电力工程项目管理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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杨太华，汪洋，张双甜，吴芸，赖小玲 著

图书标签:

• 电力工程
• 项目管理
• 电气工程
• 工程管理
• 施工管理
• 进度管理
• 成本控制
• 质量管理
• 风险管理
• 合同管理

出版社： 清华大学出版社

ISBN：9787302465003

版次：1

商品编码：12051535

包装：平装

开本：16开

出版时间：2017-03-01

用纸：胶版纸

页数：513

字数：794000

正文语种：中文

编辑推荐

　　《电力工程项目管理》的特色是将现代项目管理核心基础知识与电力工程项目管理实践案例分析相结合，参考了住房与城乡建设部工程管理专业指导委员会制定的教学大纲和国家（一、二级）建造师执业资格考试内容，注重理论联系实际和应用性。

内容简介

　　《电力工程项目管理》以现代项目管理理论为基础，结合电力工程项目管理实践案例，系统地论述了建设项目全过程管理的相关理论和技术，重点是项目管理的原理和方法。全书共分两篇16章，其中第1篇项目管理原理和方法，包括项目管理概论、项目范围管理、项目组织与协调管理、项目策划与决策、项目采购管理与招投标、项目费用管理、项目进度管理、项目质量控制与管理、项目职业健康安全与环境管理、项目合同管理、项目竣工验收与投产、项目风险管理和项目信息管理； 第2篇电力工程项目管理及案例，包括电力工程勘察设计项目管理、电力工程施工项目管理及8个电力工程项目管理案例。
　　《电力工程项目管理》的特色是将现代项目管理核心基础知识与电力工程项目管理实践案例分析相结合，参考了住房与城乡建设部工程管理专业指导委员会制定的教学大纲和国家（一、二级）建造师职业资格考试内容，注重理论联系实际和应用性。
　　《电力工程项目管理》可以作为高等学校土木工程、工程管理、电力工程及相关专业学生的教材，也可作为相关专业及从事项目管理工作人员学习的参考用书。

内页插图

目录

第1篇项目管理原理和方法第1章项目管理概论1.1项目的概念和特点1.2工程项目和电力工程项目1.3项目寿命周期1.4项目管理与工程项目管理1.5项目建设程序1.6项目管理的国内外背景及其发展趋势1.7电力工程相关的法律法规复习思考题第2章项目范围管理2.1概述2.2项目范围确定2.3项目结构分析2.4项目范围控制复习思考题第3章项目组织与协调管理3.1项目组织概述3.2项目组织结构3.3项目管理组织机构3.4项目人力资源管理3.5项目组织协调复习思考题第4章项目策划与决策4.1概述4.2项目策划的方法4.3项目策划内容4.4项目决策策划4.5项目投资决策4.6项目实施策划复习思考题第5章项目采购管理与招投标5.1概述5.2项目采购基本模式5.3工程项目采购的基本模式5.4项目招标的范围和规模标准5.5项目招标5.6项目投标5.7项目开标、评标与中标5.8案例分析复习思考题第6章项目费用管理6.1概述6.2项目费用构成及估算方法6.3项目费用的影响因素6.4项目费用预算6.5项目费用控制基本原理6.6项目费用控制方法复习思考题第7章项目进度管理7.1概述7.2项目进度计划系统7.3网络计划技术7.4项目进度控制方法7.5项目进度计划的实施与调整复习思考题第8章项目质量控制与管理8．1概述8．2项目质量管理的原则和基础工作8．3项目质量管理体系8．4项目质量控制基本原理8．5项目实施阶段质量控制8．6质量控制统计方法复习思考题第9章项目职业健康安全与环境管理9．1概述9．2项目安全管理9．3安全控制的理论和方法9．4职业健康安全事故分类及预防9．5项目环境管理9．6职业健康安全和环境管理体系复习思考题第10章项目合同管理10．1概述10．2项目合同管理体系10．3项目合同的主要内容、形式和组成10．4项目合同的签订与履行10．5项目合同的变更、解除和终止10．6项目合同争议的解决10．7项目合同的索赔复习思考题第11章项目竣工验收与投产11．1概述11．2竣工验收的内容、质量核定及程序11．3项目文档资料验收与移交11．4项目竣工决算11．5项目的投产准备复习思考题第12章项目风险管理12．1概述12．2项目风险识别12．3项目风险度量与评价12．4项目风险应对策略12．5项目保险的选择12．6项目风险管理的科学决策12．7项目风险监控复习思考题第13章项目信息管理13．1概述13．2项目信息管理过程13．3项目管理信息化13．4项目管理信息系统13．5项目信息门户13．6常用项目管理软件13．7建筑信息模型的应用复习思考题第2篇电力工程项目管理及案例第14章电力工程勘察设计项目管理14.1概述14.2工程勘察阶段项目管理14.3工程设计项目管理14.4项目设计过程管理复习思考题第15章电力工程施工项目管理15.1施工阶段项目管理的目标和任务15.2施工准备项目管理15.3工程项目价款支付15.4工程施工平面图设计15.5电力工程资源管理与控制复习思考题第16章电力工程项目管理案例16.1项目组织管理案例16.2项目招投标综合评标法实例16.3项目费用管理案例16.4项目进度管理案例16.5项目质量管理案例16.6项目安全文明计划案例16.7项目合同管理案例分析16.8项目风险管理案例参考文献

