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《電力工程項目管理》的特色是將現代項目管理核心基礎知識與電力工程項目管理實踐案例分析相結閤，參考瞭住房與城鄉建設部工程管理專業指導委員會製定的教學大綱和國傢（一、二級）建造師執業資格考試內容，注重理論聯係實際和應用性。內容簡介
《電力工程項目管理》以現代項目管理理論為基礎，結閤電力工程項目管理實踐案例，係統地論述瞭建設項目全過程管理的相關理論和技術，重點是項目管理的原理和方法。全書共分兩篇16章，其中第1篇項目管理原理和方法，包括項目管理概論、項目範圍管理、項目組織與協調管理、項目策劃與決策、項目采購管理與招投標、項目費用管理、項目進度管理、項目質量控製與管理、項目職業健康安全與環境管理、項目閤同管理、項目竣工驗收與投産、項目風險管理和項目信息管理； 第2篇電力工程項目管理及案例，包括電力工程勘察設計項目管理、電力工程施工項目管理及8個電力工程項目管理案例。《電力工程項目管理》的特色是將現代項目管理核心基礎知識與電力工程項目管理實踐案例分析相結閤，參考瞭住房與城鄉建設部工程管理專業指導委員會製定的教學大綱和國傢（一、二級）建造師職業資格考試內容，注重理論聯係實際和應用性。
《電力工程項目管理》可以作為高等學校土木工程、工程管理、電力工程及相關專業學生的教材，也可作為相關專業及從事項目管理工作人員學習的參考用書。
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目錄
第1篇項目管理原理和方法第1章項目管理概論1.1項目的概念和特點1.2工程項目和電力工程項目1.3項目壽命周期1.4項目管理與工程項目管理1.5項目建設程序1.6項目管理的國內外背景及其發展趨勢1.7電力工程相關的法律法規復習思考題第2章項目範圍管理2.1概述2.2項目範圍確定2.3項目結構分析2.4項目範圍控製復習思考題第3章項目組織與協調管理3.1項目組織概述3.2項目組織結構3.3項目管理組織機構3.4項目人力資源管理3.5項目組織協調復習思考題第4章項目策劃與決策4.1概述4.2項目策劃的方法4.3項目策劃內容4.4項目決策策劃4.5項目投資決策4.6項目實施策劃復習思考題第5章項目采購管理與招投標5.1概述5.2項目采購基本模式5.3工程項目采購的基本模式5.4項目招標的範圍和規模標準5.5項目招標5.6項目投標5.7項目開標、評標與中標5.8案例分析復習思考題第6章項目費用管理6.1概述6.2項目費用構成及估算方法6.3項目費用的影響因素6.4項目費用預算6.5項目費用控製基本原理6.6項目費用控製方法復習思考題第7章項目進度管理7.1概述7.2項目進度計劃係統7.3網絡計劃技術7.4項目進度控製方法7.5項目進度計劃的實施與調整復習思考題第8章項目質量控製與管理8．1概述8．2項目質量管理的原則和基礎工作8．3項目質量管理體係8．4項目質量控製基本原理8．5項目實施階段質量控製8．6質量控製統計方法復習思考題第9章項目職業健康安全與環境管理9．1概述9．2項目安全管理9．3安全控製的理論和方法9．4職業健康安全事故分類及預防9．5項目環境管理9．6職業健康安全和環境管理體係復習思考題第10章項目閤同管理10．1概述10．2項目閤同管理體係10．3項目閤同的主要內容、形式和組成10．4項目閤同的簽訂與履行10．5項目閤同的變更、解除和終止10．6項目閤同爭議的解決10．7項目閤同的索賠復習思考題第11章項目竣工驗收與投産11．1概述11．2竣工驗收的內容、質量核定及程序11．3項目文檔資料驗收與移交11．4項目竣工決算11．5項目的投産準備復習思考題第12章項目風險管理12．1概述12．2項目風險識彆12．3項目風險度量與評價12．4項目風險應對策略12．5項目保險的選擇12．6項目風險管理的科學決策12．7項目風險監控復習思考題第13章項目信息管理13．1概述13．2項目信息管理過程13．3項目管理信息化13．4項目管理信息係統13．5項目信息門戶13．6常用項目管理軟件13．7建築信息模型的應用復習思考題第2篇電力工程項目管理及案例第14章電力工程勘察設計項目管理14.1概述14.2工程勘察階段項目管理14.3工程設計項目管理14.4項目設計過程管理復習思考題第15章電力工程施工項目管理15.1施工階段項目管理的目標和任務15.2施工準備項目管理15.3工程項目價款支付15.4工程施工平麵圖設計15.5電力工程資源管理與控製復習思考題第16章電力工程項目管理案例16.1項目組織管理案例16.2項目招投標綜閤評標法實例16.3項目費用管理案例16.4項目進度管理案例16.5項目質量管理案例16.6項目安全文明計劃案例16.7項目閤同管理案例分析16.8項目風險管理案例參考文獻精彩書摘
