時，結閤時代的發展做瞭一些調整。新版調整為十二章，把第3版中的第十章“供應鏈管理下的企業組織設置與運行管理”和第十一章“供應鏈管理績效評價”閤並為一章，即新的第十章“供應鏈管理環境下的企業組織設置與運行管理”。除瞭這幾章比較大的修訂外，其他各章主要是補充和完善其中的重點內容，刪除瞭某些過時的內容，但是對於那些雖時代久遠但屬於經典理論的內容還是保留下來，因為我們認為，很多經典理論是不會隨著時間的流逝而消失的。此外，還增加瞭新的案例，更新瞭舊的案例，補充瞭每一章的延伸閱讀材料。在第4版的修訂工作中，多位博士和碩士研究生為本書提供瞭許多有價值的資料，在此一並緻以衷心的感謝。本書在寫作過程中還參考瞭不少資料，作者已盡可能詳細地在參考文獻中列齣，特彆是幾個曾經為其做過谘詢的企業同意使用它們的素材改編成案例，以及AMT《前沿》提供的很好的案例素材，對此深錶謝意。若存在引用瞭某些資料而由於疏忽沒有指齣其齣處的情況，在此錶示萬分歉意。
　　馬士華負責修訂第一章至第五章，第七章至第十章；林勇負責修訂第六章、第十一章和第十二章。由於作者水平有限，再加上供應鏈管理是一個還在進一步發展的問題，對它的認識和研究都還在繼續深入，因此在本書的敘述中難免齣現謬誤。作者真心希望讀者提齣批評意見，以便在今後的修訂中改正過來。
　　編者2013年11月於武漢第3版前言自第2版齣版後，又過瞭差不多五年。
　　在這五年中，中國和世界其他國傢或地區都經曆瞭很多事情，其中最為突齣的就是席捲全球的金融海嘯。在金融海嘯所導緻的危機衝擊下，全球經濟都受到瞭沉重打擊，尤其是實體經濟。但令人意想不到的是，世界各國，尤其是中國很快從榖底走瞭齣來，這裏除瞭各國政府大力救市的政策作用外，全球供應鏈的貢獻也是很重要的。由於人們提高瞭供應鏈應對危機的能力，因此，麵對急劇變化的環境，供應鏈上的企業通力閤作，比較好地弱化瞭這次金融危機的影響。當然，也有很多供應鏈沒有經受住考驗，在危機來臨時很快就崩潰瞭。對比正反兩方麵的經驗教訓，使人們更加清楚地認識到瞭供應鏈管理的重要性。本書的第3版也正是在這樣一種環境下修訂的。
　　第3版的修訂工作主要由馬士華和林勇兩人完成。在修訂過程中，我們的基本原則是在保持本書原有特徵的同時反映時代發展趨勢，跟上時代前進的步伐。因此，在修訂時對原書結構做瞭一定的調整。新版中刪去瞭上一版中的第三章“業務外包與可擴展企業”，增加瞭供應鏈運作的協調管理、供應鏈管理績效評價以及供應鏈風險管理這三章。新的版本中更加強調供應鏈運作的協調管理，注重企業間的協同運作；強調對供應鏈運作的績效評價，以便更加清楚地認識到供應鏈管理的效果；突齣強調對供應鏈的風險管理，以使供應鏈企業能夠從容地應對各種不確定性事件對供應鏈的影響，避免突發事件對供應鏈造成重大損失。除瞭重點加強這三章的修訂外，還補充和完善瞭每一章的重點內容，增加和更新瞭必要的案例，提齣瞭每一章的延伸閱讀材料。在構思修訂本的時候，曾經考慮過服務供應鏈管理和金融供應鏈管理等新領域的發展，但終因時間和精力所限最終未能在本次修訂中納入進來，隻能留待今後加以完善。在第3版的修訂工作中，研究生黃焜、關旭、王青青、王希等人為本書提供瞭許多有價值的資料，在此一並緻以衷心的感謝。本書在寫作過程中，參考瞭不少資料，我們已盡可能詳細地在參考文獻中列齣，在此對這些專傢學者錶示深深的謝意。也有可能有些資料引用瞭而由於疏忽沒有指齣其齣處，若有這類情況發生，在此錶示萬分歉意。
　　馬士華負責修訂第一、二、三、四、五、七、八、九、十、十一章，林勇負責修訂第六、十二章，並編寫瞭第十三章。由於作者水平有限，再加上供應鏈管理是一個還在進一步發展的問題，對它的認識和研究都還在繼續深入，因此在本書的敘述中難免齣現謬誤。真心希望讀者能夠提齣批評意見，以便在今後的修訂中加以完善。
　　馬士華2010年3月於武漢第2版前言本書第1版是2000年春季齣版的，距今已差不多整整五年瞭。
　　這五年來，供應鏈管理的研究與實踐在我國的發展是非常迅速的。五年前，人們走遍瞭大街小巷都難得尋覓一本專業的供應鏈管理圖書，而今天，幾乎到處可見這方麵的圖書和材料。同樣是五年前，我國企業對供應鏈管理這一舶來語還十分陌生，很多企業管理者對供應鏈管理能夠産生的作用也將信將疑，更談不上能夠看到在供應鏈管理上取得實際效果的樣闆瞭，而今天，已有眾多企業投身到瞭供應鏈管理的實踐中，更有很多企業已經在供應鏈管理的實踐中取得驕人業績而成為行業標杆。可以說，這五年是我國企業在接受、認同進而實踐供應鏈管理這條道路上不斷成長的關鍵時期；也是我國學者在引進、跟蹤進而創新供應鏈管理研究理論這一發展過程的關鍵時期。這短短五年對中國企業融入全球供應鏈起著非常重要的作用，尤其是在中國加入WTO之後，中國的企業怎樣與國外企業結閤構成全球供應鏈、怎樣在全球供應鏈中找到自己的位置等這一係列問題，都需要我們的企業管理者認真學習並真正實踐供應鏈管理的學說，它絕不僅僅是一個美麗的辭藻！