精彩书摘

　　第1篇项目管理原理和方法　　第1章项目管理概论　　1.1项目的概念和特点　　1.1.1项目的概念　　所谓项目（project），是指在一定约束条件下，具有特定目标的一次性任务。　　一般制造产业的生产活动往往是连续不断和周而复始的，这可称为作业（operation）。而项目，通常有确定的目标和确定的约束条件（时间、费用和质量等），是一种非常规性、非重复性和一次性的任务。项目是指一个过程，而不是指过程终结后所形成的成果。例如某个住宅小区的建设过程（或者说建设任务）就是一个项目，而建设完成后的住宅楼及其配套设施是这个项目完成后形成的产品。　　1.1.2项目的特点　　项目作为管理的对象，具有如下几个特点。　　1） 项目的单件性　　这是项目*主要的特征（又称任务的一次性）。由于目标、环境、条件、组织和过程等方面的特殊性，不存在两个完全相同的项目，即项目不可能重复。　　2） 目标的确定性　　任何项目都有自己确定的目标，围绕这一确定的目标必然形成一定的约束条件，必须在约束条件下完成目标。一般地讲，约束条件包括资源环境条件的约束（人力、财力和物力等）和人为的约束，其中质量（工作标准）、进度、费用目标是项目普遍存在的三个主要约束条件。　　3） 项目的系统性　　在现代社会中，一个项目往往由多个单体组成，同时又要求几十、几百甚至上千个单位共同协作，由成千上万个在时间上、空间上相互联系又相互影响制约的活动构成，从而形成一个项目系统。每一个项目既是由若干个子系统组成的，同时若干个项目系统又将组成一个更大的系统，具有自己的运行规律和特点，这就是项目的系统性。　　1.2工程项目和电力工程项目　　1.2.1工程项目及特点　　1. 工程项目的概念　　工程项目是*为常见、*为典型的项目类型，它属于投资项目中*为重要的一类，是一种既有投资行为又有建设行为的项目决策与实施活动。　　一般地讲，投资与建设是分不开的，投资是项目建设的起点，没有投资就不可能进行建设，而没有建设行为，投资的目的也无法实现，所以，建设过程实质上是投资的决策和实施过程，是投资目的的实现过程，是把投入的货币转换为实物资产的经济活动过程。　　当然，投资的内涵要比建设的内涵宽泛得多。在某些情况下，投资与建设是可以分开的，即有投资行为而不一定有建设行为，不需要通过建设就可以实现投资的目的，但本书不讨论这方面的内容。我们所要研究的是既有投资行为又有建设行为的项目决策与实施过程。　　所谓建设项目，按照传统的理解，可定义为： “在一定条件约束下，以形成固定资产为目标的一次性事业。一个建设项目必须在一个总体设计或初步设计范围内，由一个或若干个互有内在联系的单项工程所组成，经济上实行统一核算，行政上实行统一管理。”所以，我们所说的工程项目是指为达到预期的目标，投入一定量的资本，在一定的约束条件下，经过决策与实施的必要程序从而形成固定资产的一次性事业。　　2. 工程项目的特点　　工程项目也称为建设项目，一般具有如下特点。　　（1） 建设目标的明确性。任何工程项目都具有明确的建设目标，包括宏观目标和微观目标。政府有关部门主要审核项目的经济效果、社会效果和环境效果。企业则较多重视项目的盈利能力等微观财务目标。　　（2） 建设目标的约束性。工程项目实现其建设目标，要受到多方面条件的制约： 一是时间约束，即工程要有合理的工期时限； 二是资源约束，即工程要在一定的人、财、物力条件下来完成建设任务； 三是质量约束，即工程要达到预期的生产能力、技术水平、产品等级的要求； 四是空间约束，即工程要在一定施工空间范围内通过科学合理的方法来组织完成。　　（3） 具有一次性和不可逆性。工程项目的地点一次性确定，建成后不可移动，设计的单一性、施工的单件性，使得它不同于一般的商品的批量生产，一旦建成，要想改变非常困难。　　（4） 影响的长期性。工程项目一般建设周期长，投资回收期长，工程寿命周期长，工程质量好坏影响面大，作用时间长。　　（5） 投资的风险性。由于工程项目建设是一次性的，建设过程中不确定因素很多，因此，投资的风险性很大。　　（6） 管理的复杂性。主要表现在： ①工程项目涉及的单位多，各单位之间关系协调的难度和工作量大； ②工程技术的复杂性不断提高，出现了许多新技术、新材料和新工艺； ③大中型项目的建设规模大； ④社会、政治和经济环境对工程项目的影响，特别是对一些跨地区、跨行业的大型工程项目的影响，越来越复杂。　　1.2.2工程项目分类　　由于工程项目种类繁多，为便于科学管理，需要从不同角度来作出分类。　　1. 按投资的再生产性质划分　　按投资的再生产性质，工程项目可分为基本建设项目和更新改造项目，如新建、扩建、改建、迁建、重建项目（属于基本建设项目），以及技术改造项目、技术引进项目、设备更新项目（属于更新改造项目）。　　（1） 新建项目。新建项目是指从无到有，新开始建设的项目，即在原有固定资产为零的基础上投资建设的项目。按国家规定，若建设项目原有基础很小，扩大建设规模后，其新增固定资产价值超过原有固定资产价值三倍以上的，应当新建项目。　　（2） 扩建项目。扩建项目是指企业、事业单位在原有的基础上投资扩大建设的项目。如在企业原场地范围内或其他地点为扩大原有产品的生产能力或增加新产品的生产能力而建设的主要生产车间，独立的生产线或总厂下的分厂，事业单位和行政单位增建的业务用房（办公楼、病房、门诊部等）。　　（3） 改建项目。改建项目是指企业、事业单位对原有设施、工艺条件进行改造的项目。我国规定，企业为消除各工序或各车间之间生产能力的不平衡，增建或扩建的不直接增加本企业主要产品生产能力的车间为改建项目。现在企业、事业、行政单位增加或扩建部分辅助工程和生活福利设施（如职工宿舍、食堂、浴室等）并不增加本单位主要效益的，也为改建工程。　　（4） 迁建项目。迁建项目是指原有企业、事业单位，为改变生产能力布局，迁移到另一个地方建设的项目，不论其建设规模是原来的或是扩大的，都属于迁建项目。　　（5） 重建项目。重建项目是指原有企业、事业单位，因自然灾害、战争等原因，使已建成的固定资产的全部或部分报废以后又投资重新建设的项目。但是尚未建成投产的项目，因自然灾害损坏再重建的，仍按原项目看待，不属于重建项目。　　（6） 技术改造项目。技术改造项目是指企业采用先进的技术、工艺、设备和管理方法，为增加产品品种、提高产品质量、扩大生产能力、降低生产成本、改善劳动条件而投资建设的改造工程。　　（7） 技术引进项目。