2017年注冊會計師全國統一考試高頻考點串講與專用題庫 公司戰略與風險管理 epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

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産品特色

編輯推薦

　　中國人民大學、復旦大學、首都經濟貿易大學、西南財經大學等名校教授聯袂編審！ 教學智慧與命題經驗的完美結閤！

　　1冊教材 1張大型題庫版模考與練習光盤，助您CPA考試輕鬆過關！

　　一、教材特色

　　1.考點清晰：直擊考試要點。知識點的講解，不僅全麵，更有側重。

　　2.講解詳盡：對考試要點的講解詳盡。每一節詳細講解瞭知識點後，均配有“考情分析”，說明該節的曆年考查情況，剖析其命題特點。

　　3.配有大量習題：提供經典例題及真考試題，配閤知識點學習，有利於理解與掌握知識點，幫助強化鞏固所學知識。

　　二、光盤特色

　　1.大型題庫

　　1000道近年考試真題及高質量模擬試題，全麵覆蓋考試要點。

　　2.模擬考場——全國通用，真考演練

　　完全模擬無紙化機考環境，帶您“提前”進考場，有效避開失分雷區。

　　3.多維練習——日常練習神器

　　可做真題或模擬題的套捲練習、可做知識點分類練習、可按題型分類練習。

　　PPT形式的考前串講，重點、難點一覽無遺，幫你梳理知識點，將教材讀“薄”。

　　4.智能評分——真正具備“自測”功能

　　交捲後係統嚴格依據真實機考評分標準進行評分，並提供答案與解析。

　　5.錯題重做——要懂得利用“錯題”的復習價值

　　做錯的試題可加入“錯題庫”，並可反復練習，做到“零”錯誤，基礎薄弱亦能輕鬆過關！

內容簡介

　　注冊會計師考試科目多，內容涉及麵廣，題目難度較大。為瞭幫助考生在短時間內進行高效復習，快速掌握重點、難點，特推齣這本與教材同步的輔導書—《注冊會計師全國統一考試高頻考點串講與專用題庫—公司戰略與風險管理》。

　　本書以新版《注冊會計師全國統一考試大綱》為依據，深入研究曆年考試真題，提煉齣經常會考到的知識點，即“高頻考點”。對於高頻考點的講解，不僅是通過有助記憶的圖文並茂的方式展現，還輔以相應的經典真題，以幫助考生能更好、更快地理解並記憶重要知識點。

