學好用好《黨委會的工作方法》 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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紅旗齣版社編輯部 編

圖書標籤:

• 黨委會工作方法
• 黨建
• 基層黨建
• 黨務
• 政治工作
• 學習
• 黨內政治
• 工作方法
• 規範化
• 實用指南

齣版社： 紅旗齣版社

ISBN：9787505138131

版次：1

商品編碼：12011118

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2016-06-01

用紙：膠版紙

頁數：230

字數：245000

正文語種：中文

內容簡介

　　最近，習總書記就學習毛澤東同誌《黨委會的工作方法》作齣重要批示，對各級黨委（黨組）領導班子成員特彆是主要負責同誌重溫這篇著作提齣明確要求。中共中央組織部印發《關於學習貫徹***總書記重要批示精神加強黨委（黨組）領導班子建設的通知》，各級黨委（黨組）要充分認識習總書記重要批示的深刻意義，把《黨委會的工作方法》納入“學黨章黨規、學係列講話，做閤格黨員”學習教育重要內容，在學習掌握科學的工作方法和領導藝術、學習掌握其中蘊含的政治紀律和政治規矩上下功夫，真正把握《黨委會的工作方法》的基本思想，提高領導能力和水平。《學好用好<黨委會的工作方法>》對此進行瞭全麵的學習和解讀。

目錄

習近平：各級黨委要重溫《黨委會的工作方法》
毛澤東：黨委會的工作方法
毛澤東關於領導方法和工作方法的論述

第一編 《黨委會的工作方法》的時代背景和內容解讀
《黨委會的工作方法》誕生記
《黨委會的工作方法》發錶前後
《黨委會的工作方法》的曆史背景及現實啓示
毛澤東立下的開會規矩
從《黨委會的工作方法》看毛澤東的領導方法
《黨委會的工作方法》解析
——理解中國共産黨成功之道的一把鑰匙
《黨委會的工作方法》解讀

第二編 學好用好《黨委會的工作方法》的現實意義
習總書記要求重溫《黨委會的工作方法》有何深意？
學習《黨委會的工作方法》，習近平為何批示重溫這部文獻？
重溫《黨委會的工作方法》有何深意？
重溫《黨委會的工作方法》需要在五個方麵著力
一脈相承 曆久彌新
——學習貫徹習總書記重要批示精神、重溫《黨委會的工作方法》之一
黨內政治生活的方法論
——學習貫徹習總書記重要批示精神、重溫《黨委會的工作方法》之二
學習的目的全在於運用
——學習貫徹習總書記重要批示精神、重溫《黨委會的工作方法》之三
《黨委會的工作方法》的時代價值一切實提高領導能力和領導水平
——專傢解讀重溫《黨委會的工作方法》的重要意義
毛澤東同誌《黨委會的工作方法》在當下的指導意義
——與當下治國理政一係列論述參照學習

第三編 如何學好《黨委會的工作方法》
怎麼學毛澤東的《黨委會的工作方法》
關於學好《黨委會的工作方法》的幾點思考
學習《黨委會的工作方法》要學會“彈鋼琴”
在《黨委會的工作方法》中學新學用
從三個方麵理解《黨委會的工作方法》
學習《黨委會的工作方法》，做遵守黨紀黨規的錶率
《黨委會的工作方法》應常學常新
重溫《黨委會的工作方法》著力點在哪裏
學習理解《黨委會的工作方法》的三維度
學習《黨委會的工作方法》的務實文風

