EPC工程总承包项目管理手册及实践 pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

范云龙，朱星宇著

图书标签:

EPC工程总承包
项目管理
工程建设
手册
实践
工程管理
合同管理
风险管理
质量管理
成本控制

下载链接在页面底部

facebook linkedin mastodon messenger pinterest reddit telegram twitter viber vkontakte whatsapp 复制链接

想要找书就要到静思书屋

book.idnshop.cc

立刻按 ctrl+D收藏本页

你会得到大惊喜!!

出版社：清华大学出版社

ISBN：9787302448419

版次：1

商品编码：12043612

包装：平装

开本：16开

出版时间：2016-09-01

用纸：胶版纸

页数：334

字数：560000

正文语种：中文

具体描述

编辑推荐

　　随着我国工程项目的建设和发展，EPC模式及其衍生模式（如F+EPC，EP等）得到了广泛的普及，但相比设计-招标-采购（DBB）模式而言，大中型EPC项目执行过程中，在项目及组织管理上还存在较大不同，特别是随着工程进展，管理侧重点随着项目进展，由设计，向采购，最后到施工进行动态转移，而并非单一为施工为中心，因此建立适宜的EPC项目管理模式对项目成功至关重要。本书涵盖了EPC项目涉及的所有管理过程，结合国外EPC项目管理的先进理念，并参考其他国内外知名企业的成功经验，遵照 “科学性、前瞻性、兼容性、系统性、操作性”的要求撰写而成。适用于国际、国内大、中型工程EPC项目项目经理及关键岗位人员学习和使用，同时也可供高校工程管理老师及硕士生作为补充材料进行参阅。

内容简介

　　本书结合国外EPC项目管理的先进理念，并参考其他国内外知名企业的成功经验，遵照 “科学性、前瞻性、兼容性、系统性、操作性”的要求撰写而成。本书涵盖了EPC项目涉及的所有管理过程，包含了21项EPC项目业务管理内容、管理流程图及过程和成果报表等内容。21项EPC项目管理内容，涵盖了《PMBOK�k指南》第5版中项目管理所覆盖的10个知识领域、47个项目管理过程；管理流程图采用纵向时间维度、横向功能维度，将所涉管理内容利用流程图的方式阐明；过程和成果报表，明确了工作阶段性报告、报表、台账或记录。

　　本书不仅适用于国际（国内）EPC工程总承包项目的管理人员，对单独的设计合同、设备（材料）采购合同及施工合同的参与者均有一定的参考价值，同时也适合作为工程管理相关专业研究生的参考用书。