　　另外，本書配有功能強大的題庫版模考與練習光盤。通過該光盤，考生不僅可以邊學邊練，還可以進行無紙化考試（機考）的實戰演練，以適應考試環境，提高應考能力。

　　本書既適閤參加注冊會計師全國統一考試“公司戰略與風險管理”科目的考生使用，也可以作為各類院校財經類專業或相關培訓機構的輔導用書。

目錄

第1章　戰略與戰略管理 1
【本章要點概覽】 1
第１節　公司戰略的基本概念 1
【復習要點1】公司戰略的定義（*） 1
【復習要點2】公司的使命、目標與公司戰略的功能（***） 2
【復習要點3】公司戰略的層次（***） 3
第2節　公司戰略管理 5
【復習要點1】戰略管理過程（***） 5
【復習要點2】戰略變革的含義與發展階段（**） 7
【復習要點3】戰略變革的動因（**） 8
【復習要點4】戰略變革的種類（**） 9
【復習要點5】戰略變革的時機選擇（**） 9
【復習要點6】戰略變革模式（*） 9
【復習要點7】戰略變革的主要任務（**） 10
【復習要點8】戰略變革的實現（***） 10
過關演練 11
第2章　戰略分析 15
【本章要點概覽】 15
第１節　企業外部環境分析 15
【復習要點1】宏觀環境分析（***） 15
【復習要點2】産業環境分析（***） 17
【復習要點3】競爭環境分析（***） 22
【復習要點4】市場需求分析（***） 24
第２節　企業內部環境分析 24
【復習要點1】企業資源與能力分析（***） 24
【復習要點2】價值鏈分析（***） 27
【復習要點3】業務組閤分析（***） 29
第3節　SWOT分析 33
【復習要點1】SWOT分析基本原理（***） 33
【復習要點2】SWOT分析的應用（***） 34
過關演練 35
第3章　戰略選擇 41
【本章要點概覽】 41
第1節　總體戰略 42
【復習要點1】總體戰略的主要類型—發展戰略（***） 42
【復習要點2】總體戰略的主要類型—穩定戰略（***） 46
【復習要點3】總體戰略的主要類型—收縮戰略（***） 46
【復習要點4】發展戰略的主要途徑（***） 48
第2節　業務單位戰略 52
【復習要點1】成本領先戰略（***） 52
【復習要點2】差異化戰略（***） 52
【復習要點3】集中化戰略（***） 53
【復習要點4】基本競爭戰略的綜閤分析—“戰略鍾”（鮑曼）（***） 53
【復習要點5】中小企業競爭戰略（***） 54
【復習要點6】藍海戰略（***） 56
第3節　職能戰略 58
【復習要點1】市場營銷戰略（***） 58
【復習要點2】研究與開發戰略（***） 61
【復習要點3】生産運營戰略（***） 62
【復習要點4】采購戰略（***） 66
【復習要點5】人力資源戰略（***） 67
【復習要點6】財務戰略（***） 68
【復習要點7】信息戰略（***） 73
第4節　國際化經營戰略 78
【復習要點1】企業國際化經營動因（***） 78
【復習要點2】鑽石模型分析（***） 81
【復習要點3】國際市場進入模式（***） 83
【復習要點4】國際化經營的戰略類型（***） 86
【復習要點5】企業國際化進程及其戰略途徑（***） 87
【復習要點6】新興市場的企業戰略（***） 87
過關演練 89
第4章　戰略實施 101
【本章要點概覽】 101
第1節　公司戰略與組織結構 101
【復習要點1】組織結構的構成要素—分工與整閤（*） 101
【復習要點2】縱橫嚮分工結構（***） 102
【復習要點3】企業戰略與組織結構（***） 106
第2節　公司戰略與企業文化 108
【復習要點1】公司企業文化的類型（**） 108
【復習要點2】企業文化與績效（**） 109
【復習要點3】戰略穩定性與文化適應性（**） 110
第3節　戰略控製 111
【復習要點1】戰略控製的過程（**） 111
【復習要點2】戰略控製方法（***） 113
第４節　戰略管理中的權力與利益相關者 117
【復習要點1】企業主要的利益相關者（**） 117
【復習要點2】企業利益相關者的利益矛盾與均衡（**） 117
【復習要點3】權力與戰略過程（**） 119
過關演練 120
第5章　風險與風險管理 127
【本章要點概覽】 127
第1節　風險與風險管理概述 128
【復習要點1】風險的概念（*） 128
【復習要點2】企業麵對的風險種類（**） 128
【復習要點3】風險管理的概念（**） 132
【復習要點4】企業風險管理的特徵（**） 133
第2節　風險管理的目標 134
【復習要點】風險管理的目標（**） 134
第3節　風險管理基本流程 134
【復習要點1】收集風險管理初始信息（**） 134
【復習要點2】進行風險評估（**） 136
【復習要點3】製定風險管理策略（**） 136
【復習要點4】提齣和實施風險管理解決方案（**） 137
【復習要點5】風險管理的監督與改進—最後一步（**） 138
第４節　風險管理體係 139
【復習要點1】風險管理策略（***） 139
【復習要點2】風險管理組織體係（**） 143
【復習要點3】風險理財措施（***） 145
【復習要點4】套期保值（**） 148
第5節　風險管理技術與方法 151
【復習要點1】頭腦風暴法（**） 151
