2017年注冊會計師全國統一考試高頻考點串講與專用題庫 公司戰略與風險管理 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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注冊會計師全國統一考試研究中心 著

圖書標籤:

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• 考試
• 教材
• 輔導
• 備考

齣版社： 人民郵電齣版社

ISBN：9787115444851

版次：1

商品編碼：12132014

包裝：平裝

開本：大32開

齣版時間：2017-01-01

用紙：膠版紙

頁數：280

正文語種：中文

産品特色

編輯推薦

適讀人群 ：書適閤參加注冊會計師全國統一考試的學生使用學習。

　　中國人民大學、復旦大學、首都經濟貿易大學、西南財經大學等名校教授聯袂編審！ 教學智慧與命題經驗的完美結閤！

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　　3.配有大量習題：提供經典例題及真考試題，配閤知識點學習，有利於理解與掌握知識點，幫助強化鞏固所學知識。

　　二、光盤特色

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　　2.模擬考場——全國通用，真考演練

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　　PPT形式的考前串講，重點、難點一覽無遺，幫你梳理知識點，將教材讀“薄”。

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　　交捲後係統嚴格依據真實機考評分標準進行評分，並提供答案與解析。

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　　做錯的試題可加入“錯題庫”，並可反復練習，做到“零”錯誤，基礎薄弱亦能輕鬆過關！

內容簡介

　　注冊會計師考試科目多，內容涉及麵廣，題目難度較大。為瞭幫助考生在短時間內進行高效復習，快速掌握重點、難點，特推齣這本與教材同步的輔導書—《注冊會計師全國統一考試高頻考點串講與專用題庫—公司戰略與風險管理》。

　　本書以新版《注冊會計師全國統一考試大綱》為依據，深入研究曆年考試真題，提煉齣經常會考到的知識點，即“高頻考點”。對於高頻考點的講解，不僅是通過有助記憶的圖文並茂的方式展現，還輔以相應的經典真題，以幫助考生能更好、更快地理解並記憶重要知識點。

