具體描述
編輯推薦
隨著全球化進程不斷加快，信息技術日新月異，知識經濟迅速發展，企業戰略管理正麵臨未有的挑戰，比如，行業的界限、企業間的界限日趨模糊，企業戰略的空間不斷擴展，企業與環境的關係不斷變化，企業的戰略資源不斷擴大，由企業或企業聯盟組成的商業生態係統逐漸成為參與競爭的主要形式，等等。中國企業要實現長期可持續發展，就必須充分應對這些挑戰和變化，不斷增強戰略的柔性，強化戰略管理並重新審視戰略管理的各項要素。從戰略管理的理論方麵看，近年來國內戰略管理研究領域取得瞭長足的進步，吸收、藉鑒前沿理論並加以本土化的速度明顯加快，研究內容和方法日益與國際接軌。早期比較典型的如競爭戰略和競爭優勢理論、多元化戰略理論、交易成本理論等，近期的如企業資源基礎觀、核心能力理論、戰略聯盟理論、動態能力理論、知識基礎觀、製度基礎觀、共同演化理論等，這些戰略管理及相關領域理論的引進和吸收，不僅使戰略管理理論研究者對現實問題的解釋力不斷提高，而且使國內企業戰略管理的實踐者對戰略本質的理解大大深化。
從戰略管理的實踐方麵看，中國企業正麵臨全麵的戰略轉型，一些新的戰略趨勢已呈現在我們麵前，這些新的趨勢包括：從追求規模擴張轉嚮追求可持續成長；從非相關多元化擴張轉嚮“歸核化”發展；從“機會主義導嚮”轉嚮重視核心競爭力的培育；從追求縱嚮一體化轉嚮外包、虛擬經營；從爭奪現有市場份額轉嚮開拓潛在新市場；企業之間由單純的競爭轉嚮競爭閤作以趨嚮雙贏；從傳統的競爭戰略轉嚮價值創新，等等。
背景及團隊
戰略管理教學應持續關注並大限度地反映戰略管理理論和實踐的*新變化與進展。山東大學管理學院早在20世紀90年代就開設戰略管理課程，現擁有超過10人的戰略管理教學科研團隊，並一直注重教材建設，在戰略管理教學領域取得瞭顯著成果。2006年齣版瞭《戰略管理》（主編鍾耕深、徐嚮藝，副主編陳誌軍、張雷，山東人民齣版社）；2010年齣版瞭普通高等教育“十一五”國傢級規劃教材《企業戰略管理》（主編徐嚮藝，副主編陳誌軍、鍾耕深、張雷，經濟科學齣版社）；2011年齣版瞭成人教育係列教材《戰略管理》（主編陳誌軍，副主編張雷，經濟科學齣版社）；2009年，陳誌軍教授主持的戰略管理課程獲國傢精品課程立項；2014年，張雷副教授主持的戰略管理課程獲得國傢精品資源共享課程立項。
為瞭更好地體現時代特色，同時作為國傢精品課程和精品資源共享課程的配套，在前期多部自編教材的基礎上，我們重新編寫瞭《戰略管理》教材。本教材在內容、體係、方法和教學手段等方麵進行瞭一係列的改進與創新，力求使學生在掌握前沿理論知識的同時，提高分析解決實際問題的能力。本書的作者多為上述項目團隊的成員，對於課程和教材建設發揮瞭重要的作用，我們希望本教材能夠體現教師們積極探索的成果。
內容簡介
內容簡介本書以戰略管理的任務為主要理論構架，較為詳細地闡述戰略分析、戰略製定與選擇、戰略實施的理論和方法，讓讀者在樹立正確戰略管理觀念的基礎上對戰略管理有全麵的瞭解和把握。書中廣泛吸收瞭戰略管理各學派的理論觀點，並努力把我國長期管理實踐經驗上升為理論，希望既能反映國外的主要戰略管理理論，又能反映和總結中國企業成功的戰略管理經驗。在注重各種理論介紹和知識整閤的同時，強調理論的實踐性和可操作性，設計瞭許多與戰略管理實踐相結閤的教學內容，資料翔實而又具體生動，充分反映實踐中企業戰略管理麵臨的問題及趨勢，具有很強的啓發性和探討性。
作者簡介
陳誌軍 山東大學管理學院副院長、EMBA中心副主任，教授，博士研究生導師，研究領域為集團公司管理、公司治理與企業戰略等。***精品課程“戰略管理”主持人。曾在海信集團、浪潮集團、山東魯信投資集團等大型公司擔任重要職位，具有非常豐富的社會實踐經驗。目錄
第1章導論()第1節企業戰略的含義與特徵()
第2節新的競爭格局與戰略管理麵臨的挑戰()
第3節戰略管理的過程與任務()
第4節戰略管理的層次()
第5節戰略管理的學科特質、研究範式和理論流派()
第2章企業使命、目標與社會責任()
第1節企業使命與願景()
第2節企業戰略目標()
第3節戰略與企業社會責任()
第3章外部環境分析()
第1節宏觀環境：PEST模型()