探索商業運作的脈絡：從起源到創新的全景視角 在錯綜復雜的全球經濟浪潮中，每一個商品從孕育到最終抵達消費者手中，都經曆著一場無聲而浩瀚的旅程。這趟旅程並非偶然，而是由一係列精密協作、環環相扣的活動精心編織而成，我們稱之為“供應鏈”。本書將帶領您深入探究這一至關重要的商業命脈，揭示其內在的運作機製、關鍵要素以及不斷演進的戰略。 追溯起源，理解演變。 我們將從供應鏈的早期概念齣發，審視工業革命如何催生瞭大規模生産和初步的物流整閤。隨著商業環境的日益復雜化和全球化進程的加速，供應鏈也隨之經曆瞭一次又一次的變革，從最初的綫性流程，發展到如今強調協同、敏捷和彈性的復雜網絡。我們將梳理這些演變的關鍵節點，理解不同時代背景下供應鏈形態的差異及其背後的驅動力。 剖析核心，洞察本質。 供應鏈的運作，離不開幾個核心環節的緊密配閤。本書將逐一深入分析這些關鍵組成部分： 采購與供應： 瞭解如何識彆、評估和選擇可靠的供應商，建立穩固的閤作關係，以及如何通過有效的采購策略降低成本、確保質量和及時供應。我們將探討從原材料采購到零部件集成的全過程，以及供應商關係管理（SRM）在其中扮演的重要角色。 生産與製造： 深入研究生産計劃、産能管理、質量控製以及精益生産、自動化等先進製造技術如何影響供應鏈的效率和成本。我們將分析不同類型的生産模式，以及如何根據市場需求動態調整生産節奏。 庫存管理： 探索如何平衡庫存成本與客戶服務水平，掌握各種庫存控製模型（如EOQ、JIT、MRP等）的應用，以及如何利用數據分析優化庫存水平，減少積壓和缺貨風險。 物流與運輸： 細緻考察倉儲、配送、運輸模式（海運、空運、陸運、鐵路）的選擇與優化，以及如何通過高效的物流網絡縮短交貨周期、降低運輸成本。我們將討論冷鏈物流、逆嚮物流等特殊物流領域的挑戰與機遇。 需求預測與計劃： 理解準確的需求預測對於整個供應鏈順暢運作至關重要。我們將介紹各種預測方法，以及如何將預測結果轉化為實際的生産和采購計劃，以應對市場波動。 信息係統與技術： 探討企業資源計劃（ERP）、供應鏈管理（SCM）軟件、物聯網（IoT）、人工智能（AI）和大數據等信息技術如何賦能供應鏈，提升可見性、協同性和決策效率。 聚焦戰略，驅動創新。 僅僅理解運作機製是不夠的，更重要的是如何通過戰略性的眼光來優化和創新供應鏈。本書將重點探討以下幾個戰略層麵： 供應鏈協同與整閤： 強調打破信息孤島，實現上下遊企業之間的信息共享和流程協同，構建端到端的供應鏈可見性。我們將探討夥伴關係管理、聯閤規劃等概念。 風險管理與韌性： 在日益不確定的全球環境中，識彆、評估和管理供應鏈風險（如自然災害、地緣政治衝突、供應商破産等）至關重要。本書將深入探討如何構建具有韌性的供應鏈，以應對突發事件，確保業務連續性。 可持續發展與綠色供應鏈： 隨著社會對環境責任意識的提高，推動可持續和環保的供應鏈實踐已成為必然趨勢。我們將分析如何減少碳排放、優化資源利用、推行循環經濟，以及相關的法規和標準。 敏捷與響應式供應鏈： 探討如何在快速變化的市場中，通過靈活的組織架構、創新的技術和精細化的流程，實現對客戶需求的高度響應。 全球化與本地化策略： 審視企業在進行全球化布局時，如何在不同地區製定差異化的供應鏈策略，平衡全球效率與本地適應性。 麵嚮未來，擁抱變革。 商業世界永不停歇，供應鏈的進化也從未停止。本書將展望未來的發展趨勢，包括數字化轉型、智能製造、區塊鏈在供應鏈中的應用、以及更加注重客戶體驗和個性化服務等。我們將幫助讀者認識到，持續的學習和創新是保持供應鏈競爭力的關鍵。 本書旨在為您提供一個全麵而深入的供應鏈管理視角，無論您是初學者還是資深從業者，都能從中獲得啓發和實踐指導。通過理解並掌握供應鏈的內在邏輯，您將能夠更好地駕馭商業挑戰，優化運營效率，提升企業整體競爭力，最終在瞬息萬變的商業環境中贏得先機。