第1篇項目管理原理和方法 第1章項目管理概論 1.1項目的概念和特點 1.1.1項目的概念 所謂項目（project），是指在一定約束條件下，具有特定目標的一次性任務。 一般製造産業的生産活動往往是連續不斷和周而復始的，這可稱為作業（operation）。而項目，通常有確定的目標和確定的約束條件（時間、費用和質量等），是一種非常規性、非重復性和一次性的任務。項目是指一個過程，而不是指過程終結後所形成的成果。例如某個住宅小區的建設過程（或者說建設任務）就是一個項目，而建設完成後的住宅樓及其配套設施是這個項目完成後形成的産品。 1.1.2項目的特點 項目作為管理的對象，具有如下幾個特點。 1） 項目的單件性 這是項目*主要的特徵（又稱任務的一次性）。由於目標、環境、條件、組織和過程等方麵的特殊性，不存在兩個完全相同的項目，即項目不可能重復。 2） 目標的確定性 任何項目都有自己確定的目標，圍繞這一確定的目標必然形成一定的約束條件，必須在約束條件下完成目標。一般地講，約束條件包括資源環境條件的約束（人力、財力和物力等）和人為的約束，其中質量（工作標準）、進度、費用目標是項目普遍存在的三個主要約束條件。 3） 項目的係統性 在現代社會中，一個項目往往由多個單體組成，同時又要求幾十、幾百甚至上韆個單位共同協作，由成韆上萬個在時間上、空間上相互聯係又相互影響製約的活動構成，從而形成一個項目係統。每一個項目既是由若乾個子係統組成的，同時若乾個項目係統又將組成一個更大的係統，具有自己的運行規律和特點，這就是項目的係統性。 1.2工程項目和電力工程項目 1.2.1工程項目及特點 1. 工程項目的概念 工程項目是*為常見、*為典型的項目類型，它屬於投資項目中*為重要的一類，是一種既有投資行為又有建設行為的項目決策與實施活動。 一般地講，投資與建設是分不開的，投資是項目建設的起點，沒有投資就不可能進行建設，而沒有建設行為，投資的目的也無法實現，所以，建設過程實質上是投資的決策和實施過程，是投資目的的實現過程，是把投入的貨幣轉換為實物資産的經濟活動過程。 當然，投資的內涵要比建設的內涵寬泛得多。在某些情況下，投資與建設是可以分開的，即有投資行為而不一定有建設行為，不需要通過建設就可以實現投資的目的，但本書不討論這方麵的內容。我們所要研究的是既有投資行為又有建設行為的項目決策與實施過程。 所謂建設項目，按照傳統的理解，可定義為： “在一定條件約束下，以形成固定資産為目標的一次性事業。一個建設項目必須在一個總體設計或初步設計範圍內，由一個或若乾個互有內在聯係的單項工程所組成，經濟上實行統一核算，行政上實行統一管理。”所以，我們所說的工程項目是指為達到預期的目標，投入一定量的資本，在一定的約束條件下，經過決策與實施的必要程序從而形成固定資産的一次性事業。 2. 工程項目的特點 工程項目也稱為建設項目，一般具有如下特點。 （1） 建設目標的明確性。任何工程項目都具有明確的建設目標，包括宏觀目標和微觀目標。政府有關部門主要審核項目的經濟效果、社會效果和環境效果。企業則較多重視項目的盈利能力等微觀財務目標。 （2） 建設目標的約束性。工程項目實現其建設目標，要受到多方麵條件的製約： 一是時間約束，即工程要有閤理的工期時限； 二是資源約束，即工程要在一定的人、財、物力條件下來完成建設任務； 三是質量約束，即工程要達到預期的生産能力、技術水平、産品等級的要求； 四是空間約束，即工程要在一定施工空間範圍內通過科學閤理的方法來組織完成。 （3） 具有一次性和不可逆性。工程項目的地點一次性確定，建成後不可移動，設計的單一性、施工的單件性，使得它不同於一般的商品的批量生産，一旦建成，要想改變非常睏難。 （4） 影響的長期性。工程項目一般建設周期長，投資迴收期長，工程壽命周期長，工程質量好壞影響麵大，作用時間長。 （5） 投資的風險性。由於工程項目建設是一次性的，建設過程中不確定因素很多，因此，投資的風險性很大。 （6） 管理的復雜性。主要錶現在： ①工程項目涉及的單位多，各單位之間關係協調的難度和工作量大； ②工程技術的復雜性不斷提高，齣現瞭許多新技術、新材料和新工藝； ③大中型項目的建設規模大； ④社會、政治和經濟環境對工程項目的影響，特彆是對一些跨地區、跨行業的大型工程項目的影響，越來越復雜。 1.2.2工程項目分類 由於工程項目種類繁多，為便於科學管理，需要從不同角度來作齣分類。 1. 按投資的再生産性質劃分 按投資的再生産性質，工程項目可分為基本建設項目和更新改造項目，如新建、擴建、改建、遷建、重建項目（屬於基本建設項目），以及技術改造項目、技術引進項目、設備更新項目（屬於更新改造項目）。 （1） 新建項目。新建項目是指從無到有，新開始建設的項目，即在原有固定資産為零的基礎上投資建設的項目。按國傢規定，若建設項目原有基礎很小，擴大建設規模後，其新增固定資産價值超過原有固定資産價值三倍以上的，應當新建項目。 （2） 擴建項目。擴建項目是指企業、事業單位在原有的基礎上投資擴大建設的項目。如在企業原場地範圍內或其他地點為擴大原有産品的生産能力或增加新産品的生産能力而建設的主要生産車間，獨立的生産綫或總廠下的分廠，事業單位和行政單位增建的業務用房（辦公樓、病房、門診部等）。 （3） 改建項目。改建項目是指企業、事業單位對原有設施、工藝條件進行改造的項目。我國規定，企業為消除各工序或各車間之間生産能力的不平衡，增建或擴建的不直接增加本企業主要産品生産能力的車間為改建項目。現在企業、事業、行政單位增加或擴建部分輔助工程和生活福利設施（如職工宿捨、食堂、浴室等）並不增加本單位主要效益的，也為改建工程。 （4） 遷建項目。遷建項目是指原有企業、事業單位，為改變生産能力布局，遷移到另一個地方建設的項目，不論其建設規模是原來的或是擴大的，都屬於遷建項目。 （5） 重建項目。重建項目是指原有企業、事業單位，因自然災害、戰爭等原因，使已建成的固定資産的全部或部分報廢以後又投資重新建設的項目。但是尚未建成投産的項目，因自然災害損壞再重建的，仍按原項目看待，不屬於重建項目。 （6） 技術改造項目。技術改造項目是指企業采用先進的技術、工藝、設備和管理方法，為增加産品品種、提高産品質量、擴大生産能力、降低生産成本、改善勞動條件而投資建設的改造工程。 （7） 技術引進項目。技術引進項目是技術改造項目的一種，少數是新建項目，主要特點是由國外引進專利、技術許可證和先進設備，再配閤國內投資建設的工程。 （8） 更新改造項目。更新改造項目是指企業利用設備摺舊基金、國傢更改措施預算撥款、企業自有資金、國內外技術改造貸款資金，對現有企業設施及輔助性裝置進行改造的工程。 2. 按建設規模劃分 按國傢規定的標準，基本建設項目可劃分為大型、中型、小型項目； 技術改造項目可分為限額以上項目和限額以下項目。 3. 按建設階段劃分 按項目處於不同階段劃分，可分為： （1） 預備項目（投資前期項目）或籌建項目； （2） 新開工項目； （3） 施工項目； （4） 續建項目； （5） 投産項目； （6） 收尾項目； （7） 停建項目。 4. 按投資建設的用途劃分 按投資建設的用途劃分，可分為： （1） 生産性建設項目。如工業項目、運輸項目、農田水利項目、能源項目、電力工程項目，即用於物質産品生産的建設項目。 （2） 非生産性建設項目。是指滿足人們物質文化生活需要的項目。非生産性項目可分為經營性項目和非經營性項目。 5. 按資金來源劃分 按資金來源劃分，可分為： （1） 國傢預算撥款項目； （2） 國傢撥改貸項目； （3） 銀行貸款項目； （4） 企業聯閤投資項目； （5） 企業自籌項目； （6） 利用外資項目； （7） 外資項目。 1.2.3電力工程項目 電力工程項目是指為達到預期的電力需求目標，投入一定量的資金，按照國傢法律法規，在一定的技術條件下，經過決策與實施的必要建設程序從而形成電力裝備和生産係統的一次性事業。包括新建或擴建的火力發電工程、水力發電工程、核能發電工程、地熱發電工程、太陽能發電工程、風能發電工程、潮汐能發電工程、波浪能發電工程、海洋溫差發電工程，以及電力設備大修項目、電力設備技改項目等。電力工程項目嚴格來說，綜閤為建築工程項目、熱力設備安裝工程項目、電氣設備安裝工程項目、送電綫路工程項目、加工配製工程項目和調試工程項目。 電力工程項目也同其他項目一樣，在上述發電工程中，既有新建項目，也有擴建項目。新建或擴建電力工程項目的多少、投資大小取決於國民經濟發展對電力需求及電力工程項目規模的大小。新建電力工程項目一般是指根據電力工程發展規劃、電力安全需求和供電負荷需求而建設的項目，這類電力工程項目*多。地方經濟發展越快，用電負荷越大，新建電力工程項目就越多。一般供電企業隨著年度供電負荷的不斷增長都要新建電力工程項目，如： 750kV、500kV、220kV、110kV、35kV變電站和10kV開關站、配電變壓器颱區，750kV、500kV、220kV、110kV、35kV、10kV輸配電綫路等； 考慮電力工程項目投資經濟效益，往往電力工程項目在新建時根據負荷的發展情況留有一定的擴建餘地，如主變壓器預留位置、進齣電網綫間隔等。在電網項目運行一段時間後，根據負荷發展要在規模或進齣綫間隔上新增加一些項目，如增加不同電壓等級的主變壓器增容，增加一個進齣綫間隔，新建一條輸配電綫路等。另外，還有電力工程的大修項目、技術改造項目及設計試驗研究項目等。 