企业管理升级与内控实务丛书：全面风险管理实务（第四版） epub pdf mobi txt 电子书 下载 2024

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内容简介

　　《企业管理升级与内控实务丛书：全面风险管理实务（第四版）》根据企业经营管理的实际需要，着重论述了企业风险管理的观念、思路和方法，尤其突出现代企业全面风险管理的理念和思想，并且对于风险管理的计量方法也做了一些探讨。但是应该明确，风险管理从某种意义上讲综合了“诊断学”、“谋划学”和“防守学”的内涵，不仅需要一定的分析与计量，更重要的是要有对未来偏离预定目标的可能性及影响后果所进行的科学估测，要靠大量实践经验的总结、全体员工风险意识的提高及积极的参与。风险管理的核心在“理”，要理顺主观与客观的关系，预见到未来将出现的变化趋势，捕捉风险征兆、识别风险性质、评估偏离目标的程度、建立风险控制体系，明确各部门及岗位风险控制的责任，制定正确有效的应对策略，减少风险损失，保障经营目标实现。

内页插图

目录

第一章 企业风险与风险管理
第一节 风险及分类
一、风险的定义与本质
二、风险要素
三、风险的特征
四、风险测量
五、风险准则
六、风险的分类
第二节 企业风险
一、企业风险的定义及特征
二、企业进行风险管理的原因
三、企业风险分类
四、企业风险识别与衡量的原则
第三节 风险管理
一、风险管理的定义及使命
二、风险管理框架
三、风险管理原则
四、风险管理过程
五、风险评估技术与方法
六、风险管理的好处
七、企业实施风险管理应关注的事项
第四节 风险管理的演变
一、早期人类的风险管理
二、近代风险管理
三、现代风险管理
四、风险管理研究的发展
案例 日本八佰伴的失败

第二章 目标设定与风险识别
第一节 经营目标的设定
一、战略目标设定
二、经营目标设定
三、影响经营目标的不确定性因素
第二节 风险识别基本方法
一、风险识别的概念及目的
二、风险识别内容
三、风险识别要求
第三节 风险识别技术方法
一、风险清单识别法
二、头脑风暴法
三、德尔菲法
四、检查表法
五、财务报表分析识别法
六、蒙特卡罗方法
七、关键风险指标分析
八、压力测试
九、敏感性分析
十、期望一标准差法
十一、风险价值（VaR）模型
十二、动因分析识别法
十三、目标导向识别法
十四、目标风险识别法
十五、现场调查识别法
十六、调查问卷法
十七、其他分析识别方法
第四节 收集与识别风险信息
一、按照风险类别收集风险信息
二、按经营业务活动收集与辨识风险
三、按业务流程收集、辨识潜在风险
四、按社会责任收集、辨识潜在风险因素
案例 缺失风险意识，假药致人死亡，三位老总获刑
一、事件描述
二、事件点评
……
第三章 风险分析与风险评价
第四章 风险应对与实施方案
第五章 风险管理方案实施、监评与改进
第六章 信息与沟通管理
第七章 全面风险管理实施指引
参考文献

前言/序言

　　风险无时不有、无处不在，是企业生存发展的一大机遇与挑战。正确地识别风险、分析和评估风险，针对不同性质的风险，实施不同的应对策略，才能有效地规避和防范风险，确保企业健康持续发展，实现企业的经营战略目标。
　　随着我国市场经济的飞速发展，许多企业走出国门进入国际市场，其面临的问题越来越多，而且也越来越复杂。作为企业的经营管理者，仅有一般的经营管理知识，已经很难应对复杂多变的风险，如近期美国由次贷引发的金融危机，如同“海啸”般迅速蔓延到世界各国，不仅涉及政府、企业、金融机构，而且也涉及千家万户、黎民百姓。其发展之快、影响之深前所未有，其后果更难以估计。只有高瞻远瞩并掌握一定的方法，才能应对形势变幻的需要，才能在变化中求生存、谋发展。风险管理就是预测未来可能出现的偏离经营目标的损失，并针对预测情境制定规避和防范风险损失的一门学科，是应对当代世界千变万化、风险丛生的新学科，是经营者必须掌握的一门新型的管理科学。
　　优秀的经营管理者不仅要有较高的智商和情商，还应具有较高的“险商”。所谓“险商”就是站得高、看得远，能洞察未来市场变幻并制定应对策略，从中抓住机遇、规避威胁，使经营安全到达彼岸。这种能力并不全是与生俱来的，更多的是靠后天的培养和训练。经营管理者学习风险管理知识，掌握应对风险的能力，是提高“险商”的重要途径。
　　《企业全面风险管理实务》根据企业经营管理的实际需要，着重论述了企业风险管理的观念、思路和方法，尤其突出现代企业全面风险管理的理念和思想，并且对于风险管理的计量方法也做了一些探讨。但是应该明确，风险管理从某种意义上讲综合了“诊断学”、“谋划学”和“防守学”的内涵，不仅需要一定的分析与计量，更重要的是要有对未来偏离预定目标的可能性及影响后果所进行的科学估测，要靠大量实践经验的总结、全体员工风险意识的提高及积极的参与。风险管理的核心在“理”，要理顺主观与客观的关系，预见到未来将出现的变化趋势，捕捉风险征兆、识别风险性质、评估偏离目标的程度、建立风险控制体系，明确各部门及岗位风险控制的责任，制定正确有效的应对策略，减少风险损失，保障经营目标实现。这些管理内容需要一定的计算，但更多的是依靠正确的观念和思路指导，处理和解决经营过程中出现的各种偏离目标的风险。
　　企业全面风险管理涉及企业各个层次、单元和岗位，嵌入企业的每一项活动，涉及企业的文化，贯穿于企业经营管理的全过程。企业风险管理建设是构建企业内部控制和治理的基础，是对企业可持续发展的根本性支持，是企业在21世纪再上一层楼的新的核心竞争力的构建基点。围绕着风险管理体系的建设，企业开展的核心工作是要进行六大风险管理基础模块建设，即组织与环境、系统和数据、风险指标系统建设、风险战略制定、企业内部控制体系设计和风险控制清单设计。此外，还要进行六大风险管理能力的建设，即经营战略和政策、业务与风险管理过程、人员、报告、方法、系统和数据，以适应形势发展的需要。
　　本书是论述经营管理者如何从风险发生后的被动应付，转变为事前的主动防范，对经营中的潜在风险有预知、有预见、有预估、有预防，做到未雨绸缪，防患于未然，以确保企业经营目标的实现。

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