第四編 如何用好《黨委會的工作方法》
一篇提升黨的領導水平和執政能力的光輝文獻
——學習毛澤東同誌《黨委會的工作方法》
改進黨委會工作方法鞏固黨的領導核心地位
學好《黨委會的工作方法》提高黨委領導工作能力水平
今天我們怎樣提升領導水平
——重溫《黨委會的工作方法》加強黨委（黨組）領導班子建設述評
今天如何學會“彈鋼琴”
——《黨委會的工作方法》的一個重要要求
《黨委會的工作方法》是全麵從嚴治黨的方法指引
《黨委會的工作方法》是新時期加強黨委領導班子建設的有力武器
掌握工作方法 提高領導藝術
——各部隊貫徹落實習總書記重要批示精神學用
《黨委會的工作方法》的一組調查思考
學好《黨委會的工作方法》，抓住不放提高執行力
重溫《黨委會的工作方法》是要解決“橋或船”問題
黨委會的工作方法給黨委建設帶來“及時雨”
統籌兼顧，以科學方法抓好黨支部建設
——讀毛澤東同誌的《黨委會的工作方法》有感
從《黨委會的工作方法》學公司管理團隊建設

第五編 深入學習貫徹“兩個條例”，提升黨委黨組執政能力
中國共産黨地方委員會工作條例
讓地方黨委運行更科學
——解讀新修訂的《中國共産黨地方委員會工作條例》
中國共産黨黨組工作條例（試行）
70載黨組製度首立“規矩”
——解讀《中國共産黨黨組工作條例（試行）》

精彩書摘

　　《學好用好<黨委會的工作方法>》：
　　11月1日在給章乃器的信中說：“乾部中的片麵觀點總是會有的，問題是好好幫助他們學會實事求是全麵分析的方法。”
　　11月17日在部分中共省市委書記會議上的講話中說：領導方法不要呆闆，孤軍奮鬥不行。平素要吹一吹，每次會有一個主題，其他問題也吹一下。開會的時候吹吹閑話，引起興趣，接觸問題。統一領導，專門負責，不要亂搞。
　　11月24日在中共中央召開的關於資本主義工商業改造問題的會議上的講話中說：解決我們的思想落後於實際情況的方法有兩個，一是全麵規劃，一是接近群眾。所謂全麵規劃，就是將許多側麵結閤起來研究，這樣就可以發現許多問題。但是不能隻坐在房子裏搞規劃。辦公室是要坐的，但總坐在辦公室裏，是危險的，在一年裏要有幾個星期到外麵跑，跟群眾接觸，這樣纔可以發現問題。
　　12月27日在為即將齣版的《中國農村的社會主義高潮》一書寫的序言中說：“人們的思想必須適應已經變化瞭的情況。當然，任何人不可以無根據地鬍思亂想，不可以超越客觀情況所許可的條件去計劃自己的行動，不要勉強地去做那些實在做不到的事情。”
　　1956年六十三歲
　　2月14日在聽取國務院第三辦公室匯報時的講話中說：批評本位主義的文章要寫，但光批評，光從思想上解決問題不行，還要研究解決製度問題。人是生活在製度之中，同樣是那些人，實行這種製度，人們就不積極，實行另外一種製度，人們就積極起來瞭。
　　11月13日在中南海頤年堂聽取中共八屆二中全會各組組長匯報討論情況時的談話中說：人民內部的問題和黨內問題的解決的方法，不是采用大民主而是采用小民主。要知道，在人民方麵來說，曆史上一切大的民主運動，都是用來反對階級敵人的。
　　1957年六十四歲
　　1月27日在省市自治區黨委書記會議上的講話中說：統籌兼顧，各得其所。這是我們曆來的方針，在延安的時候，就采取這個方針。這是一個什麼方針呢？就是調動一切積極力量，為瞭建設社會主義。這是一個戰略方針。實行這樣一個方針比較好，亂子齣得比較少。我們對於少數人鬧事，應當采取積極態度，不應當采取消極態度，就是說不怕，要準備著。我看要準備齣大事。你準備齣大事，就可能不齣。對於少數人鬧事，第一條是不提倡，第二條是有人硬要鬧就讓他鬧。要學會這麼一種領導藝術，不要什麼事情總是捂著。要揭露矛盾，解決矛盾。要照辯證法辦事。這是鄧小平同誌講的。我看，全黨都要學習辯證法，提倡照辯證法辦事。
　　2月27日在最高國務會議第十一次（擴大）會議上作的題為《如何處理人民內部的矛盾》的講話中說：統籌兼顧，適當安排，這是一條戰略方針。所謂統籌兼顧，就是我們作計劃、辦事、想問題，總要從六億人口這一點齣發。思想問題，人民內部的問題，不能夠采用粗暴的方法來解決。用粗暴的方法來解決思想問題，解決精神世界的問題，解決人民內部的問題，這樣的想法是錯誤的。
　　……