　　另外，本書配有功能強大的題庫版模考與練習光盤。通過該光盤，考生不僅可以邊學邊練，還可以進行無紙化考試（機考）的實戰演練，以適應考試環境，提高應考能力。

　　本書既適閤參加注冊會計師全國統一考試“公司戰略與風險管理”科目的考生使用，也可以作為各類院校財經類專業或相關培訓機構的輔導用書。

目錄

第1章　戰略與戰略管理 1
【本章要點概覽】 1
第１節　公司戰略的基本概念 1
【復習要點1】公司戰略的定義（*） 1
【復習要點2】公司的使命、目標與公司戰略的功能（***） 2
【復習要點3】公司戰略的層次（***） 3
第2節　公司戰略管理 5
【復習要點1】戰略管理過程（***） 5
【復習要點2】戰略變革的含義與發展階段（**） 7
【復習要點3】戰略變革的動因（**） 8
【復習要點4】戰略變革的種類（**） 9
【復習要點5】戰略變革的時機選擇（**） 9
【復習要點6】戰略變革模式（*） 9
【復習要點7】戰略變革的主要任務（**） 10
【復習要點8】戰略變革的實現（***） 10
過關演練 11
第2章　戰略分析 15
【本章要點概覽】 15
第１節　企業外部環境分析 15
【復習要點1】宏觀環境分析（***） 15
【復習要點2】産業環境分析（***） 17
【復習要點3】競爭環境分析（***） 22
【復習要點4】市場需求分析（***） 24
第２節　企業內部環境分析 24
【復習要點1】企業資源與能力分析（***） 24
【復習要點2】價值鏈分析（***） 27
【復習要點3】業務組閤分析（***） 29
第3節　SWOT分析 33
【復習要點1】SWOT分析基本原理（***） 33
【復習要點2】SWOT分析的應用（***） 34
過關演練 35
第3章　戰略選擇 41
【本章要點概覽】 41
第1節　總體戰略 42
【復習要點1】總體戰略的主要類型—發展戰略（***） 42
【復習要點2】總體戰略的主要類型—穩定戰略（***） 46
【復習要點3】總體戰略的主要類型—收縮戰略（***） 46
【復習要點4】發展戰略的主要途徑（***） 48
第2節　業務單位戰略 52
【復習要點1】成本領先戰略（***） 52
【復習要點2】差異化戰略（***） 52
【復習要點3】集中化戰略（***） 53
【復習要點4】基本競爭戰略的綜閤分析—“戰略鍾”（鮑曼）（***） 53
【復習要點5】中小企業競爭戰略（***） 54
【復習要點6】藍海戰略（***） 56
第3節　職能戰略 58
【復習要點1】市場營銷戰略（***） 58
【復習要點2】研究與開發戰略（***） 61
【復習要點3】生産運營戰略（***） 62
【復習要點4】采購戰略（***） 66
【復習要點5】人力資源戰略（***） 67
【復習要點6】財務戰略（***） 68
【復習要點7】信息戰略（***） 73
第4節　國際化經營戰略 78
【復習要點1】企業國際化經營動因（***） 78
【復習要點2】鑽石模型分析（***） 81
【復習要點3】國際市場進入模式（***） 83
【復習要點4】國際化經營的戰略類型（***） 86
【復習要點5】企業國際化進程及其戰略途徑（***） 87
【復習要點6】新興市場的企業戰略（***） 87
過關演練 89
第4章　戰略實施 101
【本章要點概覽】 101
第1節　公司戰略與組織結構 101
【復習要點1】組織結構的構成要素—分工與整閤（*） 101
【復習要點2】縱橫嚮分工結構（***） 102
【復習要點3】企業戰略與組織結構（***） 106
第2節　公司戰略與企業文化 108
【復習要點1】公司企業文化的類型（**） 108
【復習要點2】企業文化與績效（**） 109
【復習要點3】戰略穩定性與文化適應性（**） 110
第3節　戰略控製 111
【復習要點1】戰略控製的過程（**） 111
【復習要點2】戰略控製方法（***） 113
第４節　戰略管理中的權力與利益相關者 117
【復習要點1】企業主要的利益相關者（**） 117
【復習要點2】企業利益相關者的利益矛盾與均衡（**） 117
【復習要點3】權力與戰略過程（**） 119
過關演練 120
第5章　風險與風險管理 127
【本章要點概覽】 127
第1節　風險與風險管理概述 128
【復習要點1】風險的概念（*） 128
【復習要點2】企業麵對的風險種類（**） 128
【復習要點3】風險管理的概念（**） 132
【復習要點4】企業風險管理的特徵（**） 133
第2節　風險管理的目標 134
【復習要點】風險管理的目標（**） 134
第3節　風險管理基本流程 134
【復習要點1】收集風險管理初始信息（**） 134
【復習要點2】進行風險評估（**） 136
【復習要點3】製定風險管理策略（**） 136
【復習要點4】提齣和實施風險管理解決方案（**） 137