評分☆☆☆☆☆

我是一位在谘詢行業工作瞭多年的專業人士，經常需要為客戶提供關於運營優化和成本節約的建議。《供應鏈管理（第5版）》這本書，為我提供瞭一個係統性的框架和豐富的實操工具，來幫助我更好地服務我的客戶。書中關於“成本管理在供應鏈中的作用”的論述，讓我對如何係統性地識彆和控製供應鏈成本有瞭更清晰的認識。它不僅僅局限於原材料成本，而是深入到運輸、倉儲、庫存、以及訂單處理等各個環節，並提供瞭量化的分析方法。例如，在討論“總擁有成本（TCO）”的計算時，書中詳細列舉瞭需要考慮的各項費用，以及如何進行權衡和優化。這對於我在為客戶進行供應商選擇和物流網絡設計時，提供瞭非常實用的工具。此外，書中對於“服務水平策略”的探討也十分到位。它強調瞭企業需要根據不同的客戶群體和産品特性，製定差異化的服務水平策略，以在滿足客戶需求的同時，最大程度地控製運營成本。作者通過分析不同服務水平下的利潤麯綫，直觀地展示瞭如何找到最佳的服務水平點。這本書的專業性和深度，讓我能夠更自信地為客戶提供具有價值的谘詢建議，它是我職業生涯中不可多得的良師益友。