技术引进项目是技术改造项目的一种，少数是新建项目，主要特点是由国外引进专利、技术许可证和先进设备，再配合国内投资建设的工程。　　（8） 更新改造项目。更新改造项目是指企业利用设备折旧基金、国家更改措施预算拨款、企业自有资金、国内外技术改造贷款资金，对现有企业设施及辅助性装置进行改造的工程。　　2. 按建设规模划分　　按国家规定的标准，基本建设项目可划分为大型、中型、小型项目； 技术改造项目可分为限额以上项目和限额以下项目。　　3. 按建设阶段划分　　按项目处于不同阶段划分，可分为：　　（1） 预备项目（投资前期项目）或筹建项目；　　（2） 新开工项目；　　（3） 施工项目；　　（4） 续建项目；　　（5） 投产项目；　　（6） 收尾项目；　　（7） 停建项目。　　4. 按投资建设的用途划分　　按投资建设的用途划分，可分为：　　（1） 生产性建设项目。如工业项目、运输项目、农田水利项目、能源项目、电力工程项目，即用于物质产品生产的建设项目。　　（2） 非生产性建设项目。是指满足人们物质文化生活需要的项目。非生产性项目可分为经营性项目和非经营性项目。　　5. 按资金来源划分　　按资金来源划分，可分为：　　（1） 国家预算拨款项目；　　（2） 国家拨改贷项目；　　（3） 银行贷款项目；　　（4） 企业联合投资项目；　　（5） 企业自筹项目；　　（6） 利用外资项目；　　（7） 外资项目。　　1.2.3电力工程项目　　电力工程项目是指为达到预期的电力需求目标，投入一定量的资金，按照国家法律法规，在一定的技术条件下，经过决策与实施的必要建设程序从而形成电力装备和生产系统的一次性事业。包括新建或扩建的火力发电工程、水力发电工程、核能发电工程、地热发电工程、太阳能发电工程、风能发电工程、潮汐能发电工程、波浪能发电工程、海洋温差发电工程，以及电力设备大修项目、电力设备技改项目等。电力工程项目严格来说，综合为建筑工程项目、热力设备安装工程项目、电气设备安装工程项目、送电线路工程项目、加工配制工程项目和调试工程项目。　　电力工程项目也同其他项目一样，在上述发电工程中，既有新建项目，也有扩建项目。新建或扩建电力工程项目的多少、投资大小取决于国民经济发展对电力需求及电力工程项目规模的大小。新建电力工程项目一般是指根据电力工程发展规划、电力安全需求和供电负荷需求而建设的项目，这类电力工程项目*多。地方经济发展越快，用电负荷越大，新建电力工程项目就越多。一般供电企业随着年度供电负荷的不断增长都要新建电力工程项目，如： 750kV、500kV、220kV、110kV、35kV变电站和10kV开关站、配电变压器台区，750kV、500kV、220kV、110kV、35kV、10kV输配电线路等； 考虑电力工程项目投资经济效益，往往电力工程项目在新建时根据负荷的发展情况留有一定的扩建余地，如主变压器预留位置、进出电网线间隔等。在电网项目运行一段时间后，根据负荷发展要在规模或进出线间隔上新增加一些项目，如增加不同电压等级的主变压器增容，增加一个进出线间隔，新建一条输配电线路等。另外，还有电力工程的大修项目、技术改造项目及设计试验研究项目等。　　1） 火力发电工程　　火力发电是指通过化石燃料的燃烧将化学能转化为热能，再用动力机械转换为机械能驱动发电机发电的技术。实现这种电能转换技术的工厂称为火力发电厂，完成上述能量转换过程的设备组合称为火电机组。火力发电的燃料构成主要是自然界蕴藏量极为丰富的化石燃料，包括固体燃料（主要为煤炭）、液体燃料（主要为原油及重油等石油制品）、气体燃料（主要是天然气、液化天然气、煤层气及由煤炭转换的各种气体）。蒸汽动力发电是利用燃料在锅炉中燃烧释放的热能产生具有一定压力和温度的蒸汽，蒸汽热能在汽轮机中转换成机械能，再通过发电机转换为电能的发电方式。　　2） 水力发电工程　　这是开发河川或海洋的水能资源，转换水能为电能的工程技术。采取集中水头和调节径流等措施，把天然水流中蕴有的位能和动能经水轮机转换为机械能，再通过发电机转换为电能，*后经输变电设施将电能送入电力系统或直接供电给用户。水力发电有多种形式： 利用河川径流水能发电的为常规水电； 利用海洋潮汐发电的为潮汐能发电； 利用波浪能发电的为波浪能发电； 利用电力系统低谷负荷时的剩余电力抽水蓄能，高峰负荷时放水发电的为抽水蓄能发电。　　3） 核能发电工程　　这是指利用核反应堆中裂变链式反应所释放的热能发电，是和平利用核能的*重要方式。核电的优点是成本低廉，不受燃料运输的限制，污染环境轻微。我国缺乏化石燃料资源，燃煤污染严重，亟待视国力之所及和现实可能性，采取措施逐步控制污染物的排放，大力发展水电、核电与可再生能源，替换一部分火电，是今后的方向。　　4） 地热发电工程　　这是指把地下热能转换为机械能，然后再把机械能转换为电能的生产过程。地热发电分为蒸汽型、热水型、干热岩型、地压型和岩浆型，用得*多的是蒸汽型和热水型。一般不需要燃料，发电成本在多数情况下都比水电、火电、核电要低，设备的利用时间长，建厂投资一般都低于水电站，且不受降雨及季节变化的影响，发电稳定，可大大减少环境污染等。　　5） 太阳能发电工程　　它是通过水或其他介质和装置将太阳能转换为电能的方式。太阳能发电的基本途径是先将太阳辐射能转换为热能，再按照某种发电方式将热能转换为电能。也可以说是通过光电器件将太阳光直接转换为电能。太阳能热发电的类型分为： 太阳能热动力发电、太阳能热直接转换、太阳能光发电。　　6） 风能发电工程　　通过风力发电机组将风能转换为电能，是风能利用的基本形式。风力发电机组主要由风力机、传动变速机构和发电机等组成。　　7） 潮汐能发电工程　　此种工程是在潮差大的海湾入口或河口筑坝构成水库，在坝内或坝侧安装水轮发电机组，利用堤坝两侧潮汐涨落的水位差驱动水轮发电机组发电。　　8） 波浪能发电工程　　这是以波浪的能量为动力生产电能。海浪是由风力作用所引起的一种波动，具有巨大的能量。这种海洋波浪所具有的能量即为波浪能，它是海洋能的一种。与常规能源相比，波浪能具有以下优点： 可以再生，取之不尽，用之不竭； 分布广泛，可以在大面积范围内就地开发，就地开采； 清洁干净，没有污染等。　　9） 海洋温差发电工程　　海洋温差发电工程是以海洋受太阳辐射加热的表层海水（25~28℃）作高温热源，以500~1000m深处的海水（4~7℃）作低温热源，用热机组成热力循环进行发电。从高温热源到低温热源可获得总温差15~20℃的能量，*终可获得具有工程意义的11℃温差的能量。