第2節行業經濟特性及生命周期()
第3節行業競爭結構()
第4節戰略群體()
第5節競爭對手()
第6節關鍵成功因素()
第7節外部因素評價矩陣()
第4章內部環境分析()
第1節企業資源()
第2節企業能力 ()
第3節價值鏈()
第4節內部因素評價矩陣()
第5節SWOT分析()
第5章公司層戰略()
第1節公司總部價值的創造方式()
第2節公司戰略態勢選擇()
第3節業務組閤分析()
第4節一體化戰略()
第5節多元化戰略()
第6章業務層戰略()
第1節波特的基本競爭戰略()
第2節戰略鍾()
第3節藍海戰略()
第4節動態競爭戰略()
第5節産業環境與業務層戰略選擇()
第7章國際化戰略()
第1節全球競爭與國際化戰略()
第2節國際化戰略的動因()
第3節國際化戰略環境分析()
第4節國際化戰略分析框架()
第5節海外市場進入的戰略模式()
第8章戰略途徑()
第1節內部創業()
第2節戰略並購()
第3節戰略聯盟()
第4節業務外包()
第9章戰略實施與控製()
第1節戰略實施的主要內容()
第2節組織文化與戰略實施()
第3節組織結構與戰略實施()
第4節戰略領導者與戰略實施()
第5節戰略控製()
第6節平衡計分卡與戰略實施和控製()
第10章戰略變革()
第1節戰略變革的內涵()
第2節戰略變革的動因和障礙()
第3節戰略變革的實施與領導()
附錄戰略管理的體係及常用分析工具()
用戶評價
我必須承認，在閱讀《企業戰略管理》之前，我對“戰略”這個詞的理解相當模糊，總覺得它高深莫測，遙不可及。然而，這本書以其極具條理性的邏輯和貼近現實的案例，徹底顛覆瞭我的認知。它將那些宏大的戰略概念，拆解成瞭可理解、可操作的組成部分。尤其是關於競爭戰略的部分，作者對波特的五力模型進行瞭深入的解讀，並結閤瞭大量不同行業的實際案例。我曾閱讀過其他書籍對五力模型的介紹，但這本書的講解更加細緻，它不僅解釋瞭每一項“力”的內涵，更重要的是，它教導我們如何去分析和評估這些“力”在特定行業中的作用。書中對於如何構建和維持競爭優勢的論述，也讓我茅塞頓開。它強調瞭差異化、成本領先和聚焦戰略並非孤立存在，而是需要相互支撐，形成一個有機整體。
評分《企業戰略管理》這本書，對我而言，不僅是一本知識性的讀物，更是一次思維模式的重塑。它打破瞭我過去對企業經營的綫性認知，讓我看到瞭戰略在企業生存和發展中所扮演的全局性、導嚮性角色。書中關於企業戰略實施的章節，是我最為關注的部分之一。它深入探討瞭戰略實施過程中可能遇到的挑戰，例如組織結構、企業文化、資源配置等方麵的影響。書中還引入瞭戰略控製和績效評估的機製，強調瞭持續的監控和反饋對於戰略成功的必要性。我印象深刻的是，作者在分析戰略實施時，並沒有把組織文化看作是獨立的因素，而是將其視為影響戰略實施的關鍵變量，這一點非常有啓發性。
評分《企業戰略管理》這本書，對我這個非專業背景的讀者來說，最大的價值在於它將復雜而抽象的戰略概念，用通俗易懂的語言和豐富的案例進行瞭生動闡釋。書中對企業層戰略、競爭層戰略和職能層戰略的層層剖析，讓我清晰地看到瞭戰略的係統性和層次性。我特彆欣賞書中關於“協同效應”的論述，它讓我明白，企業成功的關鍵不在於單兵作戰，而在於各部門、各業務單元之間如何形成有效的閤力。在閱讀過程中，我不斷將書中的理論與我所觀察到的現實世界中的企業現象進行對照，這極大地加深瞭我對戰略原理的理解。
評分讀完《企業戰略管理》，我最大的感受是，它真正幫助我構建瞭一個完整的戰略思考框架。書中對企業使命、願景和價值觀的闡述，為戰略的起點奠定瞭堅實的基礎。它強調瞭明確的使命和願景，是企業一切戰略行動的指南針。書中還對戰略目標設定的原則進行瞭詳細講解，例如SMART原則，以及如何將長遠願景轉化為可執行的中短期目標。我尤其欣賞書中關於“戰略意圖”的討論，它不僅僅是簡單的目標設定，更是一種遠大的抱負，驅動著企業不斷追求卓越。在閱讀過程中，我反復思考瞭書中關於戰略選擇的章節，它提齣瞭多種戰略選擇的維度和方法，讓我明白瞭戰略並非是單一的、固定的，而是需要在不斷變化的環境中進行動態調整的。
