学好用好《党委会的工作方法》

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红旗出版社编辑部 编
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出版社: 红旗出版社
ISBN:9787505138131
版次:1
商品编码:12011118
包装:平装
开本:16开
出版时间:2016-06-01
用纸:胶版纸
页数:230
字数:245000
正文语种:中文

具体描述

内容简介

  最近,习总书记就学习毛泽东同志《党委会的工作方法》作出重要批示,对各级党委(党组)领导班子成员特别是主要负责同志重温这篇著作提出明确要求。中共中央组织部印发《关于学习贯彻***总书记重要批示精神加强党委(党组)领导班子建设的通知》,各级党委(党组)要充分认识习总书记重要批示的深刻意义,把《党委会的工作方法》纳入“学党章党规、学系列讲话,做合格党员”学习教育重要内容,在学习掌握科学的工作方法和领导艺术、学习掌握其中蕴含的政治纪律和政治规矩上下功夫,真正把握《党委会的工作方法》的基本思想,提高领导能力和水平。《学好用好<党委会的工作方法>》对此进行了全面的学习和解读。

目录

习近平:各级党委要重温《党委会的工作方法》
毛泽东:党委会的工作方法
毛泽东关于领导方法和工作方法的论述

第一编 《党委会的工作方法》的时代背景和内容解读
《党委会的工作方法》诞生记
《党委会的工作方法》发表前后
《党委会的工作方法》的历史背景及现实启示
毛泽东立下的开会规矩
从《党委会的工作方法》看毛泽东的领导方法
《党委会的工作方法》解析
——理解中国共产党成功之道的一把钥匙
《党委会的工作方法》解读

第二编 学好用好《党委会的工作方法》的现实意义
习总书记要求重温《党委会的工作方法》有何深意?
学习《党委会的工作方法》,习近平为何批示重温这部文献?
重温《党委会的工作方法》有何深意?
重温《党委会的工作方法》需要在五个方面着力
一脉相承 历久弥新
——学习贯彻习总书记重要批示精神、重温《党委会的工作方法》之一
党内政治生活的方法论
——学习贯彻习总书记重要批示精神、重温《党委会的工作方法》之二
学习的目的全在于运用
——学习贯彻习总书记重要批示精神、重温《党委会的工作方法》之三
《党委会的工作方法》的时代价值一切实提高领导能力和领导水平
——专家解读重温《党委会的工作方法》的重要意义
毛泽东同志《党委会的工作方法》在当下的指导意义
——与当下治国理政一系列论述参照学习

第三编 如何学好《党委会的工作方法》
怎么学毛泽东的《党委会的工作方法》
关于学好《党委会的工作方法》的几点思考
学习《党委会的工作方法》要学会“弹钢琴”
在《党委会的工作方法》中学新学用
从三个方面理解《党委会的工作方法》
学习《党委会的工作方法》,做遵守党纪党规的表率
《党委会的工作方法》应常学常新
重温《党委会的工作方法》着力点在哪里
学习理解《党委会的工作方法》的三维度
学习《党委会的工作方法》的务实文风

第四编 如何用好《党委会的工作方法》
一篇提升党的领导水平和执政能力的光辉文献
——学习毛泽东同志《党委会的工作方法》
改进党委会工作方法巩固党的领导核心地位
学好《党委会的工作方法》提高党委领导工作能力水平
今天我们怎样提升领导水平
——重温《党委会的工作方法》加强党委(党组)领导班子建设述评
今天如何学会“弹钢琴”
——《党委会的工作方法》的一个重要要求
《党委会的工作方法》是全面从严治党的方法指引
《党委会的工作方法》是新时期加强党委领导班子建设的有力武器
掌握工作方法 提高领导艺术
——各部队贯彻落实习总书记重要批示精神学用
《党委会的工作方法》的一组调查思考
学好《党委会的工作方法》,抓住不放提高执行力
重温《党委会的工作方法》是要解决“桥或船”问题
党委会的工作方法给党委建设带来“及时雨”
统筹兼顾,以科学方法抓好党支部建设
——读毛泽东同志的《党委会的工作方法》有感
从《党委会的工作方法》学公司管理团队建设

第五编 深入学习贯彻“两个条例”,提升党委党组执政能力
中国共产党地方委员会工作条例
让地方党委运行更科学
——解读新修订的《中国共产党地方委员会工作条例》
中国共产党党组工作条例(试行)
70载党组制度首立“规矩”
——解读《中国共产党党组工作条例(试行)》

