卓越领导之旅：职场与生活中的13个超越时刻 pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

[美] David，L.，Dotlich（戴维·多特利奇），James，L. ... 著，李倩茹译

图书标签:

领导力
职场发展
个人成长
自我提升
成功学
影响力
高效沟通
情绪管理
职业生涯
人生智慧

下载链接在页面底部

facebook linkedin mastodon messenger pinterest reddit telegram twitter viber vkontakte whatsapp 复制链接

想要找书就要到静思书屋

book.idnshop.cc

立刻按 ctrl+D收藏本页

你会得到大惊喜!!

出版社：电子工业出版社

ISBN：9787121311093

版次：1

商品编码：12063823

包装：平装

开本：16开

出版时间：2017-04-01

用纸：轻型纸

页数：248

字数：186000

正文语种：中文

具体描述

编辑推荐

适读人群：初为管理者及中高级管理者

　　本书根据对诸如强生、英特尔、通用电气和美国银行等知名公司超过75名高级管理人员的研究和访谈，得出了领导者成长必经的13个职业阶段。

　　这些阶段可以提供非凡的学习和成长机会，或阻碍他们并防止进一步发展。但是经过每个阶段，你都从一个位置走向另一个位置。这些都将成就卓越的你。

　　本书对13个阶段进行解读，每个章节都阐述一个阶段，并提供了有效的工具和方法，帮助深刻理解这些阶段，提高同情心和领导能力。

　　本书适用读者对象：领导者、渴望担任高层领导角色的人，以及渴望成为领导者的普通人。

内容简介

　　当我们面临错过晋升、老板差劲或工作搞砸的时候，我们的职业发展之路就停滞了吗？

　　本书并不这么认为。

　　本书介绍了领导生涯中所要面对的*为常见的13个阶段，每个阶段均用一章来详述。在每章中，你都能看到一些发生在真实领导者身上的案例，以及可以让你*限度地从中学习的窍门和技巧。这些案例来自一些跨国公司，如诺华制药、默克制药、戴尔、强生等公司。这些阶段会让人情绪低落、紧张，同时具有重大的意义并激发人的思考。本书将指导你顺利地渡过这些高峰和低谷，并帮助你取得更强大的自我意识和领导技能。

作者简介

　　戴维.多特利奇

　　CDR国际管理合伙人和首席执行官。曾任霍尼韦尔国际公司执行副总裁，也是许多跨国公司（如强生、美国银行、英特尔、瑞银集团、耐克等）的首席执行官和高管的商业顾问。他撰写了五本领导力方面的畅销书，如《为什么CEO会失败》、《行为学习》、《应变领导力》。

　　詹姆斯.诺埃尔

　　CDR国际负责人。曾任乔治华盛顿大学通识教育学院副院长、通用电气公司克劳顿维尔领导力发展中心高管培训和领导效能开发经理、花旗银行高管培训部门副总裁。他同时是《领导梯队》与《行为学习》两本书的合著者。

　　诺曼.沃克

　　诺华公司人力资源部负责人，曾任Grand Met、卡夫食品和福特汽车等公司人力资源负责人，对尖端人才与高管发展项目开发提供咨询。

　　译者：李倩茹，周晓倩，吴景辉。

　　审校：范珂

精彩书评

　　本书让人眼前一亮的是，领导力发展的各个阶段都可清晰预见。在一个典型的职业生涯中，所有领导者都会经历这些阶段。本书旨在为领导者以及渴望担任高层领导角色的人们提供有效的工具和方法，以帮助他们深刻理解这些阶段，并指引他们通过改变自己来实现个人生活和事业上的成功。

　　——科里.赛茨，诺华国际人才管理部全球负责人

　　多特利奇、诺埃尔和沃克所描述的发展阶段既能塑造领导者，也能毁掉领导者。本书帮助读者意识到这些阶段，并了解每个阶段所需学习的，掌握必要技巧以走向成功。

　　——罗恩.乔纳什，摩立特集团

　　本书为“领导力发展”补上了缺失的一环。三位作者认为领导者人生中的这些关键转折能够促使他们发生巨大的成长质变。但我们经常看到的是，这些转折点被个人或组织忽视了。多特利奇、诺埃尔和沃克提供了新的视角和建议来帮助领导者将这些发展阶段转变为动态的成长经历。

　　——黛博拉.西姆塞尔，雅芳公司组织效能副总裁，《领导力高手风格》作者

精彩书摘

　　卓越领导之旅，心力修炼之旅

　　“你经历过的最大挫败是什么？”