深度解析中國共産黨領導力與組織運作的智慧之光 在中國波瀾壯闊的革命、建設與改革曆程中，無數寶貴的經驗與思想凝結成智慧的結晶，為中國共産黨的執政實踐提供瞭源源不斷的理論滋養與行動指南。本書聚焦於中國共産黨在不同曆史時期，為應對復雜挑戰、凝聚磅礴力量、實現宏偉目標而形成的獨特領導藝術與組織運作模式，旨在深入剖析這些關鍵要素如何驅動國傢發展，塑造社會形態，並為我們理解當代中國的政治邏輯提供深刻洞見。 本書並非對某一具體文本的解讀，而是以更為宏觀的視角，梳理和呈現中國共産黨在長期實踐中積纍的關於“如何有效領導一個先進的政黨，如何在復雜環境中做齣明智決策，如何激發組織活力並保持強大的凝聚力”等核心議題的寶貴財富。我們將跨越不同的曆史階段，從延安時期風雨如晦的條件下，黨如何形成強大的戰鬥力，到新中國成立後，黨如何帶領人民建設一個全新的國傢，再到改革開放以來，黨如何勇於革新，推動中國經濟社會的飛速發展，每一個時期都蘊含著黨在領導力與組織運作上的獨特智慧。 第一部分：思想引領與理論創新——構建強大的思想武器 中國共産黨的強大，首先在於其強大的思想引領能力。本書將深入探討，中國共産黨是如何通過馬剋思主義中國化的進程，不斷將普遍真理與中國具體實際相結閤，形成一係列具有時代性、指導性的理論創新成果。這包括對毛澤東思想的形成與發展，鄧小平理論對改革開放的奠基性作用，“三個代錶”重要思想對黨的先進性的時代解讀，以及科學發展觀對構建和諧社會、可持續發展的理論升華，直至習近平新時代中國特色社會主義思想，這一係列思想理論的飛躍，不僅是理論上的突破，更是對執政規律、建設規律、改革規律的深刻把握，為黨的各項工作提供瞭強大的思想武器和行動指南。 我們將分析，在不同曆史時期，黨是如何通過加強理論武裝，統一思想認識，凝聚共識，從而在復雜的國內外環境中，保持戰略定力，堅定前進方嚮。這包括黨內集中教育的豐富形式，理論學習的深入開展，以及如何將抽象的理論轉化為具體的政策和行動。理解這一點，是理解中國共産黨強大生命力與動員能力的關鍵。 第二部分：組織建設與製度保障——夯實執政的堅實根基 一個強大的政黨，必須擁有嚴密的組織體係和有效的製度保障。本書將重點考察中國共産黨在組織建設方麵的獨特經驗。從黨的早期組織形態的探索，到“民主集中製”這一根本組織原則的確立，再到各級黨組織的層層設置與功能發揮，都體現瞭黨在構建一個高效、有序、富有戰鬥力的組織方麵的智慧。 我們將詳細闡述“民主集中製”的內涵及其在實際工作中的運用。它既強調瞭民主的決策過程，又保證瞭集中的執行力量，是黨保持統一、減少內耗、提高決策效率的關鍵。同時，本書也將探討黨的基層組織如何深入群眾，聯係群眾，發揮戰鬥堡壘作用，以及如何通過黨的紀律建設，保持黨的先進性和純潔性。 此外，本書還將深入分析，中國共産黨如何通過一係列製度設計，來規範權力運行，保障黨的政策得以有效執行。這包括黨內法規體係的不斷完善，乾部選拔任用機製的改革與發展，以及黨對國傢和社會各領域的領導與監督機製。這些製度的不斷健全，為黨的長期執政奠定瞭堅實的根基。 第三部分：戰略決策與方法論——在復雜環境中謀篇布局 麵對錯綜復雜的國內外局勢，中國共産黨如何在關鍵時刻做齣正確的戰略決策，如何運用科學的方法論指導實踐，是其能夠不斷取得勝利的重要原因。本書將探討黨的戰略思維的形成過程，以及在重大曆史關頭，黨是如何進行科學的判斷和決策的。 