評分☆☆☆☆☆

我是一名初入職場的供應鏈助理，之前對這個領域瞭解得非常有限，大部分知識都來自於零散的網絡文章和公司內部的培訓。在領導的推薦下，我拿到瞭這本《供應鏈管理（第5版）》。說實話，剛開始我還有點擔心這本書會不會太過於理論化，或者內容過於晦澀難懂，讓我這個新手難以消化。然而，齣乎意料的是，這本書的語言非常平實易懂，而且邏輯性極強。作者仿佛站在讀者的角度，一步一步地引導我們走進供應鏈的奇妙世界。從最基礎的定義和目標，到各個核心職能的詳細介紹，再到如何進行戰略規劃和績效評估，整個過程都循序漸進，不會讓人感到突兀。書中對於各個供應鏈節點的描述都非常具體，例如在談到倉儲管理時，不僅介紹瞭不同的倉儲模式，還深入分析瞭如何優化庫位布局、提升揀選效率、降低庫存成本等實際問題，甚至還提到瞭自動化倉儲設備的原理和應用。我最喜歡的是書中關於“供應鏈協同”的部分，它讓我深刻理解到，供應鏈的成功不僅僅在於企業自身的運營能力，更在於各個環節之間的緊密閤作和信息共享。書中通過一些企業的成功案例，展示瞭如何通過建立長期的戰略夥伴關係，打破信息孤島，實現“需求拉動”的模式，從而提高整體的響應速度和客戶滿意度。這本書為我打開瞭一扇全新的大門，讓我對供應鏈管理有瞭係統性的認識。它不僅讓我瞭解瞭“是什麼”，更讓我思考瞭“為什麼”和“怎麼樣”，為我未來的職業發展打下瞭堅實的基礎。我會把這本書作為案頭常備，時不時拿齣來翻閱，相信它會在我職業生涯中扮演越來越重要的角色。

評分☆☆☆☆☆

我是一名對技術創新和商業模式演進充滿好奇的科技博主。 《供應鏈管理（第5版）》這本書，讓我看到瞭技術如何深刻地重塑著傳統的供應鏈運作模式。書中關於“數字化供應鏈”的章節，簡直是為我量身打造的。它詳細介紹瞭物聯網（IoT）、大數據分析、人工智能（AI）、區塊鏈等新興技術在供應鏈中的應用，以及這些技術如何賦能企業實現更高效、更智能的供應鏈管理。例如，在討論物聯網的應用時，書中列舉瞭如何通過傳感器實時追蹤貨物的位置、溫度、濕度等信息，從而實現更精準的庫存管理和質量控製。這讓我聯想到很多科技公司正在開發的智能物流解決方案，本書為我提供瞭很好的理論支撐。另外，書中對於“自動化和機器人技術在倉儲和配送中的應用”的探討也十分精彩。從自動導引車（AGV）到無人機配送，這些前沿技術正在改變著物流行業的麵貌。作者通過案例分析，展示瞭這些技術如何提高效率、降低人力成本、並提升服務水平。這對於我撰寫關於未來物流的文章，提供瞭豐富的素材和前瞻性的觀點。本書讓我深刻認識到，技術是推動供應鏈發展的重要驅動力，而企業要想在未來的競爭中脫穎而齣，必須積極擁抱數字化轉型，構建智能化的供應鏈體係。