精彩书摘

  《学好用好<党委会的工作方法>》:
  11月1日在给章乃器的信中说:“干部中的片面观点总是会有的,问题是好好帮助他们学会实事求是全面分析的方法。”
  11月17日在部分中共省市委书记会议上的讲话中说:领导方法不要呆板,孤军奋斗不行。平素要吹一吹,每次会有一个主题,其他问题也吹一下。开会的时候吹吹闲话,引起兴趣,接触问题。统一领导,专门负责,不要乱搞。
  11月24日在中共中央召开的关于资本主义工商业改造问题的会议上的讲话中说:解决我们的思想落后于实际情况的方法有两个,一是全面规划,一是接近群众。所谓全面规划,就是将许多侧面结合起来研究,这样就可以发现许多问题。但是不能只坐在房子里搞规划。办公室是要坐的,但总坐在办公室里,是危险的,在一年里要有几个星期到外面跑,跟群众接触,这样才可以发现问题。
  12月27日在为即将出版的《中国农村的社会主义高潮》一书写的序言中说:“人们的思想必须适应已经变化了的情况。当然,任何人不可以无根据地胡思乱想,不可以超越客观情况所许可的条件去计划自己的行动,不要勉强地去做那些实在做不到的事情。”
  1956年六十三岁
  2月14日在听取国务院第三办公室汇报时的讲话中说:批评本位主义的文章要写,但光批评,光从思想上解决问题不行,还要研究解决制度问题。人是生活在制度之中,同样是那些人,实行这种制度,人们就不积极,实行另外一种制度,人们就积极起来了。
  11月13日在中南海颐年堂听取中共八届二中全会各组组长汇报讨论情况时的谈话中说:人民内部的问题和党内问题的解决的方法,不是采用大民主而是采用小民主。要知道,在人民方面来说,历史上一切大的民主运动,都是用来反对阶级敌人的。
  1957年六十四岁
  1月27日在省市自治区党委书记会议上的讲话中说:统筹兼顾,各得其所。这是我们历来的方针,在延安的时候,就采取这个方针。这是一个什么方针呢?就是调动一切积极力量,为了建设社会主义。这是一个战略方针。实行这样一个方针比较好,乱子出得比较少。我们对于少数人闹事,应当采取积极态度,不应当采取消极态度,就是说不怕,要准备着。我看要准备出大事。你准备出大事,就可能不出。对于少数人闹事,第一条是不提倡,第二条是有人硬要闹就让他闹。要学会这么一种领导艺术,不要什么事情总是捂着。要揭露矛盾,解决矛盾。要照辩证法办事。这是邓小平同志讲的。我看,全党都要学习辩证法,提倡照辩证法办事。
  2月27日在最高国务会议第十一次(扩大)会议上作的题为《如何处理人民内部的矛盾》的讲话中说:统筹兼顾,适当安排,这是一条战略方针。所谓统筹兼顾,就是我们作计划、办事、想问题,总要从六亿人口这一点出发。思想问题,人民内部的问题,不能够采用粗暴的方法来解决。用粗暴的方法来解决思想问题,解决精神世界的问题,解决人民内部的问题,这样的想法是错误的。
  ……
深度解析中国共产党领导力与组织运作的智慧之光 在中国波澜壮阔的革命、建设与改革历程中,无数宝贵的经验与思想凝结成智慧的结晶,为中国共产党的执政实践提供了源源不断的理论滋养与行动指南。本书聚焦于中国共产党在不同历史时期,为应对复杂挑战、凝聚磅礴力量、实现宏伟目标而形成的独特领导艺术与组织运作模式,旨在深入剖析这些关键要素如何驱动国家发展,塑造社会形态,并为我们理解当代中国的政治逻辑提供深刻洞见。 本书并非对某一具体文本的解读,而是以更为宏观的视角,梳理和呈现中国共产党在长期实践中积累的关于“如何有效领导一个先进的政党,如何在复杂环境中做出明智决策,如何激发组织活力并保持强大的凝聚力”等核心议题的宝贵财富。我们将跨越不同的历史阶段,从延安时期风雨如晦的条件下,党如何形成强大的战斗力,到新中国成立后,党如何带领人民建设一个全新的国家,再到改革开放以来,党如何勇于革新,推动中国经济社会的飞速发展,每一个时期都蕴含着党在领导力与组织运作上的独特智慧。 第一部分:思想引领与理论创新——构建强大的思想武器 中国共产党的强大,首先在于其强大的思想引领能力。本书将深入探讨,中国共产党是如何通过马克思主义中国化的进程,不断将普遍真理与中国具体实际相结合,形成一系列具有时代性、指导性的理论创新成果。这包括对毛泽东思想的形成与发展,邓小平理论对改革开放的奠基性作用,“三个代表”重要思想对党的先进性的时代解读,以及科学发展观对构建和谐社会、可持续发展的理论升华,直至习近平新时代中国特色社会主义思想,这一系列思想理论的飞跃,不仅是理论上的突破,更是对执政规律、建设规律、改革规律的深刻把握,为党的各项工作提供了强大的思想武器和行动指南。 我们将分析,在不同历史时期,党是如何通过加强理论武装,统一思想认识,凝聚共识,从而在复杂的国内外环境中,保持战略定力,坚定前进方向。这包括党内集中教育的丰富形式,理论学习的深入开展,以及如何将抽象的理论转化为具体的政策和行动。理解这一点,是理解中国共产党强大生命力与动员能力的关键。 