　　在与一位我非常尊重的董事长面试时，这是他必问的问题。在某个重要职位的面试中，一个候选人在各个方面的表现都很优秀，但被问到这个问题时，想了一会回答：“到目前为止，我的生活和职业生涯都十分顺利，还真没有什么挫败。”

　　最后，公司还是放弃了这个候选人。我有些不太理解，董事长跟我解释，这些核心岗位，我需要找到成熟、练达、心力强大的领导者。基于自己多年的经验总结，技能可以通过培训的方式提升；，但要形成强大的心力，必须要通过挑战和挫败的淬炼。

　　成功让人舒爽，挫败让人成长

　　1988年，创新领导中心——美国最大的领导力教育机构——对超过1000名优秀的管理者进行了调查，探究他们是如何学习成长的。得出的结论是：70%的学习来自工作历练，也就是干中学。

　　这个结论并不是非常准确。世事洞明皆学问，人情练达即文章。我们不仅在工作中学习，也在生活中成长。另外，相对于成功的经历而言，失败是更好的老师。

　　大多数连续成功的人，根基都不太牢靠。没有经历过失败，领导者就不愿意走出自己的舒适区。失败会让人变得深刻。失败会让人意识到自己容易犯的错误，也会逼迫我们重新审视自己。身处困境时的经历可以教会我们很多。

　　从失败中学习需要开放的心灵

　　另外，并不是所有的人，都能够从失败的经历中得到教益。情商大师丹尼尔·戈尔曼研究发现，“失败的领导者通常都缺乏自我认知”。低效的领导者不肯承认自己的弱点，；他们不愿反省，失败时不愿承担责任。这样的领导者可能很聪明，但正是因为缺乏自我认知，导致他们在面对新的挑战时很难成功。

　　反之，高绩效的领导者很清楚自己的强项与短板，他们谈论并思考自己的局限和失败并从中吸取经验。不论在顺境或逆境中，他们都坚持学习、适应并适时做出反应。他们用心观察与思考，不断发展自我；他们保持清醒的头脑和开放的心态，不断塑造更成熟的人格，提升自己的心力。

　　很多领导者在经历艰难的阶段时，因为种种原因，并没有什么觉察，或者不愿意直面它。结果让自己拒绝了这些生活和工作经历带给自己的丰富内涵、重要意义和内在成长。

　　这样的艰难阶段也许听起来很“糟糕”，但对你的事业造成伤害的，不是这个阶段本身，而是你对这个阶段的反应。低效的领导者忙着怨天尤人，优秀的领导者则借助这些阶段超越自我，凤凰涅槃。

　　一本浓缩了13个艰难经历的心力修行指引

　　因为从某个艰难的挑战中获益良多，但又痛感成长太慢，我曾经异想天开：如果未来能设计一台机器，让人们能够在短短一周内，体验一把浓缩版的工作和人生经历，该是多么有价值。

　　本书无疑朝着这个目标前进了一大步。作者们本身就是有丰富经验和阅历的高管，在为其他高管提供领导力辅导的过程中，又“看到”了更多的人生和工作中的艰难时刻。为了撰写本书，他们采访了诸多顶级企业的CEO，这些身经百战的领导者也毫无保留地跟他们分享了自己成长的经历。

　　在此基础上，作者们精心提炼了13个我们都可能会经历的、有强烈冲击的艰难时刻。这些时刻会让我们紧张、情绪低落。然而，这些阶段同时具有重大的意义并激发我们的思考。这些阶段也将为我们成为一位更坚强、更有影响力的领导者奠定基础。

　　十年前第一次读本书的时候，就感慨如果能早读到该有多好，可以少走很多弯路。十年后再读，又有很多全新的体会。从一本经典之作中能汲取多少养分，取决于我们自身的阅历。

　　如果您刚踏上领导之旅，这本书如同导师，可以帮助您更快地成长。

　　如果您是资深的领导者，阅读这本书如同与一位好友对话，可以帮助您停下急匆匆的脚步，从过往的经历中沉静反思，汲取更多的能量。

　　最后，衷心感谢电子工业出版社，尤其是晋晶老师。这并不是一本新潮的书，在推荐给电子工业出版社后心情忐忑。但晋老师的慧眼识珠，让一个更好的中文版再度面世。翻译是件良心活，特别感谢参译员周晓倩女士、李倩茹女士和吴景辉先生的使命感、专业热情和倾心翻译，以及范珂先生的精心审校。