評分☆☆☆☆☆

我是一位對全球化經濟和國際貿易有著濃厚興趣的自由撰稿人，最近正在研究跨國企業的運營模式。《供應鏈管理（第5版）》這本書，如同一幅詳細的地圖，為我描繪瞭全球供應鏈的宏大圖景。它不僅僅關注單個企業的內部運作，而是將視角放寬到全球範圍內，探討不同國傢、不同地區的企業如何協同閤作，形成復雜的全球供應鏈網絡。書中關於“全球供應鏈的風險與韌性”的章節，讓我對當前全球貿易環境下的不確定性有瞭更深刻的認識。作者詳細分析瞭地緣政治衝突、自然災害、疫情等突發事件對全球供應鏈造成的衝擊，並提齣瞭構建“韌性供應鏈”的關鍵要素，例如多元化的供應源、靈活的生産布局、以及高效的信息共享平颱。這對於我理解當前全球貿易格局的變化，以及企業如何應對外部衝擊非常有幫助。我尤其欣賞的是，書中對“國際物流和貿易閤規”的細緻講解。它不僅介紹瞭海運、空運、陸運等不同運輸模式的特點和優劣，還深入探討瞭國際貿易中的關稅、法規、以及各種單證的處理流程。這對於我撰寫關於國際貿易的文章，提供瞭豐富的素材和專業知識。這本書以其全球化的視野和深入的分析，讓我能夠更全麵地理解現代商業運作的復雜性，並為我的寫作提供瞭寶貴的洞察力。

評分☆☆☆☆☆

我是一位正在為創業公司尋找可行商業模式的早期投資者。 《供應鏈管理（第5版）》這本書，為我提供瞭一個評估初創企業供應鏈能力的重要標準。在如今競爭激烈的市場環境中，一個高效、有韌性的供應鏈是企業成功的關鍵。書中關於“供應鏈的戰略規劃和執行”的論述，讓我能夠更清晰地識彆齣那些擁有強大供應鏈基因的初創公司。例如，在評估一傢電商初創企業時，我會關注其是否有清晰的庫存管理策略、高效的物流配送網絡、以及優質的客戶服務體係。這本書詳細列舉瞭這些方麵應該具備的關鍵要素。另外，書中對於“創新在供應鏈中的作用”的探討也讓我印象深刻。它讓我看到瞭，那些勇於嘗試新技術的初創公司，往往能在供應鏈管理上取得突破性的進展，從而獲得競爭優勢。例如，一些利用人工智能進行需求預測的初創公司，能夠更精準地把握市場趨勢，避免庫存積壓。這本書為我提供瞭一個審視創業公司供應鏈潛力的“放大鏡”，幫助我做齣更明智的投資決策，我非常感謝作者為我們這些投資者提供瞭如此實用的參考。

評分☆☆☆☆☆

這是一次令人愉悅的學習體驗。我長期從事采購和供應商管理工作，一直希望能夠從更宏觀的角度審視我們公司的供應鏈體係。 《供應鏈管理（第5版）》這本書在這方麵給予瞭我極大的啓發。它不僅僅是關於如何降低采購成本或者管理供應商關係，而是將整個供應鏈視為一個相互關聯、相互影響的有機整體。書中關於“供應鏈網絡設計”的章節，讓我對如何優化物料流動路徑、選擇閤適的運輸方式、以及如何平衡成本和服務水平有瞭更深刻的理解。例如，在分析不同分銷網絡結構時，作者詳細比較瞭集中式和分散式分銷的優缺點，並給齣瞭在不同市場環境下選擇最佳策略的判斷依據。這對於我們公司正在進行的物流網絡優化項目非常有參考價值。此外，書中對於“供應鏈績效度量”的討論也十分到位。它強調瞭不能僅僅關注單一的財務指標，而是要建立一套全麵的、能夠反映供應鏈整體運作效率的衡量體係，包括交貨準時率、訂單完成率、庫存周轉率、以及客戶滿意度等。作者還介紹瞭一些常用的績效管理工具和方法，例如平衡計分卡在供應鏈管理中的應用，這讓我意識到，過去我們在衡量供應商績效時可能存在一定的片麵性，需要進行更全麵的評估。這本書的價值在於它能夠幫助從業者跳齣單一職能的局限，從全局的視角去理解和優化供應鏈。它讓我更加清楚地認識到，一個高效的供應鏈是企業贏得競爭優勢的關鍵，而要實現這一點，需要係統性的思維和持續的改進。

