全网营销――网络营销推广布局、运营与实战 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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夏雪峰 著

图书标签:

• 网络营销
• 全网营销
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• 数字营销
• 运营
• 实战
• 新媒体营销
• 流量获取
• 营销策略
• 电商营销

出版社： 电子工业出版社

ISBN：9787121305207

版次：1

商品编码：12110914

包装：平装

开本：16开

出版时间：2017-01-01

用纸：胶版纸

页数：236

字数：277000

正文语种：中文

编辑推荐

适读人群 ：本书适合企业高管，部门经理，一线员工阅读。 企业高管阅读主要是掌握现在互联网的环节和转型中需要注意的事项，并在实施转型的同时能有效的规划系统，做到有目的有效果的互联网转型。 网络部门的经理，能系统掌握企业应该在全网上面做的事情，不是盲目的跟风或者不懂系统的按照点去做。非网络部的经理主要是了解企业未来对于互联网方面的走向 互联网营销，尤其是移动互联网的兴起，所有的个人都是一个载体或者一个广告源，大家都使用微信、微博等工具，那么就需要所有的员工都能够帮助企业一起宣传和销售，有很多个人选择做微商，但大部分除了被骗就是不了了之，所有企业要把有制毒有规则的把员工整合起来，拧成一股绳帮助企业做宣传推广，每一个员工不管是什么岗位都需要了解互联网，做好互联网。 另外，对于网络专业的毕业生，或者想转行到做网络运营的人员都可以系统落地的了解全网知识体系。

“互联网+”时代里全网营销是大势所趋

随着“互联网+”时代的到来，越来越多的传统企业选择转型，也不得不转型。全网营销已然成为企业发展的大势所趋。

本书观点独到，作者实战经验丰富

作者从2012年开始为传统企业转型服务，几年的实战经验使他充分了解全网营销概况。

于2014年，本书作者带领他的团队进行了全国巡讲，以北京、济南、杭州、上海、深圳、昆明、沈阳这几个城市为中心，巡讲以“全网营销运营大系统”为主题的课程。

作者希望大家通过本书获得两方面的价值：*一个是掌握系统布局，并且知道每个体系的轻重点；第二个是可以结合书中的案例直接进行操作。

内容简介

全网营销主要是帮助企业在转型的时候得到参考和学习，企业无论是做网络营销或者移动营销都离不开传统营销，现在的互联网+概念和O2O的模式都是证明这一点，所以企业想转型就需要考虑全面的布局，就需要系统的了解和掌握三网（传统营销、网络营销、移动营销）的概念和系统知识，并且要明白如何把三网联动起来打造一个围绕企业循环的流量闭环，主要从三网的现状和思维转化，网络营销的平台及推广，移动营销的顶层设计模式和微信营销来介绍。

作者简介

夏雪峰中国国际电子商务中心特聘专家中国电子商务协会创业分会移动运营专家中国实战电商协会电商学院副院长易篮子健康 总经理365团队创始人

目录

第1 章 “互联网+”时代的传统营销解析1
1．1 企业传统营销经济体的两种模式分析
1．1．1 B2B 模式企业基础营销分析
1．1．2 B2C 模式企业营销趋势把控
1．2 传统营销方式汇总
1．3 高效解决企业转型痛点
1．3．1 难熬的转型过程
1．3．2 如何走近互联网
1．4 “互联网+”VS“+互联网”
1．4．1 “互联网+”
1．4．2 思维先行
1．4．3 商业模式设计
1．4．4 互联网顶层设计系统

第2 章 网络营销全体系运营37
2．1 B2B 模式类平台运营
2．1．1 官方网站建设策略
2．1．2 细分市场垂直平台搭建流程
2．1．3 第三方平台最大化利用
2．1．4 其他平台群推进方法
2．2 B2C 模式类平台运营
2．2．1 第三方平台流量借用
2．2．2 自建垂直电商交易平台
2．2．3 建立自有品牌，全系统策划方案
2．3 众筹案例解析
2．3．1 农产品众筹将是一匹“黑马”
2．3．2 这是父爱的众筹
2．3．3 众筹一个偶尔回去的家