　　领导力是一生的修炼。卓越领导之旅，即心力修炼之旅。我们都跋涉在领导之旅中。衷心祝愿您在阅读中有所收获。

　　康至军

　　HR转型突破中心创始人

　　……

前言/序言

　　前言

　　我们近期拜访了一位大公司的首席执行官。这位首席执行官彼时正在和自己的直属下级们做团队分析。他着重将自己每一位直属下级的技能和背景向我们做了介绍。我们被这个团队的多元化所震撼。“您的团队成员有相似点吗？”我们问。

　　他点点头：“有些相似点，例如我们每个成员都曾经被炒过鱿鱼。”

　　这位首席执行官很骄傲地说出这一点。对他来说，被炒鱿鱼的经历就是一块勋章。他的下属们都曾经历过困难的时期，从经验中学习成长。因为曾经被解雇过，团队的成员在个人和专业上都得到了成长。困难、无法预知的事情都推动他们关注内在、找到缺陷，并尝试去发觉究竟是什么样的举动导致了自己被解雇。解雇也测试了他们的韧性——这是对高度竞争商业环境中的领导力至关重要的一个特性。他们是幸存者。

　　我们之所以提到这一点是因为，与大家期待的不同，成功的职业生涯往往不是一帆风顺、持续成功的。事实上，即便高效、备受赞誉与盛名的领导者也都曾经历过怀疑、受挫和失败的阶段。职业上和个人的事件都有可能引发这样的阶段：碰到一个差劲上司、经历离婚、接手一项吃力的新工作、在海外生活，等等。这些事件可以成为有利的成长与学习阶段，也可以成为停滞、否定，甚至倒退的阶段。我们把这样的阶段称作可预见的紧张阶段，因为这个阶段的性质即如此。

　　注释：在思考领导者如何发展方面，很多人为我们提供过帮助，其中需要特别提到几位人士。在阐释经验对领导者发展的重要性上面，摩根·麦考尔是一位先驱。约瑟夫·加巴罗研究和发展了领导效力中的过渡经历。丹·齐安姆帕和迈克尔·沃特金斯也关注过领导力发展中的过渡经历。

　　13个常见阶段

　　在本书中，我们选择了13个阶段进行解读；每章阐述一个阶段。当然，这些阶段无法完全概括职业生涯的所有经历。之所以做这样的选择，是因为这13个阶段是高层领导者最经常提到的，并认为是特别引人注目或令人感到紧张的。如果你工作足够长的年头，你可能经历其中的很多甚至全部阶段。当你亲身经历时，你会发现亲历这些阶段让你在情感上、理智上，甚至精神上都会感到紧张。

　　之所以使用阶段这个说法是因为，正如其字面意思，它们会把你从一个位置带到另一个位置；在你经历过构成每个阶段的事件和情绪状态后，你会用不同的眼光看待世界和自己。很多公司更倾向于避免谈论这些阶段或者这些阶段给员工带来的意义，所以你可能从未和别人讨论过自己的经历或者就此分享过自己的见解。

　　我们的目标是帮助你理解这些阶段，从中学习并成功地度过这些阶段。如果你能够达到这个目标，你的领导效率一定会显著提升。反之，你则很有可能错过最重要的领导力发展经历：你自己的生活。

　　我们的洞察力之源

　　我们的观察和建议建立在那些真实管理者的亲身经历上，他们都经历了这些可预见的和紧张的阶段。我们就发展成为领导者成长的过程采访了超过75名管理者，也曾在CDR国际公司/美世德尔塔咨询公司领导力课程项目中指导过数百名人员。这个领导力课程项目每周都会在全球范围举办，面向的对象是一些跨国公司，如诺华制药、默克制药、戴尔、强生以及很多其他公司。在这些课程中，我们有机会与高管们密切合作，他们也愿意敞开心扉和我们分享自己的生活和领导力经验。他们是真实的领导者，我们通过一对一的面谈和不断的交流收集到他们的故事。

　　而在这本书中，我们就将讲述他们所分享给我们的故事。在某些事例中，考虑到经历的隐私性私人性质和我们的保密协议，当事人的真实姓名将被隐去。而其他的事例中，我们则得到了授权可以使用真实的姓名。这是非常需要勇气的行为，因为这对于很多人来讲是在揭示自己曾经的错误和失败，以及自己深刻的情绪反应。在这些被采访者中有一部分是专门为此书接受的采访，而另外一部分则是我们的顾客和同事。我们尤其感谢那些同意为本书接受采访的人士：比尔·乔治，美敦力公司前董事长和CEO；约瑟夫·巴拉迪诺，安达信环球公司前董事长和CEO；罗伯特·格林，太平洋煤气与电力公司董事长和CEO；托马斯·埃贝林，诺华制药公司CEO；雷·瓦乌特，通用磨坊公司副董事长。