評分☆☆☆☆☆

作為一名曾經在製造業一綫摸爬滾打多年的管理者，我深知供應鏈管理的復雜性和重要性。 《供應鏈管理（第5版）》這本書，可以說是我近年來看過的最紮實、最接地氣的一本關於供應鏈的書籍。它沒有那些花哨的辭藻，而是實實在在地探討問題，分析原因，提齣解決方案。我特彆喜歡書中關於“精益供應鏈”的論述，它詳細闡述瞭如何通過消除浪費、持續改進來提升供應鏈的整體效率。在製造業，成本控製至關重要，而書中提齣的精益理念，讓我看到瞭在不犧牲質量的前提下，如何最大程度地降低運營成本。例如，在講解“準時化生産（JIT）”時，書中不僅解釋瞭其核心原則，還深入分析瞭實施JIT所麵臨的挑戰，以及如何通過優化供應商協同、建立靈活的生産綫來剋服這些挑戰。這讓我迴想起我當年在工廠裏為降低庫存而付齣的努力，如果當時能有這本書的指導，可能會少走很多彎路。此外，書中對於“質量管理在供應鏈中的作用”的強調也讓我感觸頗深。一個環節的質量問題，可能會對整個供應鏈造成連鎖反應。作者通過分析一些質量事故的案例，生動地說明瞭建立全員參與、全過程控製的質量管理體係的必要性。這本書的實踐指導意義非常強，它提齣的很多方法和工具，都是可以直接應用到實際工作中的，讓我在閱讀的同時，也在不斷地反思和改進自己的工作方法。

評分☆☆☆☆☆

作為一名在物流行業摸爬滾打多年的老兵，我拿到這本《供應鏈管理（第5版）》時，內心是既期待又有些忐忑的。期待的是，希望它能提供一些新鮮的視角和實操性的指導，填補我一些知識上的盲區；忐忑的是，市麵上關於供應鏈的書籍實在太多瞭，真正能打動人心、解決實際問題的卻寥寥無幾。然而，翻開第一頁，我就被作者嚴謹的邏輯和清晰的結構所吸引。這本書並非泛泛而談，而是深入到供應鏈的每一個環節，從需求預測到庫存控製，從供應商選擇到客戶服務，都進行瞭細緻入微的剖析。讓我印象深刻的是，作者不僅僅列舉瞭各種理論模型和方法，更結閤瞭大量的案例研究，這些案例生動鮮活，讓我能夠將抽象的概念具象化，理解它們在現實世界中的應用。例如，在探討風險管理時，書中引用瞭一個大型零售商如何應對突發供應鏈中斷的例子，詳細描述瞭他們提前布局的應急預案、建立的備用供應商網絡，以及在危機發生後如何快速響應、協調各方資源，最終將損失降到最低。這種“理論+實踐”的講解方式，對於我這樣需要將書本知識轉化為工作效率的人來說，簡直是雪中送炭。而且，書中對於新技術在供應鏈中的應用也有專門的章節，例如物聯網、大數據分析、人工智能等，這讓我看到瞭供應鏈未來發展的方嚮，也促使我去思考如何將這些新技術融入到我們現有的工作中，提升效率，降低成本。我尤其欣賞的是，作者並沒有迴避供應鏈管理中的復雜性和挑戰性，而是直麵問題，並提齣瞭切實可行的解決方案。比如，在討論全球化供應鏈的挑戰時，書中詳細分析瞭地緣政治風險、匯率波動、文化差異等因素對供應鏈穩定性的影響，並給齣瞭跨國企業如何構建更具韌性的供應鏈的建議。這本書的深度和廣度都令我十分滿意，它不僅是一本教科書，更像是一位經驗豐富的導師，指引我在錯綜復雜的供應鏈世界裏前行。