第3 章 网络营销引流运营系统94
3．1 网络营销推广战术
3．1．1 百度SEO 全面解析
3．1．2 付费推广及其他搜索引擎
3．1．3 外贸搜索引擎汇总
3．1．4 案例实操详细信息
3．2 网络营销“引爆”流量六大方式
3．2．1 活动营销、事件营销策划实施
3．2．2 新闻营销系统
3．2．3 邮件营销+短信营销的零成本推广
3．2．4 借势营销论
3．2．5 内容营销引领未来

第4 章 移动营销“撬开”互联网新时代126
4．1 决战移动互联网
4．1．1 站在移动互联网的风口
4．1．2 适合移动互联网的四大行业
4．1．3 一部手机三大实用功能
4．1．4 在移动浪潮中我们必做的两件大事
4．2 微信顶层设计
4．2．1 微信营销应该这样做
4．2．2 如何用微信打通O2O 闭环系统
4．2．3 深度挖掘微信的价值
4．2．4 全方位解析为什么做不好微信营销

第5 章 微信营销操作宝典144
5．1 个人商务号运营
5．1．1 个人商务号包装――潜在客户不得不看的广告
5．1．2 微信引流技巧――“加爆”你的微信
5．1．3 不被屏蔽地发朋友圈的方法
5．1．4 社群运营――覆盖百万用户的数据裂变
5．2 微信公众平台系统
5．2．1 申请平台前要思考的“5W1H 理论”
5．2．2 解密暴增十万精准粉丝的执行细节
5．2．3 微信活动创新术
5．2．4 运营管理板块详解

第6 章 打造移动推广流量库173
6．1 微博营销+QQ 营销的9 种实用手段
6．2 HTML5 营销趋势特点
6．3 APP 开发模式定位
6．4 APP 营销的11 种渠道推广

第7 章 网红经济结构体192
7．1 网红经济的背后推动力量
7．2 成就网红的平台汇总
7．3 如何快速成为网红
7．4 8 种主流网红变现模式

第8 章 二维码营销成就三网合一202
8．1 无中生有――二维码价值及创意制作
8．1．1 定位――二维码能给我们带来什么
8．1．2 制作有创意的二维码
8．2 终成大器――手把手教你使用二维码
8．3 移山倒海――让用户爱上自己的二维码
8．4 惊喜若狂――小小二维码发挥大作用