1） 火力發電工程 火力發電是指通過化石燃料的燃燒將化學能轉化為熱能，再用動力機械轉換為機械能驅動發電機發電的技術。實現這種電能轉換技術的工廠稱為火力發電廠，完成上述能量轉換過程的設備組閤稱為火電機組。火力發電的燃料構成主要是自然界蘊藏量極為豐富的化石燃料，包括固體燃料（主要為煤炭）、液體燃料（主要為原油及重油等石油製品）、氣體燃料（主要是天然氣、液化天然氣、煤層氣及由煤炭轉換的各種氣體）。蒸汽動力發電是利用燃料在鍋爐中燃燒釋放的熱能産生具有一定壓力和溫度的蒸汽，蒸汽熱能在汽輪機中轉換成機械能，再通過發電機轉換為電能的發電方式。 2） 水力發電工程 這是開發河川或海洋的水能資源，轉換水能為電能的工程技術。采取集中水頭和調節徑流等措施，把天然水流中蘊有的位能和動能經水輪機轉換為機械能，再通過發電機轉換為電能，*後經輸變電設施將電能送入電力係統或直接供電給用戶。水力發電有多種形式： 利用河川徑流水能發電的為常規水電； 利用海洋潮汐發電的為潮汐能發電； 利用波浪能發電的為波浪能發電； 利用電力係統低榖負荷時的剩餘電力抽水蓄能，高峰負荷時放水發電的為抽水蓄能發電。 3） 核能發電工程 這是指利用核反應堆中裂變鏈式反應所釋放的熱能發電，是和平利用核能的*重要方式。核電的優點是成本低廉，不受燃料運輸的限製，汙染環境輕微。我國缺乏化石燃料資源，燃煤汙染嚴重，亟待視國力之所及和現實可能性，采取措施逐步控製汙染物的排放，大力發展水電、核電與可再生能源，替換一部分火電，是今後的方嚮。 4） 地熱發電工程 這是指把地下熱能轉換為機械能，然後再把機械能轉換為電能的生産過程。地熱發電分為蒸汽型、熱水型、乾熱岩型、地壓型和岩漿型，用得*多的是蒸汽型和熱水型。一般不需要燃料，發電成本在多數情況下都比水電、火電、核電要低，設備的利用時間長，建廠投資一般都低於水電站，且不受降雨及季節變化的影響，發電穩定，可大大減少環境汙染等。 5） 太陽能發電工程 它是通過水或其他介質和裝置將太陽能轉換為電能的方式。太陽能發電的基本途徑是先將太陽輻射能轉換為熱能，再按照某種發電方式將熱能轉換為電能。也可以說是通過光電器件將太陽光直接轉換為電能。太陽能熱發電的類型分為： 太陽能熱動力發電、太陽能熱直接轉換、太陽能光發電。 6） 風能發電工程 通過風力發電機組將風能轉換為電能，是風能利用的基本形式。風力發電機組主要由風力機、傳動變速機構和發電機等組成。 7） 潮汐能發電工程 此種工程是在潮差大的海灣入口或河口築壩構成水庫，在壩內或壩側安裝水輪發電機組，利用堤壩兩側潮汐漲落的水位差驅動水輪發電機組發電。 8） 波浪能發電工程 這是以波浪的能量為動力生産電能。海浪是由風力作用所引起的一種波動，具有巨大的能量。這種海洋波浪所具有的能量即為波浪能，它是海洋能的一種。與常規能源相比，波浪能具有以下優點： 可以再生，取之不盡，用之不竭； 分布廣泛，可以在大麵積範圍內就地開發，就地開采； 清潔乾淨，沒有汙染等。 9） 海洋溫差發電工程 海洋溫差發電工程是以海洋受太陽輻射加熱的錶層海水（25~28℃）作高溫熱源，以500~1000m深處的海水（4~7℃）作低溫熱源，用熱機組成熱力循環進行發電。從高溫熱源到低溫熱源可獲得總溫差15~20℃的能量，*終可獲得具有工程意義的11℃溫差的能量。海洋這個天然蓄熱能場本身含有高低溫兩個熱源，用水泵就能將很大範圍內的海水不斷地收集起來，不需要燃料費。 1.3項目壽命周期 1.3.1項目壽命周期的概念 項目壽命周期（project life cycle），是人們在長期的工程建設實踐、認識、再實踐、再認識過程中，對理論和實踐的高度概括和總結。我們知道，每個工程項目的實施是一次性的，項目任務完成，投資結束，項目隨之撤銷。但是在整個國民經濟活動中，項目又是不斷齣現的，一個項目建成投産瞭，又會齣現新的項目。這種情況，從宏觀管理機構和銀行的角度來看更加明顯，整個態勢一方麵錶現為交錯齣現，另一方麵又錶現為一個項目的結束和新項目的繼起，即周期性。項目全壽命期是指工程項目從設想、研究決策、規劃設計、建造和運營維護，直到報廢所經曆的全部時間，通常分為3個階段，即項目的決策階段、實施階段和使用階段（也稱為運營階段）。傳統概念的項目管理即指項目實施階段的項目管理（project management）。在整個項目全壽命期中，項目決策階段的管理通常稱為開發管理（development management），項目使用階段的管理通常稱為設施管理（facility management），也稱為物業管理。如圖1.1所示，項目的全壽命周期中，項目決策階段和項目實施階段的邊界是項目立項，項目實施階段和項目使用階段的邊界是項目動用開始。 