【復習要點5】風險管理的監督與改進—最後一步（**） 138
第４節　風險管理體係 139
【復習要點1】風險管理策略（***） 139
【復習要點2】風險管理組織體係（**） 143
【復習要點3】風險理財措施（***） 145
【復習要點4】套期保值（**） 148
第5節　風險管理技術與方法 151
【復習要點1】頭腦風暴法（**） 151
【復習要點2】德爾菲法—專傢意見法、“背對背的通信方式”（**） 151
【復習要點3】失效模式影響和危害度分析法（FMECA—自下而上分析方法）（**） 152
【復習要點4】流程圖分析法（Flow Charts Analysis）（**） 152
【復習要點5】馬爾科夫分析法（Markov Analysis）（**） 153
【復習要點6】風險評估係圖法（***） 153
【復習要點7】情景分析法（**） 153
【復習要點8】敏感性分析法（**） 154
【復習要點9】事件樹分析法（ETA）（**） 154
【復習要點10】決策樹法（**） 155
【復習要點11】統計推論法（**） 155
第6節　風險管理的其他相關問題 156
【復習要點1】風險管理成本與效益（**） 156
【復習要點2】風險管理的障礙與關鍵挑戰（**） 157
過關演練 158
第6章　風險管理框架下的內部控製 163
【本章要點概覽】 163
第1節　內部控製概述 164
【復習要點】COSO委員會關於內部控製的定義與框架（*） 164
第2節　內部控製的要素 164
【復習要點1】控製環境（***） 164
【復習要點2】風險評估（***） 165
【復習要點3】控製活動（***） 166
【復習要點4】信息與溝通（**） 166
【復習要點5】內部監督（**） 167
第3節　內部控製的應用 168
【復習要點1】組織架構（**） 168
【復習要點2】發展戰略（**） 169
【復習要點3】人力資源（**） 170
【復習要點4】社會責任（*） 171
【復習要點5】企業文化（**） 171
【復習要點6】資金活動（**） 172
【復習要點7】采購業務（**） 174
【復習要點8】資産管理（**） 175
【復習要點9】銷售業務（**） 176
【復習要點10】研究與開發（***） 177
【復習要點11】工程項目（**） 178
【復習要點12】擔保業務（**） 179
【復習要點13】業務外包（**） 181
【復習要點14】財務報告（***） 182
【復習要點15】全麵預算（**） 183
【復習要點16】閤同管理（**） 185
【復習要點17】內部信息傳遞（**） 186
【復習要點18】信息係統（**） 187
第4節　內部控製評價與審計 188
【復習要點1】內部控製評價（***） 188
【復習要點2】注冊會計師的責任與角色（**） 191
【復習要點3】審計委員會在內部控製中的作用（**） 191
第5節　風險管理、內部控製與公司治理 194
【復習要點1】公司治理（**） 194
【復習要點2】風險管理、內部控製與公司治理三者的關係（**）　 196
過關演練 196
第7章 管理信息係統的應用 201
【本章要點概覽】 201
第1節　管理信息係統概述 201
【復習要點1】管理信息（*） 201
【復習要點2】管理信息係統（*） 202
第2節　管理信息係統與組織管理 203
【復習要點1】組織管理層次及其信息特點（**） 203
【復習要點2】層次信息係統應用概述（**） 204
【復習要點3】基層的信息係統應用（**） 204
【復習要點4】中層的信息係統應用（**） 205
【復習要點5】高層的信息係統應用（**） 206
第3節　管理信息係統與組織流程 207
【復習要點1】流程管理與信息係統（**） 207
【復習要點2】企業資源規劃及係統（**） 208
【復習要點3】客戶關係管理及係統（**） 210
【復習要點4】供應鏈管理及係統（**） 210
【復習要點5】電子商務及係統（**） 211
第4節　管理信息係統與組織決策 212
【復習要點1】組織的管理決策問題（**） 212
【復習要點2】決策支持係統（***） 213
【復習要點3】智能決策支持係統（**） 213
【復習要點4】群體決策支持係統（**） 213
【復習要點5】商業智能（**） 214
第5節　管理信息係統與組織戰略 214
【復習要點1】信息係統與組織變革（**） 214
【復習要點2】信息係統與競爭戰略（**） 215
【復習要點3】信息係統與企業價值鏈網（**） 215
過關演練 216
附錄　過關演練參考答案及解析 219
第1章　戰略與戰略管理 219
第2章　戰略分析 222
第3章　戰略選擇 228
第4章　戰略實施 241
第5章　風險與風險管理 248
第6章　風險管理框架下的內部控製 253
第7章　管理信息係統的應用 259