海洋这个天然蓄热能场本身含有高低温两个热源，用水泵就能将很大范围内的海水不断地收集起来，不需要燃料费。　　1.3项目寿命周期　　1.3.1项目寿命周期的概念　　项目寿命周期（project life cycle），是人们在长期的工程建设实践、认识、再实践、再认识过程中，对理论和实践的高度概括和总结。我们知道，每个工程项目的实施是一次性的，项目任务完成，投资结束，项目随之撤销。但是在整个国民经济活动中，项目又是不断出现的，一个项目建成投产了，又会出现新的项目。这种情况，从宏观管理机构和银行的角度来看更加明显，整个态势一方面表现为交错出现，另一方面又表现为一个项目的结束和新项目的继起，即周期性。项目全寿命期是指工程项目从设想、研究决策、规划设计、建造和运营维护，直到报废所经历的全部时间，通常分为3个阶段，即项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（也称为运营阶段）。传统概念的项目管理即指项目实施阶段的项目管理（project management）。在整个项目全寿命期中，项目决策阶段的管理通常称为开发管理（development management），项目使用阶段的管理通常称为设施管理（facility management），也称为物业管理。如图1.1所示，项目的全寿命周期中，项目决策阶段和项目实施阶段的边界是项目立项，项目实施阶段和项目使用阶段的边界是项目动用开始。　　按照项目自身的运动规律，工程项目从决策阶段（投资前期）开始，然后进入实施阶段（投资建设期），*后进入使用阶段（生产运行期），每一个时期又分为若干阶段。不同时期、不同阶段需要投入不同的资源、有着不同的目标和任务，因此有不同的管理内容、要求和特性。　　项目寿命周期理论在国外发展很快。一些发达国家和世界经济组织，在投资活动领域，总结出一套科学、严密的项目寿命周期理论和方法。每一项投资活动都必须按科学的项目周期依次进行，从而极大地减少了投资失误和风险。例如世界银行在多年的投资活动中，建立了一套科学的、适应自己投资活动特征的项目寿命周期理论和方法，在国际投资活动中被广泛采用。世界银行在任何一个国家，对所贷款的投资项目都要经过项目选定、项目准备、项目评估、项目谈判、项目执行和项目总结评价等6个步骤，使它在各国的投资保持很高的成功率。　　图1.1项目全寿命周期的划分　　1.3.2项目寿命期的运行　　我国项目寿命期理论和方法的建立及发展，经历了一个较长的曲折过程。改革开放以来，我们总结以往的经验教训，在利用外资的同时，吸收国外项目寿命周期理论和方法，根据我国国情，特别是工程建设实际，重新开始了科学的项目寿命周期探索。在原来的投资建设程序上，逐步改进和发展，形成了目前的投资前期—投资建设期—生产运行期三个时期多个环节的项目周期。随着经济发展，我国的项目寿命周期理论将会不断发展、完善，直至建立起一套科学的，既适合我国投资建设实际，又符合国际投资惯例的项目寿命周期理论和方法。　　1. 投资前期　　投资前期指从投资意向形成到项目评估决策这一时期。其中心任务是对工程项目进行科学论证和决策，它是项目管理的关键时期。项目的成立与否、规模大小、产品的市场前景、资金来源和利用方式、技术与设备选择等重大问题，都要在这一阶段完成，它是项目的研究决策时期。该时期分为下列四个阶段。　　1） 投资机会研究——项目选择　　机会研究是对项目内容的预见性描述和概括，目的是找准投资领域和方向。机会研究主要是市场需求研究和资源研究，要将投资意向构思成项目概念。　　2） 项目建议书——立项　　项目建议书是投资机会研究的具体化，它以书面形式申述项目建设的理由和依据。　　3） 可行性研究——项目决策的依据　　可行性研究是投资前的关键环节，它要对项目进行科学的、客观的、详细的研究论证，提出可行性研究报告，作为项目评估和决策的依据。　　4） 项目评估与决策　　项目评估是对可行性研究报告的真实性、可靠性进行的评价，是项目决策的*后依据。　　2. 投资建设期　　投资建设期是项目决策后，从项目选址到项目竣工验收、交付使用这一时期。其主要任务是通过投资建设使项目成为现实，一般要形成固定资产。投资建设期包括下列6个阶段。　　1） 项目选址　　从宏观上，要考虑国家、地区的发展规划，产业布局、产业之间的关联状况，地区产业的集聚程度，以及城市建设规划和环境保护等因素； 从项目自身需要看，要考虑厂址的自然状况、原材料供应、地质、水文、气候、交通运输、燃料动力供应、土地资源等条件。项目选址是否适宜对项目的建设和投产后的生产经营活动会产生重大影响。　　2） 项目设计　　工程项目一般要下达设计任务书，根据设计任务书进行初步设计和施工图设计。初步设计是项目可行性研究的继续和深化，施工图设计是建设施工的依据。　　3） 制定年度建设计划　　一般来说，工程项目要跨年度实施，因此，通常以年为单位制定建设计划。　　4） 施工准备与施工　　施工准备的主要内容有： 设备和建筑材料的订货与采购，根据施工图纸、施工组织设计和施工图预算，组织建筑工程的招标，以及征地、拆迁等工作。施工是把项目设计图纸变成为实物的关键环节，为保证施工的顺利进行和施工质量，在正式开工之前要认真审查施工的准备工作和施工条件，然后提出开工报告，经主管部门批准，才能动工兴建。工程施工结束后要进行竣工验收。　　5） 生产准备　　为使工程项目建成投产后，能正常运转并达到设计水平，必须在竣工验收之前做好各项生产准备工作。生产准备工作主要包括:按进度计划培训管理人员和生产工人，组织人员参加设备的安装、调试，熟悉生产工艺流程和操作。　　6） 竣工验收，交付使用　　竣工验收的目的，是为了保证工程项目建成后能达到设计要求的各项技术经济指标。竣工验收一般是先进行单项工程交工验收，然后进行全部工程整体验收。验收合格后，办理固定资产交付使用和转账手续。　　3. 生产运行期　　项目交付使用之后，便进入生产运行期，经过生产运行可实现项目的生产经营目标，归还贷款，收回投资，并产生资金增值以便使再生产继续进行。这一时期包括下列工作。　　1） 项目的后评价　　项目后评价是在经过一段时间的生产运行之后，对项目的立项决策、设计、竣工验收、生产运营全过程进行总结评价，以便总结经验，解决遗留问题，提高工程项目的决策水平和投资效果。　　2） 实现生产经营目标　　它包括尽快生产出合格的产品，并达到设计所规定的生产能力，按计划实现年利润指标。这里*重要的是做好产品的市场开发。　　……

