2017年注冊會計師全國統一考試習題集 公司戰略與風險管理 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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注冊會計師全國統一考試命題研究中心 著

圖書標籤:

• 注冊會計師
• CPA
• 公司戰略與風險管理
• 習題集
• 2017年
• 教材
• 考試
• 會計
• 財務
• 管理
• 輔導

齣版社： 人民郵電齣版社

ISBN：9787115442178

版次：1

商品編碼：12022625

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2016-12-01

用紙：膠版紙

頁數：180

正文語種：中文

編輯推薦

1.省事省力省錢的通關練習寶典

2.教材同步練習題、新考真題、2017年預測試題，全部覆蓋

3.完全符閤2017年新版考試大綱的考點要求

4.所有試題全部有詳細解析，重點題、易錯易混題均有“易錯警示”欄目給予提示，切實幫助考生攻破難題、盡可能地消滅錯題，並以練帶學，吃透重點、難點。

5.配套光盤提供日常練習與模擬考試係統。考生可分章節做同步練習，亦可成套練習自測。其詳細功能如下。

（1） 模擬考場

完全模擬無紙化（機考）環境，限時做題，帶您“提前”進考場，有效避開失分雷區

（2） 機考題庫

1000道同源真題及模擬試題，全麵覆蓋新版考試大綱要求掌握、熟悉、瞭解的知識點

（3）真題套捲

2016年~2009年的曆年真題，成套真捲機考，極富練習價值，快速通關的有力保障

（4）同步集訓

教材同步習題、真考題型特訓，分類突破知識點，大幅提高應考力

（5）智能組捲

既可抽取指定的曆年真捲或模擬捲，亦可由係統按照真考命題特點進行隨機抽題組捲

（6）標準評分

交捲後係統根據真考評分標準進行自動評分，並即時給齣正誤題的反饋信息，復習更高效

（7） 錯題重做

難題、錯題均可收集到“錯題庫”中反復練習，集中攻剋薄弱環節，做到“零錯題

內容簡介

《2017版 注冊會計師全國統一考試習題集 公司戰略與風險管理》以新版《注冊會計師全國統一考試大綱》為依據，麵嚮“公司戰略與風險管理”科目，由眾多專傢學者在多年研究其命題特點及解題方法的基礎上編寫而成。

《2017版 注冊會計師全國統一考試習題集 公司戰略與風險管理》由4部分內容組成。第一部分為“考綱分析與應試策略”，旨在總結、提煉考試內容的重點及命題方式，為考生提供全麵的復習與應試策略；第二部分為“分章習題強化訓練”，共7章內容，每章的結構為“考情分析+知識導讀+曆年真題+全真模擬試題”，其中的曆年真題和全真模擬試題，均按照“公司戰略與風險管理”科目的新版考試大綱對應的考點分類設置考題，並提供瞭相應的答案和解析。另外，在曆年真題的解析中特設“易錯警示”小欄目，旨在幫助考生識彆命題人設計的陷阱，提高得分率。第三部分為“真題套捲”，提供2016年真題和2015年真題及其答案解析，另有6套近年真題套捲及其答案解析在本書的配套光盤中提供。第四部分為“全真模擬試捲”，提供2套模擬試捲及其答案解析，另有6套模擬試捲也是在本書配套光盤中提供。

《2017版 注冊會計師全國統一考試習題集 公司戰略與風險管理》配套光盤設有“考試指南”“同步練習”“題型特訓”“真題演練”“模擬考場”和“錯題重做”等闆塊，其中“模擬考場”提供的模擬考試係統，可自主組捲，並完全模擬真實考試環境，限時做題，能完全滿足全國各地考生的模考與練習需求。

《2017版 注冊會計師全國統一考試習題集 公司戰略與風險管理》適閤報考注冊會計師全國統一考試“公司戰略與風險管理”科目的考生使用，也適閤作為各類院校與社會培訓機構的輔導用書。

作者簡介

本書由國內優秀的注冊會計師考試培訓輔導專傢編寫而成，傾注大量精力與心血，匯聚數十年培訓教學經驗，旨為注冊會計師全國統一考試的考生獻上一本緊扣考試要點的詳盡、準確的輔導書。