内页插图

《 EPC工程总承包项目管理手册及实践》内容梗概本书并非一本关于 EPC 工程总承包项目管理的具体手册或实践指南。它是一本探讨项目管理理论、方法与艺术的著作，旨在从更宏观、更具前瞻性的视角，梳理项目管理的演进历程，剖析其核心要素，并展望未来发展趋势。书中涉及的不仅仅是某个具体行业的管理实践，而是适用于各类项目的通用管理原则和策略。核心主题与内容展开本书的核心在于“管理”二字本身，它深入挖掘项目管理在不同情境下的应用哲学和实践智慧。项目管理理论的演进与核心范式：书的开篇将追溯项目管理从早期经验主义到系统化、学科化发展的历程。它将解析经典的四大管理领域（范围、时间、成本、质量），并进一步探讨风险管理、沟通管理、采购管理、人力资源管理、相关方管理等关键领域。但本书的重点并非罗列这些领域的具体工具和技术，而是深入分析它们之间的相互作用，以及在不同项目生命周期阶段如何协同发挥作用。作者将强调“以终为始”的战略思维，以及如何通过有效的规划来规避潜在问题。项目经理的角色与领导力：本书将深入探讨项目经理在项目成功中的关键作用。这不仅仅是指其技术能力，更重要的是其领导力、沟通协调能力、决策能力以及处理复杂人际关系的能力。书中将分析不同类型的领导风格，以及在危机时刻，项目经理如何通过情商和智慧，带领团队克服困难。它还将探讨项目经理如何构建信任、激励团队，以及在压力下保持冷静和专注。项目管理的哲学与思维模式：本书将超越技术层面的操作，触及项目管理的哲学层面。它将讨论“敏捷”与“瀑布”等不同的项目管理哲学，并分析它们适用的场景。作者将强调“价值驱动”的项目管理理念，即项目管理的目标不仅仅是按时按质按量完成任务，更是要为最终的受益者创造最大化的价值。书中还将探讨“持续改进”的思维模式，以及如何从项目经验中学习，不断提升管理水平。风险与不确定性的应对之道：风险管理是项目成功的基石。本书将从风险的识别、评估、应对策略到风险监控的完整链条进行深入剖析。然而，与许多强调具体风险工具的书籍不同，本书更侧重于培养读者在不确定环境中做出明智决策的能力。它将探讨如何识别潜在的“黑天鹅”事件，如何构建具有弹性的项目计划，以及如何在信息不对称的情况下进行有效的风险评估。创新与适应性在项目管理中的地位：在快速变化的时代，项目管理不再是僵化的流程执行。本书将强调创新在项目管理中的重要性，包括技术创新、流程创新以及管理模式的创新。它还将探讨项目经理如何培养团队的创新思维，以及如何将创新融入到项目规划和执行的各个环节。同时，书中将深入分析项目管理如何适应不断变化的环境和新兴的技术，例如数字化转型和人工智能对项目管理的影响。项目组合与项目集管理的前瞻性视角：本书将视角从单个项目扩展到项目组合（Portfolio）和项目集（Program）的管理。它将探讨企业如何选择最符合战略目标的项目，以及如何将项目进行有效的组合和协调，以实现整体的战略价值。这部分内容将更侧重于高层决策和战略规划，为组织如何优化资源配置，实现长期发展目标提供思路。伦理道德与可持续发展在项目管理中的考量：随着社会对企业责任的要求日益提高，项目管理也必须承担起相应的伦理和可持续发展的责任。本书将探讨项目经理在决策过程中如何平衡经济效益、社会效益和环境效益，以及如何确保项目符合相关的法律法规和道德规范。这部分内容将提升项目管理的价值维度，使其不仅仅关注项目本身的成功，更关注项目对社会和环境的长远影响。本书的价值与读者收益本书旨在为各类项目管理者、企业决策者、以及对项目管理感兴趣的专业人士提供一个更广阔的视野和更深刻的理解。读者将能够：构建坚实的理论基础：深入理解项目管理的核心原理和方法论。提升战略思维能力：学会从项目全局出发，进行有效的规划和决策。增强风险应对智慧：掌握在不确定性中识别和管理风险的技巧。培养领导与管理艺术：了解如何成为一名卓越的项目领导者。洞察未来发展趋势：预见项目管理在数字化和智能化时代的演变。拓展管理视野：理解项目管理在组织战略和可持续发展中的作用。本书不会提供现成的、可以直接套用的“模板”或“范式”，因为它相信真正的管理智慧源于对原理的深刻理解和对实践的灵活运用。它提供的是一种思考框架，一套洞察力的工具，以及一种持续学习和精进的精神。

用户评价

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计相当朴实，没有花哨的插图或醒目的标题字体，这让我一开始以为它会是一本略显枯燥的技术手册。然而，当我翻开第一页，就被其内容的深度和广度所吸引。作者似乎是一位在EPC领域深耕多年的资深专家，他用一种近乎“娓娓道来”的方式，将原本复杂而晦涩的工程总承包管理流程，拆解成了易于理解的组成部分。书中对于项目启动阶段的风险评估、合同架构的选择、以及业主与承包商之间责任界定等关键问题的阐述，都极具前瞻性和实践指导意义。尤其令我印象深刻的是，作者并非仅仅罗列理论，而是穿插了大量来自真实EPC项目的案例分析，这些案例的选取角度非常刁钻，直指那些在实际操作中极易被忽视却又至关重要的细节。例如，在讨论变更管理时，书中并非简单介绍变更申请流程，而是深入剖析了不同类型变更对项目进度、成本和质量的潜在影响，并提供了多套行之有效的应对策略。这种“理论结合实践”的写作手法，使得整本书的阅读体验既充实又极具启发性。即便是一位对EPC管理稍有了解的读者，也能从中获得宝贵的经验和深刻的洞察。它不像某些书籍那样，只是堆砌一些空泛的概念，而是真正地触及到了EPC项目成功的核心要素。

评分☆☆☆☆☆

让我眼前一亮的是，这本书的视角非常独特，它不仅仅从项目管理的角度出发，更将EPC项目置于一个更广阔的商业和战略环境中去审视。作者在书中对“项目融资与投资”的探讨，非常有深度，它不仅介绍了各种融资方式，更重要的是，它强调了如何通过精细的财务管理来提升项目的投资回报率。我特别欣赏作者在书中提到的“项目价值工程”的应用，这让我对如何在项目早期阶段通过优化设计和选材来降低成本，同时提升项目的功能性有了更深入的理解。此外，书中对“业主关系管理”的论述也相当到位，它强调了如何通过有效的沟通和协作，与业主建立长期稳定的合作关系，这对于EPC项目的成功至关重要。这本书的价值在于，它帮助我认识到，EPC项目管理不仅仅是技术和流程的堆砌，更是关于如何通过综合性的管理，为业主创造最大化的价值。