按照項目自身的運動規律，工程項目從決策階段（投資前期）開始，然後進入實施階段（投資建設期），*後進入使用階段（生産運行期），每一個時期又分為若乾階段。不同時期、不同階段需要投入不同的資源、有著不同的目標和任務，因此有不同的管理內容、要求和特性。 項目壽命周期理論在國外發展很快。一些發達國傢和世界經濟組織，在投資活動領域，總結齣一套科學、嚴密的項目壽命周期理論和方法。每一項投資活動都必須按科學的項目周期依次進行，從而極大地減少瞭投資失誤和風險。例如世界銀行在多年的投資活動中，建立瞭一套科學的、適應自己投資活動特徵的項目壽命周期理論和方法，在國際投資活動中被廣泛采用。世界銀行在任何一個國傢，對所貸款的投資項目都要經過項目選定、項目準備、項目評估、項目談判、項目執行和項目總結評價等6個步驟，使它在各國的投資保持很高的成功率。 圖1.1項目全壽命周期的劃分 1.3.2項目壽命期的運行 我國項目壽命期理論和方法的建立及發展，經曆瞭一個較長的麯摺過程。改革開放以來，我們總結以往的經驗教訓，在利用外資的同時，吸收國外項目壽命周期理論和方法，根據我國國情，特彆是工程建設實際，重新開始瞭科學的項目壽命周期探索。在原來的投資建設程序上，逐步改進和發展，形成瞭目前的投資前期—投資建設期—生産運行期三個時期多個環節的項目周期。隨著經濟發展，我國的項目壽命周期理論將會不斷發展、完善，直至建立起一套科學的，既適閤我國投資建設實際，又符閤國際投資慣例的項目壽命周期理論和方法。 1. 投資前期 投資前期指從投資意嚮形成到項目評估決策這一時期。其中心任務是對工程項目進行科學論證和決策，它是項目管理的關鍵時期。項目的成立與否、規模大小、産品的市場前景、資金來源和利用方式、技術與設備選擇等重大問題，都要在這一階段完成，它是項目的研究決策時期。該時期分為下列四個階段。 1） 投資機會研究——項目選擇 機會研究是對項目內容的預見性描述和概括，目的是找準投資領域和方嚮。機會研究主要是市場需求研究和資源研究，要將投資意嚮構思成項目概念。 2） 項目建議書——立項 項目建議書是投資機會研究的具體化，它以書麵形式申述項目建設的理由和依據。 3） 可行性研究——項目決策的依據 可行性研究是投資前的關鍵環節，它要對項目進行科學的、客觀的、詳細的研究論證，提齣可行性研究報告，作為項目評估和決策的依據。 4） 項目評估與決策 項目評估是對可行性研究報告的真實性、可靠性進行的評價，是項目決策的*後依據。 2. 投資建設期 投資建設期是項目決策後，從項目選址到項目竣工驗收、交付使用這一時期。其主要任務是通過投資建設使項目成為現實，一般要形成固定資産。投資建設期包括下列6個階段。 1） 項目選址 從宏觀上，要考慮國傢、地區的發展規劃，産業布局、産業之間的關聯狀況，地區産業的集聚程度，以及城市建設規劃和環境保護等因素； 從項目自身需要看，要考慮廠址的自然狀況、原材料供應、地質、水文、氣候、交通運輸、燃料動力供應、土地資源等條件。項目選址是否適宜對項目的建設和投産後的生産經營活動會産生重大影響。 2） 項目設計 工程項目一般要下達設計任務書，根據設計任務書進行初步設計和施工圖設計。初步設計是項目可行性研究的繼續和深化，施工圖設計是建設施工的依據。 3） 製定年度建設計劃 一般來說，工程項目要跨年度實施，因此，通常以年為單位製定建設計劃。 4） 施工準備與施工 施工準備的主要內容有： 設備和建築材料的訂貨與采購，根據施工圖紙、施工組織設計和施工圖預算，組織建築工程的招標，以及徵地、拆遷等工作。施工是把項目設計圖紙變成為實物的關鍵環節，為保證施工的順利進行和施工質量，在正式開工之前要認真審查施工的準備工作和施工條件，然後提齣開工報告，經主管部門批準，纔能動工興建。工程施工結束後要進行竣工驗收。 5） 生産準備 為使工程項目建成投産後，能正常運轉並達到設計水平，必須在竣工驗收之前做好各項生産準備工作。生産準備工作主要包括:按進度計劃培訓管理人員和生産工人，組織人員參加設備的安裝、調試，熟悉生産工藝流程和操作。 6） 竣工驗收，交付使用 竣工驗收的目的，是為瞭保證工程項目建成後能達到設計要求的各項技術經濟指標。竣工驗收一般是先進行單項工程交工驗收，然後進行全部工程整體驗收。驗收閤格後，辦理固定資産交付使用和轉賬手續。 3. 生産運行期 項目交付使用之後，便進入生産運行期，經過生産運行可實現項目的生産經營目標，歸還貸款，收迴投資，並産生資金增值以便使再生産繼續進行。這一時期包括下列工作。 1） 項目的後評價 項目後評價是在經過一段時間的生産運行之後，對項目的立項決策、設計、竣工驗收、生産運營全過程進行總結評價，以便總結經驗，解決遺留問題，提高工程項目的決策水平和投資效果。 2） 實現生産經營目標 它包括盡快生産齣閤格的産品，並達到設計所規定的生産能力，按計劃實現年利潤指標。這裏*重要的是做好産品的市場開發。 ……前言/序言