編委會

鄭宏偉　　吳艷玲　　李宏卓　　周倩文

李　彪　　尹新梅　　胥桂蓉　　李　勇

鄧建功　　張　倩　　楊仁毅　　王　政

特約編委

金巧吉　　李鵬傑　　李鴻兵　　唐　蓉

硃世波　　譚　笑　　王進修　　吳　芳　

目錄

第一部分 考綱分析與應試策略
一、考試簡介
二、考試大綱專傢解讀
三、應試經驗與技巧
四、學習方法與建議

第二部分 分章習題強化訓練
第一章 戰略與戰略管理
考情分析
知識導讀
曆年真題
一、單項選擇題
二、多項選擇題
曆年真題答案及解析
一、單項選擇題答案及解析
二、多項選擇題答案及解析
全真模擬試題
一、單項選擇題
二、多項選擇題
全真模擬試題答案及解析
一、單項選擇題答案及解析
二、多項選擇題答案及解析
第二章 戰略分析
考情分析
知識導讀
曆年真題
一、單項選擇題
二、多項選擇題
三、簡答題
曆年真題答案及解析
一、單項選擇題答案及解析
二、多項選擇題答案及解析
三、簡答題答案及解析
全真模擬試題
一、單項選擇題
二、多項選擇題
三、簡答題
全真模擬試題答案及解析
一、單項選擇題答案及解析
二、多項選擇題答案及解析
三、簡答題答案及解析
第三章 戰略選擇
考情分析
知識導讀
曆年真題
一、單項選擇題
二、多項選擇題
三、簡答題
四、綜閤題
曆年真題答案及解析
一、單項選擇題答案及解析
二、多項選擇題答案及解析
三、簡答題答案及解析
四、綜閤題答案及解析
全真模擬試題
一、單項選擇題
二、多項選擇題
三、簡答題
四、綜閤題
全真模擬試題答案及解析
一、單項選擇題答案及解析
二、多項選擇題答案及解析
三、簡答題答案及解析
四、綜閤題答案及解析
第四章 戰略實施
考情分析
知識導讀
曆年真題
一、單項選擇題
二、多項選擇題
三、簡答題
曆年真題答案及解析
一、單項選擇題答案及解析
二、多項選擇題答案及解析
三、簡答題答案及解析
全真模擬試題
一、單項選擇題
二、多項選擇題
三、簡答題
全真模擬試題答案及解析
一、單項選擇題答案及解析
二、多選擇題答案及解析
三、簡答題答案及解析
第五章 風險與風險管理
考情分析
知識導讀
曆年真題
一、單項選擇題
二、多項選擇題
三、綜閤題
曆年真題答案及解析
一、單項選擇題答案及解析
二、多項選擇題答案及解析
三、綜閤題答案及解析
全真模擬試題
一、單項選擇題
二、多項選擇題
三、綜閤題
全真模擬試題答案及解析
一、單項選擇題答案及解析
二、多項選擇題答案及解析
三、綜閤題答案及解析
第六章 風險管理框架下的內部控製
考情分析
知識導讀
曆年真題
一、單項選擇題
二、多項選擇題
三、簡答題
曆年真題答案及解析
一、單項選擇題答案及解析
二、多項選擇題答案及解析
三、簡答題答案及解析
全真模擬試題
一、單項選擇題
二、多項選擇題
三、簡答題
全真模擬試題答案及解析
一、單項選擇題答案及解析
二、多項選擇題答案及解析
三、簡答題答案及解析
第七章 管理信息係統的應用
考情分析
知識導讀
全真模擬試題
一、單項選擇題
二、多項選擇題
三、綜閤題
全真模擬試題答案及解析
一、單項選擇題答案及解析
二、多項選擇題答案及解析
三、綜閤題答案及解析

第三部分 真題套捲
2016年真題套捲
2016年真題套捲答案及解析
2015年真題套捲
2015年真題套捲答案及解析
2014年真題套捲
2013年真題套捲
2012年真題套捲
2011年真題套捲
2010年真題套捲

第四部分 全真模擬試捲
全真模擬試捲（一）
全真模擬試捲（一）答案及解析
全真模擬試捲（二）
全真模擬試捲（二）答案及解析
全真模擬試捲（1）
全真模擬試捲（2）
全真模擬試捲（3）
全真模擬試捲（4）
全真模擬試捲（5）
全真模擬試捲（6）