评分☆☆☆☆☆

让我印象最深刻的是，这本书并没有止步于对EPC项目管理各个流程的介绍，而是将其提升到了一个更高层次的战略考量。作者在书中反复强调，EPC项目管理不仅仅是执行和控制，更是关于如何在复杂多变的外部环境中，为业主创造最大价值。书中对“项目投资回报分析”和“全生命周期成本控制”的讨论，都非常有深度，它不仅仅关注项目本身的交付，更将视野投射到项目建成后的运营和维护阶段，力求为业主实现整体效益的最大化。我特别欣赏作者在“合同风险管理”一章中的论述，他详细分析了不同类型EPC合同的优劣势，以及如何在合同谈判中规避潜在的风险，这对于我们这类需要处理复杂合同的项目团队来说，简直是“及时雨”。而且，书中对“技术管理与创新”的探讨也很有见地，它鼓励项目团队在遵守既有规范的基础上，积极引入新技术和新工艺，以提升项目效率和质量，同时降低成本。这本书的价值，远不止于一本工具书，它更像是一份“思维指南”，能够帮助我们提升对EPC项目管理的战略认知。

评分☆☆☆☆☆

这本书最让我感到惊喜的是，它所提供的不仅仅是冰冷的流程和规范，而是充满了对EPC项目管理中“人文关怀”的思考。作者在书中对“团队建设与激励”的论述，让我意识到，一个高效的EPC项目团队，不仅仅是技术能力的集合，更是人与人之间信任和协作的体现。他提供了一些非常实用的方法，例如如何建立良好的团队沟通机制，如何进行有效的绩效评估，以及如何激励团队成员共同克服困难。我特别欣赏作者在书中提到的“项目文化建设”的重要性，这让我对如何营造一个积极向上、充满活力的项目团队氛围有了更深刻的认识。此外，书中对“利益相关者管理”的论述也相当到位，它强调了如何识别和分析项目中的各类利益相关者，并采取有效的沟通策略来满足他们的期望。这本书的价值在于，它让我认识到，EPC项目管理是一个复杂而精密的系统工程，它需要技术、流程，更需要人文的关怀和卓越的领导力。

评分☆☆☆☆☆

说实话，当我拿到这本《EPC工程总承包项目管理手册及实践》时，我最期待的是它能提供一套系统化的管理框架，能够帮助我梳理和优化我当前参与的EPC项目中的各种流程。果不其然，这本书在这一点上做得非常出色。它并非仅仅是一本“操作指南”，而更像是一份“战略蓝图”。书中对于EPC项目全生命周期的管理逻辑有着非常清晰的梳理，从项目建议书的编写、可行性研究的深入分析，到设计、采购、施工、调试直至最终移交的每一个环节，都进行了详尽的阐述。我特别欣赏作者在“组织架构与职责划分”这一章节的论述，他详细介绍了EPC项目经理的核心职责、团队成员的关键角色，以及如何建立高效的沟通机制，这对于缓解我项目中经常出现的跨部门协作难题大有裨益。而且，书中对供应链管理的理解也相当深刻，不仅仅停留在采购流程的优化，更着眼于如何通过战略性的供应商选择和合作，来提升整个项目的价值链效率。书中的很多建议，比如如何建立有效的风险预警机制，如何进行精确的成本控制，以及如何确保项目质量的持续改进，都给我留下了深刻的印象。它就像一位经验丰富的导师，耐心地引导我一步步走向项目管理的精进之路。

评分☆☆☆☆☆

这本书的语言风格非常独特，它没有使用那种生硬枯燥的法律条文式的语言，也没有那种故作高深的学术术语。相反，作者以一种非常亲切、甚至带点“故事性”的方式，将EPC项目管理中的各个环节娓娓道来。读起来丝毫不会感到枯燥乏味，反而有一种引人入胜的感觉。我尤其喜欢书中关于“沟通与协调”的章节，作者通过讲述一些发生在实际项目中的沟通失败案例，生动地说明了良好沟通的重要性，并提供了切实可行的沟通策略。这些案例并非为了渲染戏剧性，而是为了揭示问题本质，并提供解决之道。它让我意识到，在EPC项目管理中，技术和流程固然重要，但人与人之间的有效沟通，以及团队的凝聚力，才是项目成功的关键。书中对“风险管理”的阐述也并非流于表面，而是深入到风险识别、评估、应对和监控的每一个细节，并且提供了一些非常实用的工具和方法。当我遇到项目中出现的棘手问题时，翻开这本书，总能从中找到一些启示，帮助我理清思路，找到解决问题的方向。它就像一位老朋友，在我需要的时候，总能给我最贴心的建议。

