老板轻松管财务3（全彩图解版）：一本书让老板看清财务管理的12个误区 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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霍振先，王承祥 著

图书标签:

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出版社： 人民邮电出版社

ISBN：9787115450371

版次：1

商品编码：12142642

包装：平装

开本：16开

出版时间：2017-04-01

用纸：胶版纸

页数：220

产品特色

编辑推荐

　　1、市场验证。《老板轻松管财务（全彩图解版）》这种轻松图解的图书风格已经在市场得到验证，出版一年来开卷监控财务管理类一直排名前几名。同时今年1月推出了《老板轻松管财务2（全彩实操版）》对这一书系进一步做了延伸。本书《老板轻松管财务3》的内容设计、排版设计等均借鉴并改进上述两本书的风格，同时，本书又是上述两本书内容延伸，相对更简单、实用，预计会在销量上有所突破。

　　2、特色形式。本书为四色排版，采用轻松灵活的图解方式，由浅及深，循序渐进，层次分明，重点突出。同时还配有学习光盘，让读者看得懂，学得会，用得上，阅读起来更轻松。

　　3、简洁实用。本书将老板常见的财务管理误区一一列出，将高深的财务通俗化、复杂的财务难题简单化，灵活图解，有的放矢，辅以实战案例解读，可随学随用，破解财务管理难题。

　　4、读者定位专精。本书不是教读者看财报的书，而是专门剖析老板常见的财务管理误区，帮助老板建立正确的财务管理观念，从而做出正确的财务决策。读者对象明晰，内容针对性强。

　　5、作者知名度。作者霍振先为知名财务培训师，在财务管理领域有一定的影响力，曾为多家企业老板、高管讲授企业财务管理课程，其良好口碑和市场影响力必然对本书的宣传和销售起到很强的推动作用。

内容简介

　　为什么企业发展到一定阶段就会遭遇瓶颈？为什么以前适用的盈利方法现在却不灵了？为什么利润没有随经营规模同步提升？为什么账面有利润却出现了“现金荒”？为什么看上去很美的投融资行为却将企业完全拖垮？对于面临诸多困境而又倍感焦虑的老板来说，摒弃重业务轻管理尤其是轻视财务管理的经营理念尤为重要。

　　本书重点关注老板常见的12 个财务管理误区，即对财务本身、财务管理目标、利润、现金、应收账款、资产、投资、融资、预算管理、纳税、成本控制、风险等认识误区，通过对误的表现、产生根源、导致后果的分析，为老板提供了走出误区的解决方案。从常识入手，用案例说话，看得懂，学得会，用得上，帮助老板防范重大财务风险，轻松搞定财务管理那点事儿。

作者简介

　　霍振先，资深财务专家，中山大学兼职教授，北京大学深圳研究生院、上海交通大学、浙江大学、西南财经大学、西南交通大学、西安交通大学、华中科技大学、江西财经大学等多所高校总裁班特聘教授。著有畅销图书及光盘《老板轻松管财务（全彩图解版）》《财务管理那点事儿》《老板通财》《老板通财出利润》《省下来的都是利润》等。

　　王承祥，资深财务专家，股份制企业股票发行策划专家，黑龙江萝北凤翔石墨有限公司董事长，曾任深圳华讯通设备有限公司总会计师，哈慈股份有限公司财务总监、股票发行人。主要作品有《炎凉集》。