第9 章 三网闭环流量循环系统217
9．1 流量入口最大化
9．2 三网串联力量翻倍
9．3 三点为面与三面互通
9．4 三网核心链轮

精彩书摘

　　《全网营销――网络营销推广布局、运营与实战》：
　　1.1 企业传统营销经济体的两种模式分析
　　2015年11月18日上午9点，北京梅地亚中心举行了“央视2016年黄金资源广告招标会”，历时9个小时，不公布“标王”、不公布“招标总额”。即使这样，央视广告的下滑基本已经成为一种共识，2012年11月18日，预售2013年的广告费用为158.8亿元人民币。新闻联播成“吸金王”，揽金53.78亿元人民币，如今大家都有获取新闻信息的APP。新闻联播和天气预报不再能吸引主流的消费者观看。据悉，在2016年的招标会上，“卖”的最贵的是一档央视综艺节目《挑战不可能》，长安福特汽车有限公司以3亿元人民币拍下了它的冠名权，比标底价高了172.7％，比第一季翻了一倍多。即使这不是一档热门度排在第一梯队的综艺节目，这个数字也比“新闻联播标版组合”的9650万元人民币的中标价高了大约两倍。受到网络和移动两大媒体渠道的冲击，目前传统营销的央视广告已不如前几年辉煌，“标王”也在“现时代”里面慢慢地褪去色彩。
　　无独有偶，除了央视广告，最近几年大家讨论较多的还是传统媒体行业，从出版社到报社，再到广播。新媒体不断地推陈出新，带来传媒行业格局的转变，新型媒介形式和传播方式的变革，通过对媒介传播模式的影响改变着广告商的广告投放策略，并直接对媒体自身的广告收益水平和广告业务结构起着作用。毫无疑问，以网络为代表的新媒体如今已形成了完善的新媒体格局，并与传统媒体形成两极分化又互有交织的新格局。网络技术带来的传媒格局的调整，对传统媒体的影响是深刻的，尤其是传统媒体中的纸媒行业，纸媒行业至少还要经历两年的转型期。盘点2014年我们“告别”的纸媒，《新闻晚报》、《程序员》休刊；《数字通讯》、《中国包装报》停刊。
　　越来越多的人开始网购，近两年对实体店的打击着实不小，关闭实体店似乎已经成为大众认可的一种“潮流”。百盛集团，继北京东四环店宣布停业后，2015年3月31日，天津唯一一家实体店也直接关闭；玛莎百货（M＆S），同年8月之前就关闭了在中国的5家店，虽然在2015年年初到3月的这段时间，玛莎百货实现销售额首次增长，但还是选择关闭了在中国15家店当中的5家；沃尔玛，将关闭30％的中国门店；佐丹奴，2014年关闭190家实体店，净利润大幅下降38％。
　　综合：传统营销经济体在整个环境中处于萎缩状态，抵挡不住互联网的冲击，后期一定会是一种被动选择式辅助营销渠道，目前它主要也是起到营销铺垫的作用。
　　1.1.1 B2B模式企业基础营销分析
　　B2B模式企业经历了互联网的第一轮冲击，现在几乎还处于转型中期，移动互联网迅速崛起，原本对于网络营销还没有运营明白时，又纠结于是否开始着手转型手机端的营销，下面给大家介绍这类企业目前的营销现状。
　　1 传统营销
　　不管如何高喊转型，传统企业大部分的业务来源还是传统营销：协会资源、商会资源、老客户的推荐、在行业内的知名度，笔者见过很多这类企业还是穿梭于不同的行业会议、产业链商会议、上下游相关的展会。一边巩固原有客户和行业内朋友的关系，另一方面还在发动现有资源来对接出更多的来源，有时和会议本身主题的相关性不大。当然，除了这些还有最关键的，就是各地经销商和业务员都是“真枪实弹”地和客户谈单。
　　2 网络营销
　　基于官方网站和百度推广为主的网络营销，成为支撑B2B模式传统企业互联网转型的开端时期，所以有近八成的传统企业老板，每当聊到网络营销时，心里的第一反应就是网站加推广的模式，而不是整个网络营销框架。
　　在B2B模式的传统企业中，推动了一批特色的企业，就是行业内的“精小微”企业，他们本身的厂房非常小，或者根本就没有厂房，但是依靠大力的百度推广，把百度的客户流量吸引过来，然后开始大批量生产，或者找到生产企业赚取差价。也有许多老板咨询笔者的时候经常问：“为什么搜索他们产品的关键词，排名在搜索引擎首页的都是没听过的企业，即使知道的也是规模特别小的行业里不知名的企业？”
　　3 移动营销
　　真正开始做移动营销，是微信火了以后，传统企业开始申请自己的微信公众平台，部分企业开始使用微信群进行内部沟通，还有开始通过微信作为自己客户的联系方式。同时，企业因为经历过建设官网的时期，认为做移动营销了，先要做好自己的移动官方网站，然后投向移动的搜索引擎，但是都没有想到，企业客户的习惯不是在手机上面搜索，还是停留在电脑端，最终也没有达到预想的效果。
　　……

前言/序言

全网营销包括传统营销、网络营销、移动营销三大体系。这三大体系应该是三点成面的互通循环系统，但是我接触过很多传统企业，它们的转型期是“逆向”发展的。看到搜索引擎市场火爆就搭建网站进行推广；当微信迅速占领互联网市场时就盲目地建立公众平台来转型移动端，然而企业的发展速度远远不及互联网的更新速度，这么做会导致在传统渠道经营不改变的情况下，互联网的经营一塌糊涂。

2014年我带领团队开始进行全国巡讲，以北京、济南、杭州、上海、深圳、昆明、沈阳这几个城市为中心点，开始巡讲以“全网营销运营大系统”为主题的课程。主要目的是帮助企业家和创业者梳理全网架构，以从系统到面，再到点的方式“把控”互联网，包括顶层设计、PC互联网架构、移动互联网运营、三网闭环循环系统、实操细节及打造流量池。