前言/序言

　　前言 　　电力工业是关系国计民生的基础产业，承担着促进国民经济发展的重要任务。随着我国经济社会的快速发展，对能源电力的需求急剧增长，电力供需矛盾日益突出，特别是随着我国“十三五”规划的全面铺开，投入电力工程基础设施建设的艰巨任务成为电力企业首先需要面对的迫切问题。按照“超前规划、适度发展”原则进行电力工程建设，既能实现更大范围的资源优化配置，推动能源的高效开发利用，同时还可为电力企业的发展提供一个可靠的平台。 　　电力工程项目是为达到预期的能源电力需求目标，投入一定量的资金，按照国家的法律法规，在一定的技术条件下，经过决策与实施的必要建设程序从而形成能源电力装备和生产系统的一次性事业。包括新建或扩建的火力发电工程、水力发电工程、核能发电工程、地热发电工程、太阳能发电工程、风能发电工程、潮汐能发电工程、波浪能发电工程、海洋温差发电工程，以及电力设备大修项目、电力设备技改项目等。电力工程项目管理的发展是随着我国改革开放的步伐，从鲁布革水电站建设中运用世界银行贷款开始的。可以说，电力工程是国际项目管理原理、方法运用于我国建设工程领域的“试验田”，从而大大推动了我国工程项目管理的发展。大规模基础设施项目的开发建设和管理迫切需要一大批掌握现代科学技术、精通管理业务，又具有战略眼光的工程管理专门人才，因此，急需对以前的工程项目管理教材，特别是面向电力工程领域的电力工程项目管理教材进行更新和完善。为了满足教学需要，结合我国许多高等院校工程管理和土木工程等专业本科生教学管理平台课程中开设的工程项目管理课程，我们组织部分长期从事工程项目管理和电力工程管理第一线教学的教师，参考国内外著名工程项目管理大师的教材，并吸收电力工程领域项目管理的*新研究成果和实践经验，编写了本书。该书力求反映新世纪工程项目管理出现的许多新的理论发展和实践变化。 　　本书具有四个方面的特色： 第一是全面。对工程项目管理实践中所需的项目管理原理、方法及相关知识进行了全面的介绍，并注意与相关课程的衔接，尽量反映我国建造师资格考试所必须掌握的建设项目管理基本知识。第二是新颖。特别注重内容更新，补充了工程管理*新理论和发展动态，与国家现行的法律法规制度相一致，具有鲜明的时代特征，同时考虑到作为教材这一特点，对理论知识只介绍成熟的理论和方法。第三是实用。紧密联系工程管理实践，注意增加工程管理工作中所需要的实务知识。第四是针对性。本书主要针对面向能源电力行业的工程管理、电力工程专业，大量教学实例都是取材于能源电力基础建设领域的*新研究成果和实践总结。此外，本书内容充实新颖，阐述严谨而不失活泼，体系设计合理，可读性强。 　　本书由上海电力学院经济与管理学院工程管理教研室杨太华教授、汪洋副教授、吴芸副教授、张双甜博士、赖小玲博士共同编著，并得到了教研室多位老师的帮助。其中汪洋负责第14章，张双甜负责第3、4章，吴芸负责第5、10章，赖小玲负责第12章的编写，其余章节由杨太华负责编写和统稿。 　　由于作者水平有限，书中缺点和错误在所难免，诚请同行专家不吝赐教，并欢迎广大读者批评指正。 　　编著者 　　2016年9月26日

