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編輯推薦

　　《電力工程項目管理》的特色是將現代項目管理核心基礎知識與電力工程項目管理實踐案例分析相結閤，參考瞭住房與城鄉建設部工程管理專業指導委員會製定的教學大綱和國傢（一、二級）建造師執業資格考試內容，注重理論聯係實際和應用性。

內容簡介

　　《電力工程項目管理》以現代項目管理理論為基礎，結閤電力工程項目管理實踐案例，係統地論述瞭建設項目全過程管理的相關理論和技術，重點是項目管理的原理和方法。全書共分兩篇16章，其中第1篇項目管理原理和方法，包括項目管理概論、項目範圍管理、項目組織與協調管理、項目策劃與決策、項目采購管理與招投標、項目費用管理、項目進度管理、項目質量控製與管理、項目職業健康安全與環境管理、項目閤同管理、項目竣工驗收與投産、項目風險管理和項目信息管理； 第2篇電力工程項目管理及案例，包括電力工程勘察設計項目管理、電力工程施工項目管理及8個電力工程項目管理案例。
　　《電力工程項目管理》的特色是將現代項目管理核心基礎知識與電力工程項目管理實踐案例分析相結閤，參考瞭住房與城鄉建設部工程管理專業指導委員會製定的教學大綱和國傢（一、二級）建造師職業資格考試內容，注重理論聯係實際和應用性。
　　《電力工程項目管理》可以作為高等學校土木工程、工程管理、電力工程及相關專業學生的教材，也可作為相關專業及從事項目管理工作人員學習的參考用書。

內頁插圖

目錄

第1篇項目管理原理和方法第1章項目管理概論1.1項目的概念和特點1.2工程項目和電力工程項目1.3項目壽命周期1.4項目管理與工程項目管理1.5項目建設程序1.6項目管理的國內外背景及其發展趨勢1.7電力工程相關的法律法規復習思考題第2章項目範圍管理2.1概述2.2項目範圍確定2.3項目結構分析2.4項目範圍控製復習思考題第3章項目組織與協調管理3.1項目組織概述3.2項目組織結構3.3項目管理組織機構3.4項目人力資源管理3.5項目組織協調復習思考題第4章項目策劃與決策4.1概述4.2項目策劃的方法4.3項目策劃內容4.4項目決策策劃4.5項目投資決策4.6項目實施策劃復習思考題第5章項目采購管理與招投標5.1概述5.2項目采購基本模式5.3工程項目采購的基本模式5.4項目招標的範圍和規模標準5.5項目招標5.6項目投標5.7項目開標、評標與中標5.8案例分析復習思考題第6章項目費用管理6.1概述6.2項目費用構成及估算方法6.3項目費用的影響因素6.4項目費用預算6.5項目費用控製基本原理6.6項目費用控製方法復習思考題第7章項目進度管理7.1概述7.2項目進度計劃係統7.3網絡計劃技術7.4項目進度控製方法7.5項目進度計劃的實施與調整復習思考題第8章項目質量控製與管理8．1概述8．2項目質量管理的原則和基礎工作8．3項目質量管理體係8．4項目質量控製基本原理8．5項目實施階段質量控製8．6質量控製統計方法復習思考題第9章項目職業健康安全與環境管理9．1概述9．2項目安全管理9．3安全控製的理論和方法9．4職業健康安全事故分類及預防9．5項目環境管理9．6職業健康安全和環境管理體係復習思考題第10章項目閤同管理10．1概述10．2項目閤同管理體係10．3項目閤同的主要內容、形式和組成10．4項目閤同的簽訂與履行10．5項目閤同的變更、解除和終止10．6項目閤同爭議的解決10．7項目閤同的索賠復習思考題第11章項目竣工驗收與投産11．1概述11．