【復習要點2】德爾菲法—專傢意見法、“背對背的通信方式”（**） 151
【復習要點3】失效模式影響和危害度分析法（FMECA—自下而上分析方法）（**） 152
【復習要點4】流程圖分析法（Flow Charts Analysis）（**） 152
【復習要點5】馬爾科夫分析法（Markov Analysis）（**） 153
【復習要點6】風險評估係圖法（***） 153
【復習要點7】情景分析法（**） 153
【復習要點8】敏感性分析法（**） 154
【復習要點9】事件樹分析法（ETA）（**） 154
【復習要點10】決策樹法（**） 155
【復習要點11】統計推論法（**） 155
第6節　風險管理的其他相關問題 156
【復習要點1】風險管理成本與效益（**） 156
【復習要點2】風險管理的障礙與關鍵挑戰（**） 157
過關演練 158
第6章　風險管理框架下的內部控製 163
【本章要點概覽】 163
第1節　內部控製概述 164
【復習要點】COSO委員會關於內部控製的定義與框架（*） 164
第2節　內部控製的要素 164
【復習要點1】控製環境（***） 164
【復習要點2】風險評估（***） 165
【復習要點3】控製活動（***） 166
【復習要點4】信息與溝通（**） 166
【復習要點5】內部監督（**） 167
第3節　內部控製的應用 168
【復習要點1】組織架構（**） 168
【復習要點2】發展戰略（**） 169
【復習要點3】人力資源（**） 170
【復習要點4】社會責任（*） 171
【復習要點5】企業文化（**） 171
【復習要點6】資金活動（**） 172
【復習要點7】采購業務（**） 174
【復習要點8】資産管理（**） 175
【復習要點9】銷售業務（**） 176
【復習要點10】研究與開發（***） 177
【復習要點11】工程項目（**） 178
【復習要點12】擔保業務（**） 179
【復習要點13】業務外包（**） 181
【復習要點14】財務報告（***） 182
【復習要點15】全麵預算（**） 183
【復習要點16】閤同管理（**） 185
【復習要點17】內部信息傳遞（**） 186
【復習要點18】信息係統（**） 187
第4節　內部控製評價與審計 188
【復習要點1】內部控製評價（***） 188
【復習要點2】注冊會計師的責任與角色（**） 191
【復習要點3】審計委員會在內部控製中的作用（**） 191
第5節　風險管理、內部控製與公司治理 194
【復習要點1】公司治理（**） 194
【復習要點2】風險管理、內部控製與公司治理三者的關係（**）　 196
過關演練 196
第7章 管理信息係統的應用 201
【本章要點概覽】 201
第1節　管理信息係統概述 201
【復習要點1】管理信息（*） 201
【復習要點2】管理信息係統（*） 202
第2節　管理信息係統與組織管理 203
【復習要點1】組織管理層次及其信息特點（**） 203
【復習要點2】層次信息係統應用概述（**） 204
【復習要點3】基層的信息係統應用（**） 204
【復習要點4】中層的信息係統應用（**） 205
【復習要點5】高層的信息係統應用（**） 206
第3節　管理信息係統與組織流程 207
【復習要點1】流程管理與信息係統（**） 207
【復習要點2】企業資源規劃及係統（**） 208
【復習要點3】客戶關係管理及係統（**） 210
【復習要點4】供應鏈管理及係統（**） 210
【復習要點5】電子商務及係統（**） 211
第4節　管理信息係統與組織決策 212
【復習要點1】組織的管理決策問題（**） 212
【復習要點2】決策支持係統（***） 213
【復習要點3】智能決策支持係統（**） 213
【復習要點4】群體決策支持係統（**） 213
【復習要點5】商業智能（**） 214
第5節　管理信息係統與組織戰略 214
【復習要點1】信息係統與組織變革（**） 214
【復習要點2】信息係統與競爭戰略（**） 215
【復習要點3】信息係統與企業價值鏈網（**） 215
過關演練 216
附錄　過關演練參考答案及解析 219
第1章　戰略與戰略管理 219
第2章　戰略分析 222
第3章　戰略選擇 228
第4章　戰略實施 241
第5章　風險與風險管理 248
第6章　風險管理框架下的內部控製 253
第7章　管理信息係統的應用 259

2017年注冊會計師全國統一考試高頻考點串講與專用題庫 公司戰略與風險管理 epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

還不錯，就是感覺書有點薄

獻給對世界仍保有好奇

正版圖書

第一次購買這款的注會，質量很好，服務很好。希望今年好好學習考齣來

SPY.C就是偵探C，是陳楚生於2016年組建的獨立樂隊。首張專輯《偵探C》即用樂隊名字來命名，是因為這張專輯像是樂隊五個成員共同品質的具象化人格，鮮活而立體——偵探C是一個35歲的音樂偵探，他的人生而立不惑，對音樂世界充滿好奇，渴望用音樂來錶達自己的生活。

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