《城市轨道交通车辆电气系统设计与维护》 一、 概论：城市脉搏的跳动之源 本书深入探讨城市轨道交通车辆电气系统的设计理念、核心技术、实际应用与全生命周期维护策略。城市轨道交通作为现代都市的“生命线”，其高效、安全、可靠的运行离不开先进且精密的电气系统。从驱动电机的强大动力输出，到列车控制与信号系统的精准指挥，再到车厢内部舒适的照明与空调，以及乘客信息系统的互动体验，每一个环节都凝聚了电气工程的智慧结晶。本书旨在为读者勾勒出一幅详尽的城市轨道交通车辆电气系统全景图，从理论基础到工程实践，全面展现这一关键领域的深度与广度。 二、 设计篇：从需求到蓝图的精密构筑 1. 系统构成与核心功能解析 城市轨道交通车辆的电气系统是一个高度集成化的复杂体系，其设计必须满足严苛的安全标准、运行效率要求以及维护便利性。本书将系统地剖析其主要构成部分： 动力系统 (Traction System): 这是车辆的“心脏”，负责将电能转化为机械能以驱动列车前进。我们将详细阐述不同类型的牵引电机（如交流异步电机、永磁同步电机）的工作原理、性能特点、选型原则及其与电力电子牵引变流器的匹配设计。牵引变流器的拓扑结构、控制策略（如矢量控制、直接转矩控制）以及能量回馈技术，也是本书的重点内容，旨在最大化能源利用效率，降低运行成本。 辅助供电系统 (Auxiliary Power Supply System): 负责为列车上所有非牵引性的设备提供稳定的电力供应。这包括车载空调、照明、通风系统、乘客信息系统、通信系统、制动系统、门控系统、蓄电池充电系统等。本书将深入研究DC/DC变换器、DC/AC逆变器等关键器件的设计与应用，以及其在满足不同负载需求、隔离与保护方面的考量。 控制与信号系统 (Control and Signaling System): 这是车辆的“大脑”，确保列车安全、有序地运行。我们将详细介绍列车控制管理系统 (TCMS) 的架构，包括其硬件组成（如车载控制器、分布式I/O单元）、软件功能（如运行监控、故障诊断、节能管理）以及通信接口。此外，本书还将探讨列车安全系统（如ATP/ATO）与地面信号系统的协同工作机制，以及现代列车通信网络（如MVB, TCN）的设计与优化。 制动系统 (Braking System): 尽管制动系统可能包含机械和液压部件，但其电气控制与能量回收是电气工程的重要体现。本书将重点介绍电制动（再生制动、电阻制动）的原理、控制策略以及与机械制动的协同工作，分析能量回馈机制如何实现能量再利用，提升运营效益。 车体电气集成 (Vehicle Electrical Integration): 车辆的整体电气布局、线缆布线、电磁兼容性 (EMC) 设计、防火安全措施以及接地保护等，是确保系统稳定运行和人员安全的关键。本书将详细介绍这些方面的设计原则、规范要求以及实际案例分析。 2. 设计流程与关键技术 本书将以清晰的逻辑线索，引导读者理解电气系统的设计过程： 需求分析与规范制定: 从运营需求、客流预测、线路条件出发，确定车辆的动力性能、载客能力、能耗目标等关键参数，并转化为详细的技术规范。 方案设计与系统集成: 在满足规范的前提下，选择最适合的技术路线，确定牵引系统、辅助供电系统、控制系统的总体方案，并进行系统集成设计，确保各子系统之间的协调与兼容。 核心部件选型与计算: 对牵引电机、变流器、断路器、变压器、蓄电池等关键电气部件进行详细的性能评估和参数计算，确保其满足设计要求。 电磁兼容性 (EMC) 设计: 城市轨道交通车辆运行环境复杂，电磁干扰严重。本书将详细介绍EMC的设计原则，包括屏蔽、滤波、接地等技术，以及如何通过仿真和测试来验证EMC性能。 故障分析与安全冗余设计: 预见潜在的故障模式，并设计相应的冗余和保护措施，以提高系统的可靠性和安全性。 软件开发与嵌入式系统: 深入剖析列车控制与信息系统中嵌入式软件的开发流程、实时操作系统 (RTOS) 的选择与应用，以及故障诊断与安全监控算法的设计。 三、 维护篇：保障运行的坚实后盾 1. 全生命周期维护策略 电气系统的稳定运行不仅依赖于精良的设计，更需要科学有效的维护。本书将详细阐述贯穿电气系统全生命周期的维护理念与实践： 预防性维护 (Preventive Maintenance): 基于时间、运行里程或使用状态，制定定期的检查、测试和部件更换计划，有效规避潜在故障。我们将介绍各种预防性维护的方法，如定期巡检、设备性能监测、状态监测技术 (Condition Monitoring) 等。 预测性维护 (Predictive Maintenance): 利用数据采集与分析技术，监测关键电气部件的运行状态，预测其未来的性能衰退或故障发生概率，从而提前安排维护，避免非计划性停运。本书将重点介绍振动分析、热成像、油液分析、电气参数监测等预测性维护技术在轨道交通车辆电气系统中的应用。 纠正性维护 (Corrective Maintenance): 在发生故障后，及时、准确地诊断故障原因，并进行有效的维修和更换，恢复系统正常运行。我们将探讨故障诊断的常用方法，如基于规则的专家系统、模糊逻辑、神经网络等，以及故障排除的流程和技巧。 维护决策支持系统: 探讨如何利用大数据分析、人工智能等技术，构建智能化的维护决策支持系统，为维护人员提供科学的决策依据，优化维护资源配置。 2. 关键维护技术与设备 状态监测技术: 深入介绍用于监测牵引电机、变流器、开关设备、蓄电池等关键部件状态的技术，如温度监测、振动监测、绝缘电阻测试、电流谐波分析等。 故障诊断与定位: 讲解各种故障现象的成因，以及如何利用车载诊断系统、外部测试设备和经验判断来准确地诊断和定位故障。 维修与更换流程: 详细说明常见电气故障的维修步骤，包括安全规程、备件管理、工具设备的使用以及维修后的性能验证。 备件管理与库存优化: 分析高效备件管理策略，如何根据设备寿命、故障率和采购周期来优化备件库存，降低维护成本。 维护培训与人员能力建设: 强调专业技术人员培训的重要性，包括理论知识、实践技能和安全操作规程的培训，以提升维护团队的整体素质。 3. 维护中的新技术应用 物联网 (IoT) 与大数据分析: 如何通过部署传感器和物联网设备，实时采集车辆电气系统的运行数据，并利用大数据分析平台进行深度挖掘，发现潜在的性能问题和优化维护策略。 人工智能 (AI) 与机器学习: 探讨AI在故障预测、异常检测、智能诊断以及维护排程优化等方面的应用潜力。 数字孪生 (Digital Twin): 介绍如何构建车辆电气系统的数字孪生模型，通过仿真和模拟来优化设计、预测性能、指导维护。 四、 案例研究与未来展望 本书还将精选若干成功的城市轨道交通车辆电气系统设计与维护案例，从实际工程项目出发，深入剖析设计理念、技术难点、实施过程及维护成效，为读者提供宝贵的实践经验。 展望未来，城市轨道交通车辆电气系统正朝着更高效率、更智能化、更环保的方向发展。本书将探讨下一代牵引系统（如SiC、GaN电力电子器件的应用）、更高集成度的控制系统、以及与智能交通网络的深度融合等前沿技术趋势，为行业发展提供思考与启示。 五、 目标读者 本书适合于城市轨道交通车辆的设计工程师、研发人员、制造企业技术人员、车辆运用与维护部门的工程师、技术工人，以及相关专业的院校师生和对城市轨道交通电气技术感兴趣的广大读者。通过对本书的学习，读者将能够系统地掌握城市轨道交通车辆电气系统的设计原理、关键技术、维护策略与未来发展方向。