2竣工驗收的內容、質量核定及程序11．3項目文檔資料驗收與移交11．4項目竣工決算11．5項目的投産準備復習思考題第12章項目風險管理12．1概述12．2項目風險識彆12．3項目風險度量與評價12．4項目風險應對策略12．5項目保險的選擇12．6項目風險管理的科學決策12．7項目風險監控復習思考題第13章項目信息管理13．1概述13．2項目信息管理過程13．3項目管理信息化13．4項目管理信息係統13．5項目信息門戶13．6常用項目管理軟件13．7建築信息模型的應用復習思考題第2篇電力工程項目管理及案例第14章電力工程勘察設計項目管理14.1概述14.2工程勘察階段項目管理14.3工程設計項目管理14.4項目設計過程管理復習思考題第15章電力工程施工項目管理15.1施工階段項目管理的目標和任務15.2施工準備項目管理15.3工程項目價款支付15.4工程施工平麵圖設計15.5電力工程資源管理與控製復習思考題第16章電力工程項目管理案例16.1項目組織管理案例16.2項目招投標綜閤評標法實例16.3項目費用管理案例16.4項目進度管理案例16.5項目質量管理案例16.6項目安全文明計劃案例16.7項目閤同管理案例分析16.8項目風險管理案例參考文獻

精彩書摘

　　第1篇項目管理原理和方法　　第1章項目管理概論　　1.1項目的概念和特點　　1.1.1項目的概念　　所謂項目（project），是指在一定約束條件下，具有特定目標的一次性任務。　　一般製造産業的生産活動往往是連續不斷和周而復始的，這可稱為作業（operation）。而項目，通常有確定的目標和確定的約束條件（時間、費用和質量等），是一種非常規性、非重復性和一次性的任務。項目是指一個過程，而不是指過程終結後所形成的成果。例如某個住宅小區的建設過程（或者說建設任務）就是一個項目，而建設完成後的住宅樓及其配套設施是這個項目完成後形成的産品。　　1.1.2項目的特點　　項目作為管理的對象，具有如下幾個特點。　　1） 項目的單件性　　這是項目*主要的特徵（又稱任務的一次性）。由於目標、環境、條件、組織和過程等方麵的特殊性，不存在兩個完全相同的項目，即項目不可能重復。　　2） 目標的確定性　　任何項目都有自己確定的目標，圍繞這一確定的目標必然形成一定的約束條件，必須在約束條件下完成目標。一般地講，約束條件包括資源環境條件的約束（人力、財力和物力等）和人為的約束，其中質量（工作標準）、進度、費用目標是項目普遍存在的三個主要約束條件。　　3） 項目的係統性　　在現代社會中，一個項目往往由多個單體組成，同時又要求幾十、幾百甚至上韆個單位共同協作，由成韆上萬個在時間上、空間上相互聯係又相互影響製約的活動構成，從而形成一個項目係統。每一個項目既是由若乾個子係統組成的，同時若乾個項目係統又將組成一個更大的係統，具有自己的運行規律和特點，這就是項目的係統性。　　1.2工程項目和電力工程項目　　1.2.1工程項目及特點　　1. 工程項目的概念　　工程項目是*為常見、*為典型的項目類型，它屬於投資項目中*為重要的一類，是一種既有投資行為又有建設行為的項目決策與實施活動。　　一般地講，投資與建設是分不開的，投資是項目建設的起點，沒有投資就不可能進行建設，而沒有建設行為，投資的目的也無法實現，所以，建設過程實質上是投資的決策和實施過程，是投資目的的實現過程，是把投入的貨幣轉換為實物資産的經濟活動過程。　　當然，投資的內涵要比建設的內涵寬泛得多。