前言 電力工業是關係國計民生的基礎産業，承擔著促進國民經濟發展的重要任務。隨著我國經濟社會的快速發展，對能源電力的需求急劇增長，電力供需矛盾日益突齣，特彆是隨著我國“十三五”規劃的全麵鋪開，投入電力工程基礎設施建設的艱巨任務成為電力企業首先需要麵對的迫切問題。按照“超前規劃、適度發展”原則進行電力工程建設，既能實現更大範圍的資源優化配置，推動能源的高效開發利用，同時還可為電力企業的發展提供一個可靠的平颱。 電力工程項目是為達到預期的能源電力需求目標，投入一定量的資金，按照國傢的法律法規，在一定的技術條件下，經過決策與實施的必要建設程序從而形成能源電力裝備和生産係統的一次性事業。包括新建或擴建的火力發電工程、水力發電工程、核能發電工程、地熱發電工程、太陽能發電工程、風能發電工程、潮汐能發電工程、波浪能發電工程、海洋溫差發電工程，以及電力設備大修項目、電力設備技改項目等。電力工程項目管理的發展是隨著我國改革開放的步伐，從魯布革水電站建設中運用世界銀行貸款開始的。可以說，電力工程是國際項目管理原理、方法運用於我國建設工程領域的“試驗田”，從而大大推動瞭我國工程項目管理的發展。大規模基礎設施項目的開發建設和管理迫切需要一大批掌握現代科學技術、精通管理業務，又具有戰略眼光的工程管理專門人纔，因此，急需對以前的工程項目管理教材，特彆是麵嚮電力工程領域的電力工程項目管理教材進行更新和完善。為瞭滿足教學需要，結閤我國許多高等院校工程管理和土木工程等專業本科生教學管理平颱課程中開設的工程項目管理課程，我們組織部分長期從事工程項目管理和電力工程管理第一綫教學的教師，參考國內外著名工程項目管理大師的教材，並吸收電力工程領域項目管理的*新研究成果和實踐經驗，編寫瞭本書。該書力求反映新世紀工程項目管理齣現的許多新的理論發展和實踐變化。 本書具有四個方麵的特色： 第一是全麵。對工程項目管理實踐中所需的項目管理原理、方法及相關知識進行瞭全麵的介紹，並注意與相關課程的銜接，盡量反映我國建造師資格考試所必須掌握的建設項目管理基本知識。第二是新穎。特彆注重內容更新，補充瞭工程管理*新理論和發展動態，與國傢現行的法律法規製度相一緻，具有鮮明的時代特徵，同時考慮到作為教材這一特點，對理論知識隻介紹成熟的理論和方法。第三是實用。緊密聯係工程管理實踐，注意增加工程管理工作中所需要的實務知識。第四是針對性。本書主要針對麵嚮能源電力行業的工程管理、電力工程專業，大量教學實例都是取材於能源電力基礎建設領域的*新研究成果和實踐總結。此外，本書內容充實新穎，闡述嚴謹而不失活潑，體係設計閤理，可讀性強。 本書由上海電力學院經濟與管理學院工程管理教研室楊太華教授、汪洋副教授、吳蕓副教授、張雙甜博士、賴小玲博士共同編著，並得到瞭教研室多位老師的幫助。其中汪洋負責第14章，張雙甜負責第3、4章，吳蕓負責第5、10章，賴小玲負責第12章的編寫，其餘章節由楊太華負責編寫和統稿。 由於作者水平有限，書中缺點和錯誤在所難免，誠請同行專傢不吝賜教，並歡迎廣大讀者批評指正。 編著者 2016年9月26日用戶評價
這本書的邏輯結構非常清晰，每一章節都像是一塊精心打磨的拼圖，最終構成瞭一幅完整的電力工程項目管理圖景。我尤其喜歡書中關於“進度管理”的部分。電力工程項目通常工期緊張，進度延誤可能導緻巨大的經濟損失和潛在的安全風險。作者詳細闡述瞭進度計劃的製定、優化以及執行過程中的控製方法，包括關鍵路徑法（CPM）、前導圖法（PDI）等。書中還介紹瞭如何利用甘特圖、網絡圖等可視化工具來展示項目進度，並分析瞭可能導緻進度延誤的各種因素，如資源衝突、設計變更、天氣影響等，並提供瞭相應的對策。我從中學習到瞭如何製定可行且有效的項目進度計劃，如何監控進度的執行情況，以及如何在齣現偏差時及時采取糾正措施，以確保項目按時完成。此外，書中對於“資源管理”的論述也十分到位。如何識彆項目所需的各類資源，如何進行資源的有效分配和調配，如何進行資源的平衡和優化，都是確保項目順利推進的關鍵。書中提供瞭資源負荷圖、資源直方圖等工具，幫助項目經理更好地進行資源管理。讀完這些章節，我對如何科學地規劃和管理項目進度和資源，有瞭更加係統和深入的理解。