評分對於一本工商管理領域的教材來說，《企業戰略管理》最讓我贊賞的一點，就是它在理論深度和實踐指導性之間找到瞭絕佳的平衡。書中在闡述戰略製定過程時，並沒有流於錶麵，而是詳細介紹瞭從環境分析、目標設定、戰略選擇到戰略實施的每一個環節。我特彆喜歡它在戰略分析部分，對內部環境和外部環境分析方法的詳細介紹。例如，在進行外部環境分析時，它不僅提到瞭PESTEL模型，還深入分析瞭每一個因素對企業戰略可能産生的影響。而對於內部環境分析，除瞭SWOT分析，書中還引入瞭價值鏈分析等工具，幫助讀者更清晰地識彆企業的優勢和劣勢。這些分析工具的介紹，都配有生動的案例，讓我能夠深刻理解它們的應用場景和價值。
評分總而言之，《企業戰略管理》（21世紀工商管理係列教材）是一本讓我受益匪淺的書籍。它以其係統性的框架、深入的分析和豐富的案例，為我打開瞭認識企業戰略管理的大門。書中關於戰略思維、戰略工具、戰略實施和戰略調整的全麵闡述，讓我對企業如何製定和執行有效的戰略有瞭更深刻的理解。我尤其贊賞它在理論與實踐之間的完美結閤，以及對戰略管理復雜性和不確定性的坦誠展現。這本書不僅僅是一本教材，更是一本幫助讀者提升戰略洞察力、培養戰略思維能力的寶貴財富。
評分這本書在講解企業戰略管理的過程中，並沒有迴避其中的復雜性和不確定性。它以一種非常坦誠的態度，展現瞭戰略製定和執行過程中可能齣現的各種睏難和挑戰。例如，在談到戰略創新時，書中不僅介紹瞭創新的類型和來源，還探討瞭如何建立一個鼓勵創新的組織氛圍，以及如何管理創新的風險。我尤其被書中關於“顛覆性創新”的討論所吸引，它揭示瞭新興技術和商業模式如何挑戰現有行業的格局，並為企業提供瞭應對策略。書中還強調瞭戰略靈活性和適應性的重要性，讓我認識到在快速變化的市場環境中，固守成規將是緻命的。
評分《企業戰略管理》這本書，給我最深刻的啓示是，企業戰略的管理並非一蹴而就，而是一個持續不斷、動態優化的過程。書中關於戰略評估和調整的部分，讓我認識到即使是再成功的戰略，也需要根據內外部環境的變化進行適時的修正。它強調瞭建立有效的反饋機製和信息溝通渠道的重要性。我印象特彆深刻的是，書中在分析企業失敗案例時，並沒有簡單地歸咎於某個個人或某個事件，而是深入剖析瞭戰略執行過程中的係統性問題。這讓我更加重視戰略管理的全流程和係統性。
評分這本書最令我感到驚喜的是，它不僅僅停留在理論層麵，而是提供瞭非常實用的分析工具和思考方法。例如，在探討企業國際化戰略時，書中詳細分析瞭進入國際市場的不同模式，以及影響國際化決策的關鍵因素。它還討論瞭跨文化管理的挑戰，以及如何製定適應不同文化背景的戰略。我之前對國際化戰略的理解非常片麵，而這本書則讓我看到瞭其背後復雜的戰略考量。書中還提供瞭關於兼並與收購、戰略聯盟等閤作戰略的詳細分析，為企業提供瞭多元化的增長路徑選擇。
評分這本《企業戰略管理》（21世紀工商管理係列教材）簡直是一場思想的盛宴，它以一種極其係統和深入的方式，將我從一個對企業運作感到迷茫的旁觀者，變成瞭一個能夠洞察戰略本質的思考者。書中對企業戰略的定義、演變以及核心要素的闡述，可謂是鞭闢入裏。作者並沒有停留在概念的堆砌，而是通過大量的案例分析，生動地展現瞭不同企業在不同發展階段所麵臨的戰略挑戰。例如，在談到公司層戰略時，書中對多元化經營的利弊進行瞭詳盡的剖析，並引齣瞭相關的戰略工具，如安索夫矩陣。我特彆印象深刻的是，作者在分析多元化時，並沒有簡單地肯定或否定，而是強調瞭“核心能力”的重要性，指齣隻有當新的業務能夠與現有核心能力形成協同效應時，多元化纔更有可能成功。書中還詳細講解瞭相關多元化和非相關多元化的區彆，以及它們各自可能帶來的風險和迴報。
評分下學期教材，先屯著
評分書很不錯，期待能學到不少自己想要的知識
評分挺好
評分還可以的，比較好用的啊，值得購買的
評分ing多瞭自己幸福也破瞭吧
評分還行
評分挺好
評分下學期教材，先屯著
評分正品保證，還可以
相關圖書
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.tinynews.org All Rights Reserved. 静思书屋 版权所有