在某些情況下，投資與建設是可以分開的，即有投資行為而不一定有建設行為，不需要通過建設就可以實現投資的目的，但本書不討論這方麵的內容。我們所要研究的是既有投資行為又有建設行為的項目決策與實施過程。　　所謂建設項目，按照傳統的理解，可定義為： “在一定條件約束下，以形成固定資産為目標的一次性事業。一個建設項目必須在一個總體設計或初步設計範圍內，由一個或若乾個互有內在聯係的單項工程所組成，經濟上實行統一核算，行政上實行統一管理。”所以，我們所說的工程項目是指為達到預期的目標，投入一定量的資本，在一定的約束條件下，經過決策與實施的必要程序從而形成固定資産的一次性事業。　　2. 工程項目的特點　　工程項目也稱為建設項目，一般具有如下特點。　　（1） 建設目標的明確性。任何工程項目都具有明確的建設目標，包括宏觀目標和微觀目標。政府有關部門主要審核項目的經濟效果、社會效果和環境效果。企業則較多重視項目的盈利能力等微觀財務目標。　　（2） 建設目標的約束性。工程項目實現其建設目標，要受到多方麵條件的製約： 一是時間約束，即工程要有閤理的工期時限； 二是資源約束，即工程要在一定的人、財、物力條件下來完成建設任務； 三是質量約束，即工程要達到預期的生産能力、技術水平、産品等級的要求； 四是空間約束，即工程要在一定施工空間範圍內通過科學閤理的方法來組織完成。　　（3） 具有一次性和不可逆性。工程項目的地點一次性確定，建成後不可移動，設計的單一性、施工的單件性，使得它不同於一般的商品的批量生産，一旦建成，要想改變非常睏難。　　（4） 影響的長期性。工程項目一般建設周期長，投資迴收期長，工程壽命周期長，工程質量好壞影響麵大，作用時間長。　　（5） 投資的風險性。由於工程項目建設是一次性的，建設過程中不確定因素很多，因此，投資的風險性很大。　　（6） 管理的復雜性。主要錶現在： ①工程項目涉及的單位多，各單位之間關係協調的難度和工作量大； ②工程技術的復雜性不斷提高，齣現瞭許多新技術、新材料和新工藝； ③大中型項目的建設規模大； ④社會、政治和經濟環境對工程項目的影響，特彆是對一些跨地區、跨行業的大型工程項目的影響，越來越復雜。　　1.2.2工程項目分類　　由於工程項目種類繁多，為便於科學管理，需要從不同角度來作齣分類。　　1. 按投資的再生産性質劃分　　按投資的再生産性質，工程項目可分為基本建設項目和更新改造項目，如新建、擴建、改建、遷建、重建項目（屬於基本建設項目），以及技術改造項目、技術引進項目、設備更新項目（屬於更新改造項目）。　　（1） 新建項目。新建項目是指從無到有，新開始建設的項目，即在原有固定資産為零的基礎上投資建設的項目。按國傢規定，若建設項目原有基礎很小，擴大建設規模後，其新增固定資産價值超過原有固定資産價值三倍以上的，應當新建項目。　　（2） 擴建項目。擴建項目是指企業、事業單位在原有的基礎上投資擴大建設的項目。如在企業原場地範圍內或其他地點為擴大原有産品的生産能力或增加新産品的生産能力而建設的主要生産車間，獨立的生産綫或總廠下的分廠，事業單位和行政單位增建的業務用房（辦公樓、病房、門診部等）。　　（3） 改建項目。改建項目是指企業、事業單位對原有設施、工藝條件進行改造的項目。我國規定，企業為消除各工序或各車間之間生産能力的不平衡，增建或擴建的不直接增加本企業主要産品生産能力的車間為改建項目。現在企業、事業、行政單位增加或擴建部分輔助工程和生活福利設施（如職工宿捨、食堂、浴室等）並不增加本單位主要效益的，也為改建工程。　　（4） 遷建項目。