評分這本書的理論體係嚴謹而又具有實踐指導意義，讓我看到瞭電力工程項目管理背後深厚的學問。我尤其對書中關於“閤同管理”和“法律法規”部分的論述印象深刻。電力工程項目往往涉及多方閤作，閤同的簽訂與履行至關重要，直接關係到項目的成敗和各方的權益。作者詳細解讀瞭各類工程閤同的特點、風險點以及如何進行閤同的談判、簽訂和管理，這對於規避潛在的法律風險和糾紛非常有幫助。書中還對與電力工程項目相關的國傢和行業法律法規進行瞭梳理和介紹，包括但不限於招投標法、安全生産法、環境保護法等，讓讀者能夠清晰地瞭解項目運作必須遵守的法律框架。另外，書中關於“風險管理”的章節，也給我帶來瞭新的啓示。作者不僅僅停留在理論層麵，而是通過大量的案例研究，展示瞭在電力工程項目中可能遇到的各種風險，例如技術風險、市場風險、政策風險、環境風險等等，並提供瞭針對性的風險應對策略。我特彆欣賞書中提齣的“風險預警機製”和“應急預案”的構建方法，這對於提高項目的抗風險能力具有極高的價值。讀完這些章節，我仿佛打開瞭一個全新的視角，能夠更全麵、更深入地理解電力工程項目管理的復雜性與精妙之處。
評分這本書的內容確實讓我耳目一新，尤其是其中關於項目全生命周期管理的詳盡闡述，給我留下瞭深刻的印象。作者將一個龐大而復雜的電力工程項目，分解成瞭一個個清晰可控的階段，從前期的可行性研究、規劃設計，到中期的招投標、工程建設，再到後期的調試運行、移交維護，每一個環節都進行瞭深入的剖析。我特彆贊賞書中對“項目啓動”階段的重視，往往許多項目失敗的根源就埋藏在啓動階段的不足。作者詳細介紹瞭如何進行項目目標設定、範圍界定、利益相關者分析以及組建項目團隊，並提供瞭實用的模闆和 checklists，這對於確保項目有一個堅實的基礎至關重要。在項目執行階段，書中關於資源管理的部分，也讓我受益匪淺。如何有效地分配人力、物力、財力，如何進行進度控製和成本核算，作者都給齣瞭詳細的指導。我尤其喜歡書中關於“掙值管理”的介紹，它是一種非常科學的績效度量方法，能夠幫助項目經理及時發現項目偏差，並采取糾正措施。同時，書中也強調瞭技術集成的重要性，電力工程的特殊性在於其技術的復雜性和前沿性，如何在項目管理中有效地整閤和應用新技術，確保項目的技術可行性和經濟性，書中提供瞭寶貴的經驗。這本書的語言風格也很接地氣，沒有過多的學術術語堆砌，而是用通俗易懂的方式解釋復雜的概念，這使得它對不同背景的讀者都具有很高的可讀性。
評分這本書的寫作風格非常專業且富有啓發性，讓我看到瞭電力工程項目管理中蘊含的智慧和藝術。我尤其欣賞書中關於“采購管理”的係統性闡述。電力工程項目往往需要采購大量的設備、材料和服務，高效的采購管理能夠確保項目的及時供應和成本效益。作者詳細介紹瞭采購計劃的製定、供應商的選擇與評估、閤同的談判與簽訂、以及采購過程的監控等各個環節。書中還特彆強調瞭“供應商關係管理”，認為與供應商建立長期、穩定的閤作關係，能夠為項目帶來更多的價值和保障。我從中學習到瞭如何製定科學的采購策略，如何選擇閤適的供應商，以及如何有效地管理采購閤同，以規避采購風險。此外，書中對於“供應鏈管理”的探討也十分深入。電力工程項目的供應鏈往往復雜且漫長，如何有效地協調和管理整個供應鏈，確保物資和信息的順暢流動，是項目成功的關鍵。這本書讓我認識到，采購管理和供應鏈管理是電力工程項目成功不可或缺的重要組成部分。
評分我非常欣賞這本書在“質量管理”方麵的深度挖掘。電力工程項目的質量直接關係到國傢能源安全和人民生命財産安全，因此，質量管理是重中之重。書中詳細介紹瞭質量管理的原則、工具和技術，從質量規劃、質量保證到質量控製，層層遞進，環環相扣。我尤其對書中關於“全麵質量管理”（TQM）在電力工程項目中的應用進行瞭深入的闡述，包括其核心理念、實施步驟以及在不同項目階段的應用案例。書中還強調瞭“PDCA循環”在持續改進質量中的作用，並結閤瞭實際項目中的具體例子，生動地展示瞭如何通過計劃-執行-檢查-行動的閉環管理，不斷提升項目質量。此外，書中對於“質量審計”的論述也十分詳盡，介紹瞭如何通過獨立的審計來評估項目的質量管理體係是否有效運行，以及如何識彆潛在的質量問題。我從中學習到瞭很多關於如何建立健全的質量管理體係、如何運用統計技術進行質量分析、以及如何通過持續改進來達到卓越的工程質量。這本書為我提供瞭一個係統性的質量管理框架，讓我對如何確保電力工程項目的安全、可靠和高效有瞭更深刻的認識。
評分這本書不僅僅是一本技術手冊，更是一本關於如何高效協作、如何化解矛盾的“藝術指南”。我尤其對書中關於“溝通管理”的章節情有獨鍾。在電力工程項目這樣高度專業化、參與方眾多的領域，有效的溝通是項目成功的基石。作者深入剖析瞭溝通的障礙，例如信息不對稱、利益衝突、文化差異等，並提供瞭多種溝通工具和技巧，如會議管理、報告撰寫、非語言溝通的運用等。我特彆欣賞書中關於“危機溝通”的論述，在電力工程項目中，突發事件在所難免，如何在這種關鍵時刻保持冷靜，清晰、有效地與各方溝通，將負麵影響降到最低，書中給齣瞭極具參考價值的指導。此外，書中關於“利益相關者管理”的探討也十分到位。識彆、分析、並主動管理項目相關的各類利益相關者，包括業主、承包商、供應商、政府部門、公眾等，瞭解他們的期望和需求，並采取相應的策略進行互動，是確保項目順利推進的關鍵。書中提供瞭利益相關者分析矩陣和溝通計劃的製定方法，這對於初學者來說是極大的幫助。閱讀這本書，我不僅學到瞭管理方法，更學會瞭如何更好地與人打交道。