内页插图

目录

第一章　老板对财务本身的认识误区

第一节　老板对财务本身的四个认识误区

第二节　为什么老板重经营轻管理

第三节　老板不懂财务，企业有风险

第四节　老板必修财务这门课

第二章　老板对财务管理目标的认识误区

第一节　老板对财务管理目标的三个认识误区

第二节　老板如何认识财务管理目标

第三节　财务管理目标有什么作用

第四节　老板如何制定财务管理目标

第三章　老板对利润的认识误区

第一节　老板对利润的四个认识误区

第二节　你的利润质量可靠吗

第三节　老板经常遇到的两个利润难题

第四节　老板如何提升企业利润质量

第四章　老板对现金的认识误区

第一节　老板对现金的两个认识误区

第二节　动态现金和静态现金的区别

第三节　老板应有的现金管理意识

第四节　老板如何做好现金管理

第五章　老板对应收账款的认识误区

第一节　老板对应收账款的三个认识误区

第二节　坏账是如何形成的

第三节　应收账款的两大危害

第四节　老板如何应对应收账款问题

第六章　老板对资产的认识误区

第一节　老板对资产的三个认识误区

第二节　公司资产质量和结构分析

第三节　老板不可忽视的两个资产问题

第四节　老板如何走出资产认识误区

第七章　老板对投资的认识误区

第一节　老板对投资的三个认识误区

第二节　在速度和回报的平衡中做投资

第三节　老板必须关注的两个投资问题

第四节　老板做好投资决策的四个方法

第八章　老板对融资的认识误区

第一节　老板对融资的三个认识误区

第二节　老板必须关注的两个融资问题

第三节　老板需要避开三个融资陷阱

第四节　老板做好融资的三个要素

第九章　老板对预算管理的认识误区

第一节　老板对预算的四个认识误区

第二节　老板为什么重经营轻预算

第三节　不做预算的两个后果

第四节　老板做好预算管理的四个步骤

第十章　老板对纳税的认识误区

第一节　老板对纳税的三个认识误区

第二节　不懂纳税，做不好老板

第三节　老板不可不知的纳税风险

第四节　老板如何做好纳税筹划

第十一章　老板对成本控制的认识误区

第一节　老板对成本控制的四个认识误区

第二节　老板如何对企业进行全局成本分析

第三节　控制成本，提高企业核心竞争力

第四节　老板如何有效地控制成本

第十二章　老板对风险的认识误区

第一节　老板对风险的四个认识误区

第二节　为什么会产生风险

第三节　老板需要关注的两个风险后果

第四节　老板如何控制财务风险

前言/序言

　　很多老板都认为，财务管理是财务人员的事，自己不懂财务，照样可以把企业做大做强。老板普遍存在重经营轻财务管理的倾向，更谈不上站在财务战略角度去做长远规划。殊不知，财务管理是企业管理的重中之重，老板对财务管理的理解和认识尤为重要，尤其是中小企业老板多数非财务背景出身，对财务的理解存在片面性，导致他们对企业财务的了解仅限于财报表面的数据，无法真正掌握企业的财务状况以及运营中的财务风险。

　　本书针对老板这一读者对象及其面对的财务管理问题，对已出版的畅销图书《老板轻松管财务（全彩图解版）》和《老板轻松管财务2（全彩实操版）》的内容及方向做了进一步延伸，重点关注了老板常见的12 个财务管理误区，即对财务本身、财务管理目标、利润、现金、应收账款、资产、投资、融资、预算管理、纳税、成本控制、风险等认识误区，通过对误区的表现、产生根源、导致后果的分析，为老板提供了走出误区的解决方案。

　　本书采用轻松灵活的全彩图解方式，从常识入手，用案例说话，将高深的财务通俗化、复杂的财务难题简单化，为老板厘清财务管理的关键要点，击破财务管理的重重误区，看得懂，学得会，用得上。帮助老板建立全新的财务管理理念，提升自身财务管理能力，用理性的财务数据正确指导经营决策，防范重大财务风险，轻松搞定财务管理那点事儿。随书附赠同名精彩讲座视频，配套学习，效果更佳。

　　需要说明的是，本书在写作过程中参考了同领域学者的一些论述，在此表示诚挚感谢。尤其要感谢北京大学两位特聘教授对本书提出的宝贵建议，他们是国内著名项目管理专家于洪波教授、国内著名法家学者及执行力专家蔡毅臣教授。另外，也要将本书献给两位作者的共同知己孙百成、荆琴夫妇。由于水平有限，书中的不足之处还望各位读者不吝指正，在此深表感谢。