第二部分:组织建设与制度保障——夯实执政的坚实根基 一个强大的政党,必须拥有严密的组织体系和有效的制度保障。本书将重点考察中国共产党在组织建设方面的独特经验。从党的早期组织形态的探索,到“民主集中制”这一根本组织原则的确立,再到各级党组织的层层设置与功能发挥,都体现了党在构建一个高效、有序、富有战斗力的组织方面的智慧。 我们将详细阐述“民主集中制”的内涵及其在实际工作中的运用。它既强调了民主的决策过程,又保证了集中的执行力量,是党保持统一、减少内耗、提高决策效率的关键。同时,本书也将探讨党的基层组织如何深入群众,联系群众,发挥战斗堡垒作用,以及如何通过党的纪律建设,保持党的先进性和纯洁性。 此外,本书还将深入分析,中国共产党如何通过一系列制度设计,来规范权力运行,保障党的政策得以有效执行。这包括党内法规体系的不断完善,干部选拔任用机制的改革与发展,以及党对国家和社会各领域的领导与监督机制。这些制度的不断健全,为党的长期执政奠定了坚实的根基。 第三部分:战略决策与方法论——在复杂环境中谋篇布局 面对错综复杂的国内外局势,中国共产党如何在关键时刻做出正确的战略决策,如何运用科学的方法论指导实践,是其能够不断取得胜利的重要原因。本书将探讨党的战略思维的形成过程,以及在重大历史关头,党是如何进行科学的判断和决策的。 我们将分析,党是如何在不同发展阶段,根据国情和时代特征,制定符合实际的战略目标,例如新中国成立初期的“一化三改造”,改革开放初期的“三步走”战略,以及新时代实现“两个一百年”奋斗目标和中华民族伟大复兴的中国梦。这些宏伟蓝图的制定,不仅体现了高瞻远瞩的战略眼光,也包含了对客观规律的深刻认识。 同时,本书还将深入研究党的决策过程中的方法论。这包括如何坚持调查研究,深入实际,了解民情;如何处理好改革、发展、稳定之间的关系;如何把握好工作中的重点与难点,科学地运用抓两头、带中间等工作方法;以及如何处理好局部与整体、短期与长期的关系。这些方法论的运用,使得党的决策更加科学、务实,能够有效地应对各种挑战。 第四部分:人才培养与干部队伍建设——汇聚和发挥各方力量 一个政党的生命力,很大程度上取决于其拥有一个高素质的干部队伍。中国共产党高度重视人才的培养和干部队伍的建设,并形成了一套行之有效的机制。本书将深入探讨,党是如何在革命、建设、改革的各个时期,发现、培养、选拔和使用各类人才,并为他们提供成长的平台。 我们将分析,党是如何在不同历史时期,根据国家发展的需要,有针对性地培养各类专业人才,例如在社会主义建设时期,党如何大力培养工业、农业、科技等领域的专业人才;在改革开放时期,党如何鼓励和支持经济、金融、管理等领域的人才脱颖而出;在新时代,党如何着眼于科技创新、人才强国战略,大力引进和培养战略科学家、科技领军人才等。 同时,本书还将探讨党在干部选拔任用上的原则和机制。这包括如何坚持德才兼备、以德为先的原则,如何通过考试、考察、民主推荐等多种方式,确保选拔出真正有能力、有担当的干部。此外,本书还将关注干部队伍的教育培训、考核激励以及监督管理等方面,以确保干部队伍的整体素质和战斗力。 第五部分:群众路线与人民立场——赢得民心,汇聚民力 中国共产党之所以能够取得革命和建设的伟大胜利,根本在于其始终坚持人民立场,并将群众路线作为党的生命线和根本工作方法。本书将深入剖析“从群众中来,到群众中去”的群众路线的丰富内涵及其在中国共产党领导实践中的重要作用。 我们将分析,在革命战争年代,党是如何依靠人民群众,建立革命根据地,开展游击战争,最终夺取全国政权。在和平建设时期,党如何依靠人民群众,开展大规模的经济建设,改善人民生活。在改革开放时期,党又如何依靠人民群众的智慧和力量,推动经济社会的快速发展。 本书将详细阐述,党如何通过各种渠道,了解民情民意,听取群众意见,并将这些意见融入到政策的制定和执行过程中。这包括信访制度、代表会议、基层协商等多种形式。同时,本书还将探讨,党如何通过自身的模范行动,赢得人民群众的信任和拥护,保持与人民群众的血肉联系。这种联系,是中国共产党无往不胜的法宝。 结语:智慧的传承与未来的展望 本书通过对中国共产党领导力与组织运作的多元化解读,旨在展现中国共产党在领导中国人民实现民族复兴伟大征程中,所展现出的卓越智慧与非凡能力。从思想引领到组织建设,从战略决策到人才培养,再到牢固树立人民立场,每一个方面都蕴含着宝贵的经验和深刻的启示。 理解这些经验,不仅有助于我们更深刻地认识中国共产党的执政规律,理解当代中国的发展逻辑,更能为我们应对当前和未来发展中的各种挑战,提供重要的思想借鉴和行动指引。中国共产党在领导中国人民前进的道路上,所积累的这些智慧与方法,是中国革命和建设事业取得辉煌成就的重要原因,也是其能够应对时代挑战、实现中华民族伟大复兴的坚实基础。这本书,将为您打开一扇深入理解中国共产党领导艺术的窗户,领略其独特的思想魅力与实践智慧。