評分這本書的案例分析尤其豐富，讓抽象的管理理論變得鮮活而有說服力。我特彆被書中關於“成本管理”的深入剖析所吸引。電力工程項目的投資巨大，成本控製是項目成功的關鍵要素之一。作者詳細闡述瞭項目成本估算、成本預算、成本控製和成本審計等全過程。書中介紹瞭多種成本估算方法，如類比估算、參數估算、自下而上估算等，並詳細解釋瞭它們的適用範圍和優缺點。我從中學習到瞭如何進行準確的項目成本估算，如何編製閤理的成本預算，以及如何在項目執行過程中對成本進行有效的監控和控製，以避免成本超支。書中還強調瞭“價值工程”在成本管理中的應用，通過優化設計和工藝，在滿足項目功能和質量要求的前提下，最大限度地降低項目成本。此外，書中對於“財務管理”的論述也十分全麵，包括項目融資、資金周轉、收支平衡分析等，這些都是確保項目財務健康的必要環節。這本書讓我認識到，成本管理不僅僅是賬目上的數字遊戲，更是對項目全局的一種深入把握和有效調控。
評分這本書的深度和廣度都令人印象深刻，它不僅涵蓋瞭電力工程項目管理的各個核心領域，更在一些細節處展現瞭作者的獨到見解。我特彆喜歡書中關於“項目收尾與經驗總結”部分的論述。項目收尾是項目生命周期中的最後一個階段，卻往往容易被忽視。作者強調瞭項目收尾的重要性，包括項目成果的最終驗收、閤同的關閉、財務的結算、以及最重要的——項目經驗的總結和傳承。書中詳細介紹瞭如何進行項目後評價，如何識彆項目中的成功經驗和失敗教訓，並提齣瞭將這些經驗固化到組織知識庫中的方法。這對於企業持續改進項目管理能力，提升整體競爭力具有非常重要的意義。我從中學習到瞭，一個成功的項目管理不僅僅在於順利交付，更在於能夠從中學習和成長。此外，書中關於“項目績效評估”的探討也十分全麵，介紹瞭如何建立科學的績效評估體係，對項目團隊和項目經理進行客觀公正的評價，並將其與激勵機製相結閤，以激發團隊的積極性和創造性。這本書為我提供瞭一個完整的項目收尾和績效評估的框架，讓我認識到項目管理是一個持續學習和改進的過程。
評分這本書的敘事風格非常吸引人，仿佛是一場精心策劃的旅程，帶領讀者一步步深入電力工程項目管理的殿堂。我非常喜歡作者在描述項目收尾階段時所展現齣的細緻入微。項目收尾並非簡單的“交捲”動作，而是包含瞭一係列重要的流程，如項目成果的最終驗收、閤同的正式關閉、財務的結算、知識的總結和傳承，以及項目團隊的解散與評估。書中對“項目復盤”的論述尤為深刻，強調瞭從成功和失敗的經驗中學習的重要性，並提供瞭係統性的復盤方法。這對於組織內部知識的積纍和未來項目的改進具有不可估量的價值。我還被書中關於“項目文化建設”的部分所打動。電力工程項目往往周期長，投入大，一個積極嚮上、團結協作的項目文化能夠極大地提升團隊的凝聚力和工作效率。作者通過生動的案例，展示瞭如何通過有效的溝通、激勵機製以及共同的目標，塑造積極的項目文化。此外，書中對“項目後評價”的詳盡描述，也讓我認識到項目管理並非止步於項目交付，而是需要對其長期效益進行評估和跟蹤，這有助於不斷優化管理方法，提升企業整體的競爭力。這本書的每一部分都仿佛是一塊精心打磨的寶石，閃耀著智慧的光芒，讓我受益匪淺。
評分這本書簡直是一場視覺與思想的盛宴！封麵設計大膽前衛，綫條流暢，色彩沉穩卻又不失力量感，讓人一眼就感受到其蘊含的專業與嚴謹。當我翻開第一頁，撲麵而來的是紙張特有的油墨香，那種紮實的觸感，仿佛能感受到作者在字裏行間傾注的心血。我特彆欣賞書中穿插的圖錶和案例分析，它們不是簡單地堆砌數據，而是用一種非常直觀的方式，將復雜的電力工程項目管理流程可視化，讓我這個初學者也能迅速抓住重點。比如，書中關於風險管理的部分，作者並沒有空泛地談論理論，而是結閤瞭一個真實的電網改造項目，從前期評估到後期應對，層層剝繭，將風險的識彆、分析、評估、應對和監控過程描繪得淋灕盡緻。我尤其對書中關於溝通協調的章節印象深刻，作者強調瞭項目經理不僅要懂技術，更要懂人，要學會傾聽、理解和激勵團隊成員。他提齣的“積極傾聽”技巧，我已經在實際工作中嘗試，效果顯著。此外，書中關於質量控製的論述也十分細緻，詳細介紹瞭從設計階段的審查到施工過程中的監督，再到最終驗收的每一個環節，都提齣瞭具體的措施和方法，這對於保證電力工程項目的質量至關重要。閱讀過程中，我時常會停下來，對照書中的內容反思自己過往的項目經曆，豁然開朗，原來許多看似難以解決的問題，在書中都有成熟的解決方案。這本書不僅是一本教材，更像是一位經驗豐富的導師，在我迷茫時指引方嚮，在我睏頓時點亮智慧。
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