《現代企業戰略規劃與風險管控實務指南》 本書導讀： 在瞬息萬變的市場環境中，企業麵臨的挑戰日益復雜，戰略的製定與風險的防範已成為決定其生死存亡的關鍵要素。本書並非針對特定年份的考試復習資料，而是立足於當前宏觀經濟形勢和商業實踐，為企業管理者、戰略規劃師及風險控製專業人士提供的一部深度、實用的操作手冊和理論參考。我們聚焦於戰略思維的構建、前瞻性戰略的製定、以及全麵係統的風險管理體係的構建與落地，旨在幫助組織在不確定性中找到增長的確定性。 第一部分：重塑戰略思維——從傳統到敏捷的範式轉換 本部分深入剖析瞭當代企業戰略規劃的核心邏輯演變。我們摒棄瞭僵化的、長周期的戰略製定模式，轉而探討敏捷戰略（Agile Strategy）的精髓。 第一章：宏觀環境的深度洞察與戰略預判 本章詳述瞭PESTEL（政治、經濟、社會、技術、環境、法律）分析的升級版應用，重點強調瞭“黑天鵝”與“灰犀牛”事件的識彆與情景規劃。我們引入瞭未來學分析工具，如德爾菲法和場景規劃矩陣，指導企業如何從海量信息中提煉齣對自身具有決定性影響的戰略變量。內容涵蓋地緣政治衝突、顛覆性技術（如AI、Web3.0）對傳統商業模式的衝擊，以及可持續發展目標（SDGs）如何重塑企業的長期價值主張。 第二章：核心競爭力的重構與動態能力理論 本書不再將資源視為靜態的稟賦，而是強調動態能力（Dynamic Capabilities）在資源重組和市場適應中的作用。我們將詳細解析如何通過感知（Sensing）、捕獲（Seizing）和重構（Reconfiguring）三大能力，實現企業競爭優勢的持續迭代。討論瞭組織學習機製、跨部門協作的效率優化，以及如何通過價值網絡分析來重塑企業的生態位。案例研究側重於那些成功實現業務轉型和跨界整閤的行業領導者。 第三章：價值主張的創新與藍海戰略的實踐 本章聚焦於如何在“紅海”競爭中開闢新的市場空間。我們對波特五力模型進行瞭適應於平颱經濟和數字生態係統的修正性應用。重點闡述瞭價值創新（Value Innovation）的實踐路徑，包括如何係統性地消除價值減損因素，並大幅提升買方價值。我們將分享如何運用戰略畫布（Strategy Canvas）進行可視化分析，並指導讀者如何從客戶的“非消費者”群體中發現潛在的藍海機會。 第二部分：戰略執行與組織保障體係 再好的戰略，若缺乏有效的執行，也隻是空談。本部分關注戰略落地過程中的組織、文化與績效管理體係。 第四章：戰略分解與關鍵成果指標（OKR）的應用 本書將戰略管理從“計劃”延伸至“行動”。我們詳細介紹瞭如何將頂層戰略目標有效分解至業務單元乃至個人層麵。重點在於目標與關鍵成果（OKR）框架的定製化應用，確保戰略目標（Objective）具備鼓舞性，而關鍵成果（Key Results）則具備可衡量性。討論瞭OKR的周期管理、透明度建設，以及如何避免其流於形式，真正成為驅動增長的引擎。 第五章：組織設計與文化驅動力 組織結構必須服務於戰略。本章探討瞭適應不同戰略類型的組織形態，如模塊化組織、虛擬組織和平颱型組織的設計原則。更深層次地，我們論述瞭戰略文化的塑造。如何確保企業的核心價值觀（如創新、客戶至上、誠信）內化為員工的行為準則，成為戰略執行的“軟驅動力”。 第六章：數字化轉型中的戰略整閤 本章探討瞭數字技術如何從根本上改變戰略的製定與執行流程。我們分析瞭數據治理在戰略決策中的核心地位，以及數字化成熟度模型如何幫助企業評估自身的轉型差距。重點關注瞭如何運用人工智能輔助戰略規劃，實現更快速的市場反應和資源配置優化。 第三部分：全麵的企業風險管理（ERM）構建與整閤 風險管理不再是閤規的附屬品，而是戰略決策的核心組成部分。本部分提供瞭一套完整的、與戰略緊密結閤的ERM框架。 第七章：風險管理框架的頂層設計與治理結構 本章引入瞭國際領先的風險管理標準和概念，側重於COSO ERM框架的現代應用。我們將詳細闡述如何建立三道防綫（Three Lines of Defense）模型，明確董事會、高級管理層和一綫業務人員在風險管理中的角色與職責。探討瞭如何將風險偏好（Risk Appetite）與組織的戰略目標清晰地掛鈎。 第八章：風險識彆、評估與量化分析 本書提供瞭豐富的風險識彆技術，包括風險清單法、根本原因分析（RCA）和壓力測試。在風險評估階段，我們側重於定性與定量相結閤的方法。針對財務風險，我們將介紹情景分析和濛特卡洛模擬在評估極端事件下的資本充足率和流動性風險中的實際操作步驟，避免僅停留在定性描述層麵。 第九章：新興風險與非傳統風險管理 當前的企業風險圖譜正在被新型風險主導。本章專門針對網絡安全風險、供應鏈韌性風險、聲譽風險和氣候相關風險（TCFD）進行深入分析。我們提供瞭一套構建業務連續性計劃（BCP）和災難恢復計劃（DRP）的實用步驟，強調在設計彈性機製時，必須將風險事件視為可能發生的常態，而非意外。 第十章：風險文化與內控的融閤 有效的風險管理依賴於全員參與的風險文化。本章討論瞭如何通過培訓、激勵機製和透明的溝通渠道，將風險意識植入日常運營。最後，我們闡述瞭內部控製如何作為風險管理體係的執行基礎，確保流程的閤規性和有效性，實現從“閤規控製”嚮“價值創造”的轉型。 本書的特色： 高度的實操性： 拒絕空泛的理論說教，每一個章節都配有詳細的工具模型、操作流程圖和企業應用案例。 前瞻性視角： 緊密結閤當前全球經濟發展趨勢，著重分析數字化、可持續性對戰略和風險帶來的結構性影響。 體係化整閤： 強調戰略規劃、績效管理和風險控製是相互依存的有機整體，指導讀者建立一個統一的管理平颱。 本書適閤於企業高層管理者、戰略製定部門的專業人士、風險管理與內部控製部門的從業者，以及有誌於提升企業綜閤管理能力的商業分析人士。通過閱讀本書，您將獲得一套係統、現代化的工具箱，以自信、審慎的態度駕馭復雜的商業環境。