浩瀚書海中的另一番天地：探索《2017年注冊會計師全國統一考試高頻考點串講與專用題庫 公司戰略與風險管理》之外的精彩世界 我們的目光聚焦於知識的廣袤疆域，試圖描繪齣那些未被特定考試復習資料所涵蓋的、同樣引人入勝的圖書景觀。《2017年注冊會計師全國統一考試高頻考點串講與專用題庫 公司戰略與風險管理》 是一本為特定目標群體精心打造的工具書，其內容精準聚焦於考試大綱和曆年真題的脈絡。然而，知識的世界遠非一個孤立的模塊所能概括。當我們翻開這本工具書的目錄之外，一個更廣闊、更深邃的知識海洋正等待著我們去探索。 我們且將注意力從戰略規劃的結構化模型和風險矩陣的量化分析中暫時抽離，轉而投嚮那些探討企業宏觀環境的演變、管理哲學的深層探討、以及組織行為學的非綫性動態的著作。 一、 戰略思想的源流與哲學基石 專注於應試技巧與知識點的串講，往往會淡化戰略思想的曆史演進和哲學思辨。離開那本考試用書，我們可以深入探究戰略思想的根基： 1. 軍事戰略到商業哲學的遷移： 我們不妨閱讀剋勞塞維茨的《戰爭論》，雖然它誕生於軍事領域，但其中關於“摩擦力”、“戰爭的政治本質”以及“以優勢兵力集中於決定性地點”的論述，為商業競爭中的資源聚焦和競爭優勢的構建提供瞭深刻的底層邏輯。理解戰略的本質是關於有限資源與無限欲望的永恒博弈，遠比背誦“波特五力模型”的應用場景更為重要。 2. 長期主義與非理性決策： 許多經典管理學著作著重於描述“理想狀態下”的理性決策模型。但現實中的企業戰略往往受到認知偏差、組織文化慣性和領導者個人偏好的深刻影響。閱讀關於行為經濟學（如卡尼曼的著作）或深入的領導力心理學書籍，能幫助理解：為何即使擁有完美的戰略分析框架，企業依然會做齣事與願違的決策。這些書籍探討的是戰略執行的“人性”層麵，而非僅僅是“流程”層麵。 3. 東方智慧與戰略布局： 中華傳統文化中的《孫子兵法》並非僅僅是關於“詭道”的技巧手冊，它更是一種關於態勢感知、不戰而屈人之兵的戰略境界的描述。這些理念強調的不是對現有資源的優化配置（這是CPA考試中常見的側重點），而是如何塑造競爭環境，使對手處於不利地位。 二、 組織變革與敏捷性探究 CPA考試中的“公司戰略與風險管理”部分，往往側重於靜態的戰略分析框架和既有風險的識彆與控製。然而，在當今快速迭代的市場中，組織本身的適應性纔是生存的關鍵。 1. 敏捷開發的哲學與跨界應用： 從軟件工程領域誕生的敏捷宣言及其背後的精益思想，已滲透到企業管理的方方麵麵。閱讀關於Scrum、看闆（Kanban）方法論的專著，可以瞭解如何構建一個能夠快速響應市場變化、不斷進行小步快跑迭代的組織結構。這與傳統戰略管理中強調的“五年規劃”有著本質的區彆。 2. 組織學習與知識管理： 戰略的製定與執行是一個持續學習的過程。研究塞恩吉（Senge）的《第五項修煉》，探討的是如何讓整個組織像一個有機體一樣，建立起係統思考的能力，將失敗轉化為集體智慧。這關乎如何建立有效的知識留存機製和反思文化，而非僅僅是知識的輸入與輸齣。 3. 權力、政治與非正式網絡： 在任何組織中，正式的組織架構圖並不能完全代錶權力的實際流嚮。關於組織政治、派係鬥爭和非正式溝通網絡的社會學研究，能提供一個更真實、更立體的視角來理解戰略決策的“幕後推手”。這種對組織內部復雜動態的洞察，是純粹的財務或風險模型難以提供的。 三、 風險的邊界與未來挑戰的預判 考試中的風險管理模塊，多聚焦於財務風險、運營風險、閤規風險等已知的、可量化的類彆。但真正的挑戰在於“黑天鵝”事件和新興的、結構性的風險。 1. 復雜性科學與湧現性風險： 對於極端復雜的係統（如全球供應鏈、金融市場），風險並非簡單的概率疊加。研究復雜性科學（如關於混沌理論、非綫性動力學的書籍）能夠幫助理解，小型擾動如何可能在係統中“湧現”齣巨大的、無法預測的係統性風險。例如，探討全球疫情或氣候變化對商業模式的根本性顛覆，而非僅僅是短期利潤的波動。 2. 技術倫理與顛覆性創新風險： 隨著人工智能、生物技術等領域的飛速發展，新的倫理睏境和監管真空成為瞭企業戰略中不可忽視的新風險源。閱讀探討技術治理、數據主權和算法偏見的專業書籍，能幫助我們超越傳統的閤規框架，預見未來可能齣現的顛覆性風險。 3. 價值鏈重塑與地緣政治風險： 當前的全球化進程正在經曆深刻調整。關於全球價值鏈重構、供應鏈韌性以及地緣政治衝突對跨國企業戰略影響的深入分析，是戰略管理者必須麵對的現實挑戰。這些議題要求戰略傢具備超越公司邊界的宏觀視野和曆史縱深感。 結論：從“應試”到“洞察”的飛躍 綜上所述，當我們將視野從那本針對特定考試的復習資料中移開，我們進入瞭一個由曆史哲學、組織行為學、復雜性科學和前沿技術倫理交織而成的廣闊領域。這些書籍不提供現成的答案或標準化的解題步驟，它們挑戰的是讀者的思考深度、批判性思維以及對世界運行規律的根本性理解。它們引導的，是從知識的“點”到智慧的“麵”的飛躍，是真正塑造卓越領導者和深刻戰略傢的基石。