用户评价

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说实话,刚开始接触这本书,我以为会看到很多大道理,摆事实讲理论,毕竟是关于“党委会”的。然而,这本书的内容却完全超出了我的预期。它更多的是一种“务实”的分享,像是听一个老同志在讲他多年积累的经验。作者的文字没有那么华丽,甚至有些地方显得朴素,但恰恰是这种朴素,让我觉得特别真诚,也特别容易理解。他讲的很多事情,不是那种高高在上的理论,而是具体到开会的时候,怎么发言,怎么听取意见,怎么把大家的不同想法凝聚起来,最后做出一个大家都愿意执行的决定。我以前也参加过不少会议,有些会议开得效率很低,大家都说了很多,最后好像什么都没解决。这本书里面就讲到,怎么样的会议才是有效的,怎么样的讨论才是建设性的。它不是空谈,而是告诉你一些具体的“招数”,比如在讨论问题的时候,要如何引导大家看到事情的不同方面,避免走极端;在决策的时候,又要如何权衡利弊,确保最终的方案是最优的。我读的时候,脑子里会不停地回想自己以前遇到的那些场景,突然就明白了,原来当初如果那样做,会不会更好?那种“豁然开朗”的感觉,真的是很奇妙。这本书最打动我的地方在于,它没有把“党委会”神化,而是把它看作是一种集体工作的组织形式,而任何集体工作,都需要高效的沟通和协作。

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这本书的阅读体验,可以说是一波三折,但总体而言,我非常享受这个过程。一开始,我被书名所吸引,想着了解一下“党委会”的运作模式,或许能从中学习到一些管理和组织方面的经验。然而,在阅读的过程中,我发现作者的视角非常独特。他并没有仅仅停留在“如何开会”这个层面,而是深入探讨了“为什么这样开会”以及“在这样的会议中,人与人之间应该如何相处”。他用一种非常接地气的方式,描绘了集体决策的过程,其中充满了人性化的思考。我尤其欣赏他对于“不同意见”的处理方式。在现实工作中,我们常常会遇到有人提出反对意见,这个时候,如何既不打击积极性,又能有效解决问题,是一个非常考验人的地方。这本书就对此进行了细致的阐述,让我看到了在集体讨论中,如何保持开放的心态,如何倾听不同的声音,以及如何通过有效的沟通,将分歧转化为共识。作者在字里行间流露出的那种对工作的认真态度和对团队协作的重视,也深深地感染了我。他不是在教你“术”,而是在讲“道”,一种关于如何做好集体工作的“道”。这种“道”的指引,让我觉得,即使不是在党委会这样的场合,在任何需要集体决策和协作的团队中,都能找到适用的方法。