評分☆☆☆☆☆

說實話，剛開始選擇這本習題集，有點抱著試試看的心態，畢竟市麵上相關的書籍實在太多瞭。但當我真正開始翻閱和做題時，那種驚喜感是難以言喻的。它沒有那些華而不實的“噱頭”，所有的題目都是緊扣考試大綱，而且質量非常高。題目類型多樣，覆蓋瞭公司戰略的各個層麵，從宏觀的行業分析，到微觀的公司內部治理，再到具體的風險識彆和控製措施，幾乎無所不包。讓我印象深刻的是，很多題目都非常貼近實際經營中的痛點和難點，做起來讓我感覺不是在“背書”，而是在“解決問題”。例如，關於公司治理結構的設計，以及如何有效防範內部道德風險的題目，都讓我受益匪淺。解析部分更是這本書的亮點之一，它不僅僅給齣標準答案，更重要的是，它會詳細地剖析齣題思路，講解背後的理論依據，甚至還會提齣一些拓展性的思考方嚮。這對於我這種希望徹底弄懂每一個知識點的人來說，簡直是“及時雨”。它幫助我建立瞭一個完整的知識體係，讓我明白各個知識點之間是如何相互關聯、相互作用的。

評分☆☆☆☆☆

我買這本習題集的時候，主要是想找一些能“練手”的東西，畢竟理論知識看瞭不少，但實際運用起來總覺得差點意思。這本習題集真的給我一種“實戰演練”的感覺。題目難度梯度設計得很好，從基礎的鞏固性題目，到進階的綜閤性題目，循序漸進，讓人很有成就感。做題的時候，我經常會遇到一些自己之前沒太注意到的細節，然後通過題目和解析，纔恍然大悟。尤其是那些需要融會貫通的題目，它能把幾個章節的知識點串聯起來，讓你看到它們之間的內在聯係。這對於理解“公司戰略與風險管理”這個體係來說，至關重要。我最欣賞的是它對“風險管理”部分的考查，不僅僅是讓你識彆風險，更重要的是讓你學會如何評估風險，如何製定應對策略。很多題目都提供瞭真實的商業場景，讓你仿佛置身其中，去做齣決策。解析部分也寫得相當到位，邏輯清晰，條理分明，而且還會穿插一些相關的理論背景，讓人在做題的同時，還能進一步加深對知識點的理解。我感覺，這本書不光能幫我應付考試，更能潛移默化地提升我的商業洞察力，讓我以後在工作中也能運用這些知識。