　　三位作者的背景

　　我们三位都曾在大型公司担任高级职位，包括霍尼韦尔国际、通用电气、花旗集团、福特公司、卡夫食品公司，以及诺华制药公司。近期，我们的工作是担任企业顾问和主管发展顾问，主要在CDR国际公司和美世德尔塔咨询公司提供面向大公司的服务，包括英特尔、耐克和美国银行。我们也为这些组织中的CEO和其他高管们提供教练指导。在这些私人关系和咨询关系中，我们得以从不同的角度来观察这些知名的领导者——我们常常可以看到他们角色和公众形象之外的另一面。这些私人性质的谈话为我们编撰这本书提供了灵感，也丰富了素材。

　　我们讲的有些故事具有警示作用。尽管这些阶段是可以预测的，每个人的反应却是预见不到的。如果在理智上和感情上不能诚实地面对并度过这些阶段，就会对个人的职业发展带来危险。否认现实在短期来看似乎是有用的，但是长期来看，坦诚地面对领导力方面的重大挑战才是最有益的。书中的很多故事都能带来希望，带来应对挫折、困惑、陌生情况的路线图。学习这些我们用来帮助领导者应对挑战的技巧，你以后在工作和生活中不管遇到什么情况，都能更好地应对。

　　在各个阶段中会碰到的问题

　　只要担任过管理者，无论时间长短，你就一定经历过一个或多个这样的阶段。无论是职业发展阶段，如被任命了一项延展性项目，或者个人生活的阶段，如在工作和生活之间找到让人满意的平衡，你应该都曾见识过种种阶段的影响力和可能性。当然，很可能你在经历这些阶段时并没有什么觉察，也缺乏对这些阶段的足够认知。或者，在经历这些阶段时，即便痛苦的阶段，别人一直在鼓励你“不要停，继续前进”，结果让自己拒绝了这些生活和领导力经历带给你的丰富内涵、重要意义和内在成长。如果这些描述和你的经历类似，那么造成这种局面的原因也许是我们生活和工作的组织视成功高于一切，用狭隘、死板的眼光来定义领导力的“发展”。所以，即便你能自我隔离开成长道路上的痛苦和自我怀疑，但却无法在领导力方面收获真正的发展。

　　学习领导力的途径

　　很多公司现在都在尝试着定义领导者应该体验的经历，并尽可能为领导者提供这样的经历，但我们认为应该更广泛地看待领导者成长这个问题。对于每位领导者来说，对学习采取开放的态度并意识到每个阶段带来的学习机会是非常重要的。我们知道要做到这一点并不容易。尽管每个阶段都是可以预见的，但是这些阶段对人的心理冲击强度确实不容忽视。即使最聪明、最高效的领导者也会在面对逆境时提及无法意料的局势、人员因素，或者单纯就是运气不好。领导者不愿意承认在造成不利局面的因素中也有他们自身的原因，因此他们不愿自我反省，反而把自己的精力放在寻找替罪羊上（参见《为什么CEO会失败》，戴维·多特利奇和彼得·卡伊洛合著）。

　　这样的阶段也许听起来很“糟糕”，但对你的事业造成伤害的不是这个阶段本身，而是你对这个阶段的反应。你如何与差劲上司相处、如何对待被解雇、如何应对公司被并购决定了这些阶段对你的影响是积极的还是消极的，以及你是成为强大的领导者还是裹足不前。同样，像第一次担当领导者这样的阶段，会为你提供很好的机遇，有些人会把这个阶段当作学习和成长的机会，而对有些人而言仅仅是得到了一份新工作而已。

　　基于上述认识，我们来看看本书中列举的各个阶段的三个共同特点。

　　1．可预见性。我们描述的这些阶段都是不可避免的。你也许还会不止一次地经历其中的某些阶段。即便是可预见的，它们也是随机发生的；很多时候会让你措手不及。另外一点可以预见的是，这些阶段都是个人事件与职业事件、不利局面、未知或多元经历的混合体。