评分☆☆☆☆☆

这本书的语言风格非常专业且严谨，但又不失可读性。作者在书中对于EPC项目管理各个环节的阐述，都显得一丝不苟，每一个术语的使用都非常准确。我尤其对书中关于“工程技术管理”的章节印象深刻，作者详细介绍了如何进行设计优化、技术审查以及工艺选择，并提供了相关的技术标准和规范。这对于我这种需要深入理解技术细节的项目经理来说，非常有价值。而且，书中对“合同管理与法律风险防范”的论述也相当详尽，它详细分析了EPC项目合同中的各种条款，以及如何规避潜在的法律风险。我特别欣赏作者在书中提到的“合同履行过程中的证据保全”的重要性，这让我对如何更好地保护我们自身的权益有了更清晰的认识。总的来说，这本书为EPC项目经理提供了一个非常坚实的理论基础和实践指导，让我对EPC项目管理有了更深刻的理解。

评分☆☆☆☆☆

这本书的实用性是我最看重的一点，作者在书中并没有空谈理论，而是将大量的精力放在了提供具体的操作指南和实践建议上。我尤其对书中关于“风险管理与应对”的章节印象深刻，作者详细列举了EPC项目中最常见的风险类型，并提供了应对这些风险的策略和方法。例如，在讨论合同风险时，作者就提供了具体的合同条款范例，以及如何通过合同管理来规避潜在的法律纠纷。而且，书中对“质量控制与保证”的论述也相当详细，它不仅仅介绍了如何进行质量检查，更重要的是，它强调了如何通过过程控制和持续改进来提升项目质量。我特别欣赏作者在书中提到的“PDCA循环”在质量管理中的应用，这让我对如何持续改进项目质量有了更清晰的认识。总的来说，这本书就像一本“项目管理百科全书”，为EPC项目经理提供了全方位的指导和支持。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，在阅读这本书之前，我对EPC项目的理解还停留在一些比较基础的层面，认为它就是将设计、采购、施工整合在一起的项目交付模式。然而，读完这本书，我才真正领略到EPC项目管理的复杂性和专业性。作者在书中详细阐述了EPC项目各个阶段的特点和挑战，以及如何通过精细化的管理来应对这些挑战。我尤其对书中关于“采购与供应商管理”的章节印象深刻，作者并非简单地介绍采购流程，而是深入探讨了如何建立战略性的供应商关系，如何进行有效的成本谈判，以及如何通过风险共担的机制来提升供应链的整体稳定性。这对于我们这种需要采购大量设备和材料的项目来说，非常有参考价值。此外，书中对“质量管理与保证”的论述也相当到位，它不仅仅强调质量检查，更注重从源头抓起，通过设计优化、工艺控制和人员培训等多种手段，来确保项目质量的持续可靠。这本书的价值在于，它将EPC项目管理中的各个环节都进行了系统性的梳理，并提供了切实可行的解决方案。

评分☆☆☆☆☆

这本书的结构安排非常合理，它从宏观到微观，层层递进，将EPC工程总承包项目的管理要点一一展开。我尤其喜欢书中关于“项目启动与规划”的章节，作者详细阐述了项目目标设定的重要性，以及如何进行详细的项目范围定义和可行性研究。这对于我们在项目初期阶段，避免“项目范围蔓延”等常见问题，非常有帮助。而且，书中对“进度管理与控制”的论述也相当深入，它不仅仅介绍了各种进度计划工具，更重要的是，它强调了如何根据项目的实际情况，灵活调整进度计划，并采取有效的措施来应对进度延误。我特别欣赏作者在书中提到的“关键路径法”的应用，以及如何通过资源优化来缩短项目工期。此外，书中对“成本估算与预算编制”的探讨也相当细致，它提供了多种成本估算方法，并强调了成本控制的重要性，以及如何通过有效的成本审计来确保项目预算的执行。这本书为我提供了一个清晰的EPC项目管理框架，让我对整个项目的管理有了更全面的认识。

评分☆☆☆☆☆

挺好

评分☆☆☆☆☆

这个内容有点空，不是很实用。

评分☆☆☆☆☆

物流还挺快的，印刷的不咋地，胶水脱落。

评分☆☆☆☆☆

此用户未及时填写评价内容，系统默认好评！

评分☆☆☆☆☆

内容不错很详细

评分☆☆☆☆☆

给单位买的，多次购买了