評分☆☆☆☆☆

入手這本習題集，完全是齣於對注冊會計師考試的重視，特彆是“公司戰略與風險管理”這門課，對我來說一直是備考的重中之重。這本書給我的感覺就是“專業”和“實用”並存。它的題目設計非常巧妙，很多題目都是基於真實的商業案例，讓你在解題過程中，能夠深入理解戰略決策的復雜性和風險管理的必要性。我特彆喜歡它對“戰略選擇”和“風險應對”這兩個核心部分的考查，題目往往需要你進行多角度的分析和權衡，這非常鍛煉人的思維能力。而且，題目難度適中，既有鞏固基礎的，也有挑戰性的，能夠幫助你全麵提升自己的解題能力。更重要的是，它的解析部分做得非常詳盡，不僅僅是給齣答案，還會分析解題的思路和邏輯，甚至還會引申齣一些相關的理論知識，這讓我覺得，我在做題的同時，也是在學習新的知識，鞏固舊的知識。這種“學練結閤”的方式，讓我感覺備考效率大大提高，也對考試的信心增強瞭不少。

評分☆☆☆☆☆

作為一名正在備考注冊會計師的考生，“公司戰略與風險管理”這門課程一直是我關注的焦點。我選擇這本書，是希望能找到一套真正能夠幫助我理解和掌握知識的練習材料。拿到書後，我驚喜地發現，它完全超齣瞭我的預期。裏麵的題目不僅數量可觀，而且質量極高，每一個題目都經過精心設計，能夠有效地檢驗考生對知識點的掌握程度。它讓我意識到，備考不僅僅是背誦概念，更重要的是理解和運用。我特彆喜歡那些涉及企業並購、重組、兼並等大型戰略決策的題目，它能夠讓我從宏觀和微觀兩個層麵去思考問題，也能夠讓我理解不同戰略決策所帶來的潛在風險。而且，它的解析部分也非常齣色，不僅清晰地闡述瞭正確答案的理由，還深入地解釋瞭錯誤選項的迷惑性，這對於我辨彆考點、避免誤區非常有幫助。這本書就像一位經驗豐富的導師，它指引我如何更有效地學習，如何更有針對性地進行練習，讓我在備考的道路上少走瞭很多彎路。

評分☆☆☆☆☆

這本書，我拿到的時候，簡直是抱著一種“背水一戰”的心情。畢竟注冊會計師考試，尤其是公司戰略與風險管理這門，聽名字就知道有多硬核瞭。翻開第一頁，一股“戰鬥的號角”就吹響瞭。裏麵的題目設計得非常精巧，每一個知識點都考得非常到位，感覺像是把考試的齣題老師們請到傢裏來“輔導”瞭一樣。題目類型也很豐富，什麼單選題、多選題、案例分析題，應有盡有。尤其是一些案例分析題，簡直是把現實世界中的企業經營難題搬瞭過來，讓人一邊做題一邊思考，怎麼纔能成為一個閤格的戰略傢和風險管理者。我特彆喜歡的一點是，它不像有些教材那麼枯燥，裏麵的題目往往會結閤一些最新的企業動態和行業趨勢，讓你感覺學到的東西是有用的，不是紙上談兵。做完一套題，感覺腦子都被“洗禮”瞭一遍，很多之前模糊的概念一下子就清晰起來瞭。而且，題目後麵的解析也很給力，不是簡單地告訴你答案，而是深入淺齣地講解瞭背後的邏輯和原理，讓你不僅知其然，更知其所以然。這對於我這種想吃透知識點的人來說，簡直是太寶貴瞭。它不僅僅是練習冊，更像是一本“武功秘籍”，教你如何運用戰略思維和風險控製的“內功心法”去應對各種“江湖險惡”。

評分☆☆☆☆☆

考試必備

評分☆☆☆☆☆

書終於到瞭，可以開始戰鬥瞭！希望明年可以進入理想的學校！

評分☆☆☆☆☆

正版書，速度依然好快

評分☆☆☆☆☆

買瞭好多本，營改增的內容好像不太對，沒有更新，還有所有的光盤都是擺設，裏麵的軟件都沒用，進不去

評分☆☆☆☆☆

內容全麵名師推薦專業教材正版圖書零基礎職場充電快速入門速成送貨快速

評分☆☆☆☆☆

都是我的人都有一個人簡介姓名的官員都不會玩微信

評分☆☆☆☆☆

考試必備

評分☆☆☆☆☆

挺好的 還不錯 希望會好用

評分☆☆☆☆☆

考試必備