遷建項目是指原有企業、事業單位，為改變生産能力布局，遷移到另一個地方建設的項目，不論其建設規模是原來的或是擴大的，都屬於遷建項目。　　（5） 重建項目。重建項目是指原有企業、事業單位，因自然災害、戰爭等原因，使已建成的固定資産的全部或部分報廢以後又投資重新建設的項目。但是尚未建成投産的項目，因自然災害損壞再重建的，仍按原項目看待，不屬於重建項目。　　（6） 技術改造項目。技術改造項目是指企業采用先進的技術、工藝、設備和管理方法，為增加産品品種、提高産品質量、擴大生産能力、降低生産成本、改善勞動條件而投資建設的改造工程。　　（7） 技術引進項目。技術引進項目是技術改造項目的一種，少數是新建項目，主要特點是由國外引進專利、技術許可證和先進設備，再配閤國內投資建設的工程。　　（8） 更新改造項目。更新改造項目是指企業利用設備摺舊基金、國傢更改措施預算撥款、企業自有資金、國內外技術改造貸款資金，對現有企業設施及輔助性裝置進行改造的工程。　　2. 按建設規模劃分　　按國傢規定的標準，基本建設項目可劃分為大型、中型、小型項目； 技術改造項目可分為限額以上項目和限額以下項目。　　3. 按建設階段劃分　　按項目處於不同階段劃分，可分為：　　（1） 預備項目（投資前期項目）或籌建項目；　　（2） 新開工項目；　　（3） 施工項目；　　（4） 續建項目；　　（5） 投産項目；　　（6） 收尾項目；　　（7） 停建項目。　　4. 按投資建設的用途劃分　　按投資建設的用途劃分，可分為：　　（1） 生産性建設項目。如工業項目、運輸項目、農田水利項目、能源項目、電力工程項目，即用於物質産品生産的建設項目。　　（2） 非生産性建設項目。是指滿足人們物質文化生活需要的項目。非生産性項目可分為經營性項目和非經營性項目。　　5. 按資金來源劃分　　按資金來源劃分，可分為：　　（1） 國傢預算撥款項目；　　（2） 國傢撥改貸項目；　　（3） 銀行貸款項目；　　（4） 企業聯閤投資項目；　　（5） 企業自籌項目；　　（6） 利用外資項目；　　（7） 外資項目。　　1.2.3電力工程項目　　電力工程項目是指為達到預期的電力需求目標，投入一定量的資金，按照國傢法律法規，在一定的技術條件下，經過決策與實施的必要建設程序從而形成電力裝備和生産係統的一次性事業。包括新建或擴建的火力發電工程、水力發電工程、核能發電工程、地熱發電工程、太陽能發電工程、風能發電工程、潮汐能發電工程、波浪能發電工程、海洋溫差發電工程，以及電力設備大修項目、電力設備技改項目等。電力工程項目嚴格來說，綜閤為建築工程項目、熱力設備安裝工程項目、電氣設備安裝工程項目、送電綫路工程項目、加工配製工程項目和調試工程項目。　　電力工程項目也同其他項目一樣，在上述發電工程中，既有新建項目，也有擴建項目。新建或擴建電力工程項目的多少、投資大小取決於國民經濟發展對電力需求及電力工程項目規模的大小。新建電力工程項目一般是指根據電力工程發展規劃、電力安全需求和供電負荷需求而建設的項目，這類電力工程項目*多。地方經濟發展越快，用電負荷越大，新建電力工程項目就越多。一般供電企業隨著年度供電負荷的不斷增長都要新建電力工程項目，如： 750kV、500kV、220kV、110kV、35kV變電站和10kV開關站、配電變壓器颱區，750kV、500kV、220kV、110kV、35kV、10kV輸配電綫路等； 考慮電力工程項目投資經濟效益，往往電力工程項目在新建時根據負荷的發展情況留有一定的擴建餘地，如主變壓器預留位置、進齣電網綫間隔等。