评分☆☆☆☆☆

这本书的案例分析尤其丰富，让抽象的管理理论变得鲜活而有说服力。我特别被书中关于“成本管理”的深入剖析所吸引。电力工程项目的投资巨大，成本控制是项目成功的关键要素之一。作者详细阐述了项目成本估算、成本预算、成本控制和成本审计等全过程。书中介绍了多种成本估算方法，如类比估算、参数估算、自下而上估算等，并详细解释了它们的适用范围和优缺点。我从中学习到了如何进行准确的项目成本估算，如何编制合理的成本预算，以及如何在项目执行过程中对成本进行有效的监控和控制，以避免成本超支。书中还强调了“价值工程”在成本管理中的应用，通过优化设计和工艺，在满足项目功能和质量要求的前提下，最大限度地降低项目成本。此外，书中对于“财务管理”的论述也十分全面，包括项目融资、资金周转、收支平衡分析等，这些都是确保项目财务健康的必要环节。这本书让我认识到，成本管理不仅仅是账目上的数字游戏，更是对项目全局的一种深入把握和有效调控。

评分☆☆☆☆☆

我非常欣赏这本书在“质量管理”方面的深度挖掘。电力工程项目的质量直接关系到国家能源安全和人民生命财产安全，因此，质量管理是重中之重。书中详细介绍了质量管理的原则、工具和技术，从质量规划、质量保证到质量控制，层层递进，环环相扣。我尤其对书中关于“全面质量管理”（TQM）在电力工程项目中的应用进行了深入的阐述，包括其核心理念、实施步骤以及在不同项目阶段的应用案例。书中还强调了“PDCA循环”在持续改进质量中的作用，并结合了实际项目中的具体例子，生动地展示了如何通过计划-执行-检查-行动的闭环管理，不断提升项目质量。此外，书中对于“质量审计”的论述也十分详尽，介绍了如何通过独立的审计来评估项目的质量管理体系是否有效运行，以及如何识别潜在的质量问题。我从中学习到了很多关于如何建立健全的质量管理体系、如何运用统计技术进行质量分析、以及如何通过持续改进来达到卓越的工程质量。这本书为我提供了一个系统性的质量管理框架，让我对如何确保电力工程项目的安全、可靠和高效有了更深刻的认识。

评分☆☆☆☆☆

这本书不仅仅是一本技术手册，更是一本关于如何高效协作、如何化解矛盾的“艺术指南”。我尤其对书中关于“沟通管理”的章节情有独钟。在电力工程项目这样高度专业化、参与方众多的领域，有效的沟通是项目成功的基石。作者深入剖析了沟通的障碍，例如信息不对称、利益冲突、文化差异等，并提供了多种沟通工具和技巧，如会议管理、报告撰写、非语言沟通的运用等。我特别欣赏书中关于“危机沟通”的论述，在电力工程项目中，突发事件在所难免，如何在这种关键时刻保持冷静，清晰、有效地与各方沟通，将负面影响降到最低，书中给出了极具参考价值的指导。此外，书中关于“利益相关者管理”的探讨也十分到位。识别、分析、并主动管理项目相关的各类利益相关者，包括业主、承包商、供应商、政府部门、公众等，了解他们的期望和需求，并采取相应的策略进行互动，是确保项目顺利推进的关键。书中提供了利益相关者分析矩阵和沟通计划的制定方法，这对于初学者来说是极大的帮助。阅读这本书，我不仅学到了管理方法，更学会了如何更好地与人打交道。

评分☆☆☆☆☆

这本书的逻辑结构非常清晰，每一章节都像是一块精心打磨的拼图，最终构成了一幅完整的电力工程项目管理图景。我尤其喜欢书中关于“进度管理”的部分。电力工程项目通常工期紧张，进度延误可能导致巨大的经济损失和潜在的安全风险。作者详细阐述了进度计划的制定、优化以及执行过程中的控制方法，包括关键路径法（CPM）、前导图法（PDI）等。书中还介绍了如何利用甘特图、网络图等可视化工具来展示项目进度，并分析了可能导致进度延误的各种因素，如资源冲突、设计变更、天气影响等，并提供了相应的对策。我从中学习到了如何制定可行且有效的项目进度计划，如何监控进度的执行情况，以及如何在出现偏差时及时采取纠正措施，以确保项目按时完成。此外，书中对于“资源管理”的论述也十分到位。如何识别项目所需的各类资源，如何进行资源的有效分配和调配，如何进行资源的平衡和优化，都是确保项目顺利推进的关键。书中提供了资源负荷图、资源直方图等工具，帮助项目经理更好地进行资源管理。读完这些章节，我对如何科学地规划和管理项目进度和资源，有了更加系统和深入的理解。

评分☆☆☆☆☆

这本书的内容确实让我耳目一新，尤其是其中关于项目全生命周期管理的详尽阐述，给我留下了深刻的印象。作者将一个庞大而复杂的电力工程项目，分解成了一个个清晰可控的阶段，从前期的可行性研究、规划设计，到中期的招投标、工程建设，再到后期的调试运行、移交维护，每一个环节都进行了深入的剖析。我特别赞赏书中对“项目启动”阶段的重视，往往许多项目失败的根源就埋藏在启动阶段的不足。作者详细介绍了如何进行项目目标设定、范围界定、利益相关者分析以及组建项目团队，并提供了实用的模板和 checklists，这对于确保项目有一个坚实的基础至关重要。在项目执行阶段，书中关于资源管理的部分，也让我受益匪浅。如何有效地分配人力、物力、财力，如何进行进度控制和成本核算，作者都给出了详细的指导。我尤其喜欢书中关于“挣值管理”的介绍，它是一种非常科学的绩效度量方法，能够帮助项目经理及时发现项目偏差，并采取纠正措施。同时，书中也强调了技术集成的重要性，电力工程的特殊性在于其技术的复杂性和前沿性，如何在项目管理中有效地整合和应用新技术，确保项目的技术可行性和经济性，书中提供了宝贵的经验。这本书的语言风格也很接地气，没有过多的学术术语堆砌，而是用通俗易懂的方式解释复杂的概念，这使得它对不同背景的读者都具有很高的可读性。