互联网顶层设计基于深度洞察的市场，清晰了解用户的“痛点”，围绕需求梳理商业模式。本书以B2B和B2C两条通路来布局运营系统，不同行业的结构属性有所差异。无论从资产运作还是流量裂变，围绕的核心点都是质的差别。

我从2012年开始为传统企业的转型做服务，深深体会到近5年来互联网的快速发展给企业带来的变化和影响，如果是在5年前找我内训或咨询的朋友，对于现在的大环境应该可以应付。当时从线下传统业务转型无非主打两点，第一点是搭建营销型和品牌型官网，投百度推广和组建SEO团队；第二点是深耕行业产业链，打造细分市场垂直电商平台。对于传统企业家来说，在思维实操上都能快速掌握。网络营销这步转型完，就会马上迎接2013年和2014年的“移动互联网”，这是顺应时代发展。把传统地面业务和PC网络营销服务有效地融合，移动端作为电脑的衍生品，或者单独找出移动端和传统业务的结合点。相反，那时没有做快速转型的企业，现在面临的问题是要同时针对网络和移动两方面进行转型，这就很难把控孰轻孰重。而且今年又兴起直播和网红，这么多渠道该如何选择和融合搭配，就成了最大的问题。所以在现在的环境下做互联网，必须要掌握全网营销和里面的层层联系。

本书在完稿的同时，我也启动了一个（大健康）产业项目。当然，这是以移动端为流量入口，结合真正的产品为链接，最终要完成O2O城市分单系统。在项目初期是用微商模式做普通的用户市场，虽然还有很多人不看好这个行业，但是如果用正规理性模式和超高性价比产品来运作，绝对会再度挖金。项目的发展中期就是城市合伙人和异业联盟，中期就是实现移动端开始走入线下的过程，从地理位置布局和传统企业合作两个点切入。最后是PC电商介入，完成O2O分单系统，用产品把销售、代理、快递连成一个环形，真正让流量循环起来，并且每个点都在引入外来流量。其实这个就是三网循环系统，只不过我主要是在移动端做流量，把流量沉淀到线下做布局，从线下转移到PC端做系统，从三个方面做成系统，这样就可以让用户不断地在系统里循环。然后移动端和电商平台再加大注入流量，全网体系就完整了。

本书不只是讲全网体系串联，更多的是我的实操方式和方法。希望大家在读过本书后能获得两个方面的价值，第一个是掌握系统布局，并且知道每个体系的轻重点；第二个是可以结合书中的案例直接进行实操。

本书可能会有不足之处，请大家多多谅解。希望读过的每一位朋友都能获得想要的思路和知识点，吸取对自己有帮助的信息，并传递给身边同样有需要的人。在互联网的浪潮中打拼出属于自己的一份事业。

本书能够快速而且顺利的出版，离不开一些人的默默付出。首先感谢电子工业出版社策划编辑张彦红老师耐心、细心的指导，其次感谢我的妻子叶超女士对我的理解与帮助。还要感谢原公司国联股份给予成长平台和国联全网CEO王挺先生的大力支持。同时感谢飞猪侠的8位联合创始人，让我有了一次不同寻常的创业经历。当然，最需要感谢的是每一位读者朋友，你们是我最坚实的后盾！