　　也许你会诧异地发现在这本领导力方面的书里会探讨个人问题。但我们发现，失去所爱的人、离异，还有其他重大的生活事件对于领导力表现和工作效率会产生重大影响。很多个人和组织都会无视这些事件造成的影响，而这样的做法会妨碍领导力的发展。

　　2．强烈的冲击。所有阶段都会对情感和认知产生严重的影响。例如，像在海外工作或者负责一家企业这样的多元化经历会把你推出自己的舒适区。为了有效地应对这些冲击，你需要成长，而成长则意味着改变。如果只是消极地回应，那么一个这样的阶段就足以毁掉你的事业甚至婚姻。不过也有好的方面，这种冲击会成为促使你成长的不错的催化剂。即便经历一件非常不顺心的事情，如遭到解雇，这种冲击也会促使你改变自己的行为，而这一点可以为你的下一次领导角色做更好的准备。

　　3．阶段。这个词本身就带有过渡和转变的意味。一个阶段可以改变你看待事物的观点；可以让你从不同的角度来看待工作和自我；可以激励你学习新技能或者尝试其他行为方法，从而提高工作效率。

卓越领导之旅：职场与生活中的13个超越时刻这不是一本教你如何成为“标准”领导者的手册，也不是一套僵化的理论模型。《卓越领导之旅》是一场探索，一次邀请，旨在带领你穿越职场与生活的边界，去发现那些定义了真正卓越领导力的13个关键“超越时刻”。它不是关于权力、头衔或晋升，而是关于那些能够让你、你的团队，乃至你周围的世界发生积极而深远改变的内在驱动力与外在行动的奇妙融合。想象一下，你身处一个充满挑战与机遇的十字路口，是选择安于现状，还是鼓起勇气，迈出那一步，去拥抱未知？《卓越领导之旅》便是你旅途中的那盏明灯，它不会告诉你具体该往哪个方向走，但会点亮你内心深处的力量，让你找到属于自己的道路。这本书的核心，在于解构领导力并非一蹴而就的天赋，而是一种通过有意识的实践、深刻的反思以及持续的成长而不断臻于完美的艺术。你是否曾遇到过一个看似棘手的困境，让你一度陷入迷茫，却在某个瞬间，灵感乍现，找到了出人意料的解决方案？又或者，你是否曾见证过一位领导者，在最艰难的时刻，能够依然保持冷静，以身作则，激励团队克服重重阻碍，最终走向胜利？这些，便是书中所探讨的“超越时刻”。它们并非神秘的魔法，而是源于我们内心深处那些关于勇气、洞察、同理心、韧性、创新、责任感、远见、协作、赋能、成长、影响、使命感以及超越自我的珍贵品质。本书将这13个“超越时刻”精心编织成一个连贯而富有启发性的旅程。每一个时刻，都不仅仅是一个概念，而是一个充满故事、案例、深刻洞察以及可操作性建议的集合。它不会给你一个“万能公式”，而是提供给你一面镜子，让你照见自身的潜力；它也不会给你一幅“标准地图”，而是给你一对“指南针”，帮助你 navigate 属于你自己的方向。第一站：觉醒的勇气——打破舒适区的界限这是你踏上卓越领导之旅的第一步。你将深入探讨，真正的勇气并非无畏，而是在恐惧面前依然选择前行的决心。我们将一起剖析那些阻碍我们突破自我的心理藩篱，学习如何识别并应对那些让我们裹足不前的“舒适区陷阱”。这本书会引导你理解，每一次的“敢于尝试”都是一次对未知世界的探索，也是一次对自身潜能的挖掘。你或许会回忆起自己曾经因为害怕失败而错失良机的情景，或者，你会因此而获得直面下一个挑战的勇气，不再让犹豫和顾虑成为你前进的绊脚石。第二站：洞察的智慧——看穿表象下的本质卓越的领导者，不仅仅是看见别人看见的，更能看穿那些隐藏在表象之下的深层原因。这一章将带你走进“深度倾听”与“批判性思维”的世界。你将学习如何通过敏锐的观察和提问，去剥离事件的表面，触及问题的核心。它不是关于“侦探式”的分析，而是关于一种更加沉浸、更加人性化的理解方式。你或许会因此而学会如何更有效地理解团队成员的顾虑，或者，在面对复杂局面时，能够迅速抓住关键，做出更明智的判断。第三站：同理心的温度——连接人心的桥梁领导力最终是关于人的。这一部分将聚焦于“同理心”的力量，它不仅仅是理解他人的感受，更是能够站在他人的角度去思考问题，并采取相应的行动。我们将探讨如何建立信任，如何真诚地关心他人，以及如何在这种连接中，激发团队的忠诚度和归属感。这并不是一种“讨好”的策略，而是一种深刻的人际智慧，它能让你与团队成员建立起更稳固、更富有生命力的关系。你或许会因此而更懂得如何安抚焦躁的情绪，或者，在团队遇到挫折时，能够给予最恰当的支持与鼓励。第四站：韧性的力量——在逆境中茁壮成长人生和职场，不可能一帆风顺。这一章将带领你认识“韧性”的重要性，它不是对困难的麻木，而是在经历挫折和失败后，能够迅速恢复，并从中学习，变得更强的能力。我们将分享那些在风雨中依然屹立不倒的真实故事，并提供实用的方法，帮助你培养面对挑战时的心理弹性，以及在压力下保持积极心态的技巧。韧性，是卓越领导者穿越风浪的“压舱石”。你或许会发现，曾经让你沮丧的失败，其实是通往成功的另一条道路。