评分☆☆☆☆☆

这本书的叙事风格非常吸引人，仿佛是一场精心策划的旅程，带领读者一步步深入电力工程项目管理的殿堂。我非常喜欢作者在描述项目收尾阶段时所展现出的细致入微。项目收尾并非简单的“交卷”动作，而是包含了一系列重要的流程，如项目成果的最终验收、合同的正式关闭、财务的结算、知识的总结和传承，以及项目团队的解散与评估。书中对“项目复盘”的论述尤为深刻，强调了从成功和失败的经验中学习的重要性，并提供了系统性的复盘方法。这对于组织内部知识的积累和未来项目的改进具有不可估量的价值。我还被书中关于“项目文化建设”的部分所打动。电力工程项目往往周期长，投入大，一个积极向上、团结协作的项目文化能够极大地提升团队的凝聚力和工作效率。作者通过生动的案例，展示了如何通过有效的沟通、激励机制以及共同的目标，塑造积极的项目文化。此外，书中对“项目后评价”的详尽描述，也让我认识到项目管理并非止步于项目交付，而是需要对其长期效益进行评估和跟踪，这有助于不断优化管理方法，提升企业整体的竞争力。这本书的每一部分都仿佛是一块精心打磨的宝石，闪耀着智慧的光芒，让我受益匪浅。

评分☆☆☆☆☆

这本书的理论体系严谨而又具有实践指导意义，让我看到了电力工程项目管理背后深厚的学问。我尤其对书中关于“合同管理”和“法律法规”部分的论述印象深刻。电力工程项目往往涉及多方合作，合同的签订与履行至关重要，直接关系到项目的成败和各方的权益。作者详细解读了各类工程合同的特点、风险点以及如何进行合同的谈判、签订和管理，这对于规避潜在的法律风险和纠纷非常有帮助。书中还对与电力工程项目相关的国家和行业法律法规进行了梳理和介绍，包括但不限于招投标法、安全生产法、环境保护法等，让读者能够清晰地了解项目运作必须遵守的法律框架。另外，书中关于“风险管理”的章节，也给我带来了新的启示。作者不仅仅停留在理论层面，而是通过大量的案例研究，展示了在电力工程项目中可能遇到的各种风险，例如技术风险、市场风险、政策风险、环境风险等等，并提供了针对性的风险应对策略。我特别欣赏书中提出的“风险预警机制”和“应急预案”的构建方法，这对于提高项目的抗风险能力具有极高的价值。读完这些章节，我仿佛打开了一个全新的视角，能够更全面、更深入地理解电力工程项目管理的复杂性与精妙之处。

评分☆☆☆☆☆

这本书的写作风格非常专业且富有启发性，让我看到了电力工程项目管理中蕴含的智慧和艺术。我尤其欣赏书中关于“采购管理”的系统性阐述。电力工程项目往往需要采购大量的设备、材料和服务，高效的采购管理能够确保项目的及时供应和成本效益。作者详细介绍了采购计划的制定、供应商的选择与评估、合同的谈判与签订、以及采购过程的监控等各个环节。书中还特别强调了“供应商关系管理”，认为与供应商建立长期、稳定的合作关系，能够为项目带来更多的价值和保障。我从中学习到了如何制定科学的采购策略，如何选择合适的供应商，以及如何有效地管理采购合同，以规避采购风险。此外，书中对于“供应链管理”的探讨也十分深入。电力工程项目的供应链往往复杂且漫长，如何有效地协调和管理整个供应链，确保物资和信息的顺畅流动，是项目成功的关键。这本书让我认识到，采购管理和供应链管理是电力工程项目成功不可或缺的重要组成部分。

评分☆☆☆☆☆

这本书的深度和广度都令人印象深刻，它不仅涵盖了电力工程项目管理的各个核心领域，更在一些细节处展现了作者的独到见解。我特别喜欢书中关于“项目收尾与经验总结”部分的论述。项目收尾是项目生命周期中的最后一个阶段，却往往容易被忽视。作者强调了项目收尾的重要性，包括项目成果的最终验收、合同的关闭、财务的结算、以及最重要的——项目经验的总结和传承。书中详细介绍了如何进行项目后评价，如何识别项目中的成功经验和失败教训，并提出了将这些经验固化到组织知识库中的方法。这对于企业持续改进项目管理能力，提升整体竞争力具有非常重要的意义。我从中学习到了，一个成功的项目管理不仅仅在于顺利交付，更在于能够从中学习和成长。此外，书中关于“项目绩效评估”的探讨也十分全面，介绍了如何建立科学的绩效评估体系，对项目团队和项目经理进行客观公正的评价，并将其与激励机制相结合，以激发团队的积极性和创造性。这本书为我提供了一个完整的项目收尾和绩效评估的框架，让我认识到项目管理是一个持续学习和改进的过程。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直是一场视觉与思想的盛宴！封面设计大胆前卫，线条流畅，色彩沉稳却又不失力量感，让人一眼就感受到其蕴含的专业与严谨。当我翻开第一页，扑面而来的是纸张特有的油墨香，那种扎实的触感，仿佛能感受到作者在字里行间倾注的心血。我特别欣赏书中穿插的图表和案例分析，它们不是简单地堆砌数据，而是用一种非常直观的方式，将复杂的电力工程项目管理流程可视化，让我这个初学者也能迅速抓住重点。比如，书中关于风险管理的部分，作者并没有空泛地谈论理论，而是结合了一个真实的电网改造项目，从前期评估到后期应对，层层剥茧，将风险的识别、分析、评估、应对和监控过程描绘得淋漓尽致。我尤其对书中关于沟通协调的章节印象深刻，作者强调了项目经理不仅要懂技术，更要懂人，要学会倾听、理解和激励团队成员。他提出的“积极倾听”技巧，我已经在实际工作中尝试，效果显著。此外，书中关于质量控制的论述也十分细致，详细介绍了从设计阶段的审查到施工过程中的监督，再到最终验收的每一个环节，都提出了具体的措施和方法，这对于保证电力工程项目的质量至关重要。阅读过程中，我时常会停下来，对照书中的内容反思自己过往的项目经历，豁然开朗，原来许多看似难以解决的问题，在书中都有成熟的解决方案。这本书不仅是一本教材，更像是一位经验丰富的导师，在我迷茫时指引方向，在我困顿时点亮智慧。