夏雪峰

《洞悉未来：数字时代的商业战略与增长密码》 在这个信息爆炸、瞬息万变的数字时代，企业生存与发展的核心，早已从传统的线下渠道转移到线上。然而，海量的线上信息和层出不穷的新技术，也让许多企业感到迷茫与无力。如何在错综复杂的网络环境中精准定位、有效触达目标客户？如何构建一套能够驱动持续增长的商业模型？如何拥抱变革，将数字技术转化为核心竞争力？《洞悉未来：数字时代的商业战略与增长密码》并非一本教你如何“发帖”、“点赞”的工具书，它更像是一幅高屋建瓴的蓝图，一堂深度剖析数字时代商业本质的启蒙课。 本书将带领读者跳出“网络营销”的狭隘视角，深入探讨数字时代下企业战略的重塑与商业模式的创新。我们将一起探索，在数字浪潮的席卷之下，企业如何才能实现真正的“全方位”战略升级，而不仅仅是技术层面的简单叠加。 第一部分：数字时代的商业战略重塑 在这一部分，我们将首先直击数字时代商业战略的核心痛点。我们不再满足于零散的营销技巧，而是要从宏观层面审视企业在数字洪流中的定位与方向。 重构企业愿景与使命： 数字技术不仅仅是工具，更是影响企业价值观和生存意义的催化剂。本书将深入分析，在数据驱动、互联互通的时代，企业应如何重新定义其存在的价值，以及如何将数字化思维融入企业DNA，指引长远发展。我们将探讨，那些伟大的企业，是如何通过前瞻性的战略规划，在数字时代抓住机遇，规避风险。 战略解码：从“连接”到“共生”： 传统的“连接”客户已不足以应对当下。本书将引领读者思考，如何在数字生态系统中，从简单的信息传递，进化为与客户、合作伙伴乃至竞争对手的“共生”关系。我们将剖析“生态系统思维”在数字商业中的应用，以及企业如何通过构建价值网络，实现更深层次的互动与协同，最终形成强大的竞争壁垒。 数据资产的战略价值： 数据不再是简单的“信息”，而是驱动增长的战略性资产。本书将深入阐述，企业应如何从战略层面思考数据的收集、治理、分析与应用。我们将探讨，如何将数据转化为洞察，支撑决策，优化运营，甚至孵化全新的商业模式。从数据驱动的决策机制，到以数据为核心的产品设计，我们将揭示数据如何成为企业在数字时代最宝贵的财富。 技术赋能的战略部署： AI、大数据、云计算、区块链等前沿技术，并非仅仅是营销的“新玩法”，而是重塑商业格局的颠覆性力量。本书将以战略的眼光，审视这些技术如何与企业业务深度融合，驱动效率提升，创新产品服务，优化客户体验。我们不会陷入技术细节的泥沼，而是聚焦于如何根据企业自身特点，制定合理的技术应用路线图，实现技术的战略性部署，而非盲目跟风。 商业模式的迭代与创新： 数字时代颠覆了传统的商业逻辑。本书将详细解析，在用户行为、市场格局、技术驱动等多重因素影响下，企业应如何审视并迭代自身的商业模式。我们将探讨订阅制、平台经济、共享经济等新型商业模式的运作机制，并提供一套系统性的方法论，帮助企业识别创新机会，设计可持续的增长引擎。 第二部分：增长密码的深度解析 在战略层面奠定基础之后，本书将聚焦于实现企业在数字时代持续增长的核心要素。这不仅仅是关于“推广”，更是关于如何构建一套系统化的增长体系。 用户中心的价值重塑： 用户是数字时代商业的基石。本书将深入探讨，如何从用户需求出发，重塑产品与服务的价值主张。我们将超越简单的用户画像，而是深入理解用户的情感需求、痛点与期望，并通过数据分析与用户反馈，不断迭代优化产品，构建与用户之间深厚的情感连接。 体验经济下的客户旅程设计： 在产品同质化严重的今天，卓越的客户体验成为重要的差异化优势。本书将带领读者系统性地设计和优化客户旅程，从用户初次接触，到购买、使用、售后，再到口碑传播，每一个触点都至关重要。我们将探讨如何利用数字工具，提升全流程的客户体验，实现从“交易”到“关系”的转变。 内容的力量：价值传递与社群构建： 内容早已超越了简单的信息发布，它成为连接用户、建立信任、传递价值的核心载体。本书将深入探讨，如何围绕用户需求，生产高质量、有价值的内容，并将其策略性地传播到各个渠道。更重要的是，我们将聚焦于如何通过优质内容，吸引并沉淀用户，构建有粘性的用户社群，将社群转化为品牌资产和增长动能。 数据驱动的增长闭环： 增长不是一次性的冲刺，而是持续优化的过程。本书将详细阐述如何构建数据驱动的增长闭环。从设定增长目标，到数据采集、分析，再到策略制定、执行、复盘，我们将揭示如何利用数据洞察，不断迭代优化增长策略，实现效率与效果的最大化。我们将强调，每一次的增长都应建立在对数据的深度理解之上。 渠道整合与协同效应： 在多变的数字环境中，单一的渠道早已无法满足增长需求。本书将探讨如何打破渠道壁垒，实现线上线下、公域私域的整合与协同。我们将分析不同渠道的特性与优势，以及如何构建协同作战的渠道矩阵，最大化资源利用效率，实现用户生命周期的全方位覆盖与激活。 创新驱动的增长机制： 持续的创新是企业保持领先的关键。本书将探讨，企业如何建立鼓励创新、拥抱试错的文化，并将其转化为驱动增长的内在动力。我们将审视，在数字时代，哪些创新最有可能带来爆发式增长，以及企业如何构建灵活的组织架构和敏捷的开发流程，快速响应市场变化，捕捉新的增长机遇。 第三部分：数字时代的领导力与组织变革 在数字化转型过程中，领导者的视野和组织的变革能力至关重要。本书的第三部分将聚焦于这些“软实力”的培养。 数字化领导力的特质： 真正的数字化领导者，不仅仅是技术的使用者，更是变革的引领者。本书将剖析，在数字时代，领导者应具备怎样的战略思维、创新精神、数据洞察力以及跨界整合能力。我们将探讨，领导者如何通过自身的言传身教，激发团队的数字化潜能，推动组织的持续变革。 敏捷组织与人才战略： 面对快速变化的市场，传统的层级式组织结构显得笨重而低效。本书将深入探讨，如何构建敏捷、扁平、赋能的组织文化，以及如何吸引、培养和留住具备数字化技能和创新思维的人才。我们将强调，人才是数字化转型的核心驱动力，而敏捷的组织则是释放人才潜能的土壤。 拥抱不确定性与风险管理： 数字时代充满机遇，也伴随着高度的不确定性。本书将指导读者如何以积极的心态拥抱变化，并建立有效的风险识别与管理机制。我们将探讨，如何在新技术、新市场、新模式的探索中，平衡创新与风险，确保企业稳健前行。 可持续增长与社会责任： 在追求商业成功的同时，企业也承担着重要的社会责任。本书将探讨，如何在数字化转型过程中，融入可持续发展的理念，关注环境保护、社会公平与伦理道德。我们将强调，真正的企业成功，是商业价值与社会价值的协同创造，是实现可持续增长的根本之道。 《洞悉未来：数字时代的商业战略与增长密码》并非一本关于“如何做”的指南，而是一本关于“为何如此”和“如何思考”的思考集。它旨在为企业决策者、战略规划者、以及所有渴望在数字时代取得突破的商业领袖，提供一个全新的视角，一套系统的思维框架，以及一份前瞻性的战略指引。通过本书，你将不再为纷繁复杂的网络营销技巧所困扰，而是能够洞悉数字时代的商业本质，构建面向未来的核心竞争力，最终在激烈的市场竞争中，赢得属于自己的可持续增长。