第五站：创新的火花——颠覆常规的思维在一个快速变化的时代，创新不再是可选项，而是生存和发展的必需品。这一部分将鼓励你拥抱“非常规思维”，跳出固有的框架，去探索新的可能性。我们将探讨如何创造一个鼓励实验和试错的环境，如何激发团队的创造力，以及如何将零散的创意转化为实际的成果。创新，是卓越领导者引领前进的“引擎”。你或许会因此而敢于挑战那些“我们一直都是这么做的”的陈规，从而发现意想不到的突破点。第六站：责任的担当——对结果的承诺真正的领导者，不会推卸责任，而是勇于承担。这一章将深入探讨“责任感”的内涵，它不仅是对自己工作的负责，更是对团队、对组织、甚至对社会整体的担当。我们将学习如何清晰地界定责任，如何公正地评价表现，以及如何在承担责任的过程中，赢得他人的尊重和信任。责任，是卓越领导者赢得尊重的“基石”。你或许会因此而更清楚地认识到，你的每一个决定，都承载着一份份沉甸甸的责任。第七站：远见的目光——预见未来的方向卓越的领导者，不仅要解决当下的问题，更要能够洞察未来的趋势。这一部分将聚焦于“远见”的能力，它包括对市场变化的敏感度，对技术发展的预判，以及对社会人文的深刻理解。我们将探讨如何通过数据分析、趋势研究以及开放性的对话，来构建自己的未来愿景，并将其转化为可执行的战略。远见，是卓越领导者引领航向的“罗盘”。你或许会因此而不再仅仅关注眼前的“战术”，而是开始思考更长远的“战略”。第八站：协作的艺术——汇聚多方力量单打独斗早已成为过去式。这一章将强调“协作”的重要性，它不仅仅是团队成员之间的配合，更是跨部门、跨层级，乃至跨组织的有效合作。我们将学习如何构建一个高效的协作机制，如何化解冲突，以及如何通过整合资源，实现“1+1>2”的协同效应。协作，是卓越领导者放大影响的“放大器”。你或许会因此而认识到，一个人的力量是有限的，而一群人拧成一股绳的力量，却是无穷的。第九站：赋能的智慧——激发他人潜能卓越的领导者，不是事必躬亲的“控制者”，而是善于“赋能”的“支持者”。这一部分将探讨如何通过授权、指导和信任，来激发团队成员的自主性和创造力。我们将学习如何识别每个人的优势，如何提供成长机会，以及如何建立一个让大家敢于承担责任、勇于贡献的想法的平台。赋能，是卓越领导者实现“倍增效应”的“催化剂”。你或许会因此而从一个“事必躬亲”的领导者，转变为一个懂得“放手”并相信他人能力的领导者。第十站：成长的驱动——终身学习的承诺世界在变，我们也必须不断学习。这一章将强调“终身学习”的重要性，它不仅仅是获取新知识，更是不断反思、调整和进步的过程。我们将探讨如何建立个人学习计划，如何从经验中汲取教训，以及如何将学习融入日常工作和生活中。成长，是卓越领导者永葆活力的“源泉”。你或许会因此而不再满足于现状，而是主动去寻找那些能够让你持续进步的机会。第十一站：影响的力量——以身作则的魅力领导力的真正体现，往往不在于你说什么，而在于你做什么。这一部分将聚焦于“影响力”，它是一种潜移默化的感染力，一种源于言行一致、人格魅力的吸引力。我们将探讨如何通过正直、透明和承诺，来赢得他人的尊重和追随，以及如何成为团队中积极价值观的倡导者和践行者。影响，是卓越领导者赢得人心的“秘密武器”。你或许会因此而更加注重自己的言行举止，因为你知道，你的每一个细微之处，都在塑造着他人的认知。第十二站：使命感的召唤——为更高目标而奋斗卓越的领导者，往往被一种超越个人利益的“使命感”所驱动。这一章将带你探索，如何去发现和定义自己以及团队的“大我”。我们将探讨如何将个人的价值追求与组织的愿景相结合，如何让团队成员感受到工作的意义和价值，以及如何通过共同的使命，激发持久的热情和动力。使命感，是卓越领导者超越短期利益的“内在驱动”。你或许会因此而明白，真正能让你和你的团队持续前行的，是那份对事业的热爱和对社会贡献的渴望。第十三站：超越自我的升华——迈向无限可能旅程的终点，也是新的起点。最后一章将汇聚之前的12个“超越时刻”，探讨如何将它们融会贯通，实现“自我超越”。我们将学习如何不断审视自己的领导风格，如何克服瓶颈，以及如何持续地追求更高的境界。这不仅仅是对领导力的提升，更是对人生智慧的升华。超越自我，是卓越领导者持续进化的“终极目标”。你或许会因此而明白，真正的领导力，是没有止境的，只有不断追求卓越的道路。《卓越领导之旅》不仅仅是一本书，它是一场深刻的自我发现与内在成长的邀请。它不会提供给你现成的答案，但会激发你提出更好的问题；它不会给你设定清晰的路线图，但会点亮你前行的方向。无论你是初入职场的年轻精英，还是经验丰富的行业翘楚，亦或是在生活中扮演着重要角色的你，这本书都将为你提供一份宝贵的指引，帮助你在职场与生活的点点滴滴中，寻找到属于你的那13个“超越时刻”，从而开启一段真正卓越的领导者之旅。翻开这本书，请准备好踏上一场非凡的探索。你的卓越，始于此刻。