《精益创业：如何用最小的成本验证你的商业想法》 作者：埃里克·莱斯（Eric Ries） 核心理念： 在瞬息万变的商业世界中，许多创业者投入大量时间和资金，最终却发现他们的产品或服务无人问津。埃里克·莱斯在《精益创业》中提出的核心理念是，创业并非仅仅是“想出一个绝妙的主意然后全力以赴”，而是一个需要系统性、科学性方法来验证和迭代的过程。他将科学实验的方法论引入创业领域，提倡“构建-测量-学习”的精益循环，帮助创业者以最小的成本、最快的速度验证市场需求，规避风险，并最终打造出真正能够赢得客户的产品。 本书内容概述： 《精益创业》是一本颠覆传统创业思维的指南，它为初创企业和寻求创新的大型企业提供了一套实用的框架和工具。本书不拘泥于理论的空谈，而是通过大量的案例研究和作者自身的经验，深刻剖析了为什么许多创业公司会走向失败，以及如何通过精益的方法来避免这些陷阱。 第一部分：创业的新规则——精益创业的诞生 创业的本质： 莱斯首先挑战了传统创业的定义，认为创业不仅仅是成立一家新公司，而是任何在一个高度不确定的环境中创造新产品或服务的组织。他强调，创业的本质是管理。 浪费的根源： 他深入分析了创业过程中最常见的浪费，包括构建没有人想要的产品、进行无效的市场调研、过早地进行大规模生产等。这些浪费不仅消耗宝贵的资源，更可能扼杀一个有潜力的项目。 精益创业的愿景： 莱斯提出了精益创业的核心愿景——用最少的时间、最少的资源，以最大的确定性来构建一个可持续发展的业务。这是一种迭代、渐进式的增长方式，而非一次性的豪赌。 科学管理下的创业： 他将科学实验的方法论引入创业，强调通过假设、实验、验证来驱动决策，而不是依靠直觉或未经证实的信念。 第二部分：构建-测量-学习——精益创业的核心循环 构建（Build）：最小可行产品（MVP） 定义MVP： 莱斯提出了“最小可行产品”（Minimum Viable Product，MVP）的概念。MVP不是指功能不完善的产品，而是指一个足够小，能够让创业者在最短时间内推向市场，并获取用户反馈的产品版本。其核心在于“可行”，即能够解决用户的核心问题，收集有价值的数据。 MVP的种类： 本书详细介绍了各种MVP的类型，例如： 像素完美MVP（Pixel-Perfect MVP）： 早期通过模拟用户界面来验证用户兴趣，例如制作一个精美的产品原型或演示视频。 客户服务MVP（Concierge MVP）： 通过人工方式为早期用户提供服务，以了解用户的真实需求和行为模式，例如手工为用户完成产品的功能。 “伪装”MVP（Wizard of Oz MVP）： 表面上看起来是全自动化的产品，但背后实际上是由人工操作来完成，用于测试产品流程和用户体验。 单一功能MVP（Single-Feature MVP）： 专注于实现产品最核心的一项功能，快速验证其市场接受度。 MVP的意义： MVP的目的是为了避免在开发一个完整的、复杂的产品之前就投入巨大的资源。它让创业者有机会在真实市场环境中测试核心假设，并根据用户反馈进行快速迭代。 测量（Measure）：可衡量的指标 虚荣指标与可行动指标： 莱斯区分了“虚荣指标”（Vanity Metrics，如注册用户数、页面浏览量，看起来不错但对决策无益）和“可行动指标”（Actionable Metrics，如转化率、用户留存率、付费用户增长，能够指导决策）。 