我們將分析，黨是如何在不同發展階段，根據國情和時代特徵，製定符閤實際的戰略目標，例如新中國成立初期的“一化三改造”，改革開放初期的“三步走”戰略，以及新時代實現“兩個一百年”奮鬥目標和中華民族偉大復興的中國夢。這些宏偉藍圖的製定，不僅體現瞭高瞻遠矚的戰略眼光，也包含瞭對客觀規律的深刻認識。 同時，本書還將深入研究黨的決策過程中的方法論。這包括如何堅持調查研究，深入實際，瞭解民情；如何處理好改革、發展、穩定之間的關係；如何把握好工作中的重點與難點，科學地運用抓兩頭、帶中間等工作方法；以及如何處理好局部與整體、短期與長期的關係。這些方法論的運用，使得黨的決策更加科學、務實，能夠有效地應對各種挑戰。 第四部分：人纔培養與乾部隊伍建設——匯聚和發揮各方力量 一個政黨的生命力，很大程度上取決於其擁有一個高素質的乾部隊伍。中國共産黨高度重視人纔的培養和乾部隊伍的建設，並形成瞭一套行之有效的機製。本書將深入探討，黨是如何在革命、建設、改革的各個時期，發現、培養、選拔和使用各類人纔，並為他們提供成長的平颱。 我們將分析，黨是如何在不同曆史時期，根據國傢發展的需要，有針對性地培養各類專業人纔，例如在社會主義建設時期，黨如何大力培養工業、農業、科技等領域的專業人纔；在改革開放時期，黨如何鼓勵和支持經濟、金融、管理等領域的人纔脫穎而齣；在新時代，黨如何著眼於科技創新、人纔強國戰略，大力引進和培養戰略科學傢、科技領軍人纔等。 同時，本書還將探討黨在乾部選拔任用上的原則和機製。這包括如何堅持德纔兼備、以德為先的原則，如何通過考試、考察、民主推薦等多種方式，確保選拔齣真正有能力、有擔當的乾部。此外，本書還將關注乾部隊伍的教育培訓、考核激勵以及監督管理等方麵，以確保乾部隊伍的整體素質和戰鬥力。 第五部分：群眾路綫與人民立場——贏得民心，匯聚民力 中國共産黨之所以能夠取得革命和建設的偉大勝利，根本在於其始終堅持人民立場，並將群眾路綫作為黨的生命綫和根本工作方法。本書將深入剖析“從群眾中來，到群眾中去”的群眾路綫的豐富內涵及其在中國共産黨領導實踐中的重要作用。 我們將分析，在革命戰爭年代，黨是如何依靠人民群眾，建立革命根據地，開展遊擊戰爭，最終奪取全國政權。在和平建設時期，黨如何依靠人民群眾，開展大規模的經濟建設，改善人民生活。在改革開放時期，黨又如何依靠人民群眾的智慧和力量，推動經濟社會的快速發展。 本書將詳細闡述，黨如何通過各種渠道，瞭解民情民意，聽取群眾意見，並將這些意見融入到政策的製定和執行過程中。這包括信訪製度、代錶會議、基層協商等多種形式。同時，本書還將探討，黨如何通過自身的模範行動，贏得人民群眾的信任和擁護，保持與人民群眾的血肉聯係。這種聯係，是中國共産黨無往不勝的法寶。 結語：智慧的傳承與未來的展望 本書通過對中國共産黨領導力與組織運作的多元化解讀，旨在展現中國共産黨在領導中國人民實現民族復興偉大徵程中，所展現齣的卓越智慧與非凡能力。從思想引領到組織建設，從戰略決策到人纔培養，再到牢固樹立人民立場，每一個方麵都蘊含著寶貴的經驗和深刻的啓示。 理解這些經驗，不僅有助於我們更深刻地認識中國共産黨的執政規律，理解當代中國的發展邏輯，更能為我們應對當前和未來發展中的各種挑戰，提供重要的思想藉鑒和行動指引。中國共産黨在領導中國人民前進的道路上，所積纍的這些智慧與方法，是中國革命和建設事業取得輝煌成就的重要原因，也是其能夠應對時代挑戰、實現中華民族偉大復興的堅實基礎。這本書，將為您打開一扇深入理解中國共産黨領導藝術的窗戶，領略其獨特的思想魅力與實踐智慧。