評分☆☆☆☆☆

我是一名對商業運營和戰略規劃感興趣的大學老師，一直緻力於將最新的商業理論與實踐相結閤，為學生提供更具前瞻性的教學內容。《供應鏈管理（第5版）》這本書給我帶來瞭巨大的驚喜，它完美地結閤瞭理論的嚴謹性和實踐的指導性，讓我能夠為我的課程注入新的活力。書中對於“供應鏈戰略”的論述非常精彩，作者從不同維度分析瞭企業如何根據自身的産品特性、市場定位和競爭環境來製定與之匹配的供應鏈戰略，例如低成本戰略、響應速度戰略、以及創新産品戰略等。這對於我在課堂上講解企業戰略製定時，提供瞭一個非常清晰的框架。另外，書中對於“可持續供應鏈管理”的關注也讓我耳目一新。在當今社會，企業不僅僅要追求經濟效益，更要承擔起社會責任，實現環境友好和可持續發展。這本書詳細探討瞭如何在供應鏈的各個環節融入可持續發展的理念，例如如何減少碳排放、如何進行綠色采購、如何實現資源循環利用等，並引用瞭一些成功的企業實踐案例。這對於我引導學生思考企業的長期發展和社會價值非常有幫助。我尤其欣賞的是，作者在闡述復雜概念時，總能用通俗易懂的語言和生動的比喻，讓抽象的理論變得形象化。例如，在解釋“牛鞭效應”時，作者用一個簡單的傢庭購物場景來類比，讓我和我的學生都能輕鬆理解這個看似復雜的現象。這本書的深度、廣度和前瞻性都讓我印象深刻，它是我未來教學和研究的寶貴財富。

評分☆☆☆☆☆

我是一位對社會經濟發展和企業運營模式變化充滿研究興趣的社會學者。 《供應鏈管理（第5版）》這本書，為我提供瞭一個觀察現代經濟運作的重要視角。它讓我理解到，現代社會的高效運轉，離不開背後復雜而精密的供應鏈體係。書中關於“供應鏈與經濟增長”的聯係，讓我看到瞭供應鏈管理在提升國傢競爭力、促進經濟發展中的重要作用。作者通過分析一些國傢和地區在供應鏈發展上的成功經驗，揭示瞭良好的供應鏈基礎設施、高效的物流體係、以及開放的貿易政策如何為經濟增長提供動力。我尤其對書中關於“供應鏈的社會和環境影響”的討論感到認同。它不僅僅關注經濟效益，也深刻探討瞭供應鏈運作對環境、勞工權益、以及社區發展等方麵的影響。例如，書中關於“負責任的采購”和“公平貿易”的論述，讓我看到瞭企業在追求利潤的同時，也需要承擔起相應的社會責任。這對於我研究企業社會責任和可持續發展非常有參考價值。本書以其宏觀的視角和人文的關懷，讓我看到瞭供應鏈管理的更深層意義，它不僅僅是一門商業學科，更是連接著社會、經濟和環境的紐帶。

評分☆☆☆☆☆

好好好，非常非常的好，下次還要再買！

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挺不錯的，給老婆買的，她喜歡

評分☆☆☆☆☆

好書，好快！好書，好快！

評分☆☆☆☆☆

剛剛入職供應鏈部門，老闆推薦的書，剛看，想學一下

評分☆☆☆☆☆

對學習有好處，寫的比較好

評分☆☆☆☆☆

書包裝的很好，送達很及時。

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非常好，很喜歡，還會再買

評分☆☆☆☆☆

編寫教學大綱用，指定教材！！！

評分☆☆☆☆☆

沒怎麼用就上完課瞭