创新会计（Innovation Accounting）： 本书介绍了一种新的会计方法，用于衡量初创企业的进展，而不是依赖传统的财务报表。创新会计关注的是学习和增长，以及如何将资源投入到那些能够产生可衡量进步的活动中。 增长引擎（Engines of Growth）： 创业公司的增长往往依赖于三种驱动模式： 粘性增长（Sticky Engine）： 关注于留住现有用户。 付费增长（Viral Engine）： 关注于通过用户口碑传播来获取新用户。 付费增长（Paid Engine）： 关注于通过广告投放等付费渠道来获取新用户。 数据的重要性： 强调了收集和分析用户行为数据的重要性，这些数据是验证假设、指导迭代的基石。 学习（Learn）：科学的验证 验证性学习（Validated Learning）： 精益创业的核心在于“验证性学习”。这意味着创业者需要通过实验来验证他们的业务假设，而不是仅仅相信它们。每一次的产品迭代、每一次的市场测试，都是一次学习的机会。 客户访谈： 莱斯强调了进行深入的客户访谈的重要性，以了解用户的痛点、需求和使用习惯。 A/B测试： 利用A/B测试来比较不同产品版本或功能的效果，从而找到最优的解决方案。 数据驱动的决策： 将数据分析的结果转化为实际的产品改进和策略调整。 第三部分：加速——精益创业的实践 创新会计的应用： 如何使用创新会计来设定目标、跟踪进展，并做出明智的决策。 规模化与创新： 探讨了如何在初创企业快速发展过程中保持精益的思维，以及大型企业如何运用精益创业的原则来推动内部创新。 持续的迭代与优化： 强调了构建-测量-学习循环并非一次性的过程，而是一个持续不断的迭代和优化的过程。 组织文化与精益创业： 探讨了如何建立一个支持精益创业的组织文化，鼓励实验、容忍失败，并以学习为导向。 本书的价值与影响： 《精益创业》不仅仅是一本创业书籍，它更是一种思维方式的转变。它帮助创业者： 降低风险： 通过MVP和快速迭代，在早期就能发现问题，避免投入大量资源去构建无人问津的产品。 提高效率： 将宝贵的资源集中用于那些最有可能带来成功的活动。 更快地增长： 通过数据驱动的决策和持续的优化，实现更可持续的增长。 更好地理解客户： 深入了解用户的真实需求，打造真正能够解决用户痛点的产品。 本书的出版对创业领域产生了深远的影响，被誉为“改变了我们创业的方式”。无论是初创公司的创始人、产品经理，还是希望在公司内部推动创新的管理者，都能从中获得宝贵的启发和实用的方法。它提供了一个清晰的路径，帮助你在不确定的世界中，用最明智的方式，将想法变为成功的现实。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我一直对财务管理这块儿是个“小白”。虽然公司运营得还算顺遂，但每当涉及到财务报表或者成本控制这些问题的时候，我总感觉自己像在雾里看花，云里雾里。我经常会听到一些财务专业人士说一些听不懂的术语，比如“权责发生制”、“现金流折现”之类的，搞得我脑袋都大了。我最希望的是，能有一本书，能够把那些复杂的东西用最简单、最直观的方式讲清楚，最好是那种一看就能懂，一学就能用的。我想要知道，作为老板，我到底应该关注哪些关键的财务指标？我该如何通过财务数据来判断公司经营的好坏？我该如何有效地控制成本，提高利润？我希望这本书能够帮我建立起一个完整的财务管理意识，让我不再对财务问题感到恐惧，而是能够主动地去掌握和运用它，让公司的财务状况越来越好。