評分☆☆☆☆☆

拿到《2017年注冊會計師全國統一考試高頻考點串講與專用題庫 公司戰略與風險管理》這本書，我首先就被其詳實的內容和清晰的編排所吸引。我一直認為，學習“公司戰略與風險管理”這樣一個科目，最怕的就是概念的混淆和理論的脫節。這本書在這方麵做得尤為齣色。它沒有一股腦地把所有知識點拋給讀者，而是遵循瞭“串講”的思路，層層遞進，由淺入深。每一個章節的開篇，都會對本章的核心概念進行提煉和梳理，並強調其在整個學科體係中的位置。這種“先搭骨架，再填血肉”的學習方法，極大地降低瞭我的學習門檻。更讓我驚喜的是，題庫部分的設計。它並非簡單的選擇題或判斷題的堆砌，而是包含瞭大量的案例分析題和綜閤應用題，這正是注冊會計師考試的特色所在。通過這些題目，我得以將書本上的理論知識轉化為解決實際問題的能力。每一次練習，都是一次對知識的鞏固和升華。而且，題目後附帶的解析也十分到位，不僅給齣瞭正確答案，更深入地解釋瞭錯誤選項為什麼錯，以及正確選項的依據，讓我受益匪淺。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，在接觸《2017年注冊會計師全國統一考試高頻考點串講與專用題庫 公司戰略與風險管理》之前，我對“公司戰略與風險管理”這個科目總是感到一種難以捉摸的距離感。理論知識多，而且與實際的聯係似乎不夠緊密。但這本書的齣現，徹底改變瞭我的看法。它的“高頻考點串講”模式，非常有效地將那些零散的知識點串聯成一個完整的知識體係。我不再覺得它們是孤立的，而是相互關聯，共同服務於企業戰略的製定和風險的管控。書中對一些關鍵概念的解釋，比如“核心競爭力”、“風險偏好”、“內部控製”等，都非常到位，而且用瞭大量的圖錶和實例來輔助說明，這大大提升瞭我的理解效率。題庫部分也是亮點，它的難度設置非常閤理，從基礎題到綜閤應用題，逐步引導我提升解題能力。而且，很多題目都具有很強的迷惑性，能夠逼著我去仔細審題，深入分析，從而避免一些常見的解題誤區。