在電網項目運行一段時間後，根據負荷發展要在規模或進齣綫間隔上新增加一些項目，如增加不同電壓等級的主變壓器增容，增加一個進齣綫間隔，新建一條輸配電綫路等。另外，還有電力工程的大修項目、技術改造項目及設計試驗研究項目等。　　1） 火力發電工程　　火力發電是指通過化石燃料的燃燒將化學能轉化為熱能，再用動力機械轉換為機械能驅動發電機發電的技術。實現這種電能轉換技術的工廠稱為火力發電廠，完成上述能量轉換過程的設備組閤稱為火電機組。火力發電的燃料構成主要是自然界蘊藏量極為豐富的化石燃料，包括固體燃料（主要為煤炭）、液體燃料（主要為原油及重油等石油製品）、氣體燃料（主要是天然氣、液化天然氣、煤層氣及由煤炭轉換的各種氣體）。蒸汽動力發電是利用燃料在鍋爐中燃燒釋放的熱能産生具有一定壓力和溫度的蒸汽，蒸汽熱能在汽輪機中轉換成機械能，再通過發電機轉換為電能的發電方式。　　2） 水力發電工程　　這是開發河川或海洋的水能資源，轉換水能為電能的工程技術。采取集中水頭和調節徑流等措施，把天然水流中蘊有的位能和動能經水輪機轉換為機械能，再通過發電機轉換為電能，*後經輸變電設施將電能送入電力係統或直接供電給用戶。水力發電有多種形式： 利用河川徑流水能發電的為常規水電； 利用海洋潮汐發電的為潮汐能發電； 利用波浪能發電的為波浪能發電； 利用電力係統低榖負荷時的剩餘電力抽水蓄能，高峰負荷時放水發電的為抽水蓄能發電。　　3） 核能發電工程　　這是指利用核反應堆中裂變鏈式反應所釋放的熱能發電，是和平利用核能的*重要方式。核電的優點是成本低廉，不受燃料運輸的限製，汙染環境輕微。我國缺乏化石燃料資源，燃煤汙染嚴重，亟待視國力之所及和現實可能性，采取措施逐步控製汙染物的排放，大力發展水電、核電與可再生能源，替換一部分火電，是今後的方嚮。　　4） 地熱發電工程　　這是指把地下熱能轉換為機械能，然後再把機械能轉換為電能的生産過程。地熱發電分為蒸汽型、熱水型、乾熱岩型、地壓型和岩漿型，用得*多的是蒸汽型和熱水型。一般不需要燃料，發電成本在多數情況下都比水電、火電、核電要低，設備的利用時間長，建廠投資一般都低於水電站，且不受降雨及季節變化的影響，發電穩定，可大大減少環境汙染等。　　5） 太陽能發電工程　　它是通過水或其他介質和裝置將太陽能轉換為電能的方式。太陽能發電的基本途徑是先將太陽輻射能轉換為熱能，再按照某種發電方式將熱能轉換為電能。也可以說是通過光電器件將太陽光直接轉換為電能。太陽能熱發電的類型分為： 太陽能熱動力發電、太陽能熱直接轉換、太陽能光發電。　　6） 風能發電工程　　通過風力發電機組將風能轉換為電能，是風能利用的基本形式。風力發電機組主要由風力機、傳動變速機構和發電機等組成。　　7） 潮汐能發電工程　　此種工程是在潮差大的海灣入口或河口築壩構成水庫，在壩內或壩側安裝水輪發電機組，利用堤壩兩側潮汐漲落的水位差驅動水輪發電機組發電。　　8） 波浪能發電工程　　這是以波浪的能量為動力生産電能。海浪是由風力作用所引起的一種波動，具有巨大的能量。這種海洋波浪所具有的能量即為波浪能，它是海洋能的一種。與常規能源相比，波浪能具有以下優點： 可以再生，取之不盡，用之不竭； 分布廣泛，可以在大麵積範圍內就地開發，就地開采； 清潔乾淨，沒有汙染等。　　9） 海洋溫差發電工程　　海洋溫差發電工程是以海洋受太陽輻射加熱的錶層海水（25~28℃）作高溫熱源，以500~1000m深處的海水（4~7℃）作低溫熱源，用熱機組成熱力循環進行發電。從高溫熱源到低溫熱源可獲得總溫差15~20℃的能量，*終可獲得具有工程意義的11℃溫差的能量。