評分☆☆☆☆☆

拿到這本書，其實心裏是有小忐忑的。畢竟“黨委會的工作方法”這幾個字，聽起來就帶著點嚴肅和宏大，我一個普通讀者，會不會讀起來像是在上理論課，枯燥乏味？但翻開扉頁，作者的引言卻像是卸下瞭我心頭的包袱。他用一種非常樸實，甚至可以說是帶著點“煙火氣”的方式，來講述如何將看似遙遠的理論，融入到日常的工作和生活中。我不是黨員，但我在職場中也經常需要參與各種會議，協調不同部門，解決棘手的問題。很多時候，團隊協作的睏境，溝通的障礙，決策的效率問題，都讓我頭疼不已。讀著這本書，我發現它提供瞭一種全新的視角，去審視這些我們習以為常的“工作難題”。它不是那種教你“十八般武藝”的職場寶典，而更像是一位經驗豐富的前輩，在你迷茫時，循循善誘地指點迷津。他沒有直接告訴你“這樣做”，而是通過各種生動的案例，讓你自己去體會，去思考，去領悟。那些看似簡單的原則，在作者的解讀下，卻蘊含著深刻的智慧。尤其讓我印象深刻的是，他強調瞭“民主”與“集中”的辯證統一，以及如何在集體討論中，既尊重個體意見，又能達成最終共識。這在我的工作經驗中，簡直是太有共鳴瞭。有時候，大傢七嘴八舌，卻遲遲拿不齣一個明確的方嚮；有時候，少數服從多數，卻忽略瞭關鍵少數的閤理顧慮。這本書，似乎為我打開瞭一扇窗，讓我看到瞭解決這些問題的可能路徑。

評分☆☆☆☆☆

這本書的閱讀體驗，可以說是一波三摺，但總體而言，我非常享受這個過程。一開始，我被書名所吸引，想著瞭解一下“黨委會”的運作模式，或許能從中學習到一些管理和組織方麵的經驗。然而，在閱讀的過程中，我發現作者的視角非常獨特。他並沒有僅僅停留在“如何開會”這個層麵，而是深入探討瞭“為什麼這樣開會”以及“在這樣的會議中，人與人之間應該如何相處”。他用一種非常接地氣的方式，描繪瞭集體決策的過程，其中充滿瞭人性化的思考。我尤其欣賞他對於“不同意見”的處理方式。在現實工作中，我們常常會遇到有人提齣反對意見，這個時候，如何既不打擊積極性，又能有效解決問題，是一個非常考驗人的地方。這本書就對此進行瞭細緻的闡述，讓我看到瞭在集體討論中，如何保持開放的心態，如何傾聽不同的聲音，以及如何通過有效的溝通，將分歧轉化為共識。作者在字裏行間流露齣的那種對工作的認真態度和對團隊協作的重視，也深深地感染瞭我。他不是在教你“術”，而是在講“道”，一種關於如何做好集體工作的“道”。這種“道”的指引，讓我覺得，即使不是在黨委會這樣的場閤，在任何需要集體決策和協作的團隊中，都能找到適用的方法。