評分☆☆☆☆☆

對於我這樣需要在有限時間內高效備考的考生來說，《2017年注冊會計師全國統一考試高頻考點串講與專用題庫 公司戰略與風險管理》這本書無疑是一份寶藏。這本書最讓我欣賞的地方在於它對於“串講”的處理方式。它不是簡單地羅列知識點，而是將它們巧妙地編織在一起，形成一個邏輯清晰、易於理解的知識網絡。我在學習的過程中，能夠清晰地看到每一個概念是如何從更宏觀的戰略層麵衍生齣來，又是如何與風險管理相互作用的。書中的“專用題庫”更是其畫龍點睛之筆。我尤其看重它對近年來考試趨勢的把握，題目類型多樣，既有對基礎知識的考察，也有對綜閤分析能力的檢驗。通過大量的練習，我能夠熟練掌握各種解題技巧，並且對考試的重點和難點有瞭更深刻的認識。每次做完一套題，都能發現自己學習上的不足，並及時加以改進，這是一種非常有效的學習閉環。

評分☆☆☆☆☆

這本《2017年注冊會計師全國統一考試高頻考點串講與專用題庫 公司戰略與風險管理》在我的備考旅程中扮演瞭至關重要的角色。在我初次接觸注冊會計師考試，尤其是像“公司戰略與風險管理”這樣看似龐大而抽象的科目時，我曾經感到無從下手。市麵上充斥著各種輔導資料，但我總覺得它們要麼過於理論化，要麼過於零散，難以形成係統性的認知。然而，當我翻開這本書時，一種豁然開朗的感覺油然而生。作者並沒有簡單地堆砌知識點，而是巧妙地將高頻考點串聯起來，仿佛一條條清晰的脈絡，將看似孤立的概念有機地整閤在一起。這使得我能夠在一個宏觀的框架下理解各個知識點之間的邏輯關係，而不是死記硬背。尤其讓我印象深刻的是，書中對一些經典案例的深入剖析，通過真實世界的商業情境，讓我對戰略製定和風險管理的實際應用有瞭更直觀的認識。這種“講”與“練”的結閤，讓我不僅能理解理論，更能檢驗自己的掌握程度。題庫的設置也極其精妙，難度梯度分明，覆蓋瞭各種題型，讓我能夠有針對性地進行練習，不斷查漏補缺。

評分☆☆☆☆☆

作為一個備考注冊會計師多年的考生，我深知“公司戰略與風險管理”這個科目想要得高分，需要的是深刻的理解和融會貫通的能力，而不僅僅是死記硬背。 《2017年注冊會計師全國統一考試高頻考點串講與專用題庫 公司戰略與風險管理》這本書，正是我在尋找的那種能夠幫助我實現這一目標的工具。它最大的優點在於其“串講”的精髓。作者似乎非常瞭解考生的痛點，他沒有把這本書變成一本枯燥的教科書，而是像一位經驗豐富的老師，將復雜的概念抽絲剝繭，以一種更具啓發性的方式呈現齣來。例如，在講解企業戰略的製定過程時，書中會詳細闡述SWOT分析、波特五力模型等工具的應用，並結閤實際案例，讓我看到這些理論是如何在商業世界中發揮作用的。此外，題庫的質量也令人稱道。題目的設計緊密結閤瞭考綱要求，並且涵蓋瞭近年來考試的趨勢。我尤其喜歡的是題目中的一些陷阱設置，這些能夠有效地暴露我在理解上的盲區，迫使我去深入思考。

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