评分☆☆☆☆☆

我一直认为，一个公司的成功，离不开老板对财务的清晰认知和有效管理。然而，作为一名创业者，我把大部分精力都投入到了产品研发和市场拓展上，对于财务管理，我总感觉力不从心。每次看到厚厚的财务报表，我都头疼不已，很多专业术语更是让我一头雾水。我渴望找到一本能够“点醒”我的财务启蒙书，它能用最通俗易懂的语言，为我揭示财务管理的奥秘，让我明白作为老板，究竟应该关注哪些核心的财务数据，如何才能识别潜在的财务风险，又该如何通过精细化的财务管理来提升公司的盈利能力。我希望这本书能像一位良师益友，用生动的例子和清晰的逻辑，引导我掌握实用的财务管理技巧，从而能够更自信地做出经营决策，让公司在激烈的市场竞争中稳步前行。

评分☆☆☆☆☆

我一直以来都觉得，作为公司老板，对公司的财务状况有一个清晰的认识是至关重要的。很多时候，我们可能过于关注业务的增长和产品的开发，而忽视了背后支持这一切的财务基础。我曾经因为对财务知识的欠缺，错失了一些发展机会，也走过不少弯路。比如说，对于成本的核算，我可能习惯性地只看大头，而忽略了那些看似微不足道的细节，结果积少成多，对利润造成了不小的侵蚀。我希望通过阅读一本真正实用的书籍，能够帮助我理清思路，建立起一套行之有效的财务管理框架。我期待这本书能够像一位经验丰富的朋友一样，用最直白易懂的语言，告诉我哪些是财务上的“坑”，以及如何巧妙地避开它们。我不想再被一堆报表吓倒，而是希望能够真正读懂它们背后的含义，并从中找到提升公司盈利能力和运营效率的秘诀。

评分☆☆☆☆☆

最近我一直在思考公司的财务状况，感觉很多地方不够明朗，经常为了一些数字感到头疼。我之前也翻过一些财务类的书籍，但大多术语晦涩，看得人云里雾里，根本看不出和自己公司到底有什么关系，更别提实际操作了。就像之前我尝试过请教一些财务顾问，结果他们说的东西总是高高在上，听完还是不知道该从何入手，感觉自己就像一个门外汉，完全不懂得怎么去“管”公司的财务。我一直觉得，财务管理应该是一件更贴近实际，更接地气的事情，而不是那些只存在于理论中的复杂公式和报表。我希望能找到一本真正能帮助我理解公司账目，并且能够直接指导我如何优化流程的书，让我这个老板也能对公司的钱袋子了如指掌，而不是完全依赖外部的财务人员。我希望这本书能够解答我心中那些关于现金流、利润、成本控制方面的疑惑，让我能够更自信地做出经营决策，把钱花在刀刃上，让公司更健康地发展。

评分☆☆☆☆☆

很多时候，我感觉自己就像是盲人摸象，对公司的财务状况只能了解一个大概。我知道公司有收入有支出，有利润有亏损，但具体到每一个环节，每一个数字背后到底意味着什么，我就说不清了。我曾尝试过让我的财务团队给我详细地讲解，但他们讲的东西总是有一些我难以理解的专业术语，而且他们习惯于使用专业的报表来沟通，这对我来说就像是天书一样。我希望找到一本能够真正站在老板的角度，用最贴近实际经营的语言来讲解财务管理的书。这本书最好能结合一些实际的案例，让我能够看到别人的经验教训，从而避免自己重蹈覆辙。我希望它能让我明白，如何才能更有效地利用公司的资金，如何才能更精准地进行成本核算，以及如何才能通过财务管理来驱动公司的健康发展，而不是被财务问题所困扰。

评分☆☆☆☆☆

多学习一些财务知识，帮助管理企业。

评分☆☆☆☆☆

老公说挺好

评分☆☆☆☆☆

很好

评分☆☆☆☆☆

配送方式

评分☆☆☆☆☆

一般，没什么深度，快餐书而已。

评分☆☆☆☆☆

工作学习用书，不错

评分☆☆☆☆☆

书很不错，囤一些回来慢慢看

评分☆☆☆☆☆

质量很好，非常喜欢，五分好评！

评分☆☆☆☆☆

包装无问题，新书还未读