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拿到这本书,其实心里是有小忐忑的。毕竟“党委会的工作方法”这几个字,听起来就带着点严肃和宏大,我一个普通读者,会不会读起来像是在上理论课,枯燥乏味?但翻开扉页,作者的引言却像是卸下了我心头的包袱。他用一种非常朴实,甚至可以说是带着点“烟火气”的方式,来讲述如何将看似遥远的理论,融入到日常的工作和生活中。我不是党员,但我在职场中也经常需要参与各种会议,协调不同部门,解决棘手的问题。很多时候,团队协作的困境,沟通的障碍,决策的效率问题,都让我头疼不已。读着这本书,我发现它提供了一种全新的视角,去审视这些我们习以为常的“工作难题”。它不是那种教你“十八般武艺”的职场宝典,而更像是一位经验丰富的前辈,在你迷茫时,循循善诱地指点迷津。他没有直接告诉你“这样做”,而是通过各种生动的案例,让你自己去体会,去思考,去领悟。那些看似简单的原则,在作者的解读下,却蕴含着深刻的智慧。尤其让我印象深刻的是,他强调了“民主”与“集中”的辩证统一,以及如何在集体讨论中,既尊重个体意见,又能达成最终共识。这在我的工作经验中,简直是太有共鸣了。有时候,大家七嘴八舌,却迟迟拿不出一个明确的方向;有时候,少数服从多数,却忽略了关键少数的合理顾虑。这本书,似乎为我打开了一扇窗,让我看到了解决这些问题的可能路径。

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拿到这本书,我其实是带着一种“看热闹”的心态去翻阅的。毕竟“党委会的工作方法”听起来就不是那种轻松愉快的读物。然而,随着阅读的深入,我却发现自己逐渐被吸引了进去,并且开始认真思考书中所讲的内容。作者的文字风格非常具有感染力,他没有使用过于生涩的理论术语,而是用非常朴实、易懂的语言,讲述了在集体决策过程中,一些看似简单却至关重要的原则。我特别喜欢他关于“如何形成决议”的论述。很多时候,一个团队里,大家讨论得热火朝天,但最终却难以达成一致,或者达成的决议并不那么令人满意。这本书就为我们提供了一种思考框架,如何通过有效的组织和引导,让不同的意见能够充分表达,同时又能聚焦于核心问题,最终形成一个大家都认可的、可执行的方案。我发现,书中所描述的很多场景,其实在我的工作和生活中也经常出现。比如,团队成员之间在某个问题上的看法存在分歧,如何才能在不伤和气的情况下,找到共同点,并推进工作?这本书就提供了一些非常实用的思路。它不是那种教你“如何成功”的速成手册,而是更像一位智慧的长者,在与你分享他的人生经验和工作心得。

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我对这本书的评价,会侧重于它所传达的一种“集体智慧”的形成过程。在阅读的过程中,我发现作者并没有局限于“党委会”这个特定的组织形式,而是从中提炼出了适用于任何需要集体决策和协作的场景的普适性原则。他对于如何激发团队成员的参与热情,如何有效收集和整合不同的观点,以及如何在信息不对称的情况下做出相对最优的决策,都进行了深入的探讨。我印象最深刻的是,作者强调了“民主”在集体决策中的重要性,但他同时也指出,民主并非是无序的讨论,而是需要有章可循,有方向的引导。这本书为我提供了一个非常清晰的视角,去理解如何在一个多元化的集体中,既尊重个体,又能形成合力,最终达成目标。我常常会联想到自己在工作中遇到的各种挑战,比如如何在会议中让不善言辞的同事也能积极发言,如何在大家意见不一的时候,找到一个都能接受的折衷方案。读了这本书,我感觉自己好像拥有了一套更系统、更有效的工具,去应对这些工作中的难题。它不是那种一眼就能看完的“爽文”,而是需要反复品味,从中汲取智慧的“慢读”之作。

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