用户评价

评分☆☆☆☆☆

说实话，我一开始拿到这本书的时候，并没有抱太大的期望，因为市面上关于领导力的书籍太多了，很多都是换汤不换药。但是，这本书真的给了我一个惊喜。它没有大谈特谈什么宏大的战略或者高深的理论，而是聚焦在那些能够真正改变我们职场表现和生活状态的“超越时刻”。我尤其被书中关于“自我认知”的章节所打动。我一直以来都觉得自己很了解自己，但看完这一章，我才意识到，我所谓的“了解”可能只是停留在表面。作者引导我去做一些很有意思的自我剖析，让我看到了自己那些不自知的小习惯、小思维模式，而正是这些看似微不足道的东西，在悄悄地影响着我的决策和行为。书中提到，很多时候，我们之所以无法进步，不是因为我们不够聪明或者不够努力，而是因为我们被自己固有的思维模式所束缚。这本书就像一面镜子，让我看到了自己身上的一些盲点，也让我开始思考，如何才能打破这些限制，实现真正的成长。我开始尝试去挑战那些让我感到不舒服的观点，去接触那些我过去认为自己无法胜任的任务。这种主动的改变，虽然过程中会遇到一些困难，但每次成功克服后，那种成就感是无与伦比的。

评分☆☆☆☆☆

这本书真的让我茅塞顿开，像是为我打开了一扇新的窗户。我一直以来都觉得自己在职场上有些瓶颈，总是在一个地方打转，无法突破，有时候甚至会怀疑自己的能力。读了这本书之后，我才意识到，原来很多时候是我们自己给自己设限了。书中提到的“超越时刻”，并不仅仅是那种惊天动地的成就，更多的是一些细微的、但却至关重要的思维转变和行为调整。比如，书中关于“接受不确定性”的章节，让我深有体会。我以前总喜欢把事情安排得井井有条，对任何计划外的变数都感到焦虑。但作者通过生动的例子，展示了如何在不确定性中找到机会，甚至拥抱它。这让我开始反思，是不是我过于追求完美，反而错失了很多潜在的可能性？而且，书中不仅仅停留在理论层面，还提供了很多切实可行的练习和思考方向，引导读者去探索和实践。我开始尝试在日常工作中，主动去面对一些模糊不清的任务，并且观察自己的反应，记录下那些让我感到不适但又必须去做的时刻。慢慢地，我发现自己对压力的承受能力似乎在悄悄提升，解决问题的思路也变得更加灵活。这本书真的让我觉得，领导力并非遥不可及，它就藏在我们每一次勇于跳出舒适区、拥抱新挑战的瞬间。