评分☆☆☆☆☆

我一直觉得网络营销是一个需要不断学习和更新的领域，所以对于《全网营销》这本书，我抱着学习的态度去翻阅。它让我深刻地认识到，所谓的“全网营销”，并不是简单地把广告铺到所有地方，而是要根据不同的平台和用户特点，设计出差异化的营销策略。书里对“布局”的阐述，让我明白了如何构建一个完整的营销闭环，从获客到留客，再到促活和转化，每一个环节都需要精心设计。让我印象深刻的是，书中关于“运营”的部分，不仅仅是教你如何发帖、发视频，而是深入到用户心理、行为模式的分析，以及如何通过精细化的运营来提升用户粘性和复购率。这让我看到了网络营销更深层次的价值，它不仅仅是流量的堆砌，更是与用户建立深度连接的过程。

评分☆☆☆☆☆

这本书的标题《全网营销——网络营销推广布局、运营与实战》一看就非常扎实，内容应该涵盖了从宏观策略到微观执行的方方面面。我一直觉得网络营销是个大杂烩，光听名字就感觉能学到很多东西，比如如何在一个广阔的网络世界里，搭建起一套完整的营销体系，不只是点到为止，而是真正做到“布局”，这需要对整个营销链条有清晰的认知和规划。然后是“运营”，这部分应该很接地气，涉及到具体的执行方法，比如如何选择合适的平台、如何制作吸引人的内容、如何与用户互动、如何利用数据反馈调整策略等等。最后是“实战”，这四个字让我对接下来的学习充满了期待，意味着书中会有大量的案例分析、经验分享，甚至是一些成功的秘诀，能够帮助我少走弯路，直接上手解决问题。总的来说，这本书就像是一张详尽的地图，指引我在网络营销这个复杂且不断变化的领域中，找到方向，并且能够真正地“走出去”，取得成效。我希望它能帮助我理清思路，将零散的网络营销知识系统化，真正地理解“全网”营销的精髓，而不只是停留在一些表面的操作技巧上。