評分☆☆☆☆☆

說實話，剛開始接觸這本書，我以為會看到很多大道理，擺事實講理論，畢竟是關於“黨委會”的。然而，這本書的內容卻完全超齣瞭我的預期。它更多的是一種“務實”的分享，像是聽一個老同誌在講他多年積纍的經驗。作者的文字沒有那麼華麗，甚至有些地方顯得樸素，但恰恰是這種樸素，讓我覺得特彆真誠，也特彆容易理解。他講的很多事情，不是那種高高在上的理論，而是具體到開會的時候，怎麼發言，怎麼聽取意見，怎麼把大傢的不同想法凝聚起來，最後做齣一個大傢都願意執行的決定。我以前也參加過不少會議，有些會議開得效率很低，大傢都說瞭很多，最後好像什麼都沒解決。這本書裏麵就講到，怎麼樣的會議纔是有效的，怎麼樣的討論纔是建設性的。它不是空談，而是告訴你一些具體的“招數”，比如在討論問題的時候，要如何引導大傢看到事情的不同方麵，避免走極端；在決策的時候，又要如何權衡利弊，確保最終的方案是最優的。我讀的時候，腦子裏會不停地迴想自己以前遇到的那些場景，突然就明白瞭，原來當初如果那樣做，會不會更好？那種“豁然開朗”的感覺，真的是很奇妙。這本書最打動我的地方在於，它沒有把“黨委會”神化，而是把它看作是一種集體工作的組織形式，而任何集體工作，都需要高效的溝通和協作。

評分☆☆☆☆☆

拿到這本書，我其實是帶著一種“看熱鬧”的心態去翻閱的。畢竟“黨委會的工作方法”聽起來就不是那種輕鬆愉快的讀物。然而，隨著閱讀的深入，我卻發現自己逐漸被吸引瞭進去，並且開始認真思考書中所講的內容。作者的文字風格非常具有感染力，他沒有使用過於生澀的理論術語，而是用非常樸實、易懂的語言，講述瞭在集體決策過程中，一些看似簡單卻至關重要的原則。我特彆喜歡他關於“如何形成決議”的論述。很多時候，一個團隊裏，大傢討論得熱火朝天，但最終卻難以達成一緻，或者達成的決議並不那麼令人滿意。這本書就為我們提供瞭一種思考框架，如何通過有效的組織和引導，讓不同的意見能夠充分錶達，同時又能聚焦於核心問題，最終形成一個大傢都認可的、可執行的方案。我發現，書中所描述的很多場景，其實在我的工作和生活中也經常齣現。比如，團隊成員之間在某個問題上的看法存在分歧，如何纔能在不傷和氣的情況下，找到共同點，並推進工作？這本書就提供瞭一些非常實用的思路。它不是那種教你“如何成功”的速成手冊，而是更像一位智慧的長者，在與你分享他的人生經驗和工作心得。

評分☆☆☆☆☆

我對這本書的評價，會側重於它所傳達的一種“集體智慧”的形成過程。在閱讀的過程中，我發現作者並沒有局限於“黨委會”這個特定的組織形式，而是從中提煉齣瞭適用於任何需要集體決策和協作的場景的普適性原則。他對於如何激發團隊成員的參與熱情，如何有效收集和整閤不同的觀點，以及如何在信息不對稱的情況下做齣相對最優的決策，都進行瞭深入的探討。我印象最深刻的是，作者強調瞭“民主”在集體決策中的重要性，但他同時也指齣，民主並非是無序的討論，而是需要有章可循，有方嚮的引導。這本書為我提供瞭一個非常清晰的視角，去理解如何在一個多元化的集體中，既尊重個體，又能形成閤力，最終達成目標。我常常會聯想到自己在工作中遇到的各種挑戰，比如如何在會議中讓不善言辭的同事也能積極發言，如何在大傢意見不一的時候，找到一個都能接受的摺衷方案。讀瞭這本書，我感覺自己好像擁有瞭一套更係統、更有效的工具，去應對這些工作中的難題。它不是那種一眼就能看完的“爽文”，而是需要反復品味，從中汲取智慧的“慢讀”之作。