评分☆☆☆☆☆

我一直对那些能够从容应对复杂局面、并且能够激励团队前进的领导者感到由衷的钦佩。这本书恰恰满足了我对这类领导力的探索欲。它没有用那种枯燥乏味的理论模型来堆砌，而是通过一个个引人入胜的故事，深入浅出地阐述了成为一名卓越领导者所需要的素质和心路历程。我特别喜欢其中关于“同理心”的部分，作者通过不同的案例，展现了领导者如何通过理解他人的感受和需求，来建立信任，并最终凝聚团队的力量。这让我意识到，光有能力和智慧是不够的，真正的领导力还需要一颗柔软而坚韧的心。在书中，我看到了领导者在面对失败时的勇气，他们如何从错误中学习，而不是沉溺于自责；我看到了他们如何在压力之下，依然保持清晰的头脑和积极的态度，为团队指明方向。这些“超越时刻”，让我看到了领导者的人性光辉，也让我看到了自己身上潜藏的巨大能量。读完这本书，我感觉自己不再是被动地接受职场中的一切，而是开始主动地去思考，如何在每一次与人互动、每一次面对挑战时，都能够以一种更加成熟、更加富有智慧的方式去回应。这本书给我带来的不仅仅是知识，更是一种精神上的鼓舞，让我对自己的未来充满了期待。

评分☆☆☆☆☆

这是一本让我读起来就停不下来的书，它没有那种生硬的理论灌输，而是用一种非常人性化、非常贴近我们生活的方式，来讲述“卓越领导力”的精髓。我最喜欢的是书中关于“持续学习”的探讨。我一直认为，学习是一个终身的过程，但有时候会在日复一日的工作中，感到疲惫和麻木，学习的热情也随之减退。这本书提醒了我，学习不仅仅是获取新知识，更是一种积极主动的探索和成长的心态。作者用了很多例子，展示了那些真正卓越的领导者，是如何将学习融入到他们的日常工作和生活中的，他们如何保持好奇心，如何不断地从各种渠道汲取养分。这让我意识到，学习不应该是一种负担，而应该是一种享受，一种让我们不断变得更好的动力。这本书让我重新点燃了对学习的热情，我开始有意识地去寻找那些能够挑战我现有认知的内容，去学习那些我一直以来都想了解但从未真正开始的领域。我感觉自己就像一个重新充满电的电池，对未来充满了能量和动力。

评分☆☆☆☆☆

我一直认为，要成为一名优秀的领导者，需要具备很多“硬技能”，比如分析能力、决策能力等等。但是，这本书却让我看到了“软技能”的强大力量，特别是那些隐藏在“超越时刻”背后的，关于智慧、勇气和韧性的体现。我印象最深刻的是书中关于“承担责任”的章节。在职场中，我们经常会遇到一些困难和挑战，有时候会不自觉地将责任推给他人或者外部因素。这本书让我看到了，那些真正的领导者，是如何勇于承担起自己的责任，并且从中找到解决问题的突破口的。他们不是在抱怨，而是在行动；不是在寻找借口，而是在承担。这种担当，不仅仅是对工作负责，更是对自己成长的一种承诺。我开始反思自己在过去的一些经历中，是否有过逃避责任的倾向，并且尝试着去改变。通过主动地去承担那些有挑战性的任务，我发现自己不仅解决了问题，更重要的是，我看到了自己内心的力量在增长。这本书就像一盏明灯，照亮了我职场成长道路上的迷茫，让我看到了成为一个真正有影响力的领导者所需要的，不仅仅是能力，更是一种精神上的成熟和担当。

评分☆☆☆☆☆

同城还收物流费，觉得好奇怪

评分☆☆☆☆☆

我的诉求点是：1.需要京东商城承认对外单商家管理不力 2.需要外单商家承认商品的续冷措施到位没有到达商品保质保量的目的 3.需要商家承认快递公司把生鲜商品，不负责任地投放到没有冷藏设备的丰巢柜里，没有当面交给客人的做法是错误的！

评分☆☆☆☆☆

好

评分☆☆☆☆☆

好

评分☆☆☆☆☆

不错不错不错，很好很好很好

评分☆☆☆☆☆

??????