评分☆☆☆☆☆

这本书的价值在于它提供了一个非常全面的框架，帮助我理解和掌握网络营销的精髓。我尤其赞赏书中对“实战”的强调，它用大量的案例和数据说话，让我看到理论是如何落地生根，最终转化为商业价值的。比如，书中对不同行业、不同规模企业在全网营销上的实践分析，让我能够从中找到与自身情况相似的案例，并从中汲取经验。我记得有一次，我尝试用书里介绍的社群运营方法来维护我的客户群，效果非常显著，用户参与度大大提升，也带来了不少新的订单。这种“学以致用”的感觉，是阅读其他很多营销类书籍难以给予的。这本书就像是一个宝藏，里面有各种工具、策略和方法，只要你愿意去挖掘，总能找到适合自己的那一个。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我的感觉非常实在，就像一个经验丰富的老兵在传授“战场经验”。我之前在做网络推广的时候，总感觉自己像是在摸索，很多时候凭感觉走，效果并不理想。这本书里的“实战”部分，让我看到了很多真实发生的案例，也学到了很多可以直接套用的方法和技巧。比如，书中详细讲解了如何针对不同的搜索引擎优化自己的网站，如何通过社交媒体精准触达目标客户，甚至是如何利用KOL营销来放大品牌影响力。这些内容都非常具体，不是泛泛而谈，而是有详细的步骤、工具和注意事项。读完之后，我感觉自己不再是那个对网络营销一知半解的“小白”，而是能够有条理、有策略地去开展工作了。我尤其喜欢书中对各种推广渠道的优劣势分析，以及如何根据预算和目标来选择最合适的组合，这让我避免了很多不必要的浪费。

评分☆☆☆☆☆

读完这本书，我最大的感受就是它的系统性和前瞻性。在如今这个信息爆炸的时代，做网络营销最怕的就是“打一枪换一个地方”，今天追逐短视频的风口，明天又去研究直播带货，结果却发现自己像个无头苍蝇，费力不讨好。这本书恰恰解决了这个问题，它强调的“布局”概念，让我明白一切营销活动都应该建立在清晰的战略基础上。书中对不同网络平台的特性、受众画像以及各自适合的营销方式进行了深入的剖析，这让我能够根据自身的产品或服务特点，制定出最有效的整合营销方案。更重要的是，它不仅仅停留在理论层面，而是深入到了“运营”的各个环节，比如内容创作的逻辑、用户增长的策略、社群运营的技巧，甚至还涉及到了如何通过数据分析来优化推广效果。这种层层递进、环环相扣的讲解方式，让我对网络营销的理解更加深刻，也更有信心去应对未来的挑战。

评分☆☆☆☆☆

质量还行，正在读

评分☆☆☆☆☆

刚刚收到就迫不及待的打开了，一股油墨香散发出来，印刷质量很棒，外包装也很结实，快递也很给力，一口气买了好几本其他的一起送到了，很满意。

评分☆☆☆☆☆

功能特点 可拆装

评分☆☆☆☆☆

刚刚收到就迫不及待的打开了，一股油墨香散发出来，印刷质量很棒，外包装也很结实，快递也很给力，一口气买了好几本其他的一起送到了，很满意。

评分☆☆☆☆☆

非常棒的一本书

评分☆☆☆☆☆

内容通俗易懂

评分☆☆☆☆☆

正版印刷清晰，是一本值得收藏的好书。

评分☆☆☆☆☆

刚拿到，感觉书放了蛮长时间喔，内容还没仔细看，等待会仔细看看

评分☆☆☆☆☆

好好好，非常值得，很不错。