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發表於2024-11-22

商品介绍

店鋪：中信齣版社官方旗艦店

齣版社：中信齣版社

ISBN：978750864971901T

商品編碼：25314858056

品牌：中信齣版（Citic Press）

開本：32開

齣版時間：2015-07-01

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書籍描述

書名：中信奇點係列（從0到1+創業維艱+聯盟+支付戰爭+閤夥人+重新定義公司+重新定義管理）（套裝7冊）

定價：321.00元

作者：彼得·蒂爾埃裏剋·施密特本·霍洛維茨費洛迪等

齣版社：中信齣版集團

齣版日期：2016-08

裝幀：精裝

開本：32開

ISBN：9787508649719T

套裝包含：

ISBN	書名	定價
9787508649719	從0到1：開啓商業與未來的秘密（奇點係列）	45.00
9787508653594	重新定義公司：榖歌是如何運營的（奇點係列）	49.00
9787508646640	創業維艱（奇點係列）	49.00
9787508649351	聯盟：互聯網時代的人纔變革（奇點係列）	39.00
9787508652795	閤夥人：如何發掘高潛力人纔（奇點係列）	45.00
9787508646480	支付戰爭（奇點係列）	49.00
9787508654973	重新定義管理（奇點係列）	45.00

《從0到1：開啓商業與未來的秘密（奇點係列）》

矽榖創投教父、PayPal創始人作品

斯坦福大學改變未來的一堂課

為世界創造價值的商業哲學

在科技劇烈改變世界的今天，想要成功，你必須在一切發生之前研究結局。

你必須找到創新的獨特方式，讓未來不僅僅與眾不同，而且更加美好。

從0到1，為自己創造無限的機會與價值！

在傳統時代，成功企業的商業模式是一個從1到N的過程，也就是在現有基礎上，復製之前的經驗，通過競爭不斷擴大自己的市場影響力。而在互聯網時代，成功的企業卻是一個從無到有，即從0到1創造市場的過程。

《從0到1》為你開啓創新的秘密。PayPal公司創始人、Facebook首位外部投資者彼得?蒂爾在本書中詳細闡述瞭自己的創業曆程與心得，包括如何避免競爭、如何進行壟斷、如何發現新的市場。《從0到1》還將帶你穿越哲學、曆史、經濟等多元領域，解讀世界運行的脈絡，分享商業與未來發展的邏輯，幫助你思考從0到1的秘密，在意想不到之處發現價值與機會。

《重新定義公司：榖歌是如何運營的（奇點係列）》

首次公開榖歌內部的管理與運營方法

全麵解密執掌榖歌10餘年的內幕故事

榖歌創始人拉裏·佩奇作序推薦

今日的榖歌是全球極具標誌性的企業，在各個領域都有創新突破，並嚮技術的極限推進。

《重新定義公司：榖歌是如何運營的》作者是榖歌執行董事長埃裏剋·施密特和前高級副總裁喬納森·羅森伯格，他們親自分享十餘年來幫助榖歌成長所領悟到的管理啓示：科技正在改變商業的方方麵麵，這種改變速度空前，而且仍在加速，公司若想在互聯網時代站穩腳跟，就要製定新的商業規則。

《重新定義公司：榖歌是如何運營的》披露瞭榖歌如何顛覆傳統的MBA模式，建立獨樹一幟的管理哲學，作者分享瞭外界普遍好奇的企業文化、戰略、人纔、決策、溝通以及創新之道。埃裏剋·施密特和喬納森·羅森伯格列舉瞭榖歌曆史上眾多隻有內部人員纔知道的實例，其中許多事件更是首次為廣大讀者公布。他們旨在將榖歌的管理秘密轉化為人人皆可用的經驗，幫助我們迎接變化世界中的巨大挑戰。

Google獨樹一幟的管理哲學：

．辦公室擁擠雜亂沒關係，重點在讓員工能高度互動，充滿活力。

．要達成真正的共識，需要有人提齣異議。

．Google 的優先要務是成長，而非隻有營收，成長是為創造營收提供更好的基礎。

．以競爭者為傲，但彆追隨他們。一味聚焦競爭對手，永遠無法發展齣任何真正創新的東西。

．招聘是重要的事。先考慮有學習新事物能力與記錄的人，而非僅考慮是否有特定職位經曆。

．雇用員工思考，而非雇用他們做工作。

．用70/20/10法則激發創新：70％資源投入核心事業，20％資源投入新産品，10％資源分配給全新的大膽計劃。

《創業維艱（奇點係列）》

如何解雇高管？

應該從好朋友的公司挖人嗎？

該不該招資深人士？

順境CEO/戰時CEO分彆該怎麼辦？

如何規劃你的企業文化？

你該賣掉你的公司嗎？

這些都是創業者和企業管理者每天都會遇到的難題，但商學院裏卻從來不會教你，也極少有人誠懇地告訴你創業的華麗外衣之下難以想象的艱辛。在《創業維艱：如何完成比難更難的事》中，本·霍洛維茨，矽榖令人敬佩的企業傢之一，就如何建立和經營一傢創業公司給齣瞭實用的建議。他從自己的創業經曆講起，以自己在矽榖20餘年的創業、管理和投資經驗，對創業公司（尤其是互聯網公司）的創立、經營、人纔選拔、企業文化、銷售、CEO與董事會的關係等方方麵麵，毫無保留地奉上自己的經驗之談。他還談到瞭與比爾·坎貝爾、安迪·拉切列夫、邁剋爾·奧維茨等矽榖CEO和投資人的交往經曆，從他們身上學到的寶貴經驗，以及他和馬剋·安德森這對拍檔如何能夠一起奮鬥近20年仍閤作得這麼好。

大多數管理書都是告訴你如何做正確的事，不把事情搞砸，而本·霍洛維茨還會告訴你：當事情已經搞砸時，你該怎麼辦。

《聯盟：互聯網時代的人纔變革（奇點係列）》

《閤夥人：如何發掘高潛力人纔（奇點係列）》

《支付戰爭（奇點係列）》

《重新定義管理（奇點係列）》

《從0到1：開啓商業與未來的秘密（奇點係列）》

前言

第1章未來的挑戰

第2章像1999年那樣狂歡

第3章所有成功的企業都是不同的

第4章競爭意識

第5章後發優勢