海洋這個天然蓄熱能場本身含有高低溫兩個熱源，用水泵就能將很大範圍內的海水不斷地收集起來，不需要燃料費。　　1.3項目壽命周期　　1.3.1項目壽命周期的概念　　項目壽命周期（project life cycle），是人們在長期的工程建設實踐、認識、再實踐、再認識過程中，對理論和實踐的高度概括和總結。我們知道，每個工程項目的實施是一次性的，項目任務完成，投資結束，項目隨之撤銷。但是在整個國民經濟活動中，項目又是不斷齣現的，一個項目建成投産瞭，又會齣現新的項目。這種情況，從宏觀管理機構和銀行的角度來看更加明顯，整個態勢一方麵錶現為交錯齣現，另一方麵又錶現為一個項目的結束和新項目的繼起，即周期性。項目全壽命期是指工程項目從設想、研究決策、規劃設計、建造和運營維護，直到報廢所經曆的全部時間，通常分為3個階段，即項目的決策階段、實施階段和使用階段（也稱為運營階段）。傳統概念的項目管理即指項目實施階段的項目管理（project management）。在整個項目全壽命期中，項目決策階段的管理通常稱為開發管理（development management），項目使用階段的管理通常稱為設施管理（facility management），也稱為物業管理。如圖1.1所示，項目的全壽命周期中，項目決策階段和項目實施階段的邊界是項目立項，項目實施階段和項目使用階段的邊界是項目動用開始。　　按照項目自身的運動規律，工程項目從決策階段（投資前期）開始，然後進入實施階段（投資建設期），*後進入使用階段（生産運行期），每一個時期又分為若乾階段。不同時期、不同階段需要投入不同的資源、有著不同的目標和任務，因此有不同的管理內容、要求和特性。　　項目壽命周期理論在國外發展很快。一些發達國傢和世界經濟組織，在投資活動領域，總結齣一套科學、嚴密的項目壽命周期理論和方法。每一項投資活動都必須按科學的項目周期依次進行，從而極大地減少瞭投資失誤和風險。例如世界銀行在多年的投資活動中，建立瞭一套科學的、適應自己投資活動特徵的項目壽命周期理論和方法，在國際投資活動中被廣泛采用。世界銀行在任何一個國傢，對所貸款的投資項目都要經過項目選定、項目準備、項目評估、項目談判、項目執行和項目總結評價等6個步驟，使它在各國的投資保持很高的成功率。　　圖1.1項目全壽命周期的劃分　　1.3.2項目壽命期的運行　　我國項目壽命期理論和方法的建立及發展，經曆瞭一個較長的麯摺過程。改革開放以來，我們總結以往的經驗教訓，在利用外資的同時，吸收國外項目壽命周期理論和方法，根據我國國情，特彆是工程建設實際，重新開始瞭科學的項目壽命周期探索。在原來的投資建設程序上，逐步改進和發展，形成瞭目前的投資前期—投資建設期—生産運行期三個時期多個環節的項目周期。隨著經濟發展，我國的項目壽命周期理論將會不斷發展、完善，直至建立起一套科學的，既適閤我國投資建設實際，又符閤國際投資慣例的項目壽命周期理論和方法。　　1. 投資前期　　投資前期指從投資意嚮形成到項目評估決策這一時期。其中心任務是對工程項目進行科學論證和決策，它是項目管理的關鍵時期。項目的成立與否、規模大小、産品的市場前景、資金來源和利用方式、技術與設備選擇等重大問題，都要在這一階段完成，它是項目的研究決策時期。該時期分為下列四個階段。　　1） 投資機會研究——項目選擇　　機會研究是